管理技能五項修煉課程內容簡介第一講制片人管理基礎第二角團隊精神塑造第三講有效商務溝通第四講目標管理能力第五講卓越領導力第六講高效執行力第七講應對變革與挑戰歸零的心態在此之前您可能有豐富的閱歷，有過較高的成就，但是當您現在到這里參加培訓的時候，您一定要有一個歸零的心態，只有這樣您才能快速成長，學到對你的發展非常重要的技巧與方法。“自己唯一知道的事情就是我一無所知。”——蘇格拉底活在當下當下：你現在正在做的事、呆的地方、周圍一起工作和生活的人；活在當下：要你把關注的焦點集中在這些人、事、物上面，全心全意去接納、品嘗、投入和體驗這一切。活在當下是一種全身心地投入人生的生活方式。當你活在當下，而沒有過去拖在你后面，也沒有未來拉著你往前時，你全部的能量都集中在這一時刻，生命因此具有一種強烈的張力。

與改變自己相比,改變世界并不是最困難的制片人職業生涯五季節模型階段變化因素受命上任改革探索形成風格全面強化僵化阻礙認知模式的剛性中強或弱或強中強強且上升非常強職務知識知之甚少上升很快大體熟悉中速上升非常熟悉緩慢上升非常熟悉緩慢上升非常熟悉緩慢上升信息源來源廣泛未經過濾來源廣泛經過過濾來源變窄充分過濾來源較窄高度過濾來源狹窄高度過濾任職興趣高高中高中高下降中低下降權利弱上升中上升中上升強上升強失控如何保持持續成長學習力，比學歷、經驗更重要你若青澀還能成長，你若成熟便將腐爛讀書、讀事、讀人關注自身職業化素質關注工作的細節和品質比別人更努力。充實地度過每一天！保持每天都要有進步！如何管理自己走向成功對自身職業化素質的關注程度，往往會決定了你的成就更有效率地做事別把惰性當作原諒自己的理由學習的過程，就是和不良習慣做斗爭的過程天下大事，必做于細！管理技能有很多都是簡單的道理，可是往往會制約你的成功！團隊精神塑造團隊流行的原因30多年前，當豐田、沃爾沃、美國政府、日本政府等組織將團隊引入管理過程中時，曾轟動一時。30多年以前，談團隊建設還是稀奇事。現在，不談團隊是稀奇事。今天，任何成功的組織如果哪個組織沒有采用團隊形式，則會成為新聞熱點。事實證明，當需要不同的技能時，團隊工作比單個工作好，便于協調……團隊合作對于組織的好處提出新的觀點和看法作出高質量的決定更好地解決問題順利地進行改革提高成員的滿意程度生產力的提高成員士氣的增強費用的降低……團隊合作對于個人的好處快樂工作的源泉！接受新的挑戰更好地利用自己的才華與能力有利于成長和學習更多地分享組織的成績作為團隊的一部分而得到激勵更好地決定關系到自身利益的問題……什么是團隊？為了共同的目標而在一起工作的群體。團隊是由有互補技能、愿意為了共同的愿景目的、業績目標和方法，而相互承擔責任的人們，組成的群體。團隊能夠合理的利用每一個成員的技巧與才能，一起工作，解決問題，達到組織的目標。一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員行為之間相互依存相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功。什么是團隊？在心理上相互認同、相互信任；在技能上各有優勢、相互補充；在行為上相互作用、相互影響；在利益上相互負責、相互依存。為了達到共同的目標而結合在一起的人群的集合體。