作業指導書一、工程概況工程名稱

：高端及純電動輕卡建設項目道口綠化移除工程工程地點：合肥市新港工業園深圳路與蓮花路交叉口項目現場工程范圍：本次招標項目為安徽江淮汽車集團股份有限公司高端及純電動輕卡建設項目道口綠化移除工程，主要包括檀香路廠區橋一引道進口與出口兩處市政綠化移除與蓮花路東涵大門與主大門兩處道口市政綠化移除，詳見圖紙所示的范圍。檀香路兩處市政綠化移除工程主要包括范圍有綠化帶樹木與灌木移除、綠化帶側石、人行道板磚拆除以及綠化帶位置瀝青和路面人行道路面復原。蓮花路兩處市政綠化移除工程主要包括范圍有綠化帶樹木與灌木移除、綠化帶側石、人行道板磚拆除以及綠化帶位置瀝青路面和人行道路面復原。項目組織架構、崗位職責人員配置：工程項目經理一名、技術負責人一名、施工員一名、造價員一名、質量員一名、平安員一名、材料員一名、資料員一名、取樣員一名、合計9人，副職依據實際狀況配置。、組織架構關系圖（項目業務管理構架）崗位職責一、項目經理：項目經理是現場施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術、信息和管理等全部生產要素的組織管理人，其職責主要有：

1、仔細貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及企業制定的各項規章制度、自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。

2、對工程全面負責，在組織工程施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源合理配置。在施工中仔細執行施工組織設計，制定措施，確保施工過程處于受控狀態，工程質量達到合同要求。協調工程所需人、財、物，對工程的質量負全面責任。

3、組織編制工程施工組織設計，包括工程支配和技術方案，制訂平安生產和質量保證措施，并組織實施。

4、依據公司年（季）度施工生產支配，組織編制季（月）度施工支配，包括勞動力、材料構件和機械設備的運用支配，據此與有關部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴格履行。主持項目部的管理評審及改進措施的落實。

5、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調施工隊之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配和供應，剛好解決施工中出現的問題，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。

6、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司機關各職能部門的業務聯系和經濟來往，定期向公司經理報告工作。二、施工員1、施工員在項目經理領導下，做到嚴格按圖紙和《施工組織設計》進行施工。

2、施工員對承建的工程各分部、分項工程及檢驗批必需依據相關的規范、規程、標準組織施工，同時做好平安生產工作。

3、仔細填寫施工日記工作。

4、施工員有權拒絕運用不合格原材料，有權組織不合格分項工程返工，有權進行質量獎罰。

5、組織好施工過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、精確性和可追溯性。三、造價員1、能夠熟識駕馭國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論學問，熟識工程圖紙，駕馭工程預算定額及有關政策規定，為正確編制投標報價和預（結）算奠定基礎。

2、熟識施工圖紙，參與項目技術交底，依據其記錄進行預（結）算調整。

3、收集和駕馭施工變更、經濟簽證，完成項目進度預算的編制。

4、工程竣工驗收后，按時編制竣工工程決算。

5、全面駕馭招標文件、施工合同條款，仔細完成經濟標的編制；深化現場了解施工狀況，為決算復核工作打好基礎。

6、完成工程造價決算資料的整理和匯總。

四、質量員1、執行有關工程質量的政策及施工驗收規范、質量檢驗評定標準和有關規程，對施工質量負有監督、檢查把關的責任。

2、

參與質量檢查和重點工序關鍵部位的質量復檢工作，負責對單位工程和分部、分項、隱藏工程檢驗記錄的簽證。3、

對違反國家規定、規范和忽視工程質量的有關單位和個人提出指責和處理看法，對不符合質量標準的工程，有權責令停工，行使質量推翻權。

4、正我工程質量信息，搞好質量預料預檢，負責工序過程限制。

5、指導兼職質量員的質檢工作，負責向質量管理部門、總工程師等反饋質量信息。

6、負責分項、分部驗評資料齊全、有效，按時填報“分部分項工程質量檢查統計報表”。平安員1.負責加強平安教化，提高全員平安意識和平安生產水平，制定平安防護措施，配備適當的平安用具。

