第頁共頁消費主管個人工作方案(13篇)消費主管個人工作方案(13篇)消費主管個人工作方案1作為一名消費部主管，要帶著消費部所有員工認真負責的完本錢職工作，還要在新的一年繼續為公司的開展做出應有的奉獻。下面是本人20xx年工作方案:1、加強自身的學習，在學習和理論中不斷進步自身業務才能和管理程度。2、落實規章制度，嚴格平安管理“平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木”平安以預防為主，平安消費是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發現問題及時解決。要定期舉行平安消費培訓和平安消防演習，使員工有強烈的平安消費意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把平安工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。3、進步設備的運轉和自動化設備改造:①車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，催促員工維護好每一臺設備，進步設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備進步產品質量的保證產能和消費效率。4、節約挖潛、降本增效。由于市場競爭劇烈，原材料漲價及工人工資的進步等因素導致產品微利，消費部一是要加強內部管理，降低消費本錢;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的程度和技能上一個新的臺階;三是進步產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把消費工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的生命的理念。從零件的消費到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產品的質量是靠消費出來，只有進步了消費技能，才能做到不承受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。5、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的消費產能無法滿足裝配車間，如今大模具越來越多無法安排消費的情況及增加自動機械手解決人員缺乏的壓力。根據如今注塑車間場地問題，將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的間隔來解決增加注塑機后場地缺乏及現場管理和美觀的問題。6、盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，進步產品質量的穩定性。7、針對沖壓件大局部還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將局部產量大的模具改成沖床或高速模具來進步產能和進步產品質量的穩定性。消費主管個人工作方案2一、工作目的1、杜絕各類重、特大平安事故及工傷重傷以上事故。2、不發生有影響的新聞曝光和媒體投訴。3、不發生因機務原因導致的交通事故。二、成立平安工作領導小組組長：副組長：組員：三、工作措施1、9月13日召開安委會，傳達總公司關于兩節的平安工作精神，進展平安工作發動，對本廠平安工作進展安排。2、9月14日起，各部門和各車間要召開全體職工大會，傳達總公司平安工作精神，強化平安工作教育，教育面要到達100%，教育工作在本月20日前完成。3、廠部每月不少于二次對車間的平安消費情況檢查制度化。4、9月15日和9月28日，廠部組織全廠平安、消防、保衛方面的自查自糾，要求各部門要先進展自查，查出隱患，及時整改。5、加強現場管理，各級領導和管理人員，要深化消費第一線，發現不平安因素，要及時制止，并視情況進展教育或處分。6、召開特殊工種人員平安教育會，制定平安消費責任書，交特殊工種人員學習并簽名，要求簽名人員到達100%。未簽名者不得進展特殊工種工作。7、認真做好工程車輛的平安檢查工作，確保工程公務車輛的完好。8、節日期間值班人員要保持通訊暢通，出現突發事件要立即向上級匯報。在下午17：00以前向總公司平安處值班室報當天平安消費情況。消費主管個人工作方案3新的一年到來了，為了更好的開展工作，特制定20xx年工作方案：一、個人工作定位作為一個消費主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信心、持之以恒、認真學習、研究、理論、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領導決策、在消費管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業開展了才會有個人的開展。二、開展方案從別人的成功和錯誤中學習，把企業的開展和個人的成功聯絡起來，使自己工作目的超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下方案：(1)質量方面：滿足用戶要求，優一等品率不低于98%。(2)產量方面：用最少的能消耗用消費出適可銷售行情的量。(3)平安消費：平安消費是紡織企業得以生存開展的先決條件，因此要定期給員工講平安消費應知應會操作要領，平安演習等，警鐘常鳴、防患于未然。(4)節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。(5)穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使局部人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。(6)執行力：我做為消費主管要做到嚴格執行和組織施行。做到執行和決策方案相匹配，帶發動工把企業戰略規劃轉變成效益。三、工作思路目前紡織疲軟，跟本問題在于大局部企業難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力本錢上漲，也不是消費經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優勢、培育新的利潤來誰就會贏得的開展空間。假如我們老是停留在低端產品消費節段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析^p國內國際行勢，做好行業調研，掌握行情動態，對行業做好預測，為明年做好規劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。消費主管個人工作方案4即將過去的一年里公司經歷了比擬大的起伏，在新的市場形勢和經營環境中，公司的開展充滿著更多的挑戰。