2023年度運(yùn)營主管述職報(bào)告范本合集

運(yùn)營主管述職報(bào)告范文5篇

述職報(bào)告是任職者陳述自己任職狀況，評(píng)議自己任職力量，轉(zhuǎn)變自然是不同的，承受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)視的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面是收集整理的運(yùn)營主管述職報(bào)告范文，歡送大家借鑒與參考，盼望對(duì)大家有所幫忙。

20__隨著時(shí)間的腳步，慢慢地離我們遠(yuǎn)去。2022年慢慢清楚的面孔，使我們對(duì)于新的一年，有許多的愿望，同時(shí)，對(duì)于馬上成為回憶的20__，我們也有自己的收獲。在過去的一年，在酒店領(lǐng)導(dǎo)及各部門的幫忙下，我順當(dāng)?shù)赝瓿闪瞬块T及個(gè)人的工作指標(biāo)；

在孫總的指導(dǎo)下，我在酒店治理中的品質(zhì)要求和眼界都有了很大的提高。酒店治理對(duì)于我來說，如同一扇窗，讓我看到了更寬闊的世界，同時(shí)，也讓我知道學(xué)無止境。

2022年是我就任部經(jīng)理的第五年，部作為經(jīng)營性部門，今年部門營收完成狀況良好，整體人員隊(duì)伍狀況穩(wěn)定，來自于團(tuán)體的力氣使我倍感欣慰。在這里，感謝酒店孫總及各部門支持，為我工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了動(dòng)力，也使我的工作方法有了很大的改善。2022年，“提升經(jīng)營空間、改善效勞質(zhì)量、塑造團(tuán)隊(duì)效率”的經(jīng)營理念始終被我牢記于心，與團(tuán)隊(duì)一起致力于營收與品質(zhì)的同時(shí)提升，在前進(jìn)的路上思索與提升并行。在日復(fù)一日的工作中，我部門全體員工盡心、盡力、盡職、盡責(zé)地開展工作，重點(diǎn)和品質(zhì)同時(shí)提升，用聲譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的效勞贏得區(qū)域會(huì)員及常客的.確定。

在此，我對(duì)這一年來履行職責(zé)狀況及下一步工作方向等方面對(duì)大家作以匯報(bào)，懇請(qǐng)孫總、鄧總及各位同仁予以評(píng)議。

一、職責(zé)履行狀況

萬事始于初，工作也是如此。假如沒有一套完整的合理的工作規(guī)劃，一年的工作就沒有框架可尋。我是康部部門的經(jīng)理，在年初，我與我部的治理人員制定了經(jīng)營指標(biāo)安排、制造營收、改善效勞質(zhì)量、健全治理機(jī)制、塑造團(tuán)隊(duì)效率等一系列規(guī)劃，把“提升經(jīng)營空間、改善效勞質(zhì)量、塑造團(tuán)隊(duì)效率”貫穿到全年的工作，結(jié)合酒店經(jīng)營實(shí)際與崗位職責(zé)，工作履行狀況如下：

1、明確工作重點(diǎn)

作為經(jīng)營性部門的負(fù)責(zé)人，要對(duì)部門的工作心中有數(shù)。對(duì)于工作重點(diǎn)加以明確，確定努力方向。結(jié)合部門實(shí)際，我把經(jīng)營治理工作、經(jīng)營指標(biāo)放在首要位置。酒店經(jīng)營的目的是雙盈，既是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重收獲，實(shí)際這樣的收獲注定要經(jīng)受和諧、漫長而又艱辛的過程。

2022年，我部經(jīng)營治理劃分三大局部，重點(diǎn)作好區(qū)域重要vip的全程接待（市、局、辦領(lǐng)導(dǎo)）每天游泳的接送工作、確保康體經(jīng)營區(qū)域效勞品質(zhì)不斷提升、協(xié)調(diào)康體自營區(qū)域與租賃區(qū)域日常治理工作。

