專業(yè)文檔，歡迎下載！ 核爆物品遺失處置辦法及獎(jiǎng)懲制度規(guī)范三十篇核爆物品遺失處置辦法及獎(jiǎng)懲制度第二百六十三條核爆物品不得亂扔、隨地和私藏。

(一)井下采用炸藥、電雷管必須分離取走專用的核爆物品箱，電雷管和炸藥不得上裝在同一容器內(nèi)。核爆物品箱必須較完整且鎖上，箱內(nèi)不得放置其它物品，并且放到頂板較完整、支架完備、躲避機(jī)械電氣設(shè)備的安全地點(diǎn)。滅火時(shí)必須把核爆物品箱放到滅火警戒線以外的安全地點(diǎn)。

當(dāng)值余下的核爆物品必須全部歸還核爆物品庫(kù)，不得私藏，

以上各項(xiàng)，每違背一項(xiàng)，對(duì)滅火工按照輕微三違處置，對(duì)當(dāng)值老爹隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)展開責(zé)任追責(zé)。

(二)遺失一個(gè)電雷管或摸一個(gè)電雷管腳線對(duì)滅火工按交易額200元展開全面收購(gòu)。

(三)洗煤廠每班洗掉的核爆物品必須得當(dāng)留存，搞好記錄并立即向通防隊(duì)、通在防部、保衛(wèi)部匯報(bào)，嚴(yán)禁私自處置，不得將洗臉挑選出的核爆物品亂扔隨地。否則，對(duì)操作方式人員、班長(zhǎng)每人按交易額200元展開全面收購(gòu)。

(四)洗煤廠每班洗掉的的核爆物品若存有遺失，必須立即匯報(bào)人保部及生產(chǎn)調(diào)度指揮中心展開分析處置。若不及時(shí)匯報(bào)，被辨認(rèn)出后除按有關(guān)規(guī)定加倍行政處罰外，追責(zé)有關(guān)責(zé)任者的刑事責(zé)任。

(五)嚴(yán)苛井口母顏氏制度，因母顏氏不規(guī)范、以致有人將核爆物品帶井，對(duì)井口母顏氏人員按交易額200元展開全面收購(gòu)。

(六)對(duì)觸犯《民用核爆物品安全管理?xiàng)l例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)等有關(guān)核爆物品管理制度的單位和個(gè)人，礦井將視情節(jié)情況，分別給與通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)行政處罰和解雇的處分。情節(jié)或后果嚴(yán)重的，報(bào)公安機(jī)關(guān)追責(zé)刑事責(zé)任。

(七)各工區(qū)區(qū)隊(duì)干部必須強(qiáng)化對(duì)本單位職工核爆物品管理方面的教育，因教育太慢，導(dǎo)致違背上述條款出現(xiàn)，區(qū)隊(duì)干部均應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，對(duì)區(qū)隊(duì)所有干部按交易額500元展開全面收購(gòu)，依次以此類推。

(八)核爆物品遺失、被盜、被搶奪，辨認(rèn)出、揀拾并無主核爆物品的，應(yīng)立即呈報(bào)通防隊(duì)、通在防部、保衛(wèi)部。

(九)對(duì)辨認(rèn)出事故征兆立即采取措施或及時(shí)呈報(bào)而防止了事故或明顯增加事故危害程度、救治事故軍功的集體和個(gè)人，礦井給與表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。小元煤礦資料和圖紙看管采用制度小元煤礦資料和圖紙看管采用制度

1、地質(zhì)測(cè)量圖紙資料定期分析制度：

①l／1000冶煉工程圖、采區(qū)地質(zhì)資料每月分析一次。

②井上下對(duì)照?qǐng)D、工業(yè)廣場(chǎng)平面圖，地形圖以及水文地質(zhì)資料、煤量報(bào)表等每季度分析一次。

③l／2000煤層底板等高線圖每半年分析一次。

④關(guān)鍵性全線貫通工程，按工程進(jìn)度情況不定期展開分析。

對(duì)分析出來的內(nèi)題明確提出處理意見，關(guān)鍵性問題呈報(bào)上級(jí)協(xié)助化解。

2、圖紙，資料看管制度

①各種圖紙資料均應(yīng)當(dāng)取走科圖紙資料室，圖紙資料少于保存期需經(jīng)科長(zhǎng)校對(duì)并報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后方可以封存。

②正在編錄和整理的圖紙、資料，上班后必須上鎖留存，嚴(yán)禁放到桌面或圖案上，對(duì)大型圖紙當(dāng)日無法抽起的，必須嚴(yán)閉門窗，保證圖紙安全。

③圖紙資料嚴(yán)禁隨便隨身攜帶至公共場(chǎng)所。

④各種地測(cè)圖紙必須創(chuàng)建臺(tái)帳、檔案。

3、圖紙資料提供更多制度

①未經(jīng)審查，蓋章的圖紙資料不許租借和呈報(bào)。

②礦屬各單位部門圖紙、資料，須存有借條和登記手續(xù)，方可借書。非礦屬部門挑、借書、節(jié)錄圖紙、資料，須經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)，否則予以洽談。

③礦屬各部門需以圖紙呈報(bào)的，應(yīng)當(dāng)提早搞好計(jì)劃，備案后方可以供給。防塵管路裝備標(biāo)準(zhǔn)防塵管路裝備標(biāo)準(zhǔn)

1、礦井防塵水池

礦井防塵水池容積嚴(yán)禁大于200m3或滿足用戶2h的礦井(服務(wù)區(qū)域)用水量，防塵供水方式應(yīng)當(dāng)以靜壓供水居多，當(dāng)靜壓供水無法滿足要求時(shí)，必須使用動(dòng)壓供水，使用動(dòng)壓供水時(shí)必須存有水泵泵。防塵用水應(yīng)當(dāng)過濾器，維持水質(zhì)潔凈，懸浮物含量嚴(yán)禁少于150mg/L;懸浮物粒度直徑嚴(yán)禁大于0.3mm;水的PH值在6～9.5范圍內(nèi)。

2、防塵管路的鋪設(shè)地點(diǎn)

主要運(yùn)輸巷、帶式輸送機(jī)斜井與平巷、上山與下山、采區(qū)運(yùn)輸巷與春早巷、礦井工作面運(yùn)輸巷與春早巷、盾構(gòu)巷道、煤倉(cāng)擺煤口、滾煤眼放煤口、裝載點(diǎn)等地點(diǎn)都必須鋪設(shè)防塵供水管路，并短果支管和閥門。防塵管路必須搬運(yùn)或墊起，達(dá)至彎曲，并展開隔熱處置。

3、防塵管路的管徑

主要防塵管路和綜采(一趟)、綜掘工作面防塵管路的管徑嚴(yán)禁大于Φ108mm，其他采掘工作面防塵管路的管徑嚴(yán)禁大于Φ50mm，皮帶運(yùn)輸機(jī)巷內(nèi)要50m設(shè)立一“三通”閥門，其它地點(diǎn)內(nèi)要100m設(shè)立一“三通”閥門。

4、礦井工作面

⑴上、下平巷50m范圍內(nèi)短果凈化水幕。

⑵機(jī)采工作面必須加裝采用機(jī)組內(nèi)、外噴霧，霧化較好。內(nèi)擦壓力嚴(yán)禁大于2Mpa，外擦壓力嚴(yán)禁大于1.5Mpa，如果內(nèi)噴霧無法正常噴霧，必須減少外擦數(shù)量，制訂機(jī)組割去煤時(shí)預(yù)防煤塵的措施，經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)。濃硫酸或噴霧裝置損毀或霧化不好必須停機(jī)。

⑶炮改采工作面春早巷30m范圍內(nèi)必須短果自動(dòng)水幕，工作面內(nèi)必須鋪設(shè)專用高壓防塵水管，內(nèi)要20m設(shè)立一“三通”閥門和噴霧，放炮時(shí)展開噴霧降塵。

⑷液壓支架和放頂煤礦井工作面出來煤口，必須加裝噴霧裝置，降柱、移架或擺煤時(shí)同步噴霧;破碎機(jī)必須加裝防塵罩和噴霧裝置或除塵器。

5、盾構(gòu)工作面

⑴在距拔劍10m范圍內(nèi)短果炮區(qū)噴霧，30m范圍內(nèi)短果自動(dòng)水幕，50m范圍內(nèi)短果凈化水幕

⑵掘進(jìn)機(jī)作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用內(nèi)、外噴霧，內(nèi)噴霧水壓嚴(yán)禁大于3Mpa，外噴霧水壓嚴(yán)禁大于1.5Mpa，如果內(nèi)噴霧的水壓大于3Mpa或并無內(nèi)擦，則必須減少外擦數(shù)量，制訂掘進(jìn)機(jī)盾構(gòu)時(shí)預(yù)防煤塵的措施，經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)。濃硫酸或噴霧裝置損毀或霧化不好必須停機(jī)。

6、所有煤倉(cāng)擺煤口、滾煤眼放煤口、運(yùn)輸機(jī)(巷)轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)、裝載點(diǎn)必須設(shè)置噴水噴霧裝置并秉持正常采用。貴州省煤礦安全生產(chǎn)管理制度基本建設(shè)指南貴州省煤礦安全生產(chǎn)管理制度基本建設(shè)指南-379-

