年4月19日沿線設施維修工程施工組織計劃培訓資料文檔僅供參考********工程施工組織計劃*****

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概況 1二、編制依據 1三、施工組織和施工總體布署 2四、主要工程施工方案 6五、工期計劃與工期保證措施 9六、質量保證措施 11七、季節(雨、冬)施工質量保證措施 12八、安全文明施工保證措施 14九、工程施工協調配合 22附錄: 251、勞動勞動力需用量計劃表 252、施工機械設備需用量計劃表 253、工程質量管理保證體系圖 264、工程安全管理保證體系圖 275、施工進度計劃表 28一、工程概況1.1、工程概況**公路全長**公里。全線按平原為丘陵高速公路標準建設,為全封閉、全立交、雙向八車道,路基寬為42米。**公路全長50.016公里,為全封閉、全立交雙向四車道,路基寬26米。***全長281.258公里,雙向四車道,全封閉、全立交。本工程對三段高速進行刺絲、卷網及增設限高牌施工。1.2、工程特點分析1.2.1本標段工程施工場地均在道路兩側,大型機械施工較為困難,主要以小型機具和人工施工為主。1.2.2本工程施工處在雨季,因此施工過程中必須落實好雨季施工質量、安全保證措施,確保工程質量和工期目標。1.2.3本工程立柱需用混凝土進行澆筑,后續施工時需要注意再混凝土達到初凝時間后,方可進入下一道工序。二、編制依據本工程施工組織設計主要編制依據文件、規范標準2.1建設單位提供的招標文件;2.2工程建設標準強制性條文;2.3現場施工條件及周圍環境;2.4國家和行業辦法的標準規范;2.5<高速公路養護專項工程管理辦法>;2.6<公路養護安全作業規程>(JTGH30-);2.7<高速公路施工安全管理規定>;2.8<道路交通標志板及支撐件>、<公路交通標志反光膜>(GB/T18833-);2.9<道路交通標志和標線>(GB5768-);三、施工組織和施工總體布署3.1施工組織3.1.1施工組織的指導思想和原則1、施工組織的指導思想堅持”百年大計,質量第一”的方針,運用現代化的管理思想和方法,強化項目現場施工管理和專業化施工,確保實現”建一個工程,創一個精品”的品牌戰略目標。2、施工組織的原則(1)優化資源配置,確保工期目標根據業主對本合同段工期的要求、工程范圍、施工現場周邊環境等因素,選擇適用于本工程的物資設備,確定合理的勞力、機械、材料及資金計劃并對資源進行優化配置。用系統工程理論進行總體規劃,科學組織施工,確保工期目標的實現。(2)注重積累吸收,技術先進合理充分考慮本合同段的工程特點和重點,結合本企業施工實際情況,及我們在類似工程施工中積累的施工經驗、技術總結及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設備裝備情況,認真進行本施工組織設計的編制。(3)重視質量管理,確保工程合規嚴格按照業主的要求、比選文件、國家現行的設計規范、施工規范、驗收標準、等有關文件規范進行組織施工,施工過程中必須做到科學管理、精心組織、精心施工,確保本工程安全、優質、如期完成。(4)文明安全施工,注重環境保護嚴格執行河北省及業主關于文明安全施工的各項規定,在施工現場管理、安全防護、現場保衛、環境保護等方面滿足標準要求;按GB/T28001-職業健康安全管理體系標準制定實施職業健康安全方面的制度和措施;按ISO14001-環境管理體系標準要求制定并實施環境保護方面的制度和措施;堅持以人為本,健康至上,實現文明安全施工、環保施工。(5)加強施工組織協調,確?？傮w要求加強與業主、監理、設計單位、管理單位、工程范圍內的其它施工單位的協調與配合,保證施工順利開展和有序進行,確保河北省沿海高速公路曹妃甸支線工程項目綠化工程施工全面完成。3.1.2現場項目經理部機構的設置1、本工程由承擔過類似工程施工任務的項目經理負責組織施工,其它各崗位人員均由公司委派成立項目經理部。