歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!0.4kV設(shè)備缺陷管理制度1、設(shè)備缺陷分為一般缺陷，重大缺陷和危急缺陷。（1）一般缺陷，指對(duì)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響不大的設(shè)備缺陷。（2）重大缺陷，指已威脅安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行或?qū)l(fā)展為影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行但不會(huì)立即造成事故和設(shè)備損壞的缺陷。（3）危急缺陷：指隨時(shí)可能發(fā)生設(shè)備事故或人身事故的缺陷。2、設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)：（1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷是供電營(yíng)業(yè)所員工極其重要的工作內(nèi)容。通常通過(guò)以下方法尋找和發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷。①工作人員巡視檢查設(shè)備，學(xué)習(xí)規(guī)程，通報(bào)及上報(bào)批示對(duì)照設(shè)備檢查。②結(jié)合安全檢查，分析設(shè)備的檢修、試驗(yàn)、校驗(yàn)和技術(shù)資料。③上級(jí)部門(mén)檢查中指出的缺陷和修試中發(fā)現(xiàn)的缺陷。3、各供電營(yíng)業(yè)所都要建立缺陷記錄本，內(nèi)容包括發(fā)現(xiàn)的時(shí)間、缺陷內(nèi)容，處理意見(jiàn)和處理結(jié)果，并注明一般缺陷，重大缺陷和危急缺陷。4、處理缺陷應(yīng)由所長(zhǎng)統(tǒng)一安排，明確負(fù)責(zé)人員，對(duì)全體工作人員進(jìn)行安全交底和技術(shù)交底。篇2：變電站設(shè)備缺陷管理制度第一條運(yùn)行中的設(shè)備發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運(yùn)行，均稱(chēng)為設(shè)備缺陷，缺陷可分三大類(lèi)：（1）一類(lèi)缺陷：性質(zhì)嚴(yán)重、情況危急、必須立即處理，否則，即將發(fā)生人身傷亡、大面積停電、原設(shè)備損壞、通訊中斷。（2）二類(lèi)缺陷：性質(zhì)嚴(yán)重、情況嚴(yán)重，雖尚可繼續(xù)運(yùn)行，但已影響設(shè)備出力，不能滿(mǎn)足系統(tǒng)正常運(yùn)行的需要，或短期內(nèi)將可能發(fā)生事故，威脅安全運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)列入月的計(jì)劃，作缺陷消除處理。（3）三類(lèi)缺陷；性質(zhì)一般，情況輕微，對(duì)按去那運(yùn)行影響不大，尚能堅(jiān)持運(yùn)行者。第二條有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，無(wú)論消除與否均應(yīng)由發(fā)現(xiàn)人員作好記錄，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。嚴(yán)重缺陷設(shè)備單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織消除或采取其它措施防止造成事故，需其他部門(mén)處理者，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并督促盡快辦理，對(duì)一般缺陷可列入計(jì)劃進(jìn)行處理。第三條設(shè)備所在單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備缺陷消除情況，對(duì)未消除者應(yīng)盡快處理。第四條檢修人員消除缺陷后，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員交底，經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)收合格后作好記錄，注明缺陷已消除。篇3：珠海發(fā)電廠設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)ManagementStandardforEquipmentDefect2003-07-31發(fā)布2003-08-01實(shí)施珠海發(fā)電廠發(fā)布前言根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求及我廠實(shí)施的實(shí)際情況，本標(biāo)準(zhǔn)是在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)原2000年發(fā)布的Q/104-207.03-2000《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行修訂。