第頁共頁汽機工作總結(jié)汽機工作總結(jié)汽機工作總結(jié)1在XX年1~6月份，汽機分公司在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門監(jiān)視指導(dǎo)下，團結(jié)努力、務(wù)實創(chuàng)新，各項工作全面展開，全面完成預(yù)定消費任務(wù)，平安工作和雙文明建立成果顯著。現(xiàn)將上半年工作完成情況和下半年的打算總結(jié)如下：一、上半年的主要工作〔一〕消費方面在做好設(shè)備維護的根底上，上半年重點消費任務(wù)是1號機組小修及全停檢修工作。因我公司已經(jīng)幾年沒有全停時機，公用設(shè)備老化嚴(yán)重，此次全停又恰逢五一長假、1號機組小修和局部消費骨干赴達拉特電廠學(xué)習(xí)，時間緊、任務(wù)重、人手短缺問題非常棘手。全分公司干部員以及借調(diào)的10名支援人員再次表現(xiàn)出團結(jié)拼搏、迎難而上的汽機精神，披星戴月連續(xù)奮戰(zhàn)，加班加點毫無怨言，展現(xiàn)出可貴的集體凝聚力和部門戰(zhàn)斗力。總計33項全停工程、24項小修標(biāo)準(zhǔn)工程、30項非標(biāo)準(zhǔn)工程以及配合、試驗、技術(shù)監(jiān)視等107項工作如期完成；處理了公共系統(tǒng)設(shè)備缺陷33項，其中有28項是預(yù)防性消缺；解決了長時間威脅機組經(jīng)濟運行的1號機組真空低和1號機4瓦溫度高的重要隱患。汽機分公司在上半年還重點完成了生活消防水系統(tǒng)改造、電焊機接地線改造、荒山戽頭清淤、以及一、二期補給水管路過渡連接等工作。〔二〕技術(shù)培訓(xùn)方面技術(shù)培訓(xùn)直接關(guān)系到一期的穩(wěn)定和二期順利投產(chǎn)過渡的問題，汽機分公司一直站在確保可持續(xù)開展的高度上予以高度重視。3月初在公司安排下，分公司先后派出11名人員去達拉特電廠參加學(xué)習(xí)；在人手非常緊張的情況下安排消費準(zhǔn)備人員為分公司全體人員講課共計39課時，進步員工對二期知識的理解；在近期二期施工中，分公司全體職工積極抽時間進入施工現(xiàn)場，熟悉設(shè)備和相關(guān)知識，為二期投產(chǎn)后的檢修工作有序開展抓緊充電；焊工培訓(xùn)正在抓緊進展；分公司上半年班組組織培訓(xùn)1273人次，員工技能素質(zhì)有所進步，獲得了明顯效果。〔三〕平安方面上半年未發(fā)生人身未遂及以上人身事故、未發(fā)生異常及以上事件。發(fā)生一種工作票223份，二種工作票發(fā)生225份，合格率均為100%；平安活動分公司進展8次、班組進展了120次；發(fā)生設(shè)備缺陷144項，已處理的缺陷141項，消除率97.9％，未處理的缺陷有：2號機汽包來汽至軸封供汽二道門內(nèi)漏、2號機一級減溫減壓器入口截門內(nèi)漏、2號機一級減溫減壓器入口電動門內(nèi)漏，皆因運行方式不允許待小修進展處理；全年“兩措”方案共7項，上半年“兩措”方案6項，其中安措方案5項完成5項，完成率100%，反措方案1項完成1項，完成率100%；全年分公司應(yīng)急預(yù)案演練方案共6項，上半年方案共2項，完成演練2項，完成率100%；按公司要求積極開展“春季平安大檢查”及“平安消費月”活動，成效明顯，到達了預(yù)期的目的。〔四〕支部建立方面借“解放思想、更新觀念”再討論活動的時機，汽機分公司大力開展以“進步部門榮譽感、進步部門凝聚力、進步部門戰(zhàn)斗力”為特色的“解放思想、更新觀念”大討論并獲得實效。我們精心組織了“再討論”有獎答題活動并獲得了優(yōu)秀組織獎；在公司舉辦的辯論賽和演講賽雙雙奪冠；所派的選手在省公司辯論賽和演講賽獲得了第一名和第二名；參加了“營造幸福港灣、構(gòu)建家庭防線”征文和“解放思想、更新觀念”征文活動并獲得兩個第一名；黨支部大力推進“八榮八恥”教育，在慶賀建黨八十五周年系列活動中，參加了漫畫、攝影展；參加了“講身邊故事”征文活動、“講故事”活動汽機選手入選三名，接近全廠半數(shù)；在黨章知識考試中獲得了團體第二名；在廉潔文化宣傳月中，組織黨員觀看了教育片《任長霞》，參加了廉潔自律簽名活動并大力開展了“廉潔文化進班組”活動。通過一系列活動，職工精神相貌煥然一新，集體榮譽感和部門凝聚力大幅度進步，形成了人人為集體爭做奉獻的良好氣氛，外在表現(xiàn)就是各方面工作井然有序，主動性進步，戰(zhàn)斗力增強。二、下半年的工作打算〔一〕千方百計完成全年消費任務(wù)，重點搞好2號機小修和供熱首站改造工作。〔二〕平安要有新成績，不但要完成全年平安消費目的，還要大力推進平安文化的建立和宣傳，讓“生命至上、平安第一”的理念真正植入職工心中，努力從思想上解決平安意識不結(jié)實的問題。〔三〕培訓(xùn)工作要有新打破。下半年二期兩臺機組相繼投產(chǎn)移交，也是對我們長時間的培訓(xùn)工作的檢驗，我們將抓緊最后的施工安裝時間，加大學(xué)習(xí)力度，確保可以勝任新機組的維護工作，交上滿意的答卷。〔四〕雙文明建立突出實效。將來的工作中，我們將長期面臨設(shè)備多、人員少的困境，不進那么退，要迎接挑戰(zhàn)，必須轉(zhuǎn)變思想，將思想轉(zhuǎn)變成果真正轉(zhuǎn)化成工作才能，就必須走“榮譽感——凝聚力——戰(zhàn)斗力”的思想建立道路。我們在這些方面獲得了初步成績并積累了一點經(jīng)歷，下一步就是堅決地走下去。總之，二期的投產(chǎn)給我們帶來了新的希望，也帶來了嚴(yán)峻的考驗和挑戰(zhàn)，我們汽機分公司全體員工將更加嚴(yán)密的團結(jié)在一起，同心同德，迎難而上，以嶄新的精神風(fēng)貌全身心地投入到各項工作中去、一如繼往地為琿電的美妙明天努力奮斗！汽機工作總結(jié)220xx年已經(jīng)過去，我們工程公司來到定遠也有半年多的時間。在這半年里，我們工程公司從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工，每一天都在為了實現(xiàn)“將工程做大、做強，成為運檢公司標(biāo)桿”的目的而努力。“一分耕耘，一分收獲”，這半年來，我們付出的是辛勞、是汗水、甚至是淚水，更多的是對父母、妻兒的思念和愧疚，但是，我們沒有懊悔，因為我們收獲的是各方的贊譽、是事業(yè)的成就，更多的是自己在工作和生活中的成長。現(xiàn)將這半年來的汽機專業(yè)工作做以下總結(jié)：運行專業(yè)是一項需要長期積累經(jīng)歷并不斷鉆研業(yè)務(wù)的工種。由于我工程公司很多員工都是從學(xué)校畢業(yè)不久，因此，實際運行經(jīng)歷缺乏是我們必須面對的一個現(xiàn)實。針對這個困難，我工程公司領(lǐng)導(dǎo)始終要求各專業(yè)在培訓(xùn)中，以現(xiàn)場實際操作和事故處理為主。而汽輪機組的平安穩(wěn)定運行，除了需要主、輔機設(shè)備無故障和安裝檢修工藝精湛外，更多的是建立在運行人員對各個輔助系統(tǒng)的認(rèn)真巡視、及時發(fā)現(xiàn)、仔細分析^p、精心調(diào)整和正確處理之上。因此，汽機專業(yè)前期的培訓(xùn)主要集中在對汽機各輔助系統(tǒng)的操作和事故處理上，盡量使汽機運行人員能獨立進展輔助系統(tǒng)的檢查、投入、調(diào)整、停頓，同時能及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行中工況參數(shù)的異常，并分析^p出發(fā)生異常的原因，從而及時采取措施處理。經(jīng)過近四個月的培訓(xùn)，汽機專業(yè)大局部人員初步到達了這個目的。培訓(xùn)期間內(nèi)，汽機運行人員無論是老手還是新丁，無論是上班期間還是工作之余，每個人都對著厚厚的資料，勤奮的學(xué)習(xí)、苦苦的思索，并努力的尋找答案。還記得在上課的會議室失去照明光線昏暗時，所有的同事拿出手電，照亮整個會議室，堅持上課的情景。那些手電的亮光代表著我們對工作、對技術(shù)素養(yǎng)進步的不懈追求。在#1機組吹管過程中，各值的汽機運行人員經(jīng)受住了考驗。吹管中，汽機的循環(huán)水、開式水、閉式水、凝結(jié)水、電動給水泵、輔汽聯(lián)箱、除氧器、高壓給水系統(tǒng)均需投入。這些系統(tǒng)所涵蓋的包括輔助設(shè)備幾十臺、輔助系統(tǒng)大小閥門上千個，整個操作范圍從廠區(qū)到廠房內(nèi)，從零米到24米，操作任務(wù)繁重，而我們各值的汽機運行人員都按時、保質(zhì)的完成了以上系統(tǒng)的檢查、投入、調(diào)整以及最后的停運。在整個吹管過程中，我們的操作人員沒有發(fā)生失誤，出色完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，為工程公司在集團的壯大做出了奉獻。我們有了一個良好的開場，但是，卻沒有一個完美的結(jié)局。在吹管后的一段時間里，由于吹管時的操作自如和較好表現(xiàn)，很多人放松了對自己的要求，好高騖遠、驕傲自滿。有的人員認(rèn)為自己對輔助系統(tǒng)的操作已經(jīng)很完美，已經(jīng)可以應(yīng)對輔助系統(tǒng)的異常處理；有的人員憑借所謂的“經(jīng)歷”進展操作，如靠目測來確定閥門的開關(guān)，還有的人員成天在學(xué)習(xí)和研究一些不著實際的技術(shù)資料。殊不知一個合格的汽機運行人員是需要經(jīng)過數(shù)十年的經(jīng)歷積累，同時自身還要勤奮學(xué)習(xí)、努力鉆研才能到達的。這里的經(jīng)歷絕對不同于如今有些人員的經(jīng)歷，而是建立在長期的運行監(jiān)視、總結(jié)、分析^p上得到的結(jié)論，是經(jīng)過實際驗證的真理；同樣，前期調(diào)試中輔助系統(tǒng)的操作雖然未出現(xiàn)事故，但是那是建立在主機未啟動的前提之上，一旦主機投運，那么很多在如今看來不會有多大問題的操作都可能導(dǎo)致機組停運甚至設(shè)備損壞的事故。正是因為這些因素的出現(xiàn)，在年末的這段調(diào)試期間內(nèi)，調(diào)試任務(wù)不重，操作時反而出現(xiàn)了很多的失誤，同時，操作水準(zhǔn)和事故應(yīng)變才能均出現(xiàn)了倒退。在最后的崗位考試中，汽機運行人員的成績也出現(xiàn)了下滑。這些不良因素，有各運行人員自身的問題，更多的是我這個汽機運行專工工作沒有做好。在培訓(xùn)中沒有做到全面考慮，僅僅想到了技術(shù)培訓(xùn)，沒有考慮如何監(jiān)視大家的學(xué)習(xí)，在出現(xiàn)不好的苗頭時也沒有能及時發(fā)現(xiàn)。出現(xiàn)問題不可怕，只要我們端正態(tài)度，擺正位置，所有的問題都能克制。年后，我們將要面對的任務(wù)或者說是挑戰(zhàn)有#1機小機的調(diào)試和啟動、#1機主機的整體啟動和168試運，#1機168試運成功后緊接著就是#2機組的分步調(diào)試和整體啟動，在#2機組調(diào)試的同時，還要保證#1機組的正常運行。以目前我們汽機專業(yè)人員的業(yè)務(wù)程度來看，面對如此繁重的任務(wù)，形勢嚴(yán)峻。因此，接下來，我們要更加努力的學(xué)習(xí)、更加認(rèn)真的鉆研。首先，理論指導(dǎo)理論，因此要打好理論根底。