華僑城房地產企業文化建設現狀及問題研究文獻綜述以企業文化發展起源和經過為對象進行分析總結，對當前國內外研究情況進行了解，為本文的研究內容進行指導，根據關鍵詞“企業文化”，以知網文獻庫與OpenAccessLibrary期刊網，LibraryGenesis對相關文獻，選擇并收集整理，其基本情況如下文。1企業文化內涵方面對于企業文化國內外的研究成果較為豐富，但是在早期，因為對于企業文化的不重視，學者們對其各有自己的見解和表述，但是沒有進行過多的討論和注解，甚至也沒有在相關的專著中給出嚴密的定義。直到20世紀80年代，現代企業發展迅猛，企業文化研究應運而生。美國加利福尼亞大學教授威廉·大內（WilliamOuchi）是明確、集中而完整的闡述了企業文化理論的第一人。他在1981年出版了《Z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》一書[6]，根據對日本企業基業長青的研究，他認為獨特的企業文化是日本企業獲得巨大成功的關鍵要素。此書開辟了企業文化理論研究的先河，國外關于企業文化的專著也不斷的橫空出世，百家爭鳴。埃德加·沙因（EdgarH.Schein）被業界學者公認為是“企業文化”一詞的發明者，被譽為“企業文化理論之父”。并與著作《組織文化與領導力》與《企業文化生存指南》被譽為最有影響力的管理學著作之一。斯坦福大學教授理查德·帕斯卡爾（RichardPascale）和哈佛大學教授安東尼·阿索斯（AnthonyAthos）在《日本企業管理藝術》提出了“7S”模型，它們認為在現代企業管理中，既要關注“硬件”，同時也要關注“軟件”[7]。其中，基業常青企業的“硬件”要素包括戰略、結構、制度，“軟件”要素包括風格、人員、技能和目標，這7個要素是保證現代企業長久不衰的秘訣。美國教授特倫斯·迪爾（TerrenceDeal）和麥肯錫公司的艾倫·肯尼迪（AllanKennedy）在《企業文化——企業生活中的禮儀與儀式》一書中雖然沒有對企業文化進行明確定義，但詳細的解釋了企業文化的結構：價值觀、英雄式的人物、習俗儀式、文化傳播網絡和企業環境——企業文化是以上5個要素組成的[8]。二人對80家日本企業的經營狀況進行研究，分析日本企業在80年代對美國企業造成巨大沖擊的內在原因。調查得出，成功企業都有著其獨特且強大的企業文化，本并將調查結果進行整理，形成企業文化理論框架，可以說是企業文化理論的雛形。麥肯錫研究員托馬斯·J·彼得斯（ThomasJ.Peters）與羅伯特·H.沃特曼（RobertH.Waterman）在《追求卓越——美國企業成功的秘訣》一書中闡述了出類拔萃的企業所具有的8種文化品質，并提出了“革新性文化”理論，堅持認為文化在企業管理中的主導作用[9]。以上四本著作象征著西方企業文化理論的誕生和逐漸走向理論的成熟，隨后中國企業文化研究便聚焦在介紹這些優秀的企業文化研究成果和實踐經驗上，明確了企業文化建設在公司發展壯大和轉型過程中發揮巨大作用，從而推動了企業文化在中國的發展。就國內研究而言,尹效國(2016)討論從哲學角度探討企業文化的構建，更能夠刪繁去簡發現企業文化的本質[10]。高傳貴(2018)認為企業自主創新的竟爭態勢，關鍵在于企業文化的驅動程度，優秀的企業文化能給企業績效帶來質的飛躍[11]。李冬松(2017)認為文化財富是現代企業實現社會經濟價值，實現自我價值的堅強后盾。在如今商業文明的大背景下，企業經營離不開企業自身文化的開放程度和包容程度，二者的有效銜接才能把企業形象塑造的深得人心[12]。辛杰(2015)認為積極培育企業家的管理理念、價值取向，是實現企業價值，履行社會責任的重要條件[13]。2在企業文化建設方面張潔梅(2015)認為企業文化是實現企業基業長青的動力源泉。而優秀的企業文化必須從制度建設、員工關系、品牌維護、愿景使命等方面常給文化土壤松上施肥，才能提高競爭活力[14]。王水蓮(2016)認為企業應重視企業家的作用，其精神將推動企業管理創新[15]。白福萍(2018)認為企業文化的建設，需要從內外部的雙視角理清其價值創造的發展軌跡，發揮內部人力資本的“潤滑”作用，借助外部企業形象的無形資產[16]。孟凡馳(2019)認為企業文化實際上就是企業的組織管理文化由兩個核心要素構成，一是“人品”塑造，充分利用文化規律導向作用改造企業，凝聚人心；二是“產品”制造，將文化意識反作用于產品經營的物質形態中，提升產品品質，擴大市場份額?！