在公司職工冬季培訓動員大會上的講話

在公司職工冬季培訓發(fā)動大會上的講話

同志們：

這次大會，是職工冬季培訓的發(fā)動大會；也是分析公司所面臨的形勢和任務，部署今冬明春各項工作的預備大會；更是在公司新一屆領導班子的帶著下，統(tǒng)一思想，拓展市場，謀求進展的推動大會。

下面，我重點講兩個方面的問題。

一、關于公司所面臨的形勢和任務

2023年，是公司仔細貫徹治理局和建立集團“市場拓展年”會議精神，大力開拓外部市場的一年；是進一步標準工程運作，經(jīng)營治理再上新臺階的一年；是深入開展“主題教育”活動，隊伍建立不斷加強的一年；是公司克制各種困難，朝著既定方向、既定目標，腳踏實地向前邁進的一年。

（一）今年以來各項工作取得的成效

一年來，公司遇到了前所未有的困難，內部活源較上年削減了近一半，上半年許多隊伍根本無活可干；外部雖然保有肯定市場存量，但隨著一些新工程的中標，治理力氣、技術力氣捉襟見肘；投標保證金、履約保證金、質量保證金等又占用了公司大量資金，沈大、內蒙工程前期的巨額投入，影響著公司的資金運行。而最大的困難，是來自公司內部，市場觀念與舊有觀念碰撞劇烈;構造調整、體制改革面臨利益選擇;市場的快速進展與企業(yè)力量和職工素養(yǎng)的差距拉大，這些都是對公司的挑戰(zhàn)和考驗。一年來，盡管我們遇到了許多困難，但通過公司上下的共同努力，廣闊干部職工的堅韌拼搏，我們戰(zhàn)勝了各種困難和挑戰(zhàn)，各項工作都取得了肯定成效。

一是市場開發(fā)勢頭強勁，開發(fā)質量明顯提高。今年公司外部市場累計中標總量達12.9億元，新中標工程合同金額達8.45億元。外部市場對公司的進展起著舉足輕重的作用，進展前景看好。以丹莊、集豐工程為標志，代表公司市場開發(fā)向高層次、高技術、新領域的方向邁進。外部工程責任重大，要保持良好的進展勢頭，必需再接再厲。

二是施工生產(chǎn)高效有序，實力顯著增加。初步統(tǒng)計，公司今年完成產(chǎn)值在8億元左右，創(chuàng)出了歷史新高。特殊是隨著公司外拓市場步伐加快，工程部的整體實力大幅度增加，公司高等級路面、橋梁施工技術水平有了新提高。生產(chǎn)組織敏捷多樣，通過分項工程內部承包，合理對外分包等方式，創(chuàng)效水平有了進一步提升。

三是經(jīng)營治理步入軌道，效益逐步扭虧為盈。通過年初隊伍組織構造調整，理順了治理流程，降低了治理本錢；通過本錢核算，治理監(jiān)視，評價考核，責任追究“四個體系”的運行，外部工程的問題在漸漸改良和削減；標準治理、降本創(chuàng)效的意識深入人心，不斷適應外部市場，實現(xiàn)良性掌握。總體效益狀況與年初預期根本全都。雖然，完成指標有難度，但總體本錢大幅降低，表達了嚴抓治理的效果。

四是安全治理常抓不懈，工程安全運行。全年安全生產(chǎn)沒有消失重大人身傷亡事故；質量、安康、安全、環(huán)境（qhse）治理體系得到有效推動，職工工作環(huán)境、生活條件得到進一步改善。

五是隊伍建立不斷加強，競爭力量提高。干部職工隊伍精神面貌積極向上，班子團結全都，應變力量有所提高。職工收入穩(wěn)中有升，在獎金方面同比上年有了較大增長。截止到十月份,外部人均獎金到達了11000元,比去年同期增長了3850元。內部人均獎金3780元,比去年同期增長了330元。