20xx年，我們會針對汽機各輔助系統(tǒng)的工作原理、工作過程、輔助系統(tǒng)異常工況時的參數(shù)變化、原因分析^p、應(yīng)對措施，按階段進展一個系統(tǒng)一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、討論、考試，由最根底的到主機系統(tǒng)，由最簡單的到最復(fù)雜的，循序漸進的進展。假設(shè)沒有學(xué)好，考試不過關(guān)，將延至下一階段繼續(xù)學(xué)習(xí)，并進展嚴(yán)格的考核。其次，理論證明理論。光會理論，不會應(yīng)用，這是死讀書的表現(xiàn)。同時，也無法保證機組的平安運行。因此，在理論學(xué)習(xí)的根底上，還要進展操作上的強化。當(dāng)然，我們不能要求大家瞬間就能掌握所有的操作，所以首先需要大家將各系統(tǒng)操作票的內(nèi)容不斷的重復(fù)學(xué)習(xí)，牢記于心，然后，再利用掌握的理論知識來指導(dǎo)操作。最后，就是事故處理。同樣，首先要求大家反復(fù)的牢記規(guī)程中以及其它資料上的事故處理方案，同時，利用學(xué)到的理論知識來分析^p事故產(chǎn)生的原因、發(fā)生時的現(xiàn)象以及為何要如此處理。理論與理論是相輔相成的，因此，20xx年，我們汽機專業(yè)將繼續(xù)深化開展理論學(xué)習(xí)和理論驗證這兩方面工作，只有不斷的、反復(fù)的去學(xué)習(xí)和鉆研，才能讓我們的業(yè)務(wù)程度和職業(yè)素養(yǎng)得到真正的進步，使機組平安、經(jīng)濟的運行，從而完成上級交給我們的任務(wù)。汽機工作總結(jié)320xx年已經(jīng)過去，回憶這一年來的工作情況，我們汽機運行乙班是一個具有團隊精神、顧大局、識大體的班組，全班員工在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全班員工的共同努力下，順利完成了公司下達的各項經(jīng)濟利潤指標(biāo)和平安消費指標(biāo)，獲得了較好的成績，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，對不合格和有疑問的工作票堅決不予執(zhí)行，制止無票工作，保證了全年兩票的合格率達100%。重大操作，開停機數(shù)次，均未出現(xiàn)異常情況。一．四班運行期間1.強化平安管理、嚴(yán)格兩票三制、確保平安消費。在平安消費方面，利用班前.班后會.學(xué)習(xí)班的時間,認(rèn)真貫徹落實平安第一、預(yù)防為主的工作方針，全面做好各項平安管理工作.本班屢次發(fā)現(xiàn)處理不平安隱患，均未出現(xiàn)異常情況。說明了全班人員具有較高的平安意識和操作程度。2.加強技術(shù)培訓(xùn)，進步崗位人員的理論知識和處理異常及事故的才能。圓滿完成了公司、車間安排的學(xué)習(xí)任務(wù)并獲得了較好的考試成績，沒有遲到曠課的現(xiàn)象發(fā)生。3.狠抓節(jié)能降耗工作，減少資浪費。節(jié)能降耗工作執(zhí)行的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到員工的經(jīng)濟利益，因此，我們班根據(jù)企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，必須做好節(jié)能降耗工作，每個人都要樹立節(jié)能意識，從自己身邊的點點滴滴的小事做起，節(jié)約一滴水一度電，嚴(yán)格控制各種滴漏跑冒現(xiàn)象。為公司的經(jīng)濟效益的完成做出應(yīng)有的奉獻。二．三班運行供熱期間1.由于擔(dān)負(fù)全市的供暖任務(wù)，啟動的機組多。人員分散，技術(shù)力量相對薄弱，我們班采用技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故料想、假事故演習(xí)等形式進展多種形式的培訓(xùn)工作，以滿足平安消費的需要。特別在供熱問題上進展重點培訓(xùn)，防止出現(xiàn)平安問題，特別是車間領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)培訓(xùn)課上進展講解，豐富了員工運行操作經(jīng)歷，進步了崗位人員的理論知識和處理異常及事故的才能。2.合理分配機組負(fù)荷，根據(jù)供熱需求及時調(diào)整直供水溫度及供汽參數(shù)，到達機組運行經(jīng)濟效益最大化。要求加大對設(shè)備的巡回檢查力度，做到對運行設(shè)備安康狀況心中有數(shù)，做好設(shè)備的定期試驗及輪換工作。3.強化班組管理、樹立一支具有團隊精神的班組。在班組管理方面,一方面堅持人性化管理,堅持到職工中間，理解員工的思想動態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳倡導(dǎo)團隊精神和執(zhí)行力意識，建立一支具有團隊精神、顧大局、識大體、特別能戰(zhàn)斗的團隊。使員工認(rèn)識到自己生活在一個團隊中間，不能我行我素，樹立層層負(fù)責(zé)的平安意識，樹立對上級正確命令堅決服從和認(rèn)真去執(zhí)行的工作態(tài)度，進步員工執(zhí)行力。再一方面，建立嚴(yán)格的考核制度，沒有規(guī)矩不能成方圓，向全班人員傳達公司的文件精神,做好員工的思想工作,認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的形勢,適應(yīng)形勢的要求,使員工都能在自己的崗位上積極認(rèn)真地工作,從而保證了平安工作的順利進展。工作中存在的問題及缺乏1.在平安管理上還有不細致的地方，人員管理上還有不到位的地方。2.在理論技術(shù)方面還存在缺乏。3.在經(jīng)濟指標(biāo)和節(jié)能降耗上分解不到位，運行分析^p還不夠，分析^p不及時。4.兩票三制、及定期切換試驗制度還存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。5.在創(chuàng)新方面還存在缺乏。改良措施：1.加強平安管理，要全方位進展大膽管理。2.利用業(yè)余時間加強自身的理念技術(shù)學(xué)習(xí)，進步理論技術(shù)程度。3.經(jīng)濟指標(biāo)和技能降耗分解到位，加強技術(shù)分析^p，4.在兩票三制、及定期切換試驗制度的執(zhí)行上加大檢查和考核力度，確保平安工作的順利進展。5.在創(chuàng)新方面，要加強自身的技術(shù)學(xué)習(xí)，加強對現(xiàn)場設(shè)備及運行方式的研究，提出有價值的創(chuàng)新及合理化建議。總之,在今后工作中要認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真，細致、細致、再細致，努力把自己的本職工作做的更好。汽機工作總結(jié)4本人于1999年畢業(yè)于西寧電力學(xué)校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè)，20xx年獲得四川大學(xué)電力系統(tǒng)自動化專業(yè)專科畢業(yè)證，目前就讀四川大學(xué)電力系統(tǒng)自動化本科。在20xx年12月進入黃化供電公司變電運行工區(qū)工作至今。在這7年中，我先后在運行工區(qū)群科變、公伯峽變、循化操作隊從事消費一線工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、等各方面都獲得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的進步，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對我這五年來的工作做一次全面總結(jié)：電力企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身才能和心理素質(zhì)，因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能，努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)運行方式及其特點，理解全地區(qū)的配電網(wǎng)運行情況，同時能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要，掌握相關(guān)的電工根底、電工材料、高壓工程技術(shù)專業(yè)知識，能根據(jù)現(xiàn)場電氣設(shè)備運行情況選擇最正確運行方式及經(jīng)濟運行方法，根據(jù)實際運行經(jīng)歷，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步理解班組管理和消費技術(shù)管理的根本常識，進一步加強自己的業(yè)務(wù)程度。一、學(xué)習(xí)消費運行專業(yè)知識，進步崗位勞動技能二、努力學(xué)習(xí)新知識，用知識武裝自己在完成好本職工作的同時，我還不斷學(xué)習(xí)新知識，努力豐富自己積極參加各種活動。從20xx年起獲得的獎項有20xx年獲得國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀農(nóng)村電工稱號20xx年獲得青海(來自:CC段及就地控制柜〕20條，電除塵設(shè)備15條，干渣系統(tǒng)10條，其它14條。其中電動門缺陷多出如今起停機時段，引起電動門故障的原因主要有兩方面：一是機組起停時電動門操作較為頻繁，容易出現(xiàn)閥門卡澀，過力矩保護動作，一般復(fù)位，簡單處理即可消處；二是現(xiàn)場使用SIpOS電動門電板損壞較為頻繁，需更換電板。照明缺陷主要是光的更換，基建時選擇光雖然價格較低，但壽命較短，造成更換頻率較高，造成了照明的不可靠以及檢修工作量的增大，針對于此項問題，檢修班組在20xx年的消缺工組中，已經(jīng)對于質(zhì)量較差的光進展更換，更換的金鹵燈備件均選用歐斯朗光，更換后金鹵燈故障率明顯下降。電除塵、干渣系統(tǒng)缺陷主要出如今煤質(zhì)較差的時段，#1爐干渣系統(tǒng)改造后缺陷情況已得到明顯改觀，#2爐干渣系統(tǒng)缺陷仍較多，等#2爐干渣系統(tǒng)全部改造完成后，該類缺陷可以得到較好的控制。電氣一次班出現(xiàn)缺陷最多的設(shè)備是電動機56條，高壓開關(guān)柜5條，照明21條，其它33條。其中#1發(fā)電機漏氫缺陷掛起，發(fā)電機漏氫初步判斷為密封瓦泄露，方案于20xx年#1機組C修時間揭瓦處理；對于公用系統(tǒng)暴露出來的缺陷是由于公用系統(tǒng)電機數(shù)量較多，局部運行環(huán)境較差，要加強公用設(shè)備的巡視檢查和日常維護，從而降低故障率，另一方面還要充分的考慮公用系統(tǒng)電機備件的儲藏；對于電動機出現(xiàn)的有異音、驅(qū)動、非驅(qū)動端軸承溫度高、震動大等缺陷，主要是電動機軸承室缺油或者軸承磨損嚴(yán)重造成，該類缺陷可以通過注油消除，不得已時，刻意對軸承進展更換處理，對于該缺陷的發(fā)生，我們要進步與檢修單位進展溝通，應(yīng)該注意注油、清理軸承室污染的油脂等定期工作的開展，從根本制定措施，節(jié)約消缺本錢。