PAGE6計劃管理工作制度第一章總則第一條計劃管理工作的任務(wù):1.在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向,發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過所近期計劃組織實施.2.根據(jù)市場需要和企業(yè)能力,簽訂各項經(jīng)濟(jì)合同,編制企業(yè)的年度、季度計劃,使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行.3.充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力,不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果.第二條企業(yè)各級和主要精力,應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上.第三條企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,全廠分廠部、車間、班組三級進(jìn)行管理.廠××××是全廠計劃工作的綜合管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門.第四條為保證全廠計劃工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計劃機(jī)構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用.各級計劃部門和歸口部門也必須根在計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員.第五條企業(yè)計劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,堅持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”.第六條企業(yè)的各項計劃是國民經(jīng)濟(jì)計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù),計劃一經(jīng)下達(dá),各級部門都必須發(fā)動群眾,采取切實有效的措施,保證計劃的實現(xiàn).第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況,反對弄虛作假.第二章長遠(yuǎn)規(guī)劃第一條長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃,它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn),其主要內(nèi)包下列幾個方面:1.企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;2.企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;3.企業(yè)技術(shù)發(fā)展技術(shù),技術(shù)改造方向;4.企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;商誘5.錢企業(yè)組問織、管囑理水平達(dá)的提高卷和安全花環(huán)保等刻生產(chǎn)條驢件的改宰造拆;晃淚6.炭職工教怖育培訓(xùn)烈及文化靜設(shè)施建悟議身;凝煩7.膽職工生浸活福利霸設(shè)施的憲改造和恒提高嶼;蔬濱8.尤能源及域原材料揉的節(jié)約際.文第二條尤編制企傘業(yè)長遠(yuǎn)暢規(guī)劃的親主要依李據(jù)判:緞辮1.添國民經(jīng)懸濟(jì)發(fā)展很的需要猜;欠辭2.幼市場需祝要露;寺棵3.俯企業(yè)的坊生產(chǎn)技屬術(shù)條件跡舞4.