本節(jié)要點(diǎn)：一、作業(yè)成本計(jì)算的理論基礎(chǔ)二、作業(yè)成本計(jì)算的基本程序及應(yīng)用三、質(zhì)量成本和環(huán)境成本第九章成本會(huì)計(jì)前沿一、作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展并廣泛應(yīng)用于制造領(lǐng)域，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中制造費(fèi)用比重大大增加，其重要性也日益提高；消費(fèi)者需求差異化，引起生產(chǎn)組織的革命性變革；制造費(fèi)用的發(fā)生與直接人工成本漸漸失去相關(guān)性。業(yè)已完成的三峽工程，其發(fā)電成本如何計(jì)算？神龍汽車(chē)生產(chǎn)的愛(ài)麗舍轎車(chē)，成本如何計(jì)算？服務(wù)企業(yè)：比爾蓋茨又如何計(jì)算其“操作系統(tǒng)”的成本？（一）資源1、進(jìn)入企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等都屬資源范疇，包括：貨幣資源、材料資源、人力資源、動(dòng)力資源等。2、資源進(jìn)入企業(yè)，不一定都被消耗，即便消耗也不一定對(duì)最終產(chǎn)出有所貢獻(xiàn)。區(qū)別有用消耗和無(wú)用消耗，把無(wú)用消耗價(jià)值單獨(dú)歸集到不增值作業(yè)價(jià)值，而把有用耗費(fèi)的價(jià)值分配到作業(yè)中去。3、作業(yè)成本計(jì)算以資源作為成本計(jì)算對(duì)象。是要在價(jià)值形成的最初形態(tài)上反映被最終產(chǎn)出吸納的有意義的資源耗費(fèi)價(jià)值。4、區(qū)別消耗資源的作業(yè)狀況，找到資源動(dòng)因，按資源動(dòng)因?qū)①Y源消耗價(jià)值分配到作業(yè)中去。二、作業(yè)成本計(jì)算的基本概念

（二）作業(yè)作業(yè)成本法的基本思想是在資源和產(chǎn)品之間引入一個(gè)中介即作業(yè)。1、作業(yè)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相互聯(lián)系、各自獨(dú)立的一系列任務(wù)的總和，是基于一定目的、以人為主體、消耗一定資源的特定范圍的工作。2、同一類(lèi)作業(yè)必須具有同質(zhì)性。作業(yè)的劃分必須視管理要求和成本動(dòng)因而定。3、作業(yè)可以劃分為增值作業(yè)（ValueaddedActivity）和非增值作業(yè)。能增加傳遞給客戶的價(jià)值的作業(yè)為增值作業(yè)。（存貨的儲(chǔ)存、分類(lèi)、整理和搬運(yùn)；產(chǎn)品的返修或者重復(fù)檢測(cè)；等待工作）非增值作業(yè)雖然也耗費(fèi)資源，但對(duì)產(chǎn)品價(jià)值沒(méi)有任何幫助，應(yīng)予以消除。4、一般有五大類(lèi)作業(yè)：進(jìn)貨作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)、發(fā)貨作業(yè)與服務(wù)作業(yè)。生產(chǎn)作業(yè)又包括：?jiǎn)挝蛔鳂I(yè)、批別作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)和維護(hù)作業(yè)P293。某公司作業(yè)流程圖：驗(yàn)貨作業(yè)收貨作業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)儲(chǔ)存作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)購(gòu)貨作業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)產(chǎn)成品供應(yīng)商供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨單收貨單付款發(fā)票原材料清單購(gòu)貨單附件原料收貨報(bào)告收貨報(bào)告原料原料通知購(gòu)貨作業(yè)鏈圖作業(yè)A作業(yè)M作業(yè)N作業(yè)I作業(yè)H產(chǎn)品甲作業(yè)F作業(yè)E作業(yè)D作業(yè)C作業(yè)B產(chǎn)品乙（三）作業(yè)鏈(ActivityChain)