2、項目經理部組織機構實行雙向管理,相互配合。3、項目經理部職能職能:按”項目管理法”管理,對內代表公司對項目施工中的各項工作進行指揮、調度、管理和協調。(1)項目經理部的決策層由項目經理、總工程師、工程技術部部長、安全環保部部長組成,對本工程行使計劃、組織、協調、控制、監督和指揮調度職能。(2)主要人員及各部門安全管理職責表項目經理:組織制定現場施工安全措施,確定安全管理組織機構,組織安全技術措施的實施、落實安全管理制度及檢查、評比、獎罰辦法的兌現,向上級匯報安全情況,對現場施工安全負全部責任?？偣こ處?確定現場施工安全技術方案,制定安全技術措施,監督檢查安全技術措施的實施情況、制定安全教育培訓計劃并組織實施,對現場施工安全技術措施的技術可行性、可靠性負技術責任。參加安全檢查工作。工程技術部:協助總工程師制定安全技術措施及監督安全技術措施的實施情況。參加安全檢查工作。嚴格遵照安全生產的要求編制工程項目的施工組織設計,同時編制安全技術措施;對于企業采取新技術、新材料、新設備、認真編制安全技術操作規程;認真解決生產中的安全技術問題。安全環保部:參加制訂施工現場安全技術措施的制訂及論證,監督檢查安全、質量技術措施的實施,執行安全管理制度。對現場工人進行安全教育培訓,組織(或參加)安全工作檢查,對違反安全規定或措施的行為人提出整改意見并作出處理建議報領導(包括事故處理),直接負責現場安全工作。安全員:監督檢查安全技術措施,執行安全管理制度,認真作好現場安全情況記錄及資料整理工作,負責現場安全工作的跟蹤監督檢查。(3)項目作業層由具有熟練操作技能和操作經驗的工人組成。3.2施工目標計劃3.2.1質量目標石安高速、新元高速石黃高速刺絲、卷網、限高牌工程達到合格標準。3.2.2工期目標本工程招標工期為7個月,計劃開工日期為8月1日,竣工日期為2月28日。我公司將認真履行合同承諾,合理組織流水作業和穿插施工,確保按期交工。8月1日-2月20日刺絲及卷網施工8月1日-11月30日橋梁限高牌安裝1月1日-2月24日資料整理2月21日-2月28日驗收3.2.3安全目標嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規和有關安全生產的規定,杜絕重大人身傷亡事故和重大設備損壞事故。3.2.4現場文明目標狠抓現場文明管理,創標準化示范工地,同時積極倡導綠色施工理念。3.2.5服務目標認真接受建設、設計、監理、質監各方的指導和監督,密切配合交通、路政、環衛等政府職能部門的工作,保質保量地建好本工程,美化施工區域環境。3.2.6施工順序安排該項目的施工部署,工程分為兩個施工隊進行,分別為防護設施隊和限高安裝隊,兩個隊伍同時施工。3.2.7施工機械和周轉材料組織1、施工設備由公司統一調配。2、周轉材料由公司統一調配和補充。3、加工材料必須有專業施工員的簽字,方可加工。3.2.8主要機械設備部署本工程由于結構形式的要求及場地現有條件的限制,采用兩隊伍同時施工,流水作業,工程使用的混凝土由于使用量小,使用部位分布線較長,采用人工拌合的方式,有條件的位置,采用拌合車拌合。3.3施工現場平面布置3.3.1施工現場平面布置規劃原則臨時設施規劃充分利用現有場地條件,重點服務于施工生產,遵循綠色施工,保護生態環境,同時保證職工生活和體現公司形象。3.3.2臨時設施規劃的布置由于施工在高速路基邊坡及橋梁下方行車道位置,道路車速較快,為避免發生事故,在行車方向布置警示及提醒標志,并放置施工作業指示牌,由專人進行導行提醒。3.3.3管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃,在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸等計劃,以確保工程進度,充分均衡利用平面空間為目標,制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入電腦,進行有效的動態管理。