在行業市場持續疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優化公司內部管理也是擺在我們面前等待解決的問題之一。在20____年，我的工作除堅持以崗位職責為根本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深化些：一、推進5S工作主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定置和目視化管理。詳細方式為：1、通過培訓5S方面的知識，讓全體人員都建立起根本概念和認識;2、爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好;3、從最根本的入手，分階段逐步深化，去除掉現場不要的物品，每天循環整理;4、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進展曝光和公布，而對做得好的要表揚。二、培訓教育1、利用工作間隙期，搜集電氣行業標準和國家標準方面的一些常規的根底知識，組織員工學習和培訓;2、開展員工崗位技能方面的培訓，針對消費中問題組織討論和鼓勵分享各自經歷;3、部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。部門間應本著既互相協作又相關牽制的原那么，公司流程的執行、效率的進步、運行的穩定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關理解，以減少公司內耗。三、工藝品質方面1、優化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立典范和樣板，逐步改善現有的一局部落后的作業習慣。需和質檢部配合完成。2、堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。進步員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。產品質量對于企業的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業的開展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、消費其他相關部門和領導共同關注和親密配合才能真正得到保障。四、本錢控制方面1、制定年度的設備維修保養方案和本錢預算，根據預算來控制費用支出。2、同時加強對消費設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進展的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監視，催促使用部門將儀器和設備的維護和保養落實到人、責任到人。過去的這項工作根本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續下去，今后要實實在在的做好管理和控制。3、庫存本錢的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發生。4、錯誤本錢的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析^p會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發生幾率，從而降低由于錯誤導致的本錢增加。5、優化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為根底，根據同行業企業的計件工時工資程度做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時本錢。6、制定定額類物料(銅排、銅線)節約或超耗的獎勵和處分方法，進步員工對物料的節約意識。7、對在消費過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進展一定比例的現金處分。目的是以正負鼓勵的方式建立本錢意識。8、完善車間個人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具喪失的，按一定比例處分。五、加強管理1、首先需進步自身管理才能和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，探索更合適本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創造效益就不能有無為而智的惰性思想。2、定期組織消費各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識，共同學習的過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行才能，帶動一個團隊共同進步才是作為管理者更應該花心思的事。3、針對消費工作中出現的突發緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深化現場理解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。4、針對消費中的出現的錯誤或失誤，發現一起就處理一起。如假設是方式方法上存在破綻，那么及時在流程制度上查漏補缺，詳細根據流程為：調查—分析^p—批評教育—完善制度—制定標準和標準或流程—監視執行。5、在平安管理方面，平安消費部是口號，平安管理不搞形式。繼續堅持組織做好每月度的平安檢查工作，及時發現反應問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于平安責任事故，堅決做好四各方面：查明事故原因;處理責任;教育和組織學習經歷教訓;制訂實在可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作方案。消費主管個人工作方案5一、個人工作定位作為一個消費主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信心、持之以恒、認真學習、研究、理論、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領導決策、在消費管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業開展了才會有個人的開展。二、開展方案從別人的成功和錯誤中學習，把企業的`開展和個人的成功聯絡起來，使自己工作目的超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下20xx年工作方案：(1)質量方面：滿足用戶要求，優一等品率不低于98%(2)產量方面：用最少的能消耗用消費出適可銷售行情的量。