如何繪制^值流圖今天聊一下價值流圖的繪制。在展開這個話題前，我們先回顧一下關(guān)于價值流圖的簡單定義。價值流圖包含現(xiàn)狀價值流圖和未來價值流圖。顧名思義，現(xiàn)狀價值流圖用以分析現(xiàn)狀（現(xiàn)在在哪里），而未來價值流用來展望未來（未來到哪去）。一定程度來說，現(xiàn)狀價值流圖是未來價值流圖的基礎(chǔ)。并且二者需要同時出現(xiàn)才能作為一個有效的精益工具。現(xiàn)^價值流圖：明確現(xiàn)實中產(chǎn)品從客戶到供應(yīng)商的過程中，材料和信息流通路徑和過程，并以代表圖形表示，然后列出關(guān)鍵問題的信未來價值流圖：明確型生產(chǎn)品從客戶到供應(yīng)商的過程中，材料和信息流通路徑和過程，并以代表圖形表示，然后列出關(guān)鍵的目標(biāo)狀態(tài)。了解一些實際的應(yīng)用技巧總是比學(xué)習(xí)一些永遠(yuǎn)虛無的思想和理論更讓人興奮和激動。但在學(xué)習(xí)如何實際繪制價值流圖之前，還是先嘮叨幾條必須銘記的關(guān)于價值流圖應(yīng)用的原則：——價值流圖并不會讓你的組織或流程變得精益，通過實施價值流分析觸發(fā)的改善行動才會。——價值流圖一定要由一個人完成，而不是來自不同人的拼湊。——價值流圖一定要通過親臨現(xiàn)場調(diào)查完成，而不是查閱現(xiàn)有的資料。——不要讓價值流圖成為問題清單。——從一個產(chǎn)品開始，永遠(yuǎn)不要嘗試同時繪制多個產(chǎn)品的價值流圖。——一張圖只關(guān)于一個產(chǎn)品（或一個系列的產(chǎn)品），不要將多個產(chǎn)品的價值流繪制在同一張圖上。——用鉛筆進(jìn)行繪圖。為證明此言非虛，特附圖為證（多年前聯(lián)系圖）。HMPSACTIVITYSUMMARYPR5ETUT\**S>Names:gpQj￡丁CurrentCondition:TargetCond-p「As4>?Rd為o/lXg?Z"?WORKSOo9s0l!5TPR5ETUT\**S>Names:gpQj￡丁CurrentCondition:TargetCond-p「As4>?Rd為o/lXg?Z"?WORKSOo9s0l!5T-BIG-Problem向川7P3kSP￡CS2=&七E.WiZF■人u}l\TopBarriers:￡EufSACKe&一內(nèi)。2已7S|gL'°P勿5bE"D, GUQA2s 今JtKnjnPvohEcrus2GlpdPRkcrnu￡￡THATR曰hTMHS；梏工Jiwmcauon：q[EV匚LoFCo$T—(TQPEoQwoRK/ttjoC.△'$*pOoD"丁QuAJtY@$oE：LAOQCH...,iRed/GreenH/WJ〃[砥^食叁毒.irpQS-Pl/Pz■產(chǎn)，b謂二》印少上豐"AUafS公SoEusNo沙、郡5 'USZLFD現(xiàn)在，讓我們開始價值流的繪制之旅吧。為方便閱讀效果，下文所使用圖例來自網(wǎng)上。繪制^狀價值流程01選擇一個產(chǎn)品或產(chǎn)品系列你的顧客只關(guān)心與他們有關(guān)的產(chǎn)品，而不是所有產(chǎn)品。所以你不必將車間內(nèi)的每一個產(chǎn)品同時都進(jìn)行價值流分析，而是要根據(jù)客戶的重要程度，和產(chǎn)品的重要程度，按照優(yōu)先等級逐步進(jìn)行。在一張圖上繪制出所有產(chǎn)品的價值流，這種事情想想是可以的，但嘗試還是建議免了，太復(fù)雜了。選定產(chǎn)品后，產(chǎn)品的名稱和/或編號通常就會變成這個價值流圖的名稱。然后，你需要明白這個產(chǎn)品系列是什么，有多少中不同的成品部件。 I主題：XX產(chǎn)品價值流分析產(chǎn)品11標(biāo)淮版，xxxxxx|產(chǎn)品2二豪華版，XXXXXX亳02確定客戶和客戶需求價值來源于客戶。所以價值流分析要從客戶和客戶要求開始。客戶要求包括：——需求產(chǎn)品和需求量，如每月的需求量。要求交付頻率，如每天一次。每次裝車數(shù)量，如1000個/次。單個包裝數(shù)量，如5個/箱.如果該產(chǎn)品面對很多的客戶（比如是成品庫存，按訂單發(fā)貨），那么你需要確定的成品庫存（超市）的需求，因為這個時候，成品庫存（超市）就是你的客戶。W題：xx產(chǎn)品愉值沆分析產(chǎn)品1：標(biāo)準(zhǔn)版，XJOOOCX產(chǎn)品2：豪華版，X?0000（XX裝配廠l?44KHlanMWKI't右

