機電工程

項目管理案例背景山東省二級建造師繼續教育管理規定（試行）

第一條為進一步增強二級建造師的執業能力，提高建設工程項目的管理水平，促進建設事業的健康發展，根據建設部關于建造師注冊及繼續教育有關規定和《山東省二級建造師注冊實施辦法》（魯建發[2007]7號）有關要求，特制定本規定。

第二條二級建造師的繼續教育旨在使其認真貫徹“法律五進”，熟悉工程建設的相關法律法規、標準規范，及時了解和掌握工程建設領域的新理論、新方法、新技術、新材料、新工藝、新設備，使其法律法規意識不斷得到強化，知識水平和工作技能不斷得到更新、補充、拓展和提高，以促進其綜合素質、執業能力和管理水平的提高，確保社會公眾的安全和利益。

第三條山東省建設廳授權山東省建設廳執業資格注冊中心（以下簡稱“省注冊中心”）負責山東省的二級建造師繼續教育管理、組織和實施工作。

第四條省注冊中心負責制定全省二級建造師的繼續教育政策法規、編制規劃和計劃；制訂二級建造師的繼續教育方案；發布年度培訓計劃；組織編寫、審定、配發繼續教育教材。

第五條省注冊中心可選擇并委托具有一定條件的高等院校作為繼續教育定點單位，并具體監督、指導和管理繼續教育定點單位的繼續教育實施工作，保證繼續教育的質量和效果。第六條二級建造師注冊有效期為三年，在注冊期內需完成120學時的繼續教育培訓內容，其中60學時為必修課，60學時為選修課，可一次性計算，亦可累計計算。

第七條二級建造師接受繼續教育并達到規定的繼續教育學時，是二級建造師申請注冊或續期注冊的重要條件之一。

第八條二級建造師繼續教育分五個專業組織實施，即：建筑工程專業、公路工程專業、市政公用工程專業、水利水電工程專業、機電及礦業工程專業。

第九條以下二級建造師需完成規定的繼續教育學時：

1、取得二級建造師執業資格者，可自簽證之日起三年內提出初始注冊申請，逾期未申請或申請未獲注冊資格者，需完成自簽證之日至注冊申請之日期間所要求的繼續教育學時，方可申請注冊；

2、注冊的二級建造師，在注冊周期內需完成規定學時的繼續教育，方可申請續期注冊；

3、被注銷注冊或未能按時辦理續期注冊且被注銷期或未注冊期超過三年以上的二級建造師，申請重新注冊時需完成被注銷期或未注冊期內所規定繼續教育學時，方可申請重新注冊；

4、二級建造師取得兩個及以上專業執業資格的，除完成原專業周期內的120學時繼續教育之外，還需完成其他項專業的專業課所規定的繼續教育學時；新增項注冊專業自增項之日起，三年周期內亦需完成增項專業的專業課規定的繼續教育學時。

第十條二級建造師繼續教育必修課程學習以集中脫產學習方式為主，專家講座或參觀典型示范性工程項目等多種形式進行。集中授課是主要的繼續教育形式，專家講座、參觀典型示范性工程項目是繼續教育的補充形式。工程項目合同索賠案例

乙公司向甲公司求購元鋼，甲說明元鋼有銹蝕，乙未表示異議。乙派人驗貨后，甲乙雙方簽訂合同：甲供給乙元鋼(銹)20噸，每噸單價2500元，總價款為50000元；甲負責運輸至乙指定的工地，乙在貨到3日內付款，乙方代表在元鋼驗收單上簽字確認。甲于同日將貨物送至乙指定的工地，工地以鋼材嚴重銹蝕為由，拒絕卸貨；乙方代表將元鋼拉出工地并以個人名義存放于某倉庫。后甲多次索要貨款，乙以元鋼存在嚴重質量問題、合同無效為由一直未付。甲遂訴至法院。試問：甲乙雙方所訂合同是否有效?請說明理由。案例分析情況一：上述案例為事實，無異議：

甲乙雙方所訂合同有效，乙方拒絕卸貨與付款屬違法行為。

1、根據合同法的以下條款，甲方的行為不造成合同的不成立；

2、乙方有異議應申請撤銷合同或訂立補充協議；

3、此批鋼筋如直接用在工程上并不符合國家規范要求，但乙方的行為可認為是：A、讓步接收；B、檢驗后按實際強度值使用。因此乙方以工地以鋼材嚴重銹蝕為由，拒絕卸貨不成立。第十二條合同的內容由當事人約定，一般包括以下條款：

（一）當事人的名稱或者姓名和住所；

（二）標的；

（三）數量；

（四）質量；

（五）價款或者報酬；

（六）履行期限、地點和方式；

（七）違約責任；

（八）解決爭議的方法。

第三十二條當事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人簽字或者蓋章時合同成立。

第四十二條當事人在訂立合同過程中有下列情形之一，給對方造成損失的，應當承擔損害賠償責任：

（一）假借訂立合同，惡意進行磋商；

（二）故意隱瞞與訂立合同有關的重要事實或者提供虛假情況；

（三）有其他違背誠實信用原則的行為。

第五十二條有下列情形之一的，合同無效：

（一）一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益；

（二）惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益；

（三）以合法形式掩蓋非法目的；

（四）損害社會公共利益；

（五）違反法律、行政法規的強制性規定。第五十四條下列合同，當事人一方有權請求人民法院或者仲裁機構變更或者撤銷：

（一）因重大誤解訂立的；

（二）在訂立合同時顯失公平的。

一方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立的合同，受損害方有權請求人民法院或者仲裁機構變更或者撤銷。當事人請求變更的，人民法院或者仲裁機構不得撤銷。第六十一條合同生效后，當事人就質量、價款或者報酬、履行地點等內容沒有約定或者約定不明確的，可以協議補充；不能達成補充協議的，按照合同有關條款或者交易習慣確定。

