開題報告姓名專業財務管理開題日期2021.12.21題目永興惠建筑材料公司現金流管理研究題目類型（工程設計（科學實驗（軟件開發（理論研究（應用研究（生產實踐（調查研究（其他一、畢業設計（論文）的研究目的及意義目的：企業要想在復雜多變的市場環境中追求長遠健康的發展，無論是產業鏈延伸、并購重組，還是綠色智能改造，都需要大量的資金投入，同時在面臨需求不足、產能過剩、應收賬款居高不下等問題時，“現金為王”的理念顯得至關重要。目前，產能過剩、設備老舊、技術單一、能耗過大是國內建筑材料生產企業的通病，國家政策的轉變、市場環境的下行，都對該類型企業的管理水平提出了更為嚴苛的要求。尤其在貸款政策收緊、原材料價格飆升、人工成本持續攀升的情況下，資金情況的優劣對企業能否維持良性循環起著至關重要的作用。該行業與房地產行業發展有著相似之處，投資規模大、資金回籠的速度比較慢、會隨著國家政策的改變產生較大波動。尤其是目前的新形勢新環境下，這些特點尤為明顯。本文基于永興惠建筑材料公司現金流現狀，結合其現金流的數據分析，找出永興惠建筑材料公司現金流管理存在的問題，包括現金流向管理缺乏預算規劃、現金流速管理存貨周轉期過長、現金流預算編制隨意且執行不力等問題，隨后，通過對存在問題的研究找出深層原因，并提出永興惠建筑材料公司改善現金流的措施和建議，包括增加經營活動現金流入控制流出、提高現金流重視程度適度規模擴張、明確現金流預算編制原則等。目的是要幫助企業提升現金流管理水平，早日走出財務困局，同時也為同行業的其他企業提供借鑒。意義：理論意義：國內外關于現金流管理的理論研究很多，而相關的案例研究較少。關于現金流管理的案例研究，目前多見于房地產行業，而以建筑材料生產企業為研究對象的文獻很少。本文選取永興惠建筑材料公司為例，研究其現金流和現金流管理現狀，并將現金流管理理論作用于解決建筑材料生產企業的實際問題，豐富了現金流管理方面的文獻，為其他建筑材料生產企業的現金流管理提供理論參考。現實意義：本文對永興惠建筑材料公司現金流管理進行研究，通過對現金流量表的分析及相關重要指標和能力分析，發現永興惠建筑材料公司現金流存在的問題和導致問題的原因，最后針對性提出永興惠建筑材料公司解決措施和建議。從而幫助建筑材料生產企業改善現金流管理，提高永興惠建筑材料公司經營質量，盡快走出財務困局，使建筑材料生產企業走向健康平穩的發展。本文研究成果對同行業提供借鑒和參考，讓永興惠建筑材料公司領導者更加關注和重視現金流，在管理上更加嚴謹和規范，使該類企業能夠健康發展。二、主要研究內容第1章緒論1.1研究背景1.2研究目的和意義1.3國內外研究現狀1.4研究內容與研究方法第2章相關理論概述2.1建筑材料生產企業界定2.1.1建筑材料生產企業的定義2.1.2建筑材料生產企業的特點2.2現金流管理概述2.2.1現金的概念2.2.2現金流管理概念2.2.3現金流管理方法2.3現金流管理理論基礎2.3.1現金缺口理論2.3.2內部控制理論2.4本章小結第3章永興惠建筑材料公司企業現金流管理現狀及存在問題3.1永興惠建筑材料公司現金流管理現狀3.1.1永興惠建筑材料公司現金流整體情況持續下滑3.1.2現金流結構不穩定3.1.3永興惠建筑材料公司現金流流速較慢3.2永興惠建筑材料公司現金流管理存在的問題3.2.1經營現金流加速流出使資金緊缺3.2.2應收賬款增加對現金流侵蝕嚴重3.2.3投資決策失誤造成現金流出增多3.2.4籌資能力較弱無法滿足資金需求3.2.5現金流預算編制隨意且執行不力3.3本章小結第4章永興惠建筑材料公司現金流管理問題原因分析4.1導致經營現金流加速流出的原因4.1.1單純追求規模擴張忽略現金流管理4.1.2低效無效資產擠占資金使盈利能力降低4.2導致應收賬款增加的原因4.2.1應收賬款管理職責不明確4.2.2客戶違約導致應收賬款賬齡延長4.3導致投資決策失誤的原因4.3.1投資前期盡職調查不充分4.3.2決策者專業性不足導致判斷失誤4.4導致籌資能力弱的原因4.4.1籌資方式單一過度依賴銀行借款4.4.2企業盈利能力低信用較差4.5導致現金流預算編制隨意執行不力的原因4.5.1現金流預算編制缺少統一的原則標準4.5.2未建立現金流考核機制4.6本章小結第5章永興惠建筑材料公司現金流管理存在問題的解決對策5.1增加永興惠建筑材料公司經營活動現金流入控制流出5.1.1提高現金流重視程度適度規模擴張5.1.2處置低效無效資產提升盈利能力5.2加強永興惠建筑