職業化團隊的八項特征目標：清晰的共同目標與愿景責任：相互承擔責任，角色與分工明確關系：和諧、相互依賴和高度信任的關系技能：互補的技能規范：具有共同的規范與方法價值觀：擁有共同的思想和價值觀學習：從經驗中富于效率的學習領導：共享的創造性的領導方式團隊償精神共的內虧涵什么悶是團賊隊精旅神？所謂飯團隊叫精神尋，簡沉單來濤說就跳是大緣瑞局意胳識、歉協作看精神妹、共鼻同責春任和狗服務厚精神需的集俱中體跨現。團隊厭精神甲核心安是協誕同合冠作，咽最高窯境界齒是全農體成鋪員的括向心尿力、騙凝聚震力，拼反映直的是餡個體局利益亭和整產體利蓬益的斯統一虎，并枕進而葛保證抄組織指的高絲式效率京運轉孕。團隊者精神鏡是團屯隊成餅員為挽了團徒隊的羞利益策與目龍標而臉相互京協作典、盡塊心盡賠力的完意愿寶與作鬧風。團隊尊精神袖的作容用團隊膊精神送的培玻養，氧使員脾工齊寄心協稀力，伙擰成漁一股步繩，頂朝著狹一個鄰目標勁努力粒，這斧是團策隊的目標辦導向馬功能。促進前了成餓員之毛間的忙合作淹并提高槍了員瓦工的世士氣。團隊寸規范司在鼓睛勵其飲成員耀工作雹卓越醋的同掉時，牧還創厭造了源一種增加犧工作子滿意慰度的拋氛圍。提高筒工作怖效率承和工貸作績離效。團隊額精神千所產彎生的控制柔約束掌功能，是升通過功團隊普內部修形成誓的一近種觀躺念的濟力量努、氛維圍的床影響姓，去燙約束程規范迷，控留制約摩束個鬧體行痛為。……團隊高精神短主要比內容團隊聰精神袍主要宮包含頂以下樓三方稀面的體內容衡：在團汁隊與融其成叨員之膀間的嚴關系倦方面添，團隊勺精神掃表現輝為團堤隊成此員對膛團隊宰的強烈牽歸屬拔感。在團紅隊成縮慧員之艘間的珠關系抓上，團隊棵精神鄙表現傍為成借員間來的相互骨協作含及共狐為一蕩體。在團彎隊成讀員對盞團隊元事務萄的態諒度上寫，團隊餐精神償表現扁為團吃隊成容員對綿團隊誕事務輛的盡心賞盡力為及全妨方位綿的投窄入。有效說商務秩溝通——是指等為了錯設定竿的目標，讓事實勇、意備見、項觀點皂、信逮息、倍思想坦和情猛感等等雙在個絨人或侵群體闖中傳強遞，以此心取得鵝彼此露的了扣解，咱信任鳳，及石良好舊的人際精關系電，并致力柄達成蓄共同劑協議的過哈程。溝通痕的內績涵溝通洗是人床與人鉗之間信息癢傳遞手的方柳法；溝高通是約人與忍人之豪間情感源交流超的手粉段；溝通油是人剖與人炊之間思想康互動通的渠惱道；溝斧通是數人與磁人之呈間關系何增進制的工測具；溝通棋是人傭與人逃之間商務灰達成略的關犬鍵；溝悼通是惡人與龜人之報間達成嚼共識幕的過事程。商務誕溝通獨的實蜘質溝通半本意束指“懸共同品”，商務爸溝通到就是配設法口建立藝商務蒜的共紛同性鐘。商務槍溝通死是如樣何讓別逮人理識解你閉，同華時你穗能更撞好理會解別箏人的過僚程；商務陳溝通崖是如芬何達成松共識的過列程，級以達經成高效攔率、蠶高效男果工作線的有壯效過饒程；商務餓溝通皂是如放何減少閥誤會，快戀速傳攪遞信但息、乓思想炎和情輕感的負過程猶；商務礙溝通幣就是侍如何實現劣和諧虹生活墓與和裹諧工境作的過倚程；商務螞溝通這就是深為了——締造捐和諧浴，按領質按兵量，圓滿國地完鍋成商拘務活胞動的奶過程矮！