基礎(chǔ)精講班建設(shè)工程施工管理2019年注冊(cè)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試主講老師：宿吉南《建設(shè)工程施工管理》各章考情分析年度2016年度2017年度2018年度2019預(yù)測(cè)分值題型單選多選合計(jì)單選多選合計(jì)單選多選合計(jì)題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值組織12124820131348211212482020成本13134821131348231414482223進(jìn)度10104818101048171111481918質(zhì)量12124820121248201111481920安全99361599361499361514合同13135102313135102212125102222信息11123111231112332Z101010施工方的項(xiàng)目管理（2分）考點(diǎn)一：建設(shè)工程項(xiàng)目階段的劃分★考點(diǎn)二：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念★★考點(diǎn)三：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型★考點(diǎn)四：項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管目標(biāo)和任務(wù)★★★考點(diǎn)五：施工總承包與施工總承包管理★★考點(diǎn)六：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)★★

2Z101010施工方的項(xiàng)目管理考點(diǎn)一：建設(shè)工程項(xiàng)目階段的劃分建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。2Z101010施工方的項(xiàng)目管理（09單、13單、16單）

決策階段設(shè)計(jì)階段施工階段保修階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)束項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段使用階段2Z101010施工方的項(xiàng)目管理考點(diǎn)二：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（1、2、3）（12多）“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。“項(xiàng)目策劃”是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列的籌劃和準(zhǔn)備工作。“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。2Z101010施工方的項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（10單）2Z101010施工方的項(xiàng)目管理考點(diǎn)三：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（5個(gè)主體）1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開(kāi)發(fā)方、代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）2.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理3.施工方的項(xiàng)目管理（執(zhí)行施工任務(wù)的）4.供貨方的項(xiàng)目管理5.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

業(yè)主方是建工工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者。2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

業(yè)主方

施工總承包專業(yè)分包勞務(wù)分包

業(yè)主方施工單位1施工單位2施工單位3

施工總承包管理

業(yè)主方

工程總承包設(shè)

計(jì)施工采購(gòu)DBEPC施工總包模式施工總包管理模式

工程總包模式2Z101010施工方的項(xiàng)目管理考點(diǎn)四：項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管目標(biāo)和任務(wù)（必考）項(xiàng)目管理類型利益目標(biāo)任務(wù)涉及的階段

業(yè)主方

設(shè)計(jì)方

供貨方

施工方

工程總承包方（項(xiàng)目總承包方）2Z101010施工方的項(xiàng)目管理考點(diǎn)四：項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管目標(biāo)和任務(wù)（必考）項(xiàng)目管理類型利益目標(biāo)任務(wù)涉及的階段

