人事行政部半年工作計劃范文3篇

依據2022年工作中存在的缺乏，結合公司今后的進展趨勢，我部門擬定了2022年度工作規劃，并遵照規劃開展詳細的工作，旨在能更好的為各部門效勞，更好的協調各部門的運作及支持公司決策，幫助各部門達成2022年規劃目標任務，推動公司整體進展。

2022年度工作規劃重點內容：

一、完善公司部門治理

(一)盡快整理員工手冊

公司現在的狀況，有的新員工進公司一個月甚至轉正后雖經過行政部的培訓，但對公司的具體規章制度、整體戰略目標、文化背景等尚不清晰，《員工手冊》是規章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規，掩蓋了行政治理的各方面規章制度的主要內容，同時，也讓每一位新員工通過員工手冊，更快的了解公司、認同公司、融入公司。

員工手冊分別從公司進展歷程及簡介、企業經營理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業治理、機構設置、工作匯報、行為標準、獎懲機構、財務制度、崗位職責等編寫，去年已列好大綱，規劃本年度修訂完。

(二)協作各部門聘請并考核新員工

高爾夫公司將在年底投入運營、物業公司馬上進駐金麟灣二期，人員配置嚴峻缺乏，行政部將在本年度協作高爾夫公司、物業公司及公司各部門完善人員配置，做好培訓上崗工作。

主要考核新員工入職三個月后，試用期的表現及與公司之間的相互適應程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗、考核，留下最適合公司的員工。考核分三個局部進展：

1、根本制度考核：包含公司的規章制度、品德等，行政部依據實際狀況編寫試卷，并由部門主管、分管領導負責評閱。新員工入職滿30天時，行政部針對不同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品德、共性和對公司不認可之處，品德不佳或試用期間不太認可公司的，則建議公司考慮不予以錄用，盡量削減人力資源本錢的鋪張;

2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位根本技能、工作態度、力量等。新員工轉正時，行政部負責組織，部門主管針對個人實際狀況出題考核員工，考核結果依次遞交分管領導審核，依據員工平常的表現和考核數據，公司可在最大程度上熟識員工的各項根本狀況，參考定位員工在公司的工作方向。

3、崗位轉正評估：崗位轉正由人力資源部協作分管領導共同完成，主要方式是通過《新員工轉正申請表》來進展。

(三)幫助部門獎懲治理

1、2022年公司獎懲機構尚不夠完善，2022年規劃幫助部門加強公司正規化治理建立，依據公司發生的不同大事，準時幫助調查，以公司制度為準，經濟制約為杠桿，結合實際狀況，鞭策員工，表彰先進，鼓勵全體員工行為標準，提高自我約束力量。

以員工手冊中的獎懲治理為準，嚴格按其規定執行，發覺遲到早退、違規違紀、不遵守制度等或好人好事、積極維護公司形象等的人員，按制度規定賞罰清楚，并全公司通報，行政部對于全公司員工獎懲記錄存檔，每年末評比優秀員工時，可做參考資料。

2、針對公司實際狀況，跟進完善獎懲制度，確保獎懲制度具有公正公正性。在獎懲制度實施過程中，若發覺制度不完善的地方，如確有違規等狀況未在獎懲條款中，行政部準時跟進，完善修改新版本，以確保制度真正的公正公正，只有這樣員工才會心服口服，公司治理才能真正走向制度化、正規化。

二、建立“企業商學院”

1、行政部在電腦上建立一個“商學院”文件夾，收錄商學院全部的資料，包括(各部門工作案例、公司全部培訓視頻資料、視頻文字資料、各種會議記錄、年會等大型活動籌劃方案及所涉及到全部文字資料、各種活動照片和活動影像資料、公司制度流程資料、各種方案合同模板、銷售部門區域進展狀況記錄資料;

2、將全部資料分部門，分級別設置權限或密碼，做好安全防范。每個部門的密碼均由行政部和部門主管掌管，行政部更要備份存檔，防止意外喪失。

三、舉辦公司員工活動、豐富公司文化氣氛

1、行政部根據歷年企業傳統節日，連續制定了本年度的企業文化活動規劃，規劃在4月底舉辦第三屆企業運動會，6月協作營銷部舉辦第三屆楊梅節，8月份協作物管公司、營銷部舉辦第一屆業主運動會，9月底由行政部舉辦“你說我論”文化月活動。

2、企業宣傳欄能夠集中的表達出公司內涵、形象和員工風采，同時也可以給員工最直觀的感覺，鼓舞員工的進展，2022年規劃連續豐富一樓宣傳欄的內容，增加員工生日慶賀、父母節日問候、新生兒祝愿以及安康小貼士等等。如父母節日時，行政部代表公司通過宣傳欄向全體員工傳達對父母親的問候，并溫馨提示：今日您問候爸爸/媽媽了么?每周更新安康小貼士內容，關懷并提示大家，身體是革命的本錢。另在宣傳欄也時常更新行業內最新消息等等，使得文化墻內容更加豐富多彩。

四、建立員工培訓體系，培育強大的企業綜合力量

任何一個企業若想做到基業長青，除了完善的治理系統，還必需有強大的企業精神。由于治理的系統與工具都會隨時代而轉變，唯有精神生生不息。

當今中國企業最落后的不是廠房、設備和生產技術，而是缺少企業精神。企業精神是分散員工共同制造基業長青最核心的力氣，是企業之魂!沒有精神的企業，必將一片松散。公司文化不是搞給外人看的，不是穿美麗衣服的擺設，而是重在解決公司存在的問題，建立公司文化的過程，就是公司發覺自身問題，解決自身問題的過程，因此，行政部預備2023年培訓體系，以培育企業的綜合力量，也是對員工的升級。

