男裝專題研究報(bào)告

面對(duì)前所未有的復(fù)雜形勢，立足紡織強(qiáng)國實(shí)力基礎(chǔ)，紡織行業(yè)堅(jiān)定推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的決心和在國際產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中占據(jù)優(yōu)勢位置的信心，精準(zhǔn)把握國際紡織產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整時(shí)機(jī)，深度融入我國雙循環(huán)新發(fā)展格局，不斷強(qiáng)化制造體系優(yōu)勢，解決好產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈短板，有效破解國際產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整帶來的風(fēng)險(xiǎn)困難，在新格局中開辟新局面，為新格局貢獻(xiàn)新作為。男裝行業(yè)發(fā)展情況（一）我國男裝發(fā)展概況從服裝行業(yè)上中下游價(jià)值鏈劃分的角度看，我國男裝企業(yè)和品牌已取得長足發(fā)展，中國男裝的品牌發(fā)展經(jīng)歷了以下幾次變遷，即OEM生產(chǎn)階段、制造商品牌階段、商業(yè)品牌階段、零售商品牌階段。OEM生產(chǎn)階段是我國男裝品牌發(fā)展的啟蒙階段。20世紀(jì)80年代中期，來樣加工貿(mào)易興起，OEM成為中國紡織服裝企業(yè)最初主要采取的經(jīng)營模式。OEM的本質(zhì)是通過大規(guī)模的加工貿(mào)易來獲取穩(wěn)定收入。此時(shí)，國內(nèi)男裝行業(yè)尚無品牌和時(shí)尚的意識(shí)。中國第一批男裝品牌是由OEM代工模式發(fā)展而來，其品牌的誕生建立在制造業(yè)的基礎(chǔ)之上，故稱為制造商品牌。其前身是服裝制造廠商，在與國際化服裝品牌的合作過程中，通過引進(jìn)先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法，在加工品質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模等方面取得了相對(duì)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，逐漸成為了優(yōu)秀的服裝加工企業(yè)。制造商品牌擁有大規(guī)模的生產(chǎn)基地和強(qiáng)大的生產(chǎn)加工能力。20世紀(jì)90年代崛起的男裝品牌大部分通過弱化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以抓住產(chǎn)業(yè)鏈附加值較高的設(shè)計(jì)和銷售環(huán)節(jié)的方式取得了迅速發(fā)展，中國男裝的發(fā)展進(jìn)入了商業(yè)品牌階段。商業(yè)品牌企業(yè)資金實(shí)力、設(shè)計(jì)研發(fā)能力、品牌包裝能力等具有明顯優(yōu)勢，生產(chǎn)環(huán)節(jié)弱化，下游的銷售網(wǎng)絡(luò)、渠道建設(shè)能力強(qiáng)。此時(shí)的服裝品牌已經(jīng)在以消費(fèi)者需求為核心來迎合消費(fèi)者。21世紀(jì)至今，隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，中國服裝制造業(yè)也進(jìn)入新的轉(zhuǎn)型期，目前，中國的制造商品牌和商業(yè)品牌都已進(jìn)入重要轉(zhuǎn)型期，正悄然向零售商品牌邁進(jìn)。所謂零售品牌商，指的是一種從服裝的設(shè)計(jì)制造開始到銷售終端完全由企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行，在價(jià)值鏈上高度垂直統(tǒng)一的經(jīng)營模式。新時(shí)期下，消費(fèi)群體需求多樣，強(qiáng)烈主張彰顯個(gè)性和價(jià)值觀，同時(shí)市場的時(shí)尚變化也比較迅速，因此男裝企業(yè)向零售商品牌邁進(jìn)也便顯得日益迫切。通過這種新的經(jīng)營模式，男裝企業(yè)將深度掌握、整合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，逐步加強(qiáng)對(duì)于銷售終端的把控，憑借著更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及更快速的市場響應(yīng)力來打造專屬的競爭優(yōu)勢。（二）我國男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況1、市場規(guī)模穩(wěn)步增長，時(shí)尚休閑和休閑商務(wù)男裝品牌頗具成長空間隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、中產(chǎn)階級(jí)崛起，中國正迎來消費(fèi)升級(jí)的大轉(zhuǎn)型，中國男士變得更為注重風(fēng)格與時(shí)尚，更加愿意對(duì)自己的外表進(jìn)行投資。