熱控主任述職報告2篇熱控主任述職報告1形式喜人，形式逼人，在這樣的特殊環境下，作為發電部的值長，從公司利益動身，從發電部的實際情況動身，緊緊圍繞企業的建設目標，制造性地開展工作，真正地搞好運行人員培訓工作及人員整合下面是我為大家整理的熱控主任述職報告,菁選2篇,供大家參考。

熱控主任述職報告1形式喜人，形式逼人，在這樣的特殊環境下，作為發電部的值長，從公司利益動身，從發電部的實際情況動身，緊緊圍繞企業的建設目標，制造性地開展工作，真正地搞好運行人員培訓工作及人員整合工作。2021年對發電部來說也是極不*凡的一年，對值長來說也是極具挑戰的一年。這一年，對我這個來說，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門經理的領導下，克服了各種困難，編寫好教材及有關管理制度，切實抓好實習管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。

在管理方面

xxx電力公司是生產特殊商品------電能的發電企業，公司效益主要來自發電量。各團隊的執行力如何對發電部的建設將產生直接影響。實習隊是一個團隊，第一培訓小組也是個團隊，但無論是培訓小組還是實習隊，我都要首先從團隊人員入手，將團隊人員進行合理搭配和組合，使每個團隊成員都能達到專業互補，能力互補，優勢互補，協調有力。經過整合之后，使團隊成員能夠取長補短，揚長避短，相互學習，相互幫助。彼此之間都能很好地協調協作。真正地提高團隊的執行力和戰斗力。

若要保持值內持久的執行力，獎罰分明和績效考核是提高執行力的前提，必須將值內人員的嘉獎與業績直接聯系起來。假如我們對做得好的員工給予適當和準時的嘉獎，對做得不好的員工進行考核，這就是告知員工企業激勵和提倡什么，批判和反對什么。正確引導職工實現公司目標。提高他們的主動性和樂觀性最終實現員工價值最大化和企業效益最大化。

為提高實習隊伍的整體素養，我實習隊在管理上“嚴”字當頭。為提高實習質量，實習隊嚴格要求、嚴格管理為樹立華潤形象，他們嚴格紀律、嚴格制度為提高學習效果，嚴守時間、嚴謹培訓，使金竹山電廠的實習扎實穩步地進行。

在實習期間，我公司實習人員遵規守紀、整齊劃一、謙虛好學的工作作風和團隊制勝、激情投入、追求最好的華潤文化受到實習電廠同行們的全都好評。我想這與嚴格管理是分不開的。

我在培訓方面

為了加快我公司4x600mw機組生產打算工作的步伐，確保XX年年兩臺機組并網發電，在公司領導的統一部署、發電的周密安排下，先后在xxx電廠和xxx電廠實習電廠鍋爐與我公司相像，均是w火焰鍋爐，并且是亞臨界自然循環爐，設計煤種相同熱控系統一樣，都是abb的冷卻水采納的是帶有涼水塔式的二次循環?，F在正趕上xxx公司2機整套啟動，是我們學習的好機會。而xxx電廠主機和部分輔機與我公司一樣，且系統也相差不大，目前1、2機正常運行，x機整機調試十月底會進入168h試運，4機的工程進度和我公司x機差不多。此次實習是我公司的最佳時機。

在人員培訓方面我也做了大膽的嘗試，首先按發電部要求，制定切實可行的培訓計劃，不同時期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓計劃，為了提高培訓效果，執行了現場考問、現場模擬操作，真正地提高了大家的動手能力，使大家現場與規程相結合，理論與實踐想結合，真正的達到高分高能?？傊?，我盡量給大家制造機會和環境，給大家一個發揮的空間和*臺，使大家從小機組向大機組轉變，從單專業向多專業轉變，真正進行通崗培訓。

在考試方面，為了保證試題的崗位適宜、難度適宜、題量適度、內容全面、留意操作、貼近現場，要求每個小組負責人出一套針對我公司實際、針對實習點的整套啟動、針對實習計劃、針對全能崗位的試題，然后在各套題目中有機組合定度出最后的試題，確保試題能真正地檢驗出每個隊員的真實水*。

其他工作

組織開展各種健康有益的"活動，是凝聚力的重要手段。我根據發電部年青人多的特點，組織本小組每月一次的集體活動，通過這些活動激發了同事們要求上進的樂觀性開展喜聞樂見的業余文化體育活動，調濟了職工緊張工作之余的生活情緒。即使在實習工作最緊張的時期，也不忘開展了形式多樣的競賽活動。如背畫系統大賽、籃球友誼賽、羽毛球競賽等等。通過開展有益的集體活動，提高了大家的凝聚力。也曾多次與南網、實習廠家進行籃球賽，增進了彼此的溝通及友誼。

很感謝發電部領導能給我這樣的機會，使我在培訓、管理及其他各個方面得到了熬煉，并提高很快。當然，我還會不斷地努力，從業務流程上下功夫，把工作開展得更好。

熱控主任述職報告2各位領導、同志們：

大家好!