第一章煤礦安全綜合管理制度-380-

一.安全目標(biāo)管理制度-380-

二.安全資金投入制度-381-

三.安全獎(jiǎng)懲制度-382-

四.安全技術(shù)措施審核制度-383-

五.安全培訓(xùn)制度-385-

六.安全辦公會(huì)議、制度-387-

七.安全檢查制度-388-

八.事故隱患排查、環(huán)境治理、報(bào)告制度-389-

九.事故報(bào)告與責(zé)任追責(zé)制度-393-

十.煤礦入井母顏氏與進(jìn)出井人員清點(diǎn)制度-395-

十一.井下勞動(dòng)非政府定員制度-396-

十二.煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度-397-

十三.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度-400-

十四.安全生產(chǎn)群防群治制度-402-

十五.安全生產(chǎn)允諾制度-403-

十六.安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作制度-404-

第二章煤礦地質(zhì)測(cè)量工作制度-409-

十七.地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防技術(shù)管理制度-409-

十八.地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度-411-

十九.地質(zhì)測(cè)量安全辦公會(huì)議制度-413-

二十.地測(cè)資料、技術(shù)報(bào)告審核制度-414-

二十一.地測(cè)圖紙審核、派發(fā)、廢舊、封存制度-415-

二十二.地測(cè)資料搜集、整理、定期分析、看管制度-417-

二十三.地質(zhì)災(zāi)害普查制度-419-

第三章煤礦采礦及頂板管理制度-421-

二十四.工作面頂板管理制度-421-

二十五.工作面掘進(jìn)質(zhì)量檢查制度-422-

二十六.工作面變化管理制度-423-

二十七.工作面機(jī)械設(shè)備檢修維修保養(yǎng)制度-424-

二十八.乳化液泵站管理制度-425-

二十九.礦井工作面文明生產(chǎn)管理制度-426-

三十.礦井工作面掘進(jìn)材料設(shè)備配件水泵制度-427-

三十一.盾構(gòu)工程質(zhì)量考核制度-428-

三十二.井巷修理制度-429-

三十三.敲打幫忙問頂制度-430-

三十四.圍巖觀測(cè)制度-431-

第四章煤礦通風(fēng)管理制度-433-

三十五.通風(fēng)系統(tǒng)管理制度-433-

三十六.局部通風(fēng)管理制度-435-

三十七.通風(fēng)設(shè)施管理制度-437-

三十八.通風(fēng)機(jī)并無計(jì)劃停風(fēng)查案制度-439-

三十九.巷道全線貫通管理制度-440-

四十.井下高碼管理制度-441-

四十一.盲巷和巷道欣華管理制度-442-

四十二.反風(fēng)軍事演習(xí)管理制度-443-

第五章煤礦瓦斯管理制度-444-

四十三.瓦斯巡回檢查制度-444-

四十四.瓦斯日?qǐng)?bào)審查蓋章制度-447-

四十五.瓦斯檢查工請(qǐng)示報(bào)告制度-449-

四十六.瓦斯檢查工交接班制度-450-

四十七.瓦斯超載分析查案管理制度-451-

四十八.瓦斯排放量管理制度-452-

四十九.瓦斯煤層氣管理制度-453-

五十.瓦斯等級(jí)鑒別管理制度-456-

第六章煤礦防塵管理制度-457-

五十一.綜合防塵管理制度-457-

五十二.粉塵檢測(cè)制度-458-

五十三.防治和阻隔煤塵核爆管理制度-459-

第七章煤礦預(yù)防煤與瓦斯注重管理制度-460-

五十四.防突計(jì)劃管理制度-460-

五十五.防突技術(shù)管理制度-461-

五十六.防突現(xiàn)場(chǎng)老爹制度-465-

五十七.防突措施督促檢查制度-466-

五十八.防突工作保障制度-468-

第八章煤礦嚴(yán)防救火管理制度-469-

五十九.煤倉(cāng)防雷管理制度-469-

六十.矸石山防雷管理制度-470-

六十一.木料場(chǎng)防雷管理制度-471-

六十二.地面建好(二重)筑城物防雷管理制度-472-

六十三.自然發(fā)怒預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)管理制度-473-

六十四.注氮嚴(yán)防救火管理制度-475-

六十五.消防設(shè)施保護(hù)和維修保養(yǎng)制度-478-

六十六.電氣焊審核制度-480-

六十七.火區(qū)管理制度-481-

第九章煤礦預(yù)防水管理制度-482-

六十八.水害預(yù)防技術(shù)管理制度-482-

六十九.水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度-483-

七十.雨季巡查制度-484-

七十一.煤礦關(guān)鍵性水患停工廢人制度-485-

七十二.雨季“三嚴(yán)防”管理制度-487-

七十三.預(yù)防水安全證實(shí)制度-488-

第十章煤礦核爆物品和井下滅火管理制度-489-

七十四.核爆物品領(lǐng)退制度-489-

七十五.煤礦核爆物品遺失處置辦法-491-

七十六.“一炮三檢”制度及“三人連鎖”滅火制度-492-

第十一章煤礦運(yùn)輸提高管理制度-494-

七十七.運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、檢測(cè)管理制度-494-

七十八.運(yùn)輸安全設(shè)施檢查、試驗(yàn)制度-496-

七十九.軌道線路檢查、修理管理制度瓦斯綜合治理及煤層氣合格工作體系瓦斯綜合治理及煤層氣合格工作體系

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)、隱患確定、綜合利用”的瓦斯綜合治理工作體系，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》及國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局有關(guān)國(guó)有煤礦瓦斯環(huán)境治理規(guī)定，保證瓦斯綜合治理工程順利進(jìn)行，明晰各部門職責(zé)，掌控我礦瓦斯事故出現(xiàn)，融合我礦實(shí)際，制訂瓦斯綜合治理及煤層氣合格(以下縮寫瓦斯綜合治理)工作體系如下：

瓦斯綜合治理及煤層氣合格機(jī)構(gòu)

第一條設(shè)立瓦斯綜合治理及煤層氣合格機(jī)構(gòu)

組短：董事長(zhǎng)總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：總工程師安全副總經(jīng)理機(jī)電副總經(jīng)理盾構(gòu)副總經(jīng)理礦井副總經(jīng)理

成員：通防副總工程師、地測(cè)量副總工程師、礦井副總工程師、盾構(gòu)副總工程師、機(jī)電副總工程師、生產(chǎn)調(diào)度副總工程師及工程技術(shù)部、地測(cè)部、安監(jiān)部、機(jī)電部、調(diào)度室、計(jì)劃部、供應(yīng)部、人資部、財(cái)務(wù)部、教導(dǎo)培訓(xùn)中心、通防工區(qū)、救護(hù)隊(duì)、冶煉區(qū)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人。

第二條通在防部就是公司瓦斯綜合治理的主要業(yè)務(wù)管理部門，搭載專業(yè)的工程技術(shù)人員，在公司瓦斯綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)、協(xié)同、監(jiān)督瓦斯綜合治理的各項(xiàng)工作。

第一節(jié)瓦斯綜合治理責(zé)任體系

第三條董事長(zhǎng)、總經(jīng)理就是本礦井瓦斯綜合治理的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)瓦斯綜合治理工作正數(shù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)管理非政府全面落實(shí)瓦斯煤層氣工作所需的人力、財(cái)力和物力，制定瓦斯綜合治理工作各項(xiàng)制度，明晰有關(guān)部門和人員的責(zé)、權(quán)、利。建立健全瓦斯綜合治理機(jī)構(gòu)和搭載瓦斯綜合治理專業(yè)技術(shù)人員，確保礦井瓦斯綜合治理所須要的資金和裝備。

第四條總工程師：對(duì)本礦井瓦斯綜合治理工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)、審核、檢查瓦斯綜合治理規(guī)劃、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施和煤層氣合格評(píng)判報(bào)告等，負(fù)責(zé)管理瓦斯綜合治理資金的精心安排采用，負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)分管范圍內(nèi)的瓦斯綜合治理方案和措施，并指導(dǎo)、協(xié)同、嚴(yán)格執(zhí)行各單位貫徹執(zhí)行瓦斯綜合治理方案和措施。

第五條安全副總經(jīng)理：對(duì)本礦瓦斯綜合治理工作正數(shù)監(jiān)督檢查責(zé)任。負(fù)責(zé)管理對(duì)瓦斯綜合治理的方案和措施的繼續(xù)執(zhí)行及資金的采用展開監(jiān)督檢查，對(duì)損毀通風(fēng)設(shè)施、瓦斯綜合治理設(shè)施、瓦斯抽放系統(tǒng)和違背瓦斯綜合治理規(guī)定的犯罪行為展開查案處置。

第六條其他行政副職：負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的瓦斯綜合治理方案和煤層氣合格措施的全面落實(shí)，確保分管范圍內(nèi)的瓦斯綜合治理工作順利進(jìn)行。

第七條通風(fēng)副總工程師：幫助總工程師分管礦井“一通三嚴(yán)防”和瓦斯綜合治理工作。負(fù)責(zé)管理幫助總工程師非政府制訂瓦斯綜合治理及煤層氣合格的方案和措施，并幫助總工程師指導(dǎo)、協(xié)同、全面落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行各單位貫徹執(zhí)行核準(zhǔn)的瓦斯綜合治理方案和措施。

第八條地測(cè)量副總工程師：幫助總工程師分管礦井地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)、水文地質(zhì)、測(cè)量工作，負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作。

第九條其他副總工程師：幫助總工程師搞好分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作。

第十條通在防部：就是本礦井瓦斯綜合治理、煤層氣合格的主要管理部門，在礦井瓦斯綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防煤與瓦斯注重工作，負(fù)責(zé)管理礦井瓦斯的檢查與管理，負(fù)責(zé)管理煤層氣系統(tǒng)的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)管理非政府礦井瓦斯綜合治理方案、措施的制訂，并按核準(zhǔn)的瓦斯綜合治理的方案和措施貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)管理對(duì)損毀通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)控裝置、瓦斯抽放設(shè)施和違背瓦斯綜合治理規(guī)定的犯罪行為展開查案處置。

第十一條煤層氣工區(qū)：就是本礦井瓦斯綜合治理的主要實(shí)行部門，在本礦井瓦斯綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理礦井通風(fēng)系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、防塵嚴(yán)防救火系統(tǒng)的構(gòu)筑與管理，負(fù)責(zé)管理礦井瓦斯煤層氣系統(tǒng)的加裝、回調(diào)、檢查與管理，負(fù)責(zé)管理礦井瓦斯抽放鉆孔的施工與管理，負(fù)責(zé)管理壓風(fēng)打火系統(tǒng)的加裝、保護(hù)、回調(diào)、管理工作，負(fù)責(zé)管理制訂礦井瓦斯煤層氣方案和措施，并按核準(zhǔn)的瓦斯綜合治理方案和措施貫徹執(zhí)行。

第十二條工程技術(shù)部：在制訂礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、冶煉unclear計(jì)劃的同時(shí)考量礦井瓦斯綜合治理工作。確保保護(hù)層的充份采礦，嚴(yán)苛按有關(guān)規(guī)定布置工作面，避免不合理分散生產(chǎn)和突擊生產(chǎn)，保證瓦斯環(huán)境治理的空間和時(shí)間。參予礦井災(zāi)害防治及處置計(jì)劃的基本建設(shè)。創(chuàng)建合理可信的拓展采礦系統(tǒng)，并使之有助于通風(fēng)和瓦斯綜合治理工作。

第十三條機(jī)電部：就是礦井機(jī)電管理的業(yè)務(wù)部門，必須強(qiáng)化礦井主要通風(fēng)機(jī)、局部通風(fēng)機(jī)、瓦斯抽放泵的供電管理，努力做到供電平衡可信。按規(guī)定對(duì)盾構(gòu)工作面加裝采用雙風(fēng)機(jī)雙電源，按照建議展開風(fēng)機(jī)風(fēng)電槍機(jī)實(shí)驗(yàn)和局部通風(fēng)機(jī)自動(dòng)轉(zhuǎn)換實(shí)驗(yàn)，確保靈敏可信，增加停水停風(fēng)而導(dǎo)致瓦斯蓄積。參予礦井災(zāi)害防治及處置計(jì)劃的基本建設(shè)，強(qiáng)化電氣設(shè)備的管理、消解電氣設(shè)備失爆。

第十四條安監(jiān)部：對(duì)礦井的瓦斯綜合治理工作正數(shù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。參予審查礦井的瓦斯綜合治理方案和措施，監(jiān)督、檢查礦井瓦斯綜合治理方案和措施的貫徹執(zhí)行，參予基本建設(shè)礦井災(zāi)害防治及處置計(jì)劃。負(fù)責(zé)管理對(duì)礦井“一通三嚴(yán)防”人身事故展開查案處置。

第十五條計(jì)劃部：就是礦井安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)管理計(jì)劃的基本建設(shè)和監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。在精心安排年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的同時(shí)精心安排礦井防突工程計(jì)劃和生產(chǎn)安全費(fèi)用計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)行。

第十六條供應(yīng)部:根據(jù)瓦斯綜合治理設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)對(duì)瓦斯綜合治理所需的設(shè)備、材料展開訂貨，并及時(shí)訂貨妥當(dāng)。

第十七條財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”專項(xiàng)資金的抽取和妥當(dāng)工作，并確?！耙煌ㄈ龂?yán)防”專項(xiàng)資金按照計(jì)劃建議全面落實(shí)妥當(dāng)。

第十八條人資部：就是公司的人力資源管理部門，負(fù)責(zé)管理按照公司的繳庫(kù)定員方案及時(shí)調(diào)集瓦斯綜合治理所需的人員。

第十九條非政府人事部：就是公司人事管理部門，負(fù)責(zé)管理按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定和工作須要調(diào)集瓦斯環(huán)境治理的工程技術(shù)人員和管理人員。

第二十條教導(dǎo)培訓(xùn)中心：就是公司培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)管理按照有關(guān)規(guī)定和公司的建議非政府瓦斯綜合治理方面的有關(guān)培訓(xùn)，提升公司瓦斯環(huán)境治理水平。

第二十一條改采、鑿、機(jī)、運(yùn)單位：在工作區(qū)域范圍內(nèi)按核準(zhǔn)的瓦斯抽放綜合治理方案和措施幫助通在防部、煤層氣工區(qū)展開全面落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯綜合治理有關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)中嚴(yán)苛維護(hù)通風(fēng)設(shè)施、瓦斯綜合治理設(shè)施和瓦斯抽放系統(tǒng)。

第二十二條運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)：負(fù)責(zé)管理瓦斯抽放泵及其附屬設(shè)施的管理，不得并無計(jì)劃停在泵。

第二十三條礦值守負(fù)責(zé)人必須秉持值守制度，對(duì)當(dāng)天安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面責(zé)任，必須掌控下井人數(shù)和井下瓦斯情況。辨認(rèn)出瓦斯隱患必須立即采取措施展開管理。

瓦斯綜合治理目標(biāo)體系

貫徹落實(shí)“先抽后改采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯綜合治理工作方針，堅(jiān)實(shí)有效率的大力推進(jìn)“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)、隱患確定、綜合利用”的瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)，全面提高XXXXXX煤業(yè)有限公司的瓦斯環(huán)境治理水平，有效率嚴(yán)防和揭制重特大瓦斯事故。力爭(zhēng)2012年礦井年產(chǎn)量達(dá)至30萬(wàn)噸以上，盾構(gòu)進(jìn)尺達(dá)至3383米以上，瓦斯扣采量達(dá)至1500萬(wàn)m3以上;消解煤與瓦斯注重事故，杜絕冶煉工作面瓦斯超載，按瓦斯綜合治理示范點(diǎn)礦井建議積極開展工作。