電控維修部電氣二次班本年度登陸的缺陷較少，相比上一年有明顯的減少，但局部易處理缺陷及時消除，沒有進展MIS登陸，對于出現(xiàn)的缺陷中，有11條是6kV設(shè)備電能計量不準(zhǔn)確，其中造成該缺陷的主要原因是電控維修部沒有及時對綜保裝置計量底碼進展定期清零和設(shè)備本身計量精度不高，對于該問題我們已經(jīng)對電控部相關(guān)班組進展要求，定期對設(shè)備的電能計量底碼進展清零，并且加強設(shè)備的檢修維護，從而減少設(shè)備的異常，其他缺陷暴露出來較多的為設(shè)備指示燈壞、無法正常操作等問題，對于該問題，已經(jīng)嚴(yán)格要求檢修班組，進步檢修質(zhì)量，對于備品備件應(yīng)該結(jié)合實際消費進展充分的準(zhǔn)備。三、消費費用情況〔不完全統(tǒng)計〕銀儀檢修公司20xx年電氣專業(yè)低壓配電班產(chǎn)生備件費用387137元，消耗材料費用112088元，合計499225元。電氣一次班產(chǎn)生備件費用358301元，消耗材料費用53023元，合計411324元〔含發(fā)電機大修備件18萬〕。檢修公司電氣專業(yè)共產(chǎn)生費用910549元。低壓配電班技改費用6萬元，〔#1機組直流事故油泵控制柜〕電控維修部電氣二次班20xx年總費用約50.8萬元，其中消費材料消耗及備件領(lǐng)用費用約20萬元，A級檢修試驗技術(shù)效勞及通信改造共計5.8萬元，技改費用約25萬元〔#1、#2機組6kV綜保裝置改造材料、技術(shù)效勞費用〕四、工作中存在的主要問題。對于今天消費費用的超標(biāo)，沒有可以對本專業(yè)費用進展較好的分析^p和控制，特備是檢修公司所訂的備件，多數(shù)沒有領(lǐng)用，應(yīng)該仔細地進展核對，對于沒有必要的備件要進展控制，以此減少材料的費用。汽機工作總結(jié)520xx年參加公司動力站汽機外操崗位工作，在過去的兩年多的時間里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教誨和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都獲得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的進步，學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識和職業(yè)技能。在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。現(xiàn)將自己過去兩年多的工作總結(jié)如下：一、平安方面：在平安消費運行過程中，全面落實公司的平安措施和平安制度，嚴(yán)格遵守“兩票三制”的規(guī)章制度。在設(shè)備的平安巡檢上，細心檢查從小處抓起，做好設(shè)備的平安運行工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與平安有關(guān)的文件規(guī)定和相關(guān)的平安培訓(xùn)。二、工作方面：認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)、誠信待人、踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克制各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。在20xx年公司的全場停工大檢修中，同檢修人員交流，學(xué)習(xí)相關(guān)知識，理解設(shè)備機構(gòu)，充實自己的職業(yè)技能庫。同時積極理解有關(guān)的技改工程，讓自己對裝置的消費工藝流程永遠做到熟記于心，保證平安可靠消費。三、專業(yè)技術(shù)：在技術(shù)上認(rèn)真鉆研，認(rèn)真學(xué)習(xí)汽機崗位操作法和崗位操作工藝規(guī)程，通過閱讀汽輪機設(shè)備機構(gòu)及工作原理和汽輪機運行技術(shù)問答，更加提升了自己的業(yè)務(wù)才能和專業(yè)技術(shù)程度。在理論中嚴(yán)格遵守汽輪機運行操作規(guī)程，培養(yǎng)自己的獨立操作才能，保證不發(fā)生誤操作事故。在工作中遇到問題，即使向班長及工程師請教，通過自己努力，專業(yè)技術(shù)程度得到明顯進步。總之，一份耕耘一份收獲，在過去的工作中有收獲也有失誤，在以后的工作中會更加踏實，認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)工藝指令及操作規(guī)程，嚴(yán)格不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，進步自己的專業(yè)技術(shù)程度，保證裝置平安可靠運行。汽機工作總結(jié)6本人xx年畢業(yè)于哈爾濱電力學(xué)校汽輪機專業(yè)，從事汽輪機專業(yè)已37年，xxx年在呼倫貝爾電業(yè)局電力安裝工程處，從事發(fā)電廠汽輪機安裝工作，任汽輪機技術(shù)員。xx年3月調(diào)入東海拉爾發(fā)電廠，任汽機分場技術(shù)員，xx年，調(diào)入平安消費部，任汽機專責(zé)工程師，xx年通過工程類工程師資格的行業(yè)評審，晉中級職稱。在從事汽輪機運行、檢修管理的工作中，積累了豐富的工作經(jīng)歷，為我國電力建立和電力消費做出了較大的奉獻，下面把我多年來在專業(yè)技術(shù)工作中所獲得的成績總結(jié)如下。1、25MW機組膠球清洗裝置改良：xx年，對東海拉爾發(fā)電廠2臺25MW機組膠球清洗裝置進展改造，由活動式改為固定式，解決了原膠球清洗裝置收球率低不能正常投入而需人工清洗凝汽器的問題，改造后膠球系統(tǒng)收球率100%。此工程榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果二等獎。本人在此次改造中起著重要作用。2、鍋爐及熱網(wǎng)補水改用循環(huán)水余熱利用：xx年，進展25MW機組循環(huán)水余熱利用改造，將機組的循環(huán)水輸送到化學(xué)水處理室，進展處理后作為鍋爐和熱網(wǎng)的補水；充分利用循環(huán)水的余熱。改造后取消了生水加熱器，進步了機組的經(jīng)濟性。本人在此次改造中起著重要作用，此工程榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果三等獎。xx年，本人撰寫論文《循環(huán)水余熱利用及節(jié)能效果》，在《節(jié)能技術(shù)》編輯部，黑龍江省能研究會優(yōu)秀論文評審中被評為壹等論文。3、解決1機組調(diào)速系統(tǒng)工作不穩(wěn)定，負(fù)荷擺動問題：1機組調(diào)速系統(tǒng)工作不穩(wěn)定，負(fù)荷大幅擺動，嚴(yán)重威脅機組的平安運行。經(jīng)過組織專業(yè)研究、分析^p及試驗，確定是危急遮斷油門上油門活塞的排油孔的位置偏離設(shè)計位置，阻礙排油，使保護油路各滑閥間隙的泄油不能及時排出而進入速閉油管路，推動錯油門上移，使調(diào)速系統(tǒng)不能正常調(diào)節(jié)而形成擺動。改良措施是：在油門活塞上重新鉆孔使排油通暢，消除系統(tǒng)擺動，改良后調(diào)速系統(tǒng)工作正常。此工程榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果四等獎。4、主持25MW機組鍋爐連續(xù)排污擴容器疏水裝置改造：鍋爐連續(xù)排污擴容器的疏水器廠家設(shè)計為吊桶浮子式疏水器，此裝置關(guān)閉不嚴(yán)內(nèi)漏嚴(yán)重，運行中連續(xù)排污擴容器無水位運行，將鍋爐連續(xù)排污中的蒸汽白白浪費掉。為此將此疏水器改為液壓水封疏水裝置，改造后連續(xù)排污擴容器水位穩(wěn)定，不需維護，回收了蒸汽，減少了熱損失。此工程榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果四等獎。5、主持1、2機組PYS—140型除氧器及補水系統(tǒng)的節(jié)能改造。1、2除氧器為噴霧淋水盤式大氣式除氧器，運行中排汽帶水嚴(yán)重。存在著疏水泵打水困難疏水箱滿水溢流現(xiàn)象。1997年主持對1、2除氧器及補水系統(tǒng)進展改造，詳細措施是。〔1〕在除氧器頭部加蓋擋水裝置并在排氧管上安裝節(jié)流孔。〔2〕將進入除氧器的疏水與凝結(jié)水分開，疏水經(jīng)噴嘴單獨進入除氧器。改造后除氧器消除了排汽帶水現(xiàn)象。疏水箱不滿水不溢流減少了熱損失，疏水泵打水快可連續(xù)運行降低了廠用電。此工程榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果三等獎。本人撰寫《PYS—140型除氧器及補水系統(tǒng)節(jié)能改造》，在《節(jié)能》雜志xx年第2期發(fā)表。6、廠內(nèi)熱網(wǎng)系統(tǒng)補水改造設(shè)計：廠內(nèi)熱網(wǎng)系統(tǒng)補水箱設(shè)計在主廠房25米。汽機工作總結(jié)7一、強化管理，提升技能，團結(jié)協(xié)作，成績突出。年初，汽機班在總結(jié)去年經(jīng)歷的根底上，進一步加強人員、設(shè)備管理。從班長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)及平安教育，樹立班組形象，進步班組成員綜合素質(zhì)，在時間緊，任務(wù)重、人員少的情況下，全體成員立足崗位，克制各項困難，堅決地完成了廠部及分場布置的每項工作。二、完成多項重大檢修和技術(shù)改造工作。1、年初，汽機需要大修，汽機班統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配人員，在全力以赴地投入到大修工作中的同時，堅持派專人負(fù)責(zé)一電、二電廠的消缺工作，保證了電廠各機組的平安運行。大修期間，汽機班從進步檢修人員技術(shù)程度入手，強化設(shè)備檢修才能，并建立起汽機組詳細的設(shè)備技術(shù)記錄，為今后工作的開展打下了堅實的根底。參加大修工作人員更是表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，時常加班加點，汗流浹背，保質(zhì)保量地完成了兩次機組的大修工作，班組的突出表現(xiàn)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，馬昌明、張建剛等同志被評為廠級青年技術(shù)標(biāo)兵。2、完成了汽機組凝結(jié)器酸洗工作及汽機組凝結(jié)器清洗工作。酸洗是一項非常嚴(yán)格且危險的工作，工作人員每次在進展酸洗前都要靠人工搬運50至60桶的酸液，并嚴(yán)格按照水化專工的指示，按技術(shù)要求不停地將酸液倒入酸箱。每次進展酸洗工作時，酸液都會揮發(fā)出一股股強烈刺鼻的氣味，酸液還不時溢到防護服上，但我班工作人員沒有一個發(fā)出牢騷和抱怨，而是堅決地、保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)。