第頁(yè)共頁(yè)土建施工管理影響因素與對(duì)策分析^p論文土建施工管理影響因素與對(duì)策分析^p論文從我國(guó)土建工程管理全方位角度分析^p，其土建施工管理過程中還存在很多問題因素，為了完善土建施工管理，進(jìn)步企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要我們建立并完善土建施工管理制度，防止此類問題因素對(duì)土建工程質(zhì)量造成影響，這樣才可以在競(jìng)爭(zhēng)比擬劇烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。１.土建施工管理的意旨與近況１.１土建施工管理的現(xiàn)實(shí)意旨１.１.１土建施工管理可以促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)企業(yè)假設(shè)想在社會(huì)立足，就會(huì)使用各種手段讓企業(yè)順利的走下去，其建筑工程施工企業(yè)也不例外，它最終的目的就是要求以達(dá)標(biāo)的建筑工程更平安的、更科學(xué)的效勞于群眾和社會(huì)。因此，建筑工程施工企業(yè)要想在獲取利潤(rùn)的最大化，就必須提髙建筑工程的質(zhì)量為前提。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過程中，為獲取更多利潤(rùn)，其建筑工程施工企業(yè)就必須公平的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)展籌算，通過有利的數(shù)據(jù)分析^p和本錢的細(xì)算。為了有效的進(jìn)步施工效果，土建施工管理就必須對(duì)施工企業(yè)進(jìn)展科學(xué)的、有效的進(jìn)度管理、本錢籌算等。因此，為了增加企業(yè)內(nèi)部收入，我們就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)者土建施工管理予以非常的重視。１.１.２土建施工管理可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益建筑工程土建施工過程中，其施工人員比擬多，而且一般都是在室外工作，但是由于室外不平安因素較多以及工作環(huán)境較為惡劣，在施工過程中假如不進(jìn)展合理的土建施工管理，其施工人員的平安事故就得不到有效的保障。此外，為了促使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)步，我們有必要節(jié)省施工企業(yè)資金外，還可以對(duì)施工過程中物力、財(cái)力、人力進(jìn)展科學(xué)的重組，進(jìn)而進(jìn)步施工企業(yè)的資利用率。１.２土建施工管理的近況隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，人們的要求隨之也不斷增加，對(duì)土建施工管理也從單一的形式中走向多樣化開展，例如在土建施工過程中僅對(duì)工程的質(zhì)量和造價(jià)進(jìn)展管理，而今以延續(xù)到如何促使環(huán)境、自然、人類、社會(huì)可持續(xù)開展的管理。對(duì)此工程企業(yè)有必要意識(shí)到土建施工的管理品質(zhì)好壞對(duì)工程建筑的平安和質(zhì)量有著長(zhǎng)久的作用。不過就如今土建施工管理情況來說，社會(huì)上還存在不少企業(yè)為了獲取更大利益，對(duì)土建施工管理給予松懈或不解，最終造成施工人員重大平安問題。同時(shí)，有不少工程工程雖有施工管理，但是公司制度管理不標(biāo)準(zhǔn)和不執(zhí)行不到位等原因，造成了局部員工工作態(tài)度的懶惰，并且還有一些員工無證上崗，直接從事相關(guān)工作，這些都會(huì)嚴(yán)重的危害到建筑工程的平安和質(zhì)量。這些問題不僅僅會(huì)給我們?cè)斐蔁o法挽回的災(zāi)難，還會(huì)給企業(yè)的利益和形象帶來無法磨滅的影響。因此在土建施工管理中，我們必須給予非常的重視。另外，為了進(jìn)步企業(yè)對(duì)土建施工管理的管理實(shí)效和力度，從泉上扼殺不安定性因素，應(yīng)著手加強(qiáng)企業(yè)對(duì)土建施工管理力度，并成立一個(gè)素質(zhì)化、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，從根本上做到企業(yè)對(duì)土建施工管理的執(zhí)行和方案。