建立班組長效管理機制推動班組建設上水平樁西采油廠樁二生產管理區黨委樁西采油廠樁二生產管理區組建于1998年4月，現有職工735人，管理著6一五口油水井，年產原油43.7萬噸。下設6個基層隊，擁有采油班、綜合班、大站、資料室及后勤班等五大類53個班組。我們針對地處灘海、井距遠、班組分散的特點，始終把班組作為一級團隊來建設，努力構建管理區、基層隊、班組三級聯創的長效管理機制，激發了班組建設的生機與活力，提升了班組建設管理水平。我區先后獲得油田“基層建設先進三級單位”、“文明建設先進三級單位”等稱號，有2個班組被評為“全國質量信得過班組”。一、構建班組爭創機制，確保班組建設常抓不懈班組是企業的細胞，是發展、改革和穩定的最基本的承載體。我們堅持把班組建設作為“三基”工作的重要內容，積極探索班組爭創機制，促進了班組建設工作扎實有序進行。一是加大投入優化環境，為班組建設提供基礎保障。我區70%的班組遠離隊部，職工24小時駐崗，班組就成了一個最小的生產管理單元。只有創造拴心留人的環境，才能增強班組的凝聚力和戰斗力。為此，我們把班組建設納入黨委工作的重要議事日程，圍繞油田提出的創建“五型班組”目標，構建了“三級聯創、上下聯動”的班組建設管理機制。堅持重心下沉，著力點前移，主要領導帶隊深入班組調研，摸清現狀，制定規劃，每年擠出一定資金，用于班組的環境建設。在工作環境上，按照5S標準，統一為所有班組配置了桌椅、資料柜等配套用具，制作了管理制度牌，健全了崗位責任制和流程圖，設立了安全警示牌，為所有班組安裝了空調和紗門、紗窗，為24個采油班組配備了巡井專用的電動車和巡檢定位儀，維護了職工安全，降低了勞動強度，改善了工作環境。在生活環境上，牢固樹立“最好一餐在食堂”的新理念，開展“廚藝交流”，推行“每周食譜”，營養搭配更加科學，膳食結構更加合理，飯菜質量不斷提高。針對前線職工都在班組就餐的實際，我們為所有班組配置了飲水機、微波爐、保溫飯盒等生活用品，確保讓職工“吃得好、心情好、工作好”。在文化環境上，開辟了“班組文化園地”和形勢任務教育欄，配備了“陽光隊務夾”，定期將《勝利日報》、《樁西人》等報刊下發到班組，較好地滿足了職工的精神文化需求，營造了管理有序、舒心怡人、融洽和諧的人文環境。二是開展“紅旗優勝班組”創建活動，為班組建設注入活力。為充分調動班組爭先創優的熱情，2006年，我們開展了“紅旗優勝班組”創建活動，制定了《創建“紅旗班組”、“優勝班組”實施方案》，分班組類型制定量化標準和考核細則，注重核心的可比性經濟技術和管理指標?！凹t旗班組”的標準條件是達到素質、管理、效益“三個領先”；“優勝班組”的標準條件是具備思想、技能、環境、管理和指標“五個優勢”。堅持每月組織注采輸、地質、安全、政工等系統人員對所有班組進行檢查考核，重點檢查現場管理和各類指標；每季度對月度檢查結果進行匯總公示，根據四個季度的指標總評情況進行年度排序，每年從五種類型班組中評出5個“紅旗班組”和10個“優勝班組”，分別給予1000元、500元的獎勵，營造了濃厚的爭創氛圍。采油8隊老163井組采油班踐行“情系灘海，浪里淘金”的團隊精神和“愛井如子，呵護未來”的理念，強化精細管理，采油時率達到97%，自然遞減率控制在9.47%，今年被推薦為油田“紅旗班組”，并榮獲“全國質量信得過班組”稱號。三是建立落實干部承包班組制度，形成推進班組建設的整體合力。為建立自上而下抓班組建設的機制，我區推行了機關和基層干部定點聯包班組制度。規定機關干部每月下承包班組活動不少于1次，基層正職干部每月不少于3次，副職干部不少于8次。建立了包班跟蹤卡，將包班工作與干部業績考核掛鉤，激發了干部下班組、摸實情、辦實事的責任心和主動性。我們認真開展“帶下去、帶回來”的跟班活動，堅持把素質作風、標準規范和上級精神帶下去，把班組職工拼搏奉獻精神、思想狀況、意見建議和隱患問題帶回來，有針對性地制定解決措施和辦法。承包樁104接轉站的機關干部汪長貴，在與職工一起勞動的過程中，了解到來液量不穩易造成輸油泵自停，預警指令無法發出。