20xx年機運工區對標管理工作總結2100字

機運工區20xx年對標管理工作總結一、20xx年1-11月工作總結（一）基礎管理方面1、對標指標體系建設工區成立對標管理活動小組，以區長、書記任組長、分管區長任副組長。并制定對標管理活動方案2、信息化建設建立課題研究臺賬1個、安全隱患臺賬1個，（二）日常工作開展方面1、學習對標管理知識和對標管理人員隊伍建設收集對標管理相關材料，組織員工學習對標管理相關知識；制定方案明確了工區對標管理負責人、具體工作對標責任人以及工區對標管理實施方法。2、互動平臺應用組織工區各班組就工作現狀進行討論，提出各班組在目前工作中存在的問題；要求各班組將重點存在的問題列入整改問題庫，針對問題拿出具體整改措施3、課題研究工區各班組運用標桿管理知識，圍繞礦井安全、高效生產問題進行開展課題研究活動的情況及課題研究成果的應用推廣。4、參與公司活動積極參與公司每月組織的對標管理案例宣講活動，并報送對標管理課題1份。（三）“治虧創效”及“經營業績”目標完成情況工區學習對標管理知識，幫助企業“治虧創效”及“經營業績”目前主要情況完成如下：第一、對井下煤矸分儲、分運系統優化由于黑梁礦井下運輸是膠帶輸送機運輸，膠帶輸送機只運輸一種物質，并且只在一個地點進行卸載物質，由于礦井永久煤倉尚未形成，只有一個矸石倉，既裝煤又裝矸石，在掘進迎頭出矸石的時候，不能出煤，造成其他掘進迎頭出煤停產，在生產過程中出現矸石和煤運輸相互影響而制約生產的矛盾，影響礦井生產效率。通過對標管理，優化煤矸分儲、分運系統。實現采掘工作面煤矸分儲、分運單獨兩個系統，互補制約，互補影響并且系統結構簡單，操作靈活方便。第二、對井下矸石運輸系統改造由于黑梁礦井處于籌建的關鍵時期，井下掘進進尺大幅增加，導致矸石量增大，原矸石運輸系統能力受運輸距離長影響，使矸石進矸石倉運輸時間過長，造成掘進迎頭始終積聚大量矸石，嚴重影響礦井的整體生產進度。根據對標管理，改造矸石運輸線路，減少運輸距離，縮短運輸時間，增加運輸矸石量，改造前皮帶運輸距離為370米，改造后運輸距離為110米，可以減少運輸距離260米，按膠帶速度采用0.5m/s計算，可以縮短運輸時間為8分鐘，按輸送量200t/h計算，每天可增加矸石量26噸。減少皮帶機運輸系統卡堵的事故影響，減少了因皮帶過長而產生皮帶跑偏，造成停皮帶機的次數，每年可以產生間接經濟效益。減少運輸距離，大大減少了工人因皮帶過長而產生的清理衛生勞動強度，也大大減少了維修人員的維修量。第三、地面灰塵降塵灑水裝置制作由于黑梁礦是籌建礦井運煤路段還沒地面硬化，造成運煤車輛經過時塵土飛揚，隨風飄動，給礦區環境衛生帶來嚴重污染，影響人們的生活、生產。工區通過對標管理，制造灰塵降塵灑水裝置，減少灰塵的散發，運煤路線段環境衛生得到大大改善，同時也避免了人工灑水不均勻造成局部結冰的情況發生，減輕了工人抬水灑水的勞動強度，減少一趟供水管路外加保溫，節省管路維護人員3人，年節省資金10余萬元。二、工作亮點一是在對標管理工作的實施階段，工區創造性的采用了表格形式建立整改問題庫，將對標變為簡單易懂的對表。工區對標問題庫涵蓋了員工缺乏培訓、相關制度不健全等重點問題，這些問題都是員工廣泛關心、需要盡快解決的問題。根據員工缺乏培訓，特制定員工培訓制度，并在在每周三下午組織員工學習專業知識、公司制度、黨的理論和發展等內容，提高員工業務水平和綜合素養。根據工區制度不健全，逐步健全工區規章制度，建立了工區勞動紀律制度、工區學習制度等等。二是做好了全員培訓。新上崗人員、特種作業人員都要做好崗前培訓及全員培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。并且在12月份組織了一次15天時間的特種作業資格證培訓，全年還舉辦各類培訓班期。三是建立健全班組安全隱患排查及風險源辨識制度，加大了現場檢查力度，確保了設備的正常運行。保證礦井的正常生產。三、存在的問題及對策工區通過開展對標管理也取得不錯的效果，但是在工作中也遇到困難和不足，機運工區目前主要負責礦井的通風、壓風、提升、排水、供電、運輸等大型設備，由于工區人少，崗位多，攤子大，造成工人及管理人員責任心不強，生產事故率多。原來的工區管理模式根本解決不了問題，公司和工區根據現狀，為增強崗位工及管理人員的責任心，特對工區崗位進行劃分區域，制定四條工作線路。即：運煤線、運矸線、主運線和副運線。并專門指定分管責任人。通過劃分區域，大大增強了工人的責任心，減少了事故率，提高了生產效率。四、明年工作思路20xx年對標管理工作雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。如在對標管理中安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現象還未能杜絕，少數管理干部作風不實，不能堅守崗位，企業管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性等等。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。在新的一年里，我們全隊干部員工要在公司領導下，團結一致，同心協力，自主創新，努力工作，抓好煤礦安全生產，全面完成公司安排的各項任務，為公司做出新的更大的貢獻。

