中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理押題模考A卷帶答案

單選題（共100題）1、某煤炭生產(chǎn)企業(yè)決定投資建立一個(gè)貨運(yùn)子公司,直接將生產(chǎn)的煤炭運(yùn)送到客戶指定地，該貨運(yùn)公司屬于（）。A.企業(yè)自營(yíng)物流B.專業(yè)子公司物流C.企業(yè)外包物流D.第三方物流【答案】B2、已知設(shè)備組有機(jī)器30臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是12小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)的生產(chǎn)量是60件，則該設(shè)備組一周（7天，機(jī)器無(wú)休息）的生產(chǎn)能力是（）件。A.108000B.151200C.162800D.151400【答案】B3、庫(kù)存可分為經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存。該分類的依據(jù)是（）。A.庫(kù)存的目的B.庫(kù)存存放的地點(diǎn)C.庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途D.庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期【答案】A4、某企業(yè)為開發(fā)某項(xiàng)技術(shù)，發(fā)生物質(zhì)消耗400萬(wàn)元，人力消耗600萬(wàn)元，假定技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4,技術(shù)研發(fā)失敗的概率為50%。則該技術(shù)的價(jià)格為（）萬(wàn)元。A.2000B.1500C.2800D.1000【答案】C5、下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）A.紙盒B.木箱C.膠帶D.塑料桶【答案】C6、某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品來(lái)滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）。A.無(wú)差異營(yíng)銷策略B.集中性營(yíng)銷策略C.差異性營(yíng)銷策略D.市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略【答案】A7、降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存的基本做法是（）A.縮短生產(chǎn)周期B.使生產(chǎn)和需求吻合C.持有額外庫(kù)存D.減少庫(kù)存批量【答案】D8、某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間（最后車間）10月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)品為10臺(tái)，該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，則機(jī)械加工車間10月份出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)是()。A.600B.900C.1500D.1800【答案】C9、某小型化工廠每年需消耗某種原材料800噸，每噸原材料的價(jià)格為20000元，每噸原材料的保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為800元，該原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A.60B.80C.100D.120【答案】B10、下列關(guān)于電子商務(wù)的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是()。A.交易透明化B.交易虛擬化C.成本低廉化D.服務(wù)大眾化【答案】D11、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，初期預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。A.大批大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批大量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)【答案】A12、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長(zhǎng)型D.合作型【答案】A13、在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的()原則。A.量力而行B.個(gè)人公平C.內(nèi)部公平D.外部公平【答案】B14、某餅干生產(chǎn)企業(yè)不嚴(yán)格區(qū)分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng),向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售相同品質(zhì)和口味的餅干。該企業(yè)實(shí)施的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。A.全球化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多國(guó)化戰(zhàn)略D.跨國(guó)戰(zhàn)略【答案】A15、企業(yè)發(fā)給員工的加班費(fèi)屬于（）。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.間接薪酬D.激勵(lì)薪酬【答案】B16、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評(píng)估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時(shí)間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬(wàn)元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國(guó)家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，2017年7月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。A.58.6B.63.7C.69.8D.75.9【答案】D17、波特“五力模型”分別包括現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、購(gòu)買者的談判能力、供應(yīng)者的談判能力和（）。A.生產(chǎn)者的談判能力B.消費(fèi)者的談判能力C.替代品的威脅D.互補(bǔ)品的威脅【答案】C18、企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組織運(yùn)行模式是（）。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式【答案】A19、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標(biāo)是（）。A.銷售額的提高B.產(chǎn)品性能的改進(jìn)C.新產(chǎn)品或服務(wù)的問題D.