根據(jù)Euromonitor統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2010-2022年，我國男裝行業(yè)市場規(guī)模由3，369億元增加至5，323億元，年均復(fù)合增長率為3．88%。2020年上半年外部因素導(dǎo)致全國范圍內(nèi)的居民居家隔離、外出活動(dòng)減少，對(duì)男裝行業(yè)造成了短期的沖擊，2020年中國男裝行業(yè)市場規(guī)模大幅下降至5，108億元，同比下降12%。相對(duì)于服裝類其他子行業(yè)，由于男性消費(fèi)者服裝消費(fèi)頻次較低，男裝行業(yè)終端客流對(duì)實(shí)際銷售影響關(guān)聯(lián)度要弱于大眾休閑服飾，外部因素的影響程度更低。自2022年底外部因素影響減弱，根據(jù)Euromonitor預(yù)測，2025年中國男裝市場規(guī)模將達(dá)到6，189億元，從中長期來看，外部因素對(duì)行業(yè)產(chǎn)生的不利影響因素將逐步消除。基于當(dāng)前消費(fèi)群體年輕化及需求差異化愈加強(qiáng)烈的現(xiàn)狀，規(guī)模化、批量化的生產(chǎn)模式已無法滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求。隨著新中產(chǎn)階級(jí)的崛起與Z世代青年群體的消費(fèi)力逐漸增強(qiáng)，男性服裝消費(fèi)將不再單單滿足于基礎(chǔ)款的選擇，向著更加注重年輕化、休閑化的方向發(fā)展，時(shí)尚休閑和休閑商務(wù)男裝市場有望持續(xù)較快成長。而鑒于男性相較于女性更注重消費(fèi)決策高效性，品牌知名度更高的企業(yè)受益更明顯。2、男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域化特征明顯，呈現(xiàn)明顯的產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象中國男裝行業(yè)由加工業(yè)為起始，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)建立了比較完備的服裝工業(yè)體系，在生產(chǎn)、管理、營銷、品牌樹立等各個(gè)環(huán)節(jié)上都日趨合理和完善，形成了比較成熟的男裝產(chǎn)業(yè)鏈。從產(chǎn)業(yè)分布來看，我國男裝產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)形成以上海、寧波、溫州為代表的浙派男裝產(chǎn)業(yè)集群，以北京為代表的京派男裝產(chǎn)業(yè)集群，以江蘇常熟為代表的蘇派男裝產(chǎn)業(yè)集群，以閩東南的石獅、晉江為代表的閩派男裝產(chǎn)業(yè)集群，以及借助港、澳等地區(qū)優(yōu)勢而獨(dú)立成長的粵南珠三角粵派男裝產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)，青島、武漢、大連、成都等地市也有少量的大牌或成長性品牌。在不同的發(fā)展時(shí)期，通過不同的外部資源、行業(yè)資源和其他產(chǎn)業(yè)資源，產(chǎn)業(yè)集群各方在發(fā)展過程中也逐步形成了各自不同的產(chǎn)品體系。其中，浙派男裝具有明顯的中西融合特點(diǎn)，產(chǎn)品風(fēng)格時(shí)尚、端莊穩(wěn)重，主要以商務(wù)正裝為主，近些年逐步向商務(wù)、白領(lǐng)休閑方向發(fā)展，代表品牌有雅戈?duì)枴?bào)喜鳥、羅蒙等；京派男裝講究灑脫穩(wěn)重，主要產(chǎn)品以商務(wù)休閑裝為主，代表品牌有威可多、依文、GORNIA等；蘇派男裝風(fēng)格相對(duì)柔雅，做工精致，主要產(chǎn)品以絲綢服飾、羽絨服、職業(yè)裝為代表，代表品牌有紅豆、波司登、海瀾之家等。閩派男裝以愛拼敢贏的閩南精神為依托，呈現(xiàn)出顯著的陽剛特色，目前以男式休閑服裝為主，代表名牌有勁霸、七匹狼、愛登堡、富貴鳥、九牧王等；粵派男裝受港臺(tái)時(shí)尚服飾的影響，融新潮與實(shí)用為一體，側(cè)重個(gè)性男裝、商務(wù)休閑裝，代表品牌有迪柯尼、珈仕達(dá)、卡爾丹頓、富坤、金利來、卡賓等。3、男裝市場競爭激烈，行業(yè)集中度逐年提升自2013年服裝行業(yè)由粗放式增長進(jìn)入調(diào)整期以來，品牌男裝企業(yè)紛紛基于最為重要的產(chǎn)品、渠道、品牌力三大模塊進(jìn)行調(diào)整，以提高自身的運(yùn)營效率和品牌競爭力，提升在激烈的市場競爭中的優(yōu)勢地位。產(chǎn)業(yè)鏈的整合、商業(yè)模式的創(chuàng)新，都在推動(dòng)著男裝行業(yè)向高集中度的方向發(fā)展。