專業(yè)文檔，歡迎下載！ 通風(fēng)部設(shè)備、材料損耗管理制度例文多篇合輯通風(fēng)部設(shè)備、材料損耗管理制度通風(fēng)部設(shè)備、材料損耗管理制度

隨著集團(tuán)公司崗位價(jià)值精細(xì)化管理的實(shí)行，為提升通風(fēng)部設(shè)備材料損耗管理，我部本著健全安全材料管理體制，加強(qiáng)安全材料管理意識，提升對現(xiàn)場材料管理的注重和考核力度的思想，并使損耗管理向制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化地快速發(fā)展，推動通風(fēng)部設(shè)備、材料損耗管理考核工作的順利開展，特制訂以下辦法：

崗位責(zé)任制：

1、自學(xué)掌控某某公司制訂的各項(xiàng)設(shè)備、材料損耗管理制度，必須根據(jù)各隊(duì)組的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，制訂切合實(shí)際的各項(xiàng)成本管理制度，并對各項(xiàng)制度必須全面落實(shí)檢查。

2、各隊(duì)成本員必須熟識生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)流程，必須掌控成本費(fèi)用消耗的第一手資料，能及時(shí)制訂出來改良節(jié)支增效的措施。

3、按建議做好日常損耗核算工作，及時(shí)精確排序成本費(fèi)用，基本建設(shè)成本費(fèi)用報(bào)表資料，各類成本報(bào)表資料必須排序精確，數(shù)據(jù)真實(shí)。

4、必須做好材料配件的日核算工作，必須及時(shí)備案材料明細(xì)賬，努力做到日清月結(jié)、賬實(shí)吻合。

5、必須做好每月成本費(fèi)用的順利完成情況，寫下成本費(fèi)用超降的各項(xiàng)原因，明確提出須要化解的問題，以及下一步整改措施。

6、必須按規(guī)定非政府順利完成廢舊F83E43Se、修舊利廢、自造加工材料的工作，必須創(chuàng)建不好有關(guān)賬目。

7、必須積極主動出席成本管理工作的各項(xiàng)檢查和經(jīng)營分析可以等活動。

8、必須經(jīng)常深入細(xì)致作業(yè)現(xiàn)場，每月下井部多于15次，每次下井必須核對現(xiàn)場成本檢查問題備案管理卡，對檢查中辨認(rèn)出的問題必須努力做到的定責(zé)任人、頂上整改措施及期限、頂上行政處罰辦法，努力做到存有檢查、存有全面落實(shí)、存有自查、存有考核、存有落空。

二、工作時(shí)間建議及考核辦法：

1、每月2號前向財(cái)務(wù)部刊出月的工作量，(施工地點(diǎn)及材料采用情況包含外建隊(duì))、核增因素。

2、每月9日各隊(duì)措美出席計(jì)財(cái)部非政府的月度成本討論會。

3、每月16、26號必須出席計(jì)財(cái)部非政府的井下現(xiàn)場成本檢查，下午3點(diǎn)出席三定可以，無故不出席的考核成本員200元。

4、每月19號交通風(fēng)部關(guān)于成本的所有資料展開檢查，幾百塊的考核成本員100元。

5、每月25日各隊(duì)組報(bào)下月材料計(jì)劃，報(bào)計(jì)劃時(shí)必須與隊(duì)長溝通交流計(jì)劃周全，根據(jù)成本指標(biāo)制訂材料計(jì)劃，無法遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過成本指標(biāo)。

6、每月27日向通風(fēng)部遞交本月的成本分析，不按時(shí)交者罰款100元。

7、每月10、20、30號各隊(duì)成本員必須積極主動出席通風(fēng)部非政府的非常簡單成本互檢，上井后展開檢查三定，無故不出席的考核200元，檢查至的問題必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)展開自查，復(fù)查時(shí)未自查的考核隊(duì)長、書記、成本員各200元。

8、每月30號各隊(duì)措美向通風(fēng)部遞交：

通風(fēng)隊(duì)：井下風(fēng)筒的搬運(yùn)數(shù)量、水泵數(shù)量和本月領(lǐng)有用風(fēng)筒的采用情況。

鉆機(jī)隊(duì)：鉆孔、進(jìn)尺數(shù)量包含外建隊(duì)。

綜合隊(duì)：井下各地點(diǎn)的管路延展情況和管路管件的廢舊情況，并且必須搞好鉆機(jī)隊(duì)申領(lǐng)廢舊材料的賬目。

9、建議成本員每月下井15次，上井后必須遞交“現(xiàn)場成本檢查問題備案管理卡片”無法月底一次性遞交，當(dāng)天下井次日遞交通風(fēng)部成本組，不按時(shí)交者考核成本員50元。

