淺析建筑工程質(zhì)量管理的控制策略

Summary：在多項政策的助力下，建筑行業(yè)又一次迎來了發(fā)展良機，建筑企業(yè)又一次擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模，商機與問題同在，各種問題也隨之而來。建筑工程項目整體質(zhì)量與建筑物的使用年限、功能與價值、建筑收益、生命財產(chǎn)安全相關(guān)。對項目施工全過程進(jìn)行必要的有效質(zhì)量控制，可以保護(hù)多方利益。本文將通過分析目前建筑工程項目管理質(zhì)量控制情況，對多個方面存在的新、舊問題進(jìn)行整合，采取適宜的、有效的措施，在保證高品質(zhì)量設(shè)計、施工的基礎(chǔ)上，促進(jìn)項目管理質(zhì)量控制效果的提升。Keys：項目管理；質(zhì)量控制；策略1、建筑工程項目管理質(zhì)量控制現(xiàn)狀1.1尚未完善質(zhì)量監(jiān)督體系現(xiàn)下，部分企業(yè)在建筑工程項目實施期間，過于關(guān)注和重視項目實施結(jié)果，僅對某個具體過程或部分內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量把控，致使整體質(zhì)量管控實施不可避免地受到限制，高品質(zhì)意識欠缺，安全隱患的識別、排查、防范意識亦欠缺，難以保證高品質(zhì)、安全施工。當(dāng)前，建立并正在執(zhí)行的項目監(jiān)理制度存在不完善的情況，實施的時間跨度較長，在此期間監(jiān)理人員的地位和作用始終沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。監(jiān)理人員的職責(zé)權(quán)力及應(yīng)有的公正性在實際工作中不易表現(xiàn)出來。另外，項目監(jiān)理團(tuán)隊成員素質(zhì)兩極分化較明顯，部分監(jiān)理員在知識、能力、思想素質(zhì)等方面有所欠缺，這也是引發(fā)上述問題的原因。1.2設(shè)計階段疏忽管理一套優(yōu)質(zhì)的施工圖對項目實施結(jié)果有很大的影響，畢竟繪制施工圖的意義在于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。設(shè)計階段，是否開展有效的管理工作，對方案的落實效果、項目建設(shè)功能品質(zhì)有所影響，關(guān)乎施工進(jìn)度、人身安全、利潤等多個方面。目前，從多數(shù)項目建設(shè)情況可得知：部分企業(yè)疏忽設(shè)計階段的質(zhì)量管控，導(dǎo)致項目施工存在諸多的質(zhì)量、安全隱患。具體表現(xiàn)如下：沒有對項目的投資價值進(jìn)行深入、全面的分析；沒有考慮施工技術(shù)的選擇與適配；沒有綜合考慮多種因素，欠缺同類型項目多方案的比較，就單純確定施工方案；沒有編寫、敲定完整的施工計劃等等。1.3參建人員素質(zhì)提升的空間巨大現(xiàn)下，項目正式開工后，進(jìn)入施工現(xiàn)場的從業(yè)人員數(shù)量較多，從業(yè)人員在知識、能力、思想素質(zhì)等方面存在明顯的差異，有巨大的提升空間，這是影響項目管理質(zhì)量的要素。項目實施過程中，不可避免地會遇到諸多意料之外的情況，非常考驗質(zhì)量管控人員的隨機應(yīng)變能力，如果質(zhì)量管控人員專業(yè)能力不強、知識儲備不夠、經(jīng)驗不足，就無法有效應(yīng)對突發(fā)事件，亦無法做好多項工程的質(zhì)量管控，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度延誤。此外，通過巡視施工現(xiàn)場可發(fā)現(xiàn)，建筑材料、基礎(chǔ)施工用具隨意堆放，有待整治。1.4現(xiàn)用管理模式與標(biāo)準(zhǔn)滯后雖然建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)發(fā)展成熟期，但是項目管理尚未成熟，在短期內(nèi)根本無法適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的需求。相關(guān)部門需要及時更正、優(yōu)化、健全各種法律法規(guī)，持續(xù)更新管理標(biāo)準(zhǔn)。