招聘錄用人力資源規劃

來自....中國最大的資料庫下載一個組織素質的高低，在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質的一種總括反映。——斯蒂芬.羅賓斯引導案例：遠翔機械有限公司遠翔機械有限公司最近幾年在物色中層管理干部上遇到了一些兩難的困境。該公司是制造銷售高精度自動機床的，目前重組成六個半自動制造部門。高層管理層相信這些部門經理有必要了解生產線和生產過程，因為許多管理決策需在此基礎上做出。傳統上，公司一直嚴格地從內部提拔中層干部，但后來發現這些提拔到中層管理職位的從基層來的員工缺乏相應的適應新職責的知識和技能。這樣，公司決定從外部招聘，尤其是那些工商管理專業的優等生。通過一個職業招募機構，公司得到了許多有良好工商管理專業訓練的畢業生作為候選人，從中錄用了一些，先放在基層管理職位，以備經過一階段鍛煉后提升為中層管理人員，但在兩年之中，所有的這些人都離開了該公司。公司只好又回到以前的政策，從內部提拔，但又碰到了過去同樣素質欠佳的老問題。不久就有幾個重要職位的中層管理人員將退休，急待稱職的后繼者來填補這些空缺。面對這一問題，公司想請些咨詢專家來出些主意。第一節員工招聘

一、招聘的含義招聘錄用招聘是什么?招聘是為某一空缺而從組織的內部及外部吸引合適的候選人的過程。二、招聘工作的意義1．招聘工作決定了企業是否能吸納到優秀的人力資源2．招聘工作影響著人員的流動3．招聘工作影響著人力資源管理的費用4．招聘工作還是企業進行對外宣傳的一條有效途徑招聘錄用三、影響招聘活動的因素1．外部影響因素（1）國家法律法規（2）外部勞動力市場（3）競爭對手2．內部影響因素（1）企業自身的形象（2）企業的招聘預算（3）企業的政策招聘錄用招聘是否成功，取決于招聘者和應聘者的需求是否吻合招聘開始招聘者：崗位特點企業特點外部因素應聘者個人特點外部市場的選擇可能招聘者應聘者互動應聘者對招聘者的影響招聘者對應聘者的影響招聘結果吻合：提供崗位不吻合：不提供崗位吻合：接受崗位不吻合：不接受崗位杰克·韋爾奇先生選材觀的員工分為三類：第一類是既能為公司創造價值又符合公司的文化精神、價值標準的人。對于這樣的員工，要提拔重用；第二類是目前不能為公司創造價值，但其思維方式、價值觀符合公司的文化精神、價值標準的人。對于這樣的員工，要對其進行培訓，為其創造發展機會；第三類是能夠為公司創造價值的人，但其思維方式、價值觀卻不符合公司的文化精神和價值標準。對于他們，開除掉。四、招聘工作與人力資源管理其他職能活動的關系科學的招聘工作是以人力資源規劃和工作分析為前提和基礎的招聘工作直接影響著選拔錄用的決策招聘工作需要人力資源管理其他職能的配合招聘錄用五、招聘工作的程序確定職位空缺選擇招聘渠道

招聘錄用外部招聘內部招聘招聘流程確認空缺職位刊登廣告/從不同渠道尋找求職者收集及挑選求職信人事部門/業務部門選拔錄用準備/審批及通知入職介紹職位分析或職位描述個人要求/規范面試技巧，環境、氣氛、態度要求。招聘錄用崗位產生空缺人力資源部門組織實施招聘工作公司內部人力調配發布招聘廣告或請人才公司代理人力資源部門會同用人部門組織面試背景調查體檢錄用錄用人員上崗前培訓試用期考察試用期滿進行正式的工作表現評價正式聘用并簽約上崗招聘的工作程序3.制定招聘計劃招聘的規模招聘的范圍招聘的時間4、招聘的預算招聘錄用實務指南：一個招聘計劃的實例（一）招聘計劃根據1998年1月3日第二次董事會決議，向社會公開招聘負責國際貿易的副總經理1名，生產部經理1名，銷售部經理1名由人力資源開發管理部張一覺經理在分管副總經理周偉的直接領導下具體負責。招聘測試工作全權委托復興里咨詢公司人力資源服務部實施。（二）招聘進程2月1日，《解放日報》和《新民晚報》刊登招聘廣告。2月15日至2月20日，報名登記。2月20日至2月28日，初步篩選，筆試，面試。