(3)平安消費：平安消費是紡織企業得以生存開展的先決條件，因此要定期給員工講平安消費應知應會操作要領，平安演習等，警鐘常鳴、防患于未然。(4)節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。(5)穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使局部人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。(6)執行力：我做為消費主管要做到嚴格執行和組織施行。做到執行和決策方案相匹配，帶發動工把企業戰略規劃轉變成效益。三、工作思路目前紡織疲軟，跟本問題在于大局部企業難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力本錢上漲，也不是消費經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優勢、培育新的利潤來誰就會贏得更多的開展空間。假如我們老是停留在低端產品消費節段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析^p國內國際行勢，做好行業調研，掌握行情動態，對行業做好預測，為明年做好規劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。消費主管個人工作方案6在過去的一年中，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的工作方案：1、加強自身的學習，在學習和理論中不斷進步自身業務才能和管理程度。2、落實規章制度，嚴格平安管理“平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木”平安以預防為主，平安消費是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發現問題及時解決。要定期舉行平安消費培訓和平安消防演習，使員工有強烈的平安消費意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把平安工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。3、進步設備的運轉和自動化設備改造車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，催促員工維護好每一臺設備，進步設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備進步產品質量的保證產能和消費效率。4、節約挖潛、降本增效由于市場競爭劇烈，原材料漲價及工人工資的進步等因素導致產品微利，消費部一是要加強內部管理，降低消費本錢;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的程度和技能上一個新的臺階;三是進步產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把消費工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的生命的理念。從零件的消費到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產品的質量是靠消費出來，只有進步了消費技能，才能做到不承受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。5、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產注塑車間的消費產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購注塑機，注塑機上消費造成的浪費。解決如今大模具越來越多無法安排消費的情況及增加自動機械手解決人員缺乏的壓力。根據如今注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的間隔來解決增加注塑機后場地缺乏及現場管理和美觀的問題。6、盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，進步產品質量的穩定性。7、針對沖壓件大局部還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將局部產量大的模具改成沖床或高速模具來進步產能和進步產品質量的穩定性。消費主管個人工作方案7為加強消費工作的管理，穩定產品質量，控制各項指標，降低消費本錢及各種消耗，杜絕平安事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使消費各項工作順利開展，作為消費主管，我對20xx年車間工作做以下方案：一、落實規章制度，嚴格平安管理"平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木"，平安消費是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及考前須知。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的平安意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。二、加強勞動紀律，促進管理工作要穩定正常消費，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、標準化，要求職工嚴格遵守公司及消費部各項規章制度，減少違章違紀現象發生。對于個別違背制度，不服從管理者，都要及時給予處分，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進展。三、保證設備維修質量，進步運轉率為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤消費者，要給予經濟處分，從而催促員工維修好每一臺設備，進步設備運轉率。四、降低消費本錢，節約消耗由于茶葉市場競爭劇烈，在消費內部加強管理，降低消費本錢，使產品價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低消費本錢，做好節能減排工作。五、穩定產品質量，進步合格率"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年消費一項重要工作來抓，及時根據消費數據調整操作，針對消費詳細情況加以分析^p，采取有效措施及時調整，努力進步產品合格率。