為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的盈利水平【答案】D20、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬(wàn)元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y＝a＋bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a＝22，b＝0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2020年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。A.5B.10C.20D.25【答案】A21、關(guān)于企業(yè)庫(kù)存的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.庫(kù)存是指存儲(chǔ)作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品B.經(jīng)常庫(kù)存指企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫(kù)存C.庫(kù)存存貨是指已經(jīng)運(yùn)到企業(yè)，并已驗(yàn)收入庫(kù)的各種原材料、半成品或商品D.委托代銷庫(kù)存是指委托其他單位代銷，且辦理代銷結(jié)算的庫(kù)存【答案】D22、一些流通企業(yè)通過選擇與某些知名制造商合作，達(dá)到提高市場(chǎng)聲譽(yù)的目的，這些被選擇的知名制造商具備的權(quán)力是（）。A.參照權(quán)B.專長(zhǎng)權(quán)C.法定權(quán)D.信息權(quán)【答案】A23、某企業(yè)開發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定型、黑亮四種洗發(fā)水產(chǎn)品。該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的變量屬于（）。A.人口變量B.行為變量C.心理變量D.地理變量【答案】B24、項(xiàng)目管理是企業(yè)對(duì)研究開發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法。項(xiàng)目管理實(shí)施過程第一階段的任務(wù)是()。A.對(duì)項(xiàng)目所需資源進(jìn)行計(jì)劃與配置B.組織實(shí)施項(xiàng)目的分解C.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)清算、評(píng)估驗(yàn)收D.策劃項(xiàng)目并論證項(xiàng)目的可行性【答案】D25、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評(píng)估,該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.15,時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)查,2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬(wàn)元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定,甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后,發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議,將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。術(shù)開發(fā)成功后,甲企業(yè)于2015年9月17日向國(guó)家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng),2017年7月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。A.專利技術(shù)開發(fā)合同B.專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同D.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同【答案】C26、主要在產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中起到保護(hù)作用，避免運(yùn)輸、搬運(yùn)活動(dòng)中產(chǎn)生產(chǎn)品的碰撞、雨淋等毀損現(xiàn)象的是（）。A.產(chǎn)品的運(yùn)輸包裝B.產(chǎn)品的銷售包裝C.產(chǎn)品的內(nèi)包裝D.產(chǎn)品的分包裝【答案】A27、電子商務(wù)所涉及的“四流”中，具有明顯手段功能的是（）。A.物流B.資金流C.商流D.信息流【答案】D28、下列電子支付方式中，可以確保商家看不到客戶相關(guān)支付隱私信息的是()。A.手機(jī)支付B.銀行卡支付C.第三方支付D.電子支票支付【答案】C29、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的廢品率屬于（）指標(biāo)。A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品產(chǎn)值D.產(chǎn)品質(zhì)量【答案】D30、（）既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者,又是信息的提供者,也是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本。A.消費(fèi)者B.銀行C.企業(yè)D.CA認(rèn)證中心【答案】C31、關(guān)于企業(yè)物流的說法,錯(cuò)誤的是（）A.企業(yè)物流是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的組成部分,也是社會(huì)大物流的基礎(chǔ)B.企業(yè)物流主要是指制造業(yè)物流C.企業(yè)物流活動(dòng)由運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸與搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞和配送等內(nèi)容D.物流中的“流”是指一切可以進(jìn)行物理性位置移動(dòng)的物質(zhì)資料和物流服務(wù)【答案】D32、下列薪酬類型中，依據(jù)職工的職位、級(jí)別和能力支付報(bào)酬的是（）A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.激勵(lì)薪酬D.間接薪酬【答案】A33、生產(chǎn)商利用廣告和公共關(guān)系手段，極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品，使他們產(chǎn)生興趣，吸引、誘導(dǎo)他們來(lái)購(gòu)買。這屬于()。A.推動(dòng)策略B.拉引策略C.銷售促進(jìn)D.人員推銷【答案】B34、廣義的生產(chǎn)能力是（）和管理能力的綜合。A.創(chuàng)新能力B.技術(shù)能力C.生產(chǎn)能力D.銷售能力【答案】B35、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格為4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。