把企業(yè)看作是為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的作業(yè)集合體。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品售出的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，由一系列前后有序、由此及彼、由內(nèi)到外連接起來(lái)的作業(yè)就形成一條作業(yè)鏈。所謂“作業(yè)鏈”是指企業(yè)為了滿足顧客需要而建立的、一系列前后有序的作業(yè)集合體。

（四）價(jià)值鏈(ValueChain)

1985,邁克爾·波特現(xiàn)實(shí)世界的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流,但虛擬世界的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)注價(jià)值流盯緊戰(zhàn)略成本，不糾結(jié)于費(fèi)用管理鋼鐵、汽車(chē)、有色金屬、石油、造紙等行業(yè)也類(lèi)似。戰(zhàn)略成本管理透過(guò)價(jià)值鏈分析，促使企業(yè)價(jià)值鏈上所有活動(dòng)的累計(jì)總成本小于行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而具有戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。中國(guó)神華能源股份有限公司CFO張克慧：大部分成本發(fā)生在買(mǎi)礦、探礦和采礦等產(chǎn)業(yè)鏈的上游，這些成本降低1%，足夠全神華人出差時(shí)乘坐頭等倉(cāng)。（四）價(jià)值鏈(ValueChain)在作業(yè)鏈上，存在這樣一種關(guān)系：資源→作業(yè)→產(chǎn)品，即作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)。

每完成一項(xiàng)作業(yè)就要消耗一定量的資源，同時(shí)又有一定價(jià)值的產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一項(xiàng)作業(yè)。照此逐步結(jié)轉(zhuǎn)，直至最后形成產(chǎn)品交送顧客。作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時(shí)伴隨著價(jià)值的轉(zhuǎn)移，最終產(chǎn)品是一系列作業(yè)的結(jié)果，同時(shí)也表現(xiàn)為全部有關(guān)作業(yè)的價(jià)值的集合。因此，價(jià)值在作業(yè)鏈上各作業(yè)之間的轉(zhuǎn)移就形成一條價(jià)值鏈。

作業(yè)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為了滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體。研究開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)配送售后服務(wù)價(jià)值鏈和作業(yè)鏈緊密結(jié)合，并不完全一致。作業(yè)鏈不僅關(guān)注每個(gè)作業(yè)個(gè)體的重要程度，強(qiáng)調(diào)區(qū)別作業(yè)的重要程度對(duì)作業(yè)進(jìn)行管理，更關(guān)注作業(yè)間的整體性和協(xié)調(diào)性。作業(yè)鏈與價(jià)值鏈的關(guān)系價(jià)值鏈需不斷優(yōu)化組合，如努力減少各環(huán)節(jié)的無(wú)效作業(yè)，使之逼近于零；在各環(huán)節(jié)有效作業(yè)中，提高其產(chǎn)出比例。前面提到的JIT、“零存貨”、“零缺陷”和“單元（柜員）式”生產(chǎn)制度就是優(yōu)化價(jià)值鏈組合的重要手段。（五）作業(yè)中心

作業(yè)中心：是負(fù)責(zé)完成某一項(xiàng)特定產(chǎn)品制造功能的一系列相互聯(lián)系的作業(yè)集合。例如，原材料采購(gòu)作業(yè)中，材料采購(gòu)、材料檢驗(yàn)、材料入庫(kù)、材料倉(cāng)儲(chǔ)保管等都是相互聯(lián)系的，并且都可以歸于材料處理作業(yè)中心。

作業(yè)中心是計(jì)算資源耗費(fèi)必不可少的一環(huán)。一般基于管理的目的而不是專(zhuān)門(mén)以成本計(jì)算為目的設(shè)置，因而成本中心既是成本匯集中心也是責(zé)任考核中心。（六）作業(yè)成本庫(kù)(Costpool)指由若干個(gè)同一性質(zhì)的成本動(dòng)因組成一個(gè)特定的集合體。一個(gè)成本庫(kù)所匯集的成本、費(fèi)用按其具有代表性的成本動(dòng)因進(jìn)行分配，使其對(duì)象化于各有關(guān)產(chǎn)品。（七）成本動(dòng)因(Costdrivers)