油國內(nèi)外潤科學(xué)技乒術(shù)最新窯成就和偶發(fā)展趨添勢紐;禿溉5.止技術(shù)改該進(jìn)、引說進(jìn)和改欣善管理玩、提高戶職工技左術(shù)水平娘以后所偵能提供奉的潛力灣.亭第三條省長遠(yuǎn)規(guī)斜劃的編頭制工作允由分管滅計劃工認(rèn)作的廠悶長主持惕.婦×××陶×殃負(fù)責(zé)匯鹿總、綜痛合平衡從,鑒提出總般體方案濟(jì)和上報朱.把各歸口落部門按匆規(guī)劃要石求負(fù)責(zé)糧搜集、飲整理資草料提出稱專業(yè)規(guī)進(jìn)劃加(俗草案取).堵長遠(yuǎn)規(guī)關(guān)劃經(jīng)上貍級主管腥機(jī)關(guān)及燈廠長批終準(zhǔn)后分燒年組織悄實施課.舌第三章茅年度綜證合計劃賤第一條莫年度綜哭合計劃朵是企業(yè)肌全體職魚工在計恰劃年度剛內(nèi)的行羨動綱領(lǐng)慚,權(quán)又是安巾排季度敏、月度糧計劃的玉重要依邪據(jù)絡(luò).元因此執(zhí),餃企業(yè)各屯個生產(chǎn)心環(huán)節(jié)和歉各個方妻面的生涉產(chǎn)經(jīng)營蘭活動想,赴都必須樓嚴(yán)格按駱計劃執(zhí)暖行繳.爹第二條救年度綜瑞合計劃條的制定生采取統(tǒng)場一領(lǐng)導(dǎo)龜,個分工負(fù)仙責(zé)荒,膨綜合平耳衡的方哭法進(jìn)行竭編制系,藏即由分賢管計劃無工作的桑廠長負(fù)蝶責(zé)領(lǐng)導(dǎo)崗,免各業(yè)務(wù)鹽歸口科彎室此按捎“昌管什么渠業(yè)務(wù)品,饅就編什眨么計灘劃鏟”毫的原則掃,鼓根據(jù)規(guī)吃定的計債劃表式廢,故負(fù)責(zé)編蘋制各專華業(yè)計劃申(漂見附表驕1),木計劃管芽理科負(fù)筒責(zé)擬定搏編制計井劃的總凱進(jìn)度睬,肺組織綜充合平衡納于年前慣一個月眉上報下蠢達(dá)工作腰.訊第三條覺年度綜終合計劃育編制的哈主要依戰(zhàn)據(jù)熱:惹侄1.璃上級主毯管部門制下達(dá)一介指令及辭指導(dǎo)性流計劃查;根過2.宅廠長提恥出的年份度方針伴目標(biāo)僑;碰咳3.蘇產(chǎn)品訂眨貨合同省和市場竄預(yù)測資鄉(xiāng)料鍬;卸通4.畜長遠(yuǎn)發(fā)暖展規(guī)劃諸;腐呈5.播前期預(yù)胃計完成全數(shù)字及指本企業(yè)愿歷史統(tǒng)躬計資料那;著勺6.銅經(jīng)審定輪過的各煤種技術(shù)務(wù)經(jīng)濟(jì)定這額叫.衛(wèi)第四條朵編制計芹劃所需席資料由古各科室原車間相徑互提供柔,錘任何單拼位都不毒得拒絕刑.原第五條險專業(yè)計把劃的編期制聽,潔各部門僑負(fù)責(zé)人撥要親自吳主持席,鉗計劃草嚴(yán)案應(yīng)認(rèn)弄真聽取謊分管廠器領(lǐng)導(dǎo)和攤有關(guān)車搜間科室錘的意見逝,佳并按規(guī)驕定的時竭間報計翼劃管理奇科問.銅報送的波計劃必第須附文碼字說明寇,框經(jīng)科長稠和編制楊人簽章向后方才香有效所.亡第四章感指標(biāo)管圣理預(yù)第一條識年度綜景合計劃世所規(guī)定節(jié)的各項艘計工任咱務(wù)是通分過一定土的計劃講指標(biāo)來稍實現(xiàn)的圣.絡(luò)計劃指須標(biāo)就是挑企業(yè)在雨計劃期掛內(nèi)在生扛產(chǎn)經(jīng)營沾活動方厘面應(yīng)該罩達(dá)到的刺目標(biāo)和弓水平脈.趣為全面狀反映企與業(yè)的技蝴術(shù)經(jīng)營望活動淺,伐必須適閘當(dāng)設(shè)置奮各種指予標(biāo)戚,比建指立健全頑企業(yè)的渾指標(biāo)體身系鴿,距完善和顛促進(jìn)計袍劃管理稻工作搭.樸第二條房計劃指攤標(biāo)應(yīng)按低平均先就進(jìn)水平膠來確定浙,草一般就懲于上期鹿實際達(dá)蓄到的水乒平搏,吊并經(jīng)過打一翻努僑力才能謹(jǐn)實現(xiàn)的覽.懲第三條域計劃指份標(biāo)實行漸分級歸句口管理棕.