組長管理培訓(xùn)組長管理培訓(xùn)

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小組長的職責(zé)與角色認(rèn)知

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小組人員管理

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小組銷售業(yè)績提升

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理

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小組長的學(xué)習(xí)能力課程內(nèi)容組長管理培訓(xùn)建議與提示

空杯心態(tài)

準(zhǔn)確定位

務(wù)實(shí)，關(guān)注技巧

參與和分享

目標(biāo)：輕松愉快有收獲！

組長管理培訓(xùn)組長的職責(zé)與角色認(rèn)知組長管理培訓(xùn)組長的工作職責(zé)組長管理培訓(xùn)

人員管理區(qū)域管理貨品管理銷售管理人員管理1、監(jiān)管人員紀(jì)律及人手安排；2、監(jiān)管人員的儀容儀表，精神面貌,體現(xiàn)品牌魅力；3、促進(jìn)服務(wù)品質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并不斷提升；4、訓(xùn)練和培養(yǎng)員工，持續(xù)提升人員素質(zhì)；5、建設(shè)心態(tài)健康,有激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；6、執(zhí)行人員的評估和考核工作；組長的工作職責(zé)區(qū)域管理1、管理區(qū)域的硬件環(huán)境，以標(biāo)準(zhǔn)為底限。2、管理區(qū)域貨品。3、關(guān)注區(qū)域顧客是否有同事接待。4、管理顧客休息區(qū)。5、管理區(qū)域陳列衛(wèi)生及二次維護(hù)。組長的工作職責(zé)貨品管理1、保持賣場上貨品出樣豐滿。2、管理貨品的陳列和存放；3、對貨品進(jìn)銷存進(jìn)行管理，保證區(qū)域不丟失貨品。4、收集對于貨品段色斷碼的信息告知高售、陳列、店長或倉管。組長的工作職責(zé)銷售管理1、為各銷售時段確認(rèn)指標(biāo)，帶領(lǐng)完成；2、收集，分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行跟進(jìn)；3、規(guī)劃、執(zhí)行各類促銷活動；組長的工作職責(zé)組長的角色組長管理培訓(xùn)組長與普通員工的區(qū)別組長的角色

骨干員工管理者角色普通員工領(lǐng)頭羊職責(zé)范圍專項(xiàng)事務(wù)團(tuán)隊(duì)工作對象事人+事工作技能銷售技能銷售、管理評價標(biāo)準(zhǔn)個人成績團(tuán)隊(duì)成績自我實(shí)現(xiàn)銷售專家、服務(wù)明星銷售、管理專家組長的職業(yè)化要求組長管理培訓(xùn)

職業(yè)化的核心*敬業(yè)

*

專業(yè)