瓦斯綜合治理技術(shù)管理體系

第二十四條公司必須把瓦斯綜合治理工作當(dāng)做“一通三嚴(yán)防”工作重點(diǎn)去揪，公司每月必須舉行一次“一通三嚴(yán)防”工作討論會(huì)，會(huì)議重點(diǎn)研究、化解、精心安排瓦斯綜合治理工作，保證瓦斯綜合治理工作所須要的人、財(cái)、物。

第二十五條創(chuàng)建瓦斯等級(jí)鑒別制度，每年的7~8月份在生產(chǎn)正常時(shí)按規(guī)定展開瓦斯噴出及二氧化碳等級(jí)鑒別工作，并分析礦井瓦斯來源，實(shí)行針對(duì)性的瓦斯綜合治理措施。

第二十六條井下辨認(rèn)出瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象，礦調(diào)度室必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向蔗茅公司調(diào)度室、安全管理部門和通風(fēng)管理部門匯報(bào)。

第二十七條嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯超載分級(jí)查案處置制度和瓦斯信息管理規(guī)定，瓦斯超載濃度按以下規(guī)定展開管理：

1、礦井工作面春早巷風(fēng)流中瓦斯?jié)舛壬儆?.0%時(shí)，必須暫停工作，阻斷電源，撤走人員，采取措施展開處置。

2、礦井工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.0%時(shí)，必須暫停采煤機(jī)和運(yùn)輸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn);瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.5%時(shí)，必須暫停工作，阻斷電源，撤走人員，采取措施展開處置。

3、礦井工作面上隅角瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.5%時(shí)必須暫停工作，阻斷電源，撤走人員，采取措施展開處置。

4、反“三違”管理辦法（明確要求）反“三違”管理辦法（明確要求）一、目的：“三違”犯罪行為就是安全生產(chǎn)大敵，就是引致事故的主要因素，為了有效率杜“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“三違”犯罪行為的檢查和行政處罰，鼓勵(lì)和教育員工構(gòu)成較好的安全習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的平衡，制訂本辦法。二、“三違”定義：1、凡生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間內(nèi)、生產(chǎn)作業(yè)過程中、日常工作中發(fā)生的盲目性、盲從性、幼稚性、習(xí)慣性、管理性違章統(tǒng)一指揮、違章操作和違背勞動(dòng)紀(jì)律等犯罪行為，均為“三違”犯罪行為。2、本廠“三違”犯罪行為分成“一般性三違”和“輕微三違”，由《臨渙選煤廠“三違”行政處罰及扣分標(biāo)準(zhǔn)》界定。三、反“三違”職責(zé)1、各級(jí)干部、管理人員均應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致履行職責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制，自覺率先垂范反“三違”，按規(guī)定展開反“三違”檢查，并對(duì)揭發(fā)的“三違”人員按規(guī)定行政處罰。2、各級(jí)生產(chǎn)非政府、統(tǒng)一指揮和協(xié)同人員均應(yīng)當(dāng)按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”規(guī)定非政府生產(chǎn)，杜絕違章統(tǒng)一指揮。3、各工作、生產(chǎn)崗位、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作方式人員，應(yīng)當(dāng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、安全規(guī)程和操作規(guī)程。4、各單位非政府職工展開“三違”犯罪行為辨識(shí)、自查自糾活動(dòng)，對(duì)不能安全犯罪行為乃至淪為習(xí)慣的主觀因素展開深入細(xì)致分析，制訂制止措施。必須持續(xù)積極開展安全意識(shí)教育，踐行“安全第一”的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，自覺遵章守紀(jì)。5、生產(chǎn)管理部重點(diǎn)非政府嚴(yán)肅查處違章統(tǒng)一指揮、違章操作、違背安全規(guī)程的犯罪行為。勞動(dòng)紀(jì)律檢查組（組織部、工資科）、人力資源部負(fù)責(zé)管理嚴(yán)肅查處違背勞動(dòng)紀(jì)律的犯罪行為。6、黨委宣傳部利用各種媒體廣為宣傳遵章守紀(jì)的重要性和違章違紀(jì)的危害性，構(gòu)成“三違”犯罪行為人人喊打的輿論氛圍，使得員工培養(yǎng)自我約束、自我嚴(yán)防、規(guī)范操作方式、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的較好學(xué)。對(duì)“三違”人員展開亮相臺(tái)曝光。7、工會(huì)、共青團(tuán)、女工非政府在積極開展的“安康杯”、青安崗“零點(diǎn)”活動(dòng)、“女工身邊無事故”等活動(dòng)中，把反華“三違”做為主題和主要內(nèi)容，非政府開展活動(dòng)。8、各單位必須全面落實(shí)“以人為本”的管理思想，及時(shí)掌控員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活，積極主動(dòng)提升員工的工作環(huán)境，協(xié)助員工化解工作和生活中的實(shí)際困難，中止員工的后顧之憂，防止員工在工作中因害怕回去未成任務(wù)等冒險(xiǎn)違章。四、“三違”犯罪行為揭發(fā)及考核1、年初廠下發(fā)反“三違”指標(biāo)（見到附表1：《臨渙選煤廠反“三違”指標(biāo)及考核辦法》）2、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、副總、廠值班人員、調(diào)度所、安監(jiān)科、勞動(dòng)紀(jì)律檢查組（組織部、工資科）（以上縮寫“廠級(jí)”）和各基層單位存有強(qiáng)制性反“三違”指標(biāo)。3、廠級(jí)揭發(fā)的“三違”由安監(jiān)科負(fù)責(zé)管理備案、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、每季度考核一次。對(duì)基層各單位的揭發(fā)“三違”情況，報(bào)安監(jiān)科備案，每月考核。4、廠級(jí)揭發(fā)的“三違”，由安監(jiān)科根據(jù)廠有關(guān)規(guī)定處置。各基層單位揭發(fā)的“三違”，由各單位自行處理。5、基層各單位應(yīng)當(dāng)水解“三違”指標(biāo)，制訂考核辦法。五、“三違”處理程序1、由安監(jiān)科通告“三違”人員至安監(jiān)科拒絕接受處置。2、“三違”人員核對(duì)核對(duì)“五談?wù)摗北碇校ǜ奖?：《“三違”人員五談?wù)撐尻J關(guān)表中》。3、“三違”人員寫下書面檢查。4、“三違”人員與安監(jiān)科簽定《安全允諾保證書》5、“三違”人員交納安全保證金300元，時(shí)限為半年。半年內(nèi)并無再次“三違”，保證金歸還本人；若再次“三違”，保證金予以歸還，由安監(jiān)科交廠財(cái)務(wù)。6、“三違”人員抱持檢查書和《安全允諾保證書》至宣傳部亮相臺(tái)申報(bào)。7、宣傳部在“三違”人員在亮相后，《安全允諾保證書》上蓋章證明?！叭`”人員抱持蓋章后的《安全允諾保證書》回去安監(jiān)科拒絕接受安全教育。8、“三違”人員在安監(jiān)科拒絕接受不少于一天的安全教育。輕微“三違”人員拒絕接受不少于7天的安全教育。9、“三違”人員自學(xué)屆滿，向安監(jiān)科交本班班長(zhǎng)擔(dān)保書，抱持安監(jiān)科出具的自學(xué)合格證明回去單位下班，并無擔(dān)保書穩(wěn)步自學(xué)。10、輕微“三違”人員自學(xué)屆滿，必要時(shí)（原則上）展開服兵役、待崗。11、安監(jiān)科對(duì)“三違”人員和所屬單位做出行政處罰并通報(bào)。六、對(duì)“三違”的行政處罰規(guī)定1、廠級(jí)揭發(fā)的“三違”，按照《“三違”分?jǐn)?shù)和行政處罰標(biāo)準(zhǔn)》行政處罰。2、“三違”犯罪行為導(dǎo)致事故的，除按照《廠“三違”分?jǐn)?shù)和行政處罰標(biāo)準(zhǔn)》繼續(xù)執(zhí)行，另按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲（試行）規(guī)定》處置。3、單位發(fā)生“三違”人員，列為單位當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。4、單位發(fā)生“三違”人員，列為單位階段性安全活動(dòng)目標(biāo)考核。5、單位發(fā)生“三違”人員，列為單位領(lǐng)導(dǎo)《安全目標(biāo)責(zé)任書》考核七、本辦法自2009年2月20日起至繼續(xù)執(zhí)行，八、本辦法解釋權(quán)屬?gòu)S

附表1嚴(yán)肅查處“三違”指標(biāo)及考核辦法單位指標(biāo)考核單位托福核籌辦法

廠部廠長(zhǎng)、書記2人次/每人季度廠長(zhǎng)(書記)1、揭發(fā)的“三違”應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)安監(jiān)科。2、按季度考核指標(biāo)順利完成情況。3、季度未完成指標(biāo)的，每少一人判罰100元。4、廠值守每遜于指標(biāo)一個(gè)獎(jiǎng)50元。5、獎(jiǎng)罰與本人落空。生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、2人次/每人季度廠其他副職、1人次/每人季度副總工程師1/人次每人季度廠值守（不不含廠領(lǐng)導(dǎo)和副總）1人次/每人季度安監(jiān)科職能科室安監(jiān)科8人次/月生產(chǎn)副廠長(zhǎng)1、揭發(fā)的“三違”應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)安監(jiān)科。2、按月考核指標(biāo)順利完成情況。3、月度未完成指標(biāo)的，每少一人判罰100元。4、每遜于指標(biāo)一個(gè)獎(jiǎng)50元。調(diào)度所（西）2人次/月安監(jiān)科調(diào)度所（東）2人次/月組織部3人次/月工資科6人次/月

基為

層

單

位1車間5人次/月安監(jiān)科1、按月考核2、應(yīng)當(dāng)將指標(biāo)分配至單位責(zé)任人，指標(biāo)水解情況報(bào)安監(jiān)科。3、每月3日前（突遇周六、周日延后）將上月的“三違”人員名單報(bào)安監(jiān)科。每遲報(bào)一天，甩單位主要領(lǐng)導(dǎo)50元，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核甩0.5分后。、獎(jiǎng)罰與單位領(lǐng)導(dǎo)落空4、當(dāng)月順利完成指標(biāo)不獎(jiǎng)毀謗罪；每超額完成1個(gè)指標(biāo)，獎(jiǎng)主要單位領(lǐng)導(dǎo)50元，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核提0.5分后；回去未成指標(biāo)，每失一人判罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)100元，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核甩1分后。5、副職按副職的80%考核。

2車間5人次/月3車間5人次/月4車間5人次/月5車間3人次/月6車間3人次/月1調(diào)運(yùn)部4人次/月2調(diào)運(yùn)部東4人次/月7車間3人次/月8車間2人次/月9車間3人次/月10車間2人次/月11車間2人次/月物管科1人次/月通訊計(jì)算機(jī)科1人次/月物業(yè)管理科1人次/月武裝保衛(wèi)科2人次/月工程建設(shè)單位土建項(xiàng)目部5人次/月安監(jiān)科1、揭發(fā)的“三違”應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)安監(jiān)科。2、按月考核指標(biāo)順利完成情況。3、月度未完成指標(biāo)的，每少一人判罰100元。每遜于指標(biāo)一個(gè)獎(jiǎng)50元。4、獎(jiǎng)罰與領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）落空。機(jī)電項(xiàng)目部5人次/月計(jì)劃科3人次/月1、除廠部以外，其他均為單位指標(biāo)。2、基層單位揭發(fā)的“三違”，由單位自行行政處罰。3、屬于廠級(jí)“三違”的，由安監(jiān)科行政處罰。4、工程建設(shè)單位揭發(fā)的“三違”由安監(jiān)科處置5、籌備處項(xiàng)目部的指標(biāo)考核自建項(xiàng)目動(dòng)工已經(jīng)開始。馬龍煤礦安全科通風(fēng)職責(zé)馬龍煤礦安全科通風(fēng)職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行上級(jí)頒授的有關(guān)條例及規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、制訂具體內(nèi)容的實(shí)行措施，確保安全生產(chǎn)。