叭似贰焙汀爱a品”的全面升華是實現企業文化建設口的的有力保障[17]。林炳坤(2017)指出，促進企業文化的建設需要圍繞企業組織成員展開，建設制度作為有力的支持，強調企業文化的對公司經營的重要性，并將改革和創新精神作為保障[18]。樓濤(2018)認為企業文化的建設必須依賴于系統的掌握、企業文化的創新、獨特的機構文化、企業組織成培養員[19]。綜上所述，國內外企業文化研究學者都肯定了企業文化對于企業經營發展的促進作用。雖然不同學者對企業文化定義不同，但總體上都肯定了企業文化的物質、行為、制度、精神分類法。對于企業文化發展建設和創新方面來說。主要提到了進行管理者、企業員工、企業制度、企業精神、物質基礎、企業組織成員行為等對企業文化建設創新的作用。參考文獻：[1]李小涵.房地產上市企業財務風險的評價研究——基于熵權TOPSIS法及秩和比法[J].物價,2023,(05):93-95+122.[2]谷強平,周楊亞.房地產企業財務風險及其防控措施[J].中小企業管理與科技,2023,(09):188-190.[3]陳璐璐.財務柔性與房地產企業價值：基于現金股利的中介作用[J].江蘇商論,2023,(05):95-97+114.[4]張馨月.全面預算管理在房地產企業財務管理中的應用實踐探究[J].財會學習,2023,(12):58-60.[5]高飛.限購政策背景下的房地產企業財務風險防控[J].集體經濟,2023,(13):125-128.[6]徐猛.市場壓力增大房地產企業要強化財務內部控制[J].商界,2023,(04):158-159.[7]張興寧.房地產開發企業如何建造全過程財務管理“大廈”[J].商界,2023,(04):171-173.[8]林華.新時期下房地產企業如何優化財務內控管理體系[J].財會學習,2023,(11):167-169.[9]楊鶴.數智時代下房地產企業的財務風險管理——以B企業為例[J].中小企業管理與科技,2023,(07):164-166.[10]楊詩婕.我國房地產企業破產風險財務識別機制研究[J].現代營銷(下旬刊),2023,(03):128-131.[11]李清.探討房地產企業財務共享中心的建立與優化[J].商訊,2023,(06):13-16.[12]呂弘揚.房地產企業財務信息化改革的“創新視角”[J].商界,2023,(03):104-106.[13]張娜.基于風險管控的房地產企業財務戰略管理研究[J].鄉鎮企業會計,2023,(03):45-47.[14]黃欣欣.探究新收入準則對房地產企業的財務影響[J].老字號品牌營銷,2023,(05):116-118.[15]高燁.我國房地產企業財務風險及其防范研究[J].現代商業,2023,(05):155-158.[16]管瑞.大數據背景下房地產企業財務管理優化研究[J].財會學習,2023,(07):22-24.[17]鄢繼芳.基于全面預算管理的房地產企業財務管理研究[J].財會學習,2023,(06):68-70.[18]陳綠萍.業財融合在房地產企業財務管理中的運用策略探討[J].企業改革與管理,2023,(04):99-101.[19]李觀海.房地產企業所得稅稅務籌劃的財務運用策略分析[J].活力,2023,(03):75-77.[20]唐義軍.房地產企業財務管理關鍵環節的有效控制策略[J].投資與創業,2023,34(03):72-74.[21]張明.淺談財務共享模式對房地產企業的作用和影響[J].老字號品牌營銷,2023,(03):71-73.[22]錢瑛.房地產企業投融資過程中財務管理問題與對策探究經驗分析[J].財經界,2023,(05):129-131.[23]胡楊.房地產企業財務風險的防范及控制策略分析[J].財會學習,2023,(04):46-48.[24]張海濤.房地產企業財務管理風險與應對[J].財經界,2023,(04):153-155.[25]于澤灝.房地產企業財務分析存在的問題及對策思考[J].行政事業資產與財務,2023,(02):81-83.[26]余連娥.論信息化環境下房地產開發企業財務內部控制的完善[J].財會學習,2023,(03):170-172.[27]張丹萍.房地產企業財務風險識別及防范對策探討[J].企業改革與管理,2023,(02):145-147.[28]張慧.房地產企業并購重組中的財務風險及控制研究[J].投