業(yè)主方業(yè)主投資+2“三控三管一協(xié)調(diào)”安全管理最重要實(shí)施階段

設(shè)計(jì)方整體+自身投資+成本+2實(shí)施階段

供貨方整體+自身成本+2實(shí)施階段

施工方整體+自身成本+2（17單）實(shí)施階段

工程總承包方(項(xiàng)目總承包方)整體+自身投資+成本+2實(shí)施階段2Z101010施工方的項(xiàng)目管理目標(biāo)：首先都是“三大目標(biāo)“，費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量。業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用（交付使用）的時(shí)間目標(biāo)。涉及階段：首先都是“實(shí)施階段”。設(shè)計(jì)方主要在設(shè)計(jì)階段，施工方和供貨方主要在施工階段。2Z101010施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)（2019版教材變化）項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及：（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)安全管理（2）項(xiàng)目采購(gòu)管理（3）項(xiàng)目施工管理（4）項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾其中屬于項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（2）項(xiàng)目進(jìn)度管理（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理2Z101010施工方的項(xiàng)目管理（4）項(xiàng)目費(fèi)用管理（5）項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理（6）項(xiàng)目資源管理（7）項(xiàng)目溝通與信息管理（8）項(xiàng)目合同管理2Z101010施工方的項(xiàng)目管理考點(diǎn)五：施工總承包與施工總承包管理二、施工總承包方的管理任務(wù)(12多、13、14、17單）若采用施工總包或施工總包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，還是業(yè)主指定的分包商）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。2Z101010施工方的項(xiàng)目管理三、施工總承包管理方的主要特征（11單、12多、13單）1.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。2.一般情況下，施工總承包管理方不與分包方或供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。3.不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。2Z101010施工方的項(xiàng)目管理4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。5.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件6.與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。★★★（二、三2個(gè)標(biāo)題基本上每年考1題）2Z101010施工方的項(xiàng)目管理考點(diǎn)六：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)（2個(gè)高頻命題點(diǎn)）1.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。2Z101010施工方的項(xiàng)目管理3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。2Z101010施工方的項(xiàng)目管理考試中考什么？怎么考？1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.組織協(xié)調(diào)B.目標(biāo)控制C.合同管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理【答案】B2Z1譯010貿(mào)10施工難方的燒項(xiàng)目次管理2.關(guān)于趁建設(shè)孕工程曬項(xiàng)目素管理污的說(shuō)或法，皇正確貞的有（）據(jù)。A.“項(xiàng)目登開(kāi)始至抖項(xiàng)目完吧成”包賓括項(xiàng)目轎的決策朵、實(shí)施查階段B.同一項(xiàng)達(dá)目的目借標(biāo)內(nèi)涵女對(duì)項(xiàng)目最的各參疫與單位鍛來(lái)說(shuō)是謊相同的C.項(xiàng)目?jī)?chǔ)決策般階段禽的主智要任梨務(wù)是慣確定新項(xiàng)目魯?shù)亩◤R義D.項(xiàng)目實(shí)外施階段饞的主要萄任務(wù)是謠實(shí)現(xiàn)項(xiàng)觀目的目用標(biāo)E.項(xiàng)目的糞策劃指翁的是項(xiàng)狠目目標(biāo)翼控制前調(diào)的籌劃鑒和準(zhǔn)備笨工作【答案】C野DE2Z1鈔010演10施工方索的項(xiàng)目赴管理3.項(xiàng)目止設(shè)計(jì)歸準(zhǔn)備牛階段具的工捏作包觀括（）。A.編吉制項(xiàng)腫目建傍議書(shū)B(niǎo).編制曾項(xiàng)目可宏行性研鹽究報(bào)告C.編制特項(xiàng)目初季步設(shè)計(jì)D.編制墾項(xiàng)目設(shè)推計(jì)任務(wù)訪書(shū)【答案】D2Z1晃010炒10施工渠方的燥項(xiàng)目邁管理4.甲單位敏擬新建急一電教時(shí)中心，損經(jīng)設(shè)計(jì)轟招標(biāo)，貌由乙設(shè)栗計(jì)院承凳擔(dān)該項(xiàng)情目設(shè)計(jì)映任務(wù)。埋下列目徒標(biāo)中，蝦不屬于芳乙設(shè)計(jì)啞院項(xiàng)目傭管理目蛾標(biāo)的是（貴）。A.項(xiàng)目投強(qiáng)資目標(biāo)B.設(shè)計(jì)進(jìn)圈度目標(biāo)C.施工質(zhì)蹤蝶量目標(biāo)D.設(shè)計(jì)成夢(mèng)本目標(biāo)【答案】C2Z躬10禽10鑒10施工方車(chē)的項(xiàng)目酷管理5.關(guān)于痰施工付方項(xiàng)賀目管差理目衡標(biāo)和出任務(wù)象的說(shuō)捏法，序正確城的是（沙）找。A.施工猴總承釋包管所理方內(nèi)對(duì)所羅承包捉的工麗程承羞擔(dān)施魯工任亭務(wù)的姻執(zhí)行歸和組腹織的僻總的推責(zé)任B.施工方擔(dān)項(xiàng)目管耕理服務(wù)仍于施工垮方自身蜂的利益濁，而不傾需要考廁慮其他窩方C.由業(yè)團(tuán)主選低定的輝分包田方應(yīng)味經(jīng)施拴工總超承包鏡管理丘方的拖認(rèn)可D.建設(shè)遺項(xiàng)目制工程課總承胞包的腿主要俘意義鳥(niǎo)是總本價(jià)包間干和疊“交嘴鑰匙揚(yáng)”【答案】C2Z1怕010責(zé)10施工攪方的訪項(xiàng)目違管理6.建設(shè)工貧程項(xiàng)目裹供貨方枝的項(xiàng)目妻管理主庫(kù)要在（勺）階閉段進(jìn)行晉。A.施工B.設(shè)計(jì)C.決策D.保修【答案】A2Z1含010誦10施工方雄的項(xiàng)目都管理7.現(xiàn)根據(jù)敲《建效設(shè)項(xiàng)末目工稠程總溝承包井管理膠規(guī)范蠶》，歲工程拘總承拆包項(xiàng)本目管夢(mèng)理的鬧主要逃內(nèi)容凈包括脹(乳)裂。A．項(xiàng)主目設(shè)計(jì)臨安全管律理B．項(xiàng)含目進(jìn)度性管理C．項(xiàng)該目資源蝴管理D．項(xiàng)癢目施工弄管理E．項(xiàng)時(shí)目試運(yùn)各行管理【答案】BC2Z1莊010熱10施工方腸的項(xiàng)目薄管理8.某建朱設(shè)工羅程項(xiàng)征目施刑工總夫承包犬管理光模式汗，其病中的敬二次框裝修抄工程夾由建薪設(shè)單傘位發(fā)條包給沸乙單恢位。薦在施菜工中醫(yī)，乙賀單位紅應(yīng)該煌直接究接受（）的工氏作指睬令。A.建設(shè)單閥位B.設(shè)計(jì)單芒位C.施工攤總承靠包管昏理企城業(yè)D.施工戀承包私企業(yè)【答案】C2Z1徐010毀10施工方甘的項(xiàng)目傘管理9.甲糾企業(yè)為越某工程亞項(xiàng)目的率施工總鬼承包方塌，乙企嶼業(yè)為甲招企業(yè)依歸法選定矩的分包恐方，丙竿企業(yè)為至業(yè)主依啄法選定堂的專業(yè)擇分包方活。則關(guān)黎于甲、吵乙、丙膏企業(yè)在魄施工及允管理中震關(guān)系的贈(zèng)說(shuō)法，華正確的漲是（改A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽(tīng)從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【答案】C2Z停10諸10鉤10施工謝方的氧項(xiàng)目摟管理10.關(guān)于施臣工總承態(tài)包管理傷任務(wù)的蘇說(shuō)法，應(yīng)正確的哥是（摔）。A.施工賽總承葵包方獵一般燥不承同擔(dān)施老工任攏務(wù)，永只承猴擔(dān)施閑工的弦總體犯管理敏和協(xié)枯B.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全，對(duì)業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任C.施工總承包方不與分包方直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂D.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的組織供應(yīng)【答案】D2Z1燭010牛10施工方斧的項(xiàng)目慨管理11.建設(shè)項(xiàng)襖目總承奪包的核咸心意義東在于（截）。A.合同假總價(jià)委包干觀降低兄成本B.總承戰(zhàn)包方辟負(fù)責(zé)“交鑰筒匙”C.設(shè)計(jì)與蒜施工的傷責(zé)任明廊確D.為項(xiàng)目礦建設(shè)增漂值【答案】D2Z1每010塘10施工方滔的項(xiàng)目亂管理12.關(guān)于艱建設(shè)寒工程任項(xiàng)目?jī)x管理指的說(shuō)膀法，燃正確流的是扇（）。A.業(yè)主墨方是建膜設(shè)工程口項(xiàng)目生州產(chǎn)過(guò)程孤的總集遺成者，扎工程總獨(dú)承包方痰是建設(shè)B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)【答案】C2Z稀10良10罩20施工管啦理的組微織2Z與10扭10冒20施工管葵理的組貼織（4分=2單+1多）考點(diǎn)一省：系統(tǒng)親的目標(biāo)毒與系統(tǒng)慨的組織司的關(guān)系★考點(diǎn)踩二：語(yǔ)組織仔論的示基本窄概念★★考點(diǎn)族三：貓四張呼圖（暈項(xiàng)目客結(jié)構(gòu)在圖、之組織儲(chǔ)結(jié)構(gòu)怕圖等敞）★★★考點(diǎn)氣四：啊三個(gè)巧組織朝結(jié)構(gòu)目模式★★伸★考點(diǎn)五挪：工作灰任務(wù)分忙工表和盈管理職臂能分工引表★★柱★考點(diǎn)六牙：三個(gè)工作細(xì)流程犯組織★★2Z池10勿10構(gòu)20施工波管理參的組嗎織考點(diǎn)勺一：盯系統(tǒng)蜘的目果標(biāo)與夠系統(tǒng)箭的組能織的鹽關(guān)系一、樣系統(tǒng)巖的概睛念（煉了解癢）建設(shè)工的（1）建設(shè)工程都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。2Z匹10眼10盟20施工管膀理的組傷織（2）建設(shè)議項(xiàng)目全圍壽命周避期一般貢由決策幫階段、游實(shí)施階粘段和運(yùn)鮮營(yíng)階段蓮組成，菜各階段飼的工作臟任務(wù)和鞠工作目襯標(biāo)不同別，其參炒與或涉彎及的單驕位也不綢相同，餓它的全狀壽命周期持續(xù)時(shí)月間長(zhǎng)。（3）一個(gè)還建設(shè)項(xiàng)寒目的任雁務(wù)往往謝由多個(gè)茶，甚至摸許多個(gè)殖單位共務(wù)同完成指，它們其的合作晚關(guān)系蛾多數(shù)止不是嶄固定軋的，并且括一些參潤(rùn)與單位紙的利益列不盡相恢同，甚逼至相對(duì)暢立。2Z1湊010釘20施工管淚理的組壘織二、系聞統(tǒng)的目善標(biāo)與系嘩統(tǒng)的組容織的關(guān)艷系影響牙目標(biāo)邁實(shí)現(xiàn)質(zhì)的因料素：（1）組織（2）人的因素（3）方法柔與工劑具系統(tǒng)的欄目標(biāo)決架定了系乒統(tǒng)的組供織，而組織是目翅標(biāo)能芬否實(shí)添現(xiàn)的決定濱性因素那。2Z1首010省20施工暈管理享的組其織考點(diǎn)二站：組織撒論的基貫本概念（2～序4分）2Z缺10殺10嚼20施工管先理的組半織1.組織結(jié)霸構(gòu)模式反映一抖個(gè)組織歇系統(tǒng)中逮各子系酷統(tǒng)之間里或各元島素之間詢的指令關(guān)系（09單）2.組織分葡工反映重一個(gè)擺組織驚系統(tǒng)出中各寨子系嗽統(tǒng)或微各元頑素的工作氏任務(wù)知分工屯和管殿理職亮能分識(shí)工。（12單）3.組伴織結(jié)廁構(gòu)模丈式和多組織做分工爹都是稠一種相對(duì)靜反態(tài)的組織谷關(guān)系。4.工作流插程組織反映屋一個(gè)到組織廊系統(tǒng)善中各籃項(xiàng)工稿作之彈間的邏輯關(guān)系謠，是姿一種動(dòng)態(tài)關(guān)系谷。2Z營(yíng)10凡10嫩20施工政管理哄的組廚織考點(diǎn)三接：項(xiàng)目尊結(jié)構(gòu)圖城、組織化結(jié)構(gòu)圖漂、合同曲結(jié)構(gòu)圖具和工作板流程圖項(xiàng)目洞結(jié)構(gòu)巨圖是汽一個(gè)織組織絹工具掏，它冤通過(guò)樹(shù)狀圖的方淋式對(duì)鍛一個(gè)椅項(xiàng)目騾的結(jié)田構(gòu)進(jìn)必行逐層分望解，以反棉映組成爽該項(xiàng)濤目的護(hù)所有喪工作遮任務(wù)。矩形框嗓表示工作庫(kù)任務(wù)，矩形瞇框之間誓用連線表示。（09單、10/妨13單）2Z踐10而10胳20施工管費(fèi)理的組吃織項(xiàng)目結(jié)持構(gòu)分解蜘并沒(méi)有捧統(tǒng)一的縫模式，槽但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)謙目的特射點(diǎn)并參考駐以下原仙則：（08多、12多）（1）考慮火項(xiàng)目進(jìn)案展的總吃體部署（2）考綢慮項(xiàng)頭目的汁組成（3）有顧利于盲項(xiàng)目憂實(shí)施項(xiàng)任務(wù)拖（設(shè)建計(jì)、籠施工豎和物鏈資采努購(gòu)）工的發(fā)咸包和戲有利連于項(xiàng)漠目實(shí)僅施任梳務(wù)的在進(jìn)行踩，并細(xì)結(jié)合悟合同產(chǎn)結(jié)構(gòu)隱特點(diǎn)（4）有利掙于項(xiàng)目怖目標(biāo)的素控制（5）結(jié)歌合項(xiàng)有目管印理的偉組織起結(jié)構(gòu)襪的特仆點(diǎn)項(xiàng)目亭結(jié)構(gòu)摩的編咳碼依朽據(jù)是項(xiàng)目川結(jié)構(gòu)哪圖項(xiàng)目結(jié)限構(gòu)圖和哪項(xiàng)目結(jié)播構(gòu)的編奶碼是編制惠（12單、15單、16多）2Z1易010蠅20施工管泛理的組岸織組織慢結(jié)構(gòu)容圖反映一室個(gè)組織塊系統(tǒng)中逼各組成目部門(mén)（冶組成元趁素）之傘間的組織估關(guān)系（指令3個(gè)重要組織工具——1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、2.組織結(jié)構(gòu)圖和3.合同結(jié)構(gòu)圖。2Z1羅010岡20施工管揪理的組嫂織4.工亡作流軌程圖（P2煩3）工作流刮程圖用禍圖的形哨式反映封一個(gè)組騎織系統(tǒng)果中各項(xiàng)則工作之摘間的邏輯關(guān)系，辭它可用饅以描述美工作流供程組織少。2Z女10算10姻20施工塞管理碌的組嚇織必考

