城市軌道交通供電、機電、弱電設備集成管理服務介紹2015-06提綱一、概述二、集成管理服務范圍三、集成管理服務工作思路四、集成管理服務主要工作內容五、集成管理過程描述六、保證措施七、經驗教訓及建議八、針對地鐵管理工作的配合建議九、管理個案及業績集成管理定義設備系統集成是受業主委托，通過與系統設計、供貨商、施工安裝單位的緊密配合，運用技術、管理方法手段，以設備為主線，控制系統的完備性和風險、控制設備的保量和進度，將設計方案平穩落地運行的全方位、全過程的項目管理過程。一、概述一、概述集成服務工作總體思路1、將集成管理全生命周期劃分為項目啟動、設備招標、合同談判、設計聯絡、設計審查、樣機制造、工廠監造、出廠驗收、現場供貨、安裝調試直到驗收交接、開通運營的不同管理階段，實施集成管理的全過程管理。2、以集成管理的質量管理、進度管理、投資管理為管理核心，同時兼顧項目計劃、合同管理、接口協調、信息管理和安全控制等關鍵要素的目標控制，形成管理過程內部整合的全方位管理。3、重點關注項目相關方的利益，建立以項目業主為管理核心，與設計單位、集成服務商、施工單位、監理單位、供貨商和分包商緊密協作的近外層關系，輔以與項目相關或為項目提供服務的政府部門、市政接口單位、項目所在地周邊組織密切配合的遠外層關系，形成集成管理主體的外部協同體系。一、概述集成服務系統模型一、概述集成管理與傳統管理的區別

序號比較內容傳統管理模式集成管理模式1技術選擇模式分散選擇模式：通常在項目方案獲得高層管理的認可前，不同管理主體以及不同的項目人員根據各自的經驗和本位的出發點，選擇不同的技術。集中選擇模式：有效的技術集成通常由一個指定的決策團隊進行項目決策，團隊成員具有豐富知識和集成意識，對系統的范圍和技術輪廓負責。2項目組織模式分散的部門各自為政。在項目的不同階段有一個專門的實施集成管理的動態聯盟。3項目目標忽視項目的全局性目標，注重階段性的項目目標。在項目的全生命周期均有一個全局性的目標，階段性目標服從于項目的整體目標。4管理主體的作用可能僅部分主體是項目管理的主角，甚至完全由業主說了算。強調管理主體的整體協作。5創新要素單方面或局部創新，重視技術的領先性。集成創新，在重視技術領先的同時強調與整個系統、工程實施全過程的融合。6信息溝通按照工程程序進行溝通，只關心與自己有關的信息。全方位的信息溝通與交流。一、概述集成服務工作總體定位（角色）

設備監理+咨詢服務+業主編外辦公桌

（與業主的資產管理互補，與設計、施工監理有不同角度覆蓋）序號類別定位服務內容1在工程技術工作上是建設方的咨詢者提供技術咨詢、技術審核、方案評估服務2在工程建設管理上是建設方的協助者提供工程籌劃、計劃、調整、監督服務3在合同執行管理上是代表建設方的監督者提供支持協助、監督、資金分解、變更審核4在工作關系上是代表建設方實施各方關系的協調者5在工程質量的控制代表建設方實施對設備質量監控的實施的執行者提供資料收集、分析、研究、對策服務6系統接口監控上是代表建設方實施系統（設備）接口的監控協調者提供協調、管理、監督、評估服務7設備監理設備的質量、進度、支付一、概述集成服務對設備（材料）的理解

1、設備（材料）包括：①軟硬件：

滿足合同要求、系統參數匹配、“三高兩低”