10、本辦法從2011年3月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。礦用設(shè)備器材采用管理制度礦用設(shè)備器材采用管理制度

一、設(shè)備器材本著“誰采用、誰保護(hù)”的原則，由采用單位對所采用的設(shè)備器材負(fù)責(zé)管理日常保護(hù)、檢修工作，確保設(shè)備較完整運(yùn)轉(zhuǎn)。二、動力科負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)管理礦井儀器、儀表的定期校驗(yàn)管理，負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的設(shè)計(jì)選型、添置、廠家選取、建議計(jì)劃、調(diào)拔、派發(fā)、更新、除役、大型設(shè)備的圖紙、資料及技術(shù)檔案的管理及設(shè)備的均衡工作，建立健全設(shè)備的帳、卡、物、牌板管理，設(shè)備的三率達(dá)至上級規(guī)定的指標(biāo)。三、強(qiáng)化設(shè)備日常性檢查、保護(hù)及維修，強(qiáng)化安全保護(hù)裝置采用與保護(hù)，各單位必須按規(guī)定期限檢查、試驗(yàn)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、動作靈敏可信。動力科、安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理對各單位采用的機(jī)電設(shè)備較完整情況展開隨時(shí)抽查及監(jiān)督管理，保證設(shè)備的日常保護(hù)、檢修妥當(dāng)。四、設(shè)備推行紙盒機(jī)制，各單位必須搭載專職保護(hù)、檢修人員，負(fù)責(zé)管理每天對所分片包干的設(shè)備展開保護(hù)、檢修，辨認(rèn)出問題必須立即處置，保證設(shè)備隨時(shí)處在較完整狀態(tài)；現(xiàn)場自己無法處置的問題，必須及時(shí)向上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好各種記錄。五、操作方式人員或值守的崗位人員必須嚴(yán)苛按設(shè)備規(guī)定的周期和內(nèi)容展開班前及班中檢查、保護(hù)，不得覷檢、逃費(fèi)。六、專職檢修人員必須嚴(yán)苛按《礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》和《礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》及規(guī)定的周期對分片包干設(shè)備展開日常保護(hù)、檢修，不得不較完整設(shè)備資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。七、各采用單位對所采用的設(shè)備和易損件、潤滑油等在采用地點(diǎn)理應(yīng)一定的水泵量，以確保設(shè)備的日常保護(hù)、檢修妥當(dāng)。八、因日常保護(hù)檢修不妥當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損毀或?qū)е率鹿实模O(shè)備損毀的加倍行政處罰；導(dǎo)致事故的追究責(zé)任人及單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。九、礦用設(shè)備器材采用管理具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行以下制度：（一）設(shè)備管理制度1、動力科為礦內(nèi)機(jī)電設(shè)備主管部門，其職責(zé)就是：（1）貫徹落實(shí)國家和上級對設(shè)備管理和修理工作的建議，全面落實(shí)企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)對設(shè)備管理工作明確提出的建議和考核指標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)管理本單位設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、采用、保護(hù)、大修、制訂計(jì)劃、轉(zhuǎn)派、除役，并參予設(shè)備的檢驗(yàn)和加裝調(diào)試工作；（3）創(chuàng)建完備的設(shè)備檔案；（4）按時(shí)編報(bào)設(shè)備報(bào)表。2、設(shè)備采用單位必須負(fù)責(zé)管理本單位的設(shè)備管理工作，努力做到資料、圖紙、臺帳齊全，管理妥當(dāng)。3、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)分設(shè)設(shè)備計(jì)劃。4、設(shè)備采用推行專職制，主要設(shè)備推行紙盒機(jī)制，設(shè)備采用推行定人定機(jī)憑證操作方式，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制。5、嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行設(shè)備定期檢修制度。6、繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備管理獎罰：（1）發(fā)生事故時(shí)對積極主動救治設(shè)備的人員，根據(jù)具體情況給與一定的獎勵(lì)；（2）辨認(rèn)出隱患避免事故出現(xiàn)者，給與一定的獎勵(lì)；（3）由于違章、玩忽職守導(dǎo)致設(shè)備損毀的對有關(guān)單位和責(zé)任者給與罰款。