六、制定工資分配方案，發揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核方法，已表達了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優罰劣、鼓勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分進步員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。七、保證產品的平安庫存由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定消費和銷售，必須準備一定數量的庫存以防止市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順利出貨的必備條件。八、控制員工流失員工流失導致員工本錢的增加，包括招聘、培訓和消費效率降低的顯性本錢的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性本錢。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。針對以前消費工作中存在的問題，消費部經過討論分析^p了問題解決的方法及及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經歷帶入20xx年工作中，并不斷克制工作中的缺乏之處。在20xx年消費部仍然會把平安消費、產品質量放在工作的首要位置，調動各方面的積極性，發揮我們最大的潛能，努力完成公司交給消費部的一切任務。消費主管個人工作方案8根據公司20xx年總體經營思路，完成年銷售額某元的指標，針對目前我公司的開展現狀以及裝調車間的實際情況，將20xx年消費部的工作做如下安排：一、完成消費裝調任務首先協調解決目前正在消費中的四臺設備，在4月19日之前，組織人員對某設備進展拆卸、裝箱以及發貨，到現場后根據甲方和場地的實際情況組織人員進展安裝、調試;在4月20號之前將某設備的各個零件維修、組裝成部件并檢漏完工，4月23號之前整體裝配完工，之后進展檢漏、調試。積極協調處理某設備目前存在的技術問題和調試過程出現的問題，爭取早日發貨。其次按照合同進度要求，組織協調消費人員按照時間節點進展消費，力保完成20xx年的消費任務。二、標準消費管理及進度控制消費管理是公司經營管理重點，是企業經營目的實現的重要途徑。消費部要合理地組織公司產品消費過程、綜合平衡消費才能、科學地制定和執行消費作業方案、加強平安消費教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入到達最大產出之管理目的。按照合同的交貨周期，倒排時間節點，掌握消費過程的進度，以便及早合理有效的組織安排消費。三、消費過程中控制本錢消費部在組織消費的過程中，要嚴格控制消費本錢，組織﹑方案﹑指導﹑控制及協調各職能部門、車間運營中的各種活動和資，以到達公司對本錢控制﹑產品數量及質量等方面的要求。對消費采購方案、消費管理、車間消費及消費統計等消費環節的有效控制，及時按市場要求消費出高質量的產品，同時盡可能降低本錢，創造優良的經濟效益。號召車間消費人員都要以自己就是主人的心態對待企業的資;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄，丟棄前要考慮其剩余之使用價值;秉承節儉節約的原那么，建立資節約型企業。四、裝調車間的改造目前，裝調車間的現狀要在一年內完成約10臺設備，確實有難度，首先是裝調車間的空間比擬小，僅有的空間又被設備的配套件和材料占的亂七八糟。其次就是車間內調試設備所用循環冷卻循環水流量缺乏，不能滿足多臺設備同時調試(以前就有發生過)，而且循環冷卻水的管路布置混亂而又到處漏水，地面上到處都是管路。再就是必須保持車間內的環境比擬干凈。為了今后的開展，必須將裝調車間最根本的場地問題用最小的投資進展充分合理的改造，改造方案如：1.將車間離墻的空間改造成倉庫，經過維修與改裝成擺放設備配套的外購件和原材料的倉庫。2.需要將車間內循環冷卻水管路重新合理的規劃布置，在必要的地方預留閥門和接頭，以便設備到位后對接。3.將在裝配過程中要進展的切割、噴漆、打磨等工序，移到車間外的車棚內進展，為了可以擋風遮雨和在冬天時也可以工作，可以進展簡單的維修。4.裝調車間門窗及天窗作適當維修，以保證室內的防塵效果。五、機加車間的充分利用就目前我們的設備，除了機組必須外購外，其余的一些關鍵件可以放在機加車間進展加工。比方熱沉，就可以放在機加車間進展加工，制作時主要需要卷板機和焊工，而且都很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機，焊工可以聘請。因為這種關鍵的部件我們自己加工可以保證質量，我們隨時進展質量監控，可以降低本錢。另外我們既然有機加車間，就要充分的利用，比方裝配時出現加工問題、需要增加零部件，都可以放在機加車間進展，這樣可以保證進度，因為裝配過程出現的修補，需要快，趕時間。當然要這樣做，就必須給機加車間備一些常用的鋼板和棒料，以備急用。六、協助質量部門做好質量把關問題通過以前的工作過程發現，外協零部件并不能滿足圖紙要求，回來后既給裝配過程帶來很大的費事，又拖了進度，造成了人力、物力、財力的極大浪費，拖延了工期，因此消費部要加大對外協零部件的質量控制。七、消費技術人員的需求與技能培訓為了擴大消費和實現工作目的，需要引進消費技術人員，比方焊工、鉚工、裝配鉗工等，對招聘來的人員進展測評，到達要求的可以錄用。對現有的消費人員和招聘來的人員，進展真空設備根本知識、裝配操作和崗位技能相關知識的培訓，這要可以進步消費工人的根本素質，進步消費效率。八、注重平安消費為加強公司人員工作管理，促進公司下半年各項工作任務完成，適應公司下半年平安消費需要，促進公司的開展和壯大，必須建立消費要服從平安的需要，實現平安消費和文明消費，公司的平安消費工作必須貫徹“平安第一，預防為主”的方針，加強公司的勞動保護、改善勞動條件，保護消費工人在消費過程中的平安和安康，防止和減少事故的發生。消費主管個人工作方案9為進一步貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安消費方針，強化平安消費目的管理和本質平安管理;并結合公司平安消費實際，特制定20____年平安消費工作方案，將平安消費工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制，深化貫徹落實各項平安消費規章制度及平安職責，使平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現20____年公司平安消費目的管理而努力奮斗!一、全年平安消費方針和目的平安消費方針以人為本，平安第一，預防為主，全員動手綜合治理科學管理改善環境，持續開展平安消費目的。