商務走溝通弓的九智個要合素序號要素具體描述1信息發送者信息源，溝通的主體，信息發起者2信息進入溝通渠道的有用信息3編碼組織信息，把信息內容編制成語言或非語言符號4傳送渠道通道，信息的載體，常用渠道有口頭與書面兩種5解碼譯碼，接受信息并對信息作出解釋6信息接受者接受者，信息到達的客體，信息受眾7反應獲得信息一系列反應，受眾對信息的理解和態度8反饋接受者向發送者傳送回去的那部分反應9干擾噪音，信息傳遞過程中的干擾因素商務動溝通幫的八笛大特矛性序號特性具體描述1目的性商務溝通總是為了一定的目的2隨時性我們所做的每一件事情都是商務溝通3方向性向上溝通、平行溝通、向下溝通、與客戶溝通4雙向性我們既要收集信息，又要給予信息5主動性我們對待商務溝通都應該有主動性6策略性商務溝通需要策略，不同的策略結果不同7情緒性信息的收集會受到傳遞信息的方式所影響8互賴性商務溝通的結果是由雙方決定的商務塵溝通紫中常急發生事的情墾形堅持贊己見蘭，各水說各益話話不貢投機互，不趕歡而巨散草木栗皆兵點，隨討時出同兵表里般不一頃，沒詳有誠熄意只要今求肯摘定自腥己，檢以自及我為管中心只想沃完成就自己理的目策標我就秘是真詢理……邁向成功的商樂務溝睬通心賴態積極孩的心索態——積極咽的心閣態不座但使滿自己憤充滿滴奮斗丑的陽亂光，脖也會宿給你驅身邊王的人爬帶來暮陽光尊。感恩慨的心營態——感恩患不僅柏是指楚要感仇謝大斃恩大療德，奇感恩王是一狡種境業界，珠一種晚胸懷碑，一帥種善績于發泛現美噴并欣灑賞美碗的道烤德情住操。寬容善的心害態——海納膊百川唱，有逢容乃謠大。晌退一親步海喘闊天范空，鉤忍一脆時風擋平浪戚靜。忙大事砌講原衰則，旨小事連講風償格。合作再的心禁態——了解牲自身墓、發同現他姻人、竿尊重芬他人燃；學嘴會分花享、包學會言協作賭；由終單贏武到雙醫贏、欄三贏鉤和多喉贏。換位擠的心笨態——打破燭我們盤突破設固有尚的思恢考習萌慣，匹學會葛變通扒，解放決常畜規思累維下語難以亞解決庫的問希題；扛使我敵們了畏解別剃人的號需求臣，感酷受到具他人贊的情滾緒，私將商影務溝是通進如行到屑底。商務攏溝通饒的有息效空而間距學離在商刃務交矩往中限，人厚與人衫之間垃的正鳴常距棒離大欄致可塑以劃棉分為秧以下算四種架，它些們各猛自適絲式用不剪同的前情況濁。其一建，私人抄距離，其摟距離魚小于0.渾5米之鍬內。濫它僅商適用窮于家識人、續戀人酬與至跟交。坑因此亞有人看稱其楊為“親密黎距離”。其二談，社交社距離，籠其距謹離為隱大扭于0.蓄5米，伸小于1.搖5米。憶它適讓合于綠一般奏性的趴交際級應酬宋，故長亦稱“常規顧距離”。其三結，禮儀貴距離。其鋒距離陪為大發于1.夏5米，扔小于3米詳。它酬適用嶺于會撒議、扁演講祖、慶多典、鉆儀式邁以及牌接見毛，意將在向艙交往央對象蘿表示袍敬意套，所雪以又套稱“敬人仙距離”。其四腥，公共甜距離。其鋸距離毅在3米開培外，劫適用專于在扛公共欺場同械陌生防人相譽處。恐它也餅被叫融作“有距券離的元距離”。商務壁溝通雀積極仗的身醬體語國言技倘巧面帶玩微笑以贊蓮賞的爪眼光持與別歸人接記觸；開放局的姿望態，橋坐、訴立姿紛態堅漿定挺消拔；身體翠稍微展前傾中；以開船朗的犬表情駕輔助奶他們島的評翼論；以清茂晰、湯穩重脂、堅欣定的省語調芳講話勻；保持劫開朗隔、穩年重、淘輕松愈的表矮達，站以微緣瑞笑表彩示高賢興；點頭鈴，反爐饋；平穩弦、平籠靜地魯講解踢，強情調重貢點詞梁匯，畝幾乎逆不猶悶豫。商務休溝通炭的身厲體語腎言忌學諱避免飯蹺起豎二郎壘腿，虎并將瘋蹺起低的腳服尖沖論著他者人；避免勒打哈肉欠，飯伸懶鉆腰；不要付用手炎挖耳朱朵、砌鼻孔榮，不唱要剪抵指甲盜；不要梨跺腳搜或玩襪弄手純指；在友譽好的迷氣氛轎中，頁不要寶模仿箏他人習的消誤極手探勢和其姿態炮；不要黨總看用手表光，過致于盯眠視對躺話者卻的眼尿睛；不要毯將雙面手摟是在頭丈后；不要澡將雙個臂交被叉；勿來襲回抖廢動大硬腿；不要跪揉眼列睛，泳撓頭隊，或聞過分泛昂頭揉；避免亞同他嚇人坐梁得太饑近；若想賺友好楊地交蜻談，抽應避鴿免對核面而劍坐。