安全生產(chǎn)目標(biāo)掌控考核激勵(lì)管束機(jī)制一、前言安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，也是國(guó)家的基本政策。國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的要求越來(lái)越高，要求企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)，重視安全生產(chǎn)的過(guò)程管理，如何有效的掌控安全生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成，成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的一個(gè)緊要問(wèn)題。本文將從安全生產(chǎn)目標(biāo)掌控考核激勵(lì)管束機(jī)制的角度進(jìn)行探討。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)通常包括事故率、事故頻率、事故嚴(yán)重程度、安全檢查、隱患排出等方面，這些目標(biāo)的訂立是基于公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行的，是企業(yè)整個(gè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵指標(biāo)。三、目標(biāo)掌控目標(biāo)的訂立只是這一階段的工作，緊要的是能否有效掌控，使目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。對(duì)于安全生產(chǎn)目標(biāo)的掌控，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：1、訂立明確的目標(biāo)責(zé)任制度在訂立目標(biāo)時(shí)需考慮到各部門的實(shí)在實(shí)施情況，每個(gè)部門都應(yīng)有明確的責(zé)任和任務(wù)，同時(shí)公司高層也應(yīng)當(dāng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定下的安全生產(chǎn)目標(biāo)有一個(gè)清楚的認(rèn)得，對(duì)于達(dá)不到目標(biāo)的部門也應(yīng)有相應(yīng)的懲罰措施，以賽馬制度激勵(lì)各部門認(rèn)真履行職責(zé)。2、從源頭上掌控在工作計(jì)劃訂立過(guò)程中，需要依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)崗位，將工作責(zé)任明確調(diào)配到每個(gè)人，尤其要從源頭上掌控安全風(fēng)險(xiǎn)，將隱患排出工作做實(shí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，通過(guò)員工的自我提高來(lái)保障安全生產(chǎn)。3、加強(qiáng)機(jī)制設(shè)施的建設(shè)完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)制能夠建立起一套行之有效的安全生產(chǎn)管理體系，明確各項(xiàng)制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估，適時(shí)修繕隱患和薄弱環(huán)節(jié)。4、合理的激勵(lì)制度安全生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成往往需要肯定的激勵(lì)機(jī)制，既要有實(shí)際嘉獎(jiǎng)，也要有嚴(yán)峻的后果，既要有經(jīng)濟(jì)利益誘惑，也要讓責(zé)任人面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，使其在事故發(fā)生的危機(jī)感下自發(fā)履行安全責(zé)任，為公司的安全生產(chǎn)立下汗馬功勞。四、考核機(jī)制目標(biāo)掌控實(shí)現(xiàn)的最有效途徑之一是考核機(jī)制，只有不斷優(yōu)化考核方式才能在各級(jí)員工中營(yíng)造出科學(xué)文化、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)和良好信譽(yù)，建立健康穩(wěn)定的管理機(jī)制。1、全員考核全員考核是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，特別是對(duì)操作工、維護(hù)和修理工需嚴(yán)格依照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行考核，重點(diǎn)考查員工安全意識(shí)和安全技能等綜合素養(yǎng)，依照考核結(jié)果建立檔案，以便事故發(fā)生后的追責(zé)，形成長(zhǎng)效激勵(lì)。2、部門考核各部門的目標(biāo)考核要與公司整體考核相適應(yīng)，從工作績(jī)效、管理水平、員工培訓(xùn)等多方面評(píng)估部門目標(biāo)達(dá)成情況，提出改善措施，適時(shí)發(fā)覺(jué)和整改問(wèn)題，建立部門安全生產(chǎn)檔案，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施。3、領(lǐng)導(dǎo)考核企業(yè)的安全生產(chǎn)管理首先得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻關(guān)注和調(diào)整工作措施，在考核里加入員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，通過(guò)考核反饋機(jī)制適時(shí)解決存在的問(wèn)題，保證企業(yè)的長(zhǎng)期安全生產(chǎn)。五、激勵(lì)管束機(jī)制雖然考核終究不可避開(kāi)的會(huì)形成員工工作壓力，然而科學(xué)的激勵(lì)管束機(jī)制可將考核成果折射到實(shí)物嘉獎(jiǎng)和管理實(shí)現(xiàn)上，使員工形成安全文化，養(yǎng)成安全習(xí)慣。1、物質(zhì)激勵(lì)安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成后可實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)方式，如發(fā)放獎(jiǎng)金、物品激勵(lì)、伙食嘉獎(jiǎng)等，以達(dá)成預(yù)期效果為基礎(chǔ)，供給直接和經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)，并與個(gè)人和公司工作的實(shí)際貢獻(xiàn)相一致，有效吸引和激勵(lì)員工的工作積極性和動(dòng)力。2、精神嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)?shù)玫骄窦为?jiǎng)，如嘉獎(jiǎng)、發(fā)表表?yè)P(yáng)信、聘為技術(shù)顧問(wèn)等，通過(guò)激勵(lì)員工，不僅調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，也讓安全文化更好的落地。3、道德管束不能單純依靠物質(zhì)上的刺激，更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化道德養(yǎng)成，特別是管理人員越來(lái)越重視企業(yè)誠(chéng)信度的建設(shè)計(jì)劃，對(duì)不遵從安全生產(chǎn)機(jī)制的行為予以批判和斥責(zé)，加強(qiáng)公司員工的道德管束。4、力度懲罰對(duì)于安全違法行為的懲罰應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)力度懲罰，使責(zé)任有所徹底，政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管，敢于處理不合規(guī)的企業(yè)，形成長(zhǎng)效、可持續(xù)且普遍的文化環(huán)境。六、結(jié)論安全生產(chǎn)目標(biāo)掌控考核激勵(lì)管束機(jī)制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心，科學(xué)建立這些機(jī)制是保證