A.零層渠道B.一層渠道C.二層渠道D.三層渠道【答案】D36、某企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，將企業(yè)中的職位劃分為管理類、技術(shù)類、操作類、財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷類等職位類型，然后根據(jù)各類職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是()。A.職位分類法B.職位等級(jí)法C.計(jì)點(diǎn)法D.因素比較法【答案】A37、王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某因抽逃5000萬(wàn)元出資被查處。根據(jù)我國(guó)公司法，對(duì)王某應(yīng)處以()萬(wàn)元的罰款。A.50～250B.50～500C.250～750D.250～1000【答案】C38、原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存的分類是()劃分的。A.按庫(kù)存的目的B.按經(jīng)濟(jì)用途C.按生產(chǎn)過程中的不同階段D.按存放地點(diǎn)【答案】C39、下列分銷渠道運(yùn)行績(jī)效評(píng)估指標(biāo)中，用于衡量渠道盈利能力的是（）。A.銷售回款率B.渠道銷售增長(zhǎng)率C.市場(chǎng)覆蓋率D.商品周轉(zhuǎn)速度【答案】B40、假設(shè)i為折現(xiàn)率，n期先付年金的終值可以用n期后付年金的終值乘以()求得。A.（1+i）B.（1+i）-1C.（1+i）-nD.（1+i）n【答案】A41、某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)A.75B.80C.90D.120【答案】B42、某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或在需要糾正時(shí)沒有及時(shí)糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。A.確保目標(biāo)B.適度控制C.適應(yīng)性D.適時(shí)控制【答案】D43、企業(yè)在制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可以選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是（）。A.價(jià)值鏈分析法B.杜邦分析法C.PESTEL分析法D.波士頓矩陣分析法【答案】C44、手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，幾大廠商占據(jù)了主要市場(chǎng)。甲公司擬進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，積極尋找市場(chǎng)空隙，調(diào)研發(fā)現(xiàn)女性手機(jī)仍存在較大的市場(chǎng)空白，定位策略是（）。A.重新定位策略B.避強(qiáng)定位策略C.迎頭定位策略D.個(gè)性定位策略【答案】B45、測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是（）。A.提高息稅前利潤(rùn)B.規(guī)避營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.核算財(cái)務(wù)總成本D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)【答案】D46、企業(yè)的人力資源規(guī)劃分為總體規(guī)劃和具體計(jì)劃的依據(jù)是()。A.規(guī)劃的性質(zhì)B.規(guī)劃的人員C.規(guī)劃的時(shí)間D.規(guī)劃的方法【答案】A47、某企業(yè)高薪聘請(qǐng)頂尖專家組建研發(fā)部門專門攻克充電技術(shù),從技術(shù)來(lái)源的角度看該企業(yè)的這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于（）。A.切入型戰(zhàn)略B.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略C.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略【答案】D48、下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的是（）。A.局部性B.長(zhǎng)期性C.層次性D.風(fēng)險(xiǎn)性【答案】A49、在電子商務(wù)的運(yùn)作過程中，流程設(shè)計(jì)屬于（）階段的工作。A.電子商務(wù)組織實(shí)施B.制定戰(zhàn)略C.選擇策略D.系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)【答案】D50、某40英尺干貨集裝箱內(nèi)裝小五金，尺碼為30立方米，重量為34噸，費(fèi)率為USD20．00W，燃油附加費(fèi)每運(yùn)費(fèi)噸5美元，最低計(jì)費(fèi)噸35噸，則最低運(yùn)費(fèi)為（）美元。A.800B.825C.850D.875【答案】D51、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外售量為1000件，期末庫(kù)存半成品定額為400件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件。A.單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.大批大量生產(chǎn)【答案】D52、隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此，要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施要具有一定的（）。A.前瞻性B.靈活性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.全局性【答案】C53、某企業(yè)某部門運(yùn)用一一對(duì)比法，對(duì)所屬的四名員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核情況如下表所示：A.張××B.王××C.李××D.趙××【答案】C54、某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。A.5B.15C.20D.160【答案】A55、某企業(yè)擬購(gòu)買一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，兩年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為20萬(wàn)元。經(jīng)專家鑒定，該項(xiàng)新技術(shù)的效果比兩年前類似交易技術(shù)提高15％，技術(shù)交易市場(chǎng)的價(jià)格水平比兩年前提高10％，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，該企業(yè)購(gòu)買該項(xiàng)新技術(shù)商品的價(jià)格為（）萬(wàn)元。A.21.08B.22.96C.25.09D.30.36【答案】D56、（2015年真題）某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價(jià)策略為（）。