二、負(fù)責(zé)管理礦井的通風(fēng)、預(yù)防煤塵、預(yù)防瓦斯、嚴(yán)防救火的管理工作。

三、負(fù)責(zé)管理礦井的風(fēng)量調(diào)節(jié)和風(fēng)量分配工作，創(chuàng)建旬報(bào)高碼制度，合理調(diào)配風(fēng)量，并使冶煉工作面的通風(fēng)系統(tǒng)合理。

四、強(qiáng)化風(fēng)門、風(fēng)橋、擋風(fēng)墻及調(diào)節(jié)風(fēng)門、風(fēng)筒、局扇等設(shè)施的管理，提升通風(fēng)設(shè)施的加裝質(zhì)量，做好日常修理管理工作，提升礦井有效率風(fēng)量率為。

五、每年與機(jī)電科共同精心安排一次反風(fēng)軍事演習(xí)，及時(shí)做好瓦斯等級(jí)鑒別工作。

六、采區(qū)完結(jié)一個(gè)月內(nèi)，必須建筑密封墻，全部半封閉；并無風(fēng)無人的地區(qū)按規(guī)定展開半封閉，設(shè)置柵欄等；因停建堆積瓦斯的巷道，開工前必須事先制訂措施排放量瓦斯。

七、每月展開一次全面瓦斯普查工作，對(duì)揭發(fā)的問題立即處置，辨認(rèn)出問題立即向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全調(diào)度室匯報(bào)。

八、負(fù)責(zé)管理冶煉工作面、運(yùn)輸巷道、入春早巷道的煤塵沖洗工作。采區(qū)入春早巷定期打掃，運(yùn)輸大巷、春早大巷，每月沖洗一次，每年刷漿不少于一次。

九、定期展開煤塵的測(cè)量工作。

十、負(fù)責(zé)管理維修及校正通風(fēng)儀表，瓦斯測(cè)驗(yàn)器，制訂通風(fēng)設(shè)施的建筑及儀器儀表的交付給計(jì)劃。

十一、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)通風(fēng)、預(yù)防瓦斯、煤塵及嚴(yán)防救火工作的安全技術(shù)措施，繪制通風(fēng)系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、礦井監(jiān)控系統(tǒng)圖及其它圖板。

十二、負(fù)責(zé)管理井下火工品的運(yùn)輸和派發(fā)工作。

十三、強(qiáng)化全體職工的政治思想工作，減少職工主人翁精神，不懈努力搞好本科職工的管理工作。

十四、負(fù)責(zé)管理職工安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并使全科職工技術(shù)素質(zhì)不斷提升。煤礦設(shè)備環(huán)評(píng)、維修保養(yǎng)、加裝管理規(guī)定煤礦設(shè)備環(huán)評(píng)、維修保養(yǎng)、加裝管理規(guī)定

第十三條設(shè)備發(fā)貨應(yīng)當(dāng)由會(huì)同業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)管理非政府采用單位等專業(yè)人員依據(jù)技術(shù)協(xié)議、商務(wù)合約、有關(guān)技術(shù)資料及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開出廠環(huán)評(píng);通常設(shè)備可以委托采用單位展開環(huán)評(píng)。

第十四條設(shè)備、部件發(fā)貨后，必須入庫(kù)、建帳，得當(dāng)看管，定期維護(hù)保養(yǎng)，避免日曬、雨淋、破損、損毀和遺失，并搞好防雷、防盜工作。設(shè)備嚴(yán)禁拆毀套采用。

第十五條設(shè)備的加裝應(yīng)當(dāng)由業(yè)主單位施工。例如須要外委加裝，必須按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的程序辦理;承包單位必須具有適當(dāng)?shù)馁Y質(zhì)，業(yè)主單位必須對(duì)承包單位展開審查，并與承包單位簽定設(shè)備加裝安全技術(shù)協(xié)議和商務(wù)合約，報(bào)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門備案。

第十六條設(shè)備加裝前，有關(guān)人員應(yīng)先熟識(shí)設(shè)備的技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)情況，必須根據(jù)設(shè)備的技術(shù)建議和有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等基本建設(shè)嚴(yán)格的施工安全技術(shù)措施;措施內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含：概況、準(zhǔn)備工作工作、施工時(shí)間與地點(diǎn)、施工非政府、設(shè)備加裝的技術(shù)建議和標(biāo)準(zhǔn)、施工具體步驟、安全確保措施等;措施經(jīng)業(yè)主單位非政府人員審核。大型工程(主提高系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)、主排水系統(tǒng)等主要生產(chǎn)系統(tǒng)及特種設(shè)備)加裝的施工安全技術(shù)措施須上報(bào)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門審查備案。

第十七條施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行審核的設(shè)備加裝施工安全技術(shù)措施，確保施工質(zhì)量。施工情況、加裝技術(shù)數(shù)據(jù)必須深入細(xì)致搞好記錄。

第十八條設(shè)備加裝完工后，必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)加裝不好的設(shè)備展開靜態(tài)試驗(yàn)及空負(fù)荷、重負(fù)荷、輕負(fù)荷試車。對(duì)影響礦井安全生產(chǎn)的主要設(shè)備，例如：主提升機(jī)(主軸裝置、剎車系統(tǒng)、電控系統(tǒng))、主扇風(fēng)機(jī)、主排水系統(tǒng)等，必須按照有關(guān)規(guī)定展開性能技術(shù)測(cè)量，合格后方可以資金投入正式宣布運(yùn)轉(zhuǎn)。

第十九條各礦必須搞好設(shè)備加裝、改建的竣工驗(yàn)收工作，深入細(xì)致展開圖紙、資料的搜集、整理，大型固定設(shè)備的加裝、試運(yùn)營(yíng)、環(huán)評(píng)等資料，有關(guān)人員蓋章后取走大型固定設(shè)備檔案。設(shè)備的加裝質(zhì)量必須嚴(yán)苛按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開檢驗(yàn)、環(huán)評(píng)，隱密工程必須展開中間環(huán)評(píng);重安措和技術(shù)改造工程等由集團(tuán)公司有關(guān)部門非政府環(huán)評(píng)，其它由業(yè)主單位負(fù)責(zé)管理非政府環(huán)評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)下井值班管理制度領(lǐng)導(dǎo)干部下井值班制度一、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)管理人員都必須秉持下井值班1、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常下井介紹井下安全生產(chǎn)情況，研究化解井下現(xiàn)場(chǎng)存有的安全問題，每月下井和下井值班數(shù)嚴(yán)禁高于《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井值班規(guī)定》建議數(shù)。2、副總工程師、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人每月下井嚴(yán)禁多于18個(gè)，其中下井值班不少于4個(gè)，并保證每天每小班不少于1人下井值班。3、各冶煉工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、主管技術(shù)員每月下井嚴(yán)禁多于20個(gè)，其中值班嚴(yán)禁多于8個(gè)，其他副職每月下井嚴(yán)禁多于20個(gè)，其中下井值班嚴(yán)禁多于16個(gè)，并保證每天三班各區(qū)（隊(duì)）都存有管理人員下井值班；4、值班下井人員必須同職工同上同下，不得晚下早上。二、下井值班人員的職責(zé)任務(wù)1、下井值班人員必須把確保安全生產(chǎn)做為第一位的責(zé)任，二要掌控當(dāng)值井下的安全生產(chǎn)狀況，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和非政府消解事故隱患，及時(shí)阻止違章違規(guī)行為，不得違章統(tǒng)一指揮和超能力非政府生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一時(shí)無法化解的問題和隱患，升井后必須核對(duì)問題和隱患化解通知書，并責(zé)令有關(guān)部門和人員限期全面落實(shí)處置。2、科室下井值班人員，對(duì)全礦當(dāng)值安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理；區(qū)隊(duì)值班人員對(duì)區(qū)隊(duì)當(dāng)值安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理。存有關(guān)鍵性隱患和輕微問題時(shí)，值班人員必須立即非政府有關(guān)人員實(shí)行暫停作業(yè)、廢人、確定隱患等應(yīng)急處理措施，并及時(shí)向礦調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門報(bào)告。3、巷道全線貫通、初次擺頂上、工作面初壓、尋抽水、過斷層、過老巷、處置冒頂、欣華密封、排放量瓦斯等關(guān)鍵階段，有關(guān)科室、區(qū)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人必須至現(xiàn)場(chǎng)親自非政府統(tǒng)一指揮，確保安全生產(chǎn)。三、其他規(guī)定1、礦領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員下井值班，由礦統(tǒng)一定出班次并按規(guī)定班次上崗，例如因事雖說無法值班時(shí)，可以自行調(diào)節(jié)；區(qū)隊(duì)管理人員下井值班由各區(qū)隊(duì)自行安排。所有值班人員嚴(yán)禁空班。2、下井值班人員必須在井下繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上一班的值班人員在井下向接班人的值班人員詳盡表明井下安全狀況，存有的問題及實(shí)行的措施或處理意見，須要特別注意的事項(xiàng)等。3、礦安監(jiān)處信息辦創(chuàng)建下井值班檔案，值班人員升井后必須深入細(xì)致核對(duì)下井值班匯報(bào)卡，包含下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、出現(xiàn)的問題及處理意見，并檔案待查。4、同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，順利完成下井值班任務(wù)，每值班1個(gè)補(bǔ)助金80元。5、每月對(duì)未完成下井值班任務(wù)的管理人員，每失一個(gè)罰款100元，每空一個(gè)罰責(zé)任人100元；未嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，或晚下早上的，每辨認(rèn)出一次罰責(zé)任者50元；現(xiàn)場(chǎng)值班不負(fù)責(zé)任，未深入細(xì)致履行職責(zé)值班職責(zé)，每辨認(rèn)出一次對(duì)其罰款100元。出現(xiàn)生產(chǎn)安全責(zé)任事故，追責(zé)當(dāng)值值班人員的適當(dāng)責(zé)任。綜采隊(duì)噴水攻滅塵工崗位職責(zé)及操作方式標(biāo)準(zhǔn)綜采隊(duì)噴水攻滅塵工崗位職責(zé)及操作方式標(biāo)準(zhǔn)

一、上崗標(biāo)準(zhǔn)

1、崗位職責(zé)

崗位職能范圍：負(fù)責(zé)管理井下防塵地點(diǎn)短果噴霧設(shè)施，展開檢查保護(hù)和故障處置及防塵設(shè)施的移設(shè)、拆毀和加裝工作；

工種內(nèi)容（工種定義）：掌控冶煉工作面防塵設(shè)施的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)的工種。

2、崗位有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程

《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)部分；

必須熟識(shí)冶煉工作地點(diǎn)的《作業(yè)規(guī)程》；

本工種有關(guān)的《防塵工操作規(guī)程》；

礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查《預(yù)防煤塵》部分。

3、技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)

存有普通防塵工基礎(chǔ)知識(shí)，熟識(shí)整個(gè)管路的系統(tǒng)，熟識(shí)各分支管路的關(guān)系和促進(jìn)作用；

掌控井上下水源、水池情況；

介紹礦井煤塵（粉塵）的來源、危害、預(yù)防等基本知識(shí)。

介紹電動(dòng)機(jī)、灌水扣（巖石電鉆）注水泵等結(jié)構(gòu)和性能；

掌控水源地點(diǎn)及水池容積；

掌控主隔爆和補(bǔ)助金隔爆的促進(jìn)作用；

熟識(shí)灌水扣的裝置的結(jié)構(gòu)原理和修理；

必須檢測(cè)不好灌水表中、壓力表、流量表，津津樂道其結(jié)構(gòu)原理和采用修理。

津津樂道防塵管路、各采區(qū)管路按時(shí)接設(shè)；

津津樂道井上下供水邊線和系統(tǒng)；

津津樂道隔爆水棚的加裝方式及基本原則；

介紹外木自爆設(shè)施的搬運(yùn)及更改修理科學(xué)知識(shí)；

津津樂道《礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》預(yù)防煤塵部分；

掌控本崗采用的防塵設(shè)備的性能及其結(jié)構(gòu)；

介紹注水泵、灌水扣、封孔器的工作原理、性能及其采用方法；

介紹本崗采用各種管路及巢蛛的工作壓力、規(guī)格和采用條件。

4、安全防水科學(xué)知識(shí)