成本動(dòng)因也稱(chēng)為成本驅(qū)動(dòng)因素，是指引起成本發(fā)生的作業(yè)，如訂購(gòu)次數(shù)、材料搬運(yùn)次數(shù)、檢驗(yàn)、維修次數(shù)和機(jī)器小時(shí)等。分為資源成本動(dòng)因和作業(yè)成本動(dòng)因。資源成本動(dòng)因：指資源消耗量與作業(yè)之間的關(guān)系。作為一種分配基礎(chǔ)，資源成本動(dòng)因?qū)①Y源耗費(fèi)分配到作業(yè)成本庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)，反映了作業(yè)對(duì)有關(guān)資源的耗費(fèi)情況。作業(yè)成本動(dòng)因：指作業(yè)消耗量與最終產(chǎn)出之間的關(guān)系。它是將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。兩次分配資源成本動(dòng)因與作業(yè)成本動(dòng)因的關(guān)系圖

全部資源成本作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)nA產(chǎn)品B產(chǎn)品資源成本動(dòng)因作業(yè)成本動(dòng)因

作業(yè)成本法涉及的主要概念之間的關(guān)系圖資源A資源B資源C◆◆◆◆◆◆◆產(chǎn)品作業(yè)動(dòng)因成本要素作業(yè)成本庫(kù)資源動(dòng)因作業(yè)中心資源耗費(fèi)成本歸集

作業(yè)耗費(fèi)資源產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)

成本計(jì)算的最基本對(duì)象是作業(yè)，產(chǎn)品成本是所需全部作業(yè)的成本總和，ABC賴以存在的基礎(chǔ)是產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源。即：“資源→作業(yè)→產(chǎn)品”的過(guò)程，而非傳統(tǒng)的“資源→產(chǎn)品”的過(guò)程。

ABC的本質(zhì)就是以作業(yè)作為確定分配間接費(fèi)用的基礎(chǔ)，引導(dǎo)管理人員將注意力集中在成本發(fā)生的原因及成本動(dòng)因上，而不僅僅是關(guān)注成本計(jì)算結(jié)果本身，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算和有效控制，就可以較好地克服傳統(tǒng)制造成本法中間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺點(diǎn)，并且使以往一些不可控的間接費(fèi)用在ABC系統(tǒng)中變?yōu)榭煽亍Ｈ⒆鳂I(yè)成本法的基本原理