不發生平安事故，不損害人體安康，不破壞環境;提升平安管理程度，完善平安管理根底。要以公司對20____年平安消費目的管理責任為指導，以公司平安管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主，綜合治理。”為原那么，以系統(部門)和班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規章制度和平安責任，創始平安工作新場面，實現公司平安消費根本好轉;結實樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識。各部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責任制，首先解決領導、管理人員的平安意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管消費必須管平安”的原那么，確保公司平安消費。二、深化開展好平安消費專項整治工作1、認真開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進展一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常平安檢查。2、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。3、加強對崗位現場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保公司消費工作正常運行。4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。三、繼續做好員工平安教育培訓和宣傳工作，進步全員平安綜合素質通過宣傳、教育、創立群體氣氛等手段，不斷進步職工的平安修養，改良其平安意識和行為，營造平安消費的良好環境氣氛，實現從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉變，進步工作主動性，彌補平安消費被動管理的缺乏。全員平安綜合素質是影響平安消費管理程度的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面平安教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的進步，提升企業平安管理程度。1、平安培訓，首先是平安意識培訓，其次才是平安技能培訓，而培養員工與管理層的合作態度，又被放在平安意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其平安意識。2、催促部門、班組開好平安會;適時提供平安信息和平安指導工作。使員工的平安意識不斷進步和加強，做好人的本質平安管理工作。3、繼續辦好平安消費宣傳欄和平安消費圖片展覽等多種形式的平安宣傳教育工作。4、加強對員工的平安消費教育，進步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安消費法規、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教育，進步員工平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發生;對特種作業人員進展專業教育和定期考試，做到100%持證上崗。5、認真組織學習和貫徹執行總公司下發的關于平安消費的文件精神，不斷標準和強化平安消費宣傳工作。6、深化開展好“平安月”和平安消費競賽活動。進步員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識;引導車間、部門和班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安消費與保公司穩定、和諧、開展嚴密結合起來，做到平安消費警鐘長鳴。20____年平安消費工作將繼續本著“平安第一，預防為主，綜合治理?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原那么，進一步分清責任，從維護公司開展的大局出發，保持深化消費一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安消費工作部署，控制指標，積極行動，把平安消費工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟開展做大做強做出新的奉獻。消費主管個人工作方案1020xx年應實現無死亡、無重傷、無重大消費設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下面是本人詳細的工作方案。一、指導思想要以公司對年平安消費目的管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主?！睘樵敲矗攒囬g、班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規章制度，創始平安工作新場面，實現平安消費根本好轉。二、結實樹立“平安第一”的思想意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管消費必須管平安”的原那么，力保平安消費。三、深化開展好平安消費專項整治工作根據工廠現狀，確定出年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，加強對崗位現場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠消費工作正常運行。四、繼續加強做好員工平安教育培訓和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進展平安消費教育，進步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安消費法規、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教育，進步員工平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發生，特種作業人員要進展專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。不斷標準和強化平安消費宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國平安消費月活動，通過粘貼平安消費標語、平安專題板報、發放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。