A.產(chǎn)品線定價(jià)策略B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略C.產(chǎn)品束定價(jià)策略D.副產(chǎn)品定價(jià)策略【答案】A57、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的形式不包括（）。A.工業(yè)總產(chǎn)值B.工業(yè)能耗值C.工業(yè)商品產(chǎn)值D.工業(yè)增加值【答案】B58、在企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)中，（）目標(biāo)是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。A.適應(yīng)性B.效率性C.經(jīng)濟(jì)性D.安全性【答案】A59、某天晚上突然天降大雨，超市門口聚集的顧客紛紛購(gòu)買了雨傘、雨衣等產(chǎn)品，則雨傘、雨衣是屬于（）。A.應(yīng)急物品B.日用品C.非渴求品D.沖動(dòng)購(gòu)買品【答案】A60、某公司從上海東站發(fā)衡陽(yáng)站一批焦炭，總重量為45噸，用一輛標(biāo)記重量為50噸的貨車裝運(yùn)。經(jīng)查《貨物運(yùn)價(jià)里程表》，上海東站—衡陽(yáng)站運(yùn)價(jià)里程為1267千米。經(jīng)查《鐵路貨物運(yùn)輸品名檢查表》，焦炭的運(yùn)價(jià)號(hào)為5號(hào)；再查運(yùn)價(jià)率表，對(duì)應(yīng)的發(fā)到基價(jià)為11.60元/噸，運(yùn)行基價(jià)為0.0528元/噸·千米。該批焦炭的鐵路運(yùn)費(fèi)為（）元。A.1356.01B.3532.39C.18024.08D.3924.88【答案】D61、（2020年真題）2020年一季度，國(guó)內(nèi)口罩需求量大增，但由于企業(yè)產(chǎn)能有限，短期內(nèi)無(wú)法提供充足的產(chǎn)品。這種市場(chǎng)需求狀況是（）。A.潛伏需求B.不規(guī)則需求C.過量需求D.負(fù)需求【答案】C62、根據(jù)威脅一機(jī)會(huì)綜合分析矩陣，冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是（）。A.高機(jī)會(huì)、高威脅B.低機(jī)會(huì)、低威脅C.高機(jī)會(huì)、低威脅D.低機(jī)會(huì)、高威脅【答案】A63、在企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是（）的比值。A.迅速及時(shí)完成銷售物流量與銷售物流總完成量B.銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用C.耗損量與銷售物流總完成量D.準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量【答案】B64、某家電生產(chǎn)企業(yè)開通網(wǎng)上商店，為終端消費(fèi)者進(jìn)行商品配送，提供電子支付系統(tǒng)，該企業(yè)的電子商務(wù)模式是（）A.B2BB.B2CC.B2GD.C2C【答案】B65、生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊、使物料的流程盡可能短，沒有迂回往返現(xiàn)象，體現(xiàn)的是（）。A.物料連續(xù)性B.空間上的連續(xù)性C.時(shí)間上的流暢性D.物料的流暢性【答案】B66、下列不屬于渠道扁平化原因的是()。A.分銷各環(huán)節(jié)成本增加的影響B(tài).網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響C.渠道縱向一體化的影響D.顧客需求特征的影響【答案】A67、某設(shè)備組單一生產(chǎn)一種零件，共有20臺(tái)機(jī)器；每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是7.5小時(shí)，每小時(shí)生產(chǎn)12件產(chǎn)品。該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是（）件。A.2150B.1600C.1500D.1800【答案】D68、股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由（）決定A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.職工大會(huì)【答案】B69、在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各項(xiàng)法律中，排他性最強(qiáng)的是()。A.版權(quán)法B.技術(shù)秘密法C.合同法D.專利法【答案】D70、跨國(guó)化戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣化和()，強(qiáng)調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的快速響應(yīng)的統(tǒng)一。A.注重市場(chǎng)的多樣性B.本土化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.國(guó)家間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一D.服務(wù)的高度標(biāo)準(zhǔn)化【答案】A71、（2015年真題）某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.單一品牌戰(zhàn)略B.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略C.傘形品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略【答案】B72、某機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一機(jī)電產(chǎn)品,其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期法來(lái)確定機(jī)電產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。甲車間是生產(chǎn)該種機(jī)電產(chǎn)品的最后車間,2018年11月份應(yīng)生產(chǎn)到3000號(hào),產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為100臺(tái)。該種機(jī)電產(chǎn)品在乙車間的出產(chǎn)提前期為20天,生產(chǎn)周期為10天。假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0天。A.5500號(hào)B.5600號(hào)C.8800號(hào)D.6000號(hào)【答案】D73、電子商務(wù)產(chǎn)生的技術(shù)基礎(chǔ)是（）。A.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命B.信息技術(shù)革命C.工業(yè)技術(shù)革命D.電子技術(shù)革命【答案】B74、()是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會(huì)的決議。A.