#803582人事行政部半年工作規劃2

依據二十多天對公司整體治理制度的了解，結合公司目前狀況,初步制定了人事行政部的工作規劃，在接下來的工作中，將根據此規劃來開展工作。

一、人事工作

1.聘請、入職、建檔

聘請在“精”：現在每個公司都在聘請，選擇適宜的員工可以為公司削減本錢、在了解員工的工作閱歷后，如適合公司工作崗位，那就要想方法讓他來公司面試。員工聘請過程在同等條件下重點考慮員工的態度和力量，學歷、閱歷其次(專業、技術性崗位除外)，盡量招到穩定性的人才。

入職在“細”：員工入職要求必需填寫全面、完整的人事資料，供應必備的證明，如身份證、畢業證、學位證、技能證、相片，同時注意細節、效率和行政后勤工作的協作，讓員工從入職的那一刻感覺到家的暖和，培育新進員工對公司的認同感。規定員工何時到崗必需進展核實，避開人事和工作部門的脫節，杜絕員工到廠不到崗的現象發生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應當登記的人事資料必需全部登記，定期進展核實，保證員工檔案的真實性。

2.培訓

入職培訓：工作要準時、注意細節、灌輸企業文化和企業優越性，同時要培育員工的積極態度，在崗培訓需要記錄在檔(新進普工)

在職培訓:注意技能和有用性，培訓員工所需要的學問和技能

安全培訓：注意有用性、效率性，記錄培訓檔案和進展培訓跟蹤

治理培訓：部門主管，組長、治理培訓，提高治理水平

3.考勤

(1)不定期進展考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗狀況，對人事資料進展準時更新。

(2)進一步標準考勤和打卡制度，相關制度進展修改，提高考勤制度的可執行性和滿足度，力爭做到“無人為緣由漏打卡”，考勤執行的過程中對事不對人，嚴格根據考勤制度照章行事。

(3)通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規定，如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔。

4.薪酬

(1)標準加班申報制度，嚴格根據考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄全都，消失差誤由相關負責人自行擔當責任，并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、績效獎金等資料準時跟人事行政部進展溝通，確保財務部核算薪資精確度。

(3)準時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算精確。

5.社保、工傷

社會保險的購置和退保保證準時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理準時，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、精確，消失人事異動、離職準時進展資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套標準，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動狀況準時精確的記錄在文本檔案上，定期進展檢查和歸類。

7.積極推動文化建立，拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動，如拔河競賽、象棋競賽，進行部門間的拔河競賽，由部門領導帶頭，增加團隊的分散力和合作意識;進行象棋大賽本錢低(可設少量獎金嘉獎)、可執行性強，發揮員工的特長，增加員工的自信念和優越感;

(2)讓員工積極參加公司各項制度的建立中來，提高制度的可執行性和員工的參加度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套設施，定期檢查衛生，推行衛生獎罰結合，促進員工提高衛生意識;

(2)多進展員工生活滿足度調查，了解員工居住條件和心態;

(3)定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發生;

(4)后勤水電工作做到準時、高效，保證員工生活;

2.食堂

(1)定期進展員工滿足度調查，催促食堂提高伙食質量;

(2)制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食;

3.保安

(1)保安工作對全廠財產、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進展嘉獎，工作不積極、玩忽職守的保安予以懲罰或辭退。

(2)標準出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必需登記。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必需充分利用晨會準時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動狀況，宣傳企業文化。

(1)每月開一次全廠員工大會，參與部門可依據公司狀況而定。

近期工作重點：

一、人員聘請

依據各部門人員需求人數和要求，制定聘請方案，盡快補充人員。

二、、安全方面

1.防火

排解火災隱患，對公司進展消防大檢查，發覺存在的隱患必需準時處理，特別區域的治理如吸香煙區、化工區等，不定時的檢查。

2.防盜

為保證公司財產安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。晚上保安不定時巡邏，準時了解公司特別狀況。

三、紀律：制定相關紀律規定，嚴格根據制度執行，對事不對人

上班必需佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴格按公司員工守則執行廠紀廠規，辦公室人員要起好帶頭重用。

四、定期5s檢查、

1.5s定期檢查并進展獎罰結合，罰款作為員工活動基金。相關獎罰按5s治理制度。

2.辦公室治理人員可以再次進展5s培訓，提高5s熟悉。

#803583人事行政部半年工作規劃3

行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合治理部門。行政治理、人事治理、總務后勤治理是公司有序標準進展中不行缺少的組成局部，勝利的企業源于卓越的治理，卓越的治理源于優異、完善的制度，為提高公司的治理水平，分散企業團隊力氣，使企業進入一個治理標準化、標準化的良好狀態。

依據部門2022年的工作結合公司目前實際狀況和今后的進展趨勢，行政人事總務部規劃從以下幾個方面開展2022年度的工作，全面推行目標式治理。

1、行政人事總務部在2022年里除做好日常治理工作外，重點做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤效勞及監視力度，并依據公司實際工作狀況，對后勤效勞有關規章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、協作公司促建工作，加大行政治理力度，對在工作上涌現出來典型好人好事予以準時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。

⑶、加大人力資源治理力度，完善勞動人事檔案及合同的治理，嚴格掌握公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應合理依據。

⑷、完成日常人力資源聘請與配置。

⑸、嚴格執行公司各項規章制度。

⑹、標準辦公室治理及辦公用品的治理、以及環境衛生治理。

⑺、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化。

⑻、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

另外加強公司廣告宣傳，公司網站和工程網站的維護和更新工作，協作、組織開展籌劃部的各項工作;

行政人事總務工作對一個正在成長和進展的公司而言，是特別嚴峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協作共同做好工作的工程較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供應支持與協作的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定