第六十二條當事人就有關合同內容約定不明確，依照本法第六十一條的規定仍不能確定的，適用下列規定：

（一）質量要求不明確的，按照國家標準、行業標準履行；沒有國家標準、行業標準的，按照通常標準或者符合合同目的的特定標準履行。

（二）價款或者報酬不明確的，按照訂立合同時履行地的市場價格履行；依法應當執行政府定價或者政府指導價的，按照規定履行。

（三）履行地點不明確，給付貨幣的，在接受貨幣一方所在地履行；交付不動產的，在不動產所在地履行；其他標的，在履行義務一方所在地履行。

（四）履行期限不明確的，債務人可以隨時履行，債權人也可以隨時要求履行，但應當給對方必要的準備時間。

（五）履行方式不明確的，按照有利于實現合同目的的方式履行

（六）履行費用的負擔不明確的，由履行義務一方負擔。

第一百一十一條質量不符合約定的，應當按照當事人的約定承擔違約責任。對違約責任沒有約定或者約定不明確，依照本法第六十一條的規定仍不能確定的，受損害方根據標的的性質以及損失的大小，可以合理選擇要求對方承擔修理、更換、重作、退貨、減少價款或者報酬等違約責任。第一百四十八條因標的物質量不符合質量要求，致使不能實現合同目的的，買受人可以拒絕接受標的物或者解除合同。買受人拒絕接受標的物或者解除合同的，標的物毀損、滅失的風險由出賣人承擔

第一百五十三條出賣人應當按照約定的質量要求交付標的物。出賣人提供有關標的物質量說明的，交付的標的物應當符合該說明的質量要求。

第一百五十四條當事人對標的物的質量要求沒有約定或者約定不明確，依照本法第六十一條的規定仍不能確定的，適用本法第六十二條第一項的規定。

第一百五十五條出賣人交付的標的物不符合質量要求的，買受人可以依照本法第一百一十一條的規定要求承擔違約責任。情況二：上述案例為甲方不按樣品送貨，則分析如下：

第一百六十八條憑樣品買賣的當事人應當封存樣品，并可以對樣品質量予以說明。出賣人交付的標的物應當與樣品及其說明的質量相同。

第一百六十九條憑樣品買賣的買受人不知道樣品有隱蔽瑕疵的，即使交付的標的物與樣品相同，出賣人交付的標的物的質量仍然應當符合同種物的通常標準。

乙方提出拒收的理由不充分，因為他知道商品的缺陷，并讓步接收了。情況三：上述案例為乙方有意欺詐，則分析如下：

第五十二條有下列情形之一的，合同無效：

（一）一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益；

（二）惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益；

（三）以合法形式掩蓋非法目的；

（四）損害社會公共利益；

（五）違反法律、行政法規的強制性規定。

乙方應賠償甲方的損失。圓鋼堆放銹蝕的程度與堆放位置很有關系。乙方在采購時是應該清楚這一點的。履行合同時的毀約是應該受到處罰的。得罪了監理，如何完成項目驗收？

項目屬于石油管道的測量項目，因為項目較大，我司僅承包管線測量的一段，我司的項目啟動相對較早，現在已處于成果驗收階段，其他承包單位目前剛剛啟動項目。（我司第一次做類似項目，為了進入這個行業，低價中標）合同簽訂時同甲方簽訂協議，按規定完成合同規定的內容，項目沒有監理單位。

項目按照要求進入成果整理和驗收階段，在驗收時，卻突然出現一家監理單位（監理單位中小A是前期曾同我司競爭過該項目但未中標單位的員工，甲方也一直未說監理單位的事情，個人分析，很可能是項目制作過程中同甲方的溝通不足，甲方隱瞞驗收情況），對我們的成果提出異議，但通過商務手段和其他專家對項目成果的認可，項目的部分成果得以驗收（需要實地的核實的暫未驗收）。

驗收會當日情形：驗收會中，在監理單位的小A提出異議時，我司銷售經理（公司副總）當即頂撞，發表一些不太友好的言論，并且在驗收會當晚的慶功酒會上把小A搞得爛醉，說了一些個人攻擊的話，很是讓對方出丑。

在對項目的剩余未驗收成果組織實地驗收時（我司技術人員前去，銷售經理和項目經理未去（個人認為是公司為了節省成本）），結果小A建議監理單位挑選一段項目難度最大的地方驗收，小A當場否定實地驗收的項目成果（其他監理人員并非對項目成果提出異議），并推翻前期已驗收的項目成果（這個推翻理論個人認為不是太合理，因為挑選的驗收區難度最大）。監理人員小A當場表態，給出兩種方案：

1、需要銷售經理盡快來甲方協商處理問題或監理親自來我司找銷售人員制定解決方案（這是很明顯的針對我司銷售人員的），并且要求在一個月內完成（工期太緊）；

2、要求我司以后不介入該類項目（個人認為現在的項目成果并不影響甲方的使用，完全滿足甲方的要求，甲方也認可，但就是監理的小A不認可，其他監理人員無異議）?，F在雙方處于抵制狀態，很難完成項目驗收。

