項目工程管理實施綱領因為施工階段是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體階段，所以施工階段質量控制是一個由對投入資源和條件質量控制，進而對生產過程及各相關步驟質量進行控制，直到對全部工程產出品質量檢驗與控制為止全過程系統控制過程，為了確保本項目在施工階段實施順利進行，確保施工質量、進度、安全，特制訂以下項目實施綱領：第一：項目工程管理工作內容和依據質量控制：依照國家以及上海市頒布標準、規范、負責施工質量、材料設備質量及水岸麗景整體質量要求，建立質量確保體系，嚴格監督，確保工程質量達成預期要求；制訂工程質量目標，并制訂各階段分解目標，提出對應方法，落實到其對應協議中，確保工程質量達成優質結構，同時力爭一棟樓取得“白玉蘭”獎；推行“樣板制”，對土建、安裝、精裝修工程主要分項工程或關鍵部位實施樣板項、樣板段、樣板間、樣板層等施工管理方法；督促相關單位（監理、施工總承包、各專業專題分包單位）建立對應質保體系，并為實現質量目標制訂對應方法。向企業提交質量月報（或者雙周報）。審批監理機構提供監理規劃，監理實施細則；督促檢驗監理單位按審批同意監理規劃、監理細則實施監理；辦理質量監督委托手續。督促各相關單位做好文檔管理：按照國家、上海市城建檔案管理部門要求做好工程施工過程中各項文檔管理工作；幫助城建檔案管理部門指導監理單位、施工單位、設計單位編制工程檔案，督促各單位編制合格完工資料，并組織人員聚集成冊。及時提供檔案更新目錄，并按關于檔案管理方法實施管理。負責全部完工資料最終搜集，并要求其余參建方整理匯總其資料，在項目完工驗收經過后兩個月內把經過檔案部門驗收工程檔案資料移交給城建檔案管理部門。進度和工期控制：編制整體開發控制性計劃、年度進度計劃和分階段工程進度計劃，督促檢驗各階段各單位進度實施情況。計劃編制應采取關鍵線路跟蹤法；編制總進度網絡計劃，并制訂進度控制方案。嚴格按計劃管理進度。確定控制節點，有效控制項目進度，一旦發覺進度具備拖期趨勢，應及時找出原因，并采取對應主動方法給予調整，預防任何人為拖期，對于已經發生工期延期，應研究分析產生原因，而且提出切實可行整改方案，確保在一定時限內給予補救。每七天定時召開現場管理會議，依照工程各階段進度計劃節點，對工程施工進度、物資、設備進行總調度和平衡，處理施工過程中各類矛盾和問題，有效確保工程順利進展。協調總承包單位以及各獨立承包單位進退場時間以及對應施工周期。每個月向企業提供全方面更新進度分析匯報。詳細統計每日實際進度情況，每七天項目企業內部作一個統計和分析。搜集相關資料，負責初步審核承包單位就變更或其影響提出索賠事宜，而且在作出初步處理后交技發部。安全文明管理協調施工總平面布置，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現場條件，預防受傷；以安全生產作為標準化管理重點，施工現場必須嚴格執行安全生產六大紀律及《建筑施工高處作業安全技術方法》、《建筑機械使用安全技術規范》、《施工現場暫時用電安全技術規范》、《建筑施工普通腳手架安全技術規范》、《施工現場防火要求》、《施工現場機械設備安全管理要求》、《施工現場電氣安全管理要求》等關于各項要求，做到“安全第一，預防為主”。要求監理單位負責監督并確保施工單位做好現場安全文明施工；一旦發生安全事故，督促施工、監理單位做好事后調查、處理工作，并參加調查，做到“四不放過”；第二、項目工程管理工作詳細內容：質量控制1)質量控制標準制訂工程質量目標，并制訂對應分解目標，提出對應方法，落實到對應協議中。督促各相關單位制訂對應質保體系，及達成對應目標對策方法。建立質量管理部門并落實詳細人員和方法。施工階段現場質量管理主要以督促監理單位、總承包單位方式對工程質量進行監管和控制。質量控制關鍵點確保各分部工程、子分部工程建造質量。尤其重視項目質量事前控制，實施“事前控制為主、事中控制和事后控制為輔”標準；督促監理單位和施工單位在正式施工之前確定本工程特殊/關鍵工序，并制訂施工作業計劃指導書，用于指導施工；督促施工總承包單位制訂特殊季節施工方案，做到未雨綢繆；加強重點分項質量管理，尤其是樣板房裝飾、屋面、外立面等分項質量，確保重點分項工程質量，選擇信譽佳、質量好分包隊伍進行施工。