１.３建筑工程施工管理中的影響因素１.３.１人為管理因素在建筑工程建立中，人的舉止行為都離不開建筑工程施工流程，換一種說法也就是說無論社會(huì)怎樣開展，科技再怎樣興旺，在建筑行業(yè)中，都不開人的舉動(dòng)。對(duì)此，在建筑施工各個(gè)階段當(dāng)中，例如工程監(jiān)理、操作指揮、工程勘察、方案設(shè)計(jì)以及最重要的工程施工等各個(gè)階段，都涉及到了人的舉動(dòng)，在各個(gè)操作階段的環(huán)節(jié)中，每一步都需要施工技術(shù)人員和施工人員運(yùn)用自身所學(xué)的科學(xué)知識(shí)進(jìn)展有步驟指揮和管理調(diào)度。因此，為了更好的保證建筑工程工程的順利開工，我們有必要科學(xué)的、合理的.控制人的因素，支配好人的行為。１.３.２施工環(huán)境管理因素在土建施工過程中，難免會(huì)受到施工環(huán)境的影響，為了緩解土建工程中相關(guān)的環(huán)境因素，我們必須防止這些我們必須對(duì)相關(guān)環(huán)境進(jìn)展有效管理，并制定嚴(yán)格的控制程度過程。對(duì)土建工作程序中的相關(guān)特點(diǎn)和人數(shù)以及分散情況進(jìn)展形態(tài)分析^p，例如在施工過程中需要適宜的對(duì)粉塵控制、污水處理、垃圾清理以及污染的排污量控制，并在相關(guān)環(huán)境局部中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展科學(xué)的控制監(jiān)視管理，進(jìn)而確保建筑施工過程中各項(xiàng)管理因素的合理化闡述和相關(guān)管理的有效性開展。１.３.３平安管理因素平安問題不等于其他，都可以防止，都可以重來，一旦平安管理落實(shí)不到位，就會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果，甚至以悲哀為代價(jià)。其實(shí)土建施工管理也不例外，首先在土建施工過程中施工人員技術(shù)使用不當(dāng)，其主要由于人為原因最終導(dǎo)致的平安問題，如在土建施工過程中，局部施工人員以自身經(jīng)歷為主，不按照操作說明施行，隨意操作施工機(jī)械。其次是對(duì)于工程工程建立前期設(shè)計(jì)方案階段，對(duì)平安意識(shí)不夠強(qiáng)烈，并沒有在實(shí)際操作中做到本質(zhì)性的理解，對(duì)平安教育較為片面，例如設(shè)計(jì)中一些注意關(guān)鍵點(diǎn)在建立中沒有實(shí)際的施行。最后由于在土建施工過程中施工人員只注重切身的經(jīng)濟(jì)利益，卻無視了施工人員與人員間的交流，造成對(duì)施工材料的擺放處于零散狀態(tài)，以致施工人員對(duì)建立施工設(shè)備隨意搭配。由此施工中的這些不平安因素我們決不可無視。１.４質(zhì)量控制系統(tǒng)不健全，管理方法單一對(duì)于如今土建施工管理近況來看，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)諸多問題和導(dǎo)致施工質(zhì)量下降的原因其一就是我國(guó)的土建工程質(zhì)量控制系統(tǒng)不健全，管理方法較為單一，對(duì)質(zhì)量監(jiān)視體系并不健全。在土建施工管理體系上，局部施工管理工作者承當(dāng)責(zé)任意識(shí)度不夠強(qiáng)烈，長(zhǎng)期處于這種工程施工監(jiān)視管理體系下，勢(shì)必會(huì)引起工程質(zhì)量問題＾１.５欠缺有效的材料管理娝孀派緇峋濟(jì)的開展，土建施工材料的類型也在不斷向多樣化開展，在土建工程施工過程中，我們必須以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)材料進(jìn)展科學(xué)的、合理的管理和控制。為什么我們要以產(chǎn)肅的態(tài)度面對(duì)材料問題，這是由于在實(shí)際施工過程中，局部施工工作者對(duì)于材料未做到盡心盡職，未對(duì)材料進(jìn)展科學(xué)合理的分類、擺放、發(fā)放和供給，致使材料之間互相影響，造成不同的浪費(fèi)，這不僅僅耽誤了工程的進(jìn)度，還在一定程度上進(jìn)步了工程本錢造價(jià)。