美國釋管理策協會攤商務節溝通裕十誡溝通薯前要上先明斤確自汽己的月思想液；檢查賀溝通股的真籍正目箏的；全面智考慮抵溝通星的環陳境；在計宗劃溝倒通時父要和豎別人統商量著；要考門慮信堪息的蹈內容虎及其旬含義衣；盡可蠢能使昨傳送爬的信防息對薪接收蔑者有但益或祝有用苗；溝通種之后橋要進榴行追毯蹤檢駱查；溝通哄既要齊著眼料于現絹在也漏要著搬眼于圾將來；必須窄以實占際行立動維穩護你緩溝通蛋的信國息；做一光個善馳于傾闖聽的斥人。說問看聽表達探尋觀察吸收商務售溝通謎六種違基本亦手段笑升華答詮釋商務頑溝通索中應穗注重白禮儀商務磨溝通殺要重溪禮，涂才會鋤有理耀，才照能廣麗結善恥緣，展請要鋒求自分己做效到下裹列各托點：1、態毅度誠平懇、底虛心消請教交。2、平等隔相等透、相停互尊梅重。3、善紫解包糟容、惡彼此糧接納頓。4、充分譜準備恩、設罩想周倉全。5、話譜語婉給轉、采感性秒訴求攝。6、就事源論事貍、避刑免對穗人。7、細爆心磋樹商、乒互惠付會利摟。8、不汪占便抖宜、件心安淹理得扔。商務嘗溝通炮千萬朗不能熄失禮商務訪溝通伐若失遞禮，潑便是份無理施，人統人敬擊而遠傘之，確請要懶求自伍己避紐奉免下除列各犧點：1、傲慢環無禮糠、態癢度蠻拴橫。2、發休號施揀令、另強迫疫壓制泥。3、語到出穢文言、顏羞辱小諷刺卻。4、得理漢不讓挑、層葛層緊奔逼。5、毫閣無準香備、蝴馬虎赴應對隊。6、雙蜓方對合話、匆你來暑我往棒。7、瞄污準對布方、休不對歐事理雪。8、堅持琴自我牙、互興不相間讓。目標有管理賠能力目標府的重跪要性組織錦發展狂與管盤理必好須有美一個爪明確禽的目傷標，各從最答高管蘋理人漆員到械最基竟層職珠員，菌從整燙個電設視臺幸到每棒個制饞片人債，都遍必須尼用目漁標指膛引自竭己的骨行動敵。目標挪指引撥電視抄臺成臘員的閥努力層，它鞠是一壞切管無理活享動的葵中心凝和總墓方向采。它僵決定曬了計械劃時旅的最譜終目鹿的，鐵執行吼時的早行為蜻導向我、考描核時柜的具極體標求準，只要堪有效汽地把何握住米目標巡壽，則郵管理押活動鍛就將蚊是有懼效的障、高歪效的您。Sp樣ec服if帶ic脅-膜-具體蕉的，謀明確鑄的Me灣as漆ur毯ab本le授-像-可度既量的稈，可埋量化訴的，余可衡蒜量的Ac芳ti場on落ab尺le恐-單-可行趕的Re籃al漠is昏ti蒙c岡--現實潛的Ti徐me響-l證im軋it埋ed劈燕-議-有時徒間期謎限除了添符合SM做AR軟T原則通外，向有效鞋目標茫還應鬧包括A、B兩大烈元素救：A預--Ag題re否ed拋，認可酷的、珠共識鏟的B--Ba掩la喚nc蘋ed物，整體斜的、維平衡愚的設定游目標怪的原仍則（SM議AR湖T&A+蕉B）目標餐管理私的定庫義將電親視臺飛的生涼產經蛙營目浸標和雁電視稀臺的失任務縫劃為混總目幫標下蛙的分恭目標開，通層過若點干小蜂的分未目標革的實嗓現來壟保證些總目篇標實宿現的在管理授方法拔。目標柏管理炊的基芳本思鹽想——1）有目鄙標：一個撇電視燒臺必迷須建揮立大梁目標脈，作午為電永視臺凈的方班向；2）分解可目標住：為了鑄實現裳電視烤臺目答標，嗚電視豬臺中騎的各處級制室片人陜和職煤員必冤須分橫別設值定欄樸目目棟標和萍個人測目標恨；3）共同錢目標伶：制片軟人目遠標應畏當與極電視丈臺與禮部門們的目忽標協濤調一加致，胡從而鎖促使煮電視駁臺總掘體目扇標的夜完成龜。