2023年投資項目管理師之投資建設項目組織通關提分題庫(考點梳理)

單選題（共50題）1、在項目目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經濟D.技術【答案】A2、建設產品的()的特點，決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.多樣性B.使用壽命長C.建設周期長D.投資巨大、價值高昂【答案】D3、()是指根據項目管理的發展、目標和內外部條件和環境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。A.人力資源管理B.人員管理計劃C.項目整體計劃D.職位分析【答案】B4、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】A5、業主方承擔項目的組織是()。A.建設項目決策組織B.建設項目實施組織C.建設項目團隊組織D.建設項目運營組織【答案】B6、根據《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機構和場所C.有必要的財產或者經費D.不能獨立承擔民事責任【答案】D7、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發包，把具體施工任務分包給分包商來完成。A.施工總承包B.平行發包C.施工合作體承包D.設計總負責【答案】A8、建設項目的()應綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統一的編碼，以服務于項目成本目標的動態控制。A.成本項編碼B.進度項編碼C.投資項編碼D.工作項編碼【答案】A9、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規劃。A.匯總合同報告B.確定合同結構C.組織招投標D.控制合同變更【答案】B10、建設項目界面的類型中，()是建設項目中最為復雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。A.人員界面B.組織界面C.系統界面D.靜界面【答案】B11、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。A.項目經理B.部門經理C.工作場所D.管理人員【答案】A12、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A13、動態控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。A.目標隨機值B.目標實際值C.目標相對值D.目標統計值【答案】B14、建設產品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。A.多樣性B.特殊性C.單件性D.使用壽命長【答案】A15、計劃就是根據環境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現為四個方面，下列各項不包括在內的是()。A.實現確定的目標B.為單位成員指明方向，協調組織活動C.減少重復和浪費性的活動D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】A16、設計與施工分離，我國目前的設計費取費往往是根據()的百分率來計算的，投資越高反而對設計單位越有利。A.銷售額B.投資額C.消費額D.信貸額【答案】B17、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。A.進度完成值B.進度目標值C.進度實際值D.進度控制值【答案】B18、項目前期策劃階段，代表或協助建設項目業主主要進行的工作不包括()。A.主持或參與方可行性研究論證B.提出項目統一遵循的標準、規范和規定C.為項目的決策、立項提供相關服務工作D.代表或協助業主完成需要向政府部門申報的有關工作【答案】B19、策劃是一個()的過程。A.動態B.靜態C.論證D.理論【答案】A20、項目周期理論是對()的概括和總結。A.建設項目B.生產運營期C.全壽命周期D.項目運動規律【答案】D21、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設計方B.業主方C.施工方D.供貨方【答案】B22、施工總承包管理表現在質量控制方面的特點不包括()。A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質量控制不利B.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行C.對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業主方的工作量【答案】A23、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業功能分析的有組織的活動。A.價值目標B.價值工程C.商品價值D.工程價值【答案】B24、()是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.任務分解表D.工作分工報表【答案】A25、任何一個建設項目的業主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。A.目標控制B.合同管理C.安全控制D.質量控制【答案】D26、進度控制工作流程不包括()。A.月度計劃編制與審批流程B.周計劃編制與審批流程C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程D.工程進度信息收集及處理流程【答案】D27、下列不屬于工程監理單位職責的是()。A.工程檔案進行分級管理B.應加強監理資料的管理工作，并設專人負責監理文件的收集、整理和歸檔工作C.監督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】A28、組織設計交底屬于業主方的()任務分工。A.合同管理B.信息管理C.組織與協調D.技術管理【答案】C29、進度的()指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。A.計劃值B.相對值C.實際值D.糾偏值【答案】A30、建設產品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有()的特點，決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性。A.多樣性B.勞動密集型C.單件性D.投資巨大、價值高昂【答案】B31、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設項目信息管理的主要精力應放在對處理結果的分析和控制措施的制定上，體現出信息管理的()原則。A.有效性B.標準化C.定量化D.高效處理【答案】D32、下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。A.供貨方B.設計方C.業主方D.