（二）明年公司所面臨的形勢分析

提升整體素養(yǎng)，提高綜合競爭實力，搶抓歷史機遇，迎接將來挑戰(zhàn)，打好效益翻身仗，推動公司步入良性進展的快車道。這是對公司明年形勢和任務的總體概括。

2023年，是公司進展至關重要的一年，只有正確分析形勢，才能堅決進展信念；只有正確對待困難，才能知難而進；只有真正轉變觀念，才能把握機遇，實現(xiàn)公司的長遠進展。

一是要正確把握機遇與優(yōu)勢，增加進展信念。公司雖然有著這樣或那樣的困難，但大都是歷史的困難，前進中的問題。要看到，我們也有著自身的機遇與優(yōu)勢。

首先，路橋市場前景寬闊，可以充分發(fā)揮我們的行業(yè)優(yōu)勢。當前，國家重視根底設施建立，加速向小康社會邁進，在道路橋梁建立、市政公用工程等方面，全國各省市都加大了投入，而且大都具有投資規(guī)模大、等級高、規(guī)劃長遠的特點，這些為我們供應了寬闊的進展空間。

其次，治理局加快“三轉一調整”步伐，建立集團標準化運作后，我們有著上級的政策優(yōu)勢。明年是治理局的打造優(yōu)勢年，“體制轉換、機制轉型、觀念轉變，隊伍構造調整”的步伐將會進一步加快，為公司深化改革營造了良好的大環(huán)境；建立集團內部資源重組優(yōu)化，也將為我們減輕肯定的負擔。同時，我們已經(jīng)取得治理局、集團公司領導的理解和支持，必將在技術裝備和資金等方面賜予肯定的政策支持。

第三，大慶精神、鐵人精神是我們珍貴的精神財寶，我們有著特有的文化優(yōu)勢。大慶精神闖市場，鐵人精神帶隊伍，是我們外拓市場的重要保證?；蛟S在體制上、在一些鼓勵約束機制方面，我們沒有一些改制企業(yè)和

民營企業(yè)敏捷，但人總要有一些精神的。經(jīng)過市場的考驗，證明白大慶品牌的價值，證明白我們的隊伍是能夠吃苦的隊伍，是敢打敢拼的隊伍。

第四，經(jīng)過多年市場磨練，我們積存了肯定的市場開發(fā)和施工治理閱歷，有著自身的比擬優(yōu)勢。當前，外部市場開發(fā)已具備肯定規(guī)模，并呈現(xiàn)出擴大的趨勢；外部工程部在當?shù)刳A得了良好的信譽，初步建起了感情溝通的橋梁?？梢哉f，不管是招投標還是參加高等級大路施工，我們已經(jīng)具備了與國內同行業(yè)先進企業(yè)同臺競爭的實力。

機遇從來都是給有預備者的，優(yōu)勢是我們通過努力打造出來的。面對機遇與優(yōu)勢，我們必需堅決信念，變優(yōu)勢為強勢，闖出屬于我們公司的一片新天地。

二是要正確對待困難與挑戰(zhàn)，轉變進展觀念。當前，我們面臨的困難和問題還有許多，從外表看，是市場和經(jīng)營的困難。近些年來，公司歷任領導班子都付出了艱難的努力，也進展了有益的探究，公司卻難以走動身展的低谷?？此剖袌龊徒?jīng)營方面消失了問題，但這都是表象的，有一些深層次的問題我們必需看到：

第一，歷史的包袱沉重，企業(yè)負重前行。歷史遺留的陳欠較多，雖經(jīng)多方努力，積極清欠，但目前還有很大一局部已成為呆死賬。公司負擔的退養(yǎng)及有償解除合同人員，幾乎是在冊職工人數(shù)的兩倍。每年為有償解除勞動合同人員上交的采暖費，為離退休職工、退養(yǎng)職工、退養(yǎng)家屬擔當?shù)母鞣N費用名目繁多。公司靠外出施工的微利，很難背負這些本應由社會統(tǒng)籌的各項高額費用，進展自然比擬困難。