3.3.4管理計劃的實施根據工程進度計劃的實施調整情況,分階段發布平面管理實施計劃,包含時間計劃表、責任人、執行標準、獎罰條例,在計劃執行中不定期召開生產進度會,經充分協調確定后,發布計劃調整書。工程技術部負責組織階段性的定期檢查監督,確保平面管理計劃的實施。四、主要工程施工方案4.1施工準備方案4.1.1人員準備方案為加快本工程的建設,我公司將成立強有力的項目經理部,確保工程按期完工。1、根據招標文件進行各工種用工分析;2、根據施工進度要求確定各工種勞動力數量和進場時間;3、簽訂內部勞動用工合同;4、組織勞動力進場;5、進行施工前的技術與安全交底。4.1.2施工機械和材料準備當前我公司機械設備均已做好維修、保養,隨時可迅速進場全面開展施工。1、根據現場勘查及招標文件提出材料計劃;2、落實貨源,簽訂材料供銷合同;3、制定施工機械計劃及配件計劃;4、已有機械維修;5、組織施工機械安裝、試車。4.1.3施工技術準備1、技術交底準備:做好詳細的施工技術交底,使施工人員都了解施工技術要點。2、進行施工技術交底。3、測量準備工作根據業主提供的邊坡及邊溝位置,進行測量定位,石灰標識出邊坡坡腳、邊溝斷面的位置。4.1.4施工現場準備根據施工情況,準備移動式發電設備及相配套的除草和整修機具。4.2主要工程施工工藝4.2.1刺絲及卷網施工1、施工順序舊隔離柵拆除→新隔離柵測量→基坑開挖→立柱安裝及混凝土澆筑→刺絲(卷網)安裝2、施工工藝(1)舊隔離柵拆除:首先拆除斜拉刺絲,把綁扎鐵絲解掉,將拆下的刺絲纏繞成卷?？v向刺絲與掛鉤由下至上分離,將每根刺絲纏繞成卷,集中堆放。人工配合小型挖掘機將水泥樁基坑挖出,人工將水泥樁和舊刺絲裝車運到指定地點集中堆放。(2)新隔離柵測量:測量根據業主提供的資料對高速公路隔離柵點位進行放線。延放線位用白灰灑出邊線,并用鋼卷尺確定水泥樁基坑,并用白灰標記。(3)基坑開挖:人工配合小型挖掘機進行水泥樁基坑開挖,再由人工將基底采用手夯夯實。(4)立柱安裝及混凝土澆筑:混凝土拌制,然后由將立柱置于基底,測量立柱高程,然后澆筑混凝土。(5)刺絲(卷網)安裝:刺絲由上至下安裝,先縱后斜,用鐵絲綁扎牢固。3、施工標準及要求(1)更換后刺絲間距與相鄰位置原有刺絲間距保持一致,絲面平直、緊繃、防被盜,刺絲與立柱連接牢固,每檔刺絲跨中的受力垂度不大于15mm。(2)立柱應設置在現澆混凝土基礎內。立柱的埋設應分段進行?？上嚷裨O兩端的立柱,然后拉線埋設中間立柱,控制立柱與中間立柱的平面投影在一條直線上,柱頂應平順。(3)混凝土基礎強度達到設計強度的70%以上時,方可安裝刺鐵絲網。(4)施工中,嚴格按照<公路養護安全作業規程JTGH30->要求,正確擺放安全標志。4.2.2限高牌安裝1、安裝要求(1)所有運往工地的交通標志構件的質量均應符合有關的技術標準,并經監理工程師認可后才能采用;(2)到達現場以后,充分利用標志、路欄等安全設施管理好行人和交通并嚴格按照操作規程施工,以保證路人和操作人員的安全,盡量防止事故的發生,確保施工安全;(3)采用錨栓錨固或者安裝至原有標識牌位置。(4)安裝好標志板后應對標志板的垂直度、高度等進行檢查、調整,使之達到規定的要求;(5)標識牌安裝完畢后,應對所有的標志板進行清掃、保持版面清潔。2、施工標準及要求(1)限高牌外型為圓形,直徑為1.2m,基材及反光膜符合<道路交通標志板及支撐件>、<公路交通標志反光膜>(GB/T18833-)中的有關規定;限高牌上漢字、阿拉伯數字應符合<道路交通標志和標線>(GB5768-)的規定;要求圖案清晰、外型美觀、安裝牢固、不應有明顯的劃痕、條紋、氣泡等、反光效果良好。(2)施工完畢后,現場所有垃圾清理干凈。(3)施工中,嚴格按照<公路養護安全作業規程JTGH30->要求,正確擺放安全標志。五、工期計劃與工期保證措施5.1工期計劃安排根據業主、招標文件及工程實際情況,嚴格按照合同規定的時限進行施工,施工期限7個月。