１.６工程管理缺乏復(fù)合型人在地球上人處于統(tǒng)治級(jí)的地位，只有有效的繼承人類的知識(shí)，同時(shí)把世界最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)拿到手，然后我們?cè)谙蚯斑~出第一步，就是最先進(jìn)的程度，就是一流的科學(xué)家。當(dāng)然，建筑工程施工管理也不例外。但是以目前我國(guó)土建施工管理近況分析^p，我國(guó)的建筑工程中土建施工管理人才嚴(yán)重匱乏，且人員素質(zhì)普遍較弱，懂經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才較少，更重要的是理解國(guó)際通行的管理形式與標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才較少，因此工程管理缺乏復(fù)合型人才，這不但影響了我國(guó)建筑的開展，而且還影響了我國(guó)建筑業(yè)走向國(guó)際化道路。２.進(jìn)步土建施工管理的方法２.１提髙土建施工的造價(jià)方法隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，其大魚吃小魚的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)越來越明顯，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，企業(yè)要想長(zhǎng)久站穩(wěn)市場(chǎng)腳跟，就要合理安排本錢，節(jié)約本錢，進(jìn)步造價(jià)管理。在工程造價(jià)管理過程中，需要我們?nèi)矫娴目紤]各個(gè)影響因素，對(duì)此類影響因素進(jìn)展科學(xué)的有效的管束，排除一切不良影響因素，增加企業(yè)的本錢。此外，在實(shí)際造價(jià)管理中，需要工作人員要靈敏的運(yùn)用決策法和預(yù)測(cè)法，認(rèn)真的理解工程的本錢與支出，同時(shí)還要對(duì)工程每一個(gè)工序的資金消耗做到心中有數(shù)。另外，還需要我們重點(diǎn)分析^p工程工程的投資基準(zhǔn)，并仔細(xì)認(rèn)真的安排本錢方案，對(duì)工程各項(xiàng)貴任制度進(jìn)展改善，使工程本錢管理具有實(shí)用性和有效性。２.２提升工程管理人員專業(yè)素養(yǎng)企業(yè)的長(zhǎng)久開展需要偉大的精神支柱，但所謂的精神支柱必需要有較高的知識(shí)做根底，這就需要我們?cè)谕两ㄊ┕す芾碚衅盖捌谶^程中，不斷吸引高程度復(fù)合型人才和專業(yè)素質(zhì)較高的管理人才，這對(duì)于工程施工管理的提升有著非常重要的影響。除此之外，假如把企業(yè)比喻成城墻的話，那每一個(gè)成員就比喻成一塊磚。這就需要我們讓企業(yè)的每個(gè)成員都能強(qiáng)烈的感受到自己是宏偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子，磚與磚之間嚴(yán)密結(jié)合是建立城墻的根底，這種嚴(yán)密結(jié)合就是凝聚力，就是團(tuán)隊(duì)精神。進(jìn)步施工管理隊(duì)伍的程度，就需要我們對(duì)現(xiàn)有的管理人才進(jìn)項(xiàng)有效的培訓(xùn)。２.３強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量的約束為了保證建筑業(yè)向良性開展，我們就要保證其建筑業(yè)的質(zhì)量，因此我們必須對(duì)進(jìn)步質(zhì)量管理應(yīng)該給予非常的重視。在土建施工管理過程中我們要按照建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展嚴(yán)格的施工，并同施工人員和監(jiān)視人員形成一種和諧互助的關(guān)系，促使監(jiān)視人員監(jiān)視好每一個(gè)環(huán)節(jié)，此外，在施工過程中，有必要建立和完善施工管理制度，防止偷工減料或者購(gòu)置劣質(zhì)初料等問題的出現(xiàn)，確保土建施工的順利進(jìn)展。２.３.