進步員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識;引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安消費與保工廠穩定、和諧、開展嚴密結合起來，做到平安消費警鐘長鳴。年平安消費工作將繼續本著“平安第一，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原那么，進一步分清責任，從維護工廠開展的大局出發，保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安消費工作部署，控制指標，積極行動，把平安消費工作抓緊、抓好，為工廠經濟開展做大做強做出新的奉獻。消費主管個人工作方案11在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合消費部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項消費工作任務，獲得一定成績?，F將20xx年工作方案如下：(一)堅決信心，進步產品質量20xx年，我要堅決信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析^p，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力進步柴油發電機組的質量。(二)加強培訓，進步員工綜合素質我要加強對員工工作業務技能與平安消費知識培訓，進步員工的專業知識程度和平安消費知識，進步員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效進步。(三)注重平安，確保平安消費不出事故我要進一步加強平安消費力度，加強對設備的使用、保養管理，加強平安消費制度的落實與檢查，消除一切平安隱患，力爭實現無平安事故。(四)加強管理，繼續做好降本增效工作我要進一步加強能管理，加強原材料管理，樹立節儉辦廠方針，節約水電，保護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。20xx年，我認真努力工作，雖然獲得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和進步。今后，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司安康持續開展做出應有的奉獻。消費主管個人工作方案12為進一步把我公司的工作做好，作為消費廠長，始終要按照公司的精神全面推進平安消費工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。一、工作思路以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規劃為指導思想，本著為公司創造更大經濟利益為出發點，本著為公司的開展為宗旨，為公司的開展壯大為目的。二、搞好職工的思想工作沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創造出一流的工作業績。管理強、隊伍硬，我公司的事業才能興隆興隆，消費工作的持續開展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為消費一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此根底上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建立，增強基層干部的領導才能和管理才能，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，進步廣闊職工的思想文化建立和實際操作技能。三、抓好平安消費工作效益是全廠的生命，而只有搞好平安消費才能創造更好的經濟效益，反平安消費認真落實到各班組及個人。一個企業的壯大和持續開展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好消費。消費的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩。作為消費一把手，要統籌好全面工作，使企業協調好方方面面的事務，最終目的就是把消費搞好。四、進步職工的業務程度及理論學習和平安消費知識學習我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業務學習和平安學習，通過各個崗位班長和業務比擬好的職工講課的形式進步職工的業務知識的學習，通過找一些平安專業人士通過一些案例的講解進步我們職工的平安知識，學習國家的一些平安法和平安制度來進步我們職工的平安意識。在平安上，做到每周一次平安會，一周進展一次平安檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到平安第一、預防為主。讓公司每位員工及時理解國家平安消費形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建立，來展示自己的才能，用以發現和培養人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。五、實在做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的平安方面的工作和消費任務完成情況等方面的工作。六、加強全廠設備的管理工作加強公司設備的管理是我公司的平安消費的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有平安事故發生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工平安方面的意識進步。七、搞好我公司重大事故應急救援演練我公司定期和不定期進展事故應急救援演練，對全廠職工的平安、消防器材;消防裝備的學習，加強職工平安知識的進步，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，進步我公司職工對重大平安事故的應急處理才能。年度我作為消費廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節上下功夫，主要在平安方面我們要全公司做到"全員抓平安、人人為平安負責"的思想，要結實樹立"平安第一、預防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠開展作出我們的奉獻。一在總經理領導下開展工作，負責基地的車間消費，按方案完成全面工作任務二組織建立車間的正常消費秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，消費廠長工作標準。三每日下班前例會安排