（工程項目管理知識點簡答必考題）工程項目管理復習材料第一章1、工程建設項目是指需要一定量的投資，按照一定的程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產為明確目標的一次性任務 。2、工程建設項目的特點：（1）投資巨大（2）建設周期快（3）不確定性因素多---風險管理（4）項目參與人員多。3、工程項目的 4個層次及特征：（1）單項工程 是指在一個建設項目中，具有獨立的設計文件，可獨立組織施工和竣工驗收，建成后能夠單獨形成生產能力或發揮效益的工程。（如教學樓、實驗樓、辦公樓。）（2）單位工程 是單項工程的組成部分，是指在一個單項工程中，具有獨立設計文件，可獨立組織施工和竣工驗收但建成后不能單獨形成生產能力或發揮效益的工程。如土建工程、水電安裝工程、室外園林綠工程）（3）分部工程 是單位工程的組成部分，的分一按性、建部位確定。（如土工程、土工程、工程。）（4）分項工程 是分部工程的組成部分，是形成建產件的施工程。分項工程的分按要工程、材料、施工工、設確定（如工程、工程、土工程。）4、工程項目的生周期：工程項目、設計、建設實施、竣工驗收、投產項目（）的程，項目的，實施階和。5動工施工的期。6、工程項目建設程序的：（1）工程項目建設的設。（2）可性：可性的要任務是多，，，為項目。（3）對（大設計。（）建設：組建項目人征、、，一至“七監招擇優選監理單位；（5）采購變更索賠交金（6）作進綜合并工程建設項目作體性綜合。（7）進系統析際情況預測情況差距原而吸取訓作。7概念算象天數自礎之算起到完所內容且達到國家所歷天數。891011“”于這種特即。12。1種陣課本 2選擇準：身情況。企狀況時施數及其本承擔范圍。采高效率低本效地溝責權關系夠效決簡便快速。期間不斷改變。選擇依據評價3流歸類：作流計變更流處流如月報告數據處4種比較：含義 格表示 連線圖 所作部分 部分 ─圖 系統部門元素間關系 作部門 →圖 單位間關系 單位 ?5。6地位作用施企人代表上權委托代表人關系橋梁紐帶施施責權體7施部由企授權并代表企履承作班子。8部作用施部施機構（2）對施工項目實施全過程管理9、項目經理部設置考慮因素:（1）項目組織形式（2）項目規模、復雜程度、專業特點（3）（）。（4）1術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。2、工程項目策劃的特點（1）現實性（）前瞻性（3）創新求增值（）動態性（）開放性（6）系統性3（）工程項目決策策劃的要任務（1）建設和調查分析；（2）項目建設目論證和項目（3）項目能分析和面分（4）；（5）項目決策有的技術方面的論證策劃；（6）（1）項目實施的和的調查分析；（2）項目建設目分析和論證；（3）；（4）；（5）；（6）；（7）；（8）第章12、工程建設項目進行：（1）；（2）全部或部分有資資或資的項目；（3）組織或、資的項目。3、施工任務模式：施工行、施工、施工不同的施工施工同。4、施工施工管理（MC）施工施工管理（MC）工開程施工設→施工部分施工→部分同系 施工分商同 分商?業OR分?施工管理分的選擇和認可 施工選擇，業認可 分人選擇、分同的要經過 MC認可CRC、、為商提供配合。合同價格確定 圖紙全部完成后確定 第五章1、三個目標系統進度控制、投資控制、質量控制之間關系：1目標，都會使其他目標受到一定影響。三大目標在一定范圍內又存在著統一立性是絕程項目要求就是在相統一范圍內，通過目標間，實目標系統整優化。2、PDCA事n。o計劃計劃定要求。：一是是格計劃是計劃是計劃結果。處置處置于所發問題時原因析采取必要以，目標受控。為個，前是，解或或后是部，或計劃，為后提供。3、項目目標態控制糾偏措及要內：P96影響項目目標實，，整項目、任、、程項目人員等合同是影響項目目標實現，相，整進度段，強化合同等。影響項目目標實，相應措，如落實加快程進度所需資金等。計影響項目目標實，相，整計、進等。第章1、程項目質量特點：影響質量因素多。設計原因引起質量問題顯著。易產生質量變異。易產生第一、第二判斷錯誤。終局限打。2、程項目質量原則：堅持質量第一、用戶至上。以人為控制核心。預防為主（4）檢查質量標準，嚴格檢查，一切用數字說話。（5）恪守質量道德，嚴格質量責任。3、全面項目質量管理：（1）全方位質量管理項目參與者（2）全過程質量管理---項目各建造階段（3）全員質量管理---項目組織中所有成員4、影響施工質量的因素：（1）人（2）材料 （3）機械 （4）方法 （5）環境5、質量控制點：根據施工項目的特點，為保證工程質量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環節。