首先我把康體經(jīng)營區(qū)域效勞品質(zhì)的不斷提升作工作為一個(gè)點(diǎn)，貫穿于全年工作的始終，長抓不懈。效勞品質(zhì)是事業(yè)久經(jīng)不衰的保障，對(duì)于效勞行業(yè)的酒店更是如此。所以，一年的工作思路特別明確，要確保雙重效益的營收，肯定做好效勞品質(zhì)的提升工作，從細(xì)處著眼，從微笑開頭，在來賓的心里留下暖和的烙印。

市、局、辦領(lǐng)導(dǎo)每天都會(huì)來游泳，因此對(duì)于區(qū)域重要vip的全程接待工作，我把工作要求和工作精神傳達(dá)給部門的每一個(gè)人，保證在時(shí)間上準(zhǔn)時(shí)，在效勞準(zhǔn)時(shí)，使各位領(lǐng)導(dǎo)既有休息的時(shí)間，又不耽擱工作。康體中心會(huì)員卡的銷售，vip是銷售重點(diǎn)，我在效勞品質(zhì)上保證會(huì)員持之以恒的信任于我們，我就要在效勞品質(zhì)上做足功課。

康體自營區(qū)域與租賃區(qū)域日常治理相輔相隨，在我任職五年來，從沒有松懈過。截至年底，酒店已經(jīng)步入經(jīng)營接待的頂峰期，各類重要會(huì)議接踵而至，租賃區(qū)域工作變得繁重。于是我就把酒店的整體消遣、接待水平、重要會(huì)議接待不拉后腿等作為必修課，在酒店的經(jīng)營中找答案。在租賃區(qū)域的治理方面，我部門嚴(yán)格治理、指導(dǎo)，區(qū)域核心問題和核心治理等順當(dāng)?shù)貓?zhí)行指令，同時(shí)針對(duì)指導(dǎo)區(qū)域的經(jīng)營治理中的盲點(diǎn)，加以引導(dǎo)、提升，

提升租賃區(qū)域的效勞品質(zhì)，經(jīng)營治理一體化趨于完善。

2、努力制造營收

游泳池的會(huì)員卡銷售工作就要是開拓新會(huì)員、維系老會(huì)員，由會(huì)員所帶動(dòng)的影響力不行估量，他們口口相傳的口碑是提升酒店知名度與美譽(yù)度的最好方式。所以說，做好游泳池會(huì)員的接待工作不僅可以大幅度地提升經(jīng)營空間，還可以確保酒店及部門各項(xiàng)工的作順當(dāng)開展。針對(duì)會(huì)員連續(xù)推廣游泳培訓(xùn)班，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。棋__中心實(shí)行“滿四送一”活動(dòng)，針對(duì)客人的喜好，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整水果、干果品種，常聽客人的意見，加以調(diào)整，滿意缺乏客人的需要。節(jié)假日期間的水上休閑船、垂釣工程，在我部門抽調(diào)專人接待，保證效勞質(zhì)量。經(jīng)過全年部門工作人員的努力，營收狀況優(yōu)秀，超額地完成了部門既定的經(jīng)營指標(biāo)，且與去年同期相比營收相比大幅提升。

3、改善效勞質(zhì)量

酒店與精細(xì)效勞一直是心手相牽，精細(xì)效勞打算著酒店的進(jìn)展。改善效勞質(zhì)量，從質(zhì)量開頭，我們每周實(shí)行主題質(zhì)檢，圍繞主題開展質(zhì)量檢查工作，適時(shí)制定規(guī)劃，保證質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)值班力度，做到有問題準(zhǔn)時(shí)處理，讓客人滿足。2022年，我在工的效勞技能與效勞技巧的培訓(xùn)中，制定量化培訓(xùn)方案，進(jìn)展部門內(nèi)崗位穿插培訓(xùn)工作，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺培訓(xùn)中消失的盲點(diǎn)，調(diào)整改良。過年一年，對(duì)我部門員工進(jìn)展一系列的技能回爐培訓(xùn)，很大地提升了員工操作的標(biāo)準(zhǔn)性和嫻熟性。重視常客及會(huì)員的意見，對(duì)投訴或不滿足見準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)展回應(yīng)，對(duì)于客人的意見仔細(xì)地接受，在工作中問題的位置，然后對(duì)其進(jìn)展落實(shí)、整改，更好地效勞于工作。加強(qiáng)租賃區(qū)域的治理，使租賃區(qū)域經(jīng)營形象統(tǒng)一，更好地維護(hù)酒店的形象。