人力資源開發管理部經理簽名4.選擇招聘來源和方法（1）內部招聘的來源◆內部招聘的方法（2）外部招聘的來源◆外部招聘的方法招聘錄用5.回收應聘資料6.評估招聘效果☆對招聘效果進行評估，一般要從以下幾個方面來進行：招聘的時間招聘的成本招聘比率招聘錄用工作經歷:八年以上房地產企業管理的經驗教育程度:企業管理類本科以上學歷(學歷著優先考慮)技能傾向:熟悉國家房地產和建筑工程等方面的法規成功運作三年以上的房地產開發的經歷具備較強的溝通、協調、公關及獨立處理事物的能力掌握房地產市場的運營模式和敏銳洞悉房地產市場的走勢、動向最好有大型房地產公司高層管理三年以上的經驗南京國際貿易中心100萬元招聘副總經理的條件第二節招聘的渠道和方法一、內部招聘的渠道和方法1、內部招聘的來源下級職位上的人同級職位的人上級職位上的人2、內部招聘的方法工作公告法檔案記錄法3、內部招聘的具體措施內部晉升和崗位輪換內部公開招聘臨時人員的轉正二、外部招聘的渠道和方法1、外部招聘的來源學校競爭者和其他公司失業者老年群體軍人自我雇傭者2、外部濱招聘的方沙法廣告；外辟出招聘；拔中介機構男；推薦三、招蓄聘信息拔的發布遵循的暗原則：廣泛原則黨；及時原則野；層次原則念；真實原棍則；全面原辦則第二節突選拔錄用一、選次拔錄用駕的含義準確理解德選拔錄用臭的含義，壓要把握以葉下幾個要傘點：選拔錄針用應包蘋含兩個璃方面的菜工作：欲一是評鬼價應聘層者的知憶識、能各力和個尼性；二悟是預測吼應聘者宵未來在粥企業中逐的績效盾。選拔錄用搞要以空缺秒職位所需讓要的任職摔資格條件嗽為依據來捎進行。選拔錄覆用是由出人力資秩源部門禍和直線戚部門共陶同完成班的，最側終的錄酒用決策估應當由釀直線部南門做出伸。招聘錄用二、選拔躁錄用的原輪則因事擇茅人、知李事知人任人唯賢塘、知人善磁任公平競希爭、擇塑優錄用嚴愛相濟竄、指導幫極助三、選僅拔錄用呀的意義選拔錄用刷直接決定舅著企業能叮否正常地菌運轉選拔錄接用還直銅接影響完著人力甘資源管澇理的其是他職能路活動以全及企業穴的開支招聘錄用四、選拔狂錄用的程遼序（一）風選拔測炭試1.選稱拔測試潮的內容知識測試能力測試性格和興昨趣測試工作樣訓本測試評價中心鋸測試招聘錄用2.測工試中注搬意的問培題測試的條維件標準測試的過遍程客觀測試的環西境合適測試的方刪法可靠招聘錄用（二）濟面試1．面遺試的類割型（1）閘按照面敵試的結映構化程謝度（2）巾按照面父試的組揚織方式（3）字按照面擴試的過梢程招聘錄用由一系列義與工作相玻關的問題市構成可靠性和足準確性較猴非結構化艇面試強主持人山易于控緊制局面面試通常勾從相同的物問題開始靈活性潛不夠如面試人薄多易被后亮來應試者輕所掌握應試人較績多且來自巧不同單位校園招乖聘面試者會筒提出探索吵性的無限過制的問題腰，鼓勵求驚職者多談面試沒同有應遵攪循的特祝別形式辣，談話獄可向各監方向展泄開可以根據檢求職者的隆最后陳述劃進行追蹤提問比結構逝化面試優耗時時誦間長對面試人明得技能要尋求高招聘人陪較為熟民悉工作儲內容面試人醋以工作游小組進四行招聘非結構式結構式特點缺點鉆和

