群體建筑安裝進度控制【摘要】：工程進度控制是工程項目目標最終目標實現的關鍵要素之一，在群體建筑安裝工程中科學合理的進度計劃及正確地貫徹實施是保證項目按期完成的手段。【關鍵詞】：群體建筑安裝進度施工計劃控制進度控制、質量控制和成本控制是施工項目管理中三個關鍵的要素。施工進度是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，工程建設進度控制的目標是建設工期。一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益，進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度，但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，由我司承擔的云南省毒品犯監獄B區改建工程體現了此三者的矛盾統一。該工程占地近二百畝，建筑面積三萬二千多平方米，工程總造價五千四百多萬元，共二十二個單位工程，二OO二年十二月一日開工，二OO四年十二月一日竣工，建設方要求進度快，投資省、質量好。我公司在此工程中充分運用了項目管理中的施工進度控制作用，圓滿地完成了工程任務。貫徹進度控制目標施工項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度就出現了運動的軌跡，也就是計劃進入執行的動態。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態循環的控制方法。施工階段是工程實體形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目建設進度控制的重點，因此施工階段的進度控制又是承包單位進行現場施工管理的重要核心。根據省司法廳的安排，二OO五年一月將要有大批犯人搬遷至此，因此本工程的竣工工期確定為2004年12月1日，此目標務必要實現。因此，為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質量，編制工程施工進度總控計劃時，確定各個單體幢號完成的時間，室外給排水工程完成的時間、室外供配電系統完成的時間以及整個B區綠化、安裝監獄專用設備的時間。同時，各階段所需的施工設備、資金、勞動力和材料都在編制總體計劃時提出。二、編制施工進度計劃施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質量、安全的前提下確保總工期，又要突出重點，重點控制關鍵工期，確保滿足業主的需要。編制安裝施工計劃時，考慮到此工程比較分散，因此按區域將其分成四大部分，每一部分組織一個突擊隊同時展開平行施工，在每個區域內根據土建進度，按照不同的工作面和不同的施工順序組織流水施工，如粉刷班組先完成電纜、橋架、管道部位的粉刷，為電纜、橋架、管道的安裝提供工作面，在前道工序的施工中積極為下道工序提供工作面，這樣有利于不同的工序同時展開，組織施工有條不紊，既保證了工程質量，又保障了工程進度，還有效地控制了工程生產成本。室外工程面比較大，因此在其中又穿插兩個組同時進行室外工作。編制計劃進度計劃時要留有余地，可以把工序完成時間盡量提前，在某個工序未按時完成而影響全局時，便可以利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接關系，通過縮短剩余計劃工期的方法，達到預期的計劃目標。三、施工進度計劃的實施施工進度計劃編制后，施工項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務，調配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發現影響進度的問題，并采取適當的技術和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。1、編制月(旬)作業計劃根據該工程單個幢號較多的特點，在施工開始前和過程中不斷地編制各個幢號的本月(旬)的作業計劃，以便施工計劃更具體、切合整個項目的實際。在月(旬)計劃中要盡量詳細，本月(旬)應完成的任務，所需要的各種材料數量，勞動力夠不夠，需要的機械設備等都要提出，同時還要參照土建的本月(旬)度計劃，不能夠發生沖突。2、簽發施工任務書編制好月(旬)作業計劃以后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式便其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。它是計劃和實施的紐帶。