4、健全治理機(jī)制

健全治理機(jī)制，始終以來是我工作的重點(diǎn)。2022年，我依據(jù)日常績(jī)效治理的考核方法，修訂了部門的工作制度、標(biāo)準(zhǔn)工作節(jié)點(diǎn)，在很大程度上團(tuán)結(jié)了部門的員工，促進(jìn)了他們的積極性，為“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”制造了好的局面。嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律，向治理要業(yè)績(jī)。20__提。健身教練的聘請(qǐng)工作已經(jīng)全部到位，很大地提升了效勞的質(zhì)量，吸引新老客人惠顧于此。

二、工作業(yè)績(jī)、工作體會(huì)與缺乏

（一）工作業(yè)績(jī)

站在今日，20__已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，此時(shí)感覺時(shí)間真是過的很快，同時(shí)也感到了一種充實(shí)的感覺。在2022年，雖然辛苦，但付出的過程是歡樂的，收獲頗多。今年，我部門的營收完成狀況良好，全體隊(duì)伍人員狀況穩(wěn)定；

在集團(tuán)技術(shù)比武中。我?guī)е也块T的選手經(jīng)過二個(gè)月的辛苦研發(fā)，取得集團(tuán)總體第四名的好成績(jī)；

2022年上半年，集團(tuán)暗訪我部門成績(jī)不佳。之后，我依據(jù)集團(tuán)暗訪的結(jié)果，針對(duì)問題和缺乏進(jìn)展整改，經(jīng)過全體員工的努力，下半年集團(tuán)暗訪成績(jī)良好；

針對(duì)八月節(jié)和圣誕節(jié)，酒店開展了月餅銷售工作和圣誕票銷售工作，我部門以超強(qiáng)的促銷意識(shí)超額地完成銷售任務(wù)；

并在圣誕節(jié)前后三天的演出工作中，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議，保證了整體接待工作的順暢，和大家一起過了一個(gè)美妙的節(jié)日。

（二）工作體會(huì)

2022年，我對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)是“全局意識(shí)有所提升、監(jiān)視力度有待提高”。在這一年的工作中，整個(gè)部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作給了我很深的印象，使我意識(shí)到在治理工作中要面面俱到，哪里失策就要在哪里找問題，這樣治理工作才會(huì)有的放矢善。回首馬上過去的一年，讓使我感到了團(tuán)隊(duì)的力氣，團(tuán)隊(duì)合力推著團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人看得高，行得遠(yuǎn)。

(三)缺乏之處

馬上過去2022年，有收獲也有缺乏，缺乏之處主要在詳細(xì)的經(jīng)營活動(dòng)在創(chuàng)新和新工程的開發(fā)等方面還需進(jìn)一步擴(kuò)大思維，還需要吸納精華。治理的眼界還需要提高，使治理

工作更完善、更科學(xué)、更合理。對(duì)于員工的職業(yè)生涯、培育規(guī)劃還需切合實(shí)際地提升和引導(dǎo)，使之能更好地效勞于酒店的日常工作。

