上半年HSE工作總結

從賽科統計的數據來看，2月份燕華公司的違規率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規率普遍在1以下。這給我們的安全治理提出了嚴峻的挑戰?！澳懿荒芄堋?、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問題。要解決問題，就要查找緣由。燕華公司治理層通過分析違規數據、召開專題會等多種形式分析認為，主要緣由在于：1、領導不夠重視、主要安全治理人員流淌性太大是安全治理滑坡的主觀緣由。2、大局部員工剛剛經受了大修，在大修期間養成的不良習慣沒有得到準時改正是客觀因素。3、沒有適應賽科XX年新的安全治理模式——細節化治理是違規率居高不下的另一個客觀因素。在這樣一種狀態下，燕華公司治理層熟悉到，肯定要有的放矢，實行有針對性的措施，才能一舉扭轉局面。

有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業績每況愈下，賽科hsse屢次找工程部安全員談話賜予指導，同時召開專項會議，與我公司的負責人協商對策。賽科的拳拳勝意讓我們如沐春風的同時也使我們深感慚愧。安全應當是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。

痛定思痛后，從XX年3月中旬開頭，工程部實行了一系列行之有效的整改措施，安全治理漸漸有了起色。4月份我們公司的違規率為0.56，5月份進一步下降到0.08。這兩個月掌握違規次數在5起以內。剛剛過去的6月，我們的違規為3起。同時在6月順當完成了t-4001塔開孔作業，獲得了賽科領導的確定和認可。空冷作業及相關噴淋配管也處于受控狀態。

現就詳細hse工作狀況總結如下：

一、公司治理層積極應對賽科新的hsse治理模式，并對員工加強教育。

XX年3月到6月，工程部平均每天申請作業票在5張左右，忙的時候到達8張；有時一天之內動火作業能有3處。作業多，作業人員素養參差不齊，給治理帶來了肯定難度。針對吊裝、動火、受限空間等重點作業，安全部門加強監管力度，從作業票，到班前預備，到施工作業，均予以掌握。同時針對簡單無視的作業也賜予充分重視，比方周末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在周末簡單產生幸運心里和惰性，工程部治理人員也會到現場進展指導和監視。

二、提高員工安全意識和積極性，訂正錯誤作業行為，促使他們養成良好習慣。

這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統，實行獎罰并舉，使員工有意識地躲避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經濟上的一些處理我們最終也會以其他形式的”嘉獎發還回去，通過嘉獎、表揚這些方式來使他們獲得認同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，并不局限于三級入場教育。比方定期組織學習賽科規章制度；組織特種作業人員進展專項技能培訓；共享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全學問來提高員工辨識、躲避危急的力量，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

三、加強安全例會的提綱挈領作用，使會議有的放矢，而非流于形式。

安全生產例會是安全工作的一項重要內容。它可以使員工準時了解和貫徹上級的指示精神,養成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產的自覺性。每周一的例會上，我們會對上一星期的安全狀況進展總結，找出有待改良的方面；同時共享違章或亮點，轉達賽科hsse例會精神；工程經理在例會上對本周作業提出指導?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕保啾扔诳贪宓恼f教，安全例會這一形式更具有真實性和說服力。

四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。

安全產出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，假如在人力和物力上賜予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順當綻開。從3月中旬開頭，工程部間續選購了一批防火毯、防爆扳手等幫助工具，為落實安全措施供應了有力保障。同時工程經理要求每個人都必需管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協管安全的良好氣氛之后，安全的理念就能夠融入到施工作業的各個方面；關注的目光多了，就能夠發覺更多的隱患，解決更多的問題。

五、切實發揮安全巡查的重要作用，準時發覺隱患并予以消退，將危急扼殺在萌芽狀態。

XX年3月到6月，工程部參加賽科作業掌握聯合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動火點檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節前安全大檢查1次。通過安全檢查，我們可以訂正員工不良習慣，消退隱患，標準行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業處于受控狀態，保證本質安全。

六、強化領導在安全治理中總攬全局的重要作用。

實現安全生產的一個重要條件就是消退安全治理中的空當。領導既是安全措施的制定者，也是安全生產的責任人。只有領導重視，下屬部門才好開展工作。在XX年3月以前，燕華賽科工程部的領導將目光主要投注在生產和進度上，而安全部門又由于頻繁換人，新舊交接時消失了斷層，導致現場安全形勢嚴峻，非常被動。3月中旬開頭，上海分公司總經理和工程經理開頭重視這一狀況，屢次召開會議協商對策，實行了一系列整改措施，將已經失控的安全治理逐步扭轉到正常軌道上來。

七、落實責任到個人，起用責任心強的人負責工器具治理、監護等重要工作。

實際上，截至到3月26日止，燕華公司現場違規共計48起，其中工具違規就有11起，大局部是電氣設備缺陷引起。這跟當時工程部的電工不負責任不無關系。所以在3月初，我們培訓并起用了一名閱歷豐富的教師傅（本身也是電工）負責日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負責起重機具的師傅也進展了強化培訓教育。經過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的確定。

八、加強節假日等關鍵時間段的保衛工作。

首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人。同時工程部在節前還組織安保大會，發動職工響應賽科節日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進展了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的了解，培育了仆人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后連續組織類似的活動。

總體來說，XX年上半年，燕華公司在安全生產上取得了肯定的成績。不過根據賽科細節化治理的要求，我們在