替代原有的管理標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我廠的設(shè)備缺陷管理的內(nèi)容、要求和程序及考核做出了具體規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)由珠海發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)提出本標(biāo)準(zhǔn)由珠海發(fā)電廠維修部歸口負(fù)責(zé)解釋本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：珠海發(fā)電廠維修部本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：郭永雄、莫國(guó)平本標(biāo)準(zhǔn)修訂人：鄭魏本標(biāo)準(zhǔn)審核人：鄭魏、張洪剛、伍征團(tuán)本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：潘勇堅(jiān)珠海發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)StandardManagementforEquipmentDefectQ/ZHH-31-203-WX.39-2003版次/修訂狀態(tài)：A/01范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了廣東省粵電集團(tuán)公司珠海發(fā)電廠設(shè)備缺陷管理的職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于廣東省粵電集團(tuán)公司珠海發(fā)電廠設(shè)備缺陷工作的管理。2引用標(biāo)準(zhǔn)下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。SD230―87《發(fā)電廠檢修規(guī)程》3管理職能3.1職能與分工3.1.1維修部策劃室負(fù)責(zé)全廠設(shè)備缺陷歸口管理工作。在主管維修的副廠長(zhǎng)、維修部部長(zhǎng)和綜合管理室主管的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)維修各分部、運(yùn)行部、要和機(jī)電公司搞好全廠設(shè)備及公共場(chǎng)所的日常缺陷管理及負(fù)責(zé)設(shè)備臨修、大小修的策劃管理工作。3.2責(zé)任3.2.1主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)3.2.1.1參加每天生產(chǎn)碰頭會(huì)，聽(tīng)取各單位生產(chǎn)情況匯報(bào)，掌握設(shè)備運(yùn)行情況及缺陷情況，協(xié)助消除重大缺陷。3.2.1.2負(fù)責(zé)定期召集有關(guān)單位研究設(shè)備運(yùn)行情況及存在的重大缺陷并安排消缺。3.2.1.3負(fù)責(zé)審定機(jī)組設(shè)備消缺計(jì)劃及大、小修計(jì)劃。3.2.1.4負(fù)責(zé)組織各部門(mén)有關(guān)人員參加月度缺陷考核工作。3.2.1.5負(fù)責(zé)審定設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)制度。3.2.4維修部部長(zhǎng)3.2.4.1參加每天生產(chǎn)碰頭會(huì)，聽(tīng)取各部門(mén)生產(chǎn)情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)重大缺陷的處理。3.2.4.2負(fù)責(zé)組織對(duì)影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷進(jìn)行診斷、處理，對(duì)重大設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)匯報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。3.2.4.3組織編制機(jī)組設(shè)備消缺計(jì)劃及大、小修計(jì)劃。3.2.4.4負(fù)責(zé)每月對(duì)設(shè)備及狀況進(jìn)行分析總結(jié)，找薄弱環(huán)節(jié)，提對(duì)策，作為下月度檢修計(jì)劃維護(hù)工作的方向，并作好設(shè)備評(píng)級(jí)上報(bào)。3.2.4.5指導(dǎo)綜合管理室修訂設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，并督促執(zhí)行。3.2.5綜合管理室主管3.2.5.1參加每天生產(chǎn)碰頭會(huì)，聽(tīng)取各部門(mén)生產(chǎn)情況匯報(bào)，協(xié)助主要缺陷的處理。3.2.5.2協(xié)助維修部長(zhǎng)組織對(duì)影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷進(jìn)行診斷、處理，缺陷處理中協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，對(duì)缺陷管理中存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)維修部長(zhǎng)。3.2.5.3帶領(lǐng)策劃工程師編制機(jī)組設(shè)備消缺計(jì)劃及大、小修計(jì)劃。