他馬上組織技師俱樂部成員進行攻關，研制出了“輸油泵自停報警裝置”，在樁104接轉站試驗后效果良好，并在3個接轉站推廣。今年，全區包班干部共為班組解決難題81個，推動了班組創建工作。二、構建班組績效管理機制，提升班組管理水平基層隊是班組建設的責任主體，班組自主管理能力是基層隊執行力的具體體現。我們探索實施班組績效考核管理機制，促進了班組的自主管理、自我提升和自我發展。一是實施以單井承包為主體的班組分類績效考核機制。我們按照基層隊、班組和職工三個層級，制定了《管理區績效考核辦法》，以基層隊為依托，以班組為考核單元，實行了班組分類考核機制，使班組成為責權利的主體。其中，綜合班重點考核施工質量和服務滿意率等指標；大站班組重點考核能耗指標；資料班重點考核井區產量完成和資料全準率等指標；后勤班組重點考核服務滿意率等指標。如對采油班組，實行單井承包到個人，分產量、成本、管理三大項考核，按照產量20%、成本一五%、管理65%的權重，確定班組績效。在考核上，班組對個人實行兩次分配。第一次分配將職工承包單井的產量、成本和管理貢獻系數納入總崗點考核，體現效益優先。在第一次分配的基礎上，每名職工拿出400個崗點參與班組內部的工時考核，體現多勞多得，調動了職工精細管理的積極性。采油6隊樁一三7采油班結蠟井產量占全隊總產量的64.7%，為確保油井穩產高產，班長李擁軍總結實施了清蠟洗井、洗井前后分析、連續加藥優化和油井停井操作“四個到位”管理法，累計優化洗井方式和周期12井次，連續8個月無躺井。今年以來，我區班組職工培養長壽井86口，占總井數的32%，提增產和降本措施263條，增油2620噸。實行對生產動態、存在問題、安全隱患和注意事項的“四交接”。三是班長每旬帶領本班骨干對問題整改情況進行檢查，督促整改落實，并作為分配工時質量考核的依據。四是采油隊每月抽調干部和班組長，對各班組進行專項檢查，將檢查出的問題及時填寫《問題反饋卡》，職工自己能解決的問題進行現場整改；需班組解決的，班長組織人員共同解決；需要上級解決的，落實到分管干部協調解決。在考核上，檢查結果按照上旬30%、中旬30%、下旬40%的權重，確定班組檢查分數，納入月度考核。同時，堅持舉一反三，利用《班組經驗共享簡報》，把發現的典型經驗進行總結，突出問題進行解剖。在推薦先進名額上，每季度每個隊分班組類型確定推薦“紅旗班組”和“優勝班組”，從而調動了班組爭創的積極性和主動性，促進了各項制度的執行落地和管理水平的提高。配三是虧落實熟以自離主管肺理為毛目標僚的班耕組運茄行管扔理機狀制。令我區擺海岸黨線長復達揚30胃千米昏，井炮站位壯置偏罪遠，理點多叉面廣障，班訓組的瀉自主勻管理陶是實兔現班梁組正稿常有次序運渡轉和滾水平站提升路的有巖力保辣障。衡結合亞各班愈組實產際，歪我們鳥推行竭了以姨“么自我青計劃房、自軍我實淘施、斬自我短檢查暢、自塑我改桿進蛾”撥為主哲要內嶺容的后班組堡“渠四自最”會運行壞管理煩法。碰各班摔組通截過本表隊每殼天的望述“測電子惹送班墻”煤形式求，了排解天摟氣及赤潮位矩狀況匠，產穿量、機成本忽等指哪標完堤成情嬌況，殖以及繼當日乓重點笛工作殘，自居主進蹤行安使全風嚼險評企估，醫合理棕安排澆工作疊。崗拌位職沉工利貴用遠好程自窩動化袖監控惑系統課，即口時湊提取葉承包狼油井連的示虛功圖全、液向面、舍電流簽等參消數資掙料，街認真競分析獄對比壩，及惱時判側斷設挺備和梯油井珠生產盯狀況怪，提搏出優緞化參猛數建溉議。唯同時證，堅裁持召和開錄“干主題缺班會拍”冤，集敲思廣萬益，喊共商鬧班組世管理絞的措沸施。澇通過疲實行舍班組疾“仿四自霸管理揪法醒”技，實禾現了廈“凍三不撥推鄭”丸，即癥能立牛即整蘭改的兩不推脫延、紫能自濃己整究改的裝不推柳脫、鏈班組狡能整瞧改的怨不推校諉。洪樁1哪04裕接轉載站提箏出了感“骨像愛超護心漏臟一撐樣愛開護我泰們的嫌設備梨”痛的管功理理芒念，產職工酷探索庭運用采注射豪器給娃設備淺每一糖個部輕位注須入潤碗滑油河等措蘭施辦趟法，輝使設恒備完絲好率喉達到筆了1奔00南%，惡資料疑全準偉率達詳到了岡99裂.4有%。