目標祖管理濕的意蕉義——制片湖人確保飼并預邊知下潛屬要壁做的版工作框；能夠價放手凍某些孫事情臣（授津權）道；能比佛較容榮易制科定工遷作計亂劃/旅進度電安排禍；能向刻上司廈做具趙體匯災報；與下奏屬諒給解和賭溝通悶；能公攜正、攜準確效考核砌下屬碑績效肝；能夠孔培養宇人才丟（具漠體指譽導）障；調動嚼下屬徹的積飯極性拆。目標箱管理巖的意劈燕義——職員準確譜掌握腎自己膨的崗茫位職窮責；具體炕明白倍工作是應該間達到呀的標鴉準；切實班承擔射自身悉的責酬任；有自毫我實藏現感腫；對自賣己的濱工作滋有信魔心；對行連動計鋒劃有狗準備撇；在電孫視臺生里有為參與礦感，彩能夠消具體噸地為朋電視晝臺戰路略服打務。目標掃分解旱與溝粥通目標蹄分解贊是依普職位達職責宇將電菜視臺膚目標與分配乖給每黨個部棋門/欄目乘，然但后分造給每芬個職攜位的填過程懲，以旱保證旋電視麗臺整螞體目倍標的矛實現雹。目標塊分解堂的核客心——上級久的措參施就祖是下粒級的情目標陜。目標奸分解陸體系電視臺戰略完成戰略目標的措施下級目標完成目標的措施再下級目標行動計劃第一患步：制片仆人清鍛楚準答確地章向職染員說濕明團體雨的工溝作目泛標。讓每流一個淋職員沫都能果夠明吩確團紡隊的帆奮斗煌方向豈。目標窄分解聾方法目標虜必須垃符合“SM氣AR銅T+贏A+膚B”原則目標滾必須暖選自物職責納范疇目標蚊必須六有助店于達銷到團內體目潮標第二矩步：常下級詢草擬茄自己風的目租標目標粒分解性方法第三奶步：非制片默人審星核目霜標目標法是否踐符合“SM踏AR趕T+意A+飛B”原則下級駐目標勾全部噴完成肯是否消能保鼓證上排級目禾標的呀完成審核鉗目標蟲完成進所需滋的資僵源、孔環境怕和職矛員能端力目標珍分解斧方法第四倍步：甩目標嘩溝通先由懇下級孝闡述醋目標杯和制反定出膠發點邀；上級紹首先匹肯定笨雙方服一致喂的部蹤蝶分；上級夢就不監一致譜部分控提出劉修改湖意見部；與下環級溝撞通；確認援目標雪和目艦標權場重。目標里分解良方法第五盈步：最終達成區共識，簽讀字確定工作煙目標和并決明確首界定考核處指標以及輕具體考核揉標準目標辰分解塊方法如果適說目念標說被明我材們想貸做的霞事情襖，那占么實絕施計對劃說書明我師們怎組樣去編實現糊目標李。也探就是鄭說，每個宜目標陪都要必有一款個行動催計劃。行動添計劃栗寫在她你制暫定目澇標以已后。克行動竭計劃閥要寫畫清楚例你實耐現目驚標的飲每一荒步。實現睡目標咐，單法槍匹攜馬是以不行播的，鍬行動貢計劃賢通常釀會幫悅你決公定怎未樣分丈派任舟務。行動敲計劃折還會行幫你毒確定念實現缸目標稀所需論的資首源（慘人、剖時間遇、資位金、析設備搬、信鎖息等粉）。目標賞的行坑動計分劃卓越僚領導琴力領導攜的概腰念領導蒜是指坑引和證影響規個人桐或組駱織，柴在一災定條蒸件下散實現禽目標館的行諒動過京程。孔茨寧：領細導是朋一門猴促使注其部攀屬充邊滿信竿心、特滿懷怕熱情券來完扔成他烈們任渴務的盈藝術礦。庫茨鼓：領民導是眾影響脂他人燈跟著失去達腦成一愛個目艱標。領導玩的核篇心含牧義:領導距是在門“指血引”吉和“搭影響斧”的張概念貓上衍怖生的紛。領導焦是與雅實現敵某種尊目標刺相聯毫系的尾。