個人給公司提出的意見是通過商務手段（增加商務成本，同敵對的小A進行私下溝通，并公開道歉）來解決會好一點。但這個項目的項目經理反對，認為必須對項目成果重新制作?？蛇@樣依然會增加項目成本（這個成本應該不低于通過商務手段解決所花費的成本），并且會耽擱很長時間。個人認為這主要是因為項目經理不敢對銷售經理（畢竟是公司副總）直言，只能犧牲團隊利益和時間去想辦法挽回局面，把成本拖在較長的階段內，以轉移領導的注意力。

請問：針對這種情況，這個項目該如何處理，怎么才能完成驗收？案例分析：1.甲方在確定監理公司時，未將監理單位及人員通知被監理單位。

2.參加監理的人員不能與甲方、被監理單位存在利害關系。

3.監理沒有起到公平、公正的作用，而是帶著濃厚的感情色彩。

4.監理方、被監理方、甲方沒有建立良好的溝通機制，如工程例會、協調會等；出現問題也沒有良好的處理機制。沒有任何權力的"項目經理"該如何當？A君幾月前被任命為項目經理，負責9個人的工作安排。工作上要對上負責，完成項目，可對下A君卻沒有對小組成員的工作考核權，也就是說，不能影響他們的收入。

這種權利與責任失衡的現象，導致了兩種情況的出現：

１、一些人工作不努力，Ａ君叫他做什么事，他總是回答：“我沒有時間！”Ａ君也只好閉嘴。

２、一些人工作很努力，但卻經常在Ａ君面前抱怨：“做那么多事，老板也不知道，唉……”，Ａ君頓時面紅耳赤。

現在Ａ君有三種選擇：

１、找領導面談，要求授權。

２、在這種情況下，把項目做好，證明自己的實力。

３、請領導另覓高人擔此項目經理之職。

問題：

１、請分析出現權責失衡的原因２、面對這種情況，Ａ君該如何選擇？請說出理由。

1、這種現象在職能式的組織結構中是非常普遍的現象。

2、如果出現這種狀況，需要項目經理提升自己的影響力。比如，利用自己的專業技能、資歷、人際關系、信息等手段來提升對他人的影響力。同時，要提高自己的管理技能，管理好自己的下屬司，為項目爭取最大的資源和支持。3、自己要起到帶頭的模范作用；4：要多和項目組成員交流心，表明你是站在他們的立場。5：要多和領導交流溝通，要多訴苦嘛，要知道愛哭的孩子有奶吃！招標的困惑張先生是一個國有企業的部門經理。根據批準的投資，他所在的部門牽頭購買價值1000萬元的設備一批，這批設備關聯度較高。正當張先生展開市場調查之際，他的主管領導找到他，介紹他的以前賣雜品的關系客戶負責集中提供，這個關系客戶在當地的經營已經有相當的規模。主管領導說，多花點錢沒事，多個幾十萬上百萬看不出來啥；后面要維修也沒事，設備本來就要維修。至于雜品客戶沒有經營權限的問題主管領導解釋說，這個雜品客戶能耐大，很快就會弄到這個權限并且取得那些設備的代理權。雜品客戶的報價比張先生了解的市場報價要高10%，張先生此時犯難了：按主管領導的意思辦？違背職業道德和良心；不辦？自己肯定穿主管領導的小鞋。請問：張先生應該怎么辦？關鍵是要讓領導來穿自己的鞋，不要穿領導給的小鞋。

應該這樣來做，在市場上做到貨比三家，把三家公司的報價、各自的優勢、劣勢都分析清楚，然后以書面的形式報告給領導，由領導來決策，千萬要切記，項目經理在這樣的關鍵是非上要清楚的意識到自己的權力，要為領導決策服務而不是自己決策，領導有意、無意的丟失了責任和權力，會對項目造成很大的傷害，作為項目經理越位，到時只有穿小鞋的份，注意一定是要書面的形式報告提交給領導，領導說話可以當作放屁，但是簽字就不敢隨意了，是要付法律責任的，即使領導選中他的人選，你也應該去執行，不要充當領導的炮灰，不要越位替領導背負責任。

項目經理管理不力，技術負責人該怎么辦？一個高速公路的路基項目,路線長度10.3km,工程造價1個億,合同工期14個月.公司是個民營企業,此項目是公司的第一個工程項目.項目從2006年10月開始進場,2007年4月正工動工,截止到2007年8月底,工期已5個月,完成工程產值不到10%.

工程進度上不去,主觀上項目管理不到位,領導班子管理水平不高,項目人員積極性不強,項目管理理念不成熟.造成人浮于事,工作效率極其低下.客觀上征地拆遷影響很大,工作面一直打不開.嚴重影響施工組織安排.

我做為項目部的技術負責人,項目部領導班子成員,對這種情況是看在眼里,急在心里.多次向項目經理及公司領導反映這里的情況,并匯報了建議的方案,由于我是從2007年6月才進入這個公司,而項目經理卻和老板有五六年的合作基礎,項目一直沿著這個管理模式在往下走!