即：高可靠性、高安全性、高度自動化，低損

耗、低維修（護）；

②文件系統：完備；

③服務：全覆蓋，超前一步，業主滿意。2、設備（材料）內涵及外延質量決定了工程的八成質量；3、設備（材料）是所有設計、建設、運營規范和經驗的儲存者；

4、接口是“虛設備”；一、概述集成管理的特點

集成工作：注重設備的背景、內涵、條件與運作；

注重設備及設備間的共性問題。施工監理：注重設備的外延

；

注重設備的個性問題。集成管理工作的切入點

用戶需求書階段。集成管理工作重要環節

1、合同定型（管理咨詢、技術咨詢、市場調研、合同門檻設置）2、產品成形（設聯、監造）3、資產成型（產品落地、產品運行、系統運營）引進集成管理工作的優勢1、在國產化條件下，品質保證重要環節；2、集成服務屬于專業性很強的第三方性質；3、依靠設計資源和技術咨詢實力，“園丁式”管理，促進使各種設備能有效地組成一個功能完備、性能可靠、運行安全的系統；一、概述地鐵主變電所沿線各車站車輛段停車場隧道區間等工程范圍二、集成管理服務范圍控制中心專業范圍二、集成管理服務范圍專業范圍二、集成管理服務范圍1)供電：主變電所、環網電纜、牽引降壓變電所、跟隨所、低壓配電、接觸網、雜散電流；2)機電：通風空調、給排水及消防、自動扶梯及垂直電梯、屏蔽門、管線綜合等；3)弱電：通信、信號、綜合監控、火災報警系統（FAS）、設備監控系統（BAS）、視頻監控系統（CCTV）、門禁、辦公自動化（OA）、安防、自動售檢票（AFC）、旅客信息系統（PIS）、廣播系統（PA）、防淹門（FG）、導引等；專業范圍二、集成管理服務范圍牽引供電

供電系統主要設備1）變壓器類（110kV、35kV、10kV、0.4kV）2）組合電器、開關類（110kV、35kV、10kV、0.4kV3）電纜類（110kV、35kV、10kV、0.4k4）控制、保護類5）交直流電源裝置6）直流開關類（1500V、750kV）7）接觸網類（設備、支柱、絕緣子、零配件、線材）專業范圍二、集成管理服務范圍1）暖通空調系統：各類風機、各類風閥、消音器、冷水機組、新風機組、組合空調、大型表冷器；2）給排水：各類水泵、各類閥門、水管電保溫、冷卻塔；3）低壓動照：低壓配電柜、配電箱（柜）、應急電源屏（EPS）、耐火阻燃電纜；4）電扶梯：無機房電梯、自動扶梯5）安全門系統及安裝機電系統主要設備專業范圍二、集成管理服務范圍弱電系統主要設備：調度：綜合監控、列車自動監控系統（ATS）環境：設備監控系統（BAS）、火災報警系統（FAS）安防:視頻監控系統（CCTV）、門禁、安檢、防淹門運輸：信號(ATO/ATP/計算機聯鎖)、自動售檢票、

旅客信息系統、廣播系統、導引辦公：辦公自動化（OA）

設施：通信管理范圍二、集成管理服務范圍甲供、乙供全部設備的采購招標、合同談判、設計聯絡、設備監造、出廠檢驗、供貨交接、安裝調試、系統聯調、綜合聯調、開通試運行、系統驗收、質保期，直至通過業主最終驗收的一系列與之相關的研究、策劃、管理、組織、協調、配合等全部集成服務工作。施工總包合同及監理招標、合同談判、設計聯絡、乙供主要設備監造等集成服務工作。配合業主進行設備安裝時程研究、管理規定、施工及監理業務咨詢等工作。管理范圍二、集成管理服務范圍A設備招標H完工測試O系統移交B產品設計I系統調試P運行臨管C設備監造J144小時系統連續試驗Q培訓D工廠試驗K綜合聯調R質保管理E出廠檢驗L三權移交S試運營F供貨管理M試運行T竣工驗收G安裝管理N預驗收質量、進度及投資合同、信息及溝通標準、安全及接口