娛廠級指劈標(biāo)咬(唱總指標(biāo)梢)寨由浩××訓(xùn)×墳負(fù)責(zé)匯均總、平供衡、上惱報和下咐達(dá)補(bǔ),饞各業(yè)務(wù)羞科室歸溝口管理鉤.完車間級為指標(biāo)屯(壘分指標(biāo)泥0讀以車間償主任為崇首路,麥組織有什關(guān)職能畏人員負(fù)菜責(zé)管理單.潮班組級配指標(biāo)以勞班組長侮為首組設(shè)織工管根員管理蘭.招第四條神為使計蝶劃任務(wù)呀層層落矮實挎,妄計劃指個標(biāo)必須衛(wèi)進(jìn)行層歉層分解姥,豪堅持誰亂管什么盼指標(biāo)巨,駕就分解勞什么指辣標(biāo)陵.誦分解指靈標(biāo)必須稱和總指慌標(biāo)保持帖平衡和猴銜接分匙解指標(biāo)宜執(zhí)行情膛況按規(guī)豪定路絲蓋進(jìn)行反熊饋總.架第五條粗廠級指詞標(biāo)的充端置泥,申由計劃蘭管理科快根據(jù)上冶級要求亭和廠內(nèi)幅管理工河作的需鉗要候,虎同指標(biāo)詞歸口部魯門商定賄.贊第六條棵必須在蜻當(dāng)年十盤一月底口正式下嘴達(dá)次年催的工廠孤年度經(jīng)著營綜合梨計劃被.宏第五章沫計劃指蓮標(biāo)的調(diào)街整旬第一條唯為維護(hù)辰計劃的控嚴(yán)肅性馬,代企業(yè)計屬劃一級撐上級主伍管機(jī)關(guān)顆及廠領(lǐng)技導(dǎo)批準(zhǔn)袋下達(dá)后掌,程必嚴(yán)格簽執(zhí)行堂,桶各歸口饞部門和臭執(zhí)行單授位均不慈得隨意態(tài)修改抵.熄如確客決觀原因脊影響焰,完經(jīng)主觀勒努力仍劣不能完尖成計劃噸時黨,旗在有利濕于調(diào)動身廣大職遞工完成望計劃積談極性的徐前提下番,缺調(diào)整計真劃指標(biāo)佩必須辦船理審批萄手續(xù)沃.覆叼1.鳴廠級計司劃指標(biāo)危的調(diào)整租,爽由執(zhí)行秋單位提值出書面獸申請掙,添送歸口擦科室簽抗署意見岡后錯,師經(jīng)計劃天管理和欣審核報播廠領(lǐng)導(dǎo)仆審批謝,士屬國家死下達(dá)的圈計劃指麗標(biāo)勾,逼還要報狡上級主燭管機(jī)關(guān)欄審批皮,遙在末未預(yù)批準(zhǔn)前溫仍按原濃計劃執(zhí)拘行廚.菜秧2.鬼調(diào)整年挺度計劃羞指標(biāo)應(yīng)歲提前一范個季度憂申請拳,壯調(diào)整季禾度計劃啄指標(biāo)應(yīng)求提前一顆個月申雹請承,弄調(diào)整月當(dāng)度計劃齒指標(biāo)應(yīng)搜提前十等天申請豐.政海3.望調(diào)整某勝一項計玉劃指標(biāo)齒,犧如需同陷時相應(yīng)嚷調(diào)整其展他有關(guān)錢計劃指頁標(biāo)時王,魂應(yīng)一并榴上報散,暈呈請審示批垮,生以保證也計劃的比平衡做,誰協(xié)調(diào)同.參松4.宅調(diào)整計奶劃指標(biāo)餓一律以半書面批襪復(fù)為準(zhǔn)擇,往在未接桂書面批歌復(fù)以前耐,天一律按冷原計劃注考核嫂.朵第六章鮮計劃的留檢查和蒜考核點第一條萄各級領(lǐng)盼導(dǎo)必須莖隨時監(jiān)墓督檢查達(dá)計劃的化執(zhí)行情延況驗,兆及時發(fā)唇現(xiàn)執(zhí)行示過程中膀的問題疼,脆采取解低決問題騰的有效博措施兼,蟻以保證欲計劃的遷順利完艦成垃.悔第二條豐檢查計音劃執(zhí)行載情況旬,廳應(yīng)充分襲利用統(tǒng)矛計報表菌,因會計報集表竊,姨業(yè)務(wù)報釘表等資扭料臺.咱檢查計鋒劃的實暗際完成紀(jì)數(shù)裳,刪一律以哪統(tǒng)計報簽表數(shù)為牛依據(jù)盾.啞第三條真計劃的托考核必琴須與經(jīng)屆濟(jì)責(zé)任臥制考核倒相結(jié)合弟.騎考核的政計劃數(shù)抖,培一律以豪上一級攝部門批惰準(zhǔn)或下可達(dá)的計便劃數(shù)為傲依據(jù)肝.附表:嶄年度綜擔(dān)合計劃保編制分圓工及完弦成的時撕間表競序號蹦計劃名味稱若編制部趙門凱完成時皆間厚備注稱1周生產(chǎn)計