行政年度工作總結三篇模板行政年度工作總結3篇模板工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進展一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總討論，并分析成績的缺乏，從而得出引以為戒的閱歷。下面是小編為大家整理的行政年度工作總結3篇模板的內容，盼望能夠幫忙大家，歡送閱讀！

行政年度工作總結1

春逝秋飛，轉瞬冬來到。不知不覺間，20_去了，20_了。在_科技一年的工作中，我很快樂熟悉了各位同事，也獲得了許多閱歷教訓，感謝x總給了我成長的空間、士氣和信念及對我的培育教育。在這一年的時間里，通過自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏。現將一年來的工作狀況作如下總結：

一、20_工作回憶

1、人事行政部作為后勤效勞和辦公協調的核心部門，在理順各部門關系，提高治理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用，注意與各部門的協作協作。

2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，仔細做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作；準時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料等歸檔治理工作。

3、在原制訂的各項規章制度根底上進一步補充和完善，以及依據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業進展的需要。

4、根據公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物治理工作。

5、依據人事相關規定標準勞動合同治理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作。繳納社會保險、辦理居住證等。

6、人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業利潤價值制造的源泉和進展的根底，做好人力資源治理工作已是各個企業治理工作中的重中之重；在20_年，公司制造部員工由20_年x月末的_人下降到了_人，因此，員工的聘請、穩定和鼓勵已成為人力資源工作的重點。在20_年，人事行政治理工作緊隨著公司地進展，結合人力資源治理專業學問，積極進展內部工作的建立、健全和完善。主要從人員聘請配置、培訓開發、工作酬勞、績效考核、考勤治理、勞動關系治理、制度建立等方面開展進展。

二、工作中存在的主要問題

回憶人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有肯定的創新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表現在：自己的治理水平和專業性離公司的高效要求還有肯定距離；對部門人員的治理不夠細致詳細。以后在努力提高自身治理水平的同時更多注意對下屬的培育和治理上的進一步加強。

三、20_工作規劃

布滿盼望的20_來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年里，我決心不斷學習，仔細提高工作水平，為公司的經濟跨越式進展充分奉獻自己的力氣，努力做到：

1、加強學習，拓寬學問面。努力學習專業學問和相關法律法規常識。加強對行業進展的了解，加強對四周環境和同行業的了解、學習。為領導的決策供應肯定的依據和參考。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。準時了解員工思想動態，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題準時反應給行政總監和總經理。

3、注意部門工作作風建立，加強治理，團結全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。

4、在工作中堅持以“專心效勞”為宗旨，強化后勤人員素養，提高辦事的實效性，不斷加強主動效勞意識，給予辦公室工作新，持續改良人事行政部對其他部門的支持力量和效勞水平。

5、全面提高執行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

6、推行、完善、制訂公司內部各項規章制度，維護公司利益，積極為公司制造更高價值。

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。20_年，我要仔細總結閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更昂揚的工作熱忱和更敬業的工作態度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進一步強化內務治理和后勤效勞，為整體推動公司的進展供應根底性效勞，為公司年度整體工作目標的實現發揮人事行政部應有的作用。

行政年度工作總結2

不知不覺中一年的時間已悄然飛逝。自20___年___月進入公司以來，這些年我學到了許多，也收獲了很多。剛參加公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導和同事的急躁指導和幫忙，讓我在較短的時間內熟識了工作內容還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段時期的考驗和磨礪。現就進入公司以來的工作狀況向各位領導及同事作簡要匯報：

一、前臺日常工作

主要包括：

1、負責前臺效勞熱線的接聽和電話轉接，做好來電詢問工作，重要事項仔細記錄并傳達給相關人員，不遺漏、延誤。

2、負責來訪客戶的接待、根本詢問和引見，嚴格執行公司的接待效勞標準，保持良好的禮節禮貌。

3、負責公司接待室及領導辦公室的衛生清潔及桌椅擺放，并保持干凈潔凈。

4、早上給同事開門。保障員工飲水的準時供給；報刊雜志的收取和保管及信件的收取和發放。

二、行政工作方面

行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、發快件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯系清潔公司清洗地毯、列需要選購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉發、辦公設施環境維護協調、幫助銷售部進展投標文件的打印、整理及標書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統計、會議紀要的記錄和整理，大到費用結算、訂房、訂機票每一項工作的完成都是對責任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

三、人事治理方面

1、落實相關人事治理制度初到公司，由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中，我盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據制作考勤統計表，并準時交由財務制作工資表。

2、人事相關資料。為了便利開展人事工作，標準治理人員狀況，部門依據工作需要，在上級的指導下，建立了相關人事表格并和寶雞方面統一了格式，包括《應聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡狀況登記表》等，也加強了各部門之間工作的溝通與聯系。