股東大會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.董事會(huì)D.經(jīng)理機(jī)構(gòu)【答案】C75、黨的十九大報(bào)告指出，我國(guó)要建立的技術(shù)創(chuàng)新體系是（）。A.以政府為主導(dǎo)、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的體系B.以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的體系C.以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的體系D.以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)融合的體系【答案】B76、產(chǎn)品從流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸稱為（）。A.配送B.分流C.分配D.分銷【答案】A77、假設(shè)某一陶瓷企業(yè)每年需消耗泥料800噸，每噸泥料的價(jià)格為20000元，每噸泥料的保管費(fèi)率為1％，單次訂貨成本為800元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)每年的工作日為300天。A.散堆方式B.垛堆方式C.貨架方式D.成組方式【答案】A78、某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬(wàn)元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè),與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開直接競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)反響熱烈,市場(chǎng)份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷量,該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護(hù)眼燈,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費(fèi)者。另一方面,該企業(yè)開展促銷活動(dòng),在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費(fèi)者購(gòu)買。A.推動(dòng)策略B.銷售促進(jìn)策略C.拉引策略D.人員推動(dòng)策略【答案】C79、某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“3/10，n/30”的折扣條件，該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于（）A.數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.復(fù)合折扣D.價(jià)格折讓【答案】B80、“奔馳——邁巴赫,奔馳——梅賽德斯,奔馳—SMART”,這樣的品牌戰(zhàn)略稱為A.主副品牌戰(zhàn)略B.系列品牌戰(zhàn)略C.單一品牌戰(zhàn)略D.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略【答案】A81、甲公司出資1億元對(duì)乙公司進(jìn)行股權(quán)投資，該項(xiàng)投資應(yīng)計(jì)入（）A.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)B.乙公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債C.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益【答案】A82、下列關(guān)于銷售物流成本管理的原則，說法錯(cuò)誤的是（）。A.從流通全過程角度，要考慮從產(chǎn)品制成到最終用戶整個(gè)供應(yīng)鏈的物流成本B.從物流外包的角度，物流外包一定程度可以減少管理成本和管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低投資成本C.從營(yíng)銷策略的角度，考慮用戶的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和運(yùn)送商品的特性的基礎(chǔ)上，與客戶充分溝通協(xié)調(diào)，共同降低物流成本D.從信息系統(tǒng)的角度，通過高效的信息系統(tǒng)，使配送計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)，有效地提高車輛的裝載率和周轉(zhuǎn)率，從而降低配送成本【答案】D83、主生產(chǎn)計(jì)劃是物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（）。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃D.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃【答案】D84、某企業(yè)可以利用網(wǎng)上主頁(yè)和電子郵件在全球范圍內(nèi)做廣告，為客戶提供更為豐富的關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品等方面的信息，該企業(yè)的做法實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)（）的功能。A.網(wǎng)上服務(wù)B.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研C.咨詢洽談D.廣告宣傳【答案】D85、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格為4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。A.避強(qiáng)定位策略B.迎頭定位策略C.重新定位策略D.產(chǎn)品線定位策略【答案】C86、市場(chǎng)是某種產(chǎn)品或勞務(wù)的（）購(gòu)買者需求的總和。A.顯性和隱性B.男性和女性C.現(xiàn)實(shí)和潛在D.城市和農(nóng)村【答案】C87、利用消費(fèi)者仰慕名牌商品或名店的聲望所產(chǎn)生的某種心理來(lái)制定商品的價(jià)格，這種心理定價(jià)策略是()。A.聲望定價(jià)策略B.習(xí)慣定價(jià)策略C.整數(shù)定價(jià)策略D.分檔定價(jià)策略【答案】A88、（2020年真題）跨國(guó)公司的法律組織形式中，不具有獨(dú)立的法人地位，但可以在東道國(guó)開展業(yè)務(wù)的是（）。A.分公司B.聯(lián)絡(luò)辦事處C.母公司D.子公司【答案】A89、根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定,股份有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議（）召開一次。A.6個(gè)月B.3個(gè)月C.1個(gè)月D.半個(gè)月【答案】A90、2008年隨著金融危機(jī)爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退，由于經(jīng)濟(jì)放緩，特別是房地產(chǎn)、汽車、家電需求下滑，使得鋼鐵需求疲軟。從宏觀環(huán)境角度看，這屬于()。