從項目管理真實情況可得知：現(xiàn)用的項目管理體系存在著諸多不足，在實際執(zhí)行過程中所得成效并不理想，究其原因是：現(xiàn)用的管理模式滯后，多數(shù)民營企業(yè)盲目套用國有企業(yè)的管理模式，導(dǎo)致一定程度的管理失控。2、工程案例2.1工程概況某商業(yè)樓辦公樓項目，此商業(yè)辦公樓樓主要由1＃和2＃樓共同組成，其總面積為34200m2，其中兩座樓皆有地下2層，地上12層。本工程主要分為框架和框架剪力墻結(jié)構(gòu)兩種結(jié)構(gòu)類型。在項目實施過程中，必然會涉及到房屋土建工程、給排水工程、空調(diào)安裝工程、建筑電氣工程等。2.2工程質(zhì)量狀況本工程在施工檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題相對較多，比如鋼筋搭接長度和錨固長度不滿足設(shè)計要求，個別梁的截面尺寸在支模時未按施工圖中的尺寸支模等，很多小的問題均能夠在澆筑前發(fā)現(xiàn)并提出整改。但是本工程還遇到了現(xiàn)場雨棚未施工，給排水管道設(shè)置未按圖紙完成，地下室施工完成后漏水的問題，這類問題都是施工完成后發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致現(xiàn)場后期改動較大，埋下了的較大的安全隱患。這些重點問題的出現(xiàn)，說明我們的質(zhì)量管理工作存在較多的缺陷，還是需要制定科學(xué)的管理制度才能減小或者避免一些重大的質(zhì)量問題。3、建筑工程項目管理質(zhì)量控制策略3.1完善質(zhì)量管理體系建筑企業(yè)想要切實增強質(zhì)量競爭能力，應(yīng)當(dāng)完善質(zhì)量監(jiān)管體系，對項目實施全過程進(jìn)行高效化的管理。具體細(xì)節(jié)如下：一，加強對施工流程的監(jiān)管。企業(yè)需要構(gòu)建質(zhì)量信息系統(tǒng)，確保各部門可以及時、精準(zhǔn)傳遞施工控制信息，便于撰寫和擬定適應(yīng)性更好、執(zhí)行力更強的控制方案。二，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管控流程。企業(yè)需要強化質(zhì)量意識，將高品質(zhì)意識貫穿項目全過程，高度重視多項建材的應(yīng)用管理。建筑企業(yè)亦需要加強質(zhì)量意識，通過對設(shè)計、施工、材料及設(shè)備采購、材料堆放與存儲等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以此來夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，達(dá)到質(zhì)量提升的效果。三，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)的建筑工程管理體系。從當(dāng)前建筑工程項目管理質(zhì)量控制情況可得知，優(yōu)化項目管理機制，可以為項目管理質(zhì)量控制提供諸多有參考價值的數(shù)據(jù)。3.2重視設(shè)計階段管控設(shè)計階段，施工圖最終呈現(xiàn)效果對項目施工整體質(zhì)量影響較大。建筑企業(yè)想要保持項目建設(shè)高質(zhì)量，就必須要高度重視設(shè)計階段的管控工作，通過公開競標(biāo)的方式，選擇合格的設(shè)計企業(yè)，追求優(yōu)質(zhì)的施工圖；選擇具備責(zé)任心的質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)設(shè)計施工圖的設(shè)計管理工作，獲取最佳的施工圖。企業(yè)理應(yīng)構(gòu)建專業(yè)化的監(jiān)管體系，委派專業(yè)監(jiān)管人員對設(shè)計方案進(jìn)行隨時的、有效地監(jiān)督，科學(xué)預(yù)防施工圖設(shè)計缺陷。另外，企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)實情況，來擬定適應(yīng)性、專業(yè)性較好的設(shè)計質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和評價體系，積極推進(jìn)落實；需要建立有效地溝通體系，讓施工圖質(zhì)量管控不受地點限制，設(shè)計師、工程師、監(jiān)理人員可以就施工圖細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通，進(jìn)一步提高信息反饋的效率和質(zhì)量，順利、高效完成設(shè)計交底工作，讓質(zhì)量監(jiān)管發(fā)揮出事半功倍的效果。