3.2.5.4負(fù)責(zé)每月維修部缺陷管理的總結(jié)工作。3.2.5.5負(fù)責(zé)修訂設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，并協(xié)助部長(zhǎng)督促執(zhí)行。3.2.6維修部策劃工程師3.2.6.1負(fù)責(zé)每天早上碰頭會(huì)缺陷情況記錄。3.2.6.2負(fù)責(zé)全廠缺陷工單的跟蹤管理，負(fù)責(zé)每周、每月的主要缺陷跟蹤情況匯總3.2.6.3負(fù)責(zé)檢查各維修部門(mén)（專(zhuān)業(yè)）執(zhí)行本制度的情況，對(duì)各部門(mén)的消缺管理工作進(jìn)行檢查督促。對(duì)部門(mén)間有爭(zhēng)議的缺陷進(jìn)行協(xié)調(diào)，督促處理。3.2.6.4負(fù)責(zé)完善MAXIMO系統(tǒng)，對(duì)管理程序中以及網(wǎng)絡(luò)中存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，保證設(shè)備管理系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。3.2.6.5負(fù)責(zé)每月28號(hào)前對(duì)本月的缺陷進(jìn)行匯總，對(duì)設(shè)備的缺陷流向、缺陷管理、消缺及時(shí)率、完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。負(fù)責(zé)將最終考核意見(jiàn)上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并抄送各部門(mén)（單位），以此對(duì)各部門(mén)（單位）進(jìn)行考核。3.2.6.6在維修部部長(zhǎng)、綜合管理室主管的指導(dǎo)下完成機(jī)組臨修、大、小修的檢修計(jì)劃編制，并負(fù)責(zé)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤控制。3.2.6.7對(duì)全廠設(shè)備的點(diǎn)檢、定檢進(jìn)行跟蹤管理，并對(duì)備品備件定額、計(jì)劃等進(jìn)行跟蹤管理。3.2.6.8對(duì)維修部的科技項(xiàng)目、技改項(xiàng)目以及大小修重大、特殊項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理。3.2.7維修部策劃員3.2.7.1協(xié)助策劃工程師進(jìn)行每天的缺陷跟蹤管理，并對(duì)每周、每月的缺陷管理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。3.2.7.2協(xié)助策劃工程師編制機(jī)組大、小修以及臨修的計(jì)劃和過(guò)程跟蹤。3.2.7.3負(fù)責(zé)檢查各檢修部門(mén)（專(zhuān)業(yè)）執(zhí)行本制度的情況，對(duì)各部門(mén)的消缺管理工作進(jìn)行檢查督促。3.2.7.4負(fù)責(zé)每周、每月的缺陷匯總，對(duì)設(shè)備的缺陷流向、缺陷管理、消缺及時(shí)率，消缺完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。3.2.7.5重點(diǎn)負(fù)責(zé)管理大小修項(xiàng)目的編寫(xiě)，策劃。3.2.8生技分部主管工程師3.2.8.1負(fù)責(zé)及時(shí)掌握全廠相關(guān)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備存在的缺陷和消缺情況，會(huì)同相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)頻發(fā)性和重大設(shè)備缺陷進(jìn)行原因分析，提出整改措施。3.2.8.2負(fù)責(zé)審核施工的技術(shù)措施和方案。3.2.8.3負(fù)責(zé)審核和補(bǔ)充相關(guān)專(zhuān)業(yè)提出的重大缺陷處理方案。3.2.8.4負(fù)責(zé)重大設(shè)備缺陷消除后的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)大、小修主要項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收。3.2.8.5負(fù)責(zé)定期總結(jié)、分析全廠生產(chǎn)設(shè)備狀況，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出對(duì)策，列出計(jì)劃報(bào)廠部審批。3.2.9運(yùn)行部長(zhǎng)、運(yùn)行主任3.2.9.1負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)，督促各級(jí)運(yùn)行人員對(duì)所轄的設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。3.2.9.2負(fù)責(zé)對(duì)重大設(shè)備缺陷的診斷鑒定，制定措施，防止蔓延擴(kuò)大為事故。3.2.9.3負(fù)責(zé)與有關(guān)專(zhuān)業(yè)聯(lián)系，消除存在的缺陷，并為檢查消缺創(chuàng)造條件。