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文檔簡介

ACCOUNTINGPROFESSIONALTEACHINGRESOURCESFORHIGHERVOCATIONALEDUCATION企業會計制度設計學習情境一企業會計組織機構設計延時符生產制造過程業務內部控制

和核算方法設計的目標

1、明確產品生產核算程序，正確計算產品成本，反映產品成本的實際水平，為編制財務報告提供信息。2、及時向有關管理者提供在產品和產成品的成本耗費情況，考核成本計劃的完成情況，并保護在產品和產成品的安全完整。3、劃清各種費用界限，控制成本開支，提供降低產品成本的途徑。4、建立成本責任制，考核成本責任。目標一、生產制造過程業務內部控制

和核算方法設計的目標生產制造過程業務內部控制和核算方法設計的

目標和關鍵控制點一覽表內部控制和核算方法設計的目標內部控制和核算方法設計的關鍵控制點生產制造業務的開展是根據管理當局的一般或特定授權進行的生產制造計劃的編制、審批和執行所有的生產耗費都有詳細的原始記錄授權一定業務部門填制或編制領發料憑證、產量和工時記錄等正確歸集和分配各項生產耗費會計部門根據授權編制材料費用分配表、人工費用分配表、制造費用分配表歸集和分配的各項生產耗費為實際發生的而非虛構的審核各項生產耗費的原始記錄和各種費用分配表正確計算本期完工產品成本和月末在產品成本采用適當的成本核算方法，并且前后各項保持一致；采用適當的生產費用在完工產品成本和月末在產品之間分配費用，并且前后各期保持一致。分析成本發生的合理性、考核成本計劃完成情況授權批準成本控制目標和成本計劃，并將其分解到各成本中心分析成本責任，實施成本獎懲，提供進一步降低產品成本的途徑授權確定各成本中心的可控成本；授權批準成本獎懲制度保護完工產品和在產品的安全完整完工產品和在產品的保管人員與記錄人員職務分離；定期進行完工產品和在產品的清查。

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