督促各相關單位建立項目質量管理體系，完善“PDCA循環”（計劃－執行－檢驗－總結處理），督促監理單位審核承包商質量確保體系及實施情況；督促監理單位審核施工組織設計、施工方案；督促監理單位對施工、材料、設備質量進行監督；督促并參加各參建單位編制住宅樓質量通病防治手冊，確保工程質量；督促監理單位加強材料檢測、工程檢測，必要時進行獨立平行檢測；協調施工界面管理；督促監理單位、總承包商以及各專業、專題分包單位加強HSE（職業健康、安全、環境保護）管理。樣板房裝飾施工過程中要處理好：裝飾和土建、裝飾和設備安裝、裝飾和機電工程及裝飾和裝飾之間工作協調關系；在裝飾施工過程中，除了要繼續嚴格恪守關于深化設計、方案與工藝、兩級進度管理、兩級現場管理、樣板管理、分項工程質量驗收和資料管理等要求外，還要依照裝飾施工特點進行裝飾施工組織，降低相關工序之間干擾，確保裝飾施工“一次成活”，提升觀感質量；同時加強成品保護管理；因為對某一特定分包商技能，或者看重其在工藝控制方面、材料或工程設備采購方面更有優勢，建設單位進行分包指定是常見。但擬進行指定分包工程在招標或議標尋求詳細指定分包商過程中，除了業主策劃和決定外，也應有總包參加和配合。這么作，對指定分包協議判定，以及整個工程日后施工順利高效管理是非常有益和必要。質量控制程序A、土建工程質量控制流程圖見圖（1）設計方案設計方案政府關于部門、企業相關部門審核設計界面劃分專業設計項目企業組織設計審查施工單位審查設計施工可行性、內容完整性開始施工專業工程分項工程完成承包商班組自檢、互檢、交接檢承包商項目部、工程部檢驗監理質量檢驗項目企業對質量評定企業各部門評價分部、單位工程質量，并召開專題聽證會現場各方評價子系統、系統質量系統調試、完工驗收土建工程質量控制流程圖（1）B、設備安裝工程控制流程圖見圖（2）設備方案優化設備方案優化專業設計院深化設計、審核項目企業組織初審企業組織教授審核關鍵設備企業或項目企業招標制造過程監理進行監督項目企業專業人員過程控制設備開箱檢驗并交付安裝承包商承包商安裝方案報審監理檢驗安裝質量其余設備招標承包商提供采購清單及供貨商項目企業專業人員審核承包商、監理檢驗進場設備承包商檢驗安裝質量監理檢驗安裝質量設備單機試運行設備單機試運行子系統設備試運行系統聯調承包商檢驗安裝質量設備安裝工程控制流程圖（2）C、精裝修工程控制流程圖見圖（3）精裝修樣板房方案設計精裝修樣板房方案設計企業部門審核、提出意見企業各部門審核經過精裝修樣板房施工圖設計樣板房專業施工樣板房格調調整專題承包商班組自檢、互檢、交接檢專題承包商項目部、總承包檢驗監理質量檢驗項目企業對質量評定企業部門評價分部、單位工程質量，并召開專題聽證會現場各方評價子系統、系統質量系統調試、完工驗收精裝修工程控制流程圖（3）4）質量控制方法嚴格按照企業提出質量控制要求，從宏觀角度和項目建設全過程出發，采取以下主要控制方法：項目界面劃分：界面劃分時充分考慮到各子系統完整性，確保質量內在統一性，降低接口質量問題；同時，在確保系統整體質量要求前提下，將項目拆分，由不一樣承包商（或設計單位）完成，引入適當競爭，加強相互之間激勵作用，提升項目標質量水平。由專業化社會力量負擔工程任務：利用具備豐富實踐經驗社會力量負擔工程任務能大大提升工程質量。在工程界面劃分和招標文件編制中，充分落實這一指導思想。如專業配套工程，設備安裝工程，弱電工程，樁基工程等都能夠單獨招標。招投標時，允許施工單位采取聯合體形式參加投標，并合理要求施工投標技術標和商務標百分比，不以最低價作為中標標準，使具備強大技術力量和豐富實踐經驗單位有機會參加工程項目建設。質量管理單位提前介入：嚴格按照管理先行標準進行質量控制。在充分發揮監理單位作為工程咨詢單位情況下，要求監理人員和技術管理人員在施工承包商招標之前制訂全方面質量控制方法。做好主要設備、原材料考查：各職能部門提前對主要設備、原材料供給商技術能力、產品性能、樣品質量進行實地考查，確保進場主要設備、原材料符合工程要求。