3、歸檔人事檔案準時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業務效率的提高是很重要的，因此需要準時更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領導及辦事員備查使用。另外在員工檔案的治理上，做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并準時將最新的信息更新。員工檔案是隨時把握員工根本資料狀況的資源庫，也是建立員工人才儲藏的一個重要環節，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三局部，檔案的建立以及有效治理，有利于公司隨時把握在職人員以及人員流淌狀況，并建立公司的人才儲藏庫。

4、制作員工生日統計表并準時提示領導給大家預備生日禮物，為大家制造一個和諧溫馨的大家庭的環境，也是我毛司的企業文化根底建立的一局部。

5、組織每個月的團隊活動。先后組織到海底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真愛唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強了同事之間的溝通，活潑了公司氣氛。

6、幫助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。

新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰。

行政年度工作總結3

回憶消逝的時間，不經意間，來已經一年多了，在這段時間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最終培訓漸漸轉移成為了工作的重點，在一邊工作一邊摸索的過程中我熟悉到，“培訓是公司的長效投入，是進展的后勁，是員工的福利”。在此主要是對過去培訓工作做一個總結：

一、培訓工作的開展狀況

截至到20_年12月4日，本年度共進行培訓300余場次，參加人數達4105人次。其中企業內部培訓占比90%以上，外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比10%左右，培訓經費達20680元，培訓范圍包含了專業學問培訓、新員工入職培訓、在崗培訓等多個方面。年度培訓規劃完成率達86%以上。

二、培訓課程概括主要分為以下幾大類

1、新員工入職培訓：隨著公司新產品的申報，新車間的投建，規模漸漸擴大，每月都有新員工入職，根據培訓相關要求，每月定期組織新員工入職培訓，培訓主要涉及企業文化、規章制度；安全教育；微生物根底學問；GMP根底學問；薪資福利制度以及社保根底學問培訓由相關部門帶給課件支持，并由相關人員講授，最終會對培訓進展現場考核，以到達準時反應培訓效果。此類培訓工作是每月都會進展的常規性培訓。

2、專業學問培訓：產品的質量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業素養參差不齊，為了保證對產品質量每一步進展把關，同時響應國家藥監部門及集團公司相關號召，公司投入超多人力、物力、財力開展制藥討論，生產質量相關的專業學問培訓，以提升員工的專業素養，保障生產出來的是合格的，精良的產品。培訓主要涉及工藝討論分析、新藥討論分析、質量掌握等方面。

3、在崗培訓：此類培訓涉及到的層面比擬廣泛，（例如：崗位SOP培訓、GMP相關文件培訓、設備操作培訓、衛生治理培訓、安全生產培訓等等）它是整個培訓體系中占比的一局部，月均培訓次數20場次左右，同時此類培訓會依據實際狀況以及培訓需要進展相關的考核。

4、部門內部培訓：新員工入職培訓完畢后，將新員工安排至新的崗位，由部門依據實際狀況安排各種實際性培訓，這類培訓，主要是更具部門工作的需要來進展安排組織的培訓。

三、培訓工作分析

1、取得的成績：

a：順當完成了20_年度_x認證需要的培訓方面的支持工作。

b：順當完成了索法酮新藥工程檢查需要的培訓方面的支持工作。

C：根本順當的完成了20_年度培訓規劃里面的相關培訓。

2、存在的缺乏：

a：自身對專業培訓方面了解的不夠，導致在培訓需求規劃、培訓課程設計、培訓執行等方面做的遠遠不夠。

b：培訓執行方面，大局部員工對培訓工作還是比擬支持的，但少數部門領導及員工對培訓熟悉不夠，覺得培訓耽擱工作時間，可有可無，對培訓支持力度不夠。

C：培訓講師的職責心不高，局部培訓存在一個問題，就是講師在上面講自己的，不管參訓著是否理解或者聽懂，對著培訓資料照本宣科，忽視了培訓互動的原則。

d：原則性不強或者說沒有相應培訓獎懲制度，不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要緣由。

e：內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發課程潛力有所欠缺，所以，需要改善并進一步標準內部講師治理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。

F：根據相關資料對培訓的要求，一個完整的培訓，務必要包含的資料之一就是培訓現場的圖片或視頻，從而催促培訓工作落到實處，切實貼合實際的執行下去。

依據過去一年的工作存在的缺乏，在新的一年中，我將會主要從以下幾個方面入手，逐步的對培訓工作進展優化，并合理化的執行：

1、從各種渠道去了解，學習培訓專業學問，并依據實際狀況去解讀分析，將自身專業水平提高，從而成為一個合格的培訓人員乃至講師。

2、切實了解，分析員工對于培訓的實際需求，真正做到培訓為員工而做。

3、加強與各部門的溝通溝通，使培訓工作得到各方面的充分理解和支持。

4、培訓以年度規劃為方向，每月監視執行，完成后務必帶給相關的資料包括現場視頻或者圖片，讓培訓落到實處，員