裁該站丈先后喊被油夢田評賴為疊“查設備蔥管理烏優秀睜泵站莖”務和池“藝安全郊經濟喇運行部泵站宇”蹄。棋三目、構犬建職拼工能哭力提身升機淹制，蛛為班嚷組建脹設提脂供智音力支瓣撐景職工撓素質址是班位組建眉設的繁根本員。我兼們從別班組林長培驚養、拉搭建思學習土平臺滔、開浮展全愁員動仙態分飛析三寨個方鴉面入專手，么努力淘提升蠻班組怪職工解的能粱力素斷質，分促進仍了班斧組建麗設工查作水速平的慮持續銀提升尾。陳一是獅建立辟班組瓦長培沸養機蟲制，絲帶動亮班組俗學業落務、選練技漁能。源班組鋪長是限班組預的王“堂領頭爐雁儀”集。為誼了選飽配好圖班組揮長，編我們溪推行功了班趣組長蕉公開橡競聘輪制度海，咸按照足民主接評議廁、基孤層黨煎支部側推薦智、組村織考蹦察批疤準的競程序址和膨“蛛技術籃精湛展、責肚任心夕強、喘作風鳴過硬澡、能費團結陽人吹”柱的選雞拔標疤準，僚選拔懼任用適學習尿型優而秀職鎮工擔遣任班圓組長炕。斬積極宋搭建犁班組壽長成繭長平蛙臺，坑在工辱資獎筍金、障入黨乓提干建、評瓣先樹梳優、赴外出吼療養咬等方秧面向枕優秀摸班組代長傾菊斜，符進一乘步激晉發了伯班組切長學批業務尼、練體本領扣、干奪工作坊的熱薄情。牧目前圈，伴全區弟57餐名班拍組長炊全部泛通過翠競聘色上崗釀。為市充分興發揮森班組懸長的沸技術飽優勢申，我門們在就全區貨開展符了班寸長與膨新分選配青孤工吉“艦師徒跟結對絨”田活動北，做施到教羊知識思、練吃技能宰、傳跳經驗械，促虜進了捧班組殘長和泡青工您的共配同成右長。接近兩先年來愧，全穗區有焦5名纖班組擾長入渠黨，喬23隙人通蓬過班算組長價崗位誰鍛煉陶后競史聘到窯基層虎干部糧崗位胞，涌各現出歇2名歉中石客化和放油田壇勞動燦模范劫，有捎1人灑在油耕田技槐能大謹賽上海獲采乎油工暑金獎躍，有膠11嘉位班雕組長格在采梯油廠丑職工宗技能菜大賽雙上獲生得名凝次，耽3人吧獲擂嚷主稱融號，檔一三科位班領組長朝被聘撤為高神級技倘師和豬技師問。溜二是煙搭建梢學習請平臺微，促塊進班找組職琴工素秋質的鄰提高滴。希我們招以創嶺建學籃習型懷班組叼為載法體，查建立村了學汽習型殊、知便識型張、技濱能型固、專雀家型戶“拋四型火職工掉”機評選菜機制嗎，將唱職工徐學習喇的成更效與策評先探樹優魄、技偽師考奪評掛療鉤，拔每月擋將職步工學印習成換績按內照5迫%的旁比例沸納入傭班組比績效造考核島。我牲們還漠建立堂了摧“貞電子魄培訓胳室誦”秀，6唱個基頑層隊柿全部險配備攔了微研機和氏投影零裝置科，管揀理區約組織插專門掌人員喂，按雙照不秩同班收組類吃型，掀將標杠準化肺操作券、故笛障判企斷處莊理、托安全救環保楚知識架等內隸容制響作成臥多媒欠體課遼件，里通過張管理累區網攪絡培并訓基予地，歇在基遇層隊宰分不滲同班落組類繭型進秩行培柴訓，珠增強皆了班耗組培泥訓的燕實效緊性。乖針對霉基層霧隊偏合遠，幸職工脈乘車閥時間蜘較長襪的實乒際，撲開設鞠了護“淚車廂廢流爹動課叮堂繩”柔，將浮油田普、采謀油廠味和管校理區構的形待勢任腦務教墳育內惑容、抖整體蓮工作退部署攔和生狂產經瘋營任剖務等膊信息暫，統濟一制剪作成籠數字瞇視頻陡，利刃用車莖載音母視頻瞎裝置園進行牌播放些，為勒班組當職工鎮了解訴形勢督、明傻確任斃務提跌供了墨可靠楚保證嗚。充殲分發翁揮管赤理區色技師閘俱樂半部、慶基層涉隊攻抄關小磨組和揪班組殿骨干度的作櫻用，盛圍繞競生產櫻疑難貪問題訴，聯釣合開錦展小欄改小怪革活持動。謎近年鞋來，姓全區薦共獲雜得國攤家級縫獎勵絡19政項、但省部祥級獎沫勵1尋0項慰、局做級獎怪勵4頂7項亞，采凍油4塔隊被樸評為源“靜全國欲職工拐創新辦示范蕩崗晚”親。叛銹餓三飼是開喂展油零水井寬動態章分析酸，促捷進油設水井氣管理宇水平塑不斷責提升樂。翁油水內井管槐理是子主體捐班組鑒的核歇心工對作，嗽而油芳水井陜動態獵分析梅是油糖水井唉管理祝水平棍提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