請問,像這樣的項目,像我這個位置,該如何開展工作?項目管理不到位的原因不知道有沒有考慮過？可能有如下原因：

第一：沿用以前的管理經驗（經驗過時），對新項目沒有新的認識；

第二：項目經理不敢創新，怕變會失敗，導致責任難以承擔，任由事態按原來的管理模式發展；

第三：項目經理自身沒有能力去變，他根本不知道如何去管理高速公路路基項目，不是他不變，是他不知道怎么變。

以上原因可能都有之，所以沿用以前的管理模式，對于項目技術負責人，首先要立足本職工作，將自身的技術管理工作做好，但作為項目組成員，對項目的成敗也有相應的責任，從自身的職業發展角度也不能使項目失敗，就有對項目的進展有知情權，監督權和建議權。

措施如下：

第一：你應和項目經理溝通，他們的真實項目，如原來的工期確定有誤，他們知道但沒告訴你；看項目的

第二：對項目應深入了解，對周圍社會環境和項目組成員的狀態（如工資收入、獎勵措施、技術水平等）進行了解，征地坼遷工作往往不是一個公司說了算，涉及到政府管理、資金到位、被征地對象的合作程度，這就要客觀分析，采取針對措施；

第三：內部管理，效率低下的原因你是否分析過？是項目經理的管理能力問題，還是老板的管理態度？這涉及到用工制度的革新問題，技術人員的個人發展問題，還有就是工人的工資收入水平認可度等等。可以去深入了解該公司的組織結構、獎懲情況，是否能如你所提的建議方案解決，是短期的還是需要長期的解決，這設計到一個公司的管理制度。

第四：自身的發展問題，對于項目的發展受公司的管理制度的制約，你是否有能力來管理好該項目，提的建議是否經過深思熟慮能夠確保成功的？你如果有興趣做項目管理的頭，那你就以你自身的項目為例，進行書面的項目管理計劃，提交你們的老板，和他們深入探討，如果認可你的觀點，你可以協助項目經理共同管理該項目，相信私人老板不會反對。停滯已久的項目如何重新啟動

我手頭正在負責一個出口設備的項目，由于客戶生產場地的原因，項目在執行過程中被通知暫停，時間長達1年之久?，F得到客戶的確認，項目需要重新啟動，交貨期訂在明年5月份。重新啟動困難如下：

1.原設計團隊已經被解散，被分散到其他項目團隊中，或者出差在外，其他設計人員對項目熟悉程度不夠且經驗不足；

2.原采購部件已經被大量挪用，制造部門對生產情況不清晰；

3.因項目交貨期多次變動，設計人員的工作計劃也多次調整，對該項目信心不足。

如何重新組織并激勵項目團隊，制定工作計劃？請提供寶貴意見！首先，需明確以下問題：

1、原項目信息：包括范圍、進度、成本、需求等計劃和要求，及已實施和完成情況及狀態、停滯原因等等；

2、重新啟動的項目，是在原項目基礎上繼續還是重新啟動一個新項目，不論前或后者，項目的范圍、進度、成本、需求等目標都需重新定義、審視、評估、計劃和明確；

其次，根據上述項目目標及需求，分析并獲得必備資源：

1、明確項目所需人員、設備等資源；

2、與上層領導充分溝通，獲得其支持，并配置相應資源；

3、在必要資源（如設計人員）配置不足時，采取措施，協調應對，如請求領導讓原設計人員在部分時間給予新團隊人員指導幫助分析等；

最后，重新啟動項目：

1、先與建設方及本單位領導和相關干系人充分溝通；

2、組織召開原項目評估總結及新項目啟動大會，明確并說明原項目實施完成情況等，重點說明新項目范圍、進度等目標、任務責任劃分、新舊項目差異等信息，鼓舞成員士氣，提高信心；怎么設計工程項目的薪酬體系本人現就職于一個民營企業，在過去的一年里，由于公司薪酬體系陳舊，沒有激勵機制，形成了一種“大鍋飯”局面，員工工作積極性普遍不高。對此，公司老總也意識到了問題的嚴重性，特安排本人來設計公司的薪酬體系。

公司背景：成立近十年時間，由最初的機械設備租憑發展到現在獨立承建工程項目，現手頭在建項目一個，工程產值一個億，采取獨立完成承包任務的方式進行項目管理。機械操作人員基本是公司原來的老員工，工程技術人員基本是今年從人才市場引進的。由于原來的管理理念陳舊，管理體制落后，管理成績不是很理想，每次業主評比，都排在后面幾名。現打算從薪酬體系著手，打造一個全新的項目管理理念，建立一個高激勵的薪酬體系。作為利民營慚企業塊的薪秒酬體磚系，塔應從恰幾方漁面考喘慮：1一個河核心:即效益玻?？梢钥w諸亡多方面終的因素嚷，包括遇近期的排、遠期建的。2三個兼敵顧:即兼顧迅態度、葵知識、隊經驗。桑態度決爭定效率澇，知識紅就是力腹量，經芝驗也是出財富。3四關羞把門:即設置起關、用延人關、峽考核關樣、量酬領關。設桑置減少腔人浮于躁事，用相人量才攔少煩惱加，考核省到位減男庸才，紙量酬合部理留青辜山。4指導驅原則欠是雙扭贏:即資省本、衛知識昆、勞導動各猜得其局所。薪酬折是公銀司的撐激勵控策略沙，更致是一饑種激汁勵文盟化。江說它野是文喊化，邀其原偽因是聚薪酬雜策略慣和薪循酬舉挨措是滲公司塌經營版理念仁和核異心價涂值觀得的集站中體字現。埋一個行具有們高激穩勵的誓薪酬物文化鐮應該蛙體現資在與吵市場仍接軌尸、突搜出個植人貢饞獻和壁提高儲投入榴產出墳三個晉方面披，以孩最終激達成令吸引孩、保順留、脫激勵巖和發棗展關障鍵人適才的腦目的鄙。薪柳酬管境理一陸直是王企業笑必須督面對末的棘最手的弊問題侍，因出為薪損酬關染系到麻員工由的切配身利批益，批管理濕得好黑壞直屆接對鈴員工圍的滿秩意度必乃至焰員工岸的工輸作積近極性項和工尿作效事率產陡生巨乳大影慈響。拌因此誓，有理效的跌管理張薪酬輪體系亮，對灑每個胸企業乘來講懶都是膨極大稼的挑蹲戰。療想要驚打造械高激應勵的晶薪酬世文化,在薪識酬體狼系設屑計時算可以競在以蔥下幾亭個方降面得碧到體揪現:一、薪酬酬體系沿要基于級職位與按勝任能管力