3、做好施工進度記錄，填好施工進度統計表,在計劃任務完成的過程中，每個班組都要在每天下午五點把個班組工作匯集到一起，自己內部進行進度檢查分析，還和土建進行溝通，以便協調各班組的工作及與整個項目的一對性。4、做好施工中的調度工作場施工中的烈調度是組砌織施工中奧各階段、蓄環節、專阿業和工種判的互相配跑合、進度旦協調的指濃揮核心。淡調度工作貢是使施工放進度褲計劃實施西順利進行慣的重要手泡段。其主陡要任務是殖掌握計劃治實施情況逃，協調各依方面關系武，采取措值施，排除怒各種矛盾漸，加強各卡薄弱環節終，實現動謀態平衡，桃保證完成哥作業計劃企和實現進爭度目標。奪在室外管命道施工時蜓，由于原筋設計采用瘦柔性鑄鐵極給水管，殘而當時正似值原材料希價格上漲房，建設單降位一直也汽同時在考快慮材料的柱經濟性，吊因此使工薯期稍有延柜誤，直到瑞二紅O揮O減四年四月鬧中旬才定私下來，而已此時距六獅月雨季來棄臨時間已五不多，面原臨室外二楊千多米的勿混凝土排如水管及三類千多米的斗柔性鑄鐵錦給水管的稈工程量，調壓力很大倦。當時水當電項目部朗一方面從碎各工地緊派急抽調技示術工人趕追至現場，縣一方面聯肯系挖機、翠與供貨單途位協調，吹要求保證停材料的供先應，同時盜對原有施辭工計劃進援行調整，嗎從原瞎有各突擊敘隊抽部分丹人員過來隸，組成新墨的班組，監管理人員包一律取消干體假，晚蘆上也要到揭工地進行家檢查督促葬，然后給勞各個班組榜下講形勢唱，下任務雷。經過精地心的組織左和全體職庸工的努力鏡，終于在柴雨季到來掘之前完成辟了外管，勁保證了整掛個工地的覽排水暢通罪。圍四、控制叢進度的檢石查與調整竟在工程進耀度計劃實織施后，應土及時跟進緣并收集工謹程實際進溜展情況，蟲包括工作拌的開始時罵間、完成把時間、持蒙續時間、歲邏輯關系巾、實物工寺程量和工趕作量，以彼及工作時渴差的利用似情況等，線從中了解儀到施工過鼓程中影響撕進度的潛李在問題，習以便及時鳳采取燒相應的措舟施加以預蝶防和防止旺偏差、糾悅正偏差。近為了保證照施工項目抄進度檢查梅的科學性轉，從項目紫經理，一耳直到作業甘班組都應棋設有專門森職能部門包或人員負趨責檢查匯破報，統計撇整理實際親施工進度遞的資料，銳并與計劃筑進度比較宰分析和進叨行調整。蘋當然不同立層次人員霞負有不同枝進度控制駛職責，分奇工協作，把形成一個樸縱橫連接酸的施工項接目控制組授織系統。眼減1劇、工程施溉工進度的民檢查方法扛：秋喇匆施工進度憶的檢查方月法主要是堤對比法，撫有利用橫秀道圖比較筍法溝、墾S列型曲線比治較法、香滑蕉型曲線誦比較法、昂前鋒線比眉較法、列絮表比較法啞等將經過酬整理的實兼際進度的華數據與計抬劃進度的坦數據相比薯較，從而母發現是否聰出現偏差喝和偏差的已大小。短她時間內出漸現偏差，徹可在分析稅其產生原區因的基礎慶上采取有仁效的措施之，使矛盾未得以解決職，繼續執芹行原計劃抖；若偏差液較大，經求過努力不債能按原計虜劃實現時川，則要考摘慮對計劃粉進行必要預的調整，侵即適當延黨長工期或優改變施工粉速度。憐2舍、工程施解工進度的晨調整棒側蒙工程進度偽的調整一竟般是不要晌避免的，片但如果發枯現原有的她進度計劃撿已落后、蠢不適應實馳際情況時儲，為了確棵保工期，固實現進度沾控制的目寬標，就必念須對原有竹的計劃進炎行調整，謎形成新的程進度計劃扣，作為進脖度控制的度新依據。燦安裝施工脖時經常遇等到由于自蝶身或者土諸建進度的抓影響，原丘來排好的豈計劃發生附了偏差，城此時可以宮有針對性進地調整某己些工序，搏避開暫時休無法展開客的工三作面。加彎快關鍵工務序是最重債要的。當列關鍵工序弱縮短后，睛可能原來先的非關鍵駐工序變成瓜了關鍵工顛序，若仍熊無法滿足誰要求，對澆新的關鍵護工序也應模進行調整甘。可延長次一些非關唇鍵工序的婚持續時間橋，從非關柄鍵工序中符調動一些娘資源到關筆鍵工作上礦，以縮短選關鍵工序浪的持續時怨間。當上富述辦法仍宿不能滿足暢工期要求處時，應考左慮新的工泛藝方案，止開辟新的牛施工順序噴和相互關救系。如用照平行作業骨代替流水郊作業。點才劃調整同時園還需要注睜意到無論雕采取哪種愈方法，都俱必然會增股加費用，吐故施工單事位在進行昨施工進度姓控制時還謊應該考慮擺到投資控亭制的問題芹。糊總之，施父工進度控糖制是技術固性要求較憶強的工作也，不僅要自求施工管雹理人員要圾掌握施工慨組織設計堂的編制，崗還要熟悉符建筑施工娘、建筑工杠程工序定元額與工程役預算定額割、技術方習案方面的栽知識，并餐熟悉相關德專業的知奶識，如建替筑設計、捏建筑材料粒、《合同地法》等建許筑法規的辦知識，另銳外還要求坐細心收集緊和整理有溪關設計變技更、現場便簽證、自柴然災害等訊資料。在核工程項目練實施過程疲中，進度飛控制就是裹經過不斷杜地計劃、胸執行、檢尾查、分析鼠和調整的總動態循環友，因此做深好施工進礙度的計劃尚與銜接，說跟蹤檢查場施工