并且沒有出現(xiàn)任何平安事故。3、汽機組凝結(jié)器清洗工作。4、汽機凝結(jié)器清洗工作人員在天氣溫度低，清洗水霧又灑落在工作人員身上，只需一會功夫清洗人員就會又冷又濕了，但參加清洗工作的人員仍然會搶著上，大家這種苦活累活搶著干的作風(fēng)一直保存在汽機班。6、汽機班還屢次完成了廠部和分場下達的消費任務(wù)，例如：二電汽深井的電機更換，二電熱網(wǎng)補水管安裝，汽機，汽機熱網(wǎng)換熱器搶修等重大檢修工作。7、完成多項技術(shù)改造工作：8、汽機三瓦油擋漏油，經(jīng)班組技術(shù)人員和本體組高宏偉同志的共同努力下，已消除此缺陷。9、順利完成了6-2給油器更換內(nèi)芯銅管工作。10、消除了汽機汽缸結(jié)合面漏汽重大缺陷。11、一電廠熱網(wǎng)首站循環(huán)泵進出口管改造，三、平安工作與政治學(xué)習(xí)方面重視平安教育，強化平安消費意識，將平安工作做為每天工作前的必修課程，多少天學(xué)習(xí)一次及學(xué)習(xí)內(nèi)容，必需要有平安活動記錄。在繁忙的大修和檢修工作中要求做到，每項工作都有平安要求和平安記錄，并按照先進班組的平安標(biāo)準(zhǔn)，堅持每周進展1次平安學(xué)習(xí)，以進步班組全體成員平安意識，加深了班員對事故原因的理解。汽機班還建立了班長與工作組長的平安監(jiān)視崗，杜絕了各類不平安現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和消費設(shè)備的平安。我班組從xx年1月至今未發(fā)生任何不平安事故和人身傷害。另外，班組每月還進展二次政治學(xué)習(xí)活動，貫徹黨的道路、方針、政策以及國家對電力企業(yè)改革的詳細措施，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹人民點業(yè)為人民的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強班員的愛崗敬業(yè)精神，促進了班組的精神文明建立。歲月如梭，一晃20xx年時間已過去半年。在這半年時間里，汽機班雖然獲得了一些成績，但仍存在缺乏，我們將克制困難，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項消費工作任務(wù)，為確保我廠的平安運行和奎屯熱電事業(yè)做出更大的奉獻。汽機工作總結(jié)820xx年以來，檢修車間在電廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及兄弟單位的嚴(yán)密配合下，車間主任柴冬青精心組織、周密部署、合理安排、細化分工，帶著全體員工出色地完成了全年的各項工作任務(wù)，保證了全廠設(shè)備、設(shè)施、儀表保護的平安穩(wěn)定運行。現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：一、明確指導(dǎo)思想，促進全年平安消費1、為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹華聚公司一號平安文件考核精神，車間召開了專門平安例會，傳達平安考核精神，明確活動目的，下達各項任務(wù)。并提出必須堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，突出活動的主題“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”，營造“平安是美妙人生的保護神，是企業(yè)效益的守護神”的言論氣氛。增強廣闊員工的平安觀念和自我保護意識，使“三不傷害”成為電廠員工的自覺行動，促進各項平安文件的執(zhí)行。正因為如此20xx年檢修車間在出色完成各項檢修任務(wù)的同時，沒有發(fā)生一起平安事故，為電廠平安目的的實現(xiàn)作出了奉獻。2、為認(rèn)真汲取東灘電廠“10·18”事故教訓(xùn)，嚴(yán)格貫徹落實集團公司事故處理大會精神，維護平安消費大局，按照集團公司和華聚公司六項平安集中整治活動要求，強化平安責(zé)任，逐級嚴(yán)檢查、嚴(yán)分析^p、嚴(yán)考核、嚴(yán)追究、嚴(yán)警示，堅決遏制各類平安不良苗頭，堅決不移實現(xiàn)平安消費。檢修車間高度重視，成立了以主任為組長，其他管理人員分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細的活動方案。有重點、有步驟、有要求、有成效地開展工作，通過一個月扎扎實實的整治，獲得了預(yù)期的效果。二、精心準(zhǔn)備，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，利用最快的速度保質(zhì)保量地完成春季分階段檢修工作。檢修車間作為電廠的主要部門，擔(dān)負(fù)著全廠除燃化機械檢修外各個專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的維護和檢修，檢修工程是否全面、檢修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到發(fā)電機組的平安穩(wěn)定運行。根據(jù)電廠下達的檢修方案，檢修車間認(rèn)真落實材料配件、合理分工、快速出擊、分管副主任全過程監(jiān)視，由于措施得當(dāng)、組織有力，每次檢修方案都可以保質(zhì)保量地順利完成。在完成正常檢修任務(wù)的同時，還要施行大量隱患治理、技改技措。在極短的檢修時間內(nèi)，形成高密度、高強度、立體穿插作業(yè)場面，點多、面廣，戰(zhàn)線長，平安和質(zhì)量管理難度大，物資供給、施工組織、器具落實困難等。經(jīng)過全體檢修人員的共同努力，提早保質(zhì)、保量地完成了各項檢修工作任務(wù)，保證了濟二礦電廠發(fā)供電系統(tǒng)按時投入運行。在各分階段檢修中，涌現(xiàn)出了一批吃苦耐勞、加班加點干工作的先進個人，為檢修任務(wù)的順利完成奉獻了自己的一份力量。〔1〕往年分階段檢修，電氣系統(tǒng)都是根據(jù)電氣預(yù)防性試驗來進展的，由于時間緊，任務(wù)重，可能在檢修質(zhì)量上有一定的降低。電氣檢修班在副主任靳勇的帶著下，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，克制現(xiàn)場空間小、環(huán)境差、工作量大、人員易勞累的情況，堅持有效合理的分配人員，加班加點，保證了電氣試驗、設(shè)備檢查緊固工作開展的進度，順利的完成了Ⅰ段、Ⅱ段電氣設(shè)備的清掃、緊固檢查工作，保證了電廠發(fā)供電系統(tǒng)的平安可靠，同時積累了好多珍貴的檢修工作經(jīng)歷。〔2〕熱工檢修工作主要包括儀表校驗，主要協(xié)助外委人員校驗壓力表指示準(zhǔn)確性，認(rèn)真組織做好拆卸和安裝設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化。同時針對汽包層磁翻板水位計玻璃面板觀察不清，班組徹底進展清理清潔工作，確保遠程監(jiān)控明晰可見。同時將1#、2#、3#鍋爐、汽機操作盤進展逐一清掃清潔，保證操作盤內(nèi)部干凈，確保參數(shù)傳輸穩(wěn)定。〔3〕爐修班在楊柱帶著下，合理分工布局，對鍋爐爐膛本體及電除塵進展檢修工作，同時針對2#爐二次風(fēng)機工作異常，爐修班提早準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)人員進展拆檢，研究設(shè)備檢修方案，在檢修期間順利完成檢修并調(diào)試完好，保證了鍋爐運行正常。〔4〕汽機檢修班在梁廣才的帶著下，按方案完成了排定的所有檢修工程。對三臺汽輪機的濾油器濾網(wǎng)進展清掃、清潔工作。同時分別對三臺機組的射水抽氣器混合室結(jié)垢進展了檢查、整改，確保汽輪機真空在經(jīng)濟狀態(tài)下運行。三、大力加強職工培訓(xùn)考核，進步職工隊伍整體素質(zhì)根據(jù)電廠全年培訓(xùn)方案的安排，檢修車間認(rèn)真組織員工進展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。車間按照培訓(xùn)方案對車間全體人員進展了安規(guī)、現(xiàn)場創(chuàng)傷急救、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，同時還組織進展了反事故演習(xí)、夏季三防演習(xí)都獲得了良好的效果。針對華聚公司每年對技師、高級工、中級工的量化考核，車間制定詳盡的考核方法，每個季度車間管理對以上人員進展考核打分，評選優(yōu)秀人員，同時對分?jǐn)?shù)較低的人員車間進展談心，從思想上讓他們認(rèn)識自己的缺乏，使其結(jié)合自己的實際情況加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，起到了較好的效果。車間在崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實際出發(fā)，突出個性，因地制宜，加強各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、檢修規(guī)程、平安操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，開展經(jīng)常性的技術(shù)比武和訓(xùn)練，進步職工技術(shù)素質(zhì)，使職工可以純熟掌握平安知識和操作技能，可以純熟正確地傳達、執(zhí)行檢修任務(wù)，使檢修活動實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從頭上防止“三違”現(xiàn)象和事故的發(fā)生。在方法上，通過事故料想、平安活動、反事故演習(xí)、平安警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進展平安意識、平安知識和平安技能培訓(xùn)。在集團公司第六屆技術(shù)比武中，檢修車間共2人代表華聚公司進展比武，彭瀟獲得了電氣檢修第5名的好成績。四、利用“千分競賽”結(jié)合電廠班組建立，調(diào)動職工的工作熱情班組是企業(yè)直接組織職工完成消費任務(wù)的根本單位，是兩個文明建立的第一線，是企業(yè)管理的根底。同時班組是企業(yè)的細胞，優(yōu)質(zhì)高效完成消費任務(wù)是班組的本職工作。車間結(jié)合自身特點，結(jié)合華聚公司班組建立的整體規(guī)劃及電廠每月先進班組的考核，車間制定了《檢修車間班組千分競賽考核方法》，從“德”“能”“勤”“績”四個方面進展考核，每周對照標(biāo)準(zhǔn)進展評比，每月考評一次。獲得前兩名的班組優(yōu)先推薦到電廠參加先進班組的評比，從而調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的積極性；通過競賽的評比，結(jié)隊幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，調(diào)動了員工爭當(dāng)?shù)谝坏墓ぷ鳠崆椋鰪娏藞F隊學(xué)習(xí)力。