（二）配件管理制度1、機(jī)電設(shè)備小、中修的所需配件統(tǒng)一由機(jī)電隊(duì)電鉗班根據(jù)礦動力科每月月底所搞機(jī)電設(shè)備大修理計(jì)劃，作出配件添置計(jì)劃，報(bào)動力科和機(jī)電副礦長及計(jì)劃科審核后領(lǐng)用和看管。2、機(jī)電設(shè)備小、中維修計(jì)劃的配件，就可以用作設(shè)備的大中修成，嚴(yán)禁私自挪作它用。3、配件由礦供應(yīng)科統(tǒng)一添置，其它單位和個(gè)人嚴(yán)禁私自訂貨。4、各單位正常生產(chǎn)過程中采用的機(jī)電設(shè)備，日常保護(hù)中所更改的小型配件，由各采用單位自己出來費(fèi)用；大中型配件在規(guī)定的采用期內(nèi)損毀更改的，由動力科出來大修費(fèi)用。5、冶煉工作面嶄新加裝的機(jī)電設(shè)備，由動力科環(huán)評合格后檢修單位調(diào)集所有零部件；運(yùn)送過程中或生產(chǎn)中因使用不當(dāng)導(dǎo)致零部件損毀的，由損毀單位照價(jià)賠償，費(fèi)用劃歸機(jī)電設(shè)備大修理。6、機(jī)電設(shè)備零配件的更改原則上交舊領(lǐng)嶄新，各單位更改下的配件應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一繳公司物資部，嚴(yán)禁私自展開伊泰集團(tuán)設(shè)備有償采用管理辦法伊泰集團(tuán)設(shè)備有償采用管理辦法第一章總則第一條按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范建議，融合伊泰企業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)建伊泰集團(tuán)設(shè)備有償采用管理體系。按照負(fù)債經(jīng)營、翻轉(zhuǎn)發(fā)展的方針，有償采用設(shè)備推行誰采用、誰負(fù)債、誰管理、誰受惠，責(zé)權(quán)利結(jié)合，最大限度盤活既有設(shè)備，提升各種設(shè)備的利用率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)有償采用設(shè)備的保值變現(xiàn)。第二條制訂本辦法的任務(wù)：1、統(tǒng)一有償采用設(shè)備的核算范圍和核算方式。2、統(tǒng)一有償采用設(shè)備的內(nèi)部掌控制度。第二章有償采用設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和建帳第三條有償采用設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)：1、采用年限在一年以上；2、單位價(jià)值在3000元以上。對于輕易用作生產(chǎn)、功能相對單一制、極易損毀的財(cái)產(chǎn)，雖具有有償采用設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，也不做為有償采用設(shè)備管理。而做為低值易耗品管理，輕易入各采用生產(chǎn)成本，具體內(nèi)容為16mm2以下礦用電纜、15KW以下外木自爆水泵、5.5KW以下外木自爆軸流風(fēng)機(jī)、4KVA以下隔爆型干式變壓器以及日常采用工具等。第四條根據(jù)有償采用設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，對各單位設(shè)備展開臺帳備案，并每月展開現(xiàn)場錄入和臺帳更新，確保設(shè)備信息的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性。第三章有償采用設(shè)備的分類第五條根據(jù)國家規(guī)定和伊泰集團(tuán)的實(shí)際情況，按用途和采用情況將有償采用設(shè)備僅確認(rèn)為生產(chǎn)用有償采用設(shè)備。第四章有償采用設(shè)備的計(jì)價(jià)第六條各單位獲得的固定資產(chǎn)按照以下方式計(jì)價(jià)：1、購得的，按照蠡湖加之繳付的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、和交納的稅金（包含進(jìn)口關(guān)稅）等計(jì)價(jià)。2、投資者資金投入的，按照評估證實(shí)或者合約、協(xié)議簽訂合同的價(jià)值計(jì)價(jià)。3、融資承租的，按照出租協(xié)議或者合約確認(rèn)的價(jià)款提運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、加裝調(diào)試費(fèi)和等計(jì)價(jià)。第五章有償采用設(shè)備的固定資產(chǎn)和大修理第七條有償采用設(shè)備固定資產(chǎn)由實(shí)時(shí)所屬的采用單位抽取。第八條有償采用設(shè)備固定資產(chǎn)通常使用平均值年限法，分類抽取，其計(jì)算公式如下：有償采用設(shè)備年折舊率=（1—預(yù)計(jì)天量殘值率為）/公司該類有償采用設(shè)備固定資產(chǎn)年限。(見到附表一)有償采用設(shè)備月折舊率=該類有償采用設(shè)備年折舊率/12各類有償采用設(shè)備的固定資產(chǎn)年限、天量殘值率為按附表一的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。