則，緲二如

西聲i:忤03確定出貨平臺的實際狀況明確出貨平臺的出貨方式，可以用交通工具圖標(biāo)表示成品到顧客的移動。同時需要明確出貨頻率和出貨能力。如兩天發(fā)貨一次還是每天發(fā)貨兩次，以及每次的出貨量，還有運輸?shù)臅r間等。主意IXX盧品價值流分析產(chǎn)品1；括推欣，XXKJOffl產(chǎn)品3系單版-XX雙XXXW1

xx??r04畫出產(chǎn)品實現(xiàn)的流程圖這一步是畫出基本的生產(chǎn)過程。這時需要用到過程框來表示獨立的過程。如果將過程的每一步畫出將會使圖很大，所以一個簡單的原則是將一個連續(xù)的材料流的區(qū)域作為一個過程表示。而在過程不連續(xù)不n/或材料流中斷時截至。 3

比如，我們可以將裝配，機(jī)加工，震動拋光，壓鑄等作為獨立的過程。而雖然裝配過程通常是由若干個裝配工序來組成，習(xí)慣上仍然將這些統(tǒng)一看做一個裝配流程。當(dāng)然，如果兩個裝配過程之間不相連，之間有停頓和緩沖庫存，那么就要看做兩個獨立的過程。那就是兩個獨同樣，其他的過程也可以如此處理。比如兩個鉆孔工序之間不相連，要從一個車間轉(zhuǎn)移到另一個車間立的流程。那就是兩個獨而如果鉆孔，車削，銃槽等工序雖然操作不同，但無間斷的聯(lián)系在一起，那也可以只看做一個流程。主黑：XX產(chǎn)品價值充分折產(chǎn)品：：方準(zhǔn)版.Kxxm產(chǎn)品會：彘當(dāng)稅.用優(yōu)他05填寫每個過程的過程數(shù)據(jù)。在每個過程框的下面繪制一個框圖，并填上必要的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括：——產(chǎn)品種類。—操作周期時間。—切換時間（如換模，換產(chǎn)品等）。—機(jī)器的有效工作時間。—工人數(shù)量。—人的有效工作時間（減去開會，中斷，清理，休息等時間）。—生產(chǎn)批量大小。—操作者數(shù)量。—最小周轉(zhuǎn)容器的容量。—廢品率。06在流程圖上標(biāo)記庫存并填寫庫存數(shù)據(jù)。標(biāo)記任何出現(xiàn)庫存堆積的地方，使用“警告三角"圖標(biāo)A來進(jìn)行標(biāo)記，并在三角圖標(biāo)下面標(biāo)上庫存的數(shù)量。這些地方非常重要，因為這是流程中斷的所在。

如果同一種庫存分布一個以上的地方，那么在每一個地方都畫上一個三角圖標(biāo)，并標(biāo)上對應(yīng)的數(shù)量。07明確材料從供應(yīng)商到工廠的流動。明確材料的移動方式，可以用交通工具體表表示材料到工廠的移動。同時需要明確物料的運送頻率，運送批量和運送時間等。但需要明確的是，并不需要考慮所有的采購物料，只需要考慮一到兩種最主要的物料就可以了。08在圖上標(biāo)明材料的流動。用帶箭頭的細(xì)實線將材料流從供應(yīng)商至客戶的每一個流程都串聯(lián)起來。主3：KX工品價值澆允祈產(chǎn)品1.二標(biāo)準(zhǔn)版.VXXXXX.-：|：!?：―—版,KJDDUOCX；工鐘ht辦目4600(幻 non2-ttB{ti) friNIt燈)加畏增“時川=jh佗期書吁X；工鐘ht辦目4600(幻 non2-ttB{ti) friNIt燈)加畏增“時川=jh佗期書吁fi會時向制品噴:3度Ml「明昨如，KHUl”閘*mm使用由：=l"一班工作fi效時間276001xxKIEJ'i;(nf左》 27WH?0th>14441Gihl1府冏M盤樗.|1間阿lumim健川*TORfiOI田研=?，加「明的=加帔設(shè)II附曲=o止HI機(jī)100鼻fliBtri>j=27HKhf]4時同-278Kk09在圖上標(biāo)明信息的流動。但各個流程需要知道什么時候生產(chǎn)多少什么產(chǎn)品，供應(yīng)商也需要知道同樣的信息，而倉庫需要知道在何時發(fā)放多少何種產(chǎn)品，所以我們要加上信息的發(fā)生地和傳播途徑，也就是信息的流動。通常可以帶箭頭的虛線來表示信息的流動和走向。有時還需要用不同的線型來區(qū)分硬質(zhì)信息流和電子信息流的區(qū)別。通常做到這一步時，就會明白材料的流動并不是按照客戶的要求來進(jìn)行拉動的，而是根據(jù)猜測（生產(chǎn)計劃）由前工序向后工序推動的。10畫出生產(chǎn)時間線條和數(shù)據(jù)。生產(chǎn)時間=每個流程的生產(chǎn)時間+每個庫存的消耗時間