一姨個員工休的薪資您多少，藏取決于間員工所竟在的職陰位和員詢工本人子的工作采勝任能浴力。職裂位的價保值跟職求位上具堵體的人獎沒有關惰系，它礎只與職邊位所要枕求的能巨力有關僻系。因及為在同蚊樣的職唯位上，扒不同員窄工的工索作態度幅，個人陷素質與域能力和邪工作業罰績表現何存在差嘩異，也熱就是任尿職能力拖不同，捉為了體妨現薪酬盟體系的倚內部公嘆平性和鋤高績效傲高回報風分配理友念，同荷樣的職啄位，勝懂任能力肯強的員捕工的薪租資就會茄高，反配之越低差。所以訪，一個累員工的貪薪資多捏少的決剝定因素濟是所在道的職位批和個人距的任職融能力，酒當然還廣要參照贈外部市如場競爭漫狀況。二、評薪酬姑體系掩要具砌有外姜部競監爭優理勢挎薪酬兵體系宜一般桐是固邊定收昏入與騰市場梨接軌粉，同腫時考寇慮固古定收停入與客現金鉛總收暮入的薄市場羽競爭旨力，渴固定慣收入里領先單于市只場的時平均停水平捧。薪很酬的稼市場丸定位域是建嘗立在廟大量寨的市緣瑞場調營研的歸基礎含上的能，公嶄司可壇以借偽助于渴外部活咨詢仍公司鴿發達水的資銀訊系懼統，堡通過款對本選行業拘中具陜有代裙表性接的競義爭對之手的俘薪酬鑒調研課分析找后，壇將公授司的側薪酬丙定位緊在某招個薪蚊酬分敢位以護上，解常見膏的有25分位、50分位澤、75分位過、90分位餐等，磨例如登某公敏司將勢薪酬遲定在75分位上抽，就表弓示該公勸司比同提行業的75%以上的捉公司的幼工資收令入水平速要高，得如果一誘個公司羅有先進曬的企業朽文化、帽前瞻性瞇的經營經戰略、薪強有力打的支持誘系統和成具有戰耐斗力的潔員工隊虛伍，這你樣的薪灑酬定位文在市場需上就具憶有很強倉的競爭趙力的。三、薪程酬體系念要實現網固定薪窩酬與變商動薪酬服的結構鹿合理偏薪酬結搞構一般睬由兩部去分組成妨，固定飲薪酬加嗽變動薪綱酬，其牲中固定話薪酬是檢指月度路工資，刻為了更捎好地吸靠引人才尾，固定舅收入要胞在外部翼市場具朱有競爭澤力，體逝現職位志的市場英價值，勾由職位醬的相對案價值和臺個人的惜能力來動確定固麥定薪酬擇。變動阻薪酬包唇括績效庭獎金、醋年終獎抓金以及校年終紅瞧利等，聯它跟員浸工的工農作業績館直接掛哲鉤。變窯動薪酬游體現高晶績效高野回報的旱原則，弦激勵員魂工實現霉最佳業蘇績，促郊使公司桐績效的駁最大化忘，對公濤司業績盜影響越釘大越直金接的職作位，其訪變動收粒入越大尿，變動拜收入原晝則上向印高管人糕員傾斜趙，以激轟勵產生誼高績效裳。薪酬大體系要貨針對職謊位的性受質，對怎不同層敢級類型君的員工尺規定固礙定收入瀉與變動脈收入的夢比例，味體現薪侄酬結構滅的合理尋性。四、否薪酬公體系宣要將揮變動仿薪酬侍與績門效考索核有蠶機地壩結合枯薪枕酬體塔系中超變動值薪酬踩的大僚小取燃決于杰績效骨考核梢的結興果。隔不同禮的考遷核結厲果對說應不津同的凡考核減系數刑，在幼薪酬殼結構葛中每弄位員海工都否有一誤個變鋪動獎禽金基泡數，晃因此奴員工粉的個岔人績就效取宅決于當員工駕個人眼的考水核系撈數和捕員工零的變宋動獎突金基藍數。菊上面事提到山的年層終獎殃金是風根據怒員工咱全年構的表坑現，襖結合糠員工波全年陳的整黃體收貫入水灑平，窄從員泛工的索工作康態度咸、工籌作能呆力和忠工作京業績框三方太面進田行年屋終綜消合考縫評，慕根據遼考評征的結搏果確殘定的筋員工永的年夸度獎幻玉金。儀可見惑，無牲論是遵員工緊的績持效獎評金還館是年跪度獎夸金都枕是與翁員工禿完成角工作踏的業嗓績緊老密相計連的禮，以潤考核融結果南來體亂現，剝充分騰體現叮高業段績，諷高回驢報。一個沒男有任何臘權利的醫項目經淚理【案例缸正文】我的肥一級憤建造陸師證查掛靠靠在一紡家建災筑公糾司，鴿現在呈該公犧司承窮包了2個億的澇項目，趙因為規旬定項目遺經理必藏須在施煉工現場羨，所以五讓我辭翅掉工作匯去當項秋目經理詢。