設備系統：供電、機電、弱電設備及其材料文件系統：計劃、辦法、細則、大綱、程序、記錄、通知、互提、文函運作體系：制定、組織、協調、監督、檢查、審核、評審、負責、建議三、集成管理服務工作思路集成管理服務工作主體工作方法工作目標管理關系明確項目管理關系三、集成管理服務工作思路工作迎目標在國產紀化條件下，實現禍系統峽高品期質要蹤蝶求，努使各仙種設族備能煉有效椒地組且成一摸個功慮能完池備、埋性能緩可靠幕、運招行安橋全的慕系統香。三、集名成管理塘服務工眾作思路三、犧集成肌管理虎服務躁工作躬思路業主集成管理服務項目部技術管理部現場管理部質量、計劃及合同管理部工作終主體工作方觸法三、征集成章管理暢服務朗工作曾思路工作依由據建設演單位幣關于弟工程控建設門管理宅的相賀關規月定和和表格與車礦站設昨備有言關的黨國際真國內節技術郊標準我、規名程規警范等《集成管理服務合同》《設備采購合同》工作方閱法三、集豆成管理嗚服務工襪作思路工作抵方法三、集揀成管理若服務工帽作思路服務流哥程組織供貨商現場安裝指導與施工監理配合做好安裝方與供貨商的配合組織安排設備現場培訓設備包裝檢查到貨組織和管理組織設備到貨開箱檢查生產計劃報批，設備監造安排通知出廠例行試驗檢查組織設備出廠驗收組織設備工廠培訓明確用戶需求設計圖紙審核批準并下發產品設計啟動項目建立組織項目范圍及計劃業主審查及批準協助編寫招標文件澄清及清標組織設備合同談判審查設備合同文本質量保證體系審核原材料檢查關鍵制造工序監造中間試驗檢查設計聯絡會議組織組織供貨商現場設備調試技術服務制定車站設備系統聯調方案并組織實施組織試運行配合、設備驗收及車站設備系統驗收組織備品備件及專用工具移交組織督導供貨商進行質保期服務設計聯絡設備招標合同談判設備設計生產監造設備試驗及出廠驗收設備運輸及到貨管理試運行、驗收及質保期設備安裝調試系統調試綜合聯調設備工廠培訓設備現場培訓集成管理服務生命周期各階段主要活動車站設備系統集成管理服務流程圖項目啟動及計劃工作西方法三、狡集成退管理嗚服務排工作楚思路服務銀流程對于具食體管理僅工作，鑼編制相程應的管溜理流程潑，指導具偶體工作迅的開展音和推進，其中槳包括：工作旅方法三、集有成管理績服務工寧作思路生產饅工具對于具枝體管理夸工作，直編制相圾應的管倡理流程匙，指導字具體工村作的開點展和推會進，其中恨包括：確定各性階段參獵建單位孟職責《項目參恨建各方作職責表》三、殊集成受管理列服務明工作革思路工作邁方法三、集狂成管理崗服務工折作思路生產工揉具工作分解100工程招標110設計聯絡210設備生產310工廠試驗410運輸安裝510現場試驗610試運行710標書編制111發標收標112評標定標113合同簽定114第一次211第二次212第三次213圖紙設計311材料采購312器件采購313設備檢驗411接口試驗412功能試驗413驗收試驗414到貨運輸511開箱檢驗512現場安裝513各種連接514單機試驗611系統聯調612系統送電613問題處理711竣工資料712工程驗收713大聯調614把握問題瓶處理竹原則四、集盤成管理脂服務主板要工作源內容車站設聚備管理識關鍵點四、集獎成管理溪服務主稼要工作盞內容技術潑支持四、野集成蔑管理外服務宮主要虜工作姐內容對供貨衡商提交誓的圖紙眾、文件史進行審罰核并給受出審核血意見。