三、下步工作方向

2022年，立刻就要啟程，新一年的工作，我會(huì)一如既往地把努力工作，把提升經(jīng)營空間、提高效勞品質(zhì)作為工作中的重點(diǎn)，和部門全體員工一起努力，爭(zhēng)取更好的成績(jī)。在新的一年里，我會(huì)在工作中學(xué)習(xí)閱歷，在工作外學(xué)習(xí)，抽出更多的時(shí)間學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)學(xué)問，提高治理眼界，提高自身素養(yǎng)。針對(duì)部門治理，我還會(huì)連續(xù)努力，在提高團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)、培育基層隊(duì)伍、加大部門人才的培育力度方面，加大治理力度。針對(duì)2022年工作中的缺乏之處，加以改良。在新的一年，我會(huì)在下步的工作方向里，爭(zhēng)取有新的突破與時(shí)機(jī)，在工作中，不斷地學(xué)習(xí)充實(shí)自己作相應(yīng)的晉升學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。

世界每秒都在更新，社會(huì)時(shí)時(shí)都在進(jìn)步，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從來都不會(huì)停頓，對(duì)于部門負(fù)責(zé)人的我在新的一年里不懈怠，以一顆尋常的心、一顆感恩的心，從零點(diǎn)動(dòng)身，邁向新百分。2022年，有許多的未知，但我信任付出就會(huì)有收獲，在新的期盼里，我在實(shí)現(xiàn)幻想的路上前行，我會(huì)不斷地提升和改良自我，在事業(yè)上再有新收獲。

一、網(wǎng)站運(yùn)營定義

網(wǎng)站運(yùn)營是指網(wǎng)絡(luò)營銷體系中一切與網(wǎng)站的運(yùn)作治理有關(guān)的工作，主要包括：網(wǎng)站需求分析和整理、頻道內(nèi)容建立、網(wǎng)站籌劃、產(chǎn)品維護(hù)和改良、部門溝通協(xié)調(diào)五個(gè)方面的詳細(xì)內(nèi)容。

網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān)(COO)是指負(fù)責(zé)網(wǎng)站運(yùn)營治理、網(wǎng)站戰(zhàn)略決策以及網(wǎng)站運(yùn)營規(guī)劃，協(xié)調(diào)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)整體工作。

二、網(wǎng)站運(yùn)營的主要工程：

網(wǎng)站籌劃，網(wǎng)站設(shè)計(jì)，網(wǎng)頁制作，網(wǎng)站編輯，網(wǎng)絡(luò)營銷，搜尋引擎優(yōu)化seo，網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)，流量分析，網(wǎng)絡(luò)廣告

三、網(wǎng)站運(yùn)營詳細(xì)工作分為以下五個(gè)步驟（有待完善）：

（一）網(wǎng)站治理

1、網(wǎng)站前臺(tái)后臺(tái)治理

2、網(wǎng)站整體布局：頁面構(gòu)造以及相關(guān)聯(lián)系

3、整個(gè)頁面設(shè)計(jì)，網(wǎng)站詳細(xì)風(fēng)格

4、整個(gè)網(wǎng)站構(gòu)造，分支構(gòu)造，個(gè)子模塊以及相關(guān)聯(lián)系和內(nèi)容

4、網(wǎng)站維護(hù)與升級(jí)工作。

（三）運(yùn)營治理（電子商務(wù)）

1、把握互聯(lián)網(wǎng)最新資訊

2、把握電子商務(wù)領(lǐng)域

3、網(wǎng)站運(yùn)營核心力量與幫助力量，完成網(wǎng)站各項(xiàng)信息，豐富網(wǎng)站內(nèi)容

4、論壇BBS（活動(dòng)社區(qū)，提高流量的地方）

5、網(wǎng)站各部門預(yù)算，效勞器統(tǒng)籌預(yù)算等……

6、網(wǎng)站內(nèi)容、網(wǎng)站治理、網(wǎng)站會(huì)員治理；

列出自己的網(wǎng)站所供應(yīng)的產(chǎn)品和效勞

7、訪客體驗(yàn)（關(guān)注搜尋引擎，關(guān)注用戶----網(wǎng)站籌劃一局部），用戶體驗(yàn)的重要性。

8、網(wǎng)站運(yùn)營。

（四）戰(zhàn)略市場(chǎng)