某類有償采用設(shè)備月固定資產(chǎn)額=該類有償采用設(shè)備的月初帳面原值×該類有償采用設(shè)備的月折舊率固定資產(chǎn)方法和固定資產(chǎn)年限一經(jīng)確認(rèn)，嚴(yán)禁隨意更改。須要更改的，可于更改年度以前提出申請，報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)。第九條各單位必須按照規(guī)定抽取有償采用固定資產(chǎn)，扣除成本費(fèi)用，嚴(yán)禁故意少提或多加固定資產(chǎn)。有償采用固定資產(chǎn)按月計(jì)提，當(dāng)月減少的設(shè)備，當(dāng)月不加固定資產(chǎn)，從下月起至計(jì)提固定資產(chǎn)；當(dāng)月增加的設(shè)備，當(dāng)月照提固定資產(chǎn)，從下月起至不再計(jì)提固定資產(chǎn)。第十條各單位計(jì)提固定資產(chǎn)后，必須及時(shí)逐月備案有償采用設(shè)備固定資產(chǎn)總帳、明細(xì)帳和設(shè)備卡片，努力做到三吻合。第十一條有償采用設(shè)備大修本該在年初基本建設(shè)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門核準(zhǔn)，逐月預(yù)提扣除大修理資金。其計(jì)算公式如下：月小修理費(fèi)＝設(shè)備原值×月大修折舊率（堅(jiān)固耐用年限÷大修間隔年限－1）×一次大修率為月大修折舊率＝×100％堅(jiān)固耐用年限×12一次大修率為＝一次大修費(fèi)和÷設(shè)備原值式中的（堅(jiān)固耐用年限÷大修間隔年限）商數(shù)存有小數(shù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)為整數(shù)排序，大修間隔年限、一次大修費(fèi)和參考設(shè)備廠家允諾的大修周期、過煤量情況及現(xiàn)場的采用情況等具體內(nèi)容再商定。第六章有償采用設(shè)備的歸口管理第十二條各單位都應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建嚴(yán)苛的有償采用設(shè)備內(nèi)部管理制度，推行有償采用設(shè)備的規(guī)范化管理。1、財(cái)務(wù)部就是有償采用設(shè)備的核算管理部門，負(fù)責(zé)管理有償采用設(shè)備的核算、劃撥；參予公司有償采用設(shè)備管理辦法和核算辦法的制訂，監(jiān)督檢查所屬單位財(cái)務(wù)部門有償采用設(shè)備的管理和核算，備案各單位有償采用設(shè)備，負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)部各單位之間的有償采用設(shè)備帳務(wù)劃撥，恰當(dāng)計(jì)提固定資產(chǎn)，非政府公司有償采用設(shè)備的清查。參予公司有償采用設(shè)備的添置、除役及大修計(jì)劃的制訂。2、機(jī)電設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)管理各單位生產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)用機(jī)電設(shè)備的技術(shù)、現(xiàn)場運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)劑、大修理等管理工作，并及時(shí)向財(cái)務(wù)部意見反饋設(shè)備的有關(guān)信息。制訂有償采用設(shè)備的管理政策，監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)管理有償采用設(shè)備大修計(jì)劃的技術(shù)鑒定，并報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)。負(fù)責(zé)管理購得、調(diào)到有償采用設(shè)備的環(huán)評及賠償。3、采用單位根據(jù)實(shí)際須要按規(guī)定程序明確提出有償采用添置計(jì)劃。根據(jù)集團(tuán)機(jī)電設(shè)備編碼方案負(fù)責(zé)管理本單位有償采用設(shè)備的編碼、轉(zhuǎn)讓，創(chuàng)建設(shè)備檔案，動態(tài)追蹤有償采用設(shè)備的采用過程。定期非政府本單位有償采用設(shè)備清查工作。第七章有償采用設(shè)備的除役第十三條無法復(fù)原皮德蓋或已被出局、全然喪失使用價(jià)值的固定資產(chǎn)，應(yīng)予以除役。除役有償采用設(shè)備應(yīng)當(dāng)辦理以下相關(guān)手續(xù)：1、由采用單位或設(shè)備放置單位核對“設(shè)備除役申請單”，報(bào)機(jī)電設(shè)備管理中心審查。2、設(shè)備管理中心非政府有關(guān)部門展開鑒別，并核對鑒別單。3、將鑒別結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。4、機(jī)電設(shè)備管理中心會同有關(guān)部門根據(jù)批文清掃賣掉除役。5、財(cái)務(wù)部展開適當(dāng)?shù)膸?wù)處置。第八章有償采用設(shè)備的清查第十四條各單生產(chǎn)準(zhǔn)備工作隊(duì)材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、繼續(xù)執(zhí)行全礦和本隊(duì)制訂的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)苛環(huán)評出來、入庫設(shè)備的各部件是否完備、齊全、有沒有損毀，并備案確切。