施工方【答案】C33、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。A.項目經理B.部門經理C.工作場所D.管理人員【答案】A34、提供工作績效相對于項目規劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B35、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領導職能C.計劃職能D.控制職能【答案】A36、基于互聯網的建設項目信息門戶屬于()領域。A.電子科技B.電子商務C.網絡系統D.科學技術【答案】B37、根據統計和經驗，開展價值工程研究活動可以節約造價的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B38、公司法人治理結構中的經營管理層是執行機構，在()授權范圍內負責建設項目的經營管理。A.監事會B.股東會C.董事會D.理事會【答案】C39、在業主方管理部門任務中，下列不屬于投資控制的內容是()。A.編制設計階段資金使用計劃并控制其執行B.審核、分析各投標單位的投標報價C.工程付款和其他付款審核D.對設計文件盡快作出決策和審定【答案】D40、界面管理的主要含義就是()。A.聯結、整合、一體化B.聯結、整合、效益C.效益、整合、一體化D.聯結、整合、智能化【答案】A41、英文縮寫EPC指的是()。A.設計、采購、總承包B.設計、采購、安裝總承包C.設計、安裝、施工總承包D.設計、采購、施工總承包【答案】D42、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項目管B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】A43、建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎上的。A.唯一性B.特殊性C.經濟性D.合理性【答案】B44、有關BIM的技術特征的表述，不正確的是()。A.信息存儲結構具有多元化特征B.以參數化建模作為創建模型的核心技術C.以專用數據交換標準作為系統間信息交換的基礎D.以聯合數據庫的分類模型作為模型系統的實現方法【答案】C45、一般的建設項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發展、對項目目標的控制都不利。A.合同組織結構B.項目組織結構C.職能組織結構D.矩陣組織結構【答案】C46、建設產品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有()的特點，決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性。A.多樣性B.勞動密集型C.單件性D.投資巨大、價值高昂【答案】B47、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B48、按照項目建設任務和生產過程管理來設置管理部門，但不屬于這種設置的是()。A.設計部B.投資部C.招標采購部D.工程部【答案】B49、工程管理信息資源的開發和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。A.吸取相類似的建設項目的正反面經驗和教訓B.使得人力資源發揮其最大作用C.建設項目實施期的項目目標控制D.項目建成后的運行【答案】B50、聯邦德國統一鐵路改建和新建工程的報告系統不包括()。A.日報表B.月度報表C.合同管理報表D.控制報表【答案】A多選題（共20題）1、項目管理單位在建設項目設計階段，負責()。A.編制各個設計階段的設計要求文件B.進行風險分析并制定管理策略C.協助建設項目業主選擇專利技術D.審查專利商提供的工藝包設計文件E.編制并發布工程施工應統一遵循的標準、規范和規定【答案】ABCD2、項目決策期，技術策劃不包括()。A.技術方案分析和論證B.技術方案的深化分析和論證C.關鍵技術分析和論證D.關鍵技術的深化分析和論證E.技術標準、規范的應用和制定【答案】BD3、作為Controlling的重要手段，源于會計系統的各種比率在企業控制中發揮著巨大作用，這些比率包括()。A.資產負債率B.流動比率C.速動比率D.合作率E.支持信息使用率【答案】ABC4、運用目標管理方法對縱向界面進行管理主要把握的方面包括()。A.建立目標管理體系B.強調責、權、利三者的統一C.強調責、權、利相互分離D.重視調動人的主動性和積極性E.要淡化傳統意義中嚴格的崗位職責【答案】ABD5、對股份有限公司的相關表述中，正確的包括()。A.股份有限公司的股東大會由全體股東組成B.董事會設董事長1人，可以設副董事長C.董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生D.股份有限公司設監事會，其成員不得少于2人E.監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表【答案】ABC6、建設項目法人中，股東會是權力機構，其作用是()。A.由出資人即股東組成B.是建設項目資產的擁有者C.負責選擇經營管理者D.決定董事會和監理會的成員E.向股東大會負責【答案】ABD7、業主方委托項目管理施工階段負責組織開展()工作。A.制定分包策略，編制招標文件B.對承包商進行全面管理C.配合建設項目業主進行生產準備D.參加調試，組織裝置性能考核驗收E.完成招投標和評標工作【答案】BCD8、從企業管理的角度看，一般認為界面管理是指完成同一任務，企業需要處理企業之間、企業的各內部部門、各有關人員之間，在信息、物資、財務等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方在專業分工與協作需要之間的矛盾，實現控制、協作與溝通，提高管理的整體功能，實現績效最大化，其主要含義就是()。A.一體化B.聯結C.整合D.集中E.聯合【答案】ABC9、CM模式的特征體現在()。A.增加設計變更B.有利于設計優化C.有利于合同價格的確定D."成本+利潤"的取費方式E.采用"快速路徑法"的生產組織方式【答案】BCD10、建設項目動態控制中的要素是()。A.目標統計值B.目標計劃值C.糾偏措施D.目標假定值E.目標實際值【答案】BC11、基于互聯網的項目信息門戶具有()的特點。A.基于互聯網的項目信息門戶是以建設項目為中心對建設項目信息進行中存儲和管理，通過信息的集中管理和門戶設置為項目各參與方提供一個開放、協同、個性化的信息溝通環境B.信息的集中存儲改變了建設項目組織中信息交流和溝通的方式C.提高了信息的透明度和信息流扁平化D.提高了信息的可獲取性和可重性E.改變了建設項目信息的獲取和利用方式【答案】ABD12、為實施工程進度目標的動態控制，項目管理人員的工作包括的主要方面有()。A.投資目標計劃值與實際值的比較B.協調進度計劃執行過程中的問題C.采集、匯總和分析實際進度數據D.定期進行進度計劃值和實際值的比較E.如發現偏差，采取進度調整措施或調整進度計劃【答案】BCD13、確定管理職責應該注意的方面包括()。A.職責界限要清楚B.具體職責橫向分配C.職責中要包括橫向聯系的內容D.平均分配每一個人的職責E.職責一定要落實到