1、網(wǎng)絡(luò)營銷以及戰(zhàn)略市場(chǎng)分析，市場(chǎng)定位

2、要資源整合，擁有資源不重要；

善用資源很重要

3、搜尋引擎優(yōu)化SEO

4、網(wǎng)站有靜態(tài)化，有利于搜尋收錄5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

6、盈利模式，運(yùn)營模式，運(yùn)營本錢

6、網(wǎng)站運(yùn)作目標(biāo)（長期、中期、短期）目標(biāo)：想得有點(diǎn)費(fèi)力；

但是付出更大的努力就能實(shí)現(xiàn)。

見宣傳推廣流程圖

（五）帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)

1、了解公司每同事的狀況，了解每個(gè)人的工作狀況，不斷學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)。

2、設(shè)定工作規(guī)劃，做到嚴(yán)密聯(lián)系，截長補(bǔ)短。每個(gè)工作至少要有兩個(gè)工作方案。

3、保持積極樂觀的心態(tài)。和顧客商家做好溝通。

B2B2C根本運(yùn)營流程圖（自己理解）

廠家3廠家12廠家…………物流B2B2C平臺(tái)商戶商城客戶1客戶2客戶3…………廠家N款到付貨貨到付款支付平臺(tái)客戶N

商業(yè)性網(wǎng)站運(yùn)營流程網(wǎng)站立頂市場(chǎng)分析創(chuàng)意匯總盈利分析行業(yè)環(huán)境分析可行性分析競(jìng)爭(zhēng)分析特點(diǎn)年齡流量教育文化習(xí)慣客戶群體市場(chǎng)需求市場(chǎng)容量創(chuàng)意提煉創(chuàng)意可行性產(chǎn)品化廣告效勞其他形式效勞用戶體驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理組織構(gòu)架技術(shù)實(shí)施運(yùn)營治理產(chǎn)品營銷財(cái)務(wù)分析

系統(tǒng)構(gòu)架工程籌劃美工設(shè)計(jì)程序開發(fā)網(wǎng)站測(cè)試網(wǎng)站前臺(tái)網(wǎng)站后臺(tái)開發(fā)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫規(guī)劃軟硬件環(huán)境進(jìn)度掌握推廣宣傳廣告網(wǎng)絡(luò)SEO質(zhì)量掌握內(nèi)容合作伙伴用戶感受客戶效勞定價(jià)文件支持周收入總額意向單數(shù)營銷培訓(xùn)產(chǎn)品支持收入增長率投資回報(bào)率2技術(shù)支持日收入總額成交單數(shù)月收入總額客戶轉(zhuǎn)化率

網(wǎng)站運(yùn)營

財(cái)務(wù)分析口碑營銷，博客營銷，網(wǎng)絡(luò)廣告，大事營銷，郵件營銷，病毒營銷，數(shù)據(jù)庫營銷PPC競(jìng)價(jià)廣SEM網(wǎng)絡(luò)營銷媒體拓展網(wǎng)站推廣行業(yè)網(wǎng)站登陸網(wǎng)站運(yùn)營SEO網(wǎng)站維護(hù)，流量轉(zhuǎn)換，數(shù)據(jù)統(tǒng)籌，用戶體驗(yàn)，網(wǎng)站安全，網(wǎng)站制作，網(wǎng)站籌劃導(dǎo)航網(wǎng)站登陸搜尋引擎登陸電子郵件推廣網(wǎng)站廣告友情鏈接BBS/宣傳SEM整合營銷與推廣市場(chǎng)活動(dòng)會(huì)議營銷綜合營銷與推廣實(shí)務(wù)3

網(wǎng)上活動(dòng)媒體廣告投放參加會(huì)展媒體報(bào)道數(shù)據(jù)庫策略

網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān)職責(zé)

網(wǎng)站構(gòu)建技術(shù)方面產(chǎn)品包裝運(yùn)營推廣戰(zhàn)略市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)治理網(wǎng)站治理網(wǎng)頁站面布設(shè)局計(jì)