3.2.9.4參與重大設(shè)備的缺陷的消除工作，并為檢查消缺創(chuàng)造條件。3.2.9.5參加審核消除重大設(shè)備缺陷計(jì)劃、大小修計(jì)劃及反事故技術(shù)和組織措施。3.2.9.6負(fù)責(zé)督促各值做好缺陷的管理工作。3.2.10值長(zhǎng)、主值、副值3.2.10.1負(fù)責(zé)在值班期間組織運(yùn)行人員對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷立即錄入MAXIMO系統(tǒng)，對(duì)影響機(jī)組出力和威脅安全生產(chǎn)的缺陷，有責(zé)任直接通知維修到現(xiàn)場(chǎng)消除。3.2.10.2負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備缺陷的嚴(yán)重性和發(fā)展采取防止蔓延擴(kuò)大的措施，必要時(shí)向生產(chǎn)副廠長(zhǎng)匯報(bào)。3.2.10.3負(fù)責(zé)在自己職權(quán)范圍內(nèi)創(chuàng)造條件，協(xié)助檢修人員消除設(shè)備缺陷。3.2.10.4負(fù)責(zé)對(duì)難以確定部位及原因的缺陷，會(huì)同維修人員共同確認(rèn)后以便處理。3.2.11運(yùn)行值班人員（巡檢）3.2.11.1負(fù)責(zé)全面掌握所管轄設(shè)備的缺陷情況。3.2.11.2負(fù)責(zé)及時(shí)執(zhí)行工單隔離措施，為維修人員創(chuàng)造條件，盡早消除缺陷。3.2.11.3設(shè)備缺陷消除后，應(yīng)檢查驗(yàn)收并將驗(yàn)收結(jié)論報(bào)告值長(zhǎng)。3.2.11.4運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)報(bào)告主值或值長(zhǎng)，并錄入MAXIMO。3.2.11.5值長(zhǎng)對(duì)缺陷進(jìn)行確認(rèn)。3.2.11.6維修人員按工單內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)查不到的缺陷，當(dāng)班運(yùn)行人員應(yīng)會(huì)同維修人員到現(xiàn)場(chǎng)幫助確認(rèn)。3.2.11.7運(yùn)行人員應(yīng)積極配合維修人員消缺，對(duì)維修提出的安全措施按安規(guī)的規(guī)定進(jìn)行必要的補(bǔ)充，確保設(shè)備缺陷及時(shí)、有效、安全處理。檢修消缺完成后，如因條件限制無(wú)法進(jìn)行設(shè)備系統(tǒng)恢復(fù)后的正常試運(yùn)驗(yàn)收時(shí)，檢修人員應(yīng)向運(yùn)行人員書(shū)面交待檢修后設(shè)備狀況并經(jīng)運(yùn)行人員許可后，可先結(jié)束工作關(guān)閉工單，待條件允許時(shí)安排與維修一起試運(yùn)確認(rèn)。篇4：設(shè)備缺陷管理辦法1范圍本辦法規(guī)定了中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司直屬、全資、控股火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備缺陷管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求等。本辦法適用于中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司直屬、全資、控股火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備缺陷管理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/T1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GB/T15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求GB/T800-2001電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則DL/T600-2001電力標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的基本規(guī)定原能源部《火力發(fā)電廠文明生產(chǎn)若干規(guī)定》3職責(zé)3.1生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)是設(shè)備缺陷管理的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)本企業(yè)設(shè)備缺陷的統(tǒng)計(jì)、查實(shí)、考核工作。3.2各檢修部門(mén)負(fù)責(zé)各管轄范圍內(nèi)的設(shè)備缺陷的消除工作。3.3運(yùn)行部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行設(shè)備缺陷的檢查、登錄及驗(yàn)收工作。4管理內(nèi)容與要求4.1設(shè)備缺陷的分類(lèi)4.1.1一類(lèi)設(shè)備缺陷：指嚴(yán)重威脅主設(shè)備安全運(yùn)行及人身安全，或已造成發(fā)電出力降低和影響對(duì)外輸送電力的重大缺陷。