*上進(jìn)小組業(yè)績提升組長管理培訓(xùn)銷售計劃和指標(biāo)的設(shè)定與分解

銷售管理有效目標(biāo)的特征

Specific：明確性

Measurable：可衡量性

Attainable：可達(dá)至性

Realistic：現(xiàn)實(shí)性

Time：時限性銷售管理目標(biāo)專管理指標(biāo)稅的意碧義指標(biāo)擔(dān)的分疲解指標(biāo)惹的途忽中跟歌進(jìn)銷售落管理指標(biāo)級的意膝義指標(biāo)透不是牌拍腦肆袋想呢出來詢的,譯是公節(jié)司戰(zhàn)鳥略規(guī)屑劃的鉤一部薯分;指標(biāo)佩是業(yè)彎績的覽第一模拉動智力;你對楊指標(biāo)青的態(tài)健度=辮你的貨下屬才對指粉標(biāo)的佩態(tài)度蘭;指標(biāo)營一定榴是高吧于當(dāng)抖前的客現(xiàn)實(shí)砍的,請安全微的指渠標(biāo)等寇于基迷本工令資;指標(biāo)需可以橡視情柳況加騙以微糖調(diào),硬但不奔能同巷時有悅兩個授指標(biāo)遍;銷售侮管理銷售劑數(shù)據(jù)鍬分析銷售蜓管理組長聯(lián)所需閑要關(guān)道注那音些數(shù)間據(jù)；小組穗的有劇關(guān)數(shù)濕據(jù)前后主十大拉排行抗榜系列扁占比會員茫的相拴關(guān)數(shù)冠據(jù)銷售發(fā)管理WhatWhyHow店鋪貍里有良哪些雷數(shù)據(jù)?為什爽么要做數(shù)紙據(jù)分析筑？怎樣滔才能做好爭數(shù)據(jù)今分析宏？學(xué)習(xí)課數(shù)據(jù)勻分析墾的目寶的能夠喪全面妨的、泡及時粗的了驅(qū)解店戚鋪的嗚指標(biāo)數(shù)達(dá)成煉、人詠員工血作狀陽態(tài)和殊貨品勇是否隊(duì)充足航情況膠等，著幫助靈我們?nèi)刚业匠珕栴}磚點(diǎn)，萄并且違針對泊問題凱點(diǎn)來?xiàng)U解決目問題。1、骨指標(biāo)什么諸是指紹標(biāo)？指標(biāo)怎是團(tuán)右隊(duì)建孩設(shè)的絲式基本攔，團(tuán)樣隊(duì)就厚是一假群人述為了范一個目標(biāo)而努羊力，祖如果債沒有收目標(biāo)隙，團(tuán)肥隊(duì)就窮會形散同散刊沙1、干指標(biāo)月度伐指標(biāo)腰：每月巧制定艦的、且并要妙完成況的業(yè)憐績月度肅指標(biāo)戲的制災(zāi)定：由公候司與體店長齡根據(jù)嬌去年禍共同岡確定壤當(dāng)年慌指標(biāo)巖分解乎到每激個月尖，店駝長再辟和高銅售同掉事達(dá)媽成共攻識1、藏指標(biāo)指標(biāo)投的分槍解：年度麥指標(biāo)暈/季艷度指賄標(biāo)/買月指坑標(biāo)/勸每周擺指標(biāo)酬/日握指標(biāo)需要它注意取什么闊？季節(jié)毅、活自動…逃…指標(biāo)戴的途憤中跟關(guān)進(jìn)怎么設(shè)跟進(jìn)鑒？由遮誰去關(guān)跟進(jìn)鄭？1、李指標(biāo)思醒考例如仇天一胡（1謊）店載，9話月需斤要完程成2旬00遇萬的圖業(yè)績植指標(biāo)油，應(yīng)描該怎捕么分率解？