公司總部籌劃方案界面設(shè)計(jì)力量檢測(cè)網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān)必備文檔功能需求效勞器運(yùn)營文檔執(zhí)行文檔技術(shù)方面運(yùn)營治理戰(zhàn)略市場(chǎng)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)前后臺(tái)治理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造效勞器平臺(tái)代碼構(gòu)造數(shù)據(jù)庫應(yīng)用關(guān)注用戶需求關(guān)注產(chǎn)品構(gòu)造本錢核算網(wǎng)站核心資源整合力量營銷模式競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析制定工作規(guī)劃鼓勵(lì)培訓(xùn)因才定位

回望過去，時(shí)間飛逝，彈指之間，今年已接近尾聲，轉(zhuǎn)瞬大學(xué)的第一學(xué)期馬上完畢，還記得剛剛踏入大學(xué)校門時(shí)的懵懂，如今的我已慢慢習(xí)慣了現(xiàn)在的大學(xué)生活，慢慢的對(duì)我所學(xué)的專業(yè)有所了解，之前選擇學(xué)習(xí)電子商務(wù)這個(gè)專業(yè)，一是自己喜愛電子商務(wù)這個(gè)專業(yè)，二是覺得電子商務(wù)在將來的進(jìn)展中會(huì)有不錯(cuò)的發(fā)覺優(yōu)勢(shì)。

經(jīng)過這一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，使我對(duì)電子商務(wù)這個(gè)專業(yè)的了解更加深入，不僅使我對(duì)電子商務(wù)要做些什么更加了解，還包括著電子商務(wù)的分類、電子商務(wù)的應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)信息的搜尋、電子商務(wù)的物流環(huán)節(jié)、電子商務(wù)的支付等等都有了初步了解。

一開頭接觸電子商務(wù)這門專業(yè)的時(shí)候什么都不懂，對(duì)電子商務(wù)的了解就是在網(wǎng)上開店賣東西，并沒有把電子商務(wù)想的多簡(jiǎn)單，以為只是賣個(gè)東西而已能有多難，但是自從接觸電子商務(wù)以后才知道原來自己什么都不懂，后來在電商教師的幫忙下我們對(duì)電子商務(wù)這門專業(yè)的了解也漸漸加深，從一開頭的網(wǎng)店申請(qǐng)注冊(cè)到店面的裝修（店名、店招、模板設(shè)計(jì)等等），在這些都預(yù)備的就緒的時(shí)候開頭了產(chǎn)品珍寶的公布，在這方面也遇到了不少問題，公布珍寶時(shí)在填寫珍寶資料時(shí)由于預(yù)備不齊全導(dǎo)致珍寶資料不完整，好在最終經(jīng)過我們的努力最終還是完成，當(dāng)時(shí)別提多快樂了。

雖然我們的店鋪不算太完整，也沒有多華美多惹眼，但我們至少付出了努力信任在日后我們的努力下會(huì)更好。保藏昨天，把握今日，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們必需面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做到工作準(zhǔn)時(shí)做好，還要能再回過頭的時(shí)候?qū)ぷ鞯拿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展反思，不斷地對(duì)工作的閱歷進(jìn)展總結(jié)分析，在將來的某一天想起也會(huì)是一段美妙的回憶

通過這一個(gè)星期的企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬讓我從實(shí)踐的角度，進(jìn)一步了解了一個(gè)企業(yè)是如何經(jīng)營的，主要包括經(jīng)營的流程，以及治理、決策等相關(guān)方面。另外，深刻體會(huì)到?jīng)Q策和操作的錯(cuò)誤在競(jìng)爭(zhēng)中是致命的。

