中小企業(yè)發(fā)展問題及應(yīng)對策略：以沛福聚鍛造公司為例開題報告論文題目：中小企業(yè)發(fā)展問題及應(yīng)對策略：以沛福聚鍛造公司為例分校(教學(xué)點)：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容：中小企業(yè)發(fā)展問題及應(yīng)對策略：以沛福聚鍛造公司為例：背景（意義）√文獻綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費預(yù)算√課題進度√一、課題背景（意義）在我國中小公司的發(fā)展非常依賴市場環(huán)境的變化。在最初階段，公司通常規(guī)模很小，但充滿活力，非常有競爭力與創(chuàng)新能力，應(yīng)用與采用各種選擇都是正確的。但是，在最初的資本積累后，有了進一步發(fā)展的條件之后，它們迷失了方向，做出了許多錯誤的判斷和決策。從那時起，它們逐漸跌至發(fā)展的最低點，甚至消失了。因此，我國企業(yè)界存在一種現(xiàn)象：公司的平均預(yù)期壽命不到五年。重要的原因是，在公司發(fā)展到一定程度之后，這些公司沒有意識到公司治理，對于公司發(fā)展的重要性。盡管一些公司認(rèn)識到公司治理的重要性，但它們通常會過分依賴“能人”的領(lǐng)導(dǎo)力，在治理中實施人為治理，而忽略了標(biāo)準(zhǔn)的制定，缺乏完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，這是它們衰落的重要原因。當(dāng)然，在這種情況下，如何維持中小公司的可持續(xù)發(fā)展，怎樣在市場中立于不敗之地，以及怎樣有效地管理業(yè)務(wù)，成了公司領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注焦點。著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠(yuǎn)先生說過，國家富強取決于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮取決于公司，公司發(fā)展取決于管理，管理關(guān)鍵取決于文化。所以，有效的管理對于公司發(fā)展至關(guān)重要。本文以沛福聚鍛造公司為例，結(jié)合我國的商業(yè)發(fā)展環(huán)境，對中小公司發(fā)展進行討論。主要討論了中小公司管理的現(xiàn)狀與存在的問題，強調(diào)了公司制度化的重要作用，并提出了有效的對策與建議，希望能為我國中小公司的發(fā)展做出具體貢獻。二、文獻綜述國外研究現(xiàn)狀克拉登·克里斯托弗（CladenChristopher（1995）指出：“從全球的角度來看，不同國家參與公共采購活動的資金數(shù)額巨大，使政府能夠依靠公共采購實現(xiàn)某些公共目標(biāo)。“作為指導(dǎo)，支持中小企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造正義與公平，協(xié)調(diào)市場實體之間的關(guān)系。就效率而言，通過公共政策實現(xiàn)的目標(biāo)比諸如治理環(huán)境之類的其他方法更加有效。”Jayarantne和Wollken（2011）認(rèn)為，中小型銀行更愿意向中小型企業(yè)貸款，這主要是因為這些中小型銀行對當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)有更好的了解，并且其貸款活動相當(dāng)集中。公司處于某種情況下，他們將在一定程度上首次學(xué)習(xí)到九種信息。以上解決了信貸形成不對稱，因此中小企業(yè)的發(fā)展仍然取決于中小型銀行。國內(nèi)研究現(xiàn)狀程金紅（2020）企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展，同時也是企業(yè)管理的基準(zhǔn)。在管理公司時，必須尊重公司文化，以便在正確的意義上將人視為公司發(fā)展的核心力量，并可以實現(xiàn)這個詞的未來發(fā)展。這條路越來越寬，越來越平坦。通過營造火焰效應(yīng)，每個品牌都基于偉大的時代擁有自己獨特的企業(yè)文化。因此，公司需要將其文化與產(chǎn)品融合在一起，以使產(chǎn)品更加人性化并賦予其生命力。夏利華（2020）針對中小企業(yè)績效管理實踐的。它從公司，經(jīng)理和員工等多個角度結(jié)合了當(dāng)前新的人力資源環(huán)境和績效管理的發(fā)展趨勢。討論公司績效管理改革的現(xiàn)狀和方向，解釋績效管理的含義，邏輯和理念，并指導(dǎo)系統(tǒng)和前瞻性地建立適合公司的強大績效管理系統(tǒng)。我國中小企業(yè)的績效體系不健全，這方面的建設(shè)有待加強。顧天樂（2020）中小企業(yè)應(yīng)增加投資以引進管理人才，并通過高薪引進高素質(zhì)的企業(yè)管理人才和能力。例如，引進大公司的管理人才，并以豐富的管理經(jīng)驗滿足這些管理人才。薪資和福利使他們樂于為公司服務(wù)，并使其能夠在充分展示其才能的過程中提高中小企業(yè)的管理水平。此外，中小型企業(yè)應(yīng)避免在管理人員的組織中出現(xiàn)裙帶關(guān)系。他們必須根據(jù)自己的實際才能來組織工作，努力充分利用自己的才能，充分利用其非凡才能，并鼓勵員工努力工作以在公司中取得專業(yè)成就。感覺。中小企業(yè)不僅要努力引進管理人才，還要加強內(nèi)部人才的培訓(xùn)，努力在公司內(nèi)部尋找管理人才。江陰的中小企業(yè)員工素質(zhì)低下，缺乏獨特的人才。需要創(chuàng)新用人機制，優(yōu)化人才環(huán)境。王毅瀅（2020）建立了有效的科技創(chuàng)新人才激勵機制。創(chuàng)新多元化的分類機制，促進科技創(chuàng)新人才的健康發(fā)展。南安中小企業(yè)需要建立有效的科技創(chuàng)新人才激勵機制，促進中小企業(yè)健康發(fā)展。孟淑巖（2020）分析了內(nèi)部采購政策，認(rèn)為公共采購對刺激中小企業(yè)發(fā)展具有積極作用，可以有效地促進中小企業(yè)創(chuàng)新。