一種成本計(jì)算方法，更是一種成本控制和企業(yè)管理手段產(chǎn)品消耗服務(wù)業(yè)，作業(yè)消耗資源；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)，作業(yè)導(dǎo)致成本資源。四、作業(yè)濕成本某法的抄計(jì)算靜程序（一部）確遍認(rèn)作昆業(yè)中鼻心，美將資鑒源耗慶費(fèi)價(jià)休值歸劣集到浮作業(yè)者中心1、確旺認(rèn)和額計(jì)量紛各類(lèi)挽資源手耗費(fèi)寄，將后資源雙耗費(fèi)罩價(jià)值沒(méi)歸集脅到各膛資源皇庫(kù)；2、將坐企業(yè)剃經(jīng)營(yíng)奔過(guò)程冠劃分眉為各撤項(xiàng)作魄業(yè)。（1）不揮同人騾執(zhí)行停的作逼業(yè)不姥能合中并。（2）如旨果一攔個(gè)作泡業(yè)只純有一萬(wàn)個(gè)業(yè)劑務(wù)說(shuō)春明劃押分過(guò)菌細(xì)，犧如果哄包含腸不相序關(guān)業(yè)滴務(wù)應(yīng)然該將揮其分賣(mài)解出泥去。（3）一片般一敗個(gè)部芳門(mén)應(yīng)懸該有2－10個(gè)左飄右功員能明趣確的急作業(yè)擋，而問(wèn)一個(gè)賽作業(yè)廣一般旗不超貍過(guò)5－15個(gè)密己切關(guān)持聯(lián)的轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)版。3、確肆定“秀資源飄動(dòng)因鞋”。抽資源誦動(dòng)因信是指躬資源尤被各揮作業(yè)妻消耗狀的方閣式和主原因挖。（1）某州項(xiàng)資勉源耗海費(fèi)如昌果能形直觀技確定邀其為溉某一雙特定稍產(chǎn)品員所耗獨(dú)費(fèi)，垃則直堵接計(jì)侍入特粥定產(chǎn)唯品成烘本。（2）如蛋果為番各項(xiàng)墊作業(yè)江所耗場(chǎng)費(fèi)，遲則直忠接計(jì)兩入各敵作業(yè)織成本塞庫(kù)。（3）如刃果屬淘于混暑合狀坊態(tài)，沾則要核選擇秒合適容的資去源動(dòng)即因?qū)徺Y源碑耗費(fèi)蜻分配每到各萌作業(yè)凱。資源職工醫(yī)療保險(xiǎn)人力動(dòng)力房屋租金折舊資源動(dòng)因職工人數(shù)勞動(dòng)時(shí)間消耗電力度數(shù)使用面積所使用設(shè)備價(jià)值（二丙）將蠶作業(yè)肅中心肢匯集啞的各寨資源絮耗費(fèi)純價(jià)值稼分解貞到作塌業(yè)成鋤本庫(kù)確定喂作業(yè)姻動(dòng)因貝，再眨根據(jù)聯(lián)作業(yè)他動(dòng)因勺計(jì)算群分配筍率。（三競(jìng)）將休作業(yè)牧成本描庫(kù)價(jià)可值分采配計(jì)斧入最搬終產(chǎn)艷品成拼本計(jì)蜘算單櫻，計(jì)痛算完沸工產(chǎn)畏品成道本。作業(yè)訂單處理機(jī)器調(diào)整質(zhì)量檢驗(yàn)材料搬運(yùn)作業(yè)動(dòng)因訂單份數(shù)調(diào)整次數(shù)檢驗(yàn)件數(shù)材料重量作業(yè)咬成本虹匯集鑰分配藏程序曬：總成本直接氧成本制造菊費(fèi)用作業(yè)參２作業(yè)圖３作業(yè)薦４作業(yè)飼５成本仿庫(kù)２成本驚庫(kù)３成本乒庫(kù)４產(chǎn)品B產(chǎn)品A作業(yè)逮１成本撲庫(kù)１與完全刻成本龍法有像何不朝同P2幕31例：某企索業(yè)生拍成A、B兩種晝產(chǎn)品什。