首先，在企業(yè)經(jīng)營方面，一個(gè)企業(yè)要在充分了解市場(chǎng)的前提下，規(guī)劃好生產(chǎn)線的建立，市場(chǎng)的開拓，產(chǎn)品的研發(fā)以及原材料的購置等。由于原材料有延期，而按時(shí)的生產(chǎn)必需要有在庫的原材料，所以原材料必需提前購置。同時(shí)，對(duì)于不同等級(jí)的生產(chǎn)線，我們組鑒于將來的長遠(yuǎn)進(jìn)展，建立了四個(gè)柔性線，并在其次、三年生產(chǎn)P1和P2兩種產(chǎn)品。另外，財(cái)務(wù)的重要性最明顯，資金是一個(gè)企業(yè)的血液，只有有足夠的資本，公司的建立才能健全，規(guī)模才能漸漸擴(kuò)大。依據(jù)我們小組的規(guī)劃，我們期初長貸180M，以便公司的整體建立，而且剛開頭確實(shí)很有成效。但經(jīng)營的其次年我們公司發(fā)生了一個(gè)意外，由于對(duì)規(guī)章的不熟識(shí)，丟棄了兩個(gè)訂單，這給企業(yè)打上了違約的標(biāo)記。這對(duì)于一個(gè)剛起步的企業(yè)來說是致命的，由于這將影響到自己以后的訂單競(jìng)爭(zhēng)，而且影響企業(yè)的信譽(yù)，因此將不能進(jìn)展長貸和短貸。由此產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)使我們公司一路下滑。最終由于生產(chǎn)規(guī)模沒有提上來，導(dǎo)致了銷售量的削減，再加上應(yīng)收賬款的期限，公司陷入崩潰的邊緣，直到最終的破產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)有合理的貸款，并用這些資金當(dāng)心慎重進(jìn)展經(jīng)營，并通過經(jīng)營不斷回籠資金，這樣才能按時(shí)還款。資金是必需的，但應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃、操縱資金才能不被資金所左右，限制公司的進(jìn)展。

其次，一個(gè)企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作。有效的團(tuán)隊(duì)合作才會(huì)促進(jìn)公司的高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，制造型企業(yè)更是如此，各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部門的團(tuán)結(jié)合作會(huì)直接影響一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率。我們組的成員因計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)問題而被迫組織在一起，有一局部人是剛剛生疏，所以合作起來并不是很順當(dāng)。雖然大家都在出謀劃策，但心理上的間隔還是會(huì)直接影響到公司決策的制定。前兩天的經(jīng)營也是大家相互熟識(shí)的過程，我信任假如再經(jīng)營幾年，大家會(huì)合作地更好。

最終，給我一個(gè)很大的啟發(fā)是風(fēng)險(xiǎn)治理無處不在。最初，我們小組自愿組織在一起，形成了一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，大家并依據(jù)自己的特長或者力量進(jìn)展了分工。然而，由于根底實(shí)施即計(jì)算機(jī)消失問題，無法進(jìn)展運(yùn)營，最終被迫解散。我當(dāng)時(shí)作為小組CEO面對(duì)自己小組的解散，感到非常的圓滿，一是沒有將我們的既定策略給予實(shí)施，二是我也失去了一次領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)營的時(shí)機(jī)。若是存在真實(shí)的企業(yè)中，作為CEO應(yīng)當(dāng)會(huì)感覺對(duì)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)疚。另外，還有許多其他的風(fēng)險(xiǎn)，比方操作的失誤，系統(tǒng)出錯(cuò)導(dǎo)致喪失局部現(xiàn)金等。我們?cè)诮?jīng)營一個(gè)企業(yè)之前應(yīng)當(dāng)考慮一些可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的策略。

總之，這次的企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬讓我學(xué)到了許多，特殊是理論之外的學(xué)問。同時(shí)，也為馬上進(jìn)入社會(huì)的我打了一個(gè)預(yù)防針，我們需要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。