4.1.2二類(lèi)設(shè)備缺陷：指暫不影響機(jī)組繼續(xù)運(yùn)行，但對(duì)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行或人身安全有一定的威脅，繼續(xù)發(fā)展亦將導(dǎo)致停止運(yùn)行或損壞設(shè)備，需機(jī)組停運(yùn)或降低出力才能消除的重要缺陷。4.1.3三類(lèi)缺陷：指不需要停用主設(shè)備或降低出力就可以消除的設(shè)備缺陷及不影響主設(shè)備正常運(yùn)行的一般缺陷。4.1.4對(duì)于一、二類(lèi)設(shè)備缺陷，必須盡快消除，若暫無(wú)條件消除，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)和檢修部門(mén)應(yīng)進(jìn)行登記并制訂消缺計(jì)劃，采取防止擴(kuò)大的措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)列入檢修計(jì)劃中消除。4.2設(shè)備缺陷的管理4.2.1設(shè)備缺陷管理實(shí)行廠、部門(mén)、檢修班組三級(jí)管理，作好統(tǒng)計(jì)和核查設(shè)備缺陷，組織和協(xié)調(diào)消缺工作，按規(guī)定進(jìn)行考核等管理工作。4.2.2設(shè)備缺陷管理人員應(yīng)每天深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備缺陷發(fā)生及消除情況，及時(shí)安排消缺工作，建立健全設(shè)備缺陷臺(tái)帳，搞好消缺管理。4.2.3檢修專(zhuān)業(yè)各班組應(yīng)定期巡回檢查設(shè)備，及時(shí)掌握所轄設(shè)備的全部缺陷，建立健全班組設(shè)備缺陷管理臺(tái)帳，規(guī)范設(shè)備缺陷的管理工作。4.2.4需申請(qǐng)機(jī)組停運(yùn)的工作，檢修部門(mén)應(yīng)事先做好消缺的準(zhǔn)備工作（如備品、備件、人員的安排、消缺方案等），停役后抓緊消缺，不得推諉、拖延，保證在期限內(nèi)完成。4.2.5機(jī)組或部分發(fā)電設(shè)備、系統(tǒng)因消缺而需要停運(yùn)或復(fù)役，按設(shè)備停復(fù)役制度辦理手續(xù)。4.3設(shè)備缺陷的統(tǒng)計(jì)與考核4.3.1統(tǒng)計(jì)4.3.1.1生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)按月將設(shè)備缺陷發(fā)生、消除、重復(fù)消缺、積存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并計(jì)算設(shè)備缺陷消除率，以及積存缺陷的原因和處理意見(jiàn)。4.3.1.2檢修部門(mén)按月考核檢修班組缺陷消除率、重復(fù)消缺。運(yùn)行部門(mén)按月統(tǒng)計(jì)出設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)率，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)考核。4.3.1.3因檢查不認(rèn)真未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，以及無(wú)特殊原因未及時(shí)消除的缺陷而導(dǎo)致缺陷擴(kuò)大造成設(shè)備損壞，主設(shè)備或主要輔助設(shè)備停止運(yùn)行或人身事故者，由安監(jiān)部門(mén)根據(jù)事故性質(zhì)進(jìn)行考核。4.3.1.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷登記薄（或微機(jī)）、管理考核人員的設(shè)備缺陷臺(tái)帳應(yīng)按機(jī)組設(shè)立，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。凡本月未消除的設(shè)備缺陷必須抄錄在次月的設(shè)備缺陷登記薄中。所有設(shè)備缺陷必須在機(jī)組大、小修結(jié)束后結(jié)零。如因特殊原因未消除的缺陷，由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)確認(rèn)，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。4.3.2考核4.3.2.1設(shè)備缺陷的考核依據(jù)：以月度設(shè)備缺陷消除率，作為對(duì)檢修部門(mén)消缺考核的依據(jù)。4.3.2.2設(shè)備缺陷考核指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)參照上一年的統(tǒng)計(jì)情況，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行檢修情況，按年計(jì)劃下達(dá)給檢修部門(mén)。4.3.2.3對(duì)設(shè)備缺陷的消除統(tǒng)計(jì)，只有當(dāng)該項(xiàng)消缺工作負(fù)責(zé)人和運(yùn)行驗(yàn)收人員在設(shè)備缺陷登記薄（或微