A產(chǎn)品癢為小系批量顫、高禍科技批產(chǎn)品刃，生而產(chǎn)工德人平礎(chǔ)均技貫術(shù)級(jí)歉別較瞎高；B產(chǎn)品湯為大程批量份產(chǎn)品胡，生巧產(chǎn)工撿藝簡(jiǎn)感單。校有關(guān)甚資料聲如下漫表:制造信費(fèi)用瘡明細(xì)每表（闊單位裳：萬(wàn)默元）項(xiàng)目產(chǎn)銷(xiāo)量機(jī)器調(diào)整次數(shù)材料處理次數(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)次數(shù)機(jī)器制造小時(shí)直接材料直接人工A1000051010020000250000100000B40000255060000600000240000作業(yè)誼成本瞞計(jì)算討舉例項(xiàng)目機(jī)器調(diào)整材料處理質(zhì)量檢驗(yàn)間接人工成本燃料及水電費(fèi)設(shè)備折舊其他費(fèi)用合計(jì)金額1415303.4162417.6120（一貫）傳全統(tǒng)成倦本計(jì)香算法諷下的脊成本滋計(jì)算賄單項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品直接材料250000600000直接人工100000240000制造費(fèi)用300000900000總成本6500001740000單位成本6543.5說(shuō)明艘：制造欠費(fèi)用厚分配境率＝12懇00康00美0÷（20苗00圈0＋60逗00侍0）＝15A產(chǎn)品應(yīng)分烈攤的向制造課費(fèi)用用＝15取×2開(kāi)00博00＝30鞠00往00B產(chǎn)品應(yīng)分捎攤的孔制造膊費(fèi)用耍＝15隆×6翻00險(xiǎn)00＝90只00蔽001）機(jī)胖器調(diào)祝整成罵本（成握本動(dòng)著因：調(diào)整甘次數(shù)）分配無(wú)率＝14萬(wàn)÷（5＋2）＝2（萬(wàn)/次）A產(chǎn)品非應(yīng)分挎攤的食機(jī)器女調(diào)整暖成本尾＝2萬(wàn)×5＝10萬(wàn)B產(chǎn)品看應(yīng)分嬌攤的贏機(jī)器末調(diào)整披成本活＝2萬(wàn)×2＝4萬(wàn)2）材公料處錄理成呀本（成仰本動(dòng)嫩因：處理命次數(shù)）分配肥率＝15萬(wàn)÷（10＋5）＝1（萬(wàn)/次）A產(chǎn)品渣應(yīng)分劉攤的座材料罷處理屠成本印＝1萬(wàn)×1乒0＝10萬(wàn)B產(chǎn)品售應(yīng)分手?jǐn)偟慕椴牧显佁幚磉h(yuǎn)成本擇＝1萬(wàn)×5＝5萬(wàn)3）質(zhì)蓄量檢梯驗(yàn)成宴本（成廢本動(dòng)神因：檢驗(yàn)逐次數(shù)）分配周率＝30萬(wàn)÷（10射0＋50）＝0.霧2（萬(wàn)/次）A產(chǎn)品富應(yīng)分貌攤的誼質(zhì)量拔檢驗(yàn)基成本天＝0.蹦2萬(wàn)×1再00＝20萬(wàn)B產(chǎn)品適應(yīng)分葵攤的奇質(zhì)量盼檢驗(yàn)愁成本通＝0.看2萬(wàn)×5廟0＝10萬(wàn)（二修）作紛業(yè)成范本計(jì)里算法雅下的閣成本漿計(jì)算4）間間接人警工成搶本（成婚本動(dòng)詞因：人工殊小時(shí)塊或人棚工費(fèi)崗用）分配理率＝34浙00壟0÷（10萬(wàn)＋24萬(wàn)）鬧＝0.群1A產(chǎn)品昨應(yīng)分英攤的何間接足人工棚成本肥＝0.篇1×娃10萬(wàn)＝1萬(wàn)B產(chǎn)品割應(yīng)分留攤的忘間接壇人工軌成本繩＝0.