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哈默與威士忌案例分析——領導者在決策中要審時度勢一、案例簡述這則案例講述了美國億萬富翁哈默“釀酒致富”的故事。第二次世界爆發后，戰爭造成谷物緊張，美國政府下了禁酒法令，哈默預測到隨之而來的將是對威士忌酒桶空前高漲的需求。 于是，哈默憑借他敏銳的嗅覺和睿智的判斷力走進開始完全陌生的威士忌酒行業并取得了非凡的成就。二、哈默成功的原因分析通過閱讀案例，我覺得哈默成功的關鍵因素有以下幾個方面：1、超強的前瞻力在當時的政治大環境下，買下美國釀酒廠的股票并開辦酒桶廠， 充分展現了哈默作為一位商業巨人，對政治商機的靈敏嗅覺。2、善于聽取別人的有益意見如果哈默把5500桶威士忌全部賣掉的話，他是不可能取得巨大利潤，更不會有以后的土豆酒精廠來盈利。 正是因為他聽取了艾森伯格的建議，才有了“金幣”酒的暢銷以及土豆酒精廠的成立。3、善于審時度勢面對“谷物開放”的困境，如果哈默不分析當時的政治環境、不改變原有的經營模式，那么他的利潤勢必減少。哈默的審時度勢使得他胸有成竹，他認為谷物開放的時間不會太長， 于是他下定決心廉價收購精品文檔交流爛土豆繼續抓緊時間用土豆提煉酒精，因為“酒精可以找到買主，爛土豆一文不值。”因此，他獲得了巨額的利潤。三、此案例給我們的啟示1、領導者要想在復雜的市場環境中取得成功，必須有準確無誤的前瞻力。能正確的著眼未來、預測未來和把握未來。看別人看不見的地方，算別人算不清的賬，做別人不做的事情。一個成功的領導者要具備很強的戰略理念，要善于分析宏觀環境和行業發展趨勢。2、要樂于接受他人有益的意見與建議。 因為一個人的視野終究狹窄，一個人的認識終究有限，聽取別人的正確意見有利于調整或提高自我，可以讓自己對事物有更多的認識。“聽人勸吃飽飯”，簡簡單單的一句話，生活中凡不樂于接受別人意見的人會屢遭失敗， 而那些虛心的人、能善于聽取別人意見的人，才會成為更為出色的人。這一點作為領導者來說是很重要的，除了統領、指揮和感召下屬外，還要學會多聽取別人的意見，不能專橫跋扈。3、領導者要做到決策無誤，必須對影響市場變化的種種因素進行研究、分析，并善于捕捉各種及時的最新信息，善于審時度勢，因時而變，相機而動。精品文檔交流【下載本文檔，可以自由復

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