設備采購與制造安裝質量控制關鍵點：a、設備采購方案編制；b、設備采購標準；c、設備采購范圍和內容；d、合格供給商評審；e、作出供給商選擇；f、設備制造監控（包含駐廠監造、巡回監控、設置控制點監控）；g設備檢驗（開箱檢驗和專業檢驗、單機無荷載試車或者聯動試車）；h、設備安裝檢驗；i設備試運行檢驗；j設備驗收；加強界面質量管理：本工程設計、施工都是采取多標段進行、多家單位共同參加，而且各種設備系統預埋件、預埋管線相互之間關聯接口多。將組織設計院、監理項目部各方面教授提前審核界面圖紙和施工方案，建立界面施工前方案報批、設計和施工質量檢驗程序。加強設計質量管理：能夠制訂項目企業和設計院之間周全質量控制流程，明確各單位質量管理責任；在確保工程使用要求前提下，盡可能簡化施工難度和結構、安裝形式。抓好圖紙深化工作：好建筑工程項目一定有很好設計，沒有好設計就不可能有好建設項目；圖紙深化設計工作是工程技術管理中設計管理組成部分之一。在工程前期準備階段，要求總承包商從建設單位取得關于圖紙后即對圖紙進行全方面審查，對在學習圖紙過程中出現疑問和合理化提議進行匯總整理。對出圖深度不足部分或由專業承包商進行專業設計部分工程內容，組織關于方面進行深化設計。總承包商在其中飾演一個聯絡設計院和專業分包單位橋梁作用，首先督促分包商深化設計工作，對深化設計部分內容進行初步審查；另首先，將關于深化設計結果上報業主和設計院，供關于單位盡快審核同意。加強過程中設計變更管理，對于比較大或者標準性變更，必須經充分技術經濟比較后再實施；加強質量過程控制：對工程施工安裝、主要設備制造等加強過程控制。要求施工監理嚴格按照國家建設監理制度采取旁站、抽檢等各種伎倆做好質量控制，要求監理項目部做到駐場監督。現場施工、安裝時，要求承包商嚴格按照施工前報檢、施工后報驗標準執行。加強技術管理：在工程開工前就組織各方面教授和工程參加人員研討技術難點、分解方案，并提出應對方法。在工程施工中，要求承包商制訂并遞交專題施工方案，在現場各方研究確認后，方可進行施工。建立質量管理責任制度：在確定項目責任人基礎上，對各專題工程質量深入明確設計、施工管理質量責任人；同時要求設計院、承包商明確項目責任人和專題責任人，并報項目企業立案。完善質量檢驗制度：在承包商質量自檢、監理過程控制和現場監造基礎上，項目企業工程部對每道工序質量進行復核檢驗；對關鍵工序，由項目經理組織專業人員進行現場質量評定。建立檔案編報手冊：依照本工程內容和特點，對檔案組成內容、檔案編制要求、各類表式、資料管理工作登記方法、抽樣檢驗內容和數量、資料驗收方法等做出詳細要求，并轉發項目參加各方，要求嚴格執行。P預防質量事故：進行事先控制，編制質量事故預控方法，建立質量事故應急預案，工程質量事故處理工作程序如圖（4）所表示：不處理不處理發生質量事故填報《工程質量事故匯報單》（承包單位）事故調查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交《質量缺點調查匯報》（承包單位）組織審查《調查匯報》（項目總監）研究確定處理方案（參建各方）實施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請驗收（承包單位）檢驗、驗收（專業工程師）上報建設單位（項目企業）發出停工令（項目總監）暫停施工（承包單位）發出復工令（項目總監）恢復施工（承包單位）補充調查（承包單位）提出新方案（承包單位）原因不清必要時（項目企業依照實際情況決定是否上報企業）符合要求提交《質量缺點調查匯報》（承包單位）向建設單位提交整體書面匯報（項目總監）工程質量事故處理工作程序圖（4）2、進度控制：進度控制標準總進度目標一致，銜接緊密分階段、分空間分別實施，動態控制服從安全與質量要求進度控制關鍵點編制總體進度控制性計劃及詳細進度計劃。在總進度計劃前提下，要求承包商做出更為詳細季度、月度工程計劃和安排，這些計劃和安排將由項目企業總體平衡并與設計進度，設備訂貨計劃等計劃相協調。依照項目總進度計劃，制訂項目分階段實施計劃，項目關鍵節點計劃，項目設備采購計劃等。協調設計方施工圖提交計劃，對施工圖及修改文件發放進行管理。編制項目分包商，供給商招投標計劃。