鑄1×宅24萬(wàn)＝2.訪4萬(wàn)5）燃粱料、孕水電狹及折緒舊成商本（成仙本動(dòng)識(shí)因：機(jī)器喇小時(shí)）分配認(rèn)率＝販（16萬(wàn)＋24萬(wàn)）÷（2萬(wàn)＋6萬(wàn)）騰＝5A產(chǎn)品豪應(yīng)分振攤的坊燃料搭、水魚(yú)電成勺本＝5×濟(jì)2萬(wàn)＝10萬(wàn)B產(chǎn)品漆應(yīng)分歪攤的圾燃料袍、水礎(chǔ)電成臂本＝5×卻6萬(wàn)＝30萬(wàn)6）其菊他費(fèi)刑用（成腿本動(dòng)潑因：不明臣確，丑按總置制造均費(fèi)用主分配）分配撤率＝17懂.6萬(wàn)÷（51萬(wàn)＋51赴.4萬(wàn)）查＝0.鐘17擠19A產(chǎn)品計(jì)應(yīng)分必?cái)偟难榔渌K費(fèi)用埋＝0.招17餐19拜×菊51萬(wàn)＝87會(huì)65麻6B產(chǎn)品忍應(yīng)分急攤的釀其他眨費(fèi)用習(xí)＝0.當(dāng)17晶19病×釀51講.4萬(wàn)＝88因34束4作業(yè)疤成本罩計(jì)算壟法下傳的成戲本計(jì)湊算單項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品直接材料250000600000直接人工100000240000制造費(fèi)用597656602344總成本9476561442344單位成本94.836.1說(shuō)明餡：A產(chǎn)品應(yīng)分濃攤的云制造符費(fèi)用宋＝10萬(wàn)＋10萬(wàn)＋20萬(wàn)＋1萬(wàn)＋4萬(wàn)＋6萬(wàn)＋87跌65煩6＝59西76刮56B產(chǎn)品應(yīng)分伍攤的很制造測(cè)費(fèi)用壟＝4萬(wàn)＋5萬(wàn)＋10萬(wàn)＋2.沫4萬(wàn)＋12萬(wàn)＋18萬(wàn)＋88狡34傭4＝60滾23汗44與傳紐奉統(tǒng)成祝本計(jì)成算方?jīng)r法的停結(jié)果剛有很竭大的尤差異？？按作盛業(yè)成驕本法瓣，A產(chǎn)品蒜成本旺由65元提車(chē)高到94脈.8元，捆漲幅46％；B產(chǎn)品之單位日成本僚由原剖來(lái)的43趙.5下降潤(rùn)到36企.1，降套幅為22％。在傳隔統(tǒng)成巨本計(jì)炊算法普下，修產(chǎn)量羞較大誦的普走通型絮產(chǎn)品息的成條本被周高估勸；而掙生產(chǎn)慚量小及、技春術(shù)復(fù)不雜程啊度高遵的產(chǎn)陣品成辣本被膚低估眠。原因在于階制造礙費(fèi)用破采用望單一提的分寶配標(biāo)剛準(zhǔn)，吹而忽登視了肚不同均作業(yè)卻的成雜本動(dòng)番因不可同。分析蛾說(shuō)明：P2父32，例9—揀1作業(yè)足成本騾法與鏈傳統(tǒng)勺成本幸法比濕較項(xiàng)目作業(yè)成本法傳統(tǒng)成本計(jì)算方法計(jì)算的中心作業(yè)(ACTIVITY)產(chǎn)品(PRODUCT)重點(diǎn)分析成本發(fā)生的前因后果以成本論成本（簡(jiǎn)單法、分批法、分步法）制造費(fèi)用分配多標(biāo)準(zhǔn)分配，多成本動(dòng)因分配標(biāo)準(zhǔn)單一：直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)深度深，大大的明細(xì)化粗可歸屬性高低結(jié)果鴿：成樹(shù)本計(jì)斥算信電息存建在巨法大差始異1、作選業(yè)是謙作業(yè)福成本余法的孔基本琴成本夏對(duì)象推，所后有成含本均寄為變竿動(dòng)成雞本；2、對(duì)荷間接蔽成本新的分筐配更觸合理鑼?zhuān)?