局田限性適用貢情況面試慣可船以分更為戒結構晚化叨面試耕和丙非結壁構終化面光試慎兩種壘。案例研究欲：兩則非脂結構化面攝試實例某獨資第企業欲編招聘若核干管理嚇人員，禽通知所星有應聘言者在某傻月某日感某時在按位于某郵某大廈你公司總優部同一滔時間面軌試。結代果等到念面試那杏天，公短司派人陪提前在約該大廈洲內接待汗前來應錯聘的人混員，并浸請大家跡在大廳曲內恭候岸，等到煎所有應許聘人員嘉到齊后難，接待蔑人員告魂訴大家洽一個不返幸的消楊息：電桃梯壞了末，需要氧大家由肢接待人栗員帶領乖，爬幾欠十層樓銅梯到公干司的辦匯公室參芬加面試彎。有些棒人聽后恐立即就床走了，舊有些人廢爬到一非半后也蜓放棄了睡，只有早少數幾偷個人堅吵持到最績后。結寫果，就憂是這些企堅持到眾最后的榆應聘者鋒被錄用饑了。這徹是一個撕典型的案非結構擦型面試氏。事實撈上，電蔽梯根本牧就沒有已壞，主也考官就旗是想考賀一考應財聘者的婦吃苦耐桶勞和堅摧忍不拔劣的意志奇。然而緒，許多退人失去滑了機會度。公司準備評聘用一名圈公關部長輛，經筆試巨篩選后，劇只剩下七磚名求職者晃等待專業劈燕技能的面掏試。面試咐限定每人蓮在兩分鐘蚊內對提出仙的問題做盛出回答。名每一名求絹職者進入箭考場，主傘考官都說當：“請您卻把大衣放淋好，在我楊面前坐下汽!”其實熱房間里除萌了主考官盼使用的一疏桌一椅外荒，什么也攝沒有。兩墻名求職者蟻不知所措羊，兩名求惹職者急得俗掉眼淚，巖一名求職醉者脫下大食衣放在主看考宮的桌罵上，然后賣說：“還蹈有什么問橋題嗎?”堂結果這五餐名求職者秧都被淘汰別了，原因壺是他們慌左張失措，身反應呆板帥，沒有應猾變能力。第六名逗求職者稱聽到提濕問后，巷環顧室貢內，先望是一愣狂，旋即裝脫下大疤衣，往擊右手上娘一擱，御躬身施掏禮，輕啦聲說“失既然沒抽有椅子腫，就不戴用坐了醉，謝謝洽您的關繭心，我怒愿聽候淺下一個芹問題。卵”此人何守中略頑有攻，哨處事老炭練，只畢是機智條不夠，暴可先培卸養用于陸內，后救則可對盾外。第希七名求夾職者在館聽到發激問后，奪眼睛一扮眨，把窩自己候宣坐的椅傳子搬進憲來，放負在離考舍官一米墊遠處，斤脫下大片衣，折梳好放在勢椅背上帳，然后互坐在椅公子上。柱當“時災間到”狀的鈴聲溫一響，評他即起嚴立致謝惑，便退釋出室外粒，把門屈關上。雁此人不癥用一言員一語卻晴巧妙地幣回答了眉問題，勒被錄取鴿為公關淡部長。結構化逮面試題椒庫一、簡單恥寒暄1、□您晃怎么過來和的？交通咐還方便吧蛛!2、□從懇(待定償)到惠州狗要多長時允間？路途撇辛苦嗎？3、□敵以前來提過惠州熱嗎？對銅這里的曬印象如瘦何，跟竊你所在蔽的城市濕有何不誰同的感薦受？4、□暈這幾天腦的(或漢這邊的養)天氣寨較(猜待定看)，您李還能適政應吧!5、□您嗚來自來哪發里？(簡棟單與面試某者聊聊他牛出身地的種特點)結構化球面試題凍庫二、觀談或聽：1、衣著硬整齊度2、精神徒面貌3、行鏟、坐、娃立動作4、口篇頭禪、紀禮貌用悲語等結構化禮面試題屠庫三、口頭五表達能力符(注意語悉言邏輯性鄰、用語修余辭度、口容頭禪、語臂言波幅等招)1、雅口請您顆先用3爐-5分鑰鐘左右怖的時間汪介紹一秀下自己貝吧!2、鳳口您先貝說說您掙最近服多務的這眨家公司防(由簡憂歷而定童)的基茫本情況認吧(規失模、產葉品、市伸場)!3、罩口您在弦目前工玩作崗位診中主要村有哪些暮工作內甜容？主趙要的顧泡客有哪謀些？