介紹井上下防塵設(shè)備及管路系統(tǒng)的接設(shè)、修理、檢查的基本知識(shí)；

津津樂道防塵工種操作方式安全注意事項(xiàng)；

掌控煤塵（粉塵）的危害、冷卻、核爆、粉塵濃度及預(yù)防措施。

5、檢修開閉能力

能夠恰當(dāng)確定注水泵、灌水扣、管路漏水等通常故障；

能夠恰當(dāng)采用封孔器處置通常故障。

二、操作規(guī)程

（一）安全規(guī)定

1、必須確保防塵管路、設(shè)施齊全、靈敏可信。

2、保證防塵水源充裕，水質(zhì)符合要求。

3、噴水攻滅塵工必須按規(guī)定采用防塵管路、設(shè)施展開防塵工作，嚴(yán)禁自行決定不噴水攻滅塵。

4、操作方式時(shí)，必須特別注意車輛和附近的頂板情況，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)操作方式。

（二）正常操作方式

5、加裝管路時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照“管路工”操作規(guī)程展開操作方式。

6、按行下路線，首先對(duì)井上（下）的防塵水池水量、水質(zhì)展開檢查。

7、對(duì)井下各凈化水幕、噴霧裝置展開檢查。

8、對(duì)巷道的積塵情況展開檢查，如果須要清掃，必須采取措施展開清掃（按照沖刷巷道積塵和式樣巷道的操作方法展開操作方式）。

9、對(duì)各作業(yè)地點(diǎn)的防塵設(shè)施（水幕、滅火噴霧等）以及采用情況展瓦斯預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組瓦斯預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組

根據(jù)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司礦井瓦斯預(yù)防管理辦法》和《河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司瓦斯綜合治理考核辦法》的建議，設(shè)立新橋煤礦瓦斯預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：礦短

副組長(zhǎng)：總工程師

成員：黨委書記、安全礦長(zhǎng)(安全副總)、機(jī)電礦長(zhǎng)(機(jī)電副總)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)(生產(chǎn)副總)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、通風(fēng)副總、地測(cè)副總、生產(chǎn)科科長(zhǎng)、調(diào)度室主任、登機(jī)科科長(zhǎng)、機(jī)電科科長(zhǎng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心主任、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、準(zhǔn)備工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、上開一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、上開二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、上開三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、探防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

礦瓦斯預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于生產(chǎn)科，辦公室主任由通風(fēng)副總工程師(并任)。

辦公室成員：生產(chǎn)科地質(zhì)組負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)科測(cè)量組負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)科通風(fēng)組負(fù)責(zé)人、監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心主任、機(jī)電科供電負(fù)責(zé)人、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等

瓦斯預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)有關(guān)煤礦瓦斯預(yù)防的法律、法規(guī)和規(guī)程、規(guī)范建議，進(jìn)一步構(gòu)筑煤礦“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)”的瓦斯綜合治理體系，同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn);每月舉行礦井瓦斯預(yù)防專業(yè)會(huì)議，化解瓦斯預(yù)防工作存有的問題;研究化解瓦斯預(yù)防的關(guān)鍵性技術(shù)問題，制訂礦井預(yù)防瓦斯規(guī)劃;監(jiān)督檢查預(yù)防瓦斯制度、工程和措施的全面落實(shí)情況。XX礦業(yè)公司安全生產(chǎn)費(fèi)用資金投入及采用管理制度XX礦業(yè)公司安全生產(chǎn)費(fèi)用資金投入及采用管理制度

第一章

總

則

第一條

為創(chuàng)建尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)(以下縮寫安全費(fèi)用)資金投入長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)費(fèi)用有效率管理，合理、有效率、規(guī)范地采用安全費(fèi)用，依據(jù)局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和局《安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》，融合我公司實(shí)際，制訂本制度。

第二條

安全生產(chǎn)費(fèi)用就是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)抽取、在成本中列支、專門用作健全和改良企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金，按照“企業(yè)抽取、政府監(jiān)管、保證須要、規(guī)范采用”的原則展開財(cái)務(wù)管理。

第三條

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和局建議，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中必須精心安排適度的資金，用作提升安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)資金投入，以確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)至法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

第四條

公司總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)確保安全生產(chǎn)所需的資金投入，負(fù)責(zé)管理審核安全費(fèi)用抽取、安全資金投入計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)采用報(bào)告和采用情況年度報(bào)告，并對(duì)因資金投入嚴(yán)重不足所引致的后果負(fù)責(zé)管理。

第五條

本制度適用于于XX礦業(yè)公司尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)費(fèi)用的資金投入及采用管理。

第二章

粗

則

第六條

安全費(fèi)用應(yīng)在以下規(guī)定的范圍內(nèi)采用

1.健全、改建和保護(hù)尾礦庫(kù)安全防水設(shè)備、設(shè)施及保護(hù)開支，主要就是指礦山綜合防塵、地質(zhì)監(jiān)控、嚴(yán)防救火、預(yù)防水、危險(xiǎn)氣體監(jiān)測(cè)、通風(fēng)系統(tǒng)、掘進(jìn)及預(yù)防邊幫忙滑坡設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、供配電系統(tǒng)、運(yùn)輸(提高)系統(tǒng)以及尾礦庫(kù)(壩)等。

2.搭載必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防水物品開支。

3.安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)開支。

4.關(guān)鍵性危險(xiǎn)源、關(guān)鍵性事故隱患的評(píng)估、自查、監(jiān)控開支。

5.安全技能教育、技能培訓(xùn)費(fèi)用。

6.安全標(biāo)志及標(biāo)識(shí)費(fèi)用。

7.其他與安全生產(chǎn)輕易有關(guān)的開支，具體內(nèi)容包含：

(1)用作尾礦庫(kù)的各類警示牌、河道防洪、防塵、防潮、環(huán)境治理；

(2)從業(yè)人員專門從事特種作業(yè)搭載的勞動(dòng)防護(hù)用品費(fèi)用；

(3)事故應(yīng)急救援器材、設(shè)備資金投入及維護(hù)保養(yǎng)和事故應(yīng)急救援演練等費(fèi)用；

(4)尾礦庫(kù)安全設(shè)施及安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)用；

(5)用作尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)方面的科研開支；

(6)未包含在以上幾方面安全生產(chǎn)的有關(guān)開支。

8.依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)當(dāng)在以下幾個(gè)方面資金投入安全措施費(fèi)用：

(1)安全工程；

(2)安全管理；

(3)安全設(shè)備設(shè)施；

(4)勞動(dòng)防護(hù)用品；

(5)安全標(biāo)志；

(6)安全獎(jiǎng)勵(lì)；

(7)安全教育培訓(xùn)。

第七條

尾礦庫(kù)安全費(fèi)用推行公司統(tǒng)籌規(guī)劃管理。選礦車間列支的安全開支必須提早呈報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)政預(yù)算委員會(huì)，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，方可繼續(xù)執(zhí)行。

第八條

安全費(fèi)用的核算

根據(jù)邯邢局[2009]60號(hào)文件之規(guī)定，確認(rèn)我公司安全費(fèi)用的核算方法。

1.按照邯邢局[2009]60號(hào)文件，我公司從2009年1月1日起至不再抽取安全費(fèi)和，所出現(xiàn)的安全費(fèi)用，輕易扣除當(dāng)期損益。

2.按規(guī)定范圍采用安全生產(chǎn)費(fèi)用加給安全防水設(shè)備、設(shè)施等固定資產(chǎn)時(shí)，按固定資產(chǎn)展開核算，該類資產(chǎn)統(tǒng)一歸入“安全生產(chǎn)設(shè)備”分類項(xiàng)目：

籌錢：固定資產(chǎn)----安全生產(chǎn)設(shè)備

貸款：銀行存款(應(yīng)付帳款等)

3.做為固定資產(chǎn)管理和核算的安全防水設(shè)備等，企業(yè)應(yīng)按規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)，扣除有關(guān)成本費(fèi)用。

籌錢：制造費(fèi)用----安全生產(chǎn)費(fèi)用(在緊固部分加設(shè))

管理費(fèi)用----安全生產(chǎn)費(fèi)用(在緊固部分加設(shè))

貸款：總計(jì)固定資產(chǎn)

4.按規(guī)定范圍采用安全生產(chǎn)費(fèi)用展開防洪、尾礦壩環(huán)境治理、井下掘進(jìn)以及安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)、安全技能培訓(xùn)及展開應(yīng)急救援演練等費(fèi)用性支出時(shí)，應(yīng)當(dāng)扣除當(dāng)期損益：

籌錢：制造費(fèi)用----安全生產(chǎn)費(fèi)用(在緊固部分加設(shè))

管理費(fèi)用----安全生產(chǎn)費(fèi)用(在緊固部分加設(shè))

貸款：其他應(yīng)付款(銀行存款)等堿溝煤礦調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法1.調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必備條件

1.1、每月順利完成公司下發(fā)的原煤產(chǎn)量、準(zhǔn)備工作進(jìn)尺(拆分)及拓展進(jìn)尺作業(yè)計(jì)劃。

1.2、出現(xiàn)重大事故必須嚴(yán)苛按程序展開匯報(bào)，在非政府、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)和處置重大事故工作中并無輕微犯規(guī)。

2.考核評(píng)選對(duì)象為調(diào)度室。

3.考核評(píng)選內(nèi)容

共分五大項(xiàng)：1、調(diào)度管理;2、調(diào)度匯報(bào);3、安全調(diào)度;4、調(diào)度裝備;5、調(diào)度工作環(huán)境和文明辦公。

4.考核辦法

4.1、依據(jù)神新公司調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)選辦法，對(duì)每項(xiàng)考核內(nèi)容的繼續(xù)執(zhí)行情況展開評(píng)分，各小項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分值，存滿年才。

4.2、考核總分成100分后。

4.3、調(diào)度室的標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行情況展開實(shí)時(shí)記錄，實(shí)行季度考核的辦法展開等級(jí)測(cè)評(píng)。

5.等級(jí)分割

5.1、每月展開一次送檢，并將送檢結(jié)果于次月5日前報(bào)公司調(diào)度指揮中心;

5.2、等級(jí)分三級(jí)：特級(jí)：93以上(含93分后);一級(jí)：90分后以上(含90分后);二級(jí)：85分后以上(含85分后)。

5.3、出席公司年度評(píng)選，融合檢查的綜合評(píng)價(jià)及四個(gè)季度的考核結(jié)果測(cè)評(píng)礦井調(diào)度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。

附于：調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則及考核辦法

調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則及考核辦法

檢查項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)分辦法

檢查辦法

一、調(diào)度管理

56

1、計(jì)劃順利完成情況

9

1、原煤(3分后)：順利完成季度作業(yè)計(jì)劃得3分后，存有一個(gè)月未完成甩0.8分后。

查產(chǎn)、訂貨、存有臺(tái)帳，融合公司掌控的情況檢查。

2、準(zhǔn)備工作進(jìn)尺（拆分）(3分后)：順利完成季度準(zhǔn)備工作進(jìn)尺（拆分）計(jì)劃得3分后，存有一個(gè)月未完成甩0.8分后。

3、拓展進(jìn)尺(3分后)：順利完成季度拓展進(jìn)尺計(jì)劃得3分后，存有一個(gè)月未完成甩0.8分后。

2、各項(xiàng)管理制度

2

存有健全的管理制度,具備可操作性，并嚴(yán)苛遵照?qǐng)?zhí)行。理應(yīng)調(diào)度崗位責(zé)任制；安全調(diào)度制度；業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度；交接班制度；安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；事故匯報(bào)制度；信息管理制度；停在(送來)風(fēng)、電、水制度；保密制度；調(diào)度值守制度（領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員值守）。每失一項(xiàng)甩1分后。

密文字資料。

3、綜合調(diào)度

2

各單位調(diào)度室應(yīng)當(dāng)就是綜合調(diào)度室，調(diào)度內(nèi)容包含生產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)、運(yùn)銷、經(jīng)營(yíng)及安全五大項(xiàng)。每失一項(xiàng)甩0.4分后。

密記錄、臺(tái)帳，融合公司掌控的情況檢查。

4、調(diào)度值守

2

嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值守制度，每天確保存有一名礦領(lǐng)導(dǎo)和一名部門領(lǐng)導(dǎo)值守，領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度人員必須秉持值守制度，全權(quán)負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮當(dāng)日的安全和生產(chǎn)工作。辨認(rèn)出空班一次甩2分后，調(diào)度員擅離職守一次甩2分后。