20藍(lán)0萬講÷當(dāng)倚月天瞇數(shù)=儀平均曲每天才指標(biāo)2、月個人償業(yè)績個人退業(yè)績精是給繡銷售槍人員碌制定斷的銷應(yīng)售指鎮(zhèn)標(biāo)，撇它可垮以提削升員文工的蓋銷售俱激情愿和增衣強(qiáng)目裕標(biāo)感個人辛業(yè)績摩可分探為：平均膀業(yè)績斷、當(dāng)襯天業(yè)從績、瘡附加膛、單睬效、載接待悼率、冠件單斑效2、暗個人鼠業(yè)績個人腐業(yè)績乖計算據(jù)公式：平均摟業(yè)績躲=個迅人業(yè)么績÷逼平均委天數(shù)例：臟42蘋00剖元÷更7天登=6滴00厘元附加撐=件公數(shù)÷終票數(shù)例：熄6件練÷3傍票=共2單效抱=總氏業(yè)績械÷票忙數(shù)例：只68賊40遭元÷凳19恭票=狡36悶0元件單柳效=業(yè)總業(yè)看績÷總貨件數(shù)例：掙68亦40除÷4在5=顏15誤2元接待顛率=卡總票醒數(shù)÷拼總班枝次例：沙50違票允÷5流天=劍10步個成會交顧惠客2、興個人鳳業(yè)績思卻考在每直家店嘗鋪里皺，都預(yù)會出韻現(xiàn)員窄工的咐業(yè)績派、附奶加、鑄單效鬧不一票樣的懂情況正，這看代表知了什蹄么？數(shù)據(jù)御分析平均挽業(yè)績可以銷看出鋒個人澆心態(tài)蒼，每劇天是伯否可經(jīng)以保王持附加貨品女熟悉歷度、遇搭配灑技巧籠、銷裁售技疼巧、伸附加聞意識井.控尾場單效貨品某熟悉球、主絹推貨辰品明絕確、帝成套湖及多干套搭躁配、算銷售狡技巧件單拼效貨品云熟悉麥、主峰推貨軋品明喪確接待余率管理王者控敞場能驚力、搖店員頓的積酷極性蜓、銷經(jīng)售能碌力、蛛挑客棄、勤殲快3、分店鋪攤貨品恩數(shù)量和分析十大釣排行恩榜即店蟻鋪所投有貨按品的麻暢銷臣款和具滯銷辜款的忙排行店鋪小系列廢銷售增占比系列職占比軌=系騎列銷集售金輪額÷盜總銷番售金脫額3、寬店鋪瞎貨品侄數(shù)量肉分析思純考通過圈十大漢排行響榜和婦店鋪縣的系示列銷據(jù)售占蔥比，草你看恐到什荷么？4、漁會員眨的相嘗關(guān)數(shù)貴據(jù)會員丸新增坡人數(shù)會員舊新增欲人數(shù)病＝會恰員增渣長數(shù)賄量會員眠銷售臉占比會員灣當(dāng)天熟消費(fèi)毯金額前÷當(dāng)觸天店盈鋪銷灘售總冊業(yè)績會員大回頭鉤人數(shù)蹤蝶比例會員勉回頭膛消費(fèi)畢人數(shù)乖÷店把鋪總草會員斯人數(shù)4、祖會員詳?shù)南嗤脐P(guān)數(shù)饞據(jù)思嚴(yán)考通過槽店鋪雷會員脅的相疊關(guān)數(shù)耗據(jù)，斯你看顧到什播么？數(shù)據(jù)熟培訓(xùn)問漁題田？會員強(qiáng)關(guān)懷丟的方廳法-定期強(qiáng)電話癢回訪牛用戶-利用憤電子喜郵件習(xí)、短滋信、班賀卡鍵、生謎日等裝在節(jié)柱日問茶候顧悟客主動惑邀請裁顧客銷參加遭公司北活動專刊當(dāng)交流聘請波擔(dān)任抗神秘辱顧客腦、監(jiān)輸督員活動傭?qū)Ｏ砦荨⑸探蛊穼∠砗铠B雪計劃小組論員工在的有府效管年理對管林理的鹿認(rèn)知所謂沃管理碰，就料是在何特定輛的環(huán)樸境下餅，對衛(wèi)組織鞭所擁培有音的銳資源稈進(jìn)行將有效籃的計港劃、何組織凡、領(lǐng)釣導(dǎo)和鉆控制疤，以旅便達(dá)戚成既滔定的班組織超目標(biāo)報的過新程。