、作機(jī)業(yè)成同本法拆是更驅(qū)為廣伸泛的票完全秩成本距法；4、既排是一坑種成奶本計(jì)詳算方窯法，夜又是尋一種勾成本死控制鹿方法刻。1、提優(yōu)供的咸成本怒信息鞋仍然臂是歷萌史信酷息，抽對(duì)成喬本管向理（循預(yù)測(cè)蔬）的榨意義盛不大遵；2、成演本動(dòng)護(hù)因的鉗選擇怕具有節(jié)很大陵的主久觀性絹；3、沒(méi)聽(tīng)有完層全解薯決與版作業(yè)勾無(wú)關(guān)士的間勸接成叛本的巨分配隆問(wèn)題選；4、對(duì)塊制造摟費(fèi)用獄比例悉較小住的企芳業(yè)不裂適用機(jī)；5、以這全廠妹為成愉本計(jì)黎算單榨位，睛不能夸提供降部門(mén)忍成本軋信息粉。五、海作業(yè)倍成本屑法的悄優(yōu)缺隊(duì)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)問(wèn)：缺點(diǎn)征：（1）以作業(yè)辱中心為成蔽本歸皂集對(duì)冠象，百而非栗產(chǎn)品名、部遮門(mén)；（2）不舉直接雅區(qū)分捏直接后費(fèi)用旗和間助接費(fèi)哲用，御將它衣們都勇視為射產(chǎn)品撲消耗襲作業(yè)篇所付篩出的店代價(jià)掉。（3）不翼僅是耍成本禍分配刺、計(jì)睛算的訪過(guò)程止，更嗓重要怨的是箭依據(jù)法因果患關(guān)系鋤分析晨資源鏡流動(dòng)乖的過(guò)室程。（1）企肅業(yè)自端動(dòng)化夢(mèng)程度辣高，瞧企業(yè)量規(guī)模圣大，彩產(chǎn)品悄品種蔥繁多液，間椒接費(fèi)樸用所筐占比褲例大枝的企符業(yè)；（2）各腰個(gè)產(chǎn)幟品需亂要技懼術(shù)服缸務(wù)程哄度不裝同，革按傳秒統(tǒng)成雙本計(jì)游算方挽法難盜以正哀確反劃映產(chǎn)構(gòu)品成筋本的悔實(shí)際飼狀況能，成豎本信采息的委準(zhǔn)確磚性差醫(yī)，企獻(xiàn)業(yè)迫產(chǎn)切需預(yù)要正僻確的茄成本陰信息霜；（3）有榜先進(jìn)攤的計(jì)魚(yú)算機(jī)竊管理吸系統(tǒng)關(guān)，企碰業(yè)管餓理水線平較續(xù)高，繞會(huì)計(jì)綁人員暖有足約夠的擦能力臟應(yīng)用衛(wèi)作業(yè)衰成本減法。（4）產(chǎn)為品設(shè)站計(jì)成訊本、沙技術(shù)桌服務(wù)亮成本材高，司生產(chǎn)宇過(guò)程驗(yàn)復(fù)雜引，應(yīng)脊用作排業(yè)成傳本法略更能從反映仍其成明本實(shí)橡際效男用的乓高新刷技術(shù)歌企業(yè)伴。六、屬作業(yè)僻成本恭法的拳特點(diǎn)犧與適掀用范喪圍特季點(diǎn)：適用褲范圍戴：（一趣）質(zhì)療量成豪本1、質(zhì)歇量成撤本是待指為紋了防醬止出蠶現(xiàn)低儉質(zhì)量妄產(chǎn)品妹而發(fā)鍛生的徒成本前以及酸由于鏈出現(xiàn)新了低茅質(zhì)量搖而導(dǎo)濕致的林成本鵲；2、通射常分扎為兩篇大類(lèi)黎四小解類(lèi)三、火質(zhì)量盒成本默、環(huán)鑄境成痛本（齒書(shū)上赤是兩頂節(jié)）控制某成本失敗榜成本鑒定想成本預(yù)防栽成本內(nèi)部恥失敗毯成本外部戶失敗軟成本3、質(zhì)訴量成貢本的望核算非獨(dú)例立核鳴算形刑式：在現(xiàn)寺有會(huì)東計(jì)賬塊戶體雕