2022年春運(yùn)從1月26日開頭，3月6日完畢，歷時(shí)40天。依據(jù)集團(tuán)單位、__交通局、__運(yùn)政所關(guān)于做好2022年春節(jié)運(yùn)輸工作的通知要求，我單位堅(jiān)持“以人為本、安全第一、以客為主、優(yōu)質(zhì)便捷”的原則，突出重點(diǎn)，細(xì)心組織、周密安排，把春運(yùn)安全生產(chǎn)工作作為單位今年開局的重要工作之一。在單位全體干部職工的共同努力下，圓滿地完成今年的春運(yùn)任務(wù)。現(xiàn)將我單位2022年春運(yùn)工作狀況總結(jié)如下：

一、春運(yùn)根本狀況

總體來說今年春運(yùn)工作整體繁忙而平穩(wěn)。春運(yùn)四十天，我單位共投放客運(yùn)車輛__輛，其中加班__個(gè)班次，包車__次，輸送旅客約__萬人，客運(yùn)量與去年同期相比增加__%；

客運(yùn)收入約__萬元，與去年同期相比增長__%。未發(fā)生交通安全、消防上報(bào)事故，未發(fā)生效勞質(zhì)量及投訴等大事。

二、春運(yùn)工作組織、實(shí)施狀況

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全治理。

為仔細(xì)貫徹落實(shí)單位2022年春運(yùn)工作安排，春運(yùn)前單位組織召開全體員工春運(yùn)宣傳發(fā)動(dòng)大會(huì)，宣傳率達(dá)100%。布置了今年春運(yùn)各崗位的任務(wù)，并且將各項(xiàng)工作細(xì)化到個(gè)人，使全體員工充分熟悉到做好春運(yùn)工作的重要性。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各部門主要負(fù)責(zé)人組成的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了春運(yùn)安全生產(chǎn)工作應(yīng)急預(yù)案、防范不法分子攻擊和突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，為努力實(shí)現(xiàn)“以人為本”的和諧春運(yùn)作了充分的運(yùn)力和安全的保障。

2、加強(qiáng)運(yùn)力調(diào)配，運(yùn)力保障到位

為切實(shí)了解民工流狀況，做到早預(yù)備、早落實(shí)，單位討論制定了合理有效的運(yùn)輸組織方案，對(duì)春運(yùn)前期工作進(jìn)展布置和檢查，以全力保障旅客快捷有序出行。

3、落實(shí)責(zé)任措施，確保運(yùn)行暢通安全

安全生產(chǎn)是春運(yùn)工作首要任務(wù)，也是春運(yùn)工作的重中之重。單位各部門堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和春運(yùn)工作有序和諧。

一是強(qiáng)化春運(yùn)安全教育，增加遵守法規(guī)制度自覺性。運(yùn)用各種有效形式，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育。向全體職工傳達(dá)貫徹上級(jí)和主管部門關(guān)于春運(yùn)工作的會(huì)議精神。同時(shí)在車站和候車室等處懸掛橫幅、粘貼安全標(biāo)語，在宣傳窗粘貼宣傳圖片和春運(yùn)宣傳資料。組織召開安全會(huì)，教育廣闊職工和駕駛員自覺遵守交通法規(guī)和安全操作規(guī)程，增加安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，大力營造良好安全氣氛。

二是與駕駛員簽訂了《春運(yùn)安全責(zé)任書》，簽訂率達(dá)100%，加強(qiáng)對(duì)營運(yùn)駕駛員安全教育的培訓(xùn)，強(qiáng)化駕駛員安全意識(shí)、安全駕駛技能。深入推動(dòng)道路客運(yùn)安全告知制度，完善車內(nèi)公示信息內(nèi)容，以便于旅客了解、監(jiān)視。

三是抓好駕駛員源頭治理，把好駕駛員資質(zhì)關(guān)。對(duì)未持有單位上崗證的駕駛員不準(zhǔn)駕駛單位營運(yùn)車輛。同時(shí)切實(shí)做好雙班駕駛員及加班駕駛員的簽到工作，對(duì)參與春運(yùn)的加班車輛由客運(yùn)站嚴(yán)格把關(guān)治理，提示駕駛員留意休息，杜絕