常用縮寫AAC：實際成本-ActualCost:在一個給定的時間段內(nèi)，為完成進度活動或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的工作，而實際發(fā)生并記錄在案的總成本。實際成本有時僅為直接工時或直接成本，有時也為包括間接成本在內(nèi)的所有成本。實際成本也稱“已完工作實際成本（ACWP）”。參見“掙值管理”和“掙值技術(shù)”。ACWP：已完成工作實際成本-ActualCostofWorkPerformed:見“實際成本”。BBAC：完工預算-BudgetAtCompletion：項目工作、工作分解結(jié)構(gòu)組成部分或進度活動的所有預算之和，即項目的總計劃價值。BCWP：已完成工作預算成本-BudgetedCostofWorkPerformed：見“掙值”。BCWS：計劃工作預算成本-BudgetedCostofWorkScheduled：見“計劃價值”。CCCB：變更控制委員會-ChangeControlBoard：由干系人正式組成的團體，負責審議、評價、批準、推遲或否決項目變更，所有決定和建議均應記錄在案。COQ：質(zhì)量成本-CostOfQuality：確定為保證質(zhì)量而付出的成本的一種方法。預防和評估成本（一致性成本）包括為確保符合要求而進行質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的成本（即培訓、質(zhì)量控制體系等）。缺陷成本（非一致性成本）包括對不合格產(chǎn)品、部件或過程的返工成本，保修工作和廢品的成本，以及名譽的損失。CPF：成本加費用-CostPlusFee:CPFF：成本加固定費用-CostPlusFixedFee[Contract]：成本補償合同的一種類型，買方為賣方報銷可列支成本（可列支成本由合同確定），再加上一筆固定數(shù)額的利潤（費用）。CPAF：成本加獎勵費用-CostPlusAwardFee[Contract]：為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本，但是只有在滿足了合同中規(guī)定的某些籠統(tǒng)、主觀的績效標準的情況下，才能向賣方支付大部分費用。完全由買方根據(jù)自己對賣方績效的主觀判斷來決定獎勵費用，并且賣方通常無權(quán)申訴。CPIF：成本加激勵費用-CostPlusIncentiveFee[Contract]：成本補償合同的一種類型，買方為賣方報銷可列支成本（可列支成本由合同確定），并且賣方在達到規(guī)定績效標準時賺取利潤。CPI：成本績效指數(shù)-CostPerformanceIndex：項目成本效率的一種指標，是掙值（EV）與實際成本（AC）之比。CPI=EV／AC。CPM：關(guān)鍵路徑法-CriticalPathMethodology：一種進度網(wǎng)絡分析技術(shù)，用來確定項目進度網(wǎng)絡中各條邏輯路徑的靈活性大小（浮動時間大小），進而確定整個項目的最短工期。從規(guī)定的開始日期開始，利用順推計算法計算最早開始和完成日期。從規(guī)定的完成日期（可能是順推計算所得到的項目最早完成日期）開始，利用逆推計算法計算最晚開始和完成日期。CV：成本偏差-CostVariance：項目成本績效的一種指標，是掙值（EV）與實際成本（AC）之差。CV=EV?AC。DDuration(DUorDUR)持續(xù)時間：完成某進度活動或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分所需的工作時段總數(shù)（不包括節(jié)假日或其他非工作時段）。通常用工作日或工作周表示。有時被錯誤地等同于“自然流逝時間”。與“人力投入”比較。EEAC：完工估算[輸出／輸入]-EstimateatCompletion[Output/Input]：為完成某進度活動、工作分解結(jié)構(gòu)組成部分或整個項目所需的預期總成本。EAC既可以根據(jù)迄今為止的實際績效進行計算，也可以由項目團隊根據(jù)其他因素做出估算，后者也常稱“最新修訂估算”。參見“掙值技術(shù)”和“完工尚需估算”。