材料公司應收賬款管理5.2.1明確應收賬款管理職責5.2.2對客戶實施分級分類管理5.3科學投資適度控制永興惠建筑材料公司現金流出5.3.1加強投資前期盡職調查5.3.2增強決策者專業性5.4提高永興惠建筑材料公司籌資能力滿足資金需求5.4.1拓寬籌資渠道和籌資方式5.4.2提升企業盈利能力和信用度5.5建立永興惠建筑材料公司現金流預算管理考核機制5.5.1建立現金流預算編制統一的原則標準5.5.2建立現金流考核機制5.6本章小結結論參考文獻致謝三、研究方法、步驟研究方法：（1）文獻分析法，在論文寫作之前，通過圖書館、互聯網、電子資源數據庫等途徑查閱了大量的與建筑材料生產企業現金流管理相關的文獻資料，獲取相關研究信息，為本次寫作提供思路與參考。（2）歸納總結法，通過前期調查到的資料進行分析，并整理、歸納出對本文有效的資料，進行論文的寫作。（3）案例分析法：以永興惠建筑材料公司為研究案例，將搜集到的文獻資料整編，研究分析得出自己的結論。研究步驟：本文從現金流管理的角度出發，對建筑材料生產企業現金流管理現狀及問題進行闡述，并對建筑材料生產企業現金流管理問題形成的原因進行分析，之后提出了優化建筑材料生產企業現金流管理的建議。四、進度安排1.論文選題、審定題目2021.9.13.-2021.10.312.下達任務書，撰寫開題報告，進行開題工作2021.11.1-2021.12.303.撰寫論文初稿，進行中期檢查2022.1.1-2022.4.304.論文定稿，進行查重檢測2022.5.2-2022.5.85.評閱人評閱論文，并進行院內互審2022.5.9-2022.5.156.修改論文格式及降重，送校外盲審2022.5.16-2022.5.227.畢業論文答辯，評定成績2022.5.23-2022.5.318.畢業生論文材料整理歸檔2022.6.30前完成五、主要參考資料[1]徐丹.中國式現代化視域下飼料企業供應鏈管理模式構建[J].飼料研究,2023,46(06):155-159.[2]王昌青,王錚,周煜.解鎖科技企業管理現代化的“密碼”[J].商界,2023,(03):36-37.[3]楊杜.中國式現代化企業的價值管理[J].企業家,2023,(03):21-24.[4]劉晉洪,徐華玲.構建以問題為導向的審計服務電網企業治理體系和治理能力現代化管理新體系[A]..:《電力企業管理》雜志社,2023:539-541.[5]姜蕭萌.現代化企業管理中員工激勵策略分析[J].商場現代化,2023,(04):123-125.[6]高建海.現代化背景下化工企業安全環保管理研究[J].化工設計通訊,2023,49(02):138-140.[7]孫若男.企業管理模式與企業管理現代化研究[J].今日財富,2023,(03):59-61.[8]邴薪穎,陳宸.中國式現代化理念下企業現代化管理的理論內涵與實踐路徑[J].財會月刊,2023,44(03):138-142.[9]胡艷平,石禹.2022年冶金企業管理現代化創新成果獎述評[J].冶金管理,2023,(02):4-13.[10]李莞靖.現代化企業管理會計發展路徑探究[J].冶金財會,2023,42(01):23-25.[11]買春江.淺談現代化企業管理體系的構建[J].上海商業,2023,(01):160-162.[12]楊文平.企業物流管理的現代化創新與應用分析[J].商場現代化,2023,(01):20-22.[13]高偉銘,高逍慕.國有企業現代化管理發展路徑初探[J].經濟師,2023,(01):38-39+41.[14]張玉潔.新時期中小企業物流管理現代化策略研究[J].儲運,2023,(01):193-194.[15]高曉煒.淺談交通運輸企業現代化管理體系[J].內蒙古公路與運輸,2022,(06):56-58.[16]張長軍.建材企業現代化管理制度體系建設探析[J].企業改革與管理,2022,(24):38-40.[17].三友氯堿兩項成果獲河北省企業管理現代化創新成果獎[J].聚氯乙烯,2022,50(12):47.[18]尹曉霞.企業管理模式與企業管理現代化發展路徑研究[J].中國集體經濟,2022,(36):18-20.[19]洪晨陽.數字經濟下企業管理信息系統現代化路徑[J].經濟研究導刊,2022,(34):14-16.[20]馬正松.信息技術在現代企業經濟管理中的有效應用[J].市場,2022,(33):187-189.[21]李曉麗.