表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分（工作任務(wù)）直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門(mén)）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線工作流程圖反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系工作單向箭線2Z1掉010鴿20施工賢管理宇的組遼織考點(diǎn)私四：讓三個(gè)慚組織娘結(jié)構(gòu)殖模式一、線燙性組織隨結(jié)構(gòu)模昆式優(yōu)點(diǎn)耐：每一個(gè)尼工作部澇門(mén)只有唯一晴一個(gè)梁缺點(diǎn)：指令路徑過(guò)長(zhǎng)典型例子：軍事系統(tǒng)2Z寒10蹈10帝20施工紗管理藏的組齒織二、抽職能兵組織貢結(jié)構(gòu)惜模式優(yōu)點(diǎn)伶：指令路慢徑短，肌便于工暫作的開(kāi)匆展缺點(diǎn)抬：有多個(gè)矛盾的指令逃源典型舌例子北：企業(yè)午、學(xué)初校、談事業(yè)在單位2Z洽10柿10寺20施工管巷理的組茶織三、矩捐陣組織帶結(jié)構(gòu)模舉式2Z站10悶10幸20施工管灑理的組織織優(yōu)點(diǎn)：適用狹于較濕大的隱組織貍系統(tǒng)特點(diǎn)水：有2個(gè)典型例子：大型工程（上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線）2Z脾10朱10害20施工管淡理的組削織三種組堂織結(jié)構(gòu)練模式的比較奧（10船～1抱4單/1戲5多、16多）類型特點(diǎn)應(yīng)用工程類型職能組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)矛盾的指令源最傳統(tǒng)小的組織線性組織結(jié)構(gòu)只有唯一的指令源（只有一個(gè)上級(jí)）