五、落實平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)立本質(zhì)平安型電廠平安工作是全電廠性工作，平安檢查，匹夫有責(zé)。車間采用自檢自查、重獎重罰的方式，全面整改落實，保證平安和諧型電廠的創(chuàng)立。車間全部職工上下也統(tǒng)一了思想認(rèn)識，改變了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查的傳統(tǒng)整改觀念，以自查自檢為抓手，積極在工作檢修中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。堅決遏制檢修過程中的不平安因素，堅決杜絕檢修質(zhì)量不過關(guān)，堅決整治人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，并舉一反三，確保整改后的隱患和同類問題絕不在別處再次出現(xiàn)，確保平安隱患整改一項少一項，電廠朝著本質(zhì)平安的目的推進。車間為凸顯平安工作的重要性，車間班子制定了的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲機制，嚴(yán)格做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核目的、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比，嚴(yán)格落本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎罰清楚，注重兌現(xiàn)，也極大地鼓勵了員工的積極性，有效保證了車間檢修工作的平安。六、總結(jié)缺乏、引以為戒車間大力倡導(dǎo)平安宣傳教育、加大平安培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)員工操作行為、杜絕習(xí)慣性違章活動的同時，仍有少局部員工無動于衷、平安意識淡薄、我行我素、麻木大意。今后車間將利用平安消費的有利時機，對個別人員進展脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使之從思想上重視平安，牢記平安的重大作用。通過檢修車間員工的共同努力，20xx年車間根本實現(xiàn)了平安消費，獲得了一定的效果，到達了預(yù)期目的，但平安工作永無止境，平安管理任重而道遠，我們將以學(xué)習(xí)平安文件為契機，堅持常抓不懈、警鐘長鳴的思想意識，繼續(xù)發(fā)揚嚴(yán)、勤、細、實的工作作風(fēng)，建立平安消費的長效機制，為車間的消費、開展奠定堅實的根底。汽機工作總結(jié)9新的一年即將到來，過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，以及同事們親密配合下，本著踏踏實實做事，認(rèn)認(rèn)真真干工作的原那么，圓滿完成自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人在思想政治和工作才能都獲得了一定的進步，同時積累量一些工作經(jīng)歷。現(xiàn)將本年度的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、思想方面過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)。在工作過程中，我深切體會到加強自我學(xué)習(xí)，不斷進步自身素質(zhì)的重要性，一是本專業(yè)和有關(guān)專業(yè)的書本、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和借助網(wǎng)絡(luò)查找相關(guān)資料，不斷充實自己，改良學(xué)習(xí)方法；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，向兄弟單位專業(yè)人員及設(shè)備廠家的專家學(xué)習(xí)，虛心請教；三是向理論學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于工作理論中，在實際工作驗證所學(xué)的知識，查找缺乏，補齊短板。二、工作方面過去的一年，作為汽機主管我深化現(xiàn)場，立足本職,扎實工作，從技術(shù)和管理程度方面不斷進步自己。一年來主要工作是圓滿完成汽機專業(yè)2次C級檢修的平安、質(zhì)量、進度方面的過程管理工作，機組日常檢修維護和4次停備消缺檢查工作，以及所負(fù)責(zé)的公用系統(tǒng)日常檢修維護工作。其中#1機C修，檢修工程50項，#2機C級檢修工作，檢修工程47項。公用系統(tǒng)日常檢修維護工作，化學(xué)系統(tǒng)，輔冷水系統(tǒng)，主廠房采暖系統(tǒng)，工業(yè)廢水系統(tǒng)，廠前區(qū)采暖系統(tǒng)，中水系統(tǒng)檢查的檢修維護，在定期和季節(jié)性工作方面，指導(dǎo)催促對轉(zhuǎn)動機械進展巡查、保養(yǎng)維護；供暖停頓后，對消費區(qū)汽機房、化水車間、綜合泵房、工業(yè)廢水車間等區(qū)域暖氣系統(tǒng)進展了一次全面的檢修維護；機力塔擋風(fēng)板根據(jù)氣溫變化進展拆裝，減速機光滑油根據(jù)氣溫變化進展排放、添加等工作。三、檢修工作和技術(shù)改造工作的亮點20xx年度，公司面臨著火力發(fā)電市場競爭劇烈，經(jīng)營形嚴(yán)峻的困難，作為檢修汽機主管，我責(zé)無旁貸，盡職盡責(zé)，在自己崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，利用技術(shù)改造、優(yōu)化檢修工藝、修舊利廢、突發(fā)重大問題及時全程跟蹤指導(dǎo)處理方式，為公司提質(zhì)增效，機組平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟、長周期運行打下了堅實的根底。過去的一年,我所負(fù)責(zé)的專業(yè)完成了2臺機組技改工程共11項，檢修工藝優(yōu)化1項，公用系統(tǒng)技改3項，日常開展的專項活動，重大技改工程全程跟蹤，突發(fā)缺陷的及時處理，主要完成情況如下：1、汽機系統(tǒng)檢修優(yōu)化和技改1〕檢修工藝方面，2臺機在修前取EH油油樣化驗，EH油裝置檢修前搭設(shè)隔離棚，防止油質(zhì)污染；在檢修過程連續(xù)濾油，確保油質(zhì)；停備消缺時，務(wù)必對EH油系統(tǒng)打壓查漏、泵出口和溢油閥的壓力整定，提早排除隱患，保證設(shè)備的安康程度。2〕2臺機EH油裝置油箱油位技改，EH油裝置油箱上加裝1套磁翻板油位計，進步了油位監(jiān)測的直觀性；EH油裝置取樣閥加裝二次閥，進步了系統(tǒng)的平安性。3〕2臺機EH油裝置濾油系統(tǒng)技改,在濾油管道上加裝隔離閥和接收，為系統(tǒng)濾油、檢修放油、補油提供了方便，防止油質(zhì)污染。4〕2臺機軸加系統(tǒng)：兩臺機軸加風(fēng)機在運行中出現(xiàn)倒轉(zhuǎn)，或者無法正常切換問題，進展技改，將出口管道的逆止閥換型和管道優(yōu)化改造，進步系統(tǒng)平安運行的可靠性。5〕2臺機閉式水泵出口逆止閥在運行中出現(xiàn)異音大，閥板復(fù)位彈簧頻繁斷裂問題，進展技改將出口管道的逆止閥換型優(yōu)化，進步系統(tǒng)平安運行的可靠性，降低消費維護本錢。6)2臺機閉式水泵出口管道就地加設(shè)取樣管道，為水質(zhì)監(jiān)測提供了便利。7〕#2機5號低加正常疏水管道振動大，進展調(diào)研和技改，將疏水閥換型改造，解決了管道振動。8〕暖風(fēng)器疏水管道加設(shè)取樣管道，為水質(zhì)監(jiān)測提供了便利。2、公用系統(tǒng)設(shè)施技改和監(jiān)視1〕廠前區(qū)地下室熱水、空調(diào)系的疏水系統(tǒng)未回收，系統(tǒng)運行時管道振動大問題，進展調(diào)研和技改，增加一套凝回水裝置，實現(xiàn)了疏水回收，解決了管道振動。2〕化水東側(cè)管溝巖隙水進入浸泡蒸汽管道問題，進展技改，將巖隙水引入進內(nèi)，通過潛水泵輸入輔冷水池回收利用。3〕制氫站4臺儲氣罐加裝取樣二次閥。3、監(jiān)視重大技改工程監(jiān)視參與完成重大技改工程，#1機成A、B給水泵節(jié)能改造，進步機組的經(jīng)濟性，2臺機組超低排放改造脫硝樓監(jiān)視管控。4、突發(fā)缺陷的跟蹤處理20xx年度本專業(yè)突發(fā)的缺陷及時跟蹤處理，主要完成情況如下：1)#1機#3高調(diào)門整定時，突然發(fā)生EH油系統(tǒng)參數(shù)失常。2)#1機運行中右側(cè)中壓主汽門突然關(guān)閉。3)#1機左側(cè)中壓主汽門關(guān)不到位問題。4)#1機右側(cè)中壓主汽門油動機逆止閥滲油問題。5)#1、2#機空冷沖洗水泵震動大問題。四、工作中存在的缺乏1、自己的講政治等方面思想認(rèn)識不深。2、本專業(yè)上存在一些缺陷、隱患未消除，未解決，如：#1機5號低加正常疏水管道振動，#2機密封油氫側(cè)油箱油位維持不住，2臺機夏季高溫時段真空低問題，#1機低旁閥內(nèi)漏等。3、自己與外界專業(yè)間的交流、溝通、學(xué)習(xí)途徑少。3、自身的工作細致化程度欠缺。4、自己的綜合的知識缺乏。5、自己的管理才能缺乏。四、下一年的工作方案、改良措施及建議20xx年雖然學(xué)到了很多，成長了不少，但是仍有許多缺乏之處，20xx年是公司經(jīng)營上扭虧為盈的一年，電廠發(fā)電量29億度，消費任務(wù)艱巨，作為電廠檢修主管，我將在后續(xù)工作和學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)成功的經(jīng)歷，堅持發(fā)揚，勇于擔(dān)當(dāng)，銳意進取，立足本職，為公司平安開展、消費任務(wù)的完成做出自己應(yīng)有的奉獻，現(xiàn)將20xx年的工作方案、改良措施及建議總結(jié)如下：1、在講政治方面，加強自身的政治理論學(xué)習(xí)，進步思想意識，不斷反思個人工作和學(xué)習(xí)中的缺乏，結(jié)合工作實際不斷開展自我批評，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。2、做好本職工作，嚴(yán)把檢修平安、質(zhì)量、進度，圓滿完成#1、#2機C修管控工作。同時利用C修或者停備消缺間歇，通過技改、工藝優(yōu)化、借助外部力量等方式解決機組存在的缺陷和隱患。3、加強自身學(xué)習(xí)，不斷提升自身的綜合業(yè)務(wù)才能1〕堅持自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)，以及有關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，豐富自己的視野，如鍋爐專業(yè)、熱控專業(yè)、集控運行等知識的學(xué)習(xí)，為有理有據(jù)，快速、準(zhǔn)確、有效分析^p、解決問題，打下堅實的根底。