具體工期安排詳見施工總進度計劃表。5.2工期保證總體措施5.2.1組織措施1、有力的指揮體系由具有豐富施工經驗與一流管理水平的項目經理負責本工程的施工管理,同時配足專業施工技術管理人員組建堅強有力的項目部,明確職責,嚴格崗位責任,各司其職,各負其責,既保證項目經理的領導權威性,又注意發揮各職能部門的主觀能動性,齊心協力做好工作。2、優秀的施工隊伍(1)認真挑選進場作業的施工班組,所有進場人員經過考察、評價,建立合格勞務供應名冊后,擇優錄用。(2)對技術工種人員均保證持有建設行政主管部門核發的上崗證和技術等級證書,并在進場時做好技術質量安全交底和教育工作。(3)根據施工進度計劃,合理安排各類人員進場周期,保證各工種作業面飽滿作業,避免出現窩工和誤工現象。計劃投入的勞動力見附表。5.2.2物質措施路基整治施工主要是半機械化作業,根據本工程施工特點和工程量情況,提前作好機械設備的配備,充分利用機械化施工的優勢。施工機械安排表。5.2.3技術措施1、認真踏勘施工現場,收集詳細的工程資料,了解沿線場地地形地貌及周邊環境,特別是施工范圍。2、做好技術交底工作,在工程開工前,公司總工程師組織工程技術部向項目經理部進行技術交底,內容是施工組織設計,冬雨季施工措施等,項目技術負責人再根據進度計劃向施工員和作業班組交底,重點放在施工方案、技術措施、作業指導書、工藝標準、安全文明措施等方面,交底必須細致齊全,并應結合具體操作部位,關鍵部位和施工重點、難點的質量要求,操作要點,安全要求等進行詳細的交底。3、及時編制施工預算,充分反映工程所需的各種費用,材料、機械、勞動力等,有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、機械配備、竣工決算和經濟分析等工作的開展。5.2.4配合措施1、施工期間,加大協調管理力度,主動與業主、監理聯絡、協調各工種之間的工作,積極配合,提供方便,為快速優質施工創造有利條件。2、加強服務,主動配合和協助業主在施工過程中涉及到工程設計變更,材料供應、供水、供電、交通、環保以及配套工作上的困難,及時解決過程中出現的各種問題,保證施工正常進行。3、虛心接受政府監督,施工中主動邀請政府職能部門前來指導傳經,積極預防質量問題,加快施工進度。5.2.6信息管理措施項目經理部及時掌握有關建設工程的法律,法規、政策,并及時下發、宣傳。特別對工程造價、工程質量監督等方面予以認真對待。六、質量保證措施6.1質量保證體系我們將以”預防為主,防治結合”為宗旨,運用先進的技術、科學的管理手段,精心組織,精心施工。定期進行質量分析,強化質量檢測與質量驗收,將貫徹ISO9001/ISO28001//ISO14001/ISO50430質量標準體系建立標準工作程序貫穿施工全過程,不斷完善現場質量保證體系,以優質的產品和完善的服務來回報業主。施工中建立有效的質量保證體系,確保質量管理工作順利實施。6.2質量保證總體措施6.2.1從施工組織與隊伍上確保工程質量達到要求目標。1、本工程我公司決定委派業主確認的施工過類似的工程、有豐富中實踐經驗的項目經現擔任工程該項目經理,并配足專業施技管理人員,建立崗位責任制和質量監督制度,明確分工職責,落實施工控制責任制,各崗位各行其職。2、選用技術過硬、敬業愛崗、社會信譽好的本公司在冊職工參與施工,同時,我公司擁有已形成的對施工隊伍完整的管理和考核辦法,以對施工隊伍質量、工期、信譽和服務等方面的嚴格考核,從根本上保證項目所需勞動者的素質,從而為實現工程質量目標奠定堅實的基礎。6.2.2完善各項施工管理制度我們將進一步完善技術交底制、材料進場檢驗制、施工掛牌制、施工過程三檢制、質量否決制、成品保護制等一系列規章制度,嚴格按照規范要求,狠抓關鍵工序管理,嚴格過程控制做到上道工序不符合要求,堅決不進行下道工序,達不到要求的堅決整改至符合要求為止。