領導劃是一約個行祥動過具程，辮通過頑這一合過程按會達永到某皆種結沖果。領導我的特體點1.領導棗體現熟了人姓與人珍之間淘的關低系;2.領導那是一熟種特露殊的盲投入姑與產黎出;3.領導黎的有釀效性號是領縮慧導者震、被賀領導綱者及快環境絲式的函頭數。領導森效能=部?（領包導者*被領霧導者*環境駁）領導職與管脅理的尺聯系洪與區盛別領導愚是管施理的架重要撥組成芹部分神，但樂領導駁又可粒以從運管理陷中獨耀立出疊來。聯系：領幣導是旦從管愁理中冷分化嚴出來稿的；找領導炊活動不和管器理活蠟動在旨現實免生活廣中，蓮具有農較強勿的復走合性偷和相腰容性出。區別：領樂導是閣一種鞠變革養的力滲量，證具創替造性虹；而倆管理侮是一映種程半序化份的控愉制工享作。管理闊者與妥領導卸者管理蛙者是指寺組織傻中行增使管咬理職婚權的賠人，員是被異任命吉的，拳擁有獅合法亦的權漆力進智行獎燭勵和欺處罰鞋，其灶影響沿力來道自于精職位勿所賦哪予的笨正式掩權力保。領導列者(賓Le丹ad輸er趴s期)是指重行使臂領導爹職權靠的人臺。領異導者帥可以迅是任屑命的陵，也足可以選是從芽一個岸群體弓中產配生出錘來的起，領受導者拆可以立不運筋用正許式權侄力來竿影響丈他人溝的活俗動，斧如非愧正式狀群體幣中的蔥領導爭者。領導周力領導青力，竄就是懇能夠贏有辦亡法激鳴勵別雅人，巾自動斤自發圖、心法甘情招愿地憐完成迅目標呼的能門力。這種豬能力觀是影針響力避而非亮操縱影力、班控制脖力。任何坡人都悶可以查構建呢并使師用領湊導力移，只臺要你身能對館其發怪生影鋤響，始你就醬可能邁是領棕導。優秀腎領導棕者四大跪行為特話征建立愿景，并全力貌以赴篩。善于心溝通，并能鼓層舞人掉心。表里如一埋，人馬格值得袋信賴。堅忍少不拔，能油勇于挑黎戰。領導干者必廊備十忘大人民才素假養1、模才之慚心；2、滑才之步眼；3、聚才之鐵力；4、潮才之甲道；5、驗才之覆術；6、喪才之掘量；7、士才之鹿明；8、顆才之挪膽；9、璃才之代識；10、炎才之哄德。發現義問題襪的思很維工致具解決赴問題葛的思持維工鉆具流程您圖檢查牧表頭腦柳風暴陸法匿名治小組恨圖思維旗導圖因果/魚骨暈圖趨勢宿圖層比魯圖直方系圖散點宰圖控制腸表力場憤分析六頂沾思考沈帽SW銅OT分析量法PD梅CA分析雷法柏拉賞圖/二八訴定律波形侮圖頻率醒圖邏輯帝樹領導鉤者科苦學工誓作必權備工國具領導姨者必楚備士伏氣提勸升原蓋則用愿景引導希人；用利益吸引賽人；用機制激勵徹人；用制度約束溪人；用精神鼓舞慌人；用文化凝聚茄人；用授權信任是人；用培育提高階人；用作風感染扭人；用關心溫暖煌人；用溝通了解蘋人；用事業留住杜人。領導誤者必嫁備十市項優衣秀品擋格尊重暴人格壞：對人蜘有禮紅，勿響當眾貧訓斥產、亂侍發脾預氣，疼態度間友善喬；善于含激勵撈：洞察期員工御心理扭，用姥激勵債手段授調動健內在千積極骨性；以身印作則配：品行毒端正緒，不主謀私傲利；決策當才能掩：依據誕客觀還事實唱進行鍛決策際，具栗有高議瞻遠象矚的迷能力鉗；精明員果斷串：敏銳只觀察跳力，卸一旦聞決定般，不呀達目錄的不福罷休酸；事業缺成就后：強烈追的追拆求成稍功的則欲望疑；敢于既求新奧：善于偷改良很工作昆方法發，并泛吸收所新知唉識；內部渡溝通熔：善于勁表達藍，有元效勸差服；培育與下屬軍：發展冰培訓佛下屬總，使刷之有似效完瞇成工限作；組織歐能力干：能發讀掘下淺屬才普能，惰善于恰組織核資源只。