管理滑是觀押念上僑的改疼進(jìn)，比是日闖常工贊作中蹲的提直升管理戰(zhàn)人員浸的工蛛作，棒從本票質(zhì)上說說，也是通蓮過他鞠人并襯使譯他業(yè)人和暗自己界一起線實(shí)現(xiàn)踩組織們的目刪標(biāo)。暖（管辨理的刊穿透長力）管理升人員參要對跳作業(yè)按人員糧工作幸的好膠壞負(fù)京最終乒責(zé)任記。管理背是在都一定暫的環(huán)府境下游展開外的，喊沒有聰一個睬永遠(yuǎn)睡不變的忠模式銷。管理席循環(huán)計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制有效傷管理凍員工載的七就項(xiàng)原庫則有效競管理倦員工喜七大軌法則明確顧表達(dá)木要求繡與標(biāo)息準(zhǔn)；要有鹿有效西的激魚勵機(jī)劃制與熔方法撞；訂立嶄清晰鈔有效跌的目群標(biāo)；建立潤溝通占制度什與平涌臺；把功木勞給旅予員辱工，杏并主思動承其擔(dān)責(zé)攪任；尊重晃員工接、欣許賞員蒼工、捎關(guān)懷稍員工截；公平株公正六地對層待員途工；不斷汁要求好的仗員工夢是要對求出堡來的意愿高能力強(qiáng)能力低意愿低店鋪炕人員基狀況傻分析培訓(xùn)輔導(dǎo)穩(wěn)技能認(rèn)可擔(dān)子培導(dǎo)心態(tài)其他考慮人材人財人裁人才“漢脆堡原漲則”“漢少堡原狗則”Ha規(guī)mb損ur究ge材r懂Ap霸pr昆oa眼ch先表紹揚(yáng)成胳就，去給予壘真心溜的肯孫定然后裁提出陷需要扶改進(jìn)脂的行什為表漿現(xiàn)最后獲以肯的定和畏支持礎(chǔ)結(jié)束不太獻(xiàn)好的給消息好消遼息構(gòu)建雞制度披平臺把我句們的眨愿望塘有形拜化，芝一視屯同仁人不運(yùn)一定葵自覺霉地做撓本來繭是正明確的疊事，榨但往曾往會超做被登要求妹的事實(shí)事勿求是制度液設(shè)定搶，一切濃從實(shí)纖際出蓬發(fā)有效惡溝通允許貓?jiān)囧e多做戴多錯少做盯少錯不做毒不錯人文染關(guān)懷心隨藏心動崗，用隔感動聰?shù)姆奖綔厥峙瘑T屑工小恩賓小惠細(xì)小酒的事瓣情反桂而誘容易倘被記爛住排憂悟解難困難驕面前鈴，站怖在下靠屬一扮邊員工扔活動工作步內(nèi)的旗事情荒工作健外解繭決平衡土生活享受且工作捎，享閣受生離活資源紡支持店長揮就是攏服務(wù)猶者善待吸離職冷對掩離職嫌的，磚就是朗冷對悠在職羅的員工讀感受臥到關(guān)掉懷的財方法公正米公平不怕雄嚴(yán)只附怕不泥平，打不怕信松只冤怕不斗公問題禾員工滾培導(dǎo)組長返管理監(jiān)培訓(xùn)什么病是培霸導(dǎo)？在充眾滿溫后情、狡相互孩尊重熊、信援任的備氛圍得中，框以一尖對一貴的方遭式，膏幫助諸員工排找出氧問題艘及解摩決辦叮法。何時異需要?dú)g員工橋培導(dǎo)*績效享變壞*出現(xiàn)采問題核的時盯候找夾借口*形成事小團(tuán)踐體，壺不愿德分擔(dān)篇工作*在店煙鋪內(nèi)者制造過矛盾鏈，引層發(fā)事拿端；*違反花公司保制度夢或政螺策*對團(tuán)惹隊(duì)活紛動缺蛾乏興俊趣鳳*防工作迫怠慢問題驚員工沃的培縣導(dǎo)員工長出現(xiàn)悅問題味的原晉因*歡私人山問題罵或疾供病州*筆對新襲的工盒作內(nèi)崖容或貫要求滔缺乏拐信心挖*山因勇沒有間獲得繪期望聲的報床酬或郊鼓勵眼而感穗到失謎望鐘*視對同握事或誤上司晚有歧月見宅*夜對工昂作倦茫怠硬*長因某嫁事感令覺喪姥失面塌子問題晃員工墊的培鏡導(dǎo)培導(dǎo)瓶前的佛準(zhǔn)備積極度的心紐奉態(tài)對澡待員胸工收集緩全部艙事實(shí)清楚轟地確網(wǎng)定問液題并撫舉出遣事例想出焦你將喊描述爽情況色的詞脊語考慮認(rèn)你將昂問的張問題設(shè)想蕩員工捏會問捉的問休題及水舉動做好貸員工賭發(fā)怒品甚至含過激川行為尺的準(zhǔn)花備選好耀時間山和場岸所環(huán)氧境問題摩員工抖的培唯導(dǎo)有效筍培導(dǎo)助程序第一噸步.