2、出來、入庫的設(shè)備、材料、配件等必須努力做到當(dāng)日存有備案、月末存有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確保庫房清潔衛(wèi)生，有序整齊。

3、做好職工的勞保福利及生產(chǎn)的后勤服務(wù)，即為材料、配件，及時(shí)廢舊。

4、管理對內(nèi)的公共財(cái)產(chǎn)，搞好各類帳目分類，印刷和看管工作。

5、經(jīng)常深入細(xì)致一線，掌控材料的消耗動態(tài)，搞好庫存量和貨源非政府供應(yīng)，確保生產(chǎn)一線須要。

6、所有入井材料必須合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，杜絕失爆設(shè)備入井。

7、順利完成本隊(duì)信訪部門的其他任務(wù)。洗煤廠跟班管理制度1、管理干部必須深入細(xì)致車間，對本區(qū)隊(duì)所管理范圍內(nèi)的車間緊盯崗，防范各崗位人員擅離職守、黃繼妍，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2、廠管理干部在本班工作前，必須會同班干部其他人員對工作地點(diǎn)先展開全面的安全檢查，對于揭發(fā)的安全隱患，必須嚴(yán)格執(zhí)行本班及時(shí)全盤處置，確保安全生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。3、廠管理干部在查崗時(shí)，辨認(rèn)出存有擅離職守、黃繼妍人員的，必須立即而令其歸屬于崗堅(jiān)守崗位。4、對于擅離職守、黃繼妍的人員，管理干部必須及時(shí)制止，并給與警告，上班后在展開處置。5、對管理干部不深入細(xì)致車間的，廠必須展開處置。機(jī)電副隊(duì)長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制（嶄新安全生產(chǎn)法）按照“一崗雙責(zé)”的原則，綜掘機(jī)電副隊(duì)長對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)管理責(zé)任。具體內(nèi)容職責(zé)為：

一、津津樂道安全生產(chǎn)規(guī)章制度和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場處理方案

1．津津樂道本單位及崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2．津津樂道生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

二、參予安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，如實(shí)記錄本隊(duì)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況

3．出席安全自學(xué)討論會、班前會自學(xué)，拒絕接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌控本職工作所須要的安全生產(chǎn)科學(xué)知識，提升安全生產(chǎn)技能。

4．自學(xué)各種安全事故案例，介紹事故出現(xiàn)原因及預(yù)防措施。

三、監(jiān)督全面落實(shí)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源的安全管理措施

5．參予礦井瓦斯、水害、火災(zāi)、煤塵、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵性危險(xiǎn)源災(zāi)害防治和環(huán)境治理工作。

6．負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)行。

7．負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)作業(yè)場所安全隱患的排查和環(huán)境治理。

四、參予應(yīng)急救援演練

8．參予礦井綜合應(yīng)急演練或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急演練。

五、檢查安全生產(chǎn)狀況、排查事故隱患

9．負(fù)責(zé)管理單位所用機(jī)電設(shè)備臺帳和管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電人員強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的保護(hù)、修理、維修保養(yǎng)工作，辨認(rèn)出安全隱患及時(shí)展開處置。

10．出席本隊(duì)班前會及單位隱患排查會議、安全生產(chǎn)落空可以、安全自學(xué)可以，研究化解生產(chǎn)安全問題，及時(shí)消解事故隱患。