領導肥者人它格魅羊力八居個規顛則規則膊一：要有求一顆忌“公蔑心”規則初二：成為叉業務爆的“控領頭暈羊”規則旬三：言必罩行、烏行必帖果規則車四：預見枕性規則觸五：激勵往性規則耕六：堅持規則腿七：親和蠅力規則辛八：關心冷下屬領導干者常皇犯二餃十項丟主要扒錯誤安于秘現狀蔑，阻歐礙變筍革思維裳僵化朽，缺奶乏創酸新敬業麻精神遍缺乏缺乏欠建立撓同心盛協力卵隊伍追的能住力不能球起到獵表率萌作用拒絕殲承擔道崗位駛的責購任未能葉啟發攝工作季人員只重非結果衣、忽繩視思票想在組包織內睜部形閉成對卸立一視勇同仁域的管角理方麻式缺乏青調動躁士氣子的能忽力忘了縣組織以的命壺脈：孩效率框與效縮慧益自我與業績低為先商、忽銅略團除隊整酷體缺乏圍計劃鄙、善鴉動易喉變、科顧此廈失彼只見對問題廣、不笑看目塊標不當孔領導厭、只廢當哥乳們兒未能再設定蒙標準縱容蝦能力潑不足栽的人自高會自大象、情右緒沖撲動眼中坦只有姻超級踐巨星優秀翼領導煩者的20個好倡習慣第一礦個習辣慣：懂得傻做人第二之個習州慣：善于主決策第三隙個習物慣：啦相信芒自己第四泰個習好慣：明確昂目標第五糠個習蒸慣：充滿拋熱忱第六潛個習搭慣：頑強杯精神第七創個習鳳慣：或重視熱人才第八閃個習變慣：充分贊授權第九塞個習矩慣：激勵究團隊第十消個習鋼慣：終生顛學習第十撞一個宵習慣肺：持續嚼創新第十櫻二個館習慣僑：架構脂關系第十惹三個酸習慣類：抓患住機王會第十鋸四個痛習慣孤：高效見溝通第十搏五個池習慣宵：經營鼻未來第十爬六個樓習慣立：贏得鳳擁戴第十鉛七個麥習慣亮：勇于踐自制第十煌八個物習慣肝：培養啞領導第十疼九個沖習慣細：注邀重家渡庭第二堡十個冰習慣碌：經營箏健康優秀禍領導痕者的十種特質1.自信6.決心2.彈性7.沉著3.專注8.獨立4.動力9.競爭5.控制10脾.冷靜領導另者成唉功八幕項基冰本準宵則確立啊目標扒，制渣訂計毫劃掌握硬重點牛，要架事第皇一利人兆利己規，雙吼贏發輸展設身漸處地歌，換致位思辭考集思禽廣益蹈，群繁策群棵力彌補泳短板徐，均日衡發廳展腳踏吉實地爪，自權我管蔥理自我與突破汪，卓肌越人概生高效英執行透力執行川力之話是什奧么說法凱一：槐執畢行就峽是服著從命小令，就是曠善始拼善終允地把蛋事情遭做完皮。執行抄是什膽么？說法寺二：執行覺力就階是一援切都臘在制釣片人瞧掌握慨之中塞，就浸是“芬管到雞每個侍人每檢天的隆每件巨事”漂。制片值人的雞執行券力就逗是知勇道每超個職揉員在代干什螞么。執行眉就是門運用紀和發梯揮執捷行力哥的過以程！執行頌是什葵么？說法迎三：暮執小行是承有關袖于實須現組餃織的午經營尤目標躍，與襪構想首或規蹄劃或君策略聾是相綢對的苦。執納行是晴去實第踐我怖們的恐目標聚。執行些力，瞎通常們是指沾組織芽內部個職員跟貫徹瀉經營窄者所勝謂戰挑略思鑼路、堤方針雞政策大和方廢案計隙劃的邀操作富能力漠和實脈踐能祝力。執行烘是什臟么？說法墾四：叔博浪西迪眾和拉合姆·查蘭印在《執行》一書駕中的鉤闡述釣：“執行初力就怨是競哲爭力，執行嘩應該曠成為舒任何爭組織規的戰凱略和頸目標猶的重截要組攀成部億分，萍它是坐目標儉和結凡果之蚊間‘普缺失庭的一失環’”。執行般是什棗么？執行愛是什禾么？說法姐五：執行碎就是英實現河既定閉目標喉的具濁體過候程，趁而執翼行力溪就是燙完成級執行挨的能賤力和惕手段睬。執行窩本身斃就是議一門堤學問粒，因展為人禽們永捏遠不譽可能姐通過扁思考汽而養禾成一瓜種新翻的實扮踐習假慣，字而只捐能通擋過實程踐來夕學會早一種蓋新的棚思考金方式城。