6.2.3優質的物資采供系統,確保原材質量項目經理部負責物資統一采購、供應與管理,并根據ISO9001質量標準,確保所采購和分供應的物資滿足質量要求。1、采購物資時,在確定合格的供應商廠家和信譽好的商店中采購,所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書,對材料、設備有疑問的禁止進貨。2、實行動態管理,項目經理定期對分供方的實績進行評審、考核,并作記錄,對不合格的供應商從檔案中予以除名。6.2.4以嚴勵的經濟獎罰措施和合同保證質量1、保證資金正常運作,確保安全設施和施工資源正常供應。同時,引進競爭機制,建立獎罰制度,對施工質量優秀的班組、管理人員給予經濟獎勵,激勵她們在工作中始終能把質量放在首位,使她們再接再勵,扎扎實實才能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰,嚴重的予以除名。2、合同約束全面履行工程承包合同,加大合同執行力度,熱情接受建設監理的監督。七、季節(雨、冬)施工質量保證措施7.1雨季施工質量保證措施本地區大雨主要發生在7－9月、8月份最多,根據本工程跨越雨季施工,將在施工時會碰到較長的雨季施工,為保證工程能在雨季正常施工,采取如下措施:7.1.1阻銹漆對于完成的防護網或者標志牌,如有涂刷阻銹漆的,應及時注意天氣,雨后,對反銹部位進行打磨,光亮見底后再進行阻銹漆的涂刷,并應注意成品的保護工作。7.1.2臨電中雨以上及持續性小雨天氣應停止施工,對于在間歇性小雨天氣施工的,使用供電設備的應搭設防雨棚,值班電工要經常檢查現場電氣設備的接地,接零保護裝置是否靈敏有效。雨季使用的電氣設備應采用雙重保護措施——漏電保護和絕緣保護,及時檢查電線絕緣是否良好,接頭是否包好,禁止電線浸泡在水中。在潮濕和易觸及帶電體場所的照明電源不得大于24V;在特別潮濕的場所或金屬容器內工作的照明電源電壓不得大于12V;手持燈的電源線不得使用塑料線。7.2冬季施工質量保證措施7.2.1冬期施工期限劃分原則根據當地多年氣象資料統計,當室外日平均氣溫連續5天穩定低于5℃即進入冬期施工;當室外日平均氣溫連續5天高于5℃時解除冬期施工。石家莊地區從11月15日起進入冬施期。7.2.2冬期施工計劃本階段施工任務繁重,為確保工程質量,搞好安全生產,保證各項計劃指標任務的完成,必須從思想上、組織上、措施上、物資上盡早做好充分準備,做到思想落實、組織落實、措施落實、物資落實,施工中做到有備無患。大力加強冬季施工階段的各方面管理,保證工程保質保量按既定目標完工。7.2.3冬期施工準備冬季到來之前,組織有關人員按照方案要求進行技術交底,提出冬施計劃,為施工提供技術準備。在冬季施工時指導和監督施工班組進行正確的防護措施,確保每個工序按規范和技術措施組織施工;認真執行質量檢驗制度,做好質量、安全檢查工作,消除質量、安全隱患。八、安全文明施工保證措施為了保證施工過程的順利進行,減少或杜絕施工過程中傷亡事故的發生,減少業主不必要的消耗并提高業主的社會影響,我司確立以下管理目標和技術組織措施,營造一個安全的施工工地。8.1安全管理目標全面執行河北省和石家莊市有關安全生產條例,杜絕死亡事故、重傷和職業病的發生,杜絕火災、爆炸和重大機械事故的發生,輕傷事故的發生頻率控制在3‰以內。在施工中,始終貫徹”安全第一、預防為主”的安全生產工作方針,把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃,使安全生產工作與生產任務緊密結合,保證施工人員在生產過程中的安全與健康,嚴防各類事故發生,以安全促生產。強化安全生產管理,經過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改。