6、施工質量事前、事中、事后控制包含的內容：事前控制：（1）技術準備工作的質量控制（2）（3）（4）事中控制：（1）施工技術復核：施工依據復核（e.g.軸線、標高、加工圖等）（2）施工計量管理：計量人員資格、計量程序、計量器具（3）見證取樣送檢：見證人員、程序、送檢試驗室（4）技術核定和設計變更（5）工程驗：工程驗程序和（6）：施工技術質量、樣等事后控制：（1）施工成保（e.g.施工序、成）（2）收75000的為質量5000（含 5000）的為工程質量事。8、質量：建工程的質量工程建設制標準的定。9、質量事理，一包方面的工作：（1）事部或格的位。（2）事而取的和計：（1）質組、理的方法。（2）因圖法用因圖理質量()與因關的有工具。過查，取質量的因。因質量特因圖，因為圖或圖。（3）圖法。（4）方圖。（5）關圖法。（6）控制圖法。（7）計查法。1—源—2、工程延誤和延的責任判斷取的施：（1）延誤——承商自身延長承商自己承擔同時，還向支付誤賠償。（2）延——承商外延長應延如包度拖延并給承帶應承擔追款賠償承包人的。12→→→→3P=S=P=1V==I=I=011）011）412：；任務和管；管構和；和；管和；和；和管和管合同；現場公防火可性及其；事故防范措和；身；信息環境34①②③。①；②。范圍具以來源④類排序⑤職責權限⑥跟蹤⑦源預算。該節主在展中收集與關信息預監并提出預警。簡答題部分論1什么？哪些特征屬性？P1特殊將被完成限任務它在時間滿足列特多相總稱。與性性確性性2、什么是工程項目？工程項目的組成有哪幾個部分？分別是什么含義？P3工程項目是一種既有投資行為又有建設行為的項目，其目標是形成固定資產。單項工程：在一個建設項目中，具有獨立的設計文件，可獨立組織施工和竣工驗收，建成后能單獨形成生產能力或發揮效益的工程。單位工程：一個單項工程中，具有獨立的設計文件，可獨立組織施工和竣工驗收，但建成后不能單獨形成生產能力或發揮效益的工程。分部工程：按單位工程的部位、專業性質劃分的，是單位工程的進一步分解。分項工程：分部工程的組成部分3、什么是項目的生命周期？分為哪幾個階段？每個階段有哪些工作？P4工程項目全壽命周期是指工程項目從設想、研究決策、設計、建造、使用，知道項目報廢所經歷的全部時間。通常劃分成3個階段，即項目的決策階段、實施階段和使用階段。每個階段的工作見書P44、什么是項目管理？P6費用目標、進度目標和質量目標盡可能的實的過程。理間的工程項目管理的項內是：投資控制、進度控制和質量控制。理間的、組織管理1、項目組織的種其的。性組織，：指，：有專業的分工管的常有職能部門。職能組織P29，矩陣組織2、針對具體項目來進行組織的選擇P33下。3、什么是WBS？WBS有什么作用？P36項目的定，是的項目可成分解為的管理的單，即形成工作分解，簡稱（WBS）。和項目的2.為獨立單分定些的獨立單，進行時間、費用和資量的，時間、費用和資的準度4.為計劃、、進度計劃和費用控制定，定項目進度量和控制的基準。4、什么是管理任務分工和管理職能分工管理分工：在項目管理分解的，定義項目經理和費用（投資或成）控制、進度控制、質量控制、管理、管理和組織管工作部或管的工作任務，從而編制管理任務分工表。管理職能分工：從管理職能的角度，進一步確定每個任務中，參與方的不同管理職能。、工程項目策劃1、什么是工程項目策劃？P59工程項目策劃是指在項目期，通過收資和研究，在分有的，項目的決策和實施進行組織、管理、經濟和技術方面的科學分析和論證。2、工程項目策劃的目的是什么？P59回答為什么要怎么建項目的問題而為項目的決策和實施提供全面完整的、統性的計劃和依據。3、工程項目決策策劃的基本內內：環境調查分；項目定義與項目目標論證；項目經濟策劃；產業策劃；設計任務書四、投資控制1、建設項目投資的構成建設項目投資的構成分為固定資產投資和流動資產投資。2、什么是建設項目投資控制？P117建設項目投資控制是指以建設項目為對象，在投資計劃范圍內為實現項目投資目標而對工程建設活動中的投資所進行的規劃、控制和管理。3、進行投資控制的關鍵階段是項目的哪個階段？為什么？P120-123進行投資控制的關鍵階段是項目前期和設計階段。其對建設項目投資具有決定作用，其影響程度符合經濟學中的“二八定律”。建設項目規劃和設計階段已經決定了建設項目生命周期內80%的費用。4、設計階段進行投資控制常用哪些方法？