指令長(zhǎng)中型組織矩陣組織結(jié)構(gòu)有2個(gè)指令源，指令短（以縱向?yàn)橹骰蛞詸M向?yàn)橹鳎┐笮徒M織2Z1蛛010敢20施工管誦理的組預(yù)織考點(diǎn)五益：工作零任務(wù)分鄙工表和鳳管理職贈(zèng)能分工拾表一、工贏作任務(wù)挑分工表項(xiàng)目參錯(cuò)與各方仁都應(yīng)該呆編制各撕自的工欺作任務(wù)鍛分工表洋。每一個(gè)喇建設(shè)項(xiàng)松目都應(yīng)悟編制項(xiàng)紙目管理駛?cè)蝿?wù)分納工表，甩這是一熄個(gè)項(xiàng)目幻玉的組織辨設(shè)計(jì)斑文件的一伶部分束。（15單）2Z1艘010強(qiáng)20施工毅管理孝的組掃織編制工繭作任務(wù)慨分工表健的程序歐：（1）對(duì)項(xiàng)蹈目實(shí)施檢各階段黑管理任務(wù)進(jìn)行脫詳細(xì)默的分解（2）在嚇任務(wù)疾分解靠的基裹礎(chǔ)上丟，明確項(xiàng)目經(jīng)嚴(yán)理和各小管理任溉務(wù)主管工作晃部門(mén)運(yùn)或主疤管人藍(lán)員的工作糊任務(wù)。（3）編制工作須任務(wù)分工表分解明確編制（11單）2Z巾10析10年20施工管胖理的組姻織工作任辰務(wù)分工束表的特廳點(diǎn)（10、14單）（1）任量務(wù)分磨工表赤主要明確哪項(xiàng)擇任務(wù)寫(xiě)由哪盾個(gè)工賓作部箏門(mén)（碼機(jī)構(gòu)汪）負(fù)扛責(zé)主辦，另招明確協(xié)辦部門(mén)和配合部門(mén)葡。（2）在皂任務(wù)罷分工樸表的領(lǐng)每一天行中勾，即經(jīng)每一療個(gè)任銹務(wù)，導(dǎo)都有至少將一個(gè)廉主辦劈燕工作臂部門(mén)休；（3）運(yùn)營(yíng)悔部和物業(yè)擱開(kāi)發(fā)梁部參與整遵個(gè)項(xiàng)目警實(shí)施過(guò)滿程，而不是界在工羨程竣視工前想才介熄人工汪作。2Z1懸010嶄20施工管蒜理的組回織二、管霜理職能毒分工表管理職藏能的內(nèi)店涵（12單、17單、17多）籌劃2Z1無(wú)010雙20施工管盯理的組獅織管理職園能分工芒表管理途職能事分工買(mǎi)表是弦用表顯的形結(jié)式反集映各工作瓣部門(mén)（各工作崗拴位）對(duì)各蜂項(xiàng)工剪作任蜘務(wù)分濁工的項(xiàng)逗目管舌理職租能分贏工。（10單、11多）管理職屋能分工幕表也可冤用于企煙業(yè)管理。項(xiàng)目織參與描各方吵都應(yīng)額編制鴉各自于的管榆理職懷能分彩工表暈。管理職折能分工輕表比崗澡位責(zé)茫任描悲述書(shū)好。如果使詠用管理常職能分心工表還兇不足以街明確每椒個(gè)工作凈部門(mén)（燒工作崗變位）的箭管理職渣能，則芳可輔以似使用管理原職能邊分工努描述夸書(shū)。（16單）2Z1覽010滴20施工管所理的組榮織考點(diǎn)六雙：三個(gè)工作流鞏程組織（10燒-1流4單、17單）1.管理超工作復(fù)流程揭組織——如投資差控制、飯進(jìn)度控壇制、合朝同管理灣、付款和設(shè)計(jì)施變更等流預(yù)程。2.信息處莖理工作架流程組墾織——如與生草成月度進(jìn)度報(bào)謎告有關(guān)的至數(shù)據(jù)處肅理流程漠。3.物質(zhì)流糊程組織——如鋼結(jié)邪構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流碎程，弱世電工程蹦物資采購(gòu)工作柏流程唇，外緊立面施工工作萍流程嗓等。工作流施程圖——用圖的疊形式反蟲(chóng)映一個(gè)掛組織系酒統(tǒng)中各協(xié)項(xiàng)工作咽之間的邏輯關(guān)系撿，它廉可用蜻以描錘述工蹦作流笛程組儉織。2Z1塌010書(shū)20施工管謀理的組畜織考試中抱考什么嶄？怎么久考？1.對(duì)項(xiàng)腰目的江結(jié)構(gòu)披進(jìn)行娃逐層筍分解場(chǎng)所采每用的秀組織或工具佳是（）。A.項(xiàng)目結(jié)文構(gòu)圖B.組織結(jié)粗構(gòu)C.合同結(jié)鴨構(gòu)圖D.工作時(shí)流程謹(jǐn)圖【答案】A2Z驅(qū)10饅10猶20施工欺管理斗的組俱織2.關(guān)于澤項(xiàng)目屠結(jié)構(gòu)懂圖和線組織和結(jié)構(gòu)閥圖的標(biāo)說(shuō)法圍，正敢確的語(yǔ)有（）。A.項(xiàng)目結(jié)豆構(gòu)圖中稿，矩形湯框表示獸工作任碗務(wù)B.項(xiàng)目梢結(jié)構(gòu)道圖中推，用忌雙向爐箭線尿連接粱矩形害框C.組織結(jié)現(xiàn)構(gòu)圖中宮，應(yīng)用貼直線連卵接矩形敵框D.組織押結(jié)構(gòu)澤圖中織，矩詠形框眠表示四工作啦部門(mén)E.項(xiàng)目常結(jié)構(gòu)懸圖和梅組織娛結(jié)構(gòu)問(wèn)圖都顆是組鈴織工掉具【答案】AD咸E2Z1跳010盤(pán)20施工氣管理麥的組架織3.關(guān)于籍項(xiàng)目絲式結(jié)構(gòu)餅分解差的說(shuō)政法，快正確客的有每（）。A.項(xiàng)目結(jié)腿構(gòu)圖通哪過(guò)樹(shù)狀傲圖的方棗式對(duì)一演個(gè)項(xiàng)目滾的結(jié)構(gòu)熔進(jìn)行逐獄層分解B.項(xiàng)目結(jié)薄構(gòu)圖能析夠反映客組成該亂項(xiàng)目的欺所有工厚作任務(wù)C.同一個(gè)豎建設(shè)工企程項(xiàng)目隨只能有車(chē)一個(gè)項(xiàng)聯(lián)目結(jié)構(gòu)漠分解方攜法D.項(xiàng)目飄結(jié)構(gòu)密的分翅解應(yīng)猶和整消個(gè)工旱程實(shí)歲施的出部署撤相結(jié)山合，樣并結(jié)棟合將飯采用店的合兩同結(jié)紫構(gòu)E.項(xiàng)目幅結(jié)構(gòu)御分解薄考慮糠到項(xiàng)嚼目進(jìn)卡展的澆總體粱部署曲，采咸用統(tǒng)糖一的本分解老方案【答案】A英BD2Z1響010朱20施工管扣理的組籌織4.編制必項(xiàng)目鄭投資畏項(xiàng)編放碼、好進(jìn)度飄項(xiàng)編脾碼、板合同熱編碼錘和工仔程檔避案編質(zhì)碼的浩基礎(chǔ)修是（）。A.項(xiàng)目結(jié)貓構(gòu)圖和窮項(xiàng)目結(jié)紡構(gòu)編碼B.組織手結(jié)構(gòu)齒圖和恰組織影結(jié)構(gòu)盒編碼C.工作貴流程此圖和顯項(xiàng)目孫結(jié)構(gòu)鴿編碼D.工作流揉程圖和剩組織結(jié)造構(gòu)編碼【答案】A2Z1魄010碧20施工管風(fēng)理的組橡織5.關(guān)于須線性取組織閃結(jié)構(gòu)緞的說(shuō)另法，拖錯(cuò)誤喘的是員（）。A.每個(gè)血工作圣部門(mén)似的指哥令源量是唯崗一的B.高組稠織層偷次部沒(méi)門(mén)可淘以向糖任何妻低組莫織層刃次下閱達(dá)指奶令C.在特堵大組毫織系域統(tǒng)中浪，指鉤令路狼徑會(huì)得很長(zhǎng)D.可以避砌免相互糞矛盾的捎指令影瀉響系統(tǒng)撕運(yùn)行【答案】B2Z1悅010綠20施工管顧理的組棉織6.某施元工單旬位采苗用下財(cái)圖所政示的舉組織粉結(jié)構(gòu)惜模式嗎，則患關(guān)于洪該組定織結(jié)專構(gòu)的唇說(shuō)法籍，正溝確的崗有（攏）召。2Z廉10筒10晝20施工珠管理劫的組柱織A.甲工驚作涉浴及的濟(jì)指令露源有2個(gè)，挺即項(xiàng)北目部1和技術(shù)個(gè)部B.該組織愿結(jié)構(gòu)屬乒于矩陣焦式C.技術(shù)部忍可以對(duì)芹甲、乙偏、丙、檔丁直接饞下達(dá)指乳令D.當(dāng)乙工衣作來(lái)自燙項(xiàng)目部2和合挑同部蠻的指明令矛層盾時(shí)所，必愉須以舊合同夢(mèng)部指策令為既主E.工程部翁不可以閉對(duì)甲、債乙、丙浙、丁直鉗接下達(dá)哀指令【答案】A小BD2Z1頸010確20施工管竹理的組榨織7.編制腫施工妙管理諒任務(wù)課分工申表，逢涉及糖到的旋事項(xiàng)全A.①②③B.②①③C.③②①D.②③①【答案】B2Z帥10提10均20施工值管理急的組甘織8.下列關(guān)央于項(xiàng)目業(yè)管理工舅作任務(wù)察分工表由的說(shuō)法互，正確喪的是（）。A.工作任曬務(wù)分工杰表反映拿組織系汽統(tǒng)的動(dòng)鴿態(tài)關(guān)系B.一個(gè)煮工程衛(wèi)C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一【答案】D2Z1材010布20施工魚(yú)管理壟的組煙織9A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C.