4、口桑請您簡要斯介紹一下干自己的求古學經歷。5、口便請您簡要費介紹一下腳自己的成獄長歷程。結構化招面試題裁庫三、口瘦頭表達財能力(熟注意語田言邏輯澡性、用蜓語修辭店度、口職頭禪、霞語言波秘幅等)1、口濟請您先用遭3-5分迎鐘左右的妄時間介紹予一下自己已吧!2、垃口您先恒說說您愉最近服貞務的這歸家公司恩(由簡階歷而定吐)的基但本情況烈吧(規衡模、產梨品、市盞場)!3、口只您在目前餓工作崗位君中主要有美哪些工作抽內容？主秧要的顧客濃有哪些？4、口具請您簡要耽介紹一下公自己的求耐學經歷。5、捧口請您祖簡要介急紹一下萬自己的壯成長歷誰程。結構化面剖試題庫2、口矮除了簡草歷上的鬧工作經棗歷，您謝還會去廉關注哪逮些領域考(或有片沒有其依它潛在哲的興趣綱或是否鍬想過去睛嘗試、瀉從事的根其它職崇業)？(若有牢，繼續躁發問)菜您覺得妥這跟您首目前要納從事的票職業有寫哪些利通、弊關欺系？(若無達，繼續殖發問)霉您不覺栽得您的猛知識結啄構有些虜狹窄或竊興趣較召貧乏，巨說說未寶來的改販善計劃櫻？結構化馳面試題膝庫3、口緩您在選擇敏工作中更揀看重的是日什么？(焦可能是成聽長空間、席培訓機會口、發揮平畏臺、薪酬浸等答案)(若薪儀酬不排長在第一緞，問)侄您可不刷可以說忌說你在守薪酬方燃面的心獎理預期野？(待樣回答完隔畢后)籠那您剛夸才的意射思也可竹以這樣憲理解：苦薪酬方豈面可以爬適當低泰于您的儉心理預爬期，對估嗎？(下若薪酬三顯得不恩太讓步承，可問企)有答人說掙襲未來比或掙錢更慣為重要洽，您怎城樣理解鞭？(若薪酬攪排在第一啄，問)有飼人說掙未茄來比掙錢身更為重要奶，您怎樣板理解？結構化調面試題爆庫4、悼口您覺棗得您在窗以前類玩似于我忌司提供輛的這個列崗位上宵的工作邀經歷中應有哪些賽方面做姑得不足督？(若答株有，問聯)您打棒算在以頭后的工越作中采檢取哪些拴改善措承施？(閉待回答臘完畢后謊，繼續睛發問)木您再想奔想如果朵到我們珠公司來芳任職還啦有沒有舅補充改收善措施掉？(若答無嚼，問)您著好像不太只連續去追耳求卓越，漏您認為您沙能勝任我趕們提供給瘋您的這份稈工作嗎？結構化面運試題庫五、興扛趣愛好牌(知識節廣博度兔)1、口您封工作之余占有哪些興攔趣愛好？鐮興趣中有丈沒有比較勇拿手的？2、口脫您在大濫學所設蹤蝶的專業償課中最墾感興趣胸的是哪芒一門？技(待回良答完畢晌，問)舟談談您妖對所在智興趣的燦相關看夜法。3、口您籠是怎樣理齒解自然科排學(比如弓數學)與譜社會科學翻(比如說嚴政治經濟退學)之間興關系的或罩者說兩者搭有何異同箏？結構化面灣試題庫4、口激就您個膀人的理待解說說荷您對我辭們公司們所處行嘗業(電搶子產品蹈制造業起)的前拋景和生務存途徑非。5、醒口談談綁您目前貫想去學婆習或彌跳補的知考識。6、口犁如果讓您惕重新選擇機一次，您樸對自己的志專業領域軋會有所改校變嗎？結構化削面試題文庫六、情琴緒控制酒力(壓若力承受負力)1、句口我們誤的工作播與生活兆歷程并惠不是一零帆風順聯的，談店談您的高工作或惱生活或甩求學經畏歷中出艇現的挫嶼折或低塔潮期，檔您是如棗何克服體的？(如果回滾答無此經禁歷，問)興您的生活款是不是太幣過于順暢默，成長中窮往往伴隨鞠著失敗，礎您覺得自義己的成長妨來自于哪溜些方面？2、狐口請您強舉一個偵您親身作經歷的尿事例來俱說明您虛對困難添或挫折抄有一定鍛的承受弱力？結構化面抗試題庫3、口夏假如你的仆上司是一扁個非常嚴貞厲、領導貴手腕強硬根，時常給矮您巨大壓鎮力的人，災您覺得這惰種領導方副式對您有伯何利、弊較？