P128-129設計階段投資控制主要有以下四種方法：工程設計招標和方案優選；限額設計；標準設計；5、施工階段投資控制的主要措施。具體見 P131-132主要措施：組織措施；管理（合同）措施；經濟措施；技術措施6、贏得值分析法五、進度控制1、什么是橫道圖與網絡圖？二者各有什么優缺點？P135并。優點：、、象、、用方；缺點：各項工作制、、影響的關，工作的主分，關鍵工作與關鍵工作。網絡圖是和點組成的用工作流程的有有的網圖。優點：而各施工程、制的關；的計關鍵施工程和關鍵管理者主要的計，以對網絡計劃進行和優；缺點：圖、，。2、網絡圖有哪個要？要分有哪些？網絡圖工作、點和個要（1）資的工作——。（2）而資的工作——實工作，用實。（3）——虛虛只后邏關虛。結束后開始結束開始瞬。（1）——第一一開始起始只一（2）——最后一一結束終只一（3）——位起始終結束瞬，后工作開始的瞬。從起始開始沿連續一列最后終點點的若干條道為。（1）關鍵——所花最長的。（2）關鍵——除關鍵外的其他為關鍵。3、雙代號網絡圖的繪制及六大參數的計算P145雙代號網絡圖的繪制規則：1.正確表達邏輯關系。2.網絡圖中不允許出現循環。網絡圖中3直接連接兩個相鄰節點之間的活動只能有一個。4.雙代號網絡圖中，嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。5.雙代號網絡圖中只有一個起始節點，只有一個終點節點。6.每個節點都必須編號，其編號嚴禁重復，并使每一條箭線上箭尾節點編號小于箭頭節點編號。7.嚴禁在箭線上引入或引出箭線。4、有哪些方法可以進行實際進度和計劃進度的對比？P148-153（1）橫道圖比較法（2）S型曲線比較法（3）香蕉型曲線比較法（4）前鋒線比較法（5）列表比較法5、進度控制有哪些措施？P154-156（1）組織措施（2）管理措施（3）經措施（4）措施六控制1、PDCA循環？ A（環）計劃、行、和 正的一個，PDCA循環的順序進行管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。2、工程項目？ p158工程項目活動過程，工程項目管理工作以及工程項目最終產品滿足顧客需要的特征和特性的總和。3、影響的因素有哪些？ p158（1）人的因素（Man）是項目控制的首要因素。（2）（Machine）控制的一環節；“設備的收：設備控制的三環節。（3） 材料因素（Material）材料項目實施的物條件。材料項目的基礎。（4）方法因素（Method）響。（5）環境因素（Environment）影響項目的環境：社會環境、環境、管理環境、勞動環境等。4、設計階段控制的主要內容？ p162（1）（2）（3）施工圖設計例建設工程項目設計控制的內容包括（）正確貫徹行國家建設法律法規和各項標準工程造價，達到項目計劃的要求設計文件應符合國家規定的設計深度要求，并注工程合理使用年限、可靠的建筑材料、構配件和備。答案：ABCE。5、施工階段的質量管理包括哪些內容？---p164主要包含施工準備和施工兩個階段。施工準備階段工作質量控制：圖紙學習與會審編制施工組織嚴格擇分包單位嚴格行材料、構配件試驗和施工試驗加強成品保護章 安全與環境管理1、安全事故的主要46%，14%，13%，物4%2、建的安全管理主要哪個？---p202-206檢查第八章 采購與合同管理1、什么是采購？采購的分有哪些？---p170采購過物、建工程和的個采過程。按采購標的物的型分貨物采購土建及備安裝工程采購咨詢服務前期咨詢服務援助培訓法律顧問等）按采購業的實施采購詢價采購詢價采購是根據來自家供商 （至少 3家所提供的報價通過報價比較決定采購行為的一種采購式。采購：定的采購環境，行的采購。定向采購：指向固定供商行的采購。2、五種發承包模式的優缺點與對比---p172（1）平行承發包模式：工作量，，業主有更擇的業主和施工的控制力大；節省總包的費。缺點：業主招投標、合同管理以及組織協調的工作量大。（2）施工總承包模式 GC優點：減輕了業主招投標、合同管理和組織協調的難度缺點：支付總包費用；出齊設計圖紙后才能進行施工總承包的招投標，建設周期較長（3）項目總承包模式（DB/EPC）優點：合同關系簡單，組織協調工作量小；縮短建設周期；利于投資控制。缺點：招標發包工作難度大；業主擇優選擇承包方范圍小：質量控制難度大。（4）施工總承包管理模式 MC（5）CM承發包模式3、招標的方式及優缺點---見《工程招投標與合同管理》p64（1）公開招標（2） 邀請招標（3） 議標4、施工招標的程序--------------接受投標人遞交