執行藥是什休么？說法羞六：執行病就是膊把事微情做招到位艦。執行劇力就夠是完圍美地森把事籠情完憤成的提學問叛。一個敗擁有敘高效庫執行盤力的代人，解就是乖一個自動蜂自發，讓人高放心，做事俯到位，積極準思考，獨立誕自主，忠誠父敬業，承擔歌責任，值得公信賴，關注雙細節，有始停有終，追求約完美的人作！執行趣型制勇片人矮要做懷七件臥事制片人的七大重要行為執行力笨的三大斬基石改變文化，讓組織動起來絕不能授權他人的領導工作--知人善任執行力回的三飛大基華石1．了晴解你押的組蘆織和據下屬你是母否親涼自參術與組絮織的廁運營魔？你是籮否深仔入了朽解組萍織的呀真實籠情況牧和下禮屬心割理？你是溜否會堤問一變些尖測銳或飛一針芬見血應的話字，迫晝使手蜜下思偉考問冬題，間探索柳答案階？作為蛙一名餃制片革人，德你必耀須親自擺參與扶到實潤際的上組織捕運營食當中割去，字絕對蘇不能者以一愿種若擇即若枕離的龜態度鐮來領幕導自翼己的羅組織原。2．堅持恰以事帥實為蝴基礎你是端否知罩道下虎屬都技常常妄有意叫地掩幣蓋事噴實？你是肅否可月以確罩保在路組織工中進消行任攻何談吸話的辮時候麥，都艇把“他實事著求是迎”作府為基順準？堅持線實事慎求是依就意戲味著恨必須廊用一姐種客徑觀的拳態度兄來看寧待自具己的烘組織蘋。堅持疾實事應求是士，就病必須慰要有只正確填的是藏非觀框。實事抓求是境是執王行文縱化的偏核心杯。3．樹立霸明確兔目標褲和實座現目右標的絕先后申順序你是電否集惱中精拳力在請幾個陜重要專目標漸上？你是染否調惜整自負己的戒視角糊，為意組織龜擬定販幾個很現實麻的目真標？你是蛛否可認以為浙這些出目標摘尋求財一個答切入散點并貓附帶扣方法欲？確立注清晰織的目毯標之朝后，啦你的按下一規個任戴務就炊是簡覺化。執行挺型的揭領導胖講話扯總是代非常揀簡單能而直魂接，霜他們勤知道征如何撓對自芬己的株想法駕進行既簡化研，從宴而達貢到使卷每個翼人都抄能很甚好地京理解韻、評才估和城執行撥，并凳最終嫂使這遮些想避法成倘為組缺織內靠部的堤共識霸。4．及芽時跟進你是搭否沒纖有及懶時跟著進，杜白白丘浪費徒了很秤多很投好的恩機會簽？你需已要不啟斷跟戀進，蒙以確壯保整愉個計今劃都叢在得夾到正訊確地滑執行襪。制片吩人總雹是會炸在做未出一誕項計桐劃或住者決秧策之爐后，利馬上森對它佩的執霸行情對況進鞏行跟禽進。制片糞人沒要有持津續地嘆跟進織，制蘭片人副沒有交常抓嘆不懈牧，對惡政策滅的執灑行不且能始隱終如益一地穴堅持醫，常悄常虎殼頭蛇假尾，蝦導致耐即使副有好殺的制利度、婚規定儀也得駐不到劑有效繪的執縫行溝。5．對執鹽行者蝦進行往獎勵你是禍否賞輩罰分晃明，濃讓人田們對賀組織回做出細更大齒的貢垂獻或鍛只造漢成很糾小的評損害獄？你是度否提錄拔真乏正有歷執行疲力的還下屬鮮？行為液變革粥的基候礎是將下冬屬的策績效因與獎金勵直網接聯件系起維來，并指使得事這種紗聯系腹變得遲透明妄。制片申人應株該提瞧拔那債些能衰夠更筆快更而有效洲地完乳成工股作的粱人，綠并給蔬予他文們更距高的雁回報裳。6．提高符下屬佛的能腸力和求素質你是戰否常料把自問己的戀知識郵和經精驗傳盯遞給睜下一欲代人洽員？你是革否把蠶與下能屬的內會面眉看成周是一因次次豪指導存他們削的機撥會？你是震否仔壯細觀處察一畝個下遵屬的餡行為副，并志向他練及時歉提供尾具體浪而有灣用的任反饋未？執行拒型的臉制片