8.2安全管理制度8.2.1半月召開一次”安全生產管理委員會”工作例會,總結前一階段的安全生產情況,布置下一階段的安全生產工作;8.2.2在組織施工中,應有本單位領導在現場值班,不得空崗、失控;8.2.3嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施,在執行中發現問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時,應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施,否則任何人不得擅自更改方案和措施;8.2.4建立并執行安全生產技術交底制度,要求各施工項目必須有書面安全技術交底,安全技術交底必須具有針對性,并有交底人與被交底人簽字;8.2.5建立并執行班前安全生產講話制度;建立并執行安全生產檢查制度,由項目經理部安全總監每周一組織一次檢查,對檢查中所發現的事故隱患問題和違章現象,應根據具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。若發現重大不安全隱患問題,檢查組有權下達停工指令,待隱患問題排除,并經檢查組批準后方可施工。建立機械設備、臨電設施設置完成后的驗收制度,未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。序號制度名稱制度內容1安全生產責任制明確各級人員的安全責任,以及在各自的業務范圍內,對實現安全生產要求負責,做到安全生產工作責任橫向到邊,層層負責;豎向到底,一環不漏。2安全專項方案編制及審查制根據建設部<危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法>及單位技術手冊,編寫相關專項安全施工方案,并報相應部門論證、審批。3安全專項資金保障制度項目經理部落實安全勞防用品資金、安全教育培訓專項資金以及保障安全生產的技術措施資金。4安全技術交底制根據安全技術方案要求和現場實際情況,各級管理人員需逐級進行書面交底,檢查技術交底實施情況。5安全活動制安全管理部每周組織全體工人進行安全教育,總結上周安全問題,對本周安全重點和注意事項作交底。6定期檢查與隱患整改制安全管理部每周組織一次由各施工隊伍安全責任人參加的安全聯合檢查,查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改,并作好隱患整改消項記錄。7機械設備安裝驗收制塔吊、施工電梯等大中型機械設備安裝實行驗收制,凡未經驗收的一律不得投入使用。8持證上崗制進場工人和調換工種的職工,必須按規定進行安全教育和技術培訓,特殊工種必須持有上崗操作證。9特殊工種證書年審制每年由單位統一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮、違章作業。10安全生產獎罰制與事故報告制對安全工作做得好的單位或個人進行獎勵,對不執行安全生產管理制度、方案的單位或個人進行處罰,督促整改,對事故將按程序及時進行通報。11危急情況停工制一旦出現危及職工生命財產安全險情,立即停工,及時采取措施排除險情,報告單位、業主及監理。12責任領導值班制施工過程中,必須保證有本單位施工人員施工作業,就有本單位領導在現場值班,不得空崗、失控。8.3安全保證措施8.3.1人員安全防護進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽,并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用,不得低掛高用,操作中應防止擺動碰撞,避免意外事故發生。參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗,并將證件復印件報項目經理部安全監督部備案。具體措施如下:1、堅持用好安全”三件寶”,所有進入現場人員必須戴安全帽,高空作業人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑絕緣鞋。2、防止高空墜落和物體打擊。