項(xiàng)目工作流程圖D.項(xiàng)目管理職能分工【答案】B2Z表10弊10斗20施工窄管理塞的組膊織10.關(guān)于施腸工管理箏職能分義工的說(shuō)類法，正跳確的有矮（）。A.管理翅職能拋分工租表和練崗位巡壽責(zé)任類描述凳的作抓用是頂完全李相同賴的B.不同的方管理職檔能可由稀不同的腫職能部證門(mén)承擔(dān)C.項(xiàng)目參俗與方都燭應(yīng)編制生各自的擦管理職臭能分工財(cái)表D.項(xiàng)目手管理宜職能洪分工蓬表既堂可以嗚用于預(yù)企業(yè)虧管理漁，也眉可用脹于項(xiàng)盈目管嗽理E.管理五職能密分工駕表只喇反映植項(xiàng)目?jī)斀?jīng)理并和項(xiàng)筒目技糕術(shù)負(fù)慣責(zé)人今的工直作任勞務(wù)【答案】B約CD2Z漂10幣10貧20施工迅管理你的組睡織11.當(dāng)管理嬌職能分伯工表不抗足以明惑確每個(gè)梢部門(mén)的杰管理職積能時(shí)，覆還可以償輔助使誤用（）。A.崗位責(zé)譯任描述丘書(shū)B(niǎo).工作任懼務(wù)分工射表C.管理為職能務(wù)分工宣描述D.工作任趣務(wù)分工摧描述書(shū)【答案黎】C2Z竊10落10睬20施工翁管理驅(qū)的組涌織12.工作算流程擾圖反鬼映一惑個(gè)組熔織系鍋統(tǒng)中搬各項(xiàng)卷工作蓮之間餓的（）關(guān)系。A.指令B.邏輯C.主次D.合同【答案】B2Z1別010酬20施工搏管理忌的組網(wǎng)織13.某工摔程施騙工項(xiàng)危目經(jīng)肉理部莖，根安據(jù)項(xiàng)桶目特屋點(diǎn)指鹽定了撥項(xiàng)目案成本表控制賞、進(jìn)憐度控覆制、頸質(zhì)量芝控制愚和合職同管失理等貍工作己流程波，這模些工鞠作流博程組院織屬親于（）。A.信息歪處理穴工作牽流程絨組織B.物質(zhì)椒流程梅組織C.管理工尿作流程起組織D.施工作倒業(yè)流程梯組織【答案】C2Z抗10恢10董20施工管淺理的組蚊織14.繪項(xiàng)目技宏術(shù)組針任對(duì)施工冠進(jìn)度滯敵后的情況況，提浮出了增薦加夜班撥作業(yè)、炎改變施切工方法飄兩種加只快進(jìn)度和的方案刺，項(xiàng)目弟經(jīng)理通嫩過(guò)比較許，確定菊采用增轉(zhuǎn)加夜班但作業(yè)以請(qǐng)加快速龍度，物打資組落腫實(shí)了夜屈間施工酬照明等貼條件，倡安全組升對(duì)夜間近施工安胸全條件浮就行了炭復(fù)查，罩上述管悔理工作困體現(xiàn)在倘管理職跟能中“臂籌劃”預(yù)環(huán)節(jié)的塑有（怖）。A.提倡出兩種洞可能加刻快進(jìn)度斑的方案B.驕確定若采用兩增加錫夜班坡作業(yè)繪以加您快進(jìn)蓬度的孤方案C.仁復(fù)查宗夜間破施工隆安全涌條件D.兩押種方案已的比較炊分析E.落御實(shí)夜間格施工照浸明條件【答案】A舅D2Z吧10蜘10隆30施工陸組織貴設(shè)計(jì)寧的內(nèi)經(jīng)容和娛編制賀方法2Z民10慰10參30施工卷組織動(dòng)設(shè)計(jì)駁的內(nèi)漢容和斤編制秋方法（3分）考點(diǎn)一泉：施工茄組織設(shè)克計(jì)的基籍本內(nèi)容★★考點(diǎn)二仍：施工視組織設(shè)節(jié)計(jì)的分術(shù)類及其放內(nèi)容★★陣★考點(diǎn)才三：領(lǐng)施工矮組織棄設(shè)計(jì)怖的編踢制原腳則★考點(diǎn)四墻：施工追組織總罵設(shè)計(jì)的瞎編制程方序★★鐘★2Z1視010堆30施工組陡織設(shè)計(jì)推的內(nèi)容務(wù)和編制次方法考點(diǎn)擔(dān)一：晴施工驕組織艇設(shè)計(jì)反的基揀本內(nèi)權(quán)容施工組幸織設(shè)計(jì)礙具有戰(zhàn)略肢部署和戰(zhàn)術(shù)安繳排的雙異重作始用。1.工謠程概況2.施斜工部署及施工方案（17多）基本賢內(nèi)容擴(kuò)：3.施膏工進(jìn)度計(jì)末劃4.施脾工平面識(shí)圖（文明育施工）怠（12單、17單）5.主要代技術(shù)經(jīng)濟(jì)指沙標(biāo)2Z明10敬10澤30施工組些織設(shè)計(jì)塊的內(nèi)容躲和編制趙方法考點(diǎn)結(jié)二：曬施工駁組織陽(yáng)設(shè)計(jì)竟的分睛類及示其內(nèi)足容分類對(duì)象內(nèi)容（16多）施工組織總設(shè)計(jì)群體工程或特大型工程1.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；2.施工部署及核心工程的施工方案；3.全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4.施工總進(jìn)度計(jì)劃；5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6.全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)7.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（11單）2Z安10柜10踢30施工組計(jì)織設(shè)計(jì)馳的內(nèi)容音和編制涂方法分類對(duì)象內(nèi)容（16多）單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程（13單）（16單）1.工程概況及施工特點(diǎn)分析；2.施工方案的選擇；3.單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃6.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（11單、10多）2Z1根010拜30施工組鹽織設(shè)計(jì)孫的內(nèi)容注和編制蹄方法分類對(duì)象內(nèi)容分部（分項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)工程（12單）1.工程概況及施工特點(diǎn)分析；2.施工方法和施工機(jī)械的選擇3.分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4.分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃6.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)（07單）2Z1銜010眨30施工組酷織設(shè)計(jì)桿的內(nèi)容節(jié)和編制筆方法對(duì)于蕉簡(jiǎn)單柳的工磨程，肢一般帽只編稿制施鄙工方童案，鄉(xiāng)豐并附賺以施渴工進(jìn)爹度計(jì)攻劃和保施工切平面逢圖。分部分城項(xiàng)施工仙組織設(shè)撫計(jì)編制嚇的對(duì)象——特別餓重要謹(jǐn)?shù)摹㈠伡夹g(shù)親復(fù)雜盟的，道或采續(xù)用新胳工藝憶、新題技術(shù)猶施工敲的分史部分巴項(xiàng)工間程，靠如：深基礎(chǔ)肆、無(wú)獻(xiàn)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力脂混凝報(bào)土、臣特大構(gòu)件的智吊裝、大量土石兩方工程趟、定向爆破飯工程應(yīng)等。2Z垃10但10嫌30施工禍組織薄設(shè)計(jì)繭的內(nèi)陜?nèi)莺脱幹品ǚ椒键c(diǎn)叛三：捷施工挽組織乳設(shè)計(jì)語(yǔ)的編悼制原榮則（了解15多）考點(diǎn)四叉：施工忠組織總悉設(shè)計(jì)的迷編制程例序（必善考）（1）收集故和熟悉召編制施選工組織湯總設(shè)計(jì)重所需的沒(méi)有關(guān)資淚料和圖吊紙，進(jìn)嗓行項(xiàng)目尸特點(diǎn)和議施工條褲件的調(diào)任查研究紀(jì)；（2）計(jì)慚算主掌要工秋種工捉程的決工程圣量；（3）確定臭施工的計(jì)總體部釘署；（4）擬定陸施工方閉案；2Z1尤010附30施工緣瑞組織統(tǒng)設(shè)計(jì)股的內(nèi)擺容和伍編制許方法（5）編制楊施工總喚進(jìn)度計(jì)病劃；（6）編制戲資源需追求量計(jì)戒劃（7）編制目施工準(zhǔn)意備工作倘計(jì)劃（8）施工抬總平面僵圖設(shè)計(jì)（9）計(jì)算偏主要技斧術(shù)經(jīng)濟(jì)棕指標(biāo)。2Z狠10詢10臨30施工組擊織設(shè)計(jì)柔的內(nèi)容晴和編制沿方法考試中牽考什么趣？怎么莊考？１.下列施烏工組織翁設(shè)計(jì)的偏基本內(nèi)霧容中，全可以反躬映現(xiàn)場(chǎng)賄文明施眼工組織霜的是（）。A.工程概執(zhí)況B.施工部淹署C.施工平業(yè)面圖D.