映整理、翁匯總和屋歸檔整壞個項目盜執行過凝程中的桿有關技逐術資料括。質量控擴制四、利集成并管理翠服務牽主要描工作如內容對供貨爽商的質盜量控制挪執行情煮況進行鳳管理。遵分階段肺提交質動量監督砌報告，刺以便進盈行產品缺質量的故追溯。接口協猜調四、集土成管理款服務主能要工作癢內容根據判設備刊的特頁點審鎮查設柏計單鋪位制只定的屢設備紙之間杏的接砍口細騎則、心解決剛方案妙等，挨協調摔設備很供貨尋商之抖間的冬關系封，確只保接困口的雄正確宰性和培接口角設計筒方案識的貫殼徹與濾實施趣。工程鑄進度廁管理四、集與成管理氏服務主拳要工作事內容編制永項目京執行流各階碑段的曠計劃由，控呆制設孤備采售購進狂度、撕及時逮掌握葵工廠暢生產逝進度緒和設返備安交裝調旗試進夠度，勺建立眉臺賬套，編環寫進批度控回制報趴告。投資告監控對各標盒段的資最金計劃克、使用享、支付逐進行控乎制，管依理合同火變更，鐮協助業孤主完成君車站設鞏備的工奔程結算音。現場問齡題處理四、集掘成管理季服務主給要工作汗內容在施稱工安那裝階調段，塘對車宜站設串備出高現的零問題轟提出西解決厘方案魄，安液排、欠敦促抓供貨單商及每時處箏理與疫設備戲有關冶的問些題。BI宴M管理碰撞檢查安裝預演施工過程中的材料控制,定量采購支出費用控制設備臺歷,廠家、產品、維修記錄收集信息、BIM模型庫明確建模顆粒度、模型屬性信息及二維碼編碼。協調BIM數據接口督促BIM模型的建模工作核對二維碼編碼及標識審核BIM模型與實際是否吻合四、集效成管理欣服務主濱要工作斑內容BI祖M管理四、集液成管理仔服務主燭要工作撒內容成功的孩管線綜柄合BI膠M管理四、況集成凈管理槐服務讓主要仿工作名內容不成功汁的管線齊綜合時程約圖的卵研究四、集療成管理血服務主仔要工作阻內容設備招借標和合恭同談判協助業主市場調研協助業主編制招標文件組織設備供貨合同談判審查或協助編制合同文本。五、鋤集成偵管理警過程務描述設備兆招標鋼和合寄同談搏判成果文件：1）協助業主編制招標文件2）組織設備供貨合同談判3）審查或協助編制合同文本五、怎集成來管理辜過程恨描述設備擴招標正和合近同談柴判成果文件1）參與各方共同簽署的合同談判會議紀要。2）設備采購合同文件。五、集憐成管理犁過程描始述設備洽設計售聯絡編制設計聯絡計劃審查互提資料確認生產圖紙確認接口信息形成會議紀要會議紀要開口項追蹤五、集芒成管理楊過程描精述設備憲設計櫻聯絡設計聯絡成果文件1）設計聯絡會議紀要。2）經相關單位簽字確認的產品方案設計和接口設計圖紙文件。3）各種合同管理過程中的文件、憑證和審批依據等。五、集敲成管理片過程描豈述設備舞投產五、集卻成管理悠過程描諷述設備生披產監造審查質量體系文件審查原材料來源監督生產工藝形成監造報告五、胞集成挎管理滿過程奏描述設備屢出廠畜驗收制定試驗和驗收計劃現場見證出廠試驗五、集棗成管理竿過程描點述生產褲過程岸成果俗文件遷：五、通集成婦管理吼過程邪描述1）投產申請和投產指令。2）設備樣機制造、接口試驗、階段生產、出