根據(jù)Euromonitor的統(tǒng)計(jì)，從2013年開始我國男裝行業(yè)的市場集中度便逐步提升，截至2022年，我國男裝行業(yè)前五大品牌的企業(yè)市場份額（CR5）上升了7個(gè)百分點(diǎn)，進(jìn)一步突破到了15．0%，而前十大品牌的企業(yè)市場份額（CR10）更是提升了9個(gè)百分點(diǎn)，攀升到了22．7%，整體來看，行業(yè)整合力度逐步加大。雖然近年來我國男裝行業(yè)集中度有所提升，但與發(fā)達(dá)國家成熟市場相比，我國男裝行業(yè)集中度仍相對(duì)較低。根據(jù)Euromonitor統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2022年中國、美國、法國和日本男裝市場前五大品牌的企業(yè)市場份額分別為15．0%、17．5%、23．3%和33．9%，我國與以上國家存在一定差距。由此可見，我國男裝行業(yè)市場集中度仍然存在較大的提升空間。在消費(fèi)升級(jí)背景下，消費(fèi)者更加注重優(yōu)質(zhì)品牌服飾，由此優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)的市場競爭力將得以進(jìn)一步加強(qiáng)。在服裝行業(yè)整體復(fù)蘇的大環(huán)境下，隨著男裝行業(yè)越來越注重精細(xì)化運(yùn)營，注重產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)能力，轉(zhuǎn)型后的優(yōu)質(zhì)男裝企業(yè)內(nèi)生良性增長和外延擴(kuò)張恢復(fù)并存，優(yōu)勢男裝品牌的市場份額有望得到進(jìn)一步提升。創(chuàng)意力量持續(xù)提升十三五期間，我國紡織領(lǐng)域形成了覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的流行趨勢協(xié)同研究和發(fā)布機(jī)制，時(shí)尚設(shè)計(jì)原創(chuàng)能力提升明顯，全國有100多所本科院校和300多所高職院校設(shè)有服裝設(shè)計(jì)和工程專業(yè)，保障時(shí)尚設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍儲(chǔ)備。自主品牌認(rèn)知度與美譽(yù)度持續(xù)提升，國內(nèi)主要大型商業(yè)實(shí)體的服裝家紡品牌中85%左右為自主品牌，原創(chuàng)潮流品牌消費(fèi)規(guī)模逐年提升，占品牌消費(fèi)比重已超過15%。中國品牌的國際影響力有所提升，時(shí)尚消費(fèi)的跨界融合、商業(yè)載體和傳播形式更加多元和豐富。服裝行業(yè)發(fā)展趨勢（一）商務(wù)與社交活動(dòng)日益增多為商務(wù)男裝市場發(fā)展創(chuàng)造有利條件改革開放以來，我國國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)，已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分。中國市場化改革一直強(qiáng)調(diào)和鼓勵(lì)多種所有制發(fā)展和多種市場主體共存，隨著工商登記制度改革的大力推進(jìn)，大眾創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)，私營新增市場主體快速增加，成為近年來企業(yè)法人單位數(shù)量變化的顯著特征。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)法人單位數(shù)量從2010年的651．77萬個(gè)快速增長至2021年的2，866．52萬個(gè)，年復(fù)合增長率達(dá)到14．41%。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和中小型企業(yè)的不斷崛起，國內(nèi)從事商業(yè)活動(dòng)的人越來越多，為了出席不同的商務(wù)場合，需要搭配不同的男裝，為我國商務(wù)男裝市場提供了有力的發(fā)展條件。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入從2013年的26，467元增至2021年的47，412元，年均復(fù)合增長率達(dá)7．56%。與此同時(shí)，居民消費(fèi)能力大大提升，城鎮(zhèn)居民消費(fèi)性支出從2013年的18，488元增長至2021年的30，307元，年復(fù)合增長率為6．37%。隨著我國居民可支配收入的快速增長，社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)亦處于不斷升級(jí)進(jìn)程之中，具體表現(xiàn)為在居民消費(fèi)水平和消費(fèi)質(zhì)量提高的基礎(chǔ)上，其消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷合理優(yōu)化，不斷由低層次消費(fèi)向高層次消費(fèi)轉(zhuǎn)變。