ETC：完工尚需估算[輸出／輸入]-EstimatetoCompletion[Output/Input]：為完成某進度活動、工作分解結(jié)構(gòu)組成部分或整個項目的所有剩余工作而預計需要的成本。參見“掙值技術(shù)”和“完工估算”。EV：掙值-EarnedValueManagement：進度活動或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的已完成工作的價值，用分配給該工作的預算數(shù)來表示。也稱“已完工作預算成本（BCWP）”。ES：最早開始時間-EarliestStartDate：在關(guān)鍵路徑法中，基于進度網(wǎng)絡邏輯、數(shù)據(jù)日期和所有進度制約因素，某進度活動（或項目）的未完部分可能開始的最早時點。最早開始日期可隨項目的進展和項目管理計劃的變更而改變。EF：最早結(jié)束時間-EarliestFinishDate：在關(guān)鍵路徑法中，基于進度網(wǎng)絡邏輯、數(shù)據(jù)日期和所有進度制約因素，某進度活動（或項目）的未完部分可能完成的最早時點。最早完成日期可隨項目的進展和項目管理計劃的變更而改變。EMV：預期貨幣價值分析-ExpectedMonetaryValueAnalysis：當某些情況在未來可能發(fā)生、也可能不發(fā)生時，計算平均結(jié)果的一種統(tǒng)計技術(shù)。這種技術(shù)經(jīng)常在決策樹分析中使用。FFF:完成到完成-FinishtoFinish：只有當緊前活動完成，緊后活動才能完成的邏輯關(guān)系。參見“邏輯關(guān)系”。FFP：固定總價[合同]-FirmFixedPrice[Contract]：不考慮賣方實際成本，由買方向賣方支付事先確定的金額（由合同規(guī)定）的一種總價合同。FPIF：總價加激勵費用-FixedPriceIncentiveFeeFP-EPA：總價加經(jīng)濟價格調(diào)整-FixedPricewithEconomicPriceAdjustmentFMEA：失效模式與影響分析[技術(shù)]：-FailureModeandEffectAnalysis[Technique]：一種分析程序用來分析產(chǎn)品的每個部件的每種可能失效模式及其對該部件的可靠性的影響，并確定每種失效模式本身或與其他失效模式聯(lián)合將對產(chǎn)品或系統(tǒng)的可靠性的影響，或?qū)υ摬考谋貍涔δ艿挠绊懀换蛘撸脕頇z查產(chǎn)品（在整個系統(tǒng)和／或較低層次上）的所有可能失效模式。TT&M：工料合同-Time&MaterialContract：兼具成本補償和總價合同特征的一種混合合同安排。與成本補償合同相似，工料合同沒有封頂價，因為簽訂合同時并沒有確定合同總價。工料合同的合同價可以像成本補償合同那樣增長。另外，工料合同又與總價合同相似。例如，當買賣雙方就某類高級工程師的單價達成一致意見時，該單價就被事先確定了。TQM：全面質(zhì)量管理-TotalQualityManagementWWBS：工作分解機構(gòu)-WorkBreakdownStructure：以可交付成果為導向的工作層級分解。其分解的對象是項目團隊為實現(xiàn)項目目標、提交所需可交付成果而實施的工作。工作分解結(jié)構(gòu)組織并定義了項目的全部范圍。PERT公式三點估算：均值（Te）＝（P＋4M＋O）/6標準差方差（VARIANCE）=[(P-O)/6]2正態(tài)分布應記住的數(shù)字標準差活動工期落在標準差范圍內(nèi)的概率(tAn,n=1,2,3)保證率：工期在0到tA+n的概率1個標準差68.3%84.1%2個標準差95.5%97.7%3個標準差99.7%99.86%6個標準差99.99%99.99%現(xiàn)值：PV＝FV/(1+k)nFV－投資的終值，將來值（FutureValue）；PV－現(xiàn)值（PresentValue）；k－投資的利率（或資金成本）；n－年數(shù)；凈現(xiàn)值（NetPresentValue，NPV）－當FV是分期投入時FV是現(xiàn)金流入的終值，F(xiàn)V0為起初投資。NPV決策準則：如果NPV值大于或等于0，接受項目；如果NPV值小于0，拒絕項目。NPV為正值，表明公司將得到等于或大于資金成本的收益。