第第頁建筑工長年終總結

博之胸懷，恒之毅力。公司20**年是面對激烈的市場競爭，新的公司、新的體制、新的經營之道、新的人員，百手起家組建成立之年，四新之公司。在這一年中，以不同的兩種經營、管理、進展方式取得成效。是公司領導經營有方、管理有道、進展有機遇、上下同心協力、共同努力的結果。

上半年，**在肯定程度上還是掛靠式的辛勤經營，雖有成效，但究竟不是名正言順，行不成規模、功能不全的進展。為適應社會、適應進展，需要走公司化、規范化才能做大、做強。過去的多年，陳總以他自己的技能得到了進展，形成肯定的積累，網絡了肯定人員，立足不同地點如**等建筑市場求得生存，給成立公司奠定良好的基礎。人那么于變，想做事、做勝利之事，對一個公司或一個人，就看如何把握和抓住機遇，就看環境條件是否適應。

公司的成立就是把握和抓住了機遇，

一是多年辛苦的積累，形成鋪墊成立公司經濟的基本條件；

二是以建筑為主渠道做了假設干大小項目積累了閱歷和營造建筑市場氛圍；

三是以做人、做事、做勝利之事，得到了社會的認可和不同人群中伙伴的關懷援助；

四是在實踐和總結的過程中積累了組建一個公司進展壯大的管理閱歷；

五是國家宏觀進展，激勵和鼓舞非公有制公司的大力進展帶來了機遇等，僅一個月的籌備公司于**成立。

這個光輝之日是人生轉折躍尺了一個新的平臺。人之難，創業更難，新的公司就是登上一個新平臺的創業初期，常言道：起好步、走好路，公司成立半年多以來，實踐以得到充分的表達，

一是公司的思路決斷了出路，工程信息、工程施工、工程產生的利潤，工程的質量和安全都令人滿足；

二是公司的管理責、權、利明確，照實繳納各項稅金、財務制度、賬務往來逐步走向公司的規范管理；

三是人聚地靈，工程信息和項目量不斷增加和儲備；

四是公司內部人員，工作的積極性和主動性，才智和技能得到充分發揮，想做事、學做事、做成事的勝利率高。如公司的多次不同會議爭論決斷的'事項，集思廣益、效果成果得出的結果都是好的。

但客觀的分析，公司成立以來，實踐總結，我們也存在許多不盡人意的地方和不足。如工作如何進一步各負其責做到位，按公司的管理，在機制體制更深層次的探討提升、進展建設加快的問題，都待進一步總結、借鑒、取人之長、補己之短，盡快走入正規的公司化進展。

(一)明年工作計劃

一個總目標：

項目管理第一、安全質量爭第一、效益第一的總目標。

兩個確保：

確保公司在建項目一個不虧損；

確保公司在建項目不出一起人身安全及工程質量重大事故。

(二)經營開發方面

經營開發工作是一項相當繁復的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。全部的項目在運作前都要采用規避風險的措施，對項目、合作人員要進行具體的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務實的立場，冷靜地分析市場，確定公司自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關注市場動態，仔細分析市場趨向，

依據市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款技能好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經營工作穩步提速，加快進展做好扎實的工作。

2、深化全員經營意識，大力宣揚經營理念。充分發揮公司每一名員工的積極性，以加強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思