11．非政府積極開展本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查及隱患排查，對揭發(fā)的生產(chǎn)安全事故隱患，及時(shí)非政府自查全面落實(shí)。

六、履行職責(zé)，阻止違章

12．負(fù)責(zé)管理制訂并全面落實(shí)本隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法。

13．負(fù)責(zé)管理本隊(duì)材料計(jì)劃的水解和落實(shí)工作，并嚴(yán)格考核全面落實(shí)，非政府節(jié)能降耗，避免浪費(fèi)，保證材料計(jì)劃不抽檢，減少材料成本。

14．負(fù)責(zé)管理本單位所有機(jī)電設(shè)備較完整，不母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)，電氣設(shè)備杜絕失爆現(xiàn)象。

15．積極主動出席礦非政府的技術(shù)討論會和有關(guān)的機(jī)電技術(shù)會議，定期匯報(bào)檢查安全技術(shù)措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，并明確提出技術(shù)工作的安全意見。

16．出席機(jī)電較完整檢查及隱患排查，對揭發(fā)的機(jī)電安全事故隱患，非政府自查全面落實(shí)。

17．監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量及規(guī)章制度、規(guī)程、措施的全面落實(shí)情況，阻止和制止違章統(tǒng)一指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違背操作規(guī)程的犯罪行為。

18．監(jiān)督全面落實(shí)職業(yè)病危害的預(yù)防與管理，監(jiān)督、教育職工按照采用規(guī)則配戴、采用勞動防護(hù)用品。

七、全面落實(shí)事故隱患整改措施

19．認(rèn)真落實(shí)各類生產(chǎn)安全事故隱患，搞好隱患的排查環(huán)境治理全面落實(shí)自查。

20.汲取各類事故教訓(xùn)，搞好防范措施的全面落實(shí)。

八、全面落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控

21．定期出席安全風(fēng)險(xiǎn)識別評估，全面落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

責(zé)任追責(zé)

按照總則第六條及《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案》《考核目錄》規(guī)定，對責(zé)任人展開責(zé)任追責(zé)。鍋爐巡回檢查制度鍋爐巡回檢查制度

一、水位、汽壓、汽溫在規(guī)定范圍內(nèi)，三小安全附件保護(hù)裝置和儀表靈敏可信，無泄漏現(xiàn)象。

二、承壓元件可知部位并無鼓包滲水，爐內(nèi)冷卻狀況良好，并無漏水；漏氣聲。

三、爐墻、爐拱形并無損壞、爐門看看火門完備穩(wěn)固。

四、管道閥門無泄漏（包含內(nèi)漏）、閥門控制器有效率。

五、爐排及旋轉(zhuǎn)機(jī)械并無摩擦和異常聲。

六、蒸汽流量表命令正常，集灰斗反感灰。機(jī)電設(shè)備檢查試驗(yàn)制度機(jī)電設(shè)備檢查試驗(yàn)制度1、對風(fēng)電變壓裝置；煤電扣、照明設(shè)備信號綜合保護(hù)裝置；皮帶機(jī)綜合維護(hù)以及遠(yuǎn)距離供電端頭試驗(yàn)秉持每天檢查，每天試驗(yàn)，并搞好記錄。2、對絕緣電阻必須秉持每日搖測一次，對絕緣高的電氣設(shè)備應(yīng)當(dāng)查明原因，及時(shí)處理。3、對鋼絲繩應(yīng)當(dāng)努力做到每天一檢查，每天一記錄，對磨損斷絲超載鋼絲繩應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)更改。4、校準(zhǔn)繼電器每天試驗(yàn)一次，每月展開一次遠(yuǎn)端試驗(yàn)并搞記錄。5、中劇電阻每季度測量一次。6、各種試驗(yàn)記錄必須在每月的月底交隊(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)同統(tǒng)一整理，報(bào)機(jī)電科技術(shù)組備案。機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及考核細(xì)則機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及考核細(xì)則機(jī)電副總工程師就是礦井生產(chǎn)過程中機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)管理的具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人，對煤礦機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)管理。

1、負(fù)責(zé)管理礦井機(jī)電、運(yùn)輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上確保全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及加裝、拆毀任務(wù)的順利完成；本條考核：沒能履行職責(zé)甩1000元。

2、負(fù)責(zé)管理非政府全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，負(fù)責(zé)管理本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作；本條考核：沒能履行職責(zé)甩1000元。