估算的準確度：估算類型（TypesofEstimate）準確度（Accuracy）說明其他稱謂（OtherExpressions）量級估算（Order-of-Magnitudeestimates）-25%－+75%1.通常在概念形成與啟動階段2.基于具有比例因子的某一工作范圍3.用于可行性研究棒球場估算（Ball-parkestimates）C概念估算（conceptualestimates）可行性估算（Feasibilityestimates）SWAG估算（SWAGestimates）預算估算（Budgetestimates）-10%－+25%1.通常發(fā)生在計劃編制階段2.一種自上而下的估算方法自上而下的估算（Top－downestimates）類比估算（analogyestimates）確定性估算（Definitiveestimates）-5%－10%1.最準確的估算2.在計劃編制階段進行3.用WBS進行自下而上的估算詳細估算（Detailedestimates）工作分解結(jié)構(gòu)估算（WBSestimates）工程設計估算（engineeringestimates）控制估算（controlestimates）掙值管理：關(guān)心的問題術(shù)語公式如何得到或說明應該做多少工作？PV計劃值（PlannedValue）也叫BCWS測量時間點項目成本預算的累計價值，通過項目成本的S曲線可以得到。做了多少工作？EV掙值(EarnedValue)也叫BCWP測量時間點項目已完成工作的計劃的貨幣價值，通過項目執(zhí)行過程中繪制的EV的S曲線可得到。已完成工作的成本是多少？AC實際成本(ActualCost)也叫ACWP測量時間點項目已完成工作的實際的貨幣價值，即實際花了多少。通過項目執(zhí)行過程中繪制的AC的S曲線可得到。全部工作預算的總成本是多少？BAC完工預算(BudgetatCompletion)即項目預算的總成本，在成本預算中已得到。還需要多少預算能才能完成所有的工作？ETC完工尚需估算（EstimatetoComplete）預計在以后不會再發(fā)生相似的偏差時：ETC＝BAC－EV當前偏差可代表未來的趨勢時：ETC＝（BAC－EV）/CPI考慮了截止目前的資源績效和生產(chǎn)率的估算。現(xiàn)在預期完工時總成本將是多少？EAC完工估算（EstimateatCompletion）EAC=AC+ETCEAC=AC+(BAC-EV)EAC=AC+((BAC-EV)/CPI)偏差（Variance）＝計劃－實際成本偏差多少？CV成本偏差CV＝EV－AC＋有利－不利成本執(zhí)行的趨勢如何？CPI成本執(zhí)行指數(shù)（CostPerformanceIndex）CPI=EV/AC>1有利<1不利進度偏差多少？SV進度偏差SV＝EV－PV＋有利－不利進度執(zhí)行趨勢如何？SPI進度執(zhí)行指數(shù)（SchedulePerformanceIndex）SPI=EV/PV>1有利<1不利直線折舊（StraightLineDepreciation）年折舊率＝×100%年折舊額＝固定資產(chǎn)原值×年折舊率年開始余額年折舊1＄10,000＄1,4002＄8,600＄1,4003＄7,200＄1,4004＄5,800＄1,4005＄4,400＄1,400殘值＄3,000雙倍余額遞減法(DoubleDecliningBalanceDepreciation)年折舊率＝×100%年折舊額＝固定資產(chǎn)凈值×年折舊率年資產(chǎn)成本年初累計折舊年初資產(chǎn)值折舊率年折舊值1＄10,000＄10,00040%＄4,0002＄10,000＄4,000＄6,00040%＄2,4003＄10,000＄6,400＄3,60040%＄1,4404＄10,000＄7,840＄2,16040%＄8645＄10,000＄8,704＄1,29640%＄519年和法（SumofYearsDepreciation）年折舊率＝×100%年折舊額＝（原值－預計凈殘值）×年折舊率年成本－殘值折舊率年折舊累計折舊年末殘值1＄7,0005/15＄2,333＄2,333＄7,6672＄7,0004/15＄1,867＄4,200＄5,8003＄7,0003/15＄1,400＄5,600＄4,4004＄7,0002/15＄933＄6,533＄3,4675＄7,0001/15＄467＄7,000＄3,000