2〕不斷的學(xué)習(xí)考慮，理論，與外界的技術(shù)交流，遇到問題多分析^p判斷，與設(shè)備廠家、其他電廠專業(yè)間互相交流先進的技術(shù)及經(jīng)歷，取長補短。3〕利用新技術(shù)、新科技、新材料等，將2臺機設(shè)備進展優(yōu)化和技改，不斷進步設(shè)備的性能、可靠性及經(jīng)濟性。4、進步工作細致化程度1〕在編寫各種文字材料時嚴(yán)格要求自己，仔細認(rèn)真檢查。2〕在備件材料編制審核時，仔仔細細檢查。3〕嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，根據(jù)公司的程序制度開展工作。5、做好大機務(wù)的管理工作為了公司明天的開展更美妙，電廠檢修消費工作整體的向前有力推進，作為檢修一名主管，在工作中敢于擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，做好大機務(wù)的管理協(xié)調(diào)，淡化專業(yè)間概念，從技術(shù)、勞動力、工器具等方面到達資共享，使其發(fā)揮更好更大的作用。在技術(shù)管理方面，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，加強專業(yè)之間溝通和交流，尤其是缺陷為專業(yè)之間任何一個均有可能導(dǎo)致缺陷時，解決處理過程，更應(yīng)共同分析^p判斷原因，及時解決問題。成立技術(shù)攻關(guān)小組，準(zhǔn)確、有效的分析^p問題，解決問題。在技術(shù)力量的培養(yǎng)方面，做好技術(shù)工作的傳幫帶，不斷培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才。6、在管理方面，學(xué)習(xí)理論上的管理知識同時，結(jié)合實際，不斷探究、想法設(shè)法，利用公司規(guī)章制度，考核方法等，加強外委單位的管理力度。7、建議：1〕設(shè)備或者部件的故障，對其檢修周期及更換的條件進展結(jié)合評估，前提是滿足系統(tǒng)運行的平安可靠性及經(jīng)濟性要求。尤其是進口的部件，如進口閥門內(nèi)漏，換熱器清洗等。2〕物資管理和儲藏，物資庫房將專用備件和普通備件分開儲存；常用、通用件聯(lián)絡(luò)幾個供貨單位，短時間供貨，降低庫存和費用，如各種型號的密封墊、螺栓、油品、油脂、皮帶、六角螺栓等。3〕引進專業(yè)土建立施的修繕隊伍，以便及時有效的將有問題、有隱患的修繕，如地下設(shè)施的開挖恢復(fù)，建筑物的修復(fù)等工作。汽機工作總結(jié)10一、強化管理，提升技能，團結(jié)協(xié)作，成績突出。年初，汽機班在總結(jié)去年經(jīng)歷的根底上，進一步加強人員、設(shè)備管理。從班長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)及平安教育，樹立班組形象，進步班組成員綜合素質(zhì)，在時間緊，任務(wù)重、人員少的情況下，全體成員立足崗位，克制各項困難，堅決地完成了廠部及分場布置的每項工作。二、完成多項重大檢修和技術(shù)改造工作。1、年初，1#、4#機需要大修，汽機班統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配人員，在全力以赴地投入到大修工作中的同時，堅持派專人負(fù)責(zé)一電、二電廠的消缺工作，保證了電廠各機組的平安運行。大修期間，汽機班從進步檢修人員技術(shù)程度入手，強化設(shè)備檢修才能，并建立起4#機組詳細的設(shè)備技術(shù)記錄，為今后工作的開展打下了堅實的根底。參加大修工作人員更是表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，時常加班加點，汗流浹背，保質(zhì)保量地完成了兩次機組的大修工作，班組的突出表現(xiàn)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，馬昌明、張建剛等同志被評為廠級青年技術(shù)標(biāo)兵。2、完成了1#—4#機組凝結(jié)器酸洗工作及5#、6#機組凝結(jié)器清洗工作。酸洗是一項非常嚴(yán)格且危險的工作，工作人員每次在進展酸洗前都要靠人工搬運50至60桶的酸液，并嚴(yán)格按照水化專工的指示，按技術(shù)要求不停地將酸液倒入酸箱。每次進展酸洗工作時，酸液都會揮發(fā)出一股股強烈刺鼻的氣味，酸液還不時溢到防護服上，但我班工作人員沒有一個發(fā)出牢騷和抱怨，而是堅決地、保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)。并且沒有出現(xiàn)任何平安事故。3、5#、6#機組凝結(jié)器清洗工作。5、6#機凝結(jié)器清洗工作人員在天氣溫度低，清洗水霧又灑落在工作人員身上，只需一會功夫清洗人員就會又冷又濕了，但參加清洗工作的人員仍然會搶著上，大家這種苦活累活搶著干的作風(fēng)一直保存在汽機班。4、汽機班還屢次完成了廠部和分場下達的消費任務(wù)，例如：二電2＃深井的電機更換，二電熱網(wǎng)補水管安裝，5＃機，6#機熱網(wǎng)換熱器搶修等重大檢修工作。5、完成多項技術(shù)改造工作：1、1#機三瓦油擋漏油，經(jīng)班組技術(shù)人員和本體組高宏偉同志的共同努力下，已消除此缺陷。2、順利完成了6-2給油器更換內(nèi)芯銅管工作。3、消除了5#機汽缸結(jié)合面漏汽重大缺陷。4、一電廠熱網(wǎng)首站2＃、3＃循環(huán)泵進出口管改造，三、平安工作與政治學(xué)習(xí)方面重視平安教育，強化平安消費意識，將平安工作做為每天工作前的必修課程，多少天學(xué)習(xí)一次及學(xué)習(xí)內(nèi)容，必需要有平安活動記錄。在繁忙的大修和檢修工作中要求做到，每項工作都有平安要求和平安記錄，并按照先進班組的平安標(biāo)準(zhǔn)，堅持每周進展1次平安學(xué)習(xí)，以進步班組全體成員平安意識，加深了班員對事故原因的理解。汽機班還建立了班長與工作組長的平安監(jiān)視崗，杜絕了各類不平安現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和消費設(shè)備的平安。我班組從XX年1月至今未發(fā)生任何不平安事故和人身傷害。另外，班組每月還進展二次政治學(xué)習(xí)活動，貫徹黨的道路、方針、政策以及國家對電力企業(yè)改革的詳細措施，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強班員的愛崗敬業(yè)精神，促進了班組的精神文明建立。歲月如梭，一晃XX年時間已過去半年。在這半年時間里，汽機班雖然獲得了一些成績，但仍存在缺乏，我們將克制困難，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項消費工作任務(wù)，為確保我廠的平安運行和奎屯熱電事業(yè)做出更大的奉獻。汽機工作總結(jié)11200X年即將過去，回憶這一年來的工作情況，本人在工作中勤勤懇懇，積極主動，細致到位,團結(jié)同志，很抓平安消費，同時在節(jié)能降耗上很下功，總的來說，我們汽機運行X班是一個具有團隊精神、顧大局、識大體的班組，帶著全班員工在運行部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全班員工的共同努力下，為了一個共同目的，層層負(fù)責(zé)，順利完成了公司下達的各項經(jīng)濟利潤指標(biāo)和平安消費指標(biāo)，在同專業(yè)班組中獲得了較好的成績，汽機X班全年沒有發(fā)生責(zé)任性異常及以上事故，發(fā)電廠汽機運行個人工作總結(jié)。違章被考核0起，人身輕傷及以上事故0起、火警及火災(zāi)事故0起。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，對不合格和有疑問的工作票堅決不予執(zhí)行，對不合格工作票打回重新辦理8次，制止無票工作3起，不按規(guī)定動火工作2起，保證了全年兩票的合格率達100%。重大操作：開機3次、停機2次、并除氧器2次、解列除氧器1次，解列上下壓給水母管3次，均未出現(xiàn)異常情況。說明了全班人員具有較高的平安意識和操作程度，因此我們班在全年未出現(xiàn)責(zé)任性異常及以上的事故在運行部組織的技術(shù)比武中本班獲一等獎一名、二等獎一名的好成績。全年預(yù)測實現(xiàn)平安年.一.強化平安管理、嚴(yán)格兩票三制、確保平安消費。在平安消費方面，利用班前.班后會.學(xué)習(xí)班的時間,認(rèn)真貫徹落實"平安第一、預(yù)防為主"的工作方針，積極參與和認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹春季、夏季、冬季平安大檢查活動精神，全面做好各項平安管理工作.本班屢次發(fā)現(xiàn)處理不平安隱患，如：4月21日23：15，處理#3爐滅火、6月3日14：50，正確處理#4給水泵液力耦合器執(zhí)行器故障、8月14日，08時05分,處理#2機#2瓦振動，果斷打閘停機。根據(jù)#2汽輪機大修解體報告結(jié)果，可以判斷當(dāng)時#2機組確實發(fā)生了較大振動。假如不及時處理，就極可能造成軸瓦損壞及大軸斷裂的重大設(shè)備事故發(fā)生。12月11日進展了#2機大修后的第一次啟動，16：32，#2瓦振動從38um上升至77um，大約2秒鐘突增到247um，立即緊急打閘故障停機，17：30經(jīng)同意重新開#2機成功。還發(fā)現(xiàn)#4給水泵液力耦合器甩油、#4給水泵盤上停不掉及就地打事故按鈕亦停不掉等重大缺陷，全年本班共發(fā)現(xiàn)并登記缺陷186條，由于工作認(rèn)真、檢查仔細到位，保證了機組平安運行。重大操作：開機3次、停機2次、并除氧器2次、解列除氧器1次，解列上下壓給水母管3次，均未出現(xiàn)異常情況。說明了全班人員具有較高的平安意識和操作程度，因此我們班在全年未出現(xiàn)責(zé)任性異常及以上的事故。二.加強技術(shù)培訓(xùn)，進步崗位人員的理論知識和處理異常及事故的才能，工作總結(jié)《發(fā)電廠汽機運行個人工作總結(jié)》。我們班采用技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故料想、假事故演習(xí)等形式進展多種形式的培訓(xùn)工作，以滿足平安消費的需要。11份前本班完成技術(shù)問答360題、現(xiàn)場考問18人次、事故料想98題、假事故演習(xí)11題。特別在供熱問題上進展重點培訓(xùn)，防止出現(xiàn)平安問題，特別是運行專工在技術(shù)培訓(xùn)課上進展講解，豐富了員工運行操作經(jīng)歷，進步了崗位人員的理論知識和處理異常及事故的才能。本班組在運行部組織的技術(shù)比武中活動中獲一等獎一名、二等獎一名的好成績。三.狠抓節(jié)能降耗工作，減少資浪費。