人事管理規(guī)章人事管理規(guī)章第一章總則為規(guī)范本公司的人事管理工作，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)展，保障員工的合法權(quán)益，依據(jù)國家法律法規(guī)，訂立本規(guī)章。第二章聘請與錄用1.崗位需求聘請前，公司應(yīng)當(dāng)訂立明確的崗位需求，依據(jù)實(shí)際需要，明確崗位名稱、職責(zé)、要求和薪酬等有關(guān)事項，并適時公示。2.聘請方式公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)崗位需求和應(yīng)聘者的特點(diǎn)，選擇多種聘請方式，包括網(wǎng)上聘請、學(xué)校聘請、中介聘請等。并在聘請中遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和社會倫理。一切錄用程序必需公開透亮，不得有任何不當(dāng)行為。3.組織入職培訓(xùn)公司應(yīng)當(dāng)對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，包括公司的組織結(jié)構(gòu)、文化、制度等內(nèi)容，以便新員工盡快諳習(xí)公司的工作環(huán)境和企業(yè)文化。第三章人事檔案1.建立健全人事檔案公司應(yīng)當(dāng)建立完整的員工檔案，將員工的基本信息、入職時間、職稱評定和薪酬等管理情況全面納入員工檔案，做到全程記錄、適時更新。2.保密個人信息公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保護(hù)員工的個人信息，不得將員工信息泄露給非關(guān)聯(lián)方、非工作需要人員查看。對于企事業(yè)單位供給的人員保密協(xié)議，公司應(yīng)當(dāng)簽署并落實(shí)到位。第四章績效考核1.建立科學(xué)的考核體系公司應(yīng)當(dāng)建立完整的員工績效考核體系，將工作目標(biāo)訂立、目標(biāo)分解、考評工具使用、績效評價、數(shù)據(jù)分析、獎懲措施實(shí)施全流程貫穿在員工工作中。2.公正、公正地考核考核過程中要公正、公正、客觀，避開以私人感情、臉部面子和過度關(guān)注事物中的細(xì)節(jié)影響考核結(jié)果。尤其在綜合評價和同事互評環(huán)節(jié)，要提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和人際良好素養(yǎng)。3.考核結(jié)果的應(yīng)用公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)考核結(jié)果合理調(diào)整薪酬、升職、嘉獎、懲罰等。同時，考核結(jié)論應(yīng)當(dāng)與嘉獎、懲罰等實(shí)踐有效掛鉤。第五章員工培訓(xùn)1.建立培訓(xùn)計劃公司應(yīng)當(dāng)建立完整的培訓(xùn)計劃，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、員工崗位變化、新技能需求等因素訂立培訓(xùn)計劃。2.組織供給培訓(xùn)公司應(yīng)當(dāng)討論培訓(xùn)內(nèi)容和形式，選派員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)或組織外部培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)本領(lǐng)和職業(yè)素養(yǎng)。3.激勵員工自我學(xué)習(xí)公司應(yīng)當(dāng)激勵員工利用本身的業(yè)余時間學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技能，支持員工參加學(xué)術(shù)討論和技能競賽，提高員工適應(yīng)市場需求的本領(lǐng)。第六章嘉獎與懲罰1.系統(tǒng)構(gòu)建嘉獎體系公司應(yīng)當(dāng)建立健全的嘉獎體系，避開單純以物質(zhì)嘉獎作為唯一的嘉獎方式。設(shè)立不同類型、不同形式的激勵機(jī)制，包括榮譽(yù)嘉獎、職業(yè)晉升、專業(yè)技能認(rèn)證、學(xué)歷提升等，旨在激勵員工激勵積極性。2.合理使用懲罰措施公司應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)和合理的懲罰措施，強(qiáng)調(diào)“罰其身，不犯其威”、“有錯即改、善莫大焉”的原則。強(qiáng)調(diào)防備為主，盡可能的避開不可挽回的惡果發(fā)生。第七章離職管理1.不限制員工離職自由公司應(yīng)當(dāng)敬重員工離職自由的權(quán)利，不得以不道德的手段限制員工離職自由。2.離職程序員工離職時應(yīng)符合公司相關(guān)規(guī)定，應(yīng)提前正常通知公司，并在離職前處理好工作相關(guān)手續(xù)，交接好崗位工作。第八章附則本規(guī)章所述的條款及措施，如有特別情況，公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)追加、修改和完善。規(guī)定申請和操作流程的執(zhí)行必需嚴(yán)