監(jiān)管人員在實際工作中，需要明確自身的崗位職責(zé)，明白企業(yè)賦予自己的權(quán)力，認(rèn)真做好監(jiān)管施工圖設(shè)計、施工文件等具體的工作。3.3大幅度提升參建人員素質(zhì)由于任何建設(shè)項目施工現(xiàn)場參建人員數(shù)量都很多，因此建筑企業(yè)要想縮短項目參建人員與同業(yè)人員的差距，達(dá)到平均水平甚至是期望水平，需要分別對質(zhì)量監(jiān)管人員、施工人員進(jìn)行理論知識和實踐相結(jié)合的教育培訓(xùn)，讓質(zhì)量監(jiān)管人員和施工人員可以在學(xué)習(xí)中積累，在實踐中磨礪。也就是說：需要大幅度提升質(zhì)量監(jiān)管人員的檢驗技能、面對突發(fā)事件的處理能力、安全意識、高品質(zhì)意識等，避免項目在安全、質(zhì)量上出現(xiàn)問題；需要大幅度提升施工人員的思想意識，讓他們可以將精力多花在理論知識學(xué)習(xí)和實踐操作上，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，亦可以糾正自身錯誤習(xí)慣，改掉隨意堆放建材廢料、施工用具的小毛病，消除安全隱患。3.4施工現(xiàn)場操作精細(xì)化在項目啟動后，施工現(xiàn)場操作中所牽涉的各種因素都較為復(fù)雜，極易出現(xiàn)質(zhì)量控制失控。多個技術(shù)工種的實操質(zhì)量、安全都會受到影響，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場真實作業(yè)情況，進(jìn)行精細(xì)化管理，做好質(zhì)量控制，開展日常巡檢施工質(zhì)量工作，確保提升項目整體質(zhì)量。結(jié)合上述案例可知：此項目是需要不同工種的工人共同協(xié)作才能完成的，由于各工種的工人、管理人員之間互不認(rèn)識，因此各工種的工人配合度較低，管理難度極大?；谏鲜銮闆r，企業(yè)想要提高項目的整體施工質(zhì)量，務(wù)必要立足于工程施工的現(xiàn)實情況，切實做好項目監(jiān)理控制工作。在選擇施工技術(shù)時，需要始終遵循適配性、規(guī)范性原則，詳細(xì)了解現(xiàn)場施工條件和施工要求后，應(yīng)用最符合條件的施工技術(shù)。加之，需要整理各專業(yè)施工人員實操中將要或已經(jīng)出現(xiàn)的問題，收集質(zhì)量影響因素，易于從施工技術(shù)入手，進(jìn)行調(diào)控。在選擇施工方法時，需要對多種影響因素進(jìn)行綜合考慮，如：經(jīng)濟(jì)因素、水文地質(zhì)條件、施工技術(shù)水平等，再結(jié)合具體的施工環(huán)節(jié)后確定。在不同工種工人進(jìn)行作業(yè)時，質(zhì)量監(jiān)管人員需要把控好施工操作流程，既要防止出現(xiàn)交叉施工的情況，又要降低質(zhì)量、安全隱患的殘留。做好施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理工作絕非易事，應(yīng)當(dāng)對項目全體參建人員進(jìn)行資質(zhì)、實操技能的審核。同時，擬定出切實可行的獎懲制度，防止參建人員出現(xiàn)消極怠工、不出勤、不作為等情況，避免對項目施工質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。4、結(jié)束語總之，在多項政策的助力下，建筑行業(yè)發(fā)展速度過快。此種背景下，項目在啟動后，出現(xiàn)了粗放式管理、高品質(zhì)意識不足、質(zhì)量管控意識不強、質(zhì)量監(jiān)管體系不健全等諸多問題，使建筑業(yè)良好發(fā)展受到了阻礙。為此，企業(yè)不得不審視建筑工程項目管理質(zhì)量控制現(xiàn)狀，分析影響質(zhì)量控制的內(nèi)容，抓好質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，通過具體的、有效的措施，來保證高品質(zhì)設(shè)計、施工，促進(jìn)項目質(zhì)量控制效果的提升。Referenc