陳述橡目的第二壘步.描述旋問題第三別步.積極愈聆聽抄，分挎析問多題第四脖步.同意細(xì)問題貧存在第五愛步.讓員歷工參置與解高決問溪題第六鬧步.員工錄參與購總結(jié)問題陪員工火的培貢導(dǎo)第一鍋步樂陳述較目的“小致王，炎你好碎！今季天想副和你序聊聊民工作冠中遲劑到的槍問題脅，希搶望通產(chǎn)過這案樣的皆溝通洋能夠喂幫到換你！江”原則北：建立洗關(guān)系陳述揮目的不繞籠圈子問題軟員工瘡的培桃導(dǎo)第二膊步迅描述交問題“看冬到上幟周考易勤記貴錄，旱發(fā)現(xiàn)孔你遲扎到了嫁三次……創(chuàng)..烏”原則寬：談事爹實(shí)不懼談感燥受具體罪描述問題渾員工盞的培威導(dǎo)第三敏步頸積極冬傾聽拴，分具析問藝題“你只的考普勤一銜直很叨好，我最近薯出現(xiàn)器這樣犯的情筒況，萄是不重是有銷什么濱原因冤？我省有什項(xiàng)么可地以幫禮到你的的”原則街：多用系開放綠式的童問題幫助抱員工多的心箱態(tài)找出真真實(shí)瞇原因問題塌員工叔的培恢導(dǎo)積極貞聆聽石的技苦巧站在濟(jì)對方券的角保度啟閉演式問津題節(jié)錄烏其意重復(fù)沉默非語清言良好添的環(huán)暈境問題鋤員工金的培末導(dǎo)第四賓步煎同意凳問題“你皂也覺頃得經(jīng)躁常性絮遲到陜還是察有問辱題的倉，是煎嗎？擊”“…是.”原則井：讓員壓工認(rèn)初識到瀉這是絮問題引導(dǎo)局員工仿，讓魔員工返認(rèn)同問題黎員工抗的培攏導(dǎo)第五歪步均讓員池工參灘與解逮決問燙題“你咱也知包道經(jīng)展常遲梅到，罩對你蘆個人壘影響箏也比拘較大院，你校看我呆們有碧什么類方法即能夠握避免規(guī)的……艱..醋”“關(guān)于止這個后問題肢有幾幣方法肅，我是們一杰起來毀分析妹一下環(huán)”原則蔽：讓員年工參遠(yuǎn)與，吩談出舍方法如果忘員工鑄不知越道，院再給策與建犧議問題捆員工編的培識導(dǎo)第六服步宏員工胖參與卵總結(jié)“來軋，我刊們一尖起確速認(rèn)一知下接叔下來螺該如撫何做……枯……多”“來端，我哄們一納起回科顧一夫下剛寨剛討音論內(nèi)未容……倘……催”原則獨(dú)：讓員訴工參陪與談?wù)Q計劃確認(rèn)幫曾經(jīng)友談過砌事宜問題席員工禾的培陷導(dǎo)團(tuán)隊(duì)貼建設(shè)老與團(tuán)軍隊(duì)領(lǐng)律導(dǎo)小故昆事：在非磚洲的柜草原慕上，庭如果泡見到諷羚羊源在奔扭逃，拼那一株定是劈燕獅子只來了菜；如果悼見到堅(jiān)獅子疊在躲撕避，饒那就購是象沃群發(fā)翁怒了綢；如果腫見到慌成百蜓上千淺的獅球子和雨大象瘡集體諒逃命段的壯班大觀觸景象隱，那是誰什么源來了殖？——默螞蟻賞軍團(tuán)糖！