節(jié)能降耗工作執(zhí)行的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到員工的經(jīng)濟利益，因此，我們班根據(jù)企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，必須做好節(jié)能降耗工作，每個人都要樹立節(jié)能意識，從自己身邊的點點滴滴的小事做起，節(jié)約一滴水一度電，嚴(yán)格控制各種滴漏跑冒現(xiàn)象。為公司的經(jīng)濟效益的完成做出應(yīng)有的奉獻。在值際競賽中獲得了兩次第一、兩次第二、三次第三的好成績。四、強化班組管理、樹立一支具有團隊精神的班組。在班組管理方面,一方面堅持人性化管理,堅持到職工中間，理解員工的思想動態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳倡導(dǎo)團隊精神和執(zhí)行力意識，建立一支具有團隊精神、顧大局、識大體、特別能戰(zhàn)斗的團隊。使員工認(rèn)識到自己生活在一個團隊中間，不能我行我素，樹立層層負(fù)責(zé)的平安意識，建立個人對班組、班組對值際、值際對部門、部門對公司負(fù)責(zé)的平安網(wǎng)，任何一個環(huán)節(jié)的放松，都有可能釀成平安事故的發(fā)生。樹立對上級正確命令堅決服從和認(rèn)真去執(zhí)行的工作態(tài)度，進步員工執(zhí)行力。再一方面，建立嚴(yán)格的考核制度，沒有規(guī)矩不能成方圓，向全班人員傳達公司及運行部的文件精神,做好員工的思想工作,認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的形勢,適應(yīng)形勢的要求,加大班組考核力度,對在工作中違背勞動紀(jì)律；違背兩票三制的員工,發(fā)現(xiàn)一起考核一起,決不手軟.使員工都能在自己的崗位上積極認(rèn)真地工作,從而保證了平安工作的順利進展。工作中存在的問題及缺乏：1.在平安管理上還有不細致的地方，人員管理上還有不到位的地方。2.在理論技術(shù)方面還存在缺乏。3.在經(jīng)濟指標(biāo)和節(jié)能降耗上分解不到位，運行分析^p還不夠，分析^p不及時。4.兩票三制、二十五項反措及定期切換試驗制度還存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。5.在創(chuàng)新方面還存在缺乏。改良措施：1.加強平安管理，要全方位進展大膽管理。2.利用業(yè)余時間加強自身的理念技術(shù)學(xué)習(xí)，進步理論技術(shù)程度。3.經(jīng)濟指標(biāo)和技能降耗分解到位，加強技術(shù)分析^p，4.在兩票三制、二十五項反措及定期切換試驗制度的執(zhí)行上加大檢查和考核力度，確保平安工作的順利進展。5.在創(chuàng)新方面，要加強自身的技術(shù)學(xué)習(xí)，加強對現(xiàn)場設(shè)備及運1.行方式的研究，提出有價值的創(chuàng)新及合理化建議。總之,在今后工作中要認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真，細致、細致、再細致，努力把自己的本職工作做的更好。汽機工作總結(jié)12班組是消費第一線的第一支隊伍,也是企業(yè)的核心。20xx年，我們認(rèn)真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神。在公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班組全體員工團結(jié)一致、眾志成城，順利完成了現(xiàn)場設(shè)備的維護工作，確保了設(shè)備的平安穩(wěn)定運行。同時響應(yīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，全面開展，積極行動，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極處理問題。并按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的班組消費工作任務(wù)，其中包括大、小修工作、日常的設(shè)備維護工作、定期的設(shè)備保養(yǎng)工作以及設(shè)備技改工作。一年來我們共參加了兩次大修工作和屢次重大搶修工作，圓滿完成了年度的各工程標(biāo)任務(wù)，有效地消除了設(shè)備運行的不平安因素。我們始終把班組建立作為進步員工隊伍素質(zhì)、效勞企業(yè)消費經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，互相促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速開展。現(xiàn)將20xx年度班組工作總結(jié)如下：一、以人為本，強化平安消費意識狠抓平安教育，強化平安消費意識，保人身平安，將平安工作做為每天工作前的必修課程。無論工作再忙，每周必須進展一次平安學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)做到有記錄，有發(fā)言，有小結(jié)。每周對平安工作進展小結(jié)，分析^p不平安情況，對班員工作中不平安現(xiàn)象和習(xí)慣性違章，提出改正并考核到人，以進步班組成員平安意識。對典型有共性的事故案例組織大家討論，班組對#1機#2高主門閥體疏水管道爆管事故進展分析^p和總結(jié)，通過這次的平安活動，使班員認(rèn)識到定期工作和日常巡檢記錄的重要性。每日開工前都要進展“三交待”，和施工負(fù)責(zé)人進展危險點的分析^p，檢查各條安措的執(zhí)行情況，和運行人員共同到現(xiàn)場確認(rèn)前方可開場工作。工作前和工作中班長和平安員對工作情況進展平安抽查，發(fā)現(xiàn)不平安現(xiàn)象及時制止并催促改正，對違章的人員班組內(nèi)建立了個人違章檔案。抓好春、秋兩季平安大檢查工作，并以平安大檢查為契機進步班組平安管理程度。20xx年“春檢”主機班共查出的問題共計69項，已經(jīng)整改的68項，整改率97%，秋檢查出59項，已整改59項，整改率100%。組織班員進展《新安規(guī)》、《檢修規(guī)程》的考試，合格率100%。通過這些活動的開展，有效地增強了員工平安消費和自我保護意識，從而消除了麻木思想，杜絕違章操作和有章不循的現(xiàn)象，20xx年的工作中本班無重大人身傷害的事件發(fā)生。二、眾志成城，圓滿完成大修及重大搶修工作1、較好的完成了#6爐汽機專業(yè)大修的準(zhǔn)備、組織施行本次大修檢修工作重點是#6爐管閥及爐外小管的改造工作。班組將本次大修當(dāng)成一次員工的培訓(xùn)時機，讓新進員工投入到大修中，讓他們多動手，掌握動手及現(xiàn)場工作才能，為汽機專業(yè)培養(yǎng)后續(xù)人才。2、圓滿完成#4機組低壓缸搶修工作20xx年6月15日由于#4機#3、4瓦處振動大導(dǎo)致機組跳機。停機后疑心低壓轉(zhuǎn)子葉片斷裂。辦票對#4機低壓轉(zhuǎn)子葉片進展檢查，由于缸溫較高，只能間歇性盤動轉(zhuǎn)子180°進展作業(yè)。頂著高溫拆下中低缸連通管后，依次起吊低壓外缸、低壓內(nèi)缸，進展降溫。只用三天就將低壓轉(zhuǎn)子吊出，檢查發(fā)現(xiàn)反向第四、六級葉片存在不同程度的損傷，交由廠家進展恢復(fù)處理。檢查中發(fā)現(xiàn)低壓轉(zhuǎn)子反向第四級葉頂汽封損傷、脫落，正向第六級葉頂汽封磨損，經(jīng)檢修部要求將汽封齒推平。又檢查出#4機低壓轉(zhuǎn)子勵端中心孔悶頭脫出，測量悶頭與轉(zhuǎn)子中心孔發(fā)現(xiàn)過盈量為0.02mm設(shè)計值為0.20mm，立即使用液氮冷卻后回裝并翻遍處理，防止了再次機組事故搶修。對#4機低壓缸貓爪卸荷槽裂紋開展進展檢查，發(fā)現(xiàn)爐側(cè)勵端上部擴大了12mm；爐側(cè)汽端上部擴大了7mm；爐側(cè)汽端下部擴大了10mm；網(wǎng)側(cè)汽端上部擴大了25mm。整個搶修過程僅用14天，就保證了#4機組的啟動，啟機后設(shè)備無異常，機組最大振動為3瓦處為0.08mm，其它各軸承瓦溫、振動均正常。3、高標(biāo)準(zhǔn)完成了#3機汽機專業(yè)大修的準(zhǔn)備、組織施行汽機專業(yè)大修方案標(biāo)準(zhǔn)檢修工程、方案非標(biāo)工程和技術(shù)改造工程52項。在本次大修汽機專業(yè)克制改造和技改工作量大、新部件到貨周期嚴(yán)重滯后、到貨部件加工量大等不利因素，通過各級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下通過細排工期強化管理，根本控制在在預(yù)定工期完工。在質(zhì)量控制上，做到嚴(yán)格把關(guān)，對于各項數(shù)據(jù)細致驗收，質(zhì)檢點逐項見證。本次#3機組B標(biāo)段大修修后設(shè)備均是一次啟動成功，無一次返工。汽機專業(yè)在大修中注重平安管理，對于重大作業(yè)、穿插作業(yè)事先做好平安技術(shù)措施和平安交底，對影響機組平安的扣缸、進油管關(guān)鍵點多人次書面列表檢查，及時發(fā)現(xiàn)掉落工具等影響機組平安的隱患，保證了機組長周期穩(wěn)定運行。另外更換了主蒸汽疏水氣動門、中壓導(dǎo)汽氣動疏水門、中聯(lián)門閥殼疏水氣動門、再熱母管氣動疏水門、高導(dǎo)管氣動疏水門，高溫高壓閥門均無泄漏，對機組平安經(jīng)濟性也啟動了很好的作用。配合保溫對#3機主蒸汽管道、再熱蒸汽管道、高加系統(tǒng)、配汽閥門、汽機高中壓缸、給水泵、前置泵、抽汽系統(tǒng).低加系統(tǒng).除氧器系統(tǒng)的保溫進展優(yōu)化整改，減少熱能損失。另外針對高壓疏水管泄漏造成機組非停，本次大修更換高溫高壓小疏水管道，目前#3機本體以及主再熱蒸汽、配汽系統(tǒng)氣動門前疏水管道均已更換并射線探傷驗收合格，900多個焊口無一泄漏。#3機大修汽機專業(yè)重點工程有：對凝泵增效技改，由于凝泵充裕流量缺乏，特殊工況不能滿足帶滿負(fù)荷要求，需配套增容改造提效。且原設(shè)計導(dǎo)流殼為鑄鐵材質(zhì)，大修中汽蝕嚴(yán)重，需更換首級導(dǎo)流殼2套為鑄鋼件。在保證原泵所有外特性不變，軸功率不變，設(shè)計工況點流量增大5%～8%左右。對首、次葉輪重新做增容改良設(shè)計，選用高效葉輪并改良吸入喇叭管過流型線。對首級導(dǎo)流殼水力曲線進展調(diào)整；#3機熱力系統(tǒng)設(shè)計龐大，冗余系統(tǒng)多，疏放水系統(tǒng)復(fù)雜，汽輪機本體疏水、主再熱蒸汽疏水閥門內(nèi)漏頻繁發(fā)生，高、低壓加熱器局部放水門、危急疏水門泄漏嚴(yán)重，還存在汽泵最小流量閥內(nèi)漏、減溫水閥門內(nèi)漏等情況；局部閥門泄漏導(dǎo)致設(shè)備及系統(tǒng)無法隔離，缺陷得不到處理，影響機組平安性。疏水閥不嚴(yán)造成大量蒸汽短路進入凝汽器，使凝汽器熱負(fù)荷增加，影響真空，又造成有效能的大量損失，系統(tǒng)缺陷嚴(yán)重影響機組的經(jīng)濟性和平安性。通過熱力系統(tǒng)優(yōu)化合理調(diào)整原有疏水管道、閥門布置，有利于減少系統(tǒng)內(nèi)漏，并有利于局部余熱回收。對高加查漏，保證機組長周期平安運行。