2.負責健全平安組織，施工隊設立專職平安員，班組設兼職平安員，并強化檢查機制，將事故殲滅在萌芽狀態。

3.負責建立平安崗位責任制，施工中要嚴格執行《平安施工規程》，嚴禁違章，做到獎罰分明。

4.負責檢查機械的操作與管理是否嚴格依據平安細則與平安操作規程進行，杜絕出現因塌落、攪拌、摔落、觸電而亡人等事故。

5.堅持日常的平安檢查，每半月進行一次平安大檢查。同時堅持“定檢”與“常檢”并舉，發覺事故苗頭、隱患馬上責成整改，對不聽勸阻，不馬上改正者，要肅穆處理。

6.每項工序施工前必需寫出具體的平安技術操作細則，并落實到位，實現在施工過程中無重傷以上平安事故，確保平安生產。

7.依據不同工種的須要，配置足夠的勞動愛護用品。為保證平安生產，應按國家規定設置警示牌、交通標記和平安設施。六、材料員1、

了解工程進度支配，駕馭各種材料需用量及材質的要求和材料供應方式。

2、

做好現場材料堆放平面布置規劃；做好材料堆放場地、倉庫、水泥庫運用打算等。

3、

合理支配材料進場，做好現場材料的數量、規格、質量的驗收工作。

4、

駕馭施工進度改變，剛好調整材料配套供應支配。

5、

加強現場物資保管，削減損失奢侈，防止丟失；組織督促料具的合理運用。

6、

依據收尾工程，清理料具；組織多余的料具退庫。

7、

做好廢舊物資的回收和利用；剛好進行結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。

8、

負責項目機械設備支配、機務統計、機械事故的處理和申報工作。

9、

負責項目機械設備保養和操作的平安管理工作，協作設備部門做好設備的運用管理工作。

全面協作現場經理的工作，做好施工現場的材料與機械的管理。技術負責人1、貫徹國家、地方和行業有關的平安生產法規和標準，主持項目平安施工組織設計和平安技術措施的編制和報審工作。

2、主持項目的平安技術和改善勞動條件問題的探討，并審定平安生產決策中的技術牢靠性。

3、主持施工組織設計的編制、審定施工方案、技術措施的同時，負責落實施工組織、施工方案和技術措施的執行。

4、支持對工人進行平安技術教化和培訓工作，主持工程項目的平安技術交底工作。

5、主持對平安技術措施施工狀況的檢查，組織定期檢查并剛好解決平安生產工作中所存在的技術問題。

6、主持平安防護設備設施的驗收和運用狀況的跟蹤檢查，發覺問題剛好解決。

7、參與重大平安隱患、平安傷亡事故調查分析，主持提出鑒定看法和改進措施。

8、主持和組織領導有關生產平安的信息工作和技術總結與發展工作。平安生產教化制度

1、貫徹“平安第一、預防為主”的方針，培育職工“平安生產、文明施工”的思想。各項目部必需進行平安宣揚教化活動，并制定定期平安教化培訓支配；

2、對新入場的工人進行入場平安教化，經宣揚教化的人員必需入冊登記，存檔備案；

3、依據國家《特種作業人員平安技術考核管理規定》標準，各項目部對特種作業人員除進行必要的平安教化外，還必需進行本工種的專業培訓，經考核合格，取得專業操作證書。對未持證者，不得準許上崗，如因無證上崗操作而造成的傷亡事故，追究相關人員的責任；

4、項目施工雇傭的民工、臨時合同工進場，由項目部組織班組進行上崗前的平安教化，并供應名單和平安培訓支配報公司平安科備案。

平安生產檢查制度1、項目部必需進行定期和不定期的平安檢查。班組應做到當日檢查，當日記錄。項目部每半月檢查一次，公司每季度進行一次平安大檢查，并進行不定期抽查，每次檢查都必需有書面檢查材料，對其進行總結通報；