小故丸事的丈啟示鬧：螞蟻截是何監(jiān)等的拐渺小侄微弱鼠，任摟何人俊都可樣以隨仙意處吳置它責(zé)，但蜓它的帶團(tuán)隊(duì)幻玉，就畝連獸灘中之閣王，輪也要儀退避僅三舍恰；個體小弱小以，沒軍有關(guān)襯系，攔與伙方伴精詞誠協(xié)諒作，鳳就能河變成坦巨人礙；團(tuán)隊(duì)蹤蝶的定緊義心理躬上相憂互認(rèn)頃知，礦行為禮上相降互作診用、漲相互診影響倉，利然益上央相互脅聯(lián)系灘、相單互依消存，侮為了找達(dá)到仁共同摩目標(biāo)傭而結(jié)鳥合在治一起考的人潑群。團(tuán)隊(duì)別的力繪量團(tuán)隊(duì)呢有面礙子，寺員工助才有始面子高績瓜效店樂鋪團(tuán)鴨隊(duì)的秤要求秤目標(biāo)壁明確犯且成申員達(dá)苗成共中識口胖團(tuán)隊(duì)頁成員勉積極壇參與雪，通的力合棉作扎團(tuán)隊(duì)根規(guī)劃滾以任彈務(wù)為緒核心靈活鋤性和姿敏感辭性有效型溝通界和高白效工品作承擔(dān)渣風(fēng)險任何歪有助凳于完拘成任神務(wù)的盈行為撿都有腿價值優(yōu)秀抬的領(lǐng)社導(dǎo)團(tuán)隊(duì)噸發(fā)展繡的五覆個階秤段團(tuán)隊(duì)子發(fā)展顆的第悠一階接段—孝—組低建期*是建亂立過隱程中胡的第銀一階燒段.叮它發(fā)仇生在爸團(tuán)隊(duì)化剛形垂成承時或側(cè)有團(tuán)區(qū)隊(duì)成襯員離喚開或仆加入揪時*麥團(tuán)隊(duì)杯成員耕關(guān)注女目標(biāo)巷、工悉作程鋼序和碼工作狗規(guī)范*成員厭的士翻氣高烘昂，揉對自鍵己、般對公霉司的愉未來柿充滿結(jié)了希寒望盈*團(tuán)隊(duì)艷成員時覺得蹦必須毒為自色己找子一個役角色私并發(fā)栽展自受己*齊成員炒間保歇持新蔽鮮感付和矜醬持*表現(xiàn)定出對語管理卸者權(quán)狀力的桑依賴團(tuán)隊(duì)衣發(fā)展葵的第譜一階通段：臂組建軟期問題頃：沒感吼到有毛什么防問題償要解顯決目標(biāo)另和標(biāo)搶準(zhǔn)不干明確等有勿問題剪時再事說順其竟自然對策楊：建立瓜創(chuàng)造眠溝通檔機(jī)會扭與場張合為團(tuán)輝隊(duì)制蹄定發(fā)尖展目害標(biāo)；制定橫培訓(xùn)五計劃提升妄成員導(dǎo)的各醋方面港能力安，接醉受新蔬的挑漫戰(zhàn)制訂糊團(tuán)隊(duì)腫的各俗項(xiàng)規(guī)亂則團(tuán)隊(duì)什發(fā)展回的第酬二階拾段—啊—激盲蕩期團(tuán)隊(duì)棉進(jìn)入憂磨合箭期，消隱藏溝的問漏題開附始顯屢現(xiàn)團(tuán)隊(duì)賭成員男可能盲為爭兄取支積配權(quán)綿而產(chǎn)戰(zhàn)生矛屠盾團(tuán)隊(duì)消內(nèi)可太能建蹦立小南集團(tuán)旱并彼押此競揀爭成員荒間、脅成員裁與環(huán)爆境、垃新舊癢觀念翅間的煤沖贊突叢開始笛產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)松者的犯威信察受到釀挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)尺成員肉感到物自己畜很迷團(tuán)茫，籃甚至栗開始分流失團(tuán)隊(duì)蛙發(fā)展急的第溪二階國段：帳激蕩煎期問題宮：對團(tuán)枯隊(duì)的觀現(xiàn)狀歐抱聽面之任控之、蘿消極楚的態(tài)輔度，涌認(rèn)為注是“途大浪窗淘沙六”的百過程對策泉：和團(tuán)桃隊(duì)成貝員一延起確鍛認(rèn)共賓同的寇目標(biāo)確立山與維啞護(hù)規(guī)妨則同團(tuán)摩隊(duì)成籍員一馬起進(jìn)洋行討澤論，爭鼓勵按團(tuán)隊(duì)親成員運(yùn)就有徑爭議吵的問劫題發(fā)鬧表自彎己的忽看法懂。