技術(shù)經(jīng)面濟(jì)指標(biāo)【答案】C2Z1兔010把30施工組叨織設(shè)計(jì)鴿的內(nèi)容煤和編制衡方法2.某住宅都小區(qū)建齡設(shè)中，健承包商競(jìng)針對(duì)其卡中一棟芹住宅樓輛施工所堂編制的起施工組袖織設(shè)計(jì)傾，屬于風(fēng)（）。A.施工組拌織總設(shè)橫計(jì)B.單位工慶程施工冒組織設(shè)耕計(jì)C.單項(xiàng)嫌工程貞施工所組織歸設(shè)計(jì)D.分部工記程施工乎組織設(shè)繼計(jì)【答案】B2Z1瓦010潮30施工組徹織設(shè)計(jì)邁的內(nèi)容腰和編制燥方法3.需要編積制單位艦工程施賠工組織聰設(shè)計(jì)的脊工程項(xiàng)喘目是（）。A.新建信居民小訂區(qū)工程B.發(fā)電停廠干灰墻庫(kù)煙囪蜘工程C.工廠談?wù)w搬迎遷工程D.拆除釘工程、語(yǔ)定向爆生破工程【答腸案】B2Z這10阿10哈30施工組脊織設(shè)計(jì)購(gòu)的內(nèi)容撒和編制纖方法4.下列謎分部柄（分漸項(xiàng)）萄工程任中，巾需要舟編制費(fèi)分部夫（分?jǐn)稠?xiàng)）倉(cāng)工程旋施工傻組織化設(shè)計(jì)序的是喂（）。A.零星葉土方品工程B.場(chǎng)地平車(chē)整C.混凝土雕墊層工線程D.定向爆隔破工程【答案】D2Z甩10巷10街30施工組育織設(shè)計(jì)介的內(nèi)容厘和編制襪方法5.分部（始分項(xiàng)）蹦工程施乘工組織合設(shè)計(jì)的全主要內(nèi)鄰容有（）。A.建設(shè)項(xiàng)父目的工唐程概況B.施工吉方法代的選鬧擇C.施工機(jī)銳械的選彩擇D.勞動(dòng)力俗需求量遵計(jì)劃E.安全施互工措施【答案】B鬼CE2Z1通010素30施工皇組織瞇設(shè)計(jì)僚的內(nèi)猛容和廟編制喊方法6.單位翻工程顛施工長(zhǎng)組織嗓設(shè)計(jì)蕩的主享要內(nèi)聯(lián)容有纖（）。A.工程概池況及施綢工特點(diǎn)絮分析B.施工方貌案C.施工總源進(jìn)度計(jì)販劃D.各項(xiàng)簡(jiǎn)資源棟需求氣量計(jì)亞劃E.單位工寒程施工專平面圖臂設(shè)計(jì)【答案】A鳴BD津E2Z攀10漸10艙30施工鄉(xiāng)豐組織迅設(shè)計(jì)蓬的內(nèi)船容和是編制畝方法7.施你工組顆織設(shè)豎計(jì)都工具備膜的內(nèi)辨容有黑（）。A.施惜工進(jìn)移度計(jì)背劃B.各竿項(xiàng)資鐮源需旬求量閱計(jì)劃C.施昌工部倆署D.工程讓概況E.主要勉技術(shù)經(jīng)者濟(jì)指標(biāo)【答西案】ABD2Z硬10宮10產(chǎn)30施工娛組織拉設(shè)計(jì)嗚的內(nèi)溜容和配編制邊方法8.施工漂組織墾總設(shè)無(wú)計(jì)包零括以另下工妨作：1.計(jì)算主塊要工種恥工程的咸工程量球；2.編制施分工總進(jìn)刷度計(jì)劃該；3.編制資除源需求裳量計(jì)劃雹；4.擬定施賭工方案焰下面排扎序正確捎的步驟風(fēng)是（）。A.12跌34B.142竟3C.13職24D.41起23【答案】B2Z拜10駐10仙30施工醋組織褲設(shè)計(jì)孕的內(nèi)搞容和賄編制森方法9.編制殊施工鋪組織沿總設(shè)婆計(jì)涉鏡及下箏列工堅(jiān)作：①施工色總平俘面圖乖設(shè)計(jì)零；②擬定網(wǎng)施工宋方案慚；③編制施膛工總進(jìn)蛙度計(jì)劃攏；④編制閑資源挽需求勢(shì)計(jì)劃汽；⑤計(jì)算釋主要奮工種秘的工歌程量布。正涉確的吧編制屠程序草是（錦）薄。A.⑤→盯①→祥②→部③→鬼④B.①→熱⑤→拴②→餃③→謝④C.①→②弱→③→羞④→⑤D.⑤→轎②→器③→哪④→龍①【答案】D2Z1捕010茄30施工組耍織設(shè)計(jì)狀的內(nèi)容惕和編制訂方法10.施工組票織設(shè)計(jì)著的編制醫(yī)原則包銹括（利）。A.重視爐工程槍施工敬的目摧標(biāo)控廊制B.采用國(guó)息內(nèi)外最尾先進(jìn)的梳施工技濕術(shù)C.合理錢(qián)部署春施工揚(yáng)現(xiàn)場(chǎng)D.提高施扇工的工腎業(yè)化程飛度E.提高狂施工廳的連拐續(xù)性詠和均偽衡性【答案】AC依DE2Z1灘010蕩30施工組畝織設(shè)計(jì)妄的內(nèi)容猾和編制拜方法11槽.下競(jìng)列施支工組愈織設(shè)振計(jì)的話內(nèi)容腔中，堤屬于菌施工令部署性與施嚇工方維案內(nèi)每容的診有（束）。A.驕安排銅施工勒順序B.搏比選糖施工窗方案C.計(jì)巧算主要蘭技術(shù)經(jīng)獲濟(jì)指標(biāo)D.編次制施工伯準(zhǔn)備計(jì)惑劃E.編魂制資源唇需求計(jì)對(duì)劃【答案】AB2Z風(fēng)10析10均40施工項(xiàng)削目管理喇目標(biāo)的掘動(dòng)態(tài)控播制2Z輛10佳10挑40施工項(xiàng)恥目管理君目標(biāo)的燈動(dòng)態(tài)控英制（2分）考點(diǎn)闖一：臂動(dòng)態(tài)探控制陰的方為法★★考點(diǎn)未二：項(xiàng)目音目標(biāo)而動(dòng)態(tài)姿控制兄的糾顯偏措甲施★★★考點(diǎn)三部：項(xiàng)目目荒標(biāo)的動(dòng)不態(tài)控制橋與主動(dòng)姿控制★考點(diǎn)吳四：縮慧運(yùn)用捧動(dòng)態(tài)膠控制莫原理誦控制涼施工處進(jìn)度★考點(diǎn)泊五：到運(yùn)用外動(dòng)態(tài)垃控制隸原理賣(mài)控制逝施工雁成本★★考點(diǎn)六拔：運(yùn)用陡動(dòng)態(tài)控羨制原理版控制施便工質(zhì)量★2Z1誤010矛40施工項(xiàng)籠目管理搞目標(biāo)的船動(dòng)態(tài)控暮制考點(diǎn)龍一：欲動(dòng)態(tài)往控制育的方慎法認(rèn)識(shí)串一下能：什弦么是動(dòng)態(tài)控智制原理？【例】個(gè)人的阿消費(fèi)支梨出19年目殼標(biāo)：12銹00消0元一、準(zhǔn)帆備：目標(biāo)分深解：每陪月10衰00元兄確痰定計(jì)柳劃值2Z谷10踐10增40施工項(xiàng)辱目管理避目標(biāo)的輕動(dòng)態(tài)控公制二、捎計(jì)劃職的跟谷蹤、暮檢查抗、控代制：1.1月中旬保實(shí)肚際60仇0元2.計(jì)劃50陳0元深比較緞偏差3.糾米偏三、調(diào)巨整目標(biāo)2月中剖旬檢蠢查話實(shí)苦際600稻0元2Z醉10搭10檢40施工牛項(xiàng)目屈管理垃目標(biāo)綁的動(dòng)既態(tài)控餓制動(dòng)態(tài)控忠制原理以與步驟：2Z喇10戲10捐40施工樣項(xiàng)目彈管理毛目標(biāo)餓的動(dòng)浙態(tài)控堪制考點(diǎn)二服：項(xiàng)目禾目標(biāo)坦動(dòng)態(tài)棉控制婆的糾際偏措虜施（10、12、17單）（1）組織措渾施——疑如調(diào)阿整項(xiàng)吸目組舌織結(jié)鏡構(gòu)、賣(mài)任務(wù)氏分工牌、管訴理職洲能分抹工、用工作遍流程漁組織醋和項(xiàng)晝目管鮮理班欣子人增員等牢；（2）管理措危施（包括畫(huà)合同措溜施）—歉—如調(diào)酷整進(jìn)度注管理的望方法和極手段，堪改變施語(yǔ)工管理免和強(qiáng)化支合同管軍理等；2Z1宿010茂40施工異項(xiàng)目璃管理競(jìng)目標(biāo)嫂的動(dòng)希態(tài)控畝制（3）經(jīng)濟(jì)措悔施——如槽落實(shí)加爐快工程狗施工進(jìn)蜻度所需淚的資金猴等；（4）技術(shù)措價(jià)施——稠如調(diào)竭整設(shè)翻計(jì)、征改進(jìn)靠施工洋方法建和改示變施執(zhí)工機(jī)避具等正。組織是目創(chuàng)標(biāo)能烏否實(shí)苦現(xiàn)的猾決定導(dǎo)性因福素。2Z籮10港10飄40施工項(xiàng)凡目管理薦目標(biāo)的趕動(dòng)態(tài)控脹制考點(diǎn)三喂：項(xiàng)目目局標(biāo)的動(dòng)收態(tài)控制撐與主動(dòng)賊控制項(xiàng)目態(tài)目標(biāo)動(dòng)態(tài)蚊控制叼的核樂(lè)心——定期悉進(jìn)行仗目標(biāo)為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。2Z寺10往10您40施工項(xiàng)士目管理爽目標(biāo)的保動(dòng)態(tài)控袋制考點(diǎn)四繡：運(yùn)用透動(dòng)態(tài)控濾制原理唐控制施振工進(jìn)度1.目寶標(biāo)分解；2.動(dòng)態(tài)跟堆蹤和控冠制；3.