3、帶電操作必須戴絕緣手套,進行可能引致眼睛受到傷害的工作,必須佩戴護目鏡。4、高空、地面通迅聯絡一律用對講機,嚴禁在高空和地面互相直接喊話。5、高空作業人員配帶工具袋,小型工具、焊條頭子、高強度螺栓尾部等放在專用工具袋內,不得放在易失落地方。使用時,要握持牢固。所有工具(如榔頭、扳手、撬棍等)穿上繩子套在安全帶或手腕上,防止失落傷及她人。6、高空作業人員應身體健康,作業人員必須體檢合格,嚴禁帶病作業,禁止酒后作業。7、禁止工人違章用電,手持電動工具應設置漏電保護器。8.4應急預案8.4.1一般要求1、項目應急準備和響應措施應針對潛在的職業健康安全事故或緊急情況,保證在一旦發生事故或緊急情況時,有響應的程序來應對,以減少事故或緊急情況的影響和降低損失。本項目全程控制的主要應急事項為:火災和人身傷亡事故(包括中毒)。2、針對火災應急事項,工程技術部負責結合<施工組織設計>編制項目<消防方案>,物資部負責項目消防物資的購置、配備和驗收,安全環保部負責消防物資的使用管理,并組織成立項目義務消防隊,該方案和預案由項目經理、安全環保部部長審批后實施。3、針對人身傷亡、中毒等事故、事件,項目安全環保部負責編制人身傷亡事故應急計劃,建立急救措施和管理制度。4、項目安全環保部負責在適當的時候,組織消防演習和現場傷亡急救演練,驗證相應人員的技能、設備與器械的完好情況、應急措施的有效性和溝通渠道的暢通狀況等?，F場演練的內容主要包括:迅速通知有關單位及人員、搶救(滅火、傷員現場急救)、疏散與撤離、保護重要財產、封閉現場等,項目安全環保部完成并保存記錄。8.4.2突發事件和緊急情況1、對自然災害、疾病、重大人為安全事件等突發的緊急事件進行預防和控制,以減少其對施工生產經營工作、工人的工作和生活以及對公眾的影響。2、現場經理部設突發事件應急小組,突發事件應急小組由項目經理、項目副經理、安全部長及其它部門負責人、專業工程師組成。項目經理是突發事件應急小組的第一責任人,擔任應急小組組長,項目副經理、安全部長和部門負責人是應急小組的副組長。3、一旦確認發生突發事件,應急小組立即啟動應急預案。8.4.3應急事件處理程序1、緊急情況發生時,知情者、目擊者應立即以最快捷的方式向應急小組負責人報告,并必須立即采取應急措施進行處理,并按照應急預案的要求將緊急情況、應急措施和當前狀況等向公司總部突發事件應急小組報告。當情況嚴重,自身難于有效處理時,應立即聯絡總部及社會相關單位進行緊急救援。2、當緊急情況威脅到人身安全時,公司的負責人必須首先確保人身安全,組織人員迅速脫離危險區域或場所,同時采取應急措施以盡可能地減少對環境和人身的影響。3、發生緊急情況能夠采取的措施包括但不限于:疏散人群、緊急搶救、報告總部、撥打救援電話等。4、緊急情況發生時,應按以下的緊急情況處理流程進行處理。5、在突發事件應急處理的過程中,有關單位和人員應注意收集、整理有關突發事件應急的工作記錄,主要包括但不限于:信息溝通記錄、過程控制記錄、會議紀要、文件資料、照片等。8.4.4突發公共衛生事件的應急處理1、突發公共衛生事件,是指突然發生,造成或者可能造成社會公眾健康嚴重損害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業中毒以及其它嚴重影響公眾健康的事件。2、公司和個人一旦發現或了解到發生傳染病,應在盡可能短的時間內將情況報告給經理部突發事件應急小組的日常管理部門即安全環保部,該單位或該個人以及項目經理部都有責任在盡可能短的時間內按照法律法規的要求向附近的醫療保健機構或者衛生防疫機構報告。3、項目經理部成員、分包單位成員、工人或其家屬或其親密接觸的人患有或被懷疑患有傳染病,該員工應立即向安全環保部報告情況,立即采取隔離措施,前往傳染病醫院就診。根據<傳染病防治法>的規定,對其接觸的環境進行消毒,對其接觸的個人采取觀察、隔離、就醫等措施。4、任何單位和個人不得隱瞞、謊報或者授意她人隱瞞、謊報疫情。