第二篇：運行三公司對標管理工作總結800字工作思路：通過學習其他分公司在基礎管理、考核和安全方面的典型經驗和先進做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結合我公司實際狀況，緊緊圍繞“學習、創新、對標、超越”工作思路，全面推進對標工作，提升我公司的各項管理。“學習”：即學習其他分公司現有的在基礎管理、考核和安全方面的典型經驗和先進做法，借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。“創新”：即總結其他分公司的典型經驗和先進做法，通過學習后結合我公司實際生產經營狀況，歸納總結，創新新思路，總結出符合我公司的先進管理辦法。“對標”：即對照標準抓落實，細化責任人。對照標準和制度來檢查，及時發現問題并解決問題。“超越”：即通過完善各項管理制度，對標管理，不斷從中提升自我，超越自我。具體做法：一是繼續深入開展對標工作。以創新管理和提升水平為主線，以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創一流”為目標，不斷完善基礎管理、安全管理和考核管理制度，突出對標工作的時效性、導向性和系統性，使對標工作與各項管理工作有機統一、常態運行。二是結合分公司實際生產工作，提高對標工作的全面性。以對標為抓手，突出基礎管理平臺和標桿管理，通過對標，真正實現分公司管理上水平。1.要保增長，通過節能降耗控制成本支出；2.要保安全，加強途中的路監路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲勞駕駛。3.要保穩定，通過準軍事化的管理，樹立全員對標意識，扎實做好維護穩定工作。三是結合近期對標工作重點，提高對標工作的針對性。不同時期有不同的對標指標和工作重點。要特別突出節支降耗的作用，注重成本節約，重點控制材料費用的審批程序，材料費用超過500元的要由分公司經理或考核副經理審批。通過上半年的數據分析，基本摸清對標“短板”，下一步要對存在問題進行全面整改，爭取對標工作有較大提升。四是嚴格考核，責任兌現。將對標工作列入日常工作考核，進一步加強工作考核，明確責任、逐季考核、全年兌現，形成對標考核工作長效機制，進一步促進對標工作全面深入開展。運行三公司＋20xx年機運工區對標管理工作總結發表于：2022.12.26來自：字數：2135手機看范文機運工區20xx年對標管理工作總結一、20xx年1-11月工作總結（一）基礎管理方面1、對標指標體系建設工區成立對標管理活動小組，以區長、書記任組長、分管區長任副組長。并制定對標管理活動方案2、信息化建設建立課題研究臺賬1個、安全隱患臺賬1個，（二）日常工作開展方面1、學習對標管理知識和對標管理人員隊伍建設收集對標管理相關材料，組織員工學習對標管理相關知識；制定方案明確了工區對標管理負責人、具體工作對標責任人以及工區對標管理實施方法。2、互動平臺應用組織工區各班組就工作現狀進行討論，提出各班組在目前工作中存在的問題；要求各班組將重點存在的問題列入整改問題庫，針對問題拿出具體整改措施3、課題研究工區各班組運用標桿管理知識，圍繞礦井安全、高效生產問題進行開展課題研究活動的情況及課題研究成果的應用推廣。4、參與公司活動積極參與公司每月組織的對標管理案例宣講活動，并報送對標管理課題1份。（三）“治虧創效”及“經營業績”目標完成情況工區學習對標管理知識，幫助企業“治虧創效”及“經營業績”目前主要情況完成如下：第一、對井下煤矸分儲、分運系統優化由于黑梁礦井下運輸是膠帶輸送機運輸，膠帶輸送機只運輸一種物質，并且只在一個地點進行卸載物質，由于礦井永久煤倉尚未形成，只有一個矸石倉，既裝煤又裝矸石，在掘進迎頭出矸石的時候，不能出煤，造成其他掘進迎頭出煤停產，在生產過程中出現矸石和煤運輸相互影響而制約生產的矛盾，影響礦井生產效率。通過對標管理，優化煤矸分儲、分運系統。實現采掘工作面煤矸分儲、分運單獨兩個系統，互補制約，互補影響并且系統結構簡單，操作靈活方便。第二、對井下矸石運輸系統改造由于黑梁礦井處于籌建的關鍵時期，井下掘進進尺大幅增加，導致矸石量增大，原矸石運輸系統能力受運輸距離長影響，使矸石進矸石倉運輸時間過長，造成掘進迎頭始終積聚大量矸石，嚴重影響礦井的整體生產進度。