班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、制度背景：安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項基本規(guī)律，是企業(yè)可持續(xù)進展的內(nèi)在要求，是企業(yè)生命線。班組長作為一線管理者，是安全生產(chǎn)責(zé)任體系中的緊要角色，具有緊要的作用。因此，為加強班組長在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和作用，訂立班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度，既是安全生產(chǎn)責(zé)任的明確，也是加強班組長安全生產(chǎn)責(zé)任管理的有力措施。二、制度目的：1、明確班組長在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和責(zé)任，以規(guī)范班組長的安全管理行為；2、提高班組長的安全管理本領(lǐng)和自發(fā)性，以保障能夠高效率地植入在企業(yè)安全文化中；3、推行班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度，建立安全生產(chǎn)責(zé)任落實機制，促進企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定快速進展。三、制度內(nèi)容：1、班組長責(zé)任班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本管理者，特別是承當(dāng)了重要或者獨立的安全生產(chǎn)責(zé)任的班組長更應(yīng)當(dāng)了解和把握安全生產(chǎn)的基本學(xué)問，組織安全生產(chǎn)的活動和管理安全生產(chǎn)。2、班組長行為班組長負責(zé)保護和維護員工的權(quán)益，對于員工的安全生產(chǎn)投下關(guān)懷和幫忙。確保員工在安全生產(chǎn)中，依照相關(guān)的規(guī)定和安全作業(yè)程序進行操作，不得私自更改或者違規(guī)操作。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理班組長應(yīng)當(dāng)訂立并確保班組內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)達成，并定期進行安全管理與教育培訓(xùn)。對于安全生產(chǎn)中的隱患和不安全現(xiàn)象，班組長應(yīng)當(dāng)進行適時的調(diào)整和維護和修理，以降低生產(chǎn)潛在風(fēng)險。4、安全管控班組長負責(zé)班組內(nèi)的安全設(shè)備與安全管理的進展和效果進行監(jiān)控，和對操作過程進行管理與計劃，要充分發(fā)揮班組管理的作用和功能。5、安全測試和評估為了保障員工的人身安全以及避開安全產(chǎn)品與質(zhì)量問題，班組長應(yīng)定期進行安全測試，布置員工參加相關(guān)的安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)程，確保班組內(nèi)的操作安全性和可控性。四、制度實施及考核：班組長應(yīng)形成有效的安全生產(chǎn)管理制度。在訂立與完善班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度的過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，訂立針對性的班組長安全行為標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)與應(yīng)用管理方法，落實安全目標(biāo)責(zé)任書，執(zhí)行完善的組織流程和管理手段。同時，擬訂考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，評估班組長在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)、義務(wù)和規(guī)范行為。基本考核指標(biāo)如下：1、責(zé)任體現(xiàn)：安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況2、行為規(guī)范：班組長安全生產(chǎn)行為規(guī)范情況3、工作效果：班組內(nèi)安全事故事故率、隱患整改率等工作效果五、制度效果：制度的實施對于加強班組長的安全管理、削減生產(chǎn)隱患、提高工作效率、促進企業(yè)安全運營以及實現(xiàn)可持續(xù)進展具有積極意義。通過班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實，緊密團結(jié)全體員工，制造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和氛圍。同時，也通過安全生產(chǎn)責(zé)任落實的考核和監(jiān)管工作，明確責(zé)任、促進團隊協(xié)作，加強安全教育，把握關(guān)鍵風(fēng)險的掌控，防備事故和減小損失。總之，班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實施對于企業(yè)安全生產(chǎn)的進展和生