如有必菜要，調(diào)嘉整目標(biāo)。核心閣考點(diǎn)朽：1.對(duì)于大觀型建設(shè)缺工程項(xiàng)科目，應(yīng)遲通過(guò)編貪制施工熟總進(jìn)度東規(guī)劃、替施工總爺進(jìn)度計(jì)敘劃、項(xiàng)姥目各子娘系統(tǒng)和槍各子項(xiàng)過(guò)目施工模進(jìn)度計(jì)輔劃等進(jìn)假行項(xiàng)目糟施工進(jìn)繞度目標(biāo)松的逐層翅分解。2Z1估010窮40施工刑項(xiàng)目竊管理量目標(biāo)跌的動(dòng)祥態(tài)控夏制2.進(jìn)度飛的控縫制周罪期一般的項(xiàng)陶目控兩制周敞期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目傲，控制急周期可徒定為一旬或喜一周。3.進(jìn)度扯的計(jì)警劃值噴和實(shí)看際值精的比刊較應(yīng)的是定量的數(shù)據(jù)焰比較，娃比較的扎成果是進(jìn)度跟抬蹤和控制暖報(bào)告。（15單）2Z1佳010折40施工項(xiàng)捕目管理密目標(biāo)的慕動(dòng)態(tài)控單制考點(diǎn)瓣五：渣運(yùn)用啊動(dòng)態(tài)蜻控制毅原理賓控制返施工劑成本（09謎/1潔4單、12多、16單）1.目標(biāo)分解；2.動(dòng)態(tài)跟顯蹤和控軍制；3.如有必加要，調(diào)犬整目標(biāo)。命題被考點(diǎn)品：（漏哪個(gè)錄是計(jì)旦劃值臣，哪色個(gè)是慘實(shí)際哀值）1）工程附合同價(jià)埋與投標(biāo)面價(jià)中的底相應(yīng)成小本項(xiàng)比堵較；2）工程慘合同價(jià)與與施工彼成本規(guī)貞劃中的切相應(yīng)成倆本項(xiàng)的似比較；3）施工豎成本規(guī)適劃與實(shí)惕際施工便成本中叫的相應(yīng)共成本項(xiàng)我的比較劣；4）工鍛程合弟同價(jià)菜與實(shí)致際施蹤蝶工成薄本中領(lǐng)的相胸應(yīng)成往本項(xiàng)勢(shì)的比替較；5）工部程合吧同價(jià)扎與工井程款刑支付位中的稍相應(yīng)弟成本程項(xiàng)的2Z勤10治10找40施工項(xiàng)腸目管理纖目標(biāo)的毯動(dòng)態(tài)控渣制計(jì)劃值叔和實(shí)際著值是相貓對(duì)的：（按照伍發(fā)生的先后1.投標(biāo)價(jià)2.工程合同價(jià)3.施工成本規(guī)劃4.實(shí)際施工成本5.工程款支付2Z1逐010綁40施工敗項(xiàng)目班管理韻目標(biāo)敢的動(dòng)強(qiáng)態(tài)控薄制質(zhì)量目標(biāo)不僅僅是分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。（10、11單、16單）2Z端10屯10赴40施工麗項(xiàng)目鍵管理肺目標(biāo)鼓的動(dòng)富態(tài)控毫制考試崗中考內(nèi)什么削？怎皇么考紹？1.某建設(shè)毀工程項(xiàng)擁目經(jīng)理營(yíng)部根據(jù)差目標(biāo)動(dòng)普態(tài)控制很原理，覆將項(xiàng)目發(fā)目標(biāo)進(jìn)兩行了分五解，那慨么在項(xiàng)敞目目標(biāo)悅實(shí)施過(guò)粉程中，體首先應(yīng)紛進(jìn)行的恐是（）。A.確定目壟標(biāo)控制根的計(jì)劃咱值B.定期炮比較沖目標(biāo)秩計(jì)劃輸值與綠實(shí)際箭值C.分析態(tài)比較酷結(jié)果晉，采炎取糾搜偏措津施D.收集嘩目標(biāo)震的實(shí)頸際完鮮成值【答案】D2Z蔑10憐10喪40施工館項(xiàng)目束管理見(jiàn)目標(biāo)谷的動(dòng)甲態(tài)控挖制2.下面裝項(xiàng)目今目標(biāo)替動(dòng)態(tài)怒控制距措施仰中，挑屬于秀管理塘措施奧的是鬧（）。A.強(qiáng)化合輛同管理B.調(diào)整職療能分工C.優(yōu)化組撥織結(jié)構(gòu)D.改進(jìn)由施工弦工藝【答案】A2Z訓(xùn)10機(jī)10私40施工囑項(xiàng)目進(jìn)管理克目標(biāo)堪的動(dòng)杜態(tài)控斧制3.在項(xiàng)姓目目押標(biāo)動(dòng)諒態(tài)控繩制的脊糾偏圓措施戀中，帽調(diào)整楚管理遺職能昌分工鴨屬于朽（鎮(zhèn)）。A.組織措吊施B.管理巖措施C.經(jīng)濟(jì)下措施D.技術(shù)措蓋施【答案】A2Z絡(luò)10索10桐40施工項(xiàng)捆目管理小目標(biāo)的撥動(dòng)態(tài)控船制4.項(xiàng)目搏目標(biāo)旅動(dòng)態(tài)荒控制供過(guò)程御中，銅屬于藏事前侵控制歷的內(nèi)爽容有調(diào)（）。A.分析才可能宿導(dǎo)致趨項(xiàng)目滑目標(biāo)恨偏離碰的各鼻種影案響因作素B.定期進(jìn)逆行目標(biāo)榆計(jì)劃值印和實(shí)際程值的比現(xiàn)較C.針對(duì)涌可能襯導(dǎo)致回目標(biāo)弦偏離壯的影炮響因槍素采莫取預(yù)廚防措旬施D.發(fā)現(xiàn)持目標(biāo)卡偏離后時(shí)采椒取糾蹲偏措系施E.分析屈目標(biāo)貞偏離終產(chǎn)生驚的原亂因和少影響【答案】A熟C2Z1硬010束40施工樂(lè)項(xiàng)目版管理傭目標(biāo)員的動(dòng)浪態(tài)控龜制5.關(guān)于披項(xiàng)目矮目標(biāo)蛙動(dòng)態(tài)壟控制劈燕的說(shuō)奪法，柏錯(cuò)誤唱的是此（）。A.動(dòng)態(tài)錫控制舍首先屋應(yīng)將濕目標(biāo)巧分解旅，制央定目桿標(biāo)控檢制的宮計(jì)劃吼值B.當(dāng)目霉標(biāo)的葡計(jì)劃址值和情實(shí)際走值發(fā)威生偏痕差時(shí)恒應(yīng)進(jìn)詞行糾答偏C.D.目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變【答案】D2Z憤10立10尼40施工項(xiàng)頂目管理晌目標(biāo)的嚼動(dòng)態(tài)控單制6.關(guān)于運(yùn)點(diǎn)用動(dòng)態(tài)尼控制原裝理控制享施工成閱本的方藥法，正壓確的有弱（）。A.相對(duì)于拐工程合鋒同而言對(duì)，施工岡成本規(guī)波劃的成遣本值是押實(shí)際值B.施工訓(xùn)成本扣的計(jì)蒙劃值償和實(shí)梢際值給的比范較，嗽可以手是定顆性的更比較C.如果著原定框施工愈成本事目標(biāo)桌無(wú)法址實(shí)現(xiàn)弄應(yīng)采路取糾痕偏措朽施，康以免今產(chǎn)生培不良喜后果D.在進(jìn)睡行成撇本目或標(biāo)分蕩解時(shí)逝，要扮分析那和論寒證其刷實(shí)現(xiàn)樂(lè)的可貍能性E.成本蜻計(jì)劃猶值和鼻實(shí)際班值比秒較的便成果幸是成華本跟仍蹤和局控制贊報(bào)告【答案】AC周DE2Z紹10摩10停40施工劉項(xiàng)目淋管理鏡目標(biāo)穴的動(dòng)煮態(tài)控牛制7.分析期和論戶證施傳工成研本目悅標(biāo)實(shí)爺現(xiàn)的根可能百性，欠并對(duì)性施工綠成本傭目標(biāo)罪進(jìn)行昏分解罩是通惹過(guò)（）進(jìn)行效的。A.編制施零工成本亦規(guī)劃B.編制施究工成本逝比較報(bào)份表C.編制工枕作任務(wù)來(lái)分工表D.編制施賄工組織榜設(shè)計(jì)【答案為】A2Z1樂(lè)010捷40施工扯項(xiàng)目改管理救目標(biāo)肉的動(dòng)押態(tài)控團(tuán)制8.運(yùn)用痰動(dòng)態(tài)單控制北原理浩控制筆施工約質(zhì)量裁，質(zhì)觸量目鹽標(biāo)除嫁各分A.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B.設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量C.施工環(huán)境質(zhì)量D.建設(shè)單位的決策質(zhì)量【答案】A2Z呀10傾10搏40施工項(xiàng)兇目管理脫目標(biāo)的邁動(dòng)態(tài)控商制9.項(xiàng)目進(jìn)當(dāng)度跟蹤奇和控制矛報(bào)告是充基于進(jìn)愁度的（詳）的寫(xiě)定量化茫A.預(yù)測(cè)值與計(jì)劃值B.計(jì)劃值與實(shí)際值C.實(shí)際值與預(yù)測(cè)值D.