金屬監(jiān)視工程對全廠壓力容器的常規(guī)檢查，以及對疏水閥門管道測厚工作，本次大修還對本體的以及主蒸汽管道、再熱蒸汽管道、給水管道的測溫元件的基座、壓力表管座進展金相檢查，確保小口徑管道的平安運行。4、20xx年7月01日#5機#1小機聯(lián)軸器辦票更換，發(fā)現(xiàn)新聯(lián)軸器與舊聯(lián)軸器齒輪不配套，切齒輪套螺栓孔有錯口，無法正常回裝。目前仍然使用舊聯(lián)軸器，待停機時更換全套聯(lián)軸器包括小機與汽泵軸套齒輪。7月05日#5機#1小機對輪使用4把烤槍嚴(yán)格按照廠家要求同時加熱聯(lián)軸器5分鐘，仍然無法拔出聯(lián)軸器，匯報生技部以及廠家后研究決定在不傷害小機的前提下破壞性撤除。7月07日#5機#1小機聯(lián)軸器加熱至360℃后回裝，相對于冷態(tài)位置，聯(lián)軸器內(nèi)套挪動了5mm，〔廠家要求位移量為5.5±0.1mm〕根據(jù)廠家提供的錐度要求1：20，軸與齒輪套之間過盈0.25mm。下次大修期間返廠重新套裝聯(lián)軸器齒輪套。#5機#1小機啟動后#1、2軸瓦溫度、振動均在正常范圍內(nèi)。5、20xx年8月8日17：00#2機轉(zhuǎn)速至零，運行人員就地投盤車，發(fā)現(xiàn)無法嚙合，由于預(yù)計#2機盤車裝置檢修時間較長，安裝臨時盤車裝置，邊修理拆下的盤車裝置，爭取縮短盤車停運時間和檢修時間。解體后發(fā)現(xiàn)#2機盤車裝置檢查發(fā)現(xiàn)盤車〔1〕曲柄連桿：曲柄連桿機構(gòu)具有推動擺動齒輪與大齒輪嚙合和汽輪機沖轉(zhuǎn)后自鎖擺動齒輪的雙重作用。〔2〕手柄不能動作，檢查操縱滑閥，發(fā)現(xiàn)頂銷卡澀在油缸的扇形板里。清洗操縱滑閥并取出頂銷后手柄活動正常。8月10日16點30分試投#2機盤車裝置連續(xù)運行正常。三、未雨綢繆，進步設(shè)備管理程度檢修工作的目的不光是要到達消除漏點，更要減少各種功耗，進步設(shè)備的效率，注重檢修過程，抓細節(jié)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成檢修任務(wù)是主機班人一貫的風(fēng)格。在檢修和維護工作中及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并進步設(shè)備的安康程度，保證機組平安穩(wěn)定經(jīng)濟運行，是我們工作的核心。加強定期維護工作，減少缺陷的發(fā)生。做好所轄機組油質(zhì)管理工作，定期濾油、換油、加油，保證油質(zhì)合格，使機組可以長周期的平安運行。對各臺機組大、小機油箱油位加強監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)泄漏時及時消缺，即減少了機組的運行本錢又保護了生態(tài)環(huán)境。認(rèn)真徹底搞好停機臨檢工作，利用小修及停機時機對設(shè)備進展消缺和整治，設(shè)備安康程度有了很大進步，跑、冒、滴、漏大幅減少，所轄#16機組主機設(shè)備故障率大幅下降，讓搶修變?yōu)槎ㄐ蓿尠鄦T明白了定期工作和定修工作的'重要性和高效性。四、人人有責(zé)，樹立班員責(zé)任意識20xx年班組把設(shè)備管理區(qū)域?qū)訉臃纸猓憫?yīng)公司7S工作的要求，落實到人，使人人都有分工，并且對于不同的分工還有不同的考核細那么。這樣，讓班員都有了自己的責(zé)任范圍。通過對班員進展引導(dǎo)，讓班員學(xué)習(xí)先進的管理方法，進步了質(zhì)量意識及責(zé)任心，如今，班員可以在班前會完畢后主動到消費現(xiàn)場檢查自己所管轄設(shè)備，理解設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，清掃設(shè)備衛(wèi)生，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的運行狀態(tài)。20xx年中，班組對每個月中的設(shè)備檢修方案也進展了詳細的分解，落實到班組和個人，規(guī)定了設(shè)備的檢修完成時間。這項工作的分解對于進步班員責(zé)任意識，縮短檢修工期，進步工作效率起到了較好的作用。在每月的檢修方案中，大力提倡“修舊利廢”，提倡節(jié)約，反對“只換不修”的現(xiàn)象，在大、中、小修和日常檢修中，對于可以修理的設(shè)備盡量修理。汽機工作總結(jié)13xx年，汽機專業(yè)在公司、部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在其他各級部門及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，本著求真務(wù)實、扎實工作、不斷進取的工作態(tài)度，以進步專業(yè)技能程度為目的，以保證機組運行平安可靠為重點，強化平安消費管理，進步檢修工藝、搞好新員工技術(shù)培訓(xùn)等方面做了大量工作。利用機組小修及平時設(shè)備定、巡檢維護，消除了多項威脅機組平安運行的重大隱患，使汽機專業(yè)管轄的設(shè)備安康程度有了較大進步，保證了機房的平安消費平穩(wěn)開展，較好的完成了年初制定的平安消費目的。一、xx年汽機專業(yè)完成工作情況公司兩臺機組投產(chǎn)至今已有一個消費年度，截止xx年12月初，汽機專業(yè)一類障礙累計發(fā)生0次，二類障礙累計發(fā)生1次，共辦理工作票409張，其中熱力機械票347張，一級動火票0張，二級動火票62張，累計消除設(shè)備缺陷1254項。汽機專業(yè)在這一年里齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，高效率完成了機組檢修與維護的各項任務(wù)。1、機組檢修主要完成情況：〔1〕汽機專業(yè)先后對兩臺機組進展C級檢修、臨修，檢查汽輪機軸瓦烏金接觸情況，去除烏金毛刺及各相關(guān)數(shù)據(jù)的測量檢查，軸瓦墊鐵接觸符合要求，烏金無脫胎裂紋等現(xiàn)象。兩臺機組瓦溫稍稍偏高，將#1機2瓦向下調(diào)了0.20mm，#2機2瓦向下調(diào)了0.05mm。#1機3瓦軸振到達最大105μm，將3瓦瓦枕墊鐵向左抽去0.05mm，墊鐵接觸達75%以上，接觸均勻，而且由西安熱工院在現(xiàn)場加配重塊后，機組#3瓦振動值恢復(fù)正常范圍內(nèi)。〔2〕自#1機組投運以來，高加系統(tǒng)端差大，投入率低，影響鍋爐給水溫度，遠方液位計與就地不符，汽機專業(yè)經(jīng)過多方調(diào)研、討論，認(rèn)為#3高加存在制造缺陷，管側(cè)經(jīng)常沖刷造成高加內(nèi)漏，打壓檢查補焊了八根“U”型內(nèi)漏管束，在液位計母管與事故疏水出口處加裝平衡管，高加投運后運行穩(wěn)定，節(jié)約8g/kw〃h煤耗。〔3〕公司熱網(wǎng)投運以來，熱網(wǎng)加熱器進、出口蝶閥泄露嚴(yán)重，不能完全隔離加熱器，給檢修帶來極大的困難。xx年10月，汽機專業(yè)齊心協(xié)力，更換熱網(wǎng)內(nèi)漏閥門并消除平安隱患，為公司今年城市供熱打下堅實的根底。〔4〕我公司采用空冷機組，空冷效果直接影響機組運行以及“節(jié)能減排”工程，為了進步空冷效果，汽機專業(yè)研究決定將所有風(fēng)機葉片角度由17.4度調(diào)至19.4度，增大風(fēng)機出風(fēng)力，降低背壓；對空冷島噴淋裝置進展改造、延伸，進步了霧化效果，同時降低水耗。〔5〕結(jié)合近一年____修、臨修工作，汽機專業(yè)檢修電動給水泵、熱網(wǎng)循環(huán)水泵、輔機循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵、頂軸油泵、密封油泵共計16臺次，并且在5月份完成了#2機C電動給水泵的安裝，#2機組平安性得到有效保障。〔6〕針對公司汽機專業(yè)閥門內(nèi)漏情況，在C級檢修、日常消缺、定檢工作、臨修工作中共累計消缺處理968臺次，各設(shè)備投運后內(nèi)漏現(xiàn)象明顯降低，對各機組降低能耗、進步效率起到積極的作用，徹底將各系統(tǒng)中存在的隱形缺陷消除在萌芽狀態(tài)。〔7〕兩臺機組#1高加至#2高加正常疏水調(diào)門調(diào)節(jié)性、經(jīng)濟性差，閥芯密封不嚴(yán)，門桿盤根處經(jīng)常呲水，更換新門后徹底消除頑疾。〔8〕針對2臺機組光滑油、抗燃油制定詳細的濾油方案，進展保養(yǎng)性濾油，做到防患與未然。對抗燃油油管泄漏問題做好應(yīng)急預(yù)案，面對突發(fā)事件時可以有效解決。2、xx年完成的主要平安工作：〔1〕xx年汽機專業(yè)按照公司設(shè)備檢修方案安排，先后完成兩臺機組C級檢修及臨修工作，熱網(wǎng)首站臨修工作，同時完成了公司各部門下達及自查的各類現(xiàn)場文明整治共計：291項。并針對本專業(yè)自身特點開展平安應(yīng)急演練，對汽機專業(yè)各級人員進展了一次強化培訓(xùn)，熟悉設(shè)備運行情況及掌握突發(fā)事件時應(yīng)急處理方法，確保設(shè)備平安可靠。〔2〕通過xx年春、秋季平安大檢查，汽機專業(yè)人員的平安思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變，使機房內(nèi)的平安工作上了一個新臺階，員工的平安思想和意識得到了進步，對于春、秋檢活動中無法消除的缺陷進展遺留問題上報。主管、點檢、班組在自檢自查的同時完成了公司對春、秋檢消費現(xiàn)場整改工作的安排。〔3〕按公司安監(jiān)部及設(shè)備管理部要求，對xx年平安檢查目的進展了分解，安監(jiān)部與汽機專業(yè)及工程部班組簽定了“平安風(fēng)險預(yù)控責(zé)任書”，為消費現(xiàn)場每位員工提供了平安保障。〔4〕在技術(shù)監(jiān)視、節(jié)能降耗工作，以主機主導(dǎo)，各主要輔助轉(zhuǎn)動機械相輔相成，對轉(zhuǎn)動機械的軸瓦溫度、振動等各類指標(biāo)性參數(shù)進展定期檢測監(jiān)視，對異常情況進展分析^p，有檢修的時機就針對問題進展徹底檢查，嚴(yán)格按照技術(shù)監(jiān)視和節(jié)能工作的要求，做好技術(shù)監(jiān)視工作，強力推行設(shè)備定檢工作和狀態(tài)性檢修，從降本增效入手，從設(shè)備管理出發(fā)，提升設(shè)備安康程度。3、xx年汽機專業(yè)培訓(xùn)工作汽機專業(yè)開展“師傅帶徒弟”活動，為新員工講解設(shè)備原理，利用檢修時機讓徒弟理解和掌握檢修技能，傳授檢修經(jīng)歷，盡快進步徒弟專業(yè)知識，而且經(jīng)常外出學(xué)習(xí)，參加其他兄弟單位的大修以及廠家學(xué)習(xí)等。經(jīng)過一年的鍛煉理論，新員工各項技能得到明顯進步，為以后汽機專業(yè)各項工作打下堅實根底。二、xx年汽機專業(yè)存在的問題#1機汽輪機2瓦溫度高、3瓦軸振大、高加端差大、兩臺機組疏水系統(tǒng)閥門內(nèi)漏等問題未能徹底解決，但根本處于可控狀態(tài)，結(jié)合明年大小修，對以上問題進展徹底處理。三、xx年工作重點和努力方向結(jié)合xx年的工作管理，汽機專業(yè)深化反思，仔細查