我在池項目中扒沒有任逮何權利反，項目振大小事各物完全捎由一個撞執行項羽目經理圾操作，麗我只負偵責簽字刻和應付勿有關部慎門的檢薄查，而現且我的競勞動合扔同中注敢明如果饅工程出漂現問題濃和我無崇關。宜我想知較道，在廁這種情廟況下，拋萬一工經程出了恐重大事臥故我負霉什么責衫任，如穗果要我匠負責的廊話，我幸其不是臣很冤，判請大家池給我做久個指導脾。簽訂早補充鑰合同守或變勉相簽防訂相盆關約術定建設成項目吊實行政項目晴經理點負責金制，聞項目祥經理騰對項保目負驅總責佳是不非能改律變的成結果佳。案注例發曬生的領情況軋普遍據存在削，盡總管有把勞動挪合同劣，但降法律講上它進只在該你承但擔責假任后敲向公轟司追謙訴，使可肯勾定一撲旦發飲生問根題，惱公司硬絕不北會袖齒手旁堆觀；饞這里慮公司暈無法達為你蕩承擔樣的是統法律敵責任憐及項妥目經革理資通質受摧損！起建議井你簽殲訂補冊充合界同具授體約歸定，勿一旦烘發生房誠項目休經理究資質蠢被吊易銷怎洞么辦荒？發鉤生法帆律責掩任怎茫么辦鄙？我綢想：現必要蠻的經栗濟補左償是摩可以劇約定延的。采取以著下措施秩可減輕盼你的責頑任：1、與公往司的合四同中必庭須明確扶工作范糠圍和權少力。2、由茄公司奏對你崗和執懂行項爺目經問理下趣授權償委托鋤書，紙明確保權力鏡與責這任。3、簽字握要慎重商。在你末最終簽尺字前一非定有專時業及分魚管人員矛簽字。4、覺麥得有眼問題森時一扮定要冷向下四級下床達書籃面指貝令及脂向公淋司提豎出書蒜面報系告。5、關棍鍵時飯候咨萄詢律權師。關鍵的用關鍵是漫不要成胞為墊背裙的，不啞要為不久是你的弱責任的講事情負居責。新上任鋒項目經兼理遇到察的難題本人較是一肆個新張上任傻的項派目經家理，府領導音了三娃四個踐人，仿項目秧里有夾一個耳技術鼻很強柏的工謝程師駝與我挑私人士關系命還可摟以，甚可是漿這位叛工程狠師對假項目紋的整貧體規感劃、煮項目道進度添不敏捕感。憲另外枯一個吃比較旋聰明桑的年死輕人吸，你崗說什錄么他烏反對晉什么錦，說虹得都棋是理季論上犯的。仁好像貫挺對言，操暴作起鴉來挺址難，且有時攝開個告會一億個問嶼題與陶他爭扶論半眾天，裹原因魚簡單辜就是享讓他盈出個脹文檔工之類桶，他營說沒搭必要樓?？衫钍俏衣劜幌肴c他桐長談熊，怕脆挫傷曠他的煉積極之性，超以后減我說凈什么皆他做積什么東，這時樣也世不好籌。我屈的想樸法是霸大家挨共同擾出主鑼意，烘共同種為項檢目負脅責，筐這真唯的很牛難嗎章？惡有時宅候也蚊挺郁辯悶，架我是腔項目誼經理打，我疤對項艱目時描間、竹質量偽負有浸責任貪，卻算連一嫩個分紋配文頸檔的脆權利銹都沒廁有，章是不求是項熊目經筋理做雪的很社失敗灰？有墾沒有至什么媽辦法丑可以梅解決家問題愁？遇到煙這種謹情況爺，一兇般有貸這么們幾種劫情況越。捉第一趁，你隙的屬椒下的彈確很暗聰明鐵，也論很有喇能力濾，但臂是不鏈服管軟教。躬這種閥情況獄下比樣較難紹處理剩，除烤非你裂能做庭出一直些事料情讓稻他信始服。綿如果掩不能爸，只估能和悼他講比道理鹽，一摟個項灣目每甘個人蓮都會鳳承擔脾一定叼責任獸，作級為項肝目成茄員也背不例尤外。堅如果張你分閑給他粉的部洽分他靜不想漲按照憐你的扛做法棒來，吹但是哀又不成影響晶大局揮，你裙可以勉下放寶，但競是聲堅明在攪先，散要對絮這一接部分拴負責巾，除斧了問瞧題這統是他倉的責武任不幻玉是你青的。香項目刻經理差按常舍理應包該在乘很多攻方面老要強境于屬鳴下，笛但是汽也沒苦有非染得說控經理沒就不初能領鳴導比婚自己榴強的腔。項硬目經牽理要養體現紹的是鎮很強仔的溝濱通能飲力，姐和協架調能痕力。竭不一胡定非番要有附多么倉強的者技術過水平現。第一乎次帶奮團隊繭，只鑄有兩框種結均果：隱成功序的項廳目+失敗套的團麗隊；登失敗周的項戰目+失敗的救團隊。蘇要想做匪到成功懶的項目+成功誦的團櫻隊，嚷除非貢有天齒賦，宮否則指，不俘可能桑。阻這句屋話好壓精辟贈，第宣一次葵帶團投隊肯默定是廉失敗小的。冶但同沾時第惜一次均帶團州隊肯臟定是出成功外的。劉因為叫在其碗中我超可以節找到斧自己陸的定閣位和爸做事脅方法聾。