根據對標管理，改造矸石運輸線路，減少運輸距離，縮短運輸時間，增加運輸矸石量，改造前皮帶運輸距離為370米，改造后運輸距離為110米，可以減少運輸距離260米，按膠帶速度采用0.5m/s計算，可以縮短運輸時間為8分鐘，按輸送量200t/h計算，每天可增加矸石量26噸。減少皮帶機運輸系統卡堵的事故影響，減少了因皮帶過長而產生皮帶跑偏，造成停皮帶機的次數，每年可以產生間接經濟效益。減少運輸距離，大大減少了工人因皮帶過長而產生的清理衛生勞動強度，也大大減少了維修人員的維修量。第三、地面灰塵降塵灑水裝置制作由于黑梁礦是籌建礦井運煤路段還沒地面硬化，造成運煤車輛經過時塵土飛揚，隨風飄動，給礦區環境衛生帶來嚴重污染，影響人們的生活、生產。工區通過對標管理，制造灰塵降塵灑水裝置，減少灰塵的散發，運煤路線段環境衛生得到大大改善，同時也避免了人工灑水不均勻造成局部結冰的情況發生，減輕了工人抬水灑水的勞動強度，減少一趟供水管路外加保溫，節省管路維護人員3人，年節省資金10余萬元。二、工作亮點一是在對標管理工作的實施階段，工區創造性的采用了表格形式建立整改問題庫，將對標變為簡單易懂的對表。工區對標問題庫涵蓋了員工缺乏培訓、相關制度不健全等重點問題，這些問題都是員工廣泛關心、需要盡快解決的問題。根據員工缺乏培訓，特制定員工培訓制度，并在在每周三下午組織員工學習專業知識、公司制度、黨的理論和發展等內容，提高員工業務水平和綜合素養。根據工區制度不健全，逐步健全工區規章制度，建立了工區勞動紀律制度、工區學習制度等等。二是做好了全員培訓。新上崗人員、特種作業人員都要做好崗前培訓及全員培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。并且在12月份組織了一次15天時間的特種作業資格證培訓，全年還舉辦各類培訓班期。三是建立健全班組安全隱患排查及風險源辨識制度，加大了現場檢查力度，確保了設備的正常運行。保證礦井的正常生產。三、存在的問題及對策工區通過開展對標管理也取得不錯的效果，但是在工作中也遇到困難和不足，機運工區目前主要負責礦井的通風、壓風、提升、排水、供電、運輸等大型設備，由于工區人少，崗位多，攤子大，造成工人及管理人員責任心不強，生產事故率多。原來的工區管理模式根本解決不了問題，公司和工區根據現狀，為增強崗位工及管理人員的責任心，特對工區崗位進行劃分區域，制定四條工作線路。即：運煤線、運矸線、主運線和副運線。并專門指定分管責任人。通過劃分區域，大大增強了工人的責任心，減少了事故率，提高了生產效率。四、明年工作思路20xx年對標管理工作雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。如在對標管理中安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現象還未能杜絕，少數管理干部作風不實，不能堅守崗位，企業管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性等等。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。在新的一年里，我們全隊干部員工要在公司領導下，團結一致，同心協力，自主創新，努力工作，抓好煤礦安全生產，全面完成公司安排的各項任務，為公司做出新的更大的貢獻。

第二篇：運行三公司對標管理工作總結800字工作思路：通過學習其他分公司在基礎管理、考核和安全方面的典型經驗和先進做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結合我公司實際狀況，緊緊圍繞“學習、創新、對標、超越”工作思路，全面推進對標工作，提升我公司的各項管理。“學習”：即學習其他分公司現有的在基礎管理、考核和安全方面的典型經驗和先進做法，借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。“創新”：即總結其他分公司的典型經驗和先進做法，通過學習后結合我公司實際生產經營狀況，歸納總結，創新新思路，總結出符合我公司的先進管理辦法。“對標”：即對照標準抓落實，細化責任人。對照標準和制度來檢查，及時發現問題并解決問題。“超越”：即通過完善各項管理制度，對標管理，不斷從中提升自我，超越自我。具體做法：一是繼續深入開展對標工作。以創新管理和提升水平為主線，以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創一流”為目標，不斷完善基礎管理、安全管理和考核管理制度，突出對標工作的時效性、導向性和系統性，使對標工作與各項管理工作有機統一、常態運行。二是結合分公司實際生產工作，提高對標工作的全面性。以對標為抓手，突出基礎管理平臺和標桿管理，通過對標，真正實現分公司管理上水平。1.要保增長，通過節能降耗控制成本支出；2.要保安全，加強途中的路監路查和分公司之