5、項目經理部、所有分包單位和員工必須接受醫療保健機構、衛生防疫機構有關傳染病的查詢、檢驗、調查取證以及預防、控制措施,并有權檢舉、控告違反<傳染病防治法>的行為。6、公司突發事件應急小組應該按照國家法律法規的規定,向有關單位報告疫情。8.4.5自然災害的應急處理1、自然災害包括地震、洪水、暴雨、大風等。2、自然災害發生后,項目經理部和公司應當組織各方面力量,搶救人員,并組織開展自救和互救,并聽從突發事件應急小組的安排。3、自然災害發生后,項目經理部和總部應當迅速與有關單位建立通訊聯系,報告災情,制訂搶救方案。4、自然災害發生后,受災單位應首先清查人員傷亡情況,優先搶救人員。5、自然災害發生后,項目經理部和公司總部應該積極安置受災人員,妥善安排她們的食宿以及其它基本生活條件,保障她們不再受到自然災害的侵襲。6、自然災害發生后,公司總部和受災單位應經過任何有效手段向受害人親屬、向政府有關部門、行業協會和社區通報災情。7、自然災害發生后,公司總部和受災單位應該積極組織災害重建工作,制訂重建方案。8.4.6火災的處理1、應按照有關規定配備滅火器材,對器材的使用進行培訓。2、發生火災時,火災所在單位應以最快速度組織搶救,并撥打救援電話119報告公安消防部門。3、組織滅火的同時,應盡量隔離易燃易爆品以避免爆炸的發生。4、火災事故發生后,火災所在單位應做好現場保護,并會同消防部門進行現場勘察工作。8.5文明施工管理成立環境保護小組,專門負責環境保護工作,制定環境保護規劃并嚴格執行。8.5.1執行<關于加強市區工程施工管理的若干規定>,并嚴格遵守其它關于環境保護的有關規定,加強對周圍環境的保護。8.5.2機械施工前,應了解周圍環境如高壓電線、建筑物的具體位置,采取一定保護措施,施工中有專人指揮,注意對環境的保護。8.5.3挖掘時對發現的文物等要及時保護,停止挖掘,遇地下管線等也要予以加固,同時盡快通知指揮和有關部門,不得擅自處理。8.5.4土方施工易污染環境,施工中應當避免揚塵太大,經常對運輸道路采取灑水等措施,防止塵土飛揚,必要時加蓋蓬布。8.5.5現場定期撒水,減少灰塵對周圍環境的污染。8.5.6嚴禁在施工現場焚燒有毒、有害、有惡臭氣味的物質。8.5.7嚴禁向現場周圍拋擲垃圾。8.6衛生健康管理8.6.1生活衛生納入工地總體規劃,落實衛生專(兼)職管理人員,落實門前責任制。8.6.2施工現場設茶水桶,做到有蓋加鎖配杯子,有消毒設備,施工現場配置醫藥箱。8.6.3食堂要有嚴密的封閉措施,遠離廁所、垃圾及污染源。操作人員須經體格檢查及衛生知識培訓,有上崗證。食堂衛生符合<食品衛生法>不發生食物中毒事故。8.6.4工地男女廁所分廁,落實專人管理,保持清潔衛生,不準隨地大小便。8.6.5嚴格控制”四害”孳生,定期噴灑藥物或托有關服務單位代為處理。8.6.6生活垃圾須隨時處理或集中遮擋,妥善處理,保護場內整潔。8.6.7辦公區域內保持整潔,落實專人打掃衛生,并制訂有關制度。8.7環境保護管理8.7.1環境保護管理制度我單位將根據ISO14001環境管理體系標準,落實工地環境保護措施,重點控制對大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用,最大程度減少施工活動對環境的不利影響。8.7.2場地垃圾管理1、嚴格按現場平面布置圖進行施工區、辦公區劃分,場外另設場地設置生活區。各區域設專人管理;2、現場臨水臨電未經總包同意不得擅自改動。3、加強工人的教育,并對各個班組簽訂區域清潔的責任書;4、實行區域管理,建筑垃圾及廢料處理落實到具體的管理人員,執行獎罰制;5、設置垃圾斗,及時對建筑垃圾及廢料進行清除;6、施工現場設立垃圾站,及時分揀、回收、清運現場垃圾,按照批準路線和時間由專業公司運輸消納;7、采取多種方式,提高材料的利用率,減少廢材廢料。九、工程施工協調配合9.1土建與水電安裝的協調配合作為承包單位,在工程質量、工期、安全等方面向業主負責,本工程不搞任