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《贏在執行》讀書心得體會

學習了《贏在執行》，真正感覺到自己受益匪淺。對什么是執行力過去的確沒有什么明確的概念，通過書本的了解學習，對什么是執行力有了基本的相識，我認為不同的人，由于站的層面不同，須要也不同，對什么是執行力就會有不同的相識，我認為執行力就是全體人員都能夠不折不扣、盡責盡力地完成自己的本職工作，這就要求全體人員都應具備相應的素養，這也就要求我們的團體必需是一個不斷學習的團體，一個既競爭又合作的團體。

以后要努力做到兩點：

1、端正看法，拒絕借口，表現執行力。

工作的看法，確定結果。執行力不是工具，而是看法，工作看法好的人，執行力就強;工作看法差的人，執行力確定令人無法滿足。我們對待工作，絕不要抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的看法。比如許多人對中國人的評價是特別聰慧，但很少有人說我們的工作看法好，舉個例子，德國人在工作中，認為講差不多、還可以、說得過去、馬馬虎虎是讓人感到羞愧的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，唯恐最大的區分就是工作看法，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。說回來我們面對每份工作都要仔細，自己有時候總是說要不做就不做，要做就做最好，但是不是說要不做就不做，而是全部事都要做到最好。說了就要努力做到，領導不行能無時無刻監督著員工，所以我們要當作領導在不在都一樣，不是為領導做事，而是為自己的責任感做事。我們投入工作，享受工作中的樂趣，細心的去做，或許在工作中會發覺自己以前沒有的特長，一箭雙雕，工作或許會變成自己的愛好。

無論什么工作，我們都不要給自己找借口，工作中沒有任何借口，失敗也沒有任何借口，人生也沒有任何借口，都是自己做出來的，辯解只會給自己越抹越黑，埋怨也只會讓問題惡化，坦誠面對，或許是解決問題的最好方法。

2、注意細微環節，追求完備，提升執行力。

在執行過程中，最重要的是細微環節，對于任務不能只把重點完成，而忽視了一些小細微環節，我們每個人應當把整個任務完整，完備的做好，從每一個細微環節做起，從被動心態轉變為主動心態，要樹立起一種嚴謹些再嚴謹些，細致些再細致些的工作作風，變更心浮氣燥，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項任務。

《贏在執行》讀書心得體會范文

我們要從現在起先，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅毅執行力的羅文，堅決果斷的堅決的去送好那封給加西亞的信。

特別感謝黨委剛好下發了《贏在執行》這本書，使我們接受了一場現代管理思想的洗禮，從而破解了許很多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。

書中談到了什么是執行力?執行力的衡量標準，如何提高競爭力?管理者要以身作則等等，他引用了狼的特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝合力和戰斗力。書中還講了三個有銹的故事，講了世界上怕就怕仔細二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細微環節。

什么是執行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱反映了一各單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環節的工作。那么，如何提高執行力，我個人有以下幾點相識：

一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，開心樂觀的精神和飽滿的工作熱忱來成就自己的每一項工作，努力創建出一流的業績。

二、對目標要做出具體的解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向。

三、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是供應便利而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范的、有章可循的管理制度，誰應當獎，怎么獎?誰應當懲，怎么懲?要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破人管人的舊模式，實行制度管人的新機制，這樣，才能增加管理的公允性，形成一種互幫互助，主動向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。

四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執行力的凹凸，既可以促使各項工作的快速發展，也可以造成工作停滯不前，它干脆確定著事業的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅毅的執行力，辦事公道，為人正派，有肯定人格魅力的精英來擔當，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有歡樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執行。

五、在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于剛好發覺問題，剛好解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完備。

結合實際工作，我認為，現在我們實行的量化考核制度，就是提高執行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進行了細分和量化，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責隨意識和執行力起到主動的促進作用。

我作為--的一員，在今后的學習、工作中，要注意提高執行的實力，首先，要通過不斷努力學習，駕馭新學問，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的實力;其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，并養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新的佳績。第三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作看法和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素養：執行中存在的很多問題往往與自身實力不足有關，所以，必需加強業務學問的學習，嫻熟駕馭崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手。

總之，我們要從現在起先，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅毅執行力的羅文，堅決果斷的堅決的去送好那封給加西亞的信。愿我們的----集團，依靠大家堅決不移的執行力，再創新的輝煌。