這不僅是政府職能轉(zhuǎn)變的實際表現(xiàn)，而且是社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。在新形勢下，公共采購應(yīng)當(dāng)更加注重利用公共政策指導(dǎo)業(yè)務(wù)，制定優(yōu)惠政策和措施，實施和補充政策，完善公共采購管理制度，建立監(jiān)督制度，使公共采購活動更加規(guī)范透明。政府公信力，為中小企業(yè)發(fā)展搭建平臺，為中小企業(yè)提供更多幫助。從國內(nèi)外的研究來看，中小企業(yè)的快速發(fā)展是21世紀(jì)的新趨勢。但是，外國公司的發(fā)展相對快速穩(wěn)定，而國內(nèi)公司則相對不穩(wěn)定，不穩(wěn)定和緩慢。希望在中外合作的基礎(chǔ)上，促進國內(nèi)中小企業(yè)的健康發(fā)展。三、課題的主要內(nèi)容一、引言二、中小企業(yè)相關(guān)概念介紹（一）中小企業(yè)的概念（二）中小企業(yè)的特點（三）中小企業(yè)的重要性三、沛福聚鍛造公司發(fā)展現(xiàn)狀分析（一）沛福聚鍛造公司簡介（二）沛福聚鍛造公司人員情況（三）沛福聚鍛造公司發(fā)展情況四、沛福聚鍛造公司發(fā)展存在的問題（一）沛福聚鍛造公司企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確（二）沛福聚鍛造公司生產(chǎn)經(jīng)營制度不完善（三）沛福聚鍛造公司企業(yè)文化制度存在缺陷（四）沛福聚鍛造公司沒有建立科學(xué)的人力資源制度五、改善沛福聚鍛造公司發(fā)展的對策（一）設(shè)定清晰的公司發(fā)展戰(zhàn)略（二）構(gòu)建系統(tǒng)的經(jīng)營管理制度（三）打造適宜的企業(yè)文化（四）建設(shè)科學(xué)的人力資源體系六、結(jié)論四、參考文獻：[1]魏利強,李權(quán),楊立方.基于化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用分析[J].當(dāng)代化工研究,2021,(02):42-43.[2]曹倩.新時期下企業(yè)現(xiàn)代化電子檔案管理探析[J].蘭臺內(nèi)外,2021,(02):22-24.[3]崔芳芳,于敏.濟南公交集團定制公交榮獲山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎[J].城市公共交通,2021,(01):77.[4]申亮,孫大海.如何提高現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理效率[J].大眾投資指南,2021,(01):59-60.[5]單華娟.稅收現(xiàn)代化進程下的營商環(huán)境納稅便利度影響因素研究[D].上海財經(jīng)大學(xué),2020.[6]祝宇華.論提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平[J].經(jīng)營管理者,2020,(12):68-69.[7].長江鋼琴榮獲“2020年度全國輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”二等獎[J].樂器,2020,(12):99.[8]伊宏坤.大企業(yè)稅收管理現(xiàn)代化研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2021.[9]張小紅.多氟多榮獲“全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎”[J].有色金屬,2020,(22):56-57.[10]劉江林.現(xiàn)代化企業(yè)工商管理狀態(tài)分析及優(yōu)化策略探討[J].管理信息化,2020,23(22):100-101.[11]胡京津.現(xiàn)代化管理手段和服務(wù)方式在國企檔案管理中的應(yīng)用[J].辦公室業(yè)務(wù),2020,(20):136+157.[12]曹維維.房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)策略探析[J].居業(yè),2020,(10):117+119.[13]張帆.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢研究[J].農(nóng)家參謀,2020,(20):144-145.[14]吳劼.關(guān)于現(xiàn)代化建筑企業(yè)管理系統(tǒng)在成本管控中運用簡析[J].納稅,2020,14(29):165-166.[15]許崴.基于企業(yè)管理現(xiàn)代化的會計多元發(fā)展[J].韶關(guān)學(xué)院學(xué)報,2020,41(10):50-54.[16]常征.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化研究[J].河北企業(yè),2020,(10):19-20.[17]李健.化工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新路徑探索——評《現(xiàn)代化工企業(yè)管理》[J].熱固性樹脂,2020,35(05):74-75.[18]夏寧宇,李樹軍,周奮強,高偉.“標(biāo)準(zhǔn)化”助推企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].管理,2020,(18):67-71.[19]陳贇.企業(yè)加強應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化建設(shè)[J].資產(chǎn)管理,2020,(09):14-17.[20]劉爽.現(xiàn)代化企業(yè)銷售渠道中的風(fēng)險管理對策探究[J].市場,2020,(26):128-129.[21]姚瑞芳.電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀及問題研究[J].中小企業(yè),2020,(09):99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