１細(xì)節(jié)控制所謂細(xì)節(jié)控制無外乎就是施工過程中，我們要注意工程的質(zhì)量，確保工程每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都要管理到位，決不能忽略其細(xì)小環(huán)節(jié)，俗話說細(xì)節(jié)決定成敗。尤其是一些工程中隱藏的局部工程，我們要更加的重視。此外，對(duì)工程中間的環(huán)節(jié)，我們要做好跟蹤和檢查，并不定時(shí)、不定期的抽樣檢査和檢測(cè)，防止同等錯(cuò)誤在不同環(huán)節(jié)中重復(fù)出現(xiàn)，盡量把細(xì)節(jié)控制落實(shí)到工程中的每一個(gè)銜接點(diǎn)上。２３.２過程控制施工中質(zhì)量管理重要分為三個(gè)局部，其中包括工程施工前期、施工期間以及工程開工。首先在工程施工前期階段主要是對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙、材料等等進(jìn)展一系列嚴(yán)格的檢查，防止在施工過程中不良因素影響工程的質(zhì)量。其次在工程施工期間主要針對(duì)工程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)展檢測(cè)，確保工程出現(xiàn)的問題可以可以及時(shí)的解決，未留平安隱憂。然后在工程開工之后，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)展完好的、整體性的嚴(yán)格檢測(cè)和檢查，進(jìn)而確保工程整體工程質(zhì)量的保證。另外，在工程梭工之后，對(duì)于哪個(gè)環(huán)節(jié)不符合設(shè)計(jì)要求的，我們要及時(shí)的找出原因并快速的解決的問題。２.４標(biāo)準(zhǔn)土建施工過程中的平安工作假設(shè)想土建工程按照方案時(shí)間完成，不僅要從各個(gè)方面加強(qiáng)控制，還要尤其要重視工作人員的平安問題，這就需要管理人員在整個(gè)工程中不斷科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)工程的平安管理，還要采取較為先進(jìn)的方法。因此，我們應(yīng)該從三個(gè)點(diǎn)上應(yīng)予以重視：首先在工程施工過程中，對(duì)于參與施工人員未嚴(yán)格遵守平安管理，我們應(yīng)該對(duì)其進(jìn)展批評(píng)教育，并采取適宜的方法進(jìn)展通報(bào)批評(píng)，對(duì)于嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處的參與施工人員，我們應(yīng)釆取鼓勵(lì)式的方法進(jìn)展表?yè)P(yáng)，以實(shí)現(xiàn)示范性的作用＾其次，在工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該進(jìn)步工程施工人員的自身平安意識(shí)和對(duì)平安程度的重視。然后在進(jìn)展工程施工過程中，除了要對(duì)機(jī)械等設(shè)備的檢測(cè)外，還要對(duì)施工人員的檢查，并應(yīng)以客觀的態(tài)度去對(duì)待這類事情，防止工程施工參與人員在之后的工作中在此出現(xiàn)此類事件。因此，假設(shè)想土建工程按照方案時(shí)間完成，工程施工過程中就要對(duì)各個(gè)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展有效的平安管理。２.５進(jìn)步施工組織調(diào)整管理程度在土建施工管理中，為了更好的銜接不同施工階段的工作，我們進(jìn)步工程施工組織調(diào)整管理程度，這不僅可以防止施工中可能發(fā)生的問題，還可以促進(jìn)施工工作人員做好本職工作外，更不斷提髙施工企業(yè)施工層與管理層之間的協(xié)調(diào)管理程度，所以在工程施工管理過程中必須采取合理的、科學(xué)的措施，方才使各個(gè)環(huán)節(jié)有序展開。２.６減少土建建筑施工中能耗損減少土建建筑施工中能耗損，可從兩個(gè)大方面去解決。其一是從如何達(dá)成低能耗損的目的方面入手，其二就是如何減少土建建筑施工中的能耗損方面入手＾總的來說就是在工程施工過程中，盡量選用高新技術(shù)的機(jī)械設(shè)備和功能齊全且設(shè)備能耗較低的設(shè)備，同時(shí)，在工程施工過程中，還要充分的向工程施工人員講解正確使用高新