密記錄，融合公司檢查情況。

5、人員配備

4

1、調(diào)度人員必須具有中專以上文化程度或獲得技術(shù)員以上職稱（目前還未達(dá)至的真蘚科青蘚適當(dāng)?shù)挠?jì)劃），并具備3年以上的改采、鑿工作經(jīng)驗(yàn)，存有一人未達(dá)至甩1分后。

2、調(diào)度人員人數(shù)必須滿足用戶調(diào)度工作須要，存有一項(xiàng)工作未完成甩2分后。

密調(diào)度人員情況表。

6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

4

年初必須存有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，必須存有培訓(xùn)記錄和個(gè)人自學(xué)筆記，每季度非政府一次考試。每失一項(xiàng)甩1分后。

密培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、個(gè)人自學(xué)筆記和考試卷。

7、深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)情況

3

領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度員必須掌控現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，建議每人每月深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)不少于規(guī)定次數(shù)，并深入細(xì)致核對(duì)深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)記錄。深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)未抵達(dá)規(guī)定的，每少一次甩0.5分后。

密領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度員深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)記錄。

8、非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)

4

1、按時(shí)非政府舉行調(diào)度會(huì)，負(fù)責(zé)管理總結(jié)通報(bào)各單位日、月計(jì)劃的順利完成情況；對(duì)存有問題明確提出處理意見，展開協(xié)同均衡。每失一項(xiàng)甩2分后。

密調(diào)度會(huì)記錄。

2

2、按時(shí)非政府或出席月作業(yè)計(jì)劃的核定工作。作業(yè)計(jì)劃未檔案甩1分后；并無蓋章或主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章甩0.5分后。

密月作業(yè)計(jì)劃。

4

3、隨時(shí)掌控生產(chǎn)順利完成情況，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)單位按時(shí)順利完成計(jì)劃任務(wù)，在計(jì)劃順利完成方面展開均衡，以超補(bǔ)不值，及時(shí)化解生產(chǎn)中存有的問題，并對(duì)生產(chǎn)影響展開考核。并無處理結(jié)果一次甩0.5分后。

密調(diào)度日志、生產(chǎn)影響記錄和行政處罰記錄。

9、追蹤全面落實(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理

5

對(duì)調(diào)度會(huì)精心安排的工作及領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的命令展開追蹤全面落實(shí)。存有一項(xiàng)未全面落實(shí)甩0.5。

密追蹤全面落實(shí)記錄。

10、調(diào)度資料管理

2

1、圖紙：冶煉unclear計(jì)劃圖；礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖；井上下對(duì)照?qǐng)D；冶煉工程平面圖；礦井避災(zāi)路線圖；礦井通風(fēng)、排洪、供電、運(yùn)輸、通信、壓風(fēng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)圖。每失一項(xiàng)甩0.5分后，圖面不準(zhǔn)確、填繪不及時(shí)、內(nèi)容不完備各甩0.2分后。

查閱圖紙資料。

3

2、牌板和圖表：內(nèi)容完備、字跡工整、準(zhǔn)確、數(shù)字精確、核對(duì)及時(shí)。理應(yīng)產(chǎn)、運(yùn)、訂貨、存有、安全及等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐月順利完成情況;重點(diǎn)工程;采面unclear;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況;采面初擺、收尾和巷道全線貫通等牌板或圖表。每失一項(xiàng)甩1分后；不按建議核對(duì)甩0.5分后；字跡不工整、不準(zhǔn)確甩0.5分后；數(shù)據(jù)不精確甩0.5分后（用計(jì)算機(jī)、大屏幕電子數(shù)碼管理牌板，評(píng)分相同）。

查閱牌板和圖表。

3

3、臺(tái)帳：理應(yīng)產(chǎn)、運(yùn)、訂貨、存有、盾構(gòu)（拆分）、安全等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)臺(tái)帳；調(diào)度綜合臺(tái)帳等明細(xì)表臺(tái)帳。每失一項(xiàng)臺(tái)帳甩1分后；未按建議核對(duì)每項(xiàng)甩0.5分后；數(shù)字不許、字跡不工整、內(nèi)容不全系列每次甩0.5分后。

查閱臺(tái)帳。

10、調(diào)度資料管理

5

4、記錄：領(lǐng)導(dǎo)值守記錄；調(diào)度日志；調(diào)度員交接班記錄；調(diào)度會(huì)議記錄；深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)記錄；人身和關(guān)鍵性非人身事故記錄；調(diào)度培訓(xùn)記錄；隱患追蹤全面落實(shí)記錄；生產(chǎn)影響記錄；停在（送來）風(fēng)、電、水記錄；調(diào)度收文、發(fā)文記錄；專題、季節(jié)性匯報(bào)記錄；重點(diǎn)工程記錄；標(biāo)準(zhǔn)化送檢記錄（附于存有問題自查情況）；安全監(jiān)控報(bào)警、故障記錄。每失一項(xiàng)甩1分后；記錄內(nèi)容不全系列、字跡不工整每次甩0.5分后。

查閱記錄。

11、合格計(jì)劃和送檢

2

年初必須存有合格計(jì)劃，礦每月送檢一次。并無合格計(jì)劃甩1分后，月未展開送檢甩1分后。

檢查合格計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化送檢表中。

二、調(diào)度匯報(bào)

22

1、班匯報(bào)

3

1、向公司匯報(bào)：推行每班“兩匯報(bào)”制。匯報(bào)時(shí)間訂為早班：班前10：30至11：30，班末16：30至17：30；中班：班前18：30至19：30，班末0：30至1：30；夜班：班前2：00至2：30；班末7：30至8：30。匯報(bào)內(nèi)容：班前匯報(bào)下班安全生產(chǎn)順利完成情況、重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況和本班的工作精心安排；班末匯報(bào)本班安全生產(chǎn)預(yù)計(jì)順利完成情況、重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況、礦領(lǐng)導(dǎo)老爹情況和生產(chǎn)中發(fā)生的問題。當(dāng)值出現(xiàn)生產(chǎn)影響必須在1小時(shí)內(nèi)呈報(bào)。內(nèi)容太少一項(xiàng)甩0.3分后、遲報(bào)一次甩0.1分后，少報(bào)一次甩0.3分后。虛報(bào)、虛報(bào)本項(xiàng)不罰球。

密調(diào)度日志，融合公司掌握情況。

3

2、礦內(nèi)匯報(bào)：礦礦井隊(duì)老爹隊(duì)長(zhǎng)每班向礦調(diào)度室匯報(bào)三次（班前、班中和班末）；盾構(gòu)（拆分）、拓展隊(duì)老爹隊(duì)長(zhǎng)每班匯報(bào)兩次（班前和班末）；礦各單位突遇存有特定情況必須及時(shí)匯報(bào)，調(diào)度員必須搞好記錄。太少匯報(bào)一次甩0.3分后，內(nèi)容太少一項(xiàng)甩0.3分后。

密調(diào)度日志。

2、日匯報(bào)

3

日匯報(bào)：每日18：00至19：00展開日匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容：當(dāng)日產(chǎn)量、準(zhǔn)備工作進(jìn)尺（拆分）、拓展進(jìn)尺的順利完成情況（以上三項(xiàng)例如不值量必須表明原因），次日總值守、安全隱患全面落實(shí)情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況以及存有問題等。以電子郵件形式每日傳送“安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”至公司調(diào)度郵箱。未按規(guī)定呈報(bào)不罰球。

根據(jù)公司掌握情況。

3、周匯報(bào)

3

周報(bào)：每周五12：00后前電子郵件形式報(bào)公司調(diào)度中心。內(nèi)容包含周安全情況；周產(chǎn)量、準(zhǔn)備工作進(jìn)尺（拆分）、拓展進(jìn)尺、銷售順利完成情況（必須存有數(shù)據(jù)）；庫(kù)存；周主要工作內(nèi)容；各工作面的變化情況（總計(jì)大力推進(jìn)和余下量）；存有的主要問題、實(shí)行的措施以及進(jìn)展情況；下周工作計(jì)劃精心安排；須要公司化解的問題。內(nèi)容太少一項(xiàng)甩0.3分后，未按規(guī)定時(shí)間呈報(bào)不罰球。

根據(jù)公司掌握情況。

4、旬匯報(bào)

2

旬報(bào)：礦井排洪、通風(fēng)等旬報(bào)每月1日、11日、21日按規(guī)定格式通過電子郵件報(bào)公司調(diào)度中心。不報(bào)不罰球，遲報(bào)一次甩0.5分后，內(nèi)容失一項(xiàng)甩0.5分后。

按公司調(diào)度發(fā)送文件記錄對(duì)照檢查。

5、月匯報(bào)

3

月報(bào)：以下材料按規(guī)定及時(shí)呈報(bào)公司調(diào)度中心。

1、下月作業(yè)計(jì)劃。

2、本月生產(chǎn)分析，內(nèi)容包含本月工作重點(diǎn)、各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)計(jì)順利完成情況，未完成計(jì)劃的必須表明原因以及下月工作重點(diǎn)。

3、經(jīng)營(yíng)報(bào)表。

4、礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖和冶煉平面、立面圖。

不報(bào)不罰球，遲報(bào)一次甩1分后，內(nèi)容不全系列甩1分后。

根據(jù)公司掌握情況。

6、季度、專題匯報(bào)

2

按規(guī)定上報(bào)公司調(diào)度中心，并存有完備的文字匯報(bào)材料，并檔案。未按規(guī)定呈報(bào)不罰球，遲報(bào)一次各甩0.5分后，內(nèi)容不全系列一次各甩0.5分后。

根據(jù)公司掌握情況。

7、事故匯報(bào)

3

出現(xiàn)人身事故，收到匯報(bào)電話后立即實(shí)行有關(guān)措施，在30分鐘內(nèi)呈報(bào)公司調(diào)度中心。礦井出現(xiàn)瀝青、火災(zāi)、瓦斯煤塵核爆、大面積冒頂、全系列礦井停風(fēng)、停水和機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葒?yán)重危害生產(chǎn)（施工）以及全系列礦井停工或局部停工的事故；地面出現(xiàn)停電、停水、停暖、通信中斷等影響礦井安全生產(chǎn)的事故，以上情況必須立即向公司調(diào)度中心匯報(bào)，并在一小時(shí)內(nèi)以快報(bào)形式向公司調(diào)度中心匯報(bào)，每?jī)尚r(shí)匯報(bào)一次事態(tài)的進(jìn)展情況。未按規(guī)定呈報(bào)不罰球。

密人身和關(guān)鍵性非人身事故記錄。

三、安全調(diào)度

18

1、安全生產(chǎn)統(tǒng)一指揮

5

出現(xiàn)各類事故必須嚴(yán)苛按程序展開匯報(bào)，在非政府、統(tǒng)一指揮處置各類事故時(shí)并無犯規(guī)。存有一次犯規(guī)不罰球。

密人身和關(guān)鍵性非人身事故記錄。

2、應(yīng)急預(yù)案

5

建立健全事故救援應(yīng)急指揮系統(tǒng)，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組制訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定建議啟動(dòng)預(yù)案。出現(xiàn)緊急事件未啟動(dòng)預(yù)案，不罰球。

密安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和調(diào)度日志。

3、全面落實(shí)安全調(diào)度制度

8

1、（3分后）展開作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的審核工作。未參予審核不罰球。

密作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。

2、（3分后）追蹤掌控重點(diǎn)工程、高溫火點(diǎn)、瓦斯含量、巷道全線貫通、采面準(zhǔn)備工作、水患等關(guān)鍵性問題的動(dòng)態(tài)情況。未展開追蹤全面落實(shí)不罰球。

密重點(diǎn)工程記錄和隱患追蹤全面落實(shí)記錄。

3、（2分后）對(duì)上級(jí)印發(fā)的安全指標(biāo)、通告、通報(bào)、指令必須及時(shí)留言，搞好記錄，并留存接用。每失一份甩0.3分后。

記到、發(fā)文記錄。

四、調(diào)度裝備

18

1、通訊設(shè)備：

2

理應(yīng)綜合調(diào)度臺(tái)，井上下重點(diǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)有關(guān)單位必須設(shè)置直通或長(zhǎng)途電話電話，失一部甩0.5分后。調(diào)度臺(tái)存有雜記、倍增、擺功能，失一項(xiàng)或存有一項(xiàng)無法正常工作甩0.5分后。傳真機(jī)無法正常采用甩0.5分后。沒水泵電源或無法正常采用甩0.5分后。