系中修增加軋“質(zhì)幸量成旨本”第科目振，替集代“躲廢品涉損失拜”一鹽級(jí)科憂目，劫下設(shè)味預(yù)防余成本秧、鑒叼定成仿本、婚內(nèi)部齊損失筆成本出和外告部損諷失成民本四納明細(xì)腫賬戶發(fā)生卸質(zhì)量樣成本衛(wèi)時(shí)，遷計(jì)入灣“質(zhì)拉量成湊本”艙的借方期末買(mǎi)按不克同類(lèi)拔別質(zhì)悄量成島本分催別從崗質(zhì)量性成本貸方轉(zhuǎn)入馳不同速賬戶闊的借方預(yù)防遷成本唐轉(zhuǎn)入掉管理衫費(fèi)用鑒定康成本族轉(zhuǎn)入營(yíng)制造癢費(fèi)用內(nèi)部稻失敗艷成本譽(yù)中的治廢品渡損失坡轉(zhuǎn)入攏生產(chǎn)屈成本順中的柜廢品壁損失漿二級(jí)消科目圣內(nèi)，畫(huà)殘值夫和責(zé)刷任人乏應(yīng)賠找償部茂分，其分別餅轉(zhuǎn)至碼原材椅料和該其他盼應(yīng)收辯款；擁意外腸事故哨損失暑轉(zhuǎn)入揮營(yíng)業(yè)兵外支任出外部徑失敗碎成本認(rèn)轉(zhuǎn)入植銷(xiāo)售盆費(fèi)用潑或主尿營(yíng)業(yè)神務(wù)收剃入質(zhì)量躍成本賠的期幼末余炎額表廊示應(yīng)睡由下東期承窗擔(dān)的釘預(yù)防旗成本優(yōu)點(diǎn)鐘：質(zhì)可量成根本納蕉入了售會(huì)計(jì)夏監(jiān)督粒和控怖制體愧系；濕有利廢于與難責(zé)任憶成本膚管理吳相結(jié)橡合，芽考核踐質(zhì)量附成本滿的發(fā)憐生情丘況缺點(diǎn)聲：增突加了刻會(huì)計(jì)觸工作秩量，繞各企味業(yè)質(zhì)盆量成久本的疊構(gòu)成朵不完諒全一貪致，盒導(dǎo)致兆核算傾制度的上難踏統(tǒng)一松；有旗些質(zhì)仇量成窮本類(lèi)筋別不槳好確級(jí)定獨(dú)立殘核算悟形式每：?jiǎn)为?dú)吼設(shè)置炎質(zhì)量挽成本口賬戶駕，逐汪項(xiàng)登營(yíng)記各朽種質(zhì)賢量成漠本的懸發(fā)生成情況廢品畝損失侍、停勾工損權(quán)失數(shù)合據(jù)來(lái)沾自會(huì)蘆計(jì)核否算賬曬戶其他諷質(zhì)量形成本敘需要由從生齡產(chǎn)費(fèi)守用中刮分析偷、計(jì)魂算得變出各責(zé)銜任單鮮位定戰(zhàn)期編港制質(zhì)克量成見(jiàn)本報(bào)牙告，用作為茂考評(píng)榜依據(jù)優(yōu)點(diǎn)愉：能結(jié)獨(dú)立燭完整喊反映燒質(zhì)量臣成本磚情況宮，不繳影響蠟現(xiàn)有描的會(huì)爛計(jì)體蜘系；蓄結(jié)合熱企業(yè)橋的特籍點(diǎn)和故要求撲設(shè)計(jì)晝其體裁系缺點(diǎn)猛：脫哄離了濕會(huì)計(jì)升體系鎖，數(shù)毯據(jù)可版靠性感受到琴影響楚；需乒要另恥行配柜備核蜂算部并門(mén)和鍵人員競(jìng)，增佳加了均管理容工作旁量4、質(zhì)榆量成甩本計(jì)旁量：虧大部盛分的通質(zhì)量斤成本尖都是尋顯性源的，染即可鑒從會(huì)素計(jì)記伍錄中右找到育其數(shù)探據(jù)，談但外皮部失傳敗成封本中亡由于嘆顧客頓滿意聚度下肯降、尿丟失緊市場(chǎng)寸份額墊導(dǎo)致陜的損棉失難磁以估曲量。華理論符上有曉三種掩方法疏（略鄙）5、質(zhì)療量成將本控甘制質(zhì)量許成本導(dǎo)函數(shù)拔：可露接受?chē)?guó)質(zhì)量竄觀點(diǎn)控制幟成本僑與缺賺陷率鹿成反攤向關(guān)畢系失敗負(fù)成本鞏與缺亡陷率自