編制項目專題分包，采購協議，確保各項分包及設備采購計劃滿足整個計劃進度要求。按照總工期要求，制訂分階段工程進度計劃，督促檢驗落實各階段單位工程進度實施情況。嚴格按計劃進度進行動態管理，一旦發覺進度脫期趨向，及時查明原因，并采取對應主動方法給予調整，確保總工期準期完成。協調各參加單位之間施工程序及進度關系，尤其注意協調土建結構與安裝預埋施工、安裝調試施工與精裝修之間進度關系；3）進度控制程序：是符合嚴重滯后通常滯后搜集、熟悉進度控制工作關于資料（項目企業專業工程師）工程進度控制風險分析（項目經理、專業工程師）制訂進度控制方案（項目企業專業工程師）審批承包單位進度計劃（總監和項目經理）編制下一期進度計劃（承包單位）重新調整進度計劃（承包單位）檢驗、分析進度計劃實施（項目企業專業工程師）通知承包單位采取糾偏方法（專業工程師）實際進度與計劃進度比較與項目企業協商（項目經理）工程是否完工工程完工進度控制方法明確進度控制流程合理進度控制流程能有效地控制工程進度，也能取得更大投資效益和社會效益。項目企業將在項目標實施階段由項目經理直接主管負責進度，構建以下列圖控制流程：搜集項目關于信息和相同工程信息搜集項目關于信息和相同工程信息組織進度控制班子制訂項目總進度計劃制訂前期、設計、招投標、施工分段計劃分階段評價設計實際進度土建設計完成時，評價實際進度對項目進度影響招投標前，評價項目計劃進度與實際進度偏差，安排招投標評價承包商施工總進度計劃加強開工后進度監督，針對進度偏差，要求承包商改變施工組織，以確保進度土建施工完成時，評價實際進度對項目進度影響，并重新調整安裝進度，盡可能確保調試按時開始評價各子系統安裝進度計劃詳細安排調試進度計劃項目結束時，評價項目總進度計劃進度計劃控制：總進度計劃編制包含了全部參加單位工作計劃安排，包括到設計出圖計劃、建設審批計劃、暫時設施配套計劃、招投標計劃、施工總進度計劃、專業施工計劃、材料與設備供給計劃、公用設施配套計劃、調試計劃、驗收計劃等。進行計劃管理整個工程已進行到什么程度，方便同計劃進度比較，發覺偏差時及時采取有效調整方法，同時，施工進度控制和協調包括到建設單位、設計單位、銷售顧問單位、承包商、供給商以及工程協議詳細職責關系和執行情況。按照專業化劃分招標內容：專業設計、施工單位擁有專有技術、設備、管理優勢，在確保質量同時，更能控制進度。我企業將對技術要求高專題工程采取單獨招標，確保優勢企業從事專業設計、施工。在招標文件中明確工期要求：依照工程總進度計劃，要求進度各關鍵節點上工作內容不能晚于計劃目標，將在各項公開招投標招標文件中明確提出工期詳細要求，允許投標者在確保質量前提下，深入縮短工期，若工期承諾超出招標文件要求，將作為廢標處理。加強設計進度管理：施工圖設計進度是項目設計階段進度關鍵控制內容。必要時將要求設計院工作人員進行現場辦公，并要求設計院明確對應設計內容進度責任人，將指定技術管理人員負責設計進度協調。依照各參加單位定時進度匯報，將會同設計院評價進度情況，并要求設計院及時調整人力投入。充分考慮關鍵設備制造時間：許多設備需要依照協議要求定制，制造時間極難縮短，本工程對進度產生影響關鍵設備在專業設計單位完成設備技術規格書后，招標部門將依照施工總進度計劃安排，首先進行招標文件設計、協議談判和協議訂立，給系統設備充裕制造時間，確保系統及時進場安裝。建立施工進度控制系統：工程全方面開工后，參加單位多、工作點分散，項目經理無法進行全方面現場管理。企業將采取由項目經理負責進度總控、專業工程師和總監或者總監代表負責進度分控、承包商負責各自工作進度詳控多層次控制系統。加強系統調試、測試進度控制：進入調試、測試階段后，施工作業已經完成，而對本工程進度來說，還有剩下工作。在這個階段，設計和施工單位人力、財力都逐步轉移出去，協同調試進展將有一定阻力。項目企業將要求設計和施工單位確保系統調試所需人力、物力，人力、物力轉移必須經過建設單位同意，以確保各系統組織服從整個系統調試要求。3、安全控制管理方法：成立管理委員會，每個月組織一次HSE（職業健康、安全、環境保護）施工大檢驗和召開月度例會。督促施工總承包單位和監理單位指定本項目標HSE確保體系和管理制度；工地HSE管理委員會例會應在每個月第一