組織行為理論的研究組織行為理論是研究人類在組織環境中的行為、動機、決策和互動的學科，與管理學、心理學及社會學等領域交叉。組織行為理論的發展始于二十世紀初期，隨著大量實證研究的進行，該領域展示出了驚人的成果，成為當代管理學的重要分支。本文將從組織行為理論的發展階段、組織行為理論的核心概念、組織行為的影響因素、組織行為理論在管理實踐中的應用等方面，對組織行為理論的研究進行淺談。

一、組織行為理論的發展階段

1、傳統觀念階段：關注組織結構與職責劃分，強調“理性與正式化”，主要代表人物是泰勒與韋伯。

2、人際行為階段：注重組織文化與環境對員工行為的影響，人的情感、態度和行為產生影響，主要代表人物是馬斯洛、道格拉斯麥格雷戈等人。

3、巨人階段：強調組織的客觀性分析，企業與環境形成動態互動，主要代表人物是赫茨伯格、資格等人。

4、組織學習與知識管理階段：關注企業學習與成長，注重對組織知識的交涉，主要代表人物是勞源、桂林思等人。

二、組織行為理論的核心概念

組織行為理論的核心概念包括個體行為、組織行為、組織文化、組織結構與設計等。

個體行為：指個體在組織中表現的行為，包括情感、態度、決策、領導、問題解決、溝通、團隊合作、人際關系等方面。

組織行為：指組織在特定環境下的行為，包括組織文化、領導力、變革管理、決策管理、溝通體系、協作決策等方面。

組織文化：指一個組織的文化價值、信念、態度和行為模式，它是組織內部員工工作行為和組織形態的核心內涵。

組織結構和設計：指為了實現組織目標，將人的智慧和勞動力組織起來完成某項工作而制定的組織形式，包括職責劃分、權責分配、合理配置人力資源等方面。

三、組織行為的影響因素

1、個體特征：個體基本素質、性格、能力、價值觀念、動機、情感等，對組織行為產生重要影響。

2、組織結構：組織結構的合理與否，對組織行為產生重要影響。

3、組織文化：組織文化對組織行為有很大的影響，包括文化價值觀、文化傳統、文化氛圍等方面。

4、管理措施：管理措施的適用合理是影響組織行為的重要因素，合理的措施可使組織行為更加高效。

四、組織行為理論在管理實踐中的應用

組織行為理論的理論研究已經形成了完整的體系，也在管理實踐中得以應用。

1、組織行為理論可用于制定和優化組織發展策略。

2、通過考慮個體的特征，適當的進行塑造，可以更好的激發員工的積極性，提高生產效率。

3、在制定組織文化建設方案時，可以考慮到組織成員的特點和行為規律，以達到提高組織成員士氣和凝聚力的目的。

4、組織行為理論可用于提高組織管理能力，縮短組織變革周期。

總之，組織行為理論是管理學中的一個重要分支，對企業的發展和管理提出了