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.政治環(huán)境C.科技環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境【答案】A91、（三）甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評(píng)估，類似技術(shù)交易價(jià)格為500萬(wàn)元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購(gòu)買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。A.技術(shù)開發(fā)合同B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.技術(shù)服務(wù)合同D.技術(shù)咨詢合同【答案】B92、企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A.100B.150C.200D.250【答案】C93、下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即達(dá)標(biāo)的是（）。A.產(chǎn)品合格率B.勞動(dòng)生產(chǎn)率C.水電消耗D.產(chǎn)量【答案】C94、能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時(shí)間和空間轉(zhuǎn)移的企業(yè)物流活動(dòng)的是（）A.加工包裝B.生產(chǎn)物流C.倉(cāng)儲(chǔ)管理D.銷售物流【答案】D95、下列屬于法人財(cái)產(chǎn)的特點(diǎn)的是()。A.從歸屬意義上來(lái)講屬于公司法人所有B.法人財(cái)產(chǎn)和出資者其他財(cái)產(chǎn)之間界限不明確C.一旦資金注入公司形成法人財(cái)產(chǎn)后，出資者不能再直接支配這一部分財(cái)產(chǎn)D.出資者可以從企業(yè)中抽回投入的資產(chǎn)【答案】C96、在下列企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)中，()是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否及時(shí)滿足顧客的服務(wù)需求的能力。A.快速反應(yīng)B.最小變異C.最低庫(kù)存D.整合運(yùn)輸【答案】A97、根據(jù)邁克·波特教授提出的“五力模型”分析法，在行業(yè)中普遍存在五種競(jìng)爭(zhēng)力量。這五種競(jìng)爭(zhēng)力量分別是新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和（）。A.供應(yīng)者的談判能力B.生產(chǎn)者的談判能力C.銷售者的談判能力D.使用者的談判能力【答案】A98、某企業(yè)利用廣告極力向消費(fèi)者介紹其產(chǎn)品，使消費(fèi)者產(chǎn)生興趣，吸引、誘導(dǎo)他們購(gòu)買，該企業(yè)采用的促銷組合策略屬于()。A.推動(dòng)策略推動(dòng)策略B.拉引策略C.集中策略D.分散策略【答案】B99、通常，資金雄厚的大企業(yè)為在市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位甚至壟斷全部市場(chǎng)會(huì)采取的目標(biāo)市場(chǎng)模式是()。A.全面進(jìn)入B.產(chǎn)品／市場(chǎng)集中化C.產(chǎn)品全面化D.市場(chǎng)專業(yè)化【答案】A100、某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間（最后車間）10月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，則機(jī)械加工車間10月份出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)是（）。A.1600B.1900C.1500D.1800【答案】C多選題（共40題）1、股份有限公司董事的忠實(shí)義務(wù)包括()。A.自我交易之禁止B.禁止關(guān)聯(lián)交易C.競(jìng)業(yè)禁止D.禁止泄露商業(yè)秘密E.禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)【答案】ACD2、假設(shè)某一陶瓷企業(yè)每年需消耗泥料800噸，每噸泥料的價(jià)格為20000元，每噸泥料的保管費(fèi)率為1％，單次訂貨成本為800元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)每年的工作日為300天。A.質(zhì)量第一原則B.科學(xué)合理原則C.效率原則D.預(yù)防為主原則【答案】ABCD3、企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考核的項(xiàng)目主要包括()。A.工作目標(biāo)B.工作業(yè)績(jī)C.工作職能D.工作能力E:工作態(tài)度【答案】BD4、美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略E.差異化戰(zhàn)略【答案】AC5、根據(jù)我國(guó)公司法，股東基于股東資格而對(duì)公司享有的權(quán)利有()。A.股份的無(wú)條件轉(zhuǎn)讓、退出權(quán)B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)C.經(jīng)理人員的聘任權(quán)D.公司股利的分配權(quán)E:股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)【答案】BD6、下列薪酬形式中，適用于群體激勵(lì)的有（）。A.住房公積金B(yǎng).月/李度浮動(dòng)薪酬C.計(jì)件工資D.利潤(rùn)分享計(jì)劃E.員工持股制度【答案】D7、企業(yè)進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。A.社會(huì)環(huán)境分析B.行業(yè)生命周期分析C.企業(yè)資源分析D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析E.戰(zhàn)略群體分析【答案】BD8、緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有（）。A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略E.放棄戰(zhàn)略【答案】CD9、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬(wàn)元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃、員工退休解聘計(jì)劃和員工招聘計(jì)劃。A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率B.本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成C.企業(yè)人才流失率D.行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況【答案】BD10、下列適用于差異化戰(zhàn)略的情形有（）。A.大批量生產(chǎn)的企業(yè)B.