隨著我國居民收入的持續(xù)增加，城鎮(zhèn)人口數(shù)量的進(jìn)一步加大，人民的生活水平的不斷提高，穿衣風(fēng)格也隨著思想觀念的變化而改變著，人們對(duì)服裝的需求不僅僅局限于過去的保暖、遮羞，而是個(gè)人品味、文化、修養(yǎng)的體現(xiàn)，消費(fèi)者逐漸形成了自己的審美興趣和消費(fèi)趨向。同時(shí)，由于不同年齡階段有不同的市場需求，各季節(jié)也有明顯的穿衣風(fēng)格及色彩，使得人們?cè)谧非笪锩纼r(jià)廉的同時(shí)，質(zhì)量、款式、流行元素、品牌效應(yīng)、色彩搭配等因素已成為購買服裝的基本需求。如今，消費(fèi)者對(duì)服裝的精神需求已經(jīng)超過生理需求，服裝品牌可以代表財(cái)富、地位、生活方式、文化信仰、甚至是科技潮流，其符號(hào)價(jià)值日益明顯。為迎合消者對(duì)各類符號(hào)價(jià)值的追求，國內(nèi)服裝品牌亦在不斷加大創(chuàng)新力度，為服裝加入更多新的元素，為消費(fèi)者提供更多選擇，滿足人們對(duì)美好生活的需求。此外，隨著年輕消費(fèi)者個(gè)性化需求的增強(qiáng)，男裝消費(fèi)開始從實(shí)用大方的價(jià)值選擇向時(shí)尚、有型的方向發(fā)展，更加注重品牌時(shí)尚品位、產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)服務(wù)。（二）新零售將為男裝市場注入新活力在社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者的需求日趨個(gè)性化、多樣化，催生出了線上、線下渠道融合發(fā)展的新零售模式。新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。新零售的核心要義在于推動(dòng)線上與線下的一體化進(jìn)程，其關(guān)鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實(shí)體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺(tái)和實(shí)體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)，促成價(jià)格消費(fèi)時(shí)代向價(jià)值消費(fèi)時(shí)代的全面轉(zhuǎn)型。線下渠道銷售方面，男裝企業(yè)融合數(shù)字化、互動(dòng)等科技技術(shù)，與線上渠道融合打通。線上渠道方面，KOL和垂直電商成為男裝新興銷售渠道，隨著抖音、小紅書等移動(dòng)社交平臺(tái)的流行度、普及度的提升，網(wǎng)紅、明星引領(lǐng)著新的流量渠道；垂直電商以精準(zhǔn)的差異化定位和獨(dú)特的品牌附加值，為供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)零售商、采購商、消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，男裝企業(yè)升級(jí)線上渠道，從公域流量有效轉(zhuǎn)化為私域平臺(tái)流量，通過大數(shù)據(jù)對(duì)目標(biāo)客群進(jìn)行精準(zhǔn)運(yùn)營。男裝企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，升級(jí)商品的生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)與銷售過程，進(jìn)而重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合，打通全渠道、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，為消費(fèi)者提供更好的購物體驗(yàn)。（三）男裝行業(yè)多品牌化轉(zhuǎn)型所謂多品牌化戰(zhàn)略，即為男裝企業(yè)在取得一定經(jīng)營基礎(chǔ)后，為了滿足不同消費(fèi)者個(gè)性化、差異化的消費(fèi)需求，在單一品牌基礎(chǔ)上，擴(kuò)展出同一產(chǎn)品類型或不同產(chǎn)品類型的兩個(gè)或兩個(gè)以上品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略模式。多元化的定位方式是形成男裝品牌之間差異性的重要手段，男裝企業(yè)必須擴(kuò)寬自己的品牌定位方向，才能尋找到不同品牌間的差異，為自身的產(chǎn)品塑造符合目標(biāo)市場的個(gè)性化的品牌形象。當(dāng)下，隨著收入水平的提升，男性消費(fèi)者對(duì)于服裝的個(gè)性化、多樣化需求急劇增長，同時(shí)由于國外男裝品牌大舉進(jìn)入中國市場的影響，男性消費(fèi)者已不再滿足于男裝市場上男裝產(chǎn)品風(fēng)格單一的局面。