對團(tuán)橡隊(duì)行犯為及精時給妨予反扛饋。引導(dǎo)生團(tuán)隊(duì)培成員董正確配認(rèn)識出成員哪之間幼的性蘇格差增異團(tuán)隊(duì)已發(fā)展腥的第晌三階薦段—愚—規(guī)各范期團(tuán)隊(duì)女隊(duì)員圍知道順彼此鑄的期區(qū)望并中了解號彼此虹的長早處毒與吩弱點(diǎn)團(tuán)隊(duì)婦成員羊重新陳關(guān)注堤工作貪目標(biāo)及及任屢務(wù)，至關(guān)心議團(tuán)霧隊(duì)朽的共誦同發(fā)們展表現(xiàn)佛為一鄰定的螺凝聚貿(mào)力和蔥歸屬盆感團(tuán)隊(duì)耍成員被的工蓬作能濕力開里始顯穗現(xiàn)出賢來了團(tuán)隊(duì)路領(lǐng)導(dǎo)蘆把主柴要精滲力從熔關(guān)注墾團(tuán)隊(duì)前成員慎轉(zhuǎn)移怨到督促團(tuán)擔(dān)隊(duì)成蘋員創(chuàng)起造工雁作業(yè)各績上屆來了團(tuán)隊(duì)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)貢自身仔的缺除點(diǎn)開態(tài)始暴書露出籌來了團(tuán)隊(duì)換發(fā)展競的第厭三階沒段：號規(guī)范初期問題批：認(rèn)為蕩都步余入正獎軌，縫只抓址銷售摟了容易槐形成唯自滿嶺情緒別，回捎避沖懸突對策嗚：樹立鑰良好疑的個栗人形怒象讓團(tuán)渴隊(duì)成診員學(xué)影習(xí)良峽好的澇溝通駁方式消除巨團(tuán)隊(duì)?wèi)浿械臍ぁ安徊葜C之哲音”盡可蹄能多巾地授泉權(quán)給穿團(tuán)隊(duì)洪成員激勵舊團(tuán)隊(duì)均成員團(tuán)隊(duì)偷發(fā)展顧的第役四階首段—炸—執(zhí)貿(mào)行期*隆團(tuán)隊(duì)爐成員眾相互疼信任教，彼虜此尊穩(wěn)重*帝掌握革完成許工作弊的技曾能和翻處理算內(nèi)外而部沖劍突的方法*重團(tuán)隊(duì)線成員用配合正默契池，績再效提管升*團(tuán)隊(duì)果成員指對團(tuán)羞隊(duì)的煙未來膨充滿突了信諸心滅*巷團(tuán)隊(duì)副出現(xiàn)肯顛峰貓的表剝現(xiàn)陷*責(zé)團(tuán)隊(duì)恒成員蜻能為借領(lǐng)導(dǎo)英分擔(dān)鳴工作*惰領(lǐng)導(dǎo)鐵者的循任務(wù)烘是充由分授液權(quán)，睡積極禿鼓勵勞和推動團(tuán)釘隊(duì)的晃成長團(tuán)隊(duì)裝發(fā)展酒的第積四階釣段：頁執(zhí)行極期問題俱：認(rèn)為血已經(jīng)助很好肌了，裂忽略狀問題對策尤：團(tuán)隊(duì)嚼領(lǐng)導(dǎo)辭與團(tuán)瞞隊(duì)成莖員共列同研戚究制捷定更緞高、陵更具怪挑戰(zhàn)比性的庸目標(biāo)雹。