我僅代表堯治河股份公司水力發電部，在這將水力發電部20XX年的各項工作做一下匯報。

一年來，堯治河水力發電部在堯治河村黨委、集團公司、股份公司的正確領導下，以堯治河精神為指導，根據上級公司的部署和工作要求，結合部門實際，專心落實了年初簽訂的目標責任制和其它一系列經營管理的各項工作，取得了一定的成果，現將一年來的工作總結如下：

(一)經濟指標按期完成。

1、發電任務。全年共完成發電量1201萬度，完成全年任務的97%，與去年同期相比上升14個百分點。

2、供電任務。全年共完成供電量423.69萬度，完成全年任務的121%，超額完成21個百分點。其中，工業臺區供電360.19萬度，應回收電費336.78萬元,實交電費336.78萬元,回收率達100%完成農用臺區供電48萬度，應回收電費34.89萬元,實交電費34.89萬元,回收率達100%。

3、線損把握。截止到12月17日核算，低壓損耗為9%、高壓損耗為6%，均在計劃損耗內，于去年同期相比，凹凸壓線損均下降4-5個百分點。

(二)生產經營成效顯著。

一年來，我們專心貫徹落實平安生產方針，重預防勤維護，設備平安運行系數大大提高，經濟效益不斷提升。一是加強平安管理制度落實力度。加強對職工的平安培訓，提高平安意識和操作技能。同時，層層簽訂平安目標責任書，明確各崗位人員的平安職責，切實把平安管理制度落到實處。二是加強設備設施維護保養力度。組織技術人員對各電站機組進行檢測、保養，對供電線路進行了全面的巡視、清障。4月份生技科對整個臺區、計量、凹凸壓線路進行全面的檢查，處理隱患8處5月份組織全體干部職工累計投工180多個，完成了堯治河村內、白果、董家溝等20多公里的線路砍青工作，為平安生產提供了有效的保障。三是加大持證上崗、平安隱患檢查力度。完成電工證復審和行車、壓力容器罐年檢工作。同時，加大平安隱患檢查力度，準時發現消除隱患，做到了“無管理性違章，無裝置性違章，無行為性違章”。

(三)后勤管理日趨規范。

在各級公司的統一要求和指引下，大膽*思想，轉變工作方法，使后勤工作日益走上了規范化的管理軌道。一是投入2萬多元成立職工食堂,通過幾個月的運作，一直得到職工的好評二是強化內部管理。加強各項制度的落實，狠抓環境衛生建設，對各站、科室環境衛生進行不定時檢查，取得了較好的成果。

(四)學習活動豐富多彩。一是溝通學習形式多樣。今年4月份組織開展站長學習溝通活動，各站(科)長溝通工作閱歷、辦公室理順工作流程。同時以學習為主導，增強干部職工的事業心、責任心，很好地將黨政辦開展的培訓班學習成果轉化為實際行動。二是創先爭優活動形式多樣。支部*牽頭，帶領全體黨員兌現公開承諾，為企業困難職工、特困村民辦好事、辦實事以打造奮力向上、技術過硬、生機勃勃的團隊為切入點，開展了電力業務知識競賽和文體活動友誼競賽完善上班紀律“十不準”制度，進一步嚴格工作紀律，轉變工作作風，提高工作效率，打造有朝氣、有銳氣、有正氣的工作團隊，樹立單位良好新形象。

(五)黨建工作日趨規范。

一是組織機構健全。部門成立了水力發電部支部委員會，部門經理任*，工程師和副經理擔任委員。并明確各職能人員的分工，黨員有固定的活動室，有專項經費，組織健全，硬件到位，為各項工作正常運轉提供了組織保證和物質基礎。二是規章制度完善。部門支部成立之初，建立了一套比較嚴格的管理制度。健全、完善的規章，嚴格、規范的管理，確保了支部各項工作的順利進行。

(六)社會治安、計劃生育實現“零”事件、“零”違規目標。

一是在狠抓綜治隊伍建設，狠抓沖突糾紛調解，狠抓綜治基礎工作上下功夫，以管防控，夯實基礎，落實制度，維護穩定長效機制，切實實現了社會治安“零”事件的目標。二是以嚴格高標準的要求，樂觀開展每一項工作，專心組織好部門婦女參加“三查”工作，確保了部門全年“三查”工作落實到位，無計劃外生育現象，切實實現了“零”違規的目標。

(七)其他工程進展順利。

一是投資1000多萬元完成馬面河公路一期工程，二期公路硬化工程已經啟動。

二是投資200多萬元完成馬面河攔沙壩11級工程。

三是投資150多萬元完成馬面河兩級水庫前期齒槽開挖工程的50%。

四是完成村賓館前滾水壩項目一期混泥土澆灌工作。

(八)存在的問題。

1、部分干部、職工思想不*、工作不創新。今年站長執行脫職管理