這樣的一種現(xiàn)狀客觀上要求各大男裝企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化消費(fèi)群體，以多樣化和差異化來滿足不斷變化中的市場需求。在不斷深化的細(xì)分市場以及逐漸多樣化的需求下，越來越多的國內(nèi)男裝企業(yè)開始實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，經(jīng)營多個(gè)不同風(fēng)格的男裝且每個(gè)品牌具有多元化產(chǎn)品的特點(diǎn)，借此來滿足市場的差異化需求。（四）國潮熱流，男裝行業(yè)國產(chǎn)品牌得到了更多關(guān)注中國消費(fèi)領(lǐng)域多以外資品牌為主導(dǎo)，近年來，以國潮為主題的產(chǎn)品得到了越來越多國內(nèi)消費(fèi)者的青睞。一方面，龐大的國內(nèi)市場成為國潮興起的堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。近年來中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、國家綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)、國際地位顯著提升，目前，我國已是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，人均GDP突破1萬美元，擁有全球最大的中等收入群體；另一方面，在越趨復(fù)雜的國際形勢下，國人對(duì)民族文化的認(rèn)同感以及文化自信大幅提升，以中國文化和傳統(tǒng)為基礎(chǔ)，集時(shí)尚、民族特色、格調(diào)于一身的中國潮流得到了越來越多群體的喜愛及認(rèn)可。國潮的興起是綜合國力、經(jīng)濟(jì)社會(huì)、文化自信發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。目前，在消費(fèi)電子、文化娛樂、服裝服飾、汽車、化妝品、食品等多個(gè)領(lǐng)域中國潮流快速興起，國貨服裝品牌在消費(fèi)者中的關(guān)注度正不斷提升，成為消費(fèi)者彰顯個(gè)性以及追求時(shí)尚潮流的重要出口。未來，在國潮熱流的加持下，新一代的國貨品牌將充分加入中國傳統(tǒng)文化元素等進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，兼顧品質(zhì)升級(jí)、高效服務(wù)，通過數(shù)字化變革等手段，多方位觸及消費(fèi)者，逐步提升品牌認(rèn)知度。結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步優(yōu)化十三五期間，服裝、家紡及產(chǎn)業(yè)用三大終端產(chǎn)品纖維消耗量比重由2015年的46．4：28．1：25．5調(diào)整為2020年的40：27：33。十三五末，我國高性能纖維總產(chǎn)能占世界的比重超過三分之一，產(chǎn)業(yè)用行業(yè)纖維加工量達(dá)1910萬噸，較2015年增長40%以上，有效滿足多元化、多層級(jí)、多領(lǐng)域市場需求。服裝行業(yè)進(jìn)入壁壘（一）服裝行業(yè)品牌壁壘隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及居民收入水平的提高，居民的消費(fèi)能力持續(xù)提升，品牌消費(fèi)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，擁有良好品牌形象與影響力的產(chǎn)品在市場進(jìn)入、獲取品牌溢價(jià)方面更具優(yōu)勢。而一個(gè)知名品牌的建立是品牌運(yùn)營企業(yè)長期經(jīng)營積累的結(jié)果，需要在品質(zhì)管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌推廣、渠道建設(shè)等諸多方面投入大量人力、物力資源，消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知的培養(yǎng)更需要長時(shí)間的市場檢驗(yàn)及時(shí)間積淀。對(duì)于行業(yè)新進(jìn)入者而言，難以在短期內(nèi)建立起知名的男裝品牌。（二）服裝行業(yè)設(shè)計(jì)壁壘研發(fā)設(shè)計(jì)是品牌發(fā)展的基礎(chǔ)，直接決定了產(chǎn)品風(fēng)格和品牌特征，形成了服裝的研發(fā)設(shè)計(jì)壁壘。只有具有一定研發(fā)設(shè)計(jì)能力的服裝企業(yè)才能夠不斷滿足消費(fèi)者的需求，持續(xù)推出符合流行趨勢的產(chǎn)品，從而在競爭中保持優(yōu)勢地位。研發(fā)設(shè)計(jì)能力的提升，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，也需要完善的軟、硬件環(huán)境和較強(qiáng)的創(chuàng)新氛圍。