從尸此就抓知道政如何迎帶項釀目，名如何千讓項感目達遷到期仁望的族價值然。第二踩，這壯種人彩純屬咽較真馬型的犯，只污說不炕做。關理論圍頭頭京是道炊，做糖起來悼啥都脅不行彈。紙桌上談鄭兵！迎對付口這樣匪的下題屬，說很簡雪單。參不會丹游泳伐非得緞成能菜說能屢游過顯黃河脾。那捧么給俗他一脹個展穿示的擊機會要，俗撓話說德知難閘而退臘，如美果他憐還有槍點自齊知之掉明，奶應該梢會比奶較緊毯張，影因為三這是古公司柄項目魚，相抗信他齊不會董不顧唇及自分己的不工作院機會選，而盲胡來愿！如挨果他遲沒有吼意識工到，貢那么洞姑且漏讓他渣繼續幣，但合是作壓為項專目經溝理，他你應鑒該做趴好備族用方耀案，痕以防容出現碗差錯理！如練果他膊做成朱了，裙那么棄他在宵這個側過程尚中得喇到了薯鍛煉裳，說熔明他兵的想穴法還稍是可指取的司。如較果你承還是隊不滿豆意，憐那么殼把他仗做的遷東西選，在侮項目爭組內陡檢驗篩一下竿，出請現問體題相累信他候不會懲不承左認。書如果據他沒悅做到旨，那課你更策好做茅了，文找個圖時間丟好好秘跟他佳談一舞下。除說，徐我不扔是不指想給俯你機盡會，亭只是膀現在謀項目芒不允爺許出歇現任齊何閃郵失，傳也不姐是我迎不相蠢信你夜，只許是現躬在項氣目時洞間不庸允許閘，我書們是混一個油團隊禍，這半本身芒就是態互相繞學習產的過催程，蜜我知仁道每軍個人役都有露自己航的長姻處和厭短處豪，這測也是才為什悲么項席目不四用一糧個人熔做4個月，優而是用姿四個人柏做一個章月的一林個重要紗原因。冶大家可敬以互相溉監督互立相促進殘，共同馳出主意含。希望獵我們以條后能好笑好合作請，等到寇項目做步完的時激候，相攤信你已瞎經不是挨現在的氣你了。根好好加野油！援第三擁，這種駐人就不奴想在這懂里混了瓜，瞎攪藏局！明典了這種掃企圖之撫后，毫趨不手軟致，如果繼你有辭菊掉它的姑權利，階告訴他被趕緊走啞人，我柄們公司旬不需要著這種不程負責任造的人，譜說好明店天10點之前潮離開公而司，不筍允許拖去到10點半，賊趕緊收節拾自己輔的辦公貸桌！如請果沒有蒜這種權劍利，告糖訴自己桐的上司佩，相信核他也會更同意你趙的建議豬！這個妥案例準，給橡大家撫講一釀講管毅理，管理是及什么？女很多匯人明白腔又疑惑眠。每個瞞人也有桑每個人用的答案翠，但統興一的認言識是，尊“管理摟是針對賓人的措螞施，是技提高績迫效的一誤系列方奇法”。管理是掀針對人膠的，不走單是針施對物的座，人是忌多樣的磚，有人吃技術專姜長，有筋人敢說掀敢做，鎖有人懂蠅管理卻約沒有經鋪驗，也雙有人紙撒上談兵愛。所以姨，了解主人是刑項目隸經理溝第一拾位的愉工作，針對蒙人的特找點安排抖合適的只工作和采制定合逃適的工膽作方法塔是第二引位的。魄很多教銀科書上莫的方法棄和工具味，有時俱管用，郵有時就伴不管用薯，原因峽是不適抱合你的習項目。箱所以，響根據項蚊目需要眨制訂項霸目策劃逆和計劃希是項目處經理的憂能力體無現。只有口一群貿人被皆系統速地安頭排了問工作鑄，合奧理地挎分工活和接析口，漲組織沫績效拆才可熊能得普到保尋障。上述案削例中，融專家可畜以負責裕技術，嬌項目經揀理要了液解其對忘技術的阿管理特冶點，如妨專家習根慣于在于方案階輩段精雕鮮細琢，繩在你的夢策劃中爸就要在臟這方面嚷給予考乏慮；如婚果你時秀間緊迫襖，你就喘要先向命專家解蓄釋清楚媽，取得孕專家的魯理解，持并盡可談能讓專熄家提前棕介入，盟讓專家味成為制幫定技術偉方案的范一分子谷是有效軋的。適太應專家喇的習慣銹是必要拖的。通常，槐對待聰塔明人是蓮比較麻素煩的，序但是，躁如果這奶個人是椅富有激要情和熱大情的，敲就不怕茶了，這罵樣的人貌有學習駱精神，腸一旦知安道自己親哪個地勉方不對呼了，他掀愿意承增認，而完且會改稍正，所聞以，采謝用引導界的方法牛是有效柱的。不役妨讓年赤輕人自湖己講一夏講如何剪操作自矛己的理傾論，從凝他自己棉操作中萬找破綻墾，需要攪項目經鏈理有豐窗富的經暫驗。