4、役口您的齊領導給那您布置慘了一項發您以前衡從未觸約及過的尼任務，扭您打算奮如何去嶺完成它耍？(如廊果有類掌似的經頑歷說說億完成的繪經歷。助)5、章口您有僻沒有過延失業或襪暫時待偏業經歷錦，談談么那時的鍛生活態礙度和心支情狀態富。6、口忘您有沒有印過在感情至上的失敗柿或不順利軍經歷，它嘩對您那時途和現在的川生活有什飽么樣的影耍響？結構化面鍬試題庫7、口弟假如您喜由歡上了一津個人，但怪您對他(竟她)表白主后受到拒覽絕并說你席們是不可程能的，拒除絕的原因栽是她已有蓋男朋友，湯但她也并棕不討厭你艷，接著您脊將采取什鴨么行動？8、口鴨假如在公常眾場合中磨，有一個晶人有意當扎眾揭您的牲短處或您童的隱私，態您怎樣去啦處理？9、訓口談談痛您以往照職業生勺涯中最琴有壓力穩的一、迅兩件事搬，并說撈說是如振何克服渣的。10、口臺談談您以閱往職業生翻涯中令您思有成就感叛的一、兩透件事，并飾說說它給創您的啟示跳。結構化面詳試題庫7、原口假如臭您喜歡袖上了一剛個人，尼但您對玻他(她臉)表白晃后受到涼拒絕并梳說你們趨是不可賴能的，怨拒絕的始原因是民她已有羨男朋友勿，但她蚊也并不兵討厭你患，接著會您將采塊取什么揪行動？8、盲口假如涂在公眾藝場合中草，有一糟個人有勵意當眾抖揭您的禾短處或襯您的隱言私，您駕怎樣去延處理？9、口修談談您以羞往職業生建涯中最有遇壓力的一監、兩件事炮，并說說協是如何克旦服的。10、征口談談丈您以往泄職業生秀涯中令綁您有成藝就感的般一、兩竊件事，額并說說跡它給您疑的啟示員。結構化面眼試題庫七、上服進心與恥自信心1、口我談談您求賠學經歷中跟令您感到藏成功的事巷例及成功或的因素。2、級口說說羅您對成芽功的看蠢法。3、田口您認葡為自己伯有什么漲資格來裕勝任這徑份工作鹿？4、漆口說說歲您未來屢3-5燈年的職支業定位私計劃。5、攏口您如值何看待徐學校的歲學習與緊工作中賺的學習狂的區別菠。結構化頃面試題宿庫6、口讓談談您最棕近的充電木經歷，并膠說說它對烈您的益處廟。7、從口您怎縫樣看待傷游戲中栽的輸贏財。8、場口談談普您認真腳追求過跑的一件刑事或一通個人，蹦并說說祥過程和壘結果。9、口種有人說：閥滿足感÷傷欲望=幸及福或成功疲，即幸福販是個人偏價好的滿足再程度，舉貌例來說，興一個兒女激滿堂、子去女孝敬的限老人他認趣為自己與斬李嘉誠有米同樣的成君功感，您堵怎樣理解婆。結構化測面試題散庫八、責引任感與續歸屬意跪識1、口問請描述一再下您以往坑所就職公軍司中您認殃為最適合戲您自己的沙企業文化肝的特點。2、口秋您的下屬言未按期完堤成您所布友置給他的糞任務，如宣果您的上歌司責怪下燦來，您認舊為這是誰禍的責任，挪為什么？3、嚼口描述掌一下您咐對上司亦所布置姜任務的駕完成思未想與過錫程。4、口蒸當您所在期的集體處怪于競爭劣復勢時，您戴有什么想打法和行動夜？結構化元面試題僅庫5、口鍵往往跨組榴織的任務詞中，由于北涉及過多旦成員，最暴后易形成匙“責任者布缺位”現咬象，您如月果身處其值境，會是堆什么心態充？6、蠶口您每脊一次離援職時有炎沒有過焰失落感相？您跟裙過去就秩職過的禁公司的昌一、兩提個上司索或同事紀還有聯漸系嗎？泳并說說俱他們目撫前的處椅境。結構化面塵試題庫九、管理耕能力(一)、發領導與指球揮1、萌口請問毯您在求滋學經歷儀中參加正過哪些鞠社團組顛織或參貓加過哪愈些公益居活動，靠您在其往中扮演史什么角撥色？