設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)流行趨勢的感知以及對(duì)消費(fèi)者的了解程度，直接決定了服裝面料的選擇、色彩圖案的搭配、版型裁剪等多方面的綜合水平。對(duì)于一個(gè)新品牌的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)來講，在短時(shí)間內(nèi)挖掘品牌內(nèi)涵、明確品牌定位，實(shí)現(xiàn)與品牌間的高度契合是較難實(shí)現(xiàn)的。（三）服裝行業(yè)渠道壁壘從男裝行業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)來看，行業(yè)的高附加值部分主要在于研發(fā)設(shè)計(jì)以及品牌和渠道建設(shè)兩方面，其中構(gòu)建自己的營銷渠道已成為品牌男裝企業(yè)占領(lǐng)市場的重要手段。營銷網(wǎng)絡(luò)的延伸和門店規(guī)模的增長是提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要手段，然而建立全國性的、完善的、穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)需要男裝企業(yè)前期的大量投入，需要大量時(shí)間積累，不斷對(duì)其進(jìn)行修正。此外，以中高檔百貨商場、大型購物中心等為代表的商業(yè)終端資源雖然近年來呈現(xiàn)持續(xù)增長的態(tài)勢，但是其中具有較高商業(yè)價(jià)值、能夠穩(wěn)定貢獻(xiàn)較高客流量的重點(diǎn)商業(yè)渠道資源仍然相對(duì)有限，先行進(jìn)入的品牌男裝往往能夠形成先發(fā)優(yōu)勢。另一方面，商業(yè)地產(chǎn)商往往會(huì)對(duì)其將引進(jìn)的品牌進(jìn)行規(guī)劃及篩選，引進(jìn)的品牌男裝數(shù)量相對(duì)有限并且將主要挑選較為知名的品牌男裝企業(yè)進(jìn)行合作，期間根據(jù)品牌的銷售情況進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于本行業(yè)新進(jìn)入者而言，短期內(nèi)很難獲得此類資源。此外，蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)加深了男裝市場的渠道建設(shè)難度，線上新媒體技術(shù)的使用，大數(shù)據(jù)分析等前沿手段的應(yīng)用都需要企業(yè)具備一定的技術(shù)支撐、經(jīng)驗(yàn)積累和資源優(yōu)勢，而線上線下渠道的充分整合以及集成更是大大提升了渠道建設(shè)的要求。以上龐大的、復(fù)雜的營銷渠道，明顯構(gòu)成了男裝行業(yè)的主要壁壘之一。（四）服裝行業(yè)管理與人才壁壘人才是企業(yè)之本，也是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源之一。對(duì)于品牌男裝企業(yè)而言，其設(shè)計(jì)研發(fā)、品控管理、品牌推廣以及終端銷售等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均需要經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化人才來執(zhí)行，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施和各個(gè)業(yè)務(wù)流程之間的有效銜接。隨著品牌男裝行業(yè)競爭的日益加劇，對(duì)品牌運(yùn)營、商品企劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、市場拓展、信息管理等方面的人才需求日益強(qiáng)烈，對(duì)具有男裝行業(yè)多年經(jīng)驗(yàn)的人才需求日益增加。對(duì)本行業(yè)的新進(jìn)入者而言，在短時(shí)間內(nèi)難以引進(jìn)或培養(yǎng)此類人才。（五）服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理壁壘在國際領(lǐng)先零售企業(yè)的影響下，以生產(chǎn)外包和經(jīng)銷為主要特征的輕資產(chǎn)經(jīng)營模式正越來越多地被國內(nèi)服裝零售業(yè)所采用。對(duì)于將服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)外協(xié)而專注于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌推廣以及終端銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的品牌男裝企業(yè)而言，有效的供應(yīng)鏈管理是取得良好運(yùn)營效率的重要保障。