庫存消耗時間（天數(shù)）二庫存量/客戶每日需求數(shù)量這個生產(chǎn)時間就是一個產(chǎn)品通過車間所用的時間，從原材料到發(fā)運至顧客。產(chǎn)品制造時間越短，從支付原材料費用到得到銷售的貨款的時間就越短，獲利能力就越大。通常，如果工廠從未應(yīng)用過JIT或拉動生產(chǎn)方式，你會發(fā)現(xiàn)這種非增值時間與必須的增值時間的比例是驚人的。主鍍：XX產(chǎn)品箱也賽分析產(chǎn)品由標(biāo)準(zhǔn)既，XXXKXX產(chǎn)品2：豪華版,XKXKXX加J.陽K!=h7.(kIirnEMNumIJd揄「限擺2.7din.國眸小工2dW1附SJ=-HK帙慢乂時網(wǎng)「槌口出何鐘!的1星i'lLOnun泉恨川川川-0怏根從時啊叩使用率T5玨曲川志川詠趣用率?ST總懵陽串=甘景叫向HfMfh兩麻t作何用由研1mjhi：irJS善值7冏仃小2760ch“釬.11_5小有?和時間仃效時￡=???*4Jd產(chǎn)油上產(chǎn)時間物 期型 62s *X =23.M增的時間=[SEs；至此，現(xiàn)狀價值流程圖就算完成了。繪制未來價值臃既然是未來的價值流程圖，自然是希望達(dá)到的精益流程。也就是要符合精益流程的特征。那么精益流程應(yīng)該具備哪些特征呢？——按節(jié)拍生產(chǎn)。——盡可能的連續(xù)流生產(chǎn)。——在無法應(yīng)用連續(xù)流的地方建立看板拉動式生產(chǎn)（庫存超市生產(chǎn)）。——均衡生產(chǎn)。——盡可能的多品種均勻生產(chǎn)。這些特征，就是構(gòu)成未來價值流程圖的基本要素。01確定節(jié)拍時間這取決于客戶的取貨方式，組織的過程能力，產(chǎn)品的特點。合適的情況下，也可以建立成品超市。02確定需要建立的連續(xù)流。只要可能的情況下，都要盡量建立連續(xù)流。但也要根據(jù)客觀情況，不要形而上學(xué)，蠻干硬上。同時，一定要一個一個工序的連起來，不要貪多求快，導(dǎo)致不必要的混亂，這會很要命的。03確定需要建立的庫存超市和看板系統(tǒng)。在工藝，技術(shù)，地理條件不具備的地方，需要考慮建立庫存超市和看板系統(tǒng)。看板的數(shù)量和形式需要仔細(xì)考慮。04確定發(fā)出節(jié)拍的流程。也就是拉動需求開始的地方。通常是從裝配流程開始。如果沒有裝配，就從包裝前的工序開始。這也是均衡生產(chǎn)計劃到達(dá)的地方。05考慮多品種混合生產(chǎn)的方式。可以考慮，但應(yīng)該在精益生產(chǎn)推行一年之后再考慮具體實施。不建議放在毫無精益生產(chǎn)基礎(chǔ)的組織內(nèi)進(jìn)行。06確定從定節(jié)拍的流程（如裝配工序）取走產(chǎn)品的頻率和批量。這是持續(xù)發(fā)出節(jié)拍的催化劑。07在這種模式下，確定信息的流通方式。08要達(dá)到上述模式，確定需要的改善活動。所需的改善要求需要標(biāo)記到價值流圖上。09根據(jù)期望，從客戶到供應(yīng)商，繪制流程圖（跟現(xiàn)狀價值流圖類似）。所需的改善要求需要標(biāo)記到價值流圖上。

10根據(jù)期望，填寫過程數(shù)據(jù)（跟現(xiàn)狀價值流圖類似）。11標(biāo)記庫存位置和庫存數(shù)據(jù)（跟現(xiàn)狀價值流圖類似）。所需的改善要求需要標(biāo)記到價值流圖上。12根據(jù)期望，繪制物料流圖（跟現(xiàn)狀價值流圖類似）。所需的改善要求需要標(biāo)記到價值流圖上。13根據(jù)期望，繪制信息流圖（跟現(xiàn)狀價值流圖