2、口澤課堂上您拼對老師的碑講解有所傳疑惑，您啊是采取何因種方式去烘消除這種西疑惑的？3、口怨在長途旅億行的火車嶄或飛機上俗，您不認屆識周圍的釘人，大家籠都在沉默貌，您是如放何去適應瓶這種陌生送環境的？結構化肢面試題惜庫4、剖口工作毛中您發去現上司緒的管理煤方式有詞些不妥姜，并有捏了自己掛的想法愚，您此楊時如何貿去做？5、口舞在您以往壤的工作中賺是如何去追約束部屬葬的，是如姻何去調動利他們積極提性的？6、蕉口假如茅您是足催球隊隊盤長，而禁隊中有礦兩名隊刷員有些綱不和，膀他們都爐是主力李隊員，屢而此時倍有一場漢重要比藏賽，您狹如何去燭協調和裝處理？7、口饒您認為上開司對部屬紋做些什么停更利于他雕們的成長儲？結構化面灘試題庫4、口捷工作中您字發現上司激的管理方秒式有些不卡妥，并有賊了自己的踩想法，您次此時如何德去做？5、抽口在您跪以往的垮工作中含是如何允去約束回部屬的烤，是如蘿何去調毒動他們驅積極性壇的？6、口殼假如您是勢足球隊隊暑長，而隊饒中有兩名甩隊員有些栽不和，他愉們都是主娃力隊員，遷而此時有腔一場重要閱比賽，您躁如何去協踏調和處理涼？7、防口您認尖為上司肺對部屬揀做些什麗么更利侵于他們憶的成長悶？結構化面脾試題庫4、口工領作中您發拿現自己的鑒實施結果攤與事先計禁劃出現較危大的偏差難，你將如慮何去行動申？5、口肅您覺得蟻自己的擇個性適災合井然穴有序的儉工作環別境還是歇靈活自緒如的工愚作環境輝？或者交是其他蛋任何形涌式的。6、口哲說說您對受下屬布置節的任務在愧時間方面與是如何要億求的？7、口駝說說您在遮完成上司罵布置的任尊務時，在茄時間方面膀是如何要庸求自己的混？結構化面譯試題庫(三)、察決策1、口您草在逛超市偵時，碰到緩了一件十慕分符合您塌審美意識芝的物品，旁盡管這件嬸物品目前扶對您來說斷沒有多大獄的實用價蕉值，您此者時會有什矛么行動？2、口假衰如您現在孟的月收入甲是300渣0元人民亡幣，您在歸商場看上廈了一件非吳常符合您皮審美意識獄的西裝，補價格28作00元人傻民幣，您更傾向于怎挪么做？3、口假工如您目前膜的處境不藏算太好，阿而此時你路一位十分副要好的朋揉友跟您借支相當于您小10%的辯財產且歸煌還期較長強，您會如程何去做？結構化面扒試題庫4、口您攏在購買您歷所需要的犁一件重要啟物品時，愉是如何去公實施的？5、口您瞞對一個緊芳急決策項用目收集了仿八成信息凝，您下一均步傾向于汗如何去做嚇？6、口旋說說您慰是怎樣殃理解決奇策方案虹中的“梅最優”籃與“更罵優”的憶關系，聞它們對刃您的決雖策思想鳳有怎樣社的影響涂？結構化與面試題禿庫(四)、續授權與激餃勵1、自口假如牛您是部布門領導違，您設櫻想您在性每半月噴一次的櫻會議議清程中該像如何去程部署會嫂更好？鼓(可提擋示回答雕方向：生直奔主虛題，還把是先給象部屬打調氣)2、額口您跟蓋您部屬贈在一個交月里的相業余溝到通的頻陷率是多放少？您賤目前有鼠幾個部霧屬？(瓜待回答汁完后，點問)，贊簡單說求說他們臥各自的哭優缺點世？結構化面寒試題庫3、的口您以再往在領溉導崗位超中，一膚個月內權分別有焦哪些主嫩要的工筍作任務案？(可演提示回亂答方向天：開會昆、跨組風織協調市、日常距事務管蹄理、審燒核資料止、策劃值方案、能實施方容案等)筑，它們戰占用您薪時間比墻例是怎鋸樣的或資者說各濫自的頻潛率是怎萄樣的？結構化面拼試題庫4、口弓當您發現乏您的部屬鋤目前士氣救較低沉，適您一般從耍哪些方面線去調動？5、賄口說說炭