PAGEPAGE1主管隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)是企業(yè)最基本的責(zé)任和義務(wù)之一，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。而生產(chǎn)安全責(zé)任制是企業(yè)安全管理的核心，關(guān)鍵是要將生產(chǎn)安全責(zé)任下傳到每個(gè)員工，實(shí)現(xiàn)全員全程參與、全員全程負(fù)責(zé)，形成安全生產(chǎn)的良好氛圍。本文就主管隊(duì)長(zhǎng)在企業(yè)安全管理和實(shí)施生產(chǎn)安全責(zé)任制中所需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)闡述。一、主管隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)1.1建立安全管理體系主管隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)建立完整的安全生產(chǎn)管理體系，完善安全管理規(guī)章制度和工作程序，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并采取預(yù)防措施，不僅要對(duì)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)有所了解，還要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和演練。1.2安全生產(chǎn)考核與監(jiān)督主管隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)其轄區(qū)、責(zé)任范圍內(nèi)的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考核和檢查，排查管理制度是否健全，安全生產(chǎn)操作是否符合規(guī)程，是否存在危險(xiǎn)性高的操作和設(shè)備。如果出現(xiàn)問題及時(shí)予以整改，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以避免事故發(fā)生。1.3培訓(xùn)和教育工作主管隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)組織并進(jìn)行相關(guān)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，建立安全知識(shí)宣傳教育系統(tǒng)，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，提高其安全操作能力，提高員工對(duì)各種危險(xiǎn)因素的警覺性，讓員工形成安全責(zé)任意識(shí)。1.4領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急處理一旦發(fā)生安全事故，主管隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)第一時(shí)間處置并組織相關(guān)人員參與緊急救援工作，全力保障人員生命財(cái)產(chǎn)的安全。同時(shí)，準(zhǔn)確掌握事故發(fā)生的原因及過程，制定科學(xué)的事故處理和下一步安全防范處理方案，以避免類似事件再次發(fā)生。二、責(zé)任制2.1建立安全生產(chǎn)責(zé)任制主管隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該形成安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的體系，設(shè)定安全目標(biāo)和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)安全目標(biāo)的可執(zhí)行性，對(duì)業(yè)務(wù)管理層和生產(chǎn)技術(shù)人員對(duì)此目標(biāo)的管理和評(píng)價(jià)進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)安全生產(chǎn)質(zhì)量的評(píng)價(jià)建立一套完善的統(tǒng)計(jì)體系，自下而上的形成安全生產(chǎn)自評(píng)、內(nèi)部評(píng)價(jià)、第三方評(píng)價(jià)等多個(gè)層次的評(píng)價(jià)體系。2.2生產(chǎn)員工安全責(zé)任制主管隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)明確各個(gè)生產(chǎn)崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)并進(jìn)行培訓(xùn)，建立一系列安全生產(chǎn)責(zé)任書，讓員工做出安全承諾。通過制定責(zé)任矩陣和安全職責(zé)清單，讓員工明確自己的工作職責(zé)和安全操作規(guī)范，保證安全操作規(guī)范的貫徹執(zhí)行。2.3生產(chǎn)設(shè)備安全責(zé)任制主管隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)企業(yè)的各類設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理，分清管理責(zé)任，將設(shè)備運(yùn)行安全納入管理范圍，建立設(shè)施檔案，規(guī)范設(shè)備的維修保養(yǎng)和安全保障。要監(jiān)督設(shè)備的安全保障、設(shè)備的合格標(biāo)志標(biāo)識(shí)等，保證設(shè)備就緒狀態(tài)而不給工人造成不必要的傷害。2.4安全生產(chǎn)事故責(zé)任制在重視員工的生命安全的前提下，主管隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并制訂完善的事故責(zé)任制度，高度重視事故調(diào)查和應(yīng)急處置。制定應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)的演練，提高應(yīng)急能力和處理能力，形成三防互動(dòng)機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施措施3.1系統(tǒng)管理主管隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)通過制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)管理、流程化管理等，使安全生產(chǎn)責(zé)任制成為企業(yè)的制度化操作，在整個(gè)企業(yè)管理體系中形成統(tǒng)一的安全文化、安全氛圍，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。3.2人員教育主管隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)通過形式多樣、方式靈活的安全生產(chǎn)教育，具體分為入職前安全培訓(xùn)、上崗前安全培訓(xùn)、在職安全培訓(xùn)以及定期的安全教育和學(xué)習(xí)考試。形成從領(lǐng)導(dǎo)到員工全員參與、全員管理和全員安全的理念，做到知識(shí)普及、責(zé)任落實(shí)、深入人心。3.3資料管理主管隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)建立一套齊全、完備的安全管理制度和安全規(guī)程，明確安全工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)更新安全知識(shí)，使安全管理制度遵循企業(yè)主要營(yíng)業(yè)項(xiàng)目和生產(chǎn)管理的需要。要隨時(shí)收集、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行科學(xué)合理的分析與評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。結(jié)語一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須建立在良好的安全生產(chǎn)體系中，主管隊(duì)長(zhǎng)是企業(yè)安全管理的責(zé)任人，在全員參與的前提下，形成安全生產(chǎn)文化，切實(shí)落實(shí)和推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制。這種形式下通過安全教育培