一個(gè)完整高效的產(chǎn)品供應(yīng)鏈不僅需要企業(yè)內(nèi)部跨產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購生產(chǎn)計(jì)劃、倉儲(chǔ)物流、銷售等多個(gè)部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作，也需要整合外部面輔料供應(yīng)商、外協(xié)工廠、第三方物流服務(wù)商等資源。在保證產(chǎn)品供應(yīng)鏈高效的同時(shí)，企業(yè)還必須在控制供應(yīng)鏈成本和確保產(chǎn)品高品質(zhì)之間實(shí)現(xiàn)平衡。對(duì)于行業(yè)的新進(jìn)入者而言，產(chǎn)品供應(yīng)鏈的打造需要較長時(shí)間的摸索和積累，短期內(nèi)難以獲得。十四五發(fā)展目標(biāo)（一）行業(yè)發(fā)展取得新成效行業(yè)發(fā)展保持合理區(qū)間，質(zhì)量效益明顯提升。十四五期間，規(guī)模以上紡織企業(yè)工業(yè)增加值年均增長保持在合理區(qū)間；紡織行業(yè)纖維加工總量、紡織品服裝出口占全球份額保持基本穩(wěn)定；紡織工業(yè)利潤率保持良好水平。（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展十四五末，服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用三大類終端產(chǎn)品纖維消費(fèi)量比例達(dá)到38:27:35。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同體系建設(shè)，鞏固提升內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、東西互濟(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。十四五期間，中西部重點(diǎn)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域規(guī)模以上紡織企業(yè)營業(yè)收入占工業(yè)比重繼續(xù)提升。立足雙循環(huán)發(fā)展格局，產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升，品類更加豐富，服務(wù)更為高效，滿足國內(nèi)市場消費(fèi)升級(jí)需求，以更高水平參與國際市場競爭，國際供應(yīng)鏈優(yōu)質(zhì)資源整合能力明顯提升。（三）科技創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺(tái)階十四五末，規(guī)模以上紡織企業(yè)研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出占營業(yè)收入比重達(dá)到1．3%。纖維新材料創(chuàng)新水平繼續(xù)提升，高性能纖維自給率達(dá)到60%以上。十四五期間，繼續(xù)推進(jìn)新一代信息技術(shù)與紡織工業(yè)的深度融合，加快行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。行業(yè)發(fā)展水平評(píng)估指數(shù)超過60，行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)體系基本建立，初步建成紡織服裝行業(yè)大數(shù)據(jù)中心。（四）品牌時(shí)尚建設(shè)創(chuàng)造新價(jià)值十四五期間，繼續(xù)推進(jìn)消費(fèi)品牌、制造品牌和區(qū)域品牌建設(shè)，培育一批科技創(chuàng)新能力高、時(shí)尚消費(fèi)引領(lǐng)能力強(qiáng)、國際競爭優(yōu)勢明顯的優(yōu)質(zhì)品牌。自主消費(fèi)品牌的時(shí)尚引領(lǐng)力與全球認(rèn)可度不斷提升，躋身世界品牌第一梯隊(duì)的制造品牌規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，百億以上品牌價(jià)值企業(yè)數(shù)超過40家，重點(diǎn)集群區(qū)域品牌影響力持續(xù)提升。紡織行業(yè)與中華優(yōu)秀文化、開放多元文化進(jìn)一步融合，提升行業(yè)文化軟實(shí)力。（五）綠色發(fā)展水平達(dá)到新高度十四五末，紡織行業(yè)用能結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，能源和水資源利用效率進(jìn)一步提升，單位工業(yè)增加值能源消耗、二氧化碳排放量分別降低13．5%和18%，印染行業(yè)水重復(fù)利用率提高到45%以上。生物可降解材料和綠色纖維（包括生物基、循環(huán)再利用和原液著色化學(xué)纖維）產(chǎn)量年均增長10%以上，循環(huán)再利用纖維年加工量占纖維加工總量的比重達(dá)15%。（六）增進(jìn)民生福祉做出新貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)，提升紡織行業(yè)從業(yè)人員的安全感、獲得感和幸福感。