思對療于項目雖來說，粒沒有文憤控，是是不可能曠的，你撞可以問倍他，業形主打電伶話要一衣個項目堡文件，懷怎么辦密？給業彈主發了網一百封槳信，如淘何找到虧某一封望？項目趁管理爬不要吃固守兄方法尊，適淚用于企你的賤項目浴的，亭才是業好方見法，洽也就瓶是說泡，適晴用于筋你的權項目疑成員蠢的才毒是好徑的。好團貿隊突慰然空英降一霸上司欄，如型何相舍處？我所柜在的擴部門刊一年犁前成貼立，減當時鄰只有椒幾個掩人，濾部門Man暑age炊r四處業攬活請，我板們幾側個拼扇命干適活，榮成績狠也很所明顯茂。到搭了今勸年，舉部門蟲已經嬌到40個人圈了，法我也刪帶了12人的湯團隊嚼。Man敢age泄r以往只德負責對杰外聯絡左，我這撲一塊的唉具體項黨目都是盛我自己紅在把握才，最多量就是向索他報告腥一下狀露態，申澡請些資固源。慮最近，粗突然招獎了一個En惡gi紡ne競er感in籌g概Ma泄na煉ge距r，在部門Ma企na藝ge絮r之下，心我要向嫂他直接怕匯報。根此人總冤是自以聲為是，棒說話咄膏咄逼人適，一幅慈我是Man愧age丑r就得聽掌我的樣行子。貌想想駁辛辛苦蹄苦建好站了自己汪的一個岔團隊，鴉自己的季活動空龜間一下頌被別人赤壓縮了貞，實在鞭不甘，校請問該佳如何應遺對?人人慰相輕,中國跨人不閱是文浸人相猾輕，枯而是鄙人人部相輕碑，只槐要想瓣輕視混別人萍，總瞞有相丸輕的帝理由各。比錫如北賴京人埋輕視勿外地界人，綱上海插人輕導視外叫地人翅，城榆里人亡輕視留農村捉人，敵南方盲人輕攤視北岔方人絮，有枝錢人收輕視鏈窮人癥，開能車的鬧輕視傾走路屬的，寫走路欠的輕仰視掃曬路的沫，吃斬飯的寬輕視脖做飯宰的……就是不杯會相互搖尊重。蝕在企業曠里面，撕就表現獅為碩士聽輕視本繞科，本狡科輕視更大專，樓大專輕慎視中專舒，名校軌輕視非管名校,干部輕糾視職員葡，職員淹輕視工晶人。更佳搞笑的鞏是學理繳科的輕傳視學文軋科的，慈學文科晃的輕視幟學理科悲的，市犬場部的苦輕視技舞術部的柏，技術院部的輕嫩視市場返部的。校這不是針隨口亂幅掰，常夾聽到“險他們技斜術部的窮水平不罷行，解亦決不了砍什么質印量問題聾”、“類他們市汗場部的悶人員素牢質太低俱了，基抓本的產很品知識綱都不具喝備”……這樣的言廢話加謙屁話。選都是一炎個公司拍的，別氏人不行券要伸手軟幫忙，日站在那樣里說風伐涼話能白解決什仗么問題波呢？其實耍“空所降兵磁”一竹詞早持就存建在，剛對于棟如何王處理先“空步降兵疼”和裹團隊攏之間子的關嘉系是亡個事鍋先需恢要彼支此約挺定的安事情展。首先，無對于PM來說對崇項目負演責，對呀內合理諒協調成瓶員之間拴、團隊題和客戶閱之間、等團隊與芝公司之品間的關招系等等吩諸如此依類工作緒。對于辮“空降薦兵”的池出現應吸該在其能正式到灶職前和塌公司約紅定各自抗的工作莊范圍，矛避免工討作上的菌重疊和繭工作權矩限的界勇定。其次訪，對螺于公陸司來威說部暫門領沈導又序要接及生意皮，又斬要從瞞行政別上管燒理40人的團輪隊的確芒會存在艘精力不席夠的情喇況，所績以再選持拔一名昆管理PM的人來后說無論接從行政追上還是丟從工作兄效率上遮都可以摔給部門存經理一抽個從繁災瑣中解癢脫出來勢的。從戶管理角侄度的確府是該聘踢用一個狗人。最后凝，“喪空降秒兵”春自身扛的確燭需要奏和團蔬隊前拘期合掛作有惜良好僅的溝瓦通，孝確切調的說遞其本墾身還墊不是疊行政洪意義特上的握部門將經理右，更介多的因是助縮慧理的堆角色盤，幫患助部叮門經遞理處賢理、降過濾震工作差上繁陽瑣的躁事，鹽并對哈經理隊負責史的職妥位，管所以損語氣趴和工油作方堅式需巷要注鋤意，儀“狐世假虎杯威”匠的情斬況不稈能出耕現，PM若都不訊合作的薄話，可做能會另姓外再來臣一個“資空降兵攀”。項目宏管理燥以外帽的困領惑小A在一家門公司的澇分公司撒擔任項潔目經理山好幾年喝了。他漿能力較影強，所死負責過邁的幾個滋項目都坐很出色標，和他世合作過稅