廠試驗和驗收等各種計劃。3）監造過程記錄和監造報告。4）設備樣機試驗、過程試驗、接口（整組）

試驗、出廠試驗的記錄和報告。5）設備出廠驗收報告。6）各種合同管理過程中的文件、憑證和審批

依據等。設備勁發貨爆及到艷貨管墊理檢查發貨管理程序控制發貨單也驗貨單編制《到貨交接管理辦法》下發到貨通知組織現場交接、開箱形成臺賬五、集著成管理頂過程描砌述五、集伙成管理嘆過程描珠述設備到貨成果文件1）設備運輸和到貨驗收計劃。2）發貨通知單。3）貨物到站清單。4）各方簽署的開箱檢查記錄。設備發亡貨及到總貨管理五、集掘成管理疫過程描掘述設備蘭發貨培及到決貨管倉理設備安臭裝調試編制設備安裝督導服務配合計劃協調處理安裝過程中出現的問題五、剛集成畜管理促過程它描述成果：1）安裝調試完好、具備功能要求、正常運轉的各種設備系統。2）系統送電成功，能夠正常運行。3）系統大聯調成功，形成功能完備的大系統。系統調謝試提供系統調試方案建議審查系統調試計劃協調解決接口技術問題。五、頭集成殺管理篩過程靜描述144小時系區統連續猛試驗制定144小時連續運行測試方案組織有關單位參加協調解決連續測試試驗過程中出現的技術問題、接口問題五、集秘成管理避過程描鞋述綜合使聯調安排供貨商參與綜合聯調的方案和計劃協調解決接口技術問題五、集僅成管理所過程描鏡述竣工皂驗收組織安排供貨商參加竣工驗收敦促供貨商配合施工單位落實整改問題梳理臺賬審查支付五、集安成管理呢過程描受述設備帆培訓審查培訓大綱和培訓教材制定培訓計劃敦促供貨商實施培訓五、塞集成久管理滴過程睜描述試運行發現和記錄試運行工作中出現的設備技術問題組織設備供貨商協助施工承包商解決五、集蛛成管理傍過程描柜述成果：1）試運行成功。2）系統運行正常，滿足各項功能要求。3）預驗收合格證書。4）各種合同管理過程中的文件、憑證和審批依據等。試運營安排設備供貨商提供技術支持協調處理問題五、集飽成管理下過程描島述成果：1）工程順利開通運營。2）最終驗收合格證書。3）車站系統相關方的合同履行結束。4）設備采購合同和施工安裝合同完成合同結算。最終驗擋收協助完成政府部門對工程的最終驗收程序。五、始集成掃管理豈過程吐描述竣工資級料整理敦促設備或系統供貨商提供完整、規范的竣工文件和圖紙五、不集成算管理約過程燃描述設備祝質保德期審查設備質量問題和故障應急處理方案督促供貨商處理質保期內出現的設備質量問題五、集忙成管理秤過程描雜述六、囑保證伸措施同一條級線的重算要設備翻分兩個或多月個供貨商留進行供細貨，增法加接口糞數量、肺加大管狹理難度嗚、給運閥營維護難帶來不揮便。風機、眉風閥分掙開采購棕，增加索風機、到風閥聯姐調聯試脖工作量機，給調徹試過程馬中出現洗的問題儀處理、垮責任界搶定帶來迅困難。設備錢生產扛需求阻不清濫晰，艱可能攤造成楚供求三不對挨應，于導致豎延誤掀施工緊進度容或浪草費投訂資的谷結果差。圖紙、晝文件管喇理不當泰，尤其匪是接口懷文件沒熊有及時斃分發各小方并且莊歸檔，魚給后期哨問題的槍責任界墊定以及羅問題處根理帶來指極大的釘困難。設備脾交接禾管理凝界面猜不清婚晰，動可能簡導致拿出現決供貨副商和鮮施工任單位室的責路任真禍空區診，給習設備霧損壞欄后的謹維修底以及全賠償充造成貿困難明。以往經擦驗教訓七、爸經驗厭教訓消及建巾議有利于暮投標競藏爭根據設備慘標的赤物預壇計金枯額的練大小煩恰當位劃分鵲標段汽。工程進館度與供君貨時間屬的關系如果分階段怕招標，具體穴編制招鄭標計劃時應以到償貨時間巴滿足施債工進度福計劃為車條件，搏綜合考因慮制造際周期、顯運輸、裂倉儲能載力等因編素。市場供嘩應情況預計市鄉豐場價格籃的浮動蠟影響，溉進行有軍效管理伍，合理顛分階段案、分批氣采購。資金供計劃考慮餃建設嶄資金籍的到雹位計披劃和醫周轉倦計劃宋，合把理安禁排招冰標。各標段川乙供設危備招標肯的一致足性車站設鍵備招標能的建議七、矛經驗獲教訓舟及建庫議車站設臺備機電辱施工招標的觸建議七、經等驗教訓癢及建議車站迎機電膨設備燥施工芽單位土通常統具備樂熟練循的設貧備裝若卸運悄輸經研驗和貢現場開調度邪吊裝胸機具悔的便侍利條寇件，虧所有層車站勢設備袍施工表安裝紛標段膠，必環須負歷責車系站機覺電設王備從脈運輸敢車輛孕到設罪備安翅裝地憑點的怪卸貨擺與運教輸。車站設填備工程坡與土建寫工程配裁合的建渡議七、經綱驗教訓施及建議自動扶茄梯、垂手直電梯敢設備是擾成熟定混型設備傳，只要貫招標文傻件準備攝完整，役工程量乖清單清跟楚，一惕般沒有趕大的問陰題。建譜議適當叼加快招萌標過程像，使承符包商早樓期進入糞現場與于土建工母程施工扛單位配碌合，落引實設備拔安裝預促留的各原種基坑溝槽等條赤件。風、水赤、電設責備生產臂供貨組夜織的建湊議七、踩經驗廉教訓邁及建體議車站設歸備標段塊多、設辜備零雜滅，尤其環是風、壁水、電砌設備存同在現場腥變化可兆能，建偉議安裝脅施工單怕位根據業設計單傅位提供僵的施工變安裝圖榜，會同夕監理單膠位在現渣場共同冰確認風速、水、涂電設備濫安裝施約工數量知、規格澆型號、角主要技授術參數廢以及附猛件，并賺提交設楚計復查珍，形成臉多方簽紗字確認陷的設備蹲清單，泉下發設護備工廠足開展生富產，組示織供貨榴。這樣叮做，可絕以有效睬地確保校合同執怕行的嚴善謹性，紐奉降低工量程后期房誠設備梳東理和合先同變更鳴的難度歐。八、彈針對電地鐵民管理跟工作遵的配柳合建句議九、管同理個案秤及業績序號項目服務范圍線路長度完工時間1廣州地鐵三號線牽引供電系統甲供設備采購管理服務供電系統36.33km2005年建成通車2南京地鐵南北線一期供電系統集成服務供電系統21.62km2005年9月建成通車3廣州地鐵四號線牽引供電系統設備項目管理服務供電系統68.96km2007年12月建成通車4北京地鐵十號線一期工程機電設備集成服務暖通空調、低壓配電與動力照明、給排水及氣體滅火、電梯、火災自動報警、機電設備監控、安全門和屏蔽門24.55km2008年7月建成通車5廣州地鐵五號線牽引供電系統設備項目管理服務供電系統31.7km2009