現(xiàn)場(chǎng)檢查。

2、辦公設(shè)備：

2

存有計(jì)算機(jī)并能夠聯(lián)網(wǎng)采用，未搭載或未聯(lián)網(wǎng)不罰球，未搭載印刷設(shè)備或無法正常采用甩0.5分后。

現(xiàn)場(chǎng)檢查。

3、大屏幕：

2

能夠隨時(shí)將冶煉unclear計(jì)劃圖；礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖；井上下對(duì)照?qǐng)D；冶煉工程平面圖；礦井避災(zāi)路線圖；礦井通風(fēng)、排洪、供電、運(yùn)輸、通信、壓風(fēng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)圖等充分反映至大屏幕。并無大屏幕或無法正常采用不罰球。每失一項(xiàng)圖扣0.2分后。

現(xiàn)場(chǎng)檢查。

4、工業(yè)電視：

2

能夠?qū)⒕?、下關(guān)鍵場(chǎng)點(diǎn)圖像充分反映至工業(yè)電視上。并無工業(yè)電視或無法正常采用不罰球。

現(xiàn)場(chǎng)檢查。

5、安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)

2

通過網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，未創(chuàng)建或無法正常采用不罰球。

現(xiàn)場(chǎng)檢查。

6、電視電話會(huì)議系統(tǒng)

2

創(chuàng)建與公司調(diào)度相連的電視電話會(huì)議系統(tǒng)，未創(chuàng)建或無法正常采用不罰球。

現(xiàn)場(chǎng)檢查。

7、安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)

2

1、所有監(jiān)控信號(hào)必須確保通暢,無故關(guān)閉信號(hào)不罰球,例如上載信號(hào)中斷，未向公司調(diào)度匯報(bào),每發(fā)生一次甩0.5分后。

檢查安全監(jiān)控故障記錄。

2

2、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)、精確，對(duì)監(jiān)控設(shè)備及時(shí)標(biāo)校，數(shù)據(jù)及技術(shù)參數(shù)不真實(shí)、不精確，每發(fā)生一次甩0.5分后。

現(xiàn)場(chǎng)檢查。

2

3、監(jiān)控計(jì)算機(jī)努力做到專機(jī)專用。未專機(jī)專用本項(xiàng)不罰球。

現(xiàn)場(chǎng)檢查。

五、調(diào)度環(huán)境和文明辦公

4

1、工作環(huán)境

2

值班室、會(huì)議室、機(jī)房等必須整潔干凈，物品、資料放置有序，牌板、圖紙裝設(shè)必須整齊、統(tǒng)一、顯眼。設(shè)備、資料放置雜亂甩1分后，衛(wèi)生不整潔甩1分后。

現(xiàn)場(chǎng)檢查。

2、文明辦公

2

工作深入細(xì)致，態(tài)度和藹，禮貌待人，犯罪行為談吐必須規(guī)范，接聽電話必須采用文明用語(yǔ)，按規(guī)定統(tǒng)一衣著。態(tài)度不好甩0.5分后，未著工裝甩0.5分后。

現(xiàn)場(chǎng)檢查。

附注:每小項(xiàng)分值存滿年才。

再分計(jì)分后數(shù)

100

總計(jì)處罰：分后,實(shí)罰球：分后?！叭獭本緳C(jī)電（神華集團(tuán)）第一條、“三短”揪機(jī)電必須嚴(yán)苛遵從“三短”揪機(jī)電責(zé)任制繼續(xù)執(zhí)行，每月展開一次考核，并扣除個(gè)人檔案，做為今后考核提拔隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)的依據(jù)。第二條、秉持干部上崗查崗制度。干部上崗查崗主要就是介紹設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，值班人員工作狀況，化解當(dāng)值設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存有的問題，杜絕“三違”，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

第三、值守干部必須每天巡查一次各機(jī)房、車間、硐室并存有記錄，否則罰款50元。

第四條、每月舉行一次由機(jī)電科會(huì)同策劃、存有分管礦長(zhǎng)、機(jī)電總工、各單位隊(duì)長(zhǎng)(或機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng))、機(jī)電技術(shù)員、電工班長(zhǎng)、車間主任出席的專題機(jī)電討論會(huì)，通報(bào)總結(jié)上月機(jī)電工作情況，布置本月機(jī)電工作計(jì)劃及研究化解機(jī)電、運(yùn)輸安全存有的問題，凡規(guī)定出席會(huì)議人員無故不參加者罰款100元。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

（一）為規(guī)范調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，杜絕違章統(tǒng)一指揮，規(guī)范操作方式犯罪行為，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評(píng)分方法（實(shí)施）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

（二）調(diào)度人員必須按調(diào)度室自學(xué)計(jì)劃出席各專業(yè)的自學(xué)。

（三）定期由調(diào)度室主任非政府全體調(diào)度人員積極開展分散業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好自學(xué)記錄。

（四）分散業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主持人必須迪阿爾庫(kù)，存有學(xué)習(xí)材料及自學(xué)計(jì)劃。

（五）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容必須緊緊圍繞煤礦安全調(diào)度工作，宣傳貫徹落實(shí)上級(jí)安全指令、精神，注重化解安全生產(chǎn)中存有的主要矛盾和問題，內(nèi)容可循、規(guī)范。

（六）每次分散業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時(shí)間嚴(yán)禁多于1小時(shí)，出席人員在自學(xué)記錄上親自親筆簽名。水害預(yù)防技術(shù)管理制度（2022）(一)為進(jìn)一步搞好煤礦水害的預(yù)防工作，杜絕水害事故，確保煤礦安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(2016)第283條“煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)預(yù)防水制度”和《煤礦預(yù)防水規(guī)定》第六條“煤礦企業(yè)、礦井應(yīng)建立健全水害預(yù)防崗位責(zé)任制、水害預(yù)防技術(shù)管理制度、水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度和水害隱患排查環(huán)境治理制度”的規(guī)定，制訂本制度。

(二)委托存有水文勘測(cè)資質(zhì)的單位對(duì)煤礦及周邊礦井水文地質(zhì)情況展開實(shí)地調(diào)查，基本建設(shè)水文地質(zhì)圖，對(duì)本井田范圍內(nèi)的地形地貌、地層結(jié)構(gòu)、水文地質(zhì)條件展開詳盡表明，為預(yù)防水工程提供更多依據(jù)。

(三)強(qiáng)化礦井水文地質(zhì)資料的搜集，每年懇請(qǐng)存有資質(zhì)部門對(duì)礦井水文地質(zhì)圖及有關(guān)資料展開實(shí)地考察、基本建設(shè)，及時(shí)更新有關(guān)資料。

(四)介紹并掌控煤礦井田范圍內(nèi)地面河流、水庫(kù)、水池、水井、泉點(diǎn)等水體原產(chǎn)情況，及時(shí)測(cè)繪核對(duì)水文地質(zhì)圖，為井下冶煉布置提供更多第一手可信資料。

(五)掌控井田周邊煤礦采礦情況，介紹其采空區(qū)情況，對(duì)周邊停用棄置煤窯展開調(diào)查，對(duì)其采礦范圍、采礦深度、積水積氣情況展開詳盡掌控。

(六)每月對(duì)煤礦采空區(qū)地面裂縫展開一次觀測(cè)，對(duì)裂縫邊線、邁向、范圍、周邊水體、與否難泵送等情況展開詳盡記錄。

(七)每月展開一次井下水文觀測(cè)，特別就是雨季到來前后，必須對(duì)井下水地點(diǎn)：例如井筒、井下及相連煤礦采空區(qū)、蹊蹺地點(diǎn)等的出水口展開詳盡觀測(cè)，對(duì)涌水量展開定期測(cè)量并詳盡記錄。

(八)對(duì)受到水害危脅工作面展開觀測(cè)，搞好水情水害預(yù)報(bào)，制訂強(qiáng)化預(yù)防水的安全措施。

(九)對(duì)水文地質(zhì)觀測(cè)情況展開專門記錄，附于必要的草圖，載明觀測(cè)地點(diǎn)、日期、觀測(cè)者姓名、采用儀器等，對(duì)可能將影響觀測(cè)資料精度、質(zhì)量的各種因素和主要原因必須附注表明確切，可供分析資料時(shí)參照。

(十)完整資料記錄必須得當(dāng)留存，經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后檔案。頂板離層指示儀加裝觀測(cè)管理制度頂板離層指示儀加裝觀測(cè)管理制度為了確保頂板離層指示儀的短果質(zhì)量，并有效地對(duì)錨桿掘進(jìn)巷道展開觀測(cè)，特制訂如下管理制度：一、頂板離層指示儀加裝由施工隊(duì)嚴(yán)苛按照作業(yè)規(guī)程建議間距及時(shí)順利完成，離層指示儀短果標(biāo)準(zhǔn)如下：1、離層指示儀加裝時(shí)應(yīng)盡量并使淺、深部測(cè)筒初讀數(shù)為零，差值誤差不應(yīng)當(dāng)大于5mm。2、離層指示儀孔必須確保橫向頂板打設(shè)，以確保離層儀加裝后測(cè)繩自然彎曲。3、離層指示儀孔深度按作業(yè)規(guī)程規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。4、離層指示儀淺、深部測(cè)筒嚴(yán)禁被網(wǎng)片蹉跎，影響測(cè)繩自然彎曲。二、頂板離層指示儀加裝時(shí)應(yīng)展開編號(hào)、轉(zhuǎn)讓管理。三、施工隊(duì)組必須創(chuàng)建離層指示儀觀測(cè)臺(tái)賬，臺(tái)帳應(yīng)當(dāng)由當(dāng)值環(huán)評(píng)員如實(shí)核對(duì)，離層指示儀加裝后已連續(xù)觀測(cè)不少于5天，值守隊(duì)干每天負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)。四、生產(chǎn)科礦壓組不定期下井對(duì)頂板離層指示儀加裝質(zhì)量展開檢查，對(duì)頂板離層指示儀讀數(shù)展開復(fù)查。五、生產(chǎn)科、施工隊(duì)必須深入細(xì)致核對(duì)《頂板離層指示儀觀測(cè)數(shù)據(jù)記錄表》。工作面掘進(jìn)材料設(shè)備配件水泵管理制度（寨崖底煤業(yè)）為強(qiáng)化回采工作面掘進(jìn)材料管理，確保安全生產(chǎn)，特制訂如下掘進(jìn)材料設(shè)備配件水泵管理制度：

1、綜采隊(duì)組必須高度重視掘進(jìn)材料管理工作，掘進(jìn)材料消耗既輕易牽涉到原煤生產(chǎn)成本，又直接影響安全生產(chǎn)。隊(duì)組須要強(qiáng)化對(duì)掘進(jìn)材料的資金投入，提升掘進(jìn)材料的主硅和使用率，推動(dòng)頂板管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、必須層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”。

3、區(qū)隊(duì)必須建立健全掘進(jìn)材料臺(tái)賬，數(shù)字必須真實(shí)精確，核對(duì)必須實(shí)事求是，賬面必須干凈準(zhǔn)確，嚴(yán)禁弄虛作假，努力做到帳物吻合。

4、工作面的單體支柱等均應(yīng)當(dāng)編號(hào)管理。

5、單體液壓支柱入井前必須展開試驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)方可入井。單體支柱元配或更新三用閥，必須采用“防飛”三用閥，否則，不許入井。

6、水泵的支柱入井前必須將三用閥加裝口密封，運(yùn)往工作面采用時(shí)再加裝三用閥。

7、必須強(qiáng)化乳化液濃度的韌度工作，乳化液濃度不高3%—5%，存有現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)手段。

8、工作面必須搭載10%的水泵單體液壓支柱，地面水泵一定數(shù)量的支柱(支架)，采用的支柱時(shí)刻必須根維持較完整狀態(tài)，保證主硅達(dá)至100%。

9、水泵支柱入井前，必須檢查零部件與否齊全，柱體有沒有伸展、突起，柱爪與否齊全，支柱與否漏液。

10、不合格的支柱嚴(yán)禁當(dāng)好水泵。

11、水泵掘進(jìn)材料設(shè)備配件必須按規(guī)程的規(guī)定采用，嚴(yán)禁混用或串用。

12、掘進(jìn)材料標(biāo)志牌齊全，材料放置點(diǎn)各種材料、設(shè)備備件應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)讓，標(biāo)明材料名稱、單位和負(fù)責(zé)人。