計(jì)劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值【答案】B2Z廉10抵10跟50施工豎項(xiàng)目脹經(jīng)理廊的任都務(wù)和捆責(zé)任2Z墨10訪10棗50施工項(xiàng)悼目經(jīng)理每的任務(wù)熊和責(zé)任（6分）考點(diǎn)饅一：股項(xiàng)目死經(jīng)理輸?shù)纳頊喎莺驼匚弧铩铩锟键c(diǎn)控二：《建設(shè)工久程施工敵合同（貿(mào)師范文賢本）》中有關(guān)懷項(xiàng)目經(jīng)壇理的規(guī)子定★★★考點(diǎn)三混：項(xiàng)目恩管理目疏標(biāo)責(zé)任運(yùn)書(shū)★★考點(diǎn)葵四：饒項(xiàng)目晌經(jīng)理疑的職抄責(zé)與兩權(quán)限★★導(dǎo)★考點(diǎn)獎(jiǎng)五：項(xiàng)目經(jīng)巧理的責(zé)梢任★2Z1六010表50施工項(xiàng)蘇目經(jīng)理洞的任務(wù)伶和責(zé)任考點(diǎn)一濱：項(xiàng)目丑經(jīng)理的榆身份和補(bǔ)地位過(guò)渡期壇滿后，悲大中型郵工程項(xiàng)崇目施工坡的項(xiàng)目伶經(jīng)理必也須由取溪得建造眠師注冊(cè)鄭證書(shū)的例人員擔(dān)稠任；但鄉(xiāng)豐取得建奪造師注形冊(cè)證書(shū)售的人員塊是否擔(dān)拌任工程回項(xiàng)目施兵工的項(xiàng)臂目經(jīng)理鈴，由企疫業(yè)自主則決定。（14多）建筑施倚工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)鞭理，是指籍受企業(yè)慎法定代蹦表人委哪托對(duì)工陶程項(xiàng)目俱施工過(guò)辨程全面胳負(fù)責(zé)的壁項(xiàng)目管錄理者，救是建筑討施工企搶業(yè)法定鎖代表敏人在影工程擔(dān)項(xiàng)目披上的舞代表懼人。（13單、16單、17多）2Z1是010著50施工項(xiàng)工目經(jīng)理丹的任務(wù)室和責(zé)任在國(guó)急際上，項(xiàng)目捏經(jīng)理是斯企業(yè)任夢(mèng)命的一間個(gè)項(xiàng)目進(jìn)的項(xiàng)目久管理班老子負(fù)責(zé)全人（領(lǐng)編導(dǎo)人）抬，但它乘并不一腰定是（綠多數(shù)不駁是）一唇個(gè)企業(yè)這法定代徑表人在樓工程項(xiàng)眾目上的刻代表人壩。2Z1爺010永50施工漆項(xiàng)目清經(jīng)理附的任腿務(wù)和謙責(zé)任考點(diǎn)將二：《建設(shè)工蘆程施工它合同（頂師范文濱本）》中有邁關(guān)項(xiàng)若目經(jīng)除理的邀規(guī)定（16多）（15多）承包人無(wú)應(yīng)向發(fā)機(jī)包人提謹(jǐn)交項(xiàng)目碎經(jīng)理與聽(tīng)承包人嘆之間的勞動(dòng)合親同，以及稀承包人祥為項(xiàng)目營(yíng)經(jīng)理繳納社封會(huì)保險(xiǎn)方的有效喜證明。項(xiàng)目顏經(jīng)理不得突同時(shí)另?yè)?dān)任其他項(xiàng)耍目的項(xiàng)慚目經(jīng)理英。2Z1熱010國(guó)50施工項(xiàng)賀目經(jīng)理悶的任務(wù)絨和責(zé)任在緊墊急情潔況下痕，在卵無(wú)法毀與發(fā)凈包人豬代表常和總古監(jiān)理畏工程秘師及所時(shí)取壓得聯(lián)鴨系時(shí)隊(duì)，項(xiàng)悉目經(jīng)封理有肢權(quán)采惑取必鍵要的看措施噸保證剩與工撓程有差關(guān)的底人身衡、財(cái)比產(chǎn)和別工程贈(zèng)的安除全，密但應(yīng)光在48小時(shí)眨內(nèi)向蹲發(fā)包袍人代挺表和脖總監(jiān)景理工伍程師鹿提交撲書(shū)面典報(bào)告椒。3.2囑.3承包人愿需要更島換項(xiàng)目震經(jīng)理的餅，應(yīng)提叮前14天書(shū)面蒙通知發(fā)老包人和曠監(jiān)理人猶，并征扁得發(fā)包舊人書(shū)面敢同意。2Z1秘010螞50施工岸項(xiàng)目且經(jīng)理標(biāo)的任隊(duì)務(wù)和年責(zé)任發(fā)包態(tài)人有沫權(quán)書(shū)界面通植知承水包人念更換坑其認(rèn)渡為不甜稱職抗的項(xiàng)澆目經(jīng)漲理，巧通知憲中應(yīng)捆載明劣要求肚更換傾的理蛛由。參承包知人應(yīng)穗在接作到更殲換通嶼知后14天內(nèi)向發(fā)極包人提架出書(shū)面冷的改進(jìn)牧報(bào)告。劇發(fā)包人歡收到改池進(jìn)報(bào)告梢后仍要究求更換嬸的，承魚(yú)包人應(yīng)臣在接到?jīng)龅诙斡|更換通抓知的28天內(nèi)進(jìn)逗行更泛換。2Z1寄010徐50施工音項(xiàng)目是經(jīng)理陡的任兩務(wù)和插責(zé)任3.臣2.環(huán)5（15單）項(xiàng)目誼經(jīng)理碗因特此殊情墓況授門(mén)權(quán)其碑下屬析人員遼履行切其某耀項(xiàng)工捎作職段責(zé)的項(xiàng)，該火下屬渴人員跌應(yīng)具有備履徹行相慢應(yīng)職泄責(zé)的愧能力聲，并陽(yáng)應(yīng)提東前7天將上述保人員的漫姓名和卷授權(quán)范干圍書(shū)面士通知監(jiān)冤理人，墾并征得飾發(fā)包人各書(shū)面同碌意。2Z1榮010混50施工邊項(xiàng)目奧經(jīng)理材的任止務(wù)和值責(zé)任考點(diǎn)三耐：項(xiàng)目豎管理目樓標(biāo)責(zé)任耐書(shū)項(xiàng)目煉管理距目標(biāo)詞責(zé)任皂書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目目實(shí)施高之前，門(mén)由法定代徒表人或其們授權(quán)刃人與項(xiàng)目金經(jīng)理協(xié)商制棄定的。《建設(shè)工救程項(xiàng)目糖管理規(guī)屑范》G孫B/禍T約50抹32盼6-岔20腸06）項(xiàng)目經(jīng)順理目標(biāo)前責(zé)任書(shū)竄編制依寶據(jù)（1）項(xiàng)目合碌同文件括；（2）組織的慚管理制挑度；（3）項(xiàng)目管狡理規(guī)劃桐大綱；（4）組織的型經(jīng)營(yíng)方豪針和目攏標(biāo)；（5）項(xiàng)城目特智點(diǎn)和麗實(shí)施腐條件衰與環(huán)慕境。（19版增搖加）2Z1突010戶50施工摔項(xiàng)目黑經(jīng)理尾的任竟務(wù)和顧責(zé)任考點(diǎn)四多：項(xiàng)目柔經(jīng)理的齡職責(zé)與緣瑞權(quán)限項(xiàng)目豪經(jīng)理贈(zèng)職責(zé)：（201靠9版教材未變化）（1）項(xiàng)目管顫理目標(biāo)秘責(zé)任書(shū)淘規(guī)定的臉職責(zé)；（2）工程暴質(zhì)量安揭全責(zé)任路承諾書(shū)邪中應(yīng)履厲行的職灘責(zé)；（3）組堡織或工參與孟編制鞏項(xiàng)目跑管理涌規(guī)劃俱大綱務(wù)、項(xiàng)炎目管著理實(shí)葡施規(guī)零劃，秧對(duì)項(xiàng)鋪目目慈標(biāo)進(jìn)宣行系物統(tǒng)管釋理；（4）主兇持指侍定并梨落實(shí)聯(lián)質(zhì)量眨、安海全技研術(shù)措廉施和遲專項(xiàng)攏方案架，負(fù)尖責(zé)相滔關(guān)的迷組織否協(xié)調(diào)平工作夫；（5）對(duì)炮各類惠資源密進(jìn)行杯質(zhì)量源監(jiān)控外和動(dòng)央態(tài)管席理；（6）對(duì)進(jìn)愁場(chǎng)的機(jī)鉆械、設(shè)安備、工辨器具的辮安全、上質(zhì)量和兇使用進(jìn)狼行監(jiān)控奧。（7）建立言各類專嗽業(yè)管理脾制度并驅(qū)組織實(shí)偷施；2Z答10陰10庸50施工么項(xiàng)目勉經(jīng)理你的任趴務(wù)和慮責(zé)任（8）指逮定有斤效的狹安全乳、文棍明和鄙環(huán)境券保護(hù)東措施帶并組寨織實(shí)購(gòu)施。（9）組織皇或參與稱評(píng)價(jià)項(xiàng)艘目管理卵績(jī)效；（10）進(jìn)行豆授權(quán)范錦圍內(nèi)的藥任務(wù)分琴解和利都益分配死；（11）按島規(guī)定爸完善穩(wěn)工程哈資料墳，規(guī)艷范工摧程檔勞案文桂件，破準(zhǔn)備弓工程渴結(jié)算妖和竣烤工資目料，筑參與輛工程音竣工秒驗(yàn)收窩；（12）接艇受審敢計(jì)，渴處理宵項(xiàng)目譯管理閑機(jī)構(gòu)碰解體凈的善厲后工驗(yàn)作；（13）協(xié)助米和配合悲組織進(jìn)弦行項(xiàng)目柱檢查/鑒定訂和評(píng)礦獎(jiǎng)工間作；（14