其次，一些干部職工的觀念難以適應市場的需要，跟不上公司進展的形勢。我們的職工隊伍雖然具有吃苦耐勞的精神，但思想觀念比擬陳舊。許多職工不能正確熟悉公司的進展形勢，不能正確對待公司的困難與優(yōu)勢。面對市場，相當一局部職工不情愿走出去，一些想走出去的，技能又難以滿意市場的需要。局部職工上班就要工資、干活就要獎金的想法根深蒂固，觀念保守陳舊。還有一些干部職工只知道公司管得嚴，卻不知自己怎么干。在主觀上缺乏工作的熱忱，缺乏開拓市場的意識，缺乏危機感和緊迫感。

第三，隊伍的整體素養(yǎng)和公司的競爭力量與市場的要求存在差距。過去，公司主要從事油田內部道路建立，職工素養(yǎng)和施工技術含量相對較低,市場根底較為薄弱。在公司完全走向市場后，由于慣性作用，一些工程治理粗線條，算賬意識不強，工作方法簡潔，致使本錢居高不下；一些單位沒活的時候愁活，有活的時候干不好，管不好，企業(yè)效益面臨考驗。公司經(jīng)過近幾年的努力，通過明確進展方向，標準治理流程，創(chuàng)新經(jīng)營機制，使隊伍素養(yǎng)和治理水平有了很大提高，但總體上，與市場的要求還有肯定差距。夯實根底，逐步提高，適應市場需要一個過程，不是短期內就能解決的，需要急躁和時間。

這些深層次的沖突和困難，構成了對公司生存和進展的嚴峻挑戰(zhàn)。歷史包袱的問題、治理根底的問題，都是可以在進展中逐步解決的。最大的問題還是觀念的問題。觀念打算素養(yǎng)，素養(yǎng)打算行為，行為打算結果。雖然轉變觀念是個漸進的過程，但形勢的進展，要求我們必需盡快縮短這一過程。

三是要樹立正確的市場觀，團結全都謀進展。沒有疲軟的市場，只有疲軟的思想。市場是無情的，企業(yè)失去了市場，職工就會失去企業(yè)。面對劇烈的市場競爭，面對進展中的臨時逆境，我們必需堅決進展信念，不能只看今日有什么，而要看明天干什么。不在逆境中努力，就會在逆境中消亡。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這是市場鐵的法則。盼望我們的職工，特殊是各級領導干部，真正堅固樹立起居安思危、居危思進的觀念；樹立起要收入憑奉獻的觀念；樹立起要進步到工程、要進展到一線的觀念。自覺提升素養(yǎng)，抬高工作起點，同舟共濟，共謀公司進展大計。

（三）明年工作的總體思路和主要任務

根據(jù)既定目標和方向，2023年，公司將連續(xù)堅持“明確一個定位，實現(xiàn)三個創(chuàng)新，強化四個體系，實施六大戰(zhàn)略”的總體工作思路，用目標分散人心，用方向謀求進展。依據(jù)公司進展形勢的需要，在經(jīng)營治理上要圍繞“市場、效益”這一全年工作的中心任務，實行：“兩個強化，一個鼓勵，堅持四個不動搖”。

1、兩個強化。

一是嚴厲經(jīng)營合同，強化責任意識。公司正處于進展的過渡期，著重建立受控有序的層級授權治理層次，建立鋼性有效的經(jīng)營目標考核體系，各個層面的責、權、利統(tǒng)一明確。明年要從各級領導班子開頭，完善層級授權制度；并根據(jù)權責對等的要求，細化合同內容，層層簽訂經(jīng)營合同，逐級傳遞經(jīng)營壓力，實現(xiàn)責任主體轉移。公司主要領導對建立集團負責，對全體職工負責，擔當整體經(jīng)營責任；公司副職領導對公司主要領導負責，對分管一路工作負責，擔當相應的考核指標；分公司和工程部主要領導對公司負責，對本單位負責，擔當公司下達的各項經(jīng)營指標。內局部公司尤其在市場開發(fā)指標上要加以強化。分公司和工程部要參照公司作法，與副職和基層隊簽訂經(jīng)營合同。