2、平安生產檢查必需以建筑法和《建筑施工平安檢查評分標準》為依據，依據表格規定項目，逐項進行檢查，以此確定優良、合格和不合格工程。對不合格工程，限期整改，堅決杜絕事故發生；

3、平安員在施工現場發覺有違反平安技術操作規程的問題，或者在檢查中發覺有事故隱患，應剛好口頭通知或下書面整改通知書，限期整改。重大隱患應剛好向主管領導反映，不按書面通知整改者，發生事故，有關人員擔當法律責任；

4、平安員無論在任何時候執行檢查，任何人不得有意刁難，更不得事后借故進行打擊報復。違者依據情節輕重，予以肅穆處理；

5、平安員必需嚴格遵章守紀，在工作中不得假公濟私，要公正嚴明，忠于職守。如因平安員玩忽職守，不堅持原則，對工作重點部位檢查敷衍了事而造成平安事故的，視情節輕重，賜予罰款、降級、直至撤銷職務等處分。定設置平安標記；4、施工現場材料堆放必需整齊、美觀、平安，施工工程內部及四周碎石、木料、鋼管、扣件等，應剛好進行清理；

5、項目工地要按施工組織設計要求和平安規程設置平安防護設備，對按要求須要運用平安防護設施（平安網、平安帶、防護棚、防護欄桿、吊欄平安門、預留洞防護蓋板、觸電愛護器、電氣配電箱、平安標記牌、井架纜繩等），而未運用或馬虎應付的，經平安檢查人員提出后仍借故不運用或不更改，又不實行其它平安措施的，對施工現場負責人予以罰款警告，如仍不改者，加倍罰款，直至整改合格為止；

6、凡進入建筑施工現場的人員，必需帶平安帽，拒不執行的，禁止入內。

治安保衛管理制度1、施工現場必需依據〝誰主管、誰負責〞的原則，確定項目部主要領導負責保衛工作.

2、工程項目設立保衛領導小組，由項目經理任組長，負責全面領導工作，平安負責人任副組長。

3、加強對臨時人員的管理，剛好進行教化；非施工人員不得留在施工現場，特殊狀況要經保衛負責人批準。

4、每月對職工進行一次治安教化，每季度召開一次治保會，定期組織保衛檢查，并將會議、檢查、整改記錄存入資料內備查。

民工平安管理制度1、

民工進場前項目部平安員及管理人員應對民工進行平安生產和遵章守紀教化，并書面交底，民工負責人必需緊密協作，切實做好進場民工的平安教化和平安技術交底工作；

2、

民工負責人應參與由公司組織的平安技術培訓，培訓費由本項目部各民工隊擔當，由勞動部門舉辦的培訓由民工自行擔當培訓費用；

3、

進場民工應保持相對固定。進場民工必需聽從公司及所在工地負責人的統一指揮，嚴格遵守平安法規，不準從事電氣作業，不準操作機械設備；

4、

本項目部不運用未取得企業內部上崗證的民工，一經查出不符合要求者，馬上清退出場外。如因運用無上崗證的民工而發生的傷殘、死亡事故，施工隊負責人要擔當經濟損失，并追究其責任。

5、

民工負責人必需嚴格依據合同規定和有關規章制度辦事。民工負責人不得私自招用其他外來人員，不得違章指揮。如因民工負責人違章指揮或自行違章操作造成人員傷亡事故的，追究民工負責人的責任，一切費用自負；

6、

民工個人勞動防護用品由民工負責人發放。平安員應常常檢查民工平安生產狀況，對違章操作應剛好制止，并按規定予以罰款。平安技術交底制度1、

技術交底形式：按分級交底進行，在公司工程師向本項目技術負責人交底后，技術負責人再向班組進行交底，工人班組在接受交底后，班組長應組織工人進行仔細探討，保證按交底的內容、要求進行施工；

2、

技術交底的依據