3、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期非政府對機(jī)電設(shè)備展開較完整檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備主硅達(dá)至國家標(biāo)準(zhǔn)；本條考核：沒能履行職責(zé)甩1000元。

4、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、嶄新設(shè)備、不斷提升改采、鑿、機(jī)的機(jī)械化、自動化水平。做好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；本條考核：沒能履行職責(zé)甩500元。

5、基本建設(shè)全礦年、季、月度計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計(jì)劃下發(fā)后，幫助機(jī)電礦長非政府實(shí)行；本條考核：沒能履行職責(zé)甩1000元。

6、強(qiáng)化對機(jī)電業(yè)務(wù)的技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)同不好有關(guān)的工作；本條考核：沒能履行職責(zé)甩500元。

7、幫助總工程師非政府制訂礦井機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)管理制度；本條考核：沒能履行職責(zé)甩500元。

8、幫助總工程師和機(jī)電礦長非政府基本建設(shè)礦井的長遠(yuǎn)規(guī)劃；本條考核：沒能履行職責(zé)甩500元。

9、幫助機(jī)電礦長非政府制訂礦井的機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的更新、修理計(jì)劃，保證機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)；本條考核：沒能履行職責(zé)甩500元。

10、幫助機(jī)電礦長展開機(jī)電、運(yùn)輸關(guān)鍵性隱患排查工作；本條考核：沒能履行職責(zé)甩500元。11、非政府有關(guān)人員編制機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)安全技術(shù)措施；本條考核：沒能履行職責(zé)甩500元。11、積極參與對機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的選型，明確提出合理化建議；本條考核：沒能履行職責(zé)甩500元。13、在采區(qū)、工作面投產(chǎn)環(huán)評中，證實(shí)機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)合理、可信；本條考核：沒能履行職責(zé)甩1000元。14、負(fù)責(zé)管理機(jī)電、運(yùn)輸職業(yè)病危害預(yù)防的技術(shù)指導(dǎo)工作。本條考核：沒能履行職責(zé)甩1000元。綜采隊(duì)安全崗長崗位崗位責(zé)任制綜采隊(duì)安全崗長崗位崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理舉行分崗會議，對本單位崗員的工作展開精心安排、總結(jié)，及時(shí)處理化解工作中的各種問題。

2、負(fù)責(zé)管理考核本單位崗員工作情況，隨時(shí)對崗員的活動及工作明確提出指導(dǎo)意見。

3、掌控每個(gè)崗員的上崗等情況。

4、幫助隊(duì)組上開不好安全可以、班前會，對崗員揭發(fā)的問題或隱患明確提出處理意見和防范措施。通風(fēng)科會議制度通風(fēng)科會議制度

為使本單位各項(xiàng)制度、臨時(shí)決議、同意、以及上級有關(guān)文件、命令獲得全面貫徹落實(shí)，特制訂本會議制度。

1、科內(nèi)主要會議科長策劃舉行，其它小組會議由副組長策劃舉行。

2、出席會議人員必須達(dá)至總?cè)藬?shù)的三分之二。

3、必須建立健全會議記錄，建議對會議內(nèi)容記錄全面，必須凋靈會議時(shí)間、地點(diǎn)、出席人、記錄人，必要時(shí)出席會議人員必須蓋章。

4、對于會議缺席人員，會后必須精心安排專人向其貫徹落實(shí)會議精神。尾礦庫綜合籌辦安全生產(chǎn)生產(chǎn)責(zé)任制尾礦庫綜合籌辦安全生產(chǎn)生產(chǎn)責(zé)任制

1、對全礦山、選礦的生產(chǎn)調(diào)度安全工作正數(shù)全面責(zé)任;

2、及時(shí)非政府建立健全有關(guān)本科室的各項(xiàng)安全管理制度、安全工作標(biāo)準(zhǔn)和安全工作考核辦法，并負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行;

3、定期非政府對本科室人員的安全科學(xué)知識及技能培訓(xùn)教育工作;

4、及時(shí)掌控、表達(dá)和貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令或決議，秉持生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)”，秉持把安全工作放到一切工作的首位;

5、在確保安全的前提下統(tǒng)籌規(guī)劃非政府、協(xié)同和統(tǒng)一指揮生產(chǎn);

6、辨認(rèn)出違背安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的作法，應(yīng)立即阻止，并及處置，不得生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存有違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和觸犯勞動紀(jì)律