要探究對內部施工隊實行內部承包和工程內部指標的承包，層層傳遞壓力，有效掌握本錢；鼓舞支持工程實行承包方式，責任共擔，風險共擔，利益共享。

二是嚴格過程考核，強化對各級治理人員的約束。要以合同內容為約束，加大過程考核力度。強化對分公司和工程部的日常考核和階段考核。對工作中消失的偏差要準時予以訂正；對執(zhí)行公司制度不利或無所作為的要準時問責；對半年打不開工作局面，無市場無活源，隊伍松弛，班子松散的，要堅決實行措施，該亮黃牌的亮黃牌，該警告的警告，該開除的開除，絕不姑息遷就。

2、一個鼓勵。

建立完善有效的鼓勵機制，調動方方面面的積極性。要在公司現(xiàn)有的政策鼓勵，機制鼓勵的根底上，實行有效的全員鼓勵機制。探究實行工程班子、工程全員承包制的試點；探究實行工程部單項工程內部承包制度。要把經(jīng)營責任，經(jīng)營壓力由公司層面，分公司、工程部層面?zhèn)鬟f到詳細治理和操作崗位。機關職能部門要仔細思索，拿出切實可行的鼓勵方法。要提倡一種風氣，就是重獎奉獻者，鞭策平凡者，懲戒落后者。根本目的，就是要通過鼓勵機制的健全和完善，調動方方面面的積極性，合力推動公司的可持續(xù)進展，實現(xiàn)職工收入、個人成長與公司的進展同步。

3、堅持四個不動搖。

一是堅持公司進展方向、進展目標不動搖。

2023年初，我們把公司置身于國際國內的大背景中，仔細分析了公司的機遇與優(yōu)勢，困難與挑戰(zhàn)，著眼于企業(yè)長遠進展，明確了公司的產(chǎn)業(yè)定位，確定了中長期的進展方向和進展目標，構建了公司的進展藍圖?？績?yōu)質效勞站穩(wěn)油田內部市場求生存，靠一流信譽開拓外部市場謀進展。可以說，公司進展方向和目標確實定，分散著公司廣闊干部職工的才智與心血，寄予著路橋人對將來的盼望與向往。圍圍著公司的進展方向和目標，經(jīng)過兩年來的不懈努力，公司已經(jīng)呈現(xiàn)出良好的進展態(tài)勢。

在實現(xiàn)既定目標的道路上，雖然我們也遇到過一些困難和挫折，但這并不影響我們不斷加快的進展腳步。明年，公司新一屆領導班子，將一如既往地帶著廣闊干部職工，連續(xù)根據(jù)公司的總體進展思路，堅決不移地朝著既定方向和目標而努力。

二是堅持標準治理，工程創(chuàng)效力度不動搖。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的，就是獵取經(jīng)濟效益。明年對公司來說，是打造優(yōu)勢，工程創(chuàng)效年。公司將連續(xù)在標準治理，提高工程創(chuàng)效力量上下功夫。重點要強化工程治理的四個運行體系，即“嚴密的本錢核算體系。嚴謹?shù)脑u價考核體系，嚴格的治理監(jiān)視體系，嚴厲的責任追究體系”。這四個體系，在去年獲得了國家級現(xiàn)代化治理成果一等獎，說明我們的治理模式是科學的、先進的。在運行過程中，也見到了肯定效果。但遠未發(fā)揮其應有的作用。問題不在體系本身，而是在執(zhí)行過程中存在偏差，執(zhí)行力度還遠遠不夠。比方本錢核算體系，到達日事日畢、日清日高標準的有幾家。責任部門推著干，基層單位也就應付了事，耗時耗力卻收不到應有的效果；比方責任追究體系，一些工程經(jīng)營性虧損，出了問題，追究了沒有，誰去追究，追究到什么程度等等。明年要切實提高職能部門的執(zhí)行力量，加大四個體系在基層的落實力度，在各個環(huán)節(jié)、各個層次推