企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)，生產(chǎn)制造，市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門之間有很好的協(xié)調(diào)性C.企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力D.企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率E.企業(yè)有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力【答案】BC11、以下屬于有限責(zé)任公司股東大會(huì)特別決議的事項(xiàng)有（）。A.修改公司章程B.增加或減少注冊(cè)資本C.公司辦公環(huán)境改造D.公司的合并、分立、解散E.變更公司形式【答案】ABD12、按照交易的主體劃分，電子商務(wù)可以分為（）A.B2CB.D2DC.B2GD.B2BE.C2C【答案】ACD13、企業(yè)的資本成本包括()。A.用資費(fèi)用B.營(yíng)業(yè)費(fèi)用C.銷售費(fèi)用D.籌資費(fèi)用E:制造費(fèi)用【答案】AD14、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬(wàn)元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y＝a＋bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a＝22，b＝0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2020年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。A.本地區(qū)的人力資源供給率B.行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況C.職業(yè)市場(chǎng)狀況D.企業(yè)人才流失率【答案】ABC15、實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的最基層網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)設(shè)施包括（）A.遠(yuǎn)程通信網(wǎng)B.有線電視網(wǎng)C.無(wú)線通信網(wǎng)D.電網(wǎng)E.互聯(lián)網(wǎng)【答案】ABC16、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定方法包括（）。A.回歸分析法B.時(shí)間序列法C.決策矩陣法D.決策樹法E.模擬模型法【答案】BCD17、電子商務(wù)按照運(yùn)行方式可以分為（）。A.完全電子商務(wù)B.非完全電子商務(wù)C.全球電子商務(wù)D.遠(yuǎn)程國(guó)內(nèi)電子商務(wù)E.區(qū)域化電子商務(wù)【答案】AB18、下列品牌戰(zhàn)略中，屬于單一品牌戰(zhàn)略的有()。A.同質(zhì)化品牌戰(zhàn)略B.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略C.傘形品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略E.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略【答案】C19、資金的時(shí)間價(jià)值是扣除了()因素后的平均資金利潤(rùn)率或平均報(bào)酬率。A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬B.利率C.概率D.時(shí)間E.通貨膨脹【答案】A20、早期的資本結(jié)構(gòu)理論主要有（）。A.凈收益觀點(diǎn)B.凈營(yíng)業(yè)收益觀點(diǎn)C.傳統(tǒng)觀點(diǎn)D.代理成本理論E.市場(chǎng)擇時(shí)理論【答案】ABC21、企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括()。A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B.增加產(chǎn)品品種C.選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)D.強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度E:獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)【答案】AC22、可以召開股東大會(huì)的是（）。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.連續(xù)90日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10％以上股份的股東D.經(jīng)理E.獨(dú)立董事【答案】ABC23、某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2016年10月份應(yīng)生產(chǎn)道1500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。A.各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃B.生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改C.提高生產(chǎn)質(zhì)量D.可以用來(lái)檢查零件生產(chǎn)的成套性【答案】ABD24、企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí)，需要計(jì)算的成本有()。A.直接人工成本B.營(yíng)業(yè)成本C.個(gè)別資本成本D.綜合資本成本E:直接材料成本【答案】CD25、下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購(gòu)管理基本目標(biāo)的有()。A.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需求B.保證并提高采購(gòu)物品的工藝水平C.增加存貨投資和降低存貨損失D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商E:有效降低采購(gòu)成本【答案】AD26、現(xiàn)階段，中國(guó)特色國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)的重點(diǎn)有（）。A.建設(shè)以政府為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系B.建設(shè)科學(xué)研究與高等教育有機(jī)結(jié)合的知識(shí)創(chuàng)新體系C.建設(shè)軍民結(jié)合、寓軍于民的國(guó)防科技創(chuàng)新體系D.建設(shè)各具特色和優(yōu)勢(shì)的區(qū)域創(chuàng)新體系E.建設(shè)社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化的科技中介服務(wù)體系【答案】BCD27、看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具，其主要功能有()。A.傳遞生產(chǎn)的工