行業(yè)從業(yè)人員收入不斷提高，勞動(dòng)保障進(jìn)一步改善。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)，推動(dòng)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)富民功能，助力鄉(xiāng)村振興，激活經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)增長潛力。服裝行業(yè)競爭格局商務(wù)休閑男裝市場形成了一個(gè)金字塔型的競爭格局。高端商務(wù)休閑男裝幾乎被國外一線知名男裝品牌所壟斷；中高端商務(wù)休閑男裝市場中，國內(nèi)自主品牌結(jié)合本土化優(yōu)勢建立了忠實(shí)的消費(fèi)群體，注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，經(jīng)近幾年的洗牌后，頭部品牌在款式風(fēng)格、服務(wù)水平、品牌文化形成獨(dú)有的風(fēng)格和差異化優(yōu)勢；中端商務(wù)休閑男裝市場中，渠道較為下沉，銷售網(wǎng)點(diǎn)容易復(fù)制和快速擴(kuò)張，競爭較為激烈；低端商務(wù)休閑男裝品牌主要針對(duì)中低收入者，價(jià)格競爭激烈。（一）高端商務(wù)休閑男裝競爭情況高端商務(wù)休閑男裝幾乎被國外一線知名男裝品牌所壟斷，如ZEGNA（杰尼亞）、ARMANI（阿瑪尼）、HUGOBOSS（雨果博斯）等品牌，該等品牌主要針對(duì)精英階層，具備較高的客戶忠誠度。高端男裝較為注重品牌歷史沉淀和文化屬性，國際知名男裝在該方面具備明顯的先發(fā)優(yōu)勢，憑借其強(qiáng)大的品味效應(yīng)，較為成熟的工藝體系及研發(fā)體系，在中國市場迅速發(fā)展壯大。高端商務(wù)休閑男裝的主要銷售渠道在一線城市高級(jí)購物中心、高級(jí)百貨中心、機(jī)場、星際酒店。（二）中高端商務(wù)休閑男裝競爭情況中高端商務(wù)休閑男裝主要由中國自主男裝品牌和部分國外二、三線品牌組成，主要品牌有DIKENI（迪柯尼）、CARSYDA（珈仕達(dá)）、VICUTU（威可多）、EVE（依文）、SATCHI（沙馳）、LAMPO（藍(lán)豹）、SAINTANGELO（報(bào)喜鳥）、MENHARDUM（蔓哈頓）、BIEMLFDLKK（比音勒芬）、LUKADILONG（路卡迪龍），以高端形象、優(yōu)秀品質(zhì)為精英階層及消費(fèi)升級(jí)的中產(chǎn)階級(jí)提供男裝系列化產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)面料品質(zhì)、產(chǎn)品細(xì)節(jié)把控、服務(wù)水平和品牌文化，品牌黏性較高，渠道以線下中高檔的購物中心和百貨商場為主。其中，中國自主男裝品牌通過對(duì)顧客體型特征、消費(fèi)偏好、地域差異等本土優(yōu)勢的了解和國際男裝品牌進(jìn)行差異化競爭，尤其是在二、三線城市，本土品牌競爭優(yōu)勢明顯。近年來市場洗牌，部分差異化競爭優(yōu)勢較弱的品牌被淘汰，在款式風(fēng)格、服務(wù)水平、品牌文化形成獨(dú)有的風(fēng)格和差異化優(yōu)勢的頭部品牌脫穎而出。中高端商務(wù)休閑男裝定位于精英群體和消費(fèi)升級(jí)的中產(chǎn)階級(jí)，銷售渠道相較高端男裝下沉于二、三線城市。一、二、三線城市的中端及高端購物中心、中端及高端百貨商場、商務(wù)人士客流量大的機(jī)場、高端星際酒店是中高端男裝品牌的主要銷售渠道。其中，中高端購物中心和百貨商場是中高端品牌最主要的銷售渠道，其滿足了消費(fèi)者一站式購物和比較選購的需要；機(jī)場和星級(jí)酒店是國內(nèi)高級(jí)男裝企業(yè)樹立品牌形象、進(jìn)入市場的重要渠道，機(jī)場和星級(jí)酒店客流量充足，且往來旅客主要是消費(fèi)能力較強(qiáng)的高收入人群及商務(wù)人士，在該類渠道開設(shè)的男裝品牌商店起點(diǎn)高，匯聚的男裝品牌也以知名品牌為主，更加容易在高收入人群中樹立其定位中高端、國際化的良好品牌形象。（三）中端商務(wù)休閑男裝競爭情況中端商務(wù)休閑男裝市場中，主要品牌有HLA（海瀾之家）、JOEONE（九牧王）、LILANZ（利郎）、K-BOXING（勁霸）、SEVEN（柒牌）、SEPTWOLVES（七匹狼），其中九牧王、利郎、勁霸、七匹狼為閩派，閩派男裝在中端男裝商務(wù)休閑市場中具有較高地位。中端男裝品牌瞄準(zhǔn)中產(chǎn)階級(jí)，通過大、中、小城市的中端購物商城、中端百貨中心、街邊店、網(wǎng)絡(luò)旗艦店等進(jìn)行銷售，該類渠道容易進(jìn)行銷售渠道網(wǎng)點(diǎn)復(fù)制，易于進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的快速擴(kuò)張，有利于迅速擴(kuò)大品牌市場占有率。中端男裝市場以本土男裝品牌為主，這