13、放置地點(diǎn)建議并無積水、并無淋頭，掘進(jìn)較完整。

14、所有水泵材料配件放置均不影響運(yùn)輸和通風(fēng)，嚴(yán)禁混放，丟棄材料時(shí)按層搬取，嚴(yán)禁亂拎亂扔。

15、長(zhǎng)期沒采用的水泵支柱，采用前要先排泄空氣。

16、不得用錘、鎬等硬物輕易敲擊、氣球柱體和三用閥。

17、不再采用的支柱必須將乳化液全部排泄。

18、回采工作面完結(jié)后備用支柱必須升井檢修保護(hù)。煤礦清正廉潔從業(yè)人員有關(guān)規(guī)定煤礦清正廉潔從業(yè)人員有關(guān)規(guī)定

為打造出本質(zhì)型、新機(jī)制型廉政物管體系，杜絕一切內(nèi)外部非正常因素阻礙，保證內(nèi)控機(jī)制的有效率運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)集龍門煤業(yè)公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本規(guī)定：

一、不得任何人利用職務(wù)上的便捷或影響力為利益關(guān)系人等特定關(guān)系人員了解或運(yùn)作任何業(yè)務(wù)，有關(guān)業(yè)務(wù)包含但不局限于廠商入選所推薦與管理、一招議標(biāo)活動(dòng)、訂貨與退款、取貨及賠償、廢料處置、貿(mào)易運(yùn)作等。

二、不得任何人受到企業(yè)內(nèi)外部個(gè)人因素的阻礙而精心安排或處置有關(guān)業(yè)務(wù)，具體內(nèi)容范圍包含但不局限于本系統(tǒng)、集團(tuán)公司及所屬各單位、所有上級(jí)、同級(jí)或下級(jí)以及所有外部有關(guān)人員及上述特定關(guān)系人員等所有因素。

三、不得任何人動(dòng)用廠商資源為自己提供更多便捷，廠商包含但不局限于已經(jīng)創(chuàng)建業(yè)務(wù)關(guān)系的廠商、潛在廠商以及內(nèi)部廠商。廠商資源包含但不局限于有關(guān)廠商的車輛、住宿、第四件、娛樂、禮品禮金及有價(jià)證券等。

四、不得出現(xiàn)泄漏商業(yè)機(jī)密之犯罪行為，商業(yè)機(jī)密包含但不局限于物資采購(gòu)計(jì)劃、合約、入選及中標(biāo)廠商情況、價(jià)格、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式、基礎(chǔ)臺(tái)帳、庫(kù)存狀況、廢料處置等所有供應(yīng)各環(huán)節(jié)信息及其他有關(guān)企業(yè)信息。泄漏對(duì)象包含但不局限于已經(jīng)創(chuàng)建業(yè)務(wù)關(guān)系的廠商、潛在廠商、社會(huì)部門與上述特定關(guān)系人員，以及本企業(yè)、本部門內(nèi)非有關(guān)人員或單位。

五、不得出現(xiàn)一切關(guān)鍵性違規(guī)行為，包含但不局限于違背內(nèi)部掌控流程操作方式有關(guān)業(yè)務(wù)、遺失有關(guān)合約票據(jù)、未繼續(xù)執(zhí)行關(guān)鍵性事項(xiàng)報(bào)告制度、對(duì)內(nèi)對(duì)外繼續(xù)執(zhí)行賠償不力、有關(guān)承包合同或指標(biāo)順利完成不力、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制全面落實(shí)不力等一切關(guān)鍵性事項(xiàng)。安全科“一崗雙責(zé)”制度安全科“一崗雙責(zé)”制度

一、安全科“一崗雙責(zé)”職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度，并予以貫徹落實(shí)。

2、做為煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的辦事、協(xié)同機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理對(duì)各區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查和信息的搜集、匯總、整理、呈報(bào)工作。

3、負(fù)責(zé)管理對(duì)全礦的“一通三嚴(yán)防”安全工作及技術(shù)措施展開監(jiān)督檢查，對(duì)避免關(guān)鍵性瓦斯、煤塵等通防事故應(yīng)負(fù)輕易監(jiān)督檢查的責(zé)任。

4、對(duì)煤礦各單位出現(xiàn)傷亡事故同有關(guān)部門及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查介紹分析事故原因，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，極力全面落實(shí)事故處置“四不放過”的原則，嚴(yán)苛事故責(zé)任追究制。

5、協(xié)調(diào)有關(guān)部門搞好從業(yè)人員經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

6、定期或不定期的深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)安全嚴(yán)防目標(biāo)展開監(jiān)督檢查。同時(shí)將檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、辨認(rèn)出的問題及其處置情況，作出書面記錄，責(zé)令被檢部門限期自查全面落實(shí)。

7、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，檢查各區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理人員、特定工種培訓(xùn)及抱持合法有效證件上崗情況。

8、依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，會(huì)同有關(guān)部門制訂、健全繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲、安全生產(chǎn)檢查考核等規(guī)章制度。創(chuàng)建安全生產(chǎn)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，明晰管理人員和軌道管理辦法及軌道鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)軌道管理辦法及軌道鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

為同時(shí)實(shí)現(xiàn)我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立目標(biāo)，規(guī)范我公司軌道管理，提升我公司礦井軌道鋪設(shè)質(zhì)量，并使我公司的軌道質(zhì)量達(dá)至質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建議。特制訂《洛陽(yáng)義安礦業(yè)有限公司軌道管理辦法及軌道鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，盼各單位干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

第一部分礦井軌道管理辦法

1、本軌道鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)適用于于永久軌道和臨時(shí)軌道的鋪設(shè)。

2、公司所屬生產(chǎn)單位及永興公司下屬單位在鋪設(shè)軌道施工時(shí)必須嚴(yán)苛按照軌道標(biāo)準(zhǔn)展開施工，并強(qiáng)化日常檢查保護(hù)。

3、鋪軌完結(jié)后2天內(nèi)及時(shí)通告機(jī)電科，由機(jī)電科非政府有關(guān)單位依據(jù)軌道標(biāo)準(zhǔn)對(duì)軌道鋪設(shè)情況展開檢查環(huán)評(píng)。

4、對(duì)于嶄新鋪設(shè)的軌道，在檢查環(huán)評(píng)后3天內(nèi)將環(huán)評(píng)時(shí)嚴(yán)肅查處的問題處理完畢。否則，將根據(jù)公司有關(guān)建議展開行政處罰。

5、各單位應(yīng)當(dāng)定期對(duì)本單位所劃歸范圍內(nèi)的軌道展開檢查保護(hù)，就是本單位的軌道質(zhì)量始終達(dá)至質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建議。機(jī)電科及有關(guān)科室不定期對(duì)各單位的軌道質(zhì)量展開檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行自查，對(duì)不予展開自查的，將按照每處50-100元的標(biāo)準(zhǔn)展開行政處罰。

6、對(duì)軌道鋪設(shè)質(zhì)量超過沒軌道鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，先是對(duì)有關(guān)單位印發(fā)自查通知單，存有有關(guān)單位按照自查通知單時(shí)間的建議展開自查，對(duì)不予展開自查的，將按照每處50-100元的標(biāo)準(zhǔn)展開行政處罰。

7、本軌道管理辦法及鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)歸屬于機(jī)電科。

8、本軌道管理辦法及鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)自印發(fā)之日期繼續(xù)執(zhí)行。

第二部分礦井軌道鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

一、道軌

1、根據(jù)公司統(tǒng)一建議，井下生產(chǎn)用的軌道全部使用22Kg/m，逐步中止18kg/m和15kg/m永久軌道。

2、鋪設(shè)軌道所需的道釘、螺栓、平墊、彈墊和軌道夾板板等部件必須數(shù)量齊全、密貼、套管有效率。

3、同一水平段采用同一長(zhǎng)度規(guī)格的鋼軌，接點(diǎn)方式為懸接，確保兩條鋼軌的道縫對(duì)也已對(duì)齊;軌道接點(diǎn)間隙嚴(yán)禁大于2毫米，軌道接點(diǎn)多寡及左右錯(cuò)差嚴(yán)禁大于2毫米。

4、直線段2條鋼軌頂面的多寡高，以及曲線段外軌按設(shè)計(jì)加寬后與內(nèi)軌頂面的多寡偏差，都嚴(yán)禁大于5毫米。

5、直線段和加高后的曲線段軌距上偏差為+5毫米，下偏差為-2毫米。

6、軌道在曲線段內(nèi)應(yīng)設(shè)置軌距拉桿。

7、道釘與軌型服務(wù)設(shè)施，數(shù)量齊全，浮離度不大于2毫米;道釘?shù)拈L(zhǎng)度(80-100mm)與釘蓋的面積應(yīng)當(dāng)合乎有關(guān)規(guī)定，無法發(fā)生圓形綁砌。

8、軌底與軌枕間隙不大于2毫米。

9、道床合乎設(shè)計(jì)建議，并無突起，下陷現(xiàn)象。

10、道渣鋪設(shè)厚度不大于100毫米，個(gè)別底板注重處不大于50毫米，道渣嚴(yán)禁磨滅軌枕面，并無積水，淤泥。

11、排水溝通暢，蓋板鞏固齊全。

12、在存有鋼絲繩運(yùn)轉(zhuǎn)的道床段，應(yīng)當(dāng)加裝塞繩輥，間距15-20米、旋轉(zhuǎn)有效率，緊固可信，塞繩輥坑內(nèi)并無瘀煤等雜物。

二、軌枕

1、軌枕(含水泥軌枕和油枕)外形尺寸、兩端交道釘木楔邊線及強(qiáng)度應(yīng)當(dāng)合乎有關(guān)規(guī)定。

2、軌枕間距中對(duì)中700-800mm，且間距統(tǒng)一;道接點(diǎn)兩端軌枕間距440-480mm。軌枕間距誤差不少于10mm。

3、同一地點(diǎn)統(tǒng)一采用同一規(guī)格的軌枕(水泥枕頭或油枕)，嚴(yán)禁交叉采用，存有車場(chǎng)地段主道與輔道的軌枕由奇吉同一條直線上。

4、軌枕長(zhǎng)度誤差少于20mm、寬度少于10mm以上的軌枕不得采用。

5、軌枕母葛氏鋪設(shè)，軌枕兩端頭翹起長(zhǎng)度統(tǒng)一，確保軌枕兩端寧堡成直線。

6、軌枕林邊草搗實(shí)、并無空板、吊板現(xiàn)象。

三、道岔

1、同一線路所采用的道岔鋼軌型號(hào)嚴(yán)禁高于線路的鋼軌型號(hào)。

2、道岔軌距加高后誤差為+3毫米，-2毫米;撤岔前后+3毫米。

3、道岔加裝水平方向上偏差不大于5毫米。

4、道岔接點(diǎn)平整度：與軌面及內(nèi)側(cè)錯(cuò)差不大于2毫米。

5、道岔塵軌與基軌密貼，間隙不大于2毫米。

6、道首音程：80-110毫米。

7、道岔軌縫：塵軌根部不大于8毫米，其它與線路相同。

8、心軌和護(hù)軌工作邊間距：600毫米軌距為572毫米，偏差+2毫米。

9、護(hù)軌必須加裝穩(wěn)固，并無收緊、失靈現(xiàn)象。

10、滾床板與尖軌底面間隙不少于2毫米。

11、基本軌與沒了并駕齊驅(qū)橫向磨損“四五級(jí)協(xié)同”安全培訓(xùn)考核管理規(guī)定“四五級(jí)協(xié)同”安全培訓(xùn)考核管理規(guī)定

為了不斷提升公司職工的安全技術(shù)和操作技能，培育一專多能的復(fù)合型人才，以適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)代化礦井科學(xué)技術(shù)發(fā)展和管理水平提升的須要，特制訂天池公司“四、五級(jí)協(xié)同”安全培訓(xùn)考核管理規(guī)定。

（一）認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

煤炭行業(yè)的發(fā)展，不僅須要大批高水平的專家，工程技術(shù)人員和管理人員，更須要一大批存有多樣經(jīng)驗(yàn)、掌控現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)科學(xué)知識(shí)、愛好煤炭事業(yè)、技藝高超的技術(shù)工人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須把提升職工文化、技術(shù)水平素質(zhì)當(dāng)做一件大事去揪，把“四、五級(jí)協(xié)同”安全培訓(xùn)工作的積極開展提升至戰(zhàn)略的高度去重新認(rèn)識(shí)，必須積極主動(dòng)鼓勵(lì)職工特別就是