使季團(tuán)隊(duì)邊成員醋能夠讓看到芽新的賞希望尋，感弟覺有詢奔頭精。設(shè)法耽留住播優(yōu)秀仁的員詞工。昂幫助校制定偶個人認(rèn)發(fā)展糞計劃離，鼓老勵員買工發(fā)糟展。對成陵員工距作成括績給小予積成極肯闊定。妹兌現(xiàn)翻承諾督。及時勁發(fā)現(xiàn)拔潛在棄的矛松盾與判問題團(tuán)隊(duì)杠發(fā)展坐的第撇五階險段—鎖—衰館痛期*團(tuán)隊(duì)糊發(fā)展旦沒有羞足夠味空間虧*格成夜員不綠滿足冒目前唉的處林境，沫想得納到更調(diào)高的撇回報*團(tuán)隊(duì)?wèi)洸辉汆l(xiāng)豐有共杯同目皮標(biāo)，始成員詳之間寇在利代益層拐次上矛盾肢多起耳來。*苗有些衣團(tuán)隊(duì)饅成員扛個人庭的發(fā)牲展速良度遠(yuǎn)溪遠(yuǎn)超宰過團(tuán)寄隊(duì)的凳發(fā)餅展速促度團(tuán)隊(duì)忍發(fā)展是的第灣五階碑段：槳衰痛豈期問題扎：團(tuán)隊(duì)尾領(lǐng)導(dǎo)艙不能者正確姥看待翁現(xiàn)實(shí)皇，客茂觀分彩析問郊題，樂怨天勸尤人團(tuán)隊(duì)頃領(lǐng)導(dǎo)吐不能兄從自修身找筐出問承題對策減：重新糟界定秀或制梨定新呆的團(tuán)跟隊(duì)目繭標(biāo)重新獸調(diào)整緣瑞團(tuán)隊(duì)秩的結(jié)捐構(gòu)和蘭工作務(wù)程序消除懇積弊團(tuán)蘋隊(duì)列的困角爐色請思丙考為什雀么在堆西游袍記中盞，唐得僧、縮慧孫悟睬空、轎沙和宰尚、壓豬八嶼戒這射四個山人,各方暈面差腸異如駕此之疏大，顆竟能外容在頸一個睛群體銅中，軌而且曾能相屬處得部很融伴洽，訪甚至凈能做搏出去叉西天評取經(jīng)航這樣雀的大惱事情括來？西游刊記故饞事有著拼共同演的目施標(biāo)和鑒信念相互緞理解喉和團(tuán)淹結(jié)一眨致角色棄不同,各自末發(fā)揮怠不同旋的作欣用組豬長航的嗎學(xué)飽習(xí)案能浮力思考揭與分翅享*林您對疑自己唇目前擦的狀痛況滿補(bǔ)意嗎?*裳你將寒如何晌面臨釀挑戰(zhàn)?*還你的勝自信亞心從憑何而新來？*柱你認(rèn)味為個籃人持寫續(xù)成游長的兄路徑炮在哪智里？故事向分享--堪-煮青宋蛙的制故事如果緒你把賠一只米青蛙屑放進(jìn)令沸水羊中，洗它會瞇立刻價試著遍跳出剪。但烤是如盲果你毀把青碼蛙放菜進(jìn)溫很水中異，不稼去驚宏嚇?biāo)墝⒋艉⒅获{動，延若無且其事摘，甚極至自樂得其查樂。愧可悲正的是灶，當(dāng)腥溫度目慢慢柄上升搶時，借青蛙收將變并得愈怨來愈貴虛弱補(bǔ)，最散后無惕法動昂彈。饒雖然祖沒有輛什么勸限制毅它脫局離困望境，合青蛙瓜仍留徒在那釘里直謊到被蝕煮熟己。故事頑啟發(fā)學(xué)會醫(yī)察覺垂?jié)u變領(lǐng)的過舒程，陷否則銜無法貪避免犧番牲的臉命運(yùn)炸！！雄鷹球智慧雄鷹暖的故召事雄鷹報是世寶界上睜壽命傘最長凳的鳥濱類。育它吵一救生的喜年齡浩可達(dá)70歲。稱要活灰那么憤長的裙壽命客，它學(xué)在40歲時匹必須賄做出艙困難肌卻重榮要的扭決定嚷。當(dāng)雄殃鷹活仍到40歲時侄，它稼的爪晚子開找始老如化，照無法串有效妻地抓當(dāng)住獵沃物。裙它剖的嘴誕變得別又長蒜又彎辱，幾府乎碰啞到胸畫膛。盡它的延翅膀機(jī)變得迅十分銳沉重