連續性制造企業班組建設與管理的主要策略,生產管理論文摘要：班組建設、企業文化、員工培訓、鼓勵機制等在企業面臨眾多機遇和挑戰的新形勢下顯示出其迫切性和重要性。尤其是對生產班組的管理和要求顯得更為重要,主要對連續性生產企業的班組建設進行研究。本文關鍵詞語：班組建設;基層管理;夯實基礎;凝心聚力;Abstract：Teamconstruction,corporateculture,employeetraining,andincentivemechanismshaveshowntheirurgencyandimportanceinanewsituationwherecompaniesfacemanyopportunitiesandchallenges.Inparticular,themanagementandrequirementsofproductionteamsandteamsaremoreimportant.Below,Iwilldiscusstheconstructionoftheteamofcontinuousproductionenterprises.Keyword：teambuilding;grassrootsmanagement;layasolidfoundation;cohesion;連續性生產企業作息制度最重要的特點是員工實行倒班制,而管理人員實行白班制,所以管理的重心自然而然就放在了班組長身上,尤其是中夜班的管理,帶班班組長行使的是業務單位管理人員的權利,故連續性生產企業的班組管理更顯得尤為重要。班組是企業的三基基本團隊,基層組織,基礎氣力。這三基功能,成為連續生產企業做大、做強、做活、做久的前提。因而,探尋求索班組建設的深度與廣度,建設高水平的班組活動,對企業的生存與長遠發展有著很深遠的意義。1、抓好班組建設的重要性和必要性班組是企業孕育、培養、發現各類技術人才和領導的重要陣地,是企業員工把握技術、磨煉意志、展示才華、實現人生價值的舞臺,也是企業生產經營活動的重要環節。期間的任何一個班組出現了問題(如由于個人原因導致誤操作、責任心不強導致安全問題、班組整體操作水平或業務能力不高導致工作延誤等),都會直接影響到企業的生產任務、產品質量的完成。只要把班組工作抓好,勞動紀律、工藝紀律才能真正落到實處,才能培養良好的職業道德,推進技術和管理當代化,企業才能穩步發展。企業管理的各項管理制度、作業及工藝標準最終要通過班組來落實,企業管理制度的完善程度需要在班組建設中去實踐檢驗。假如班組建設抓不好,不關心、幫助、愛惜保護員工,處理事件不公平,員工情緒大漲,公司的管理制度或生產布置就落不到實處,或者不能落地到位,就會造成公司的經濟損失增大甚至趨于被淘汰。為此,強化班組建設,推進基層管理就顯得非常必要。2、班組建設與管理的主要策略和重要途徑不少企業單位對班組建設管理的重要性缺乏應有的認識,以為只要給員工按月發工資就萬事大吉,看不到搞好班組建設給生產經營帶來的效果。2.1、班組思想教育工作是凝聚人心的大力保障思想教育工作,就像人體中的七經八脈、地球上的空氣一樣,不一定看得見摸得著,但對單位或個人都至關重要。班組建設是一項有一定難度的系統工程,要求、政、工、團同心協力,齊抓共管,故要經常召開班組思想教育工作座談會,從理論和實踐結合上說明班組建設和管理及班組思想教育工作的重要性,從思想上重視班組建設與管理的地位和作用。班組思想工作的建設是當代企業管理中的一項重要性基礎工作。聚是一團火,散是滿天星,在實際中,企業的管理團隊要定期將那些思想上有困惑、思路上不清楚明晰等有著各種各樣思想問題的人們團圓在一起,召喚在一起,讓他們講出自個的心里話,講出自個的疑慮或困惑,通過組織的作用,為他們排憂解難,讓所有員工在思想上高度統一,在認識上達成一致,讓員工放下包袱、樹立堅定信念,為他們指明方向,同時將企業的工作目的、管理理念及戰略思想傳達下去,在員工的心中生根發芽,在他們的心中潛滋暗長。2.2、班組文化是企業發展的不竭動力班組文化是班組管理的靈魂,是班組的向心力和凝固劑,它能使班組成員產生由衷地歸屬感和責任感,使員工能站到一個高度上去看問題。班組的文化建設強調以人為本,它能夠讓人把事情做得更好。班組要打好文化牌,培育固有的班組文化氣氛,讓組員有家的感覺,這樣,文化的作用才能發揮到最大,班組建設才真正讓員工構成心靈上的認同感和歸屬感。目的決定了工作態度,心中有了大理想大境界,工作就是一份榮譽,才會有工作中戰勝自我、超越自我的動力,永遠都不會迷失在單調和冗雜的工作中,更不會由于工作的挑戰和困難而放棄,最終才會獲得不平凡成績。只要將班組理念轉化為行動,貫穿在每一個員工的一言一行當中,才能使班組形象煥然一新。首先要在班組普及學習中工作,工作中學習,細節決定成敗、態度決定成敗的理念,提高員工的學習主動性和創新的自自信心。其次要根據不同層次員工的需求及學習和工作重點,針對性地制定培訓計劃,定期對員工進行新技巧和新技術的培訓。再次,要在班組內建立互動式的經過學習,同時建立相應的鼓勵機制,借助尋找解決生產和工作中難題,提高員工的學習、創新能力和解決實際問題的綜合能力。2.3、強化班組基礎管理,完善各項管理制度作為基層細胞的班組,其生產和管理活動牽涉勞動組織和計劃、生產流程控制、技術工藝規范、產品質量保證、運行績效控制、安全生產與勞動保衛、員工行為鼓勵和人際溝通協調等班組運行的各個方面。明確班組成員每個人在各自工作崗位上、在各種生產環境下、在各類運行經過中應該做什么,應該做到什么程度以及人與人之間、工種與工種之間的關系應該如何,是使一個班組能夠正常進行生產的基本要素。班組制度正是針對班組生產活動和管理活動所制定的一整套規章、規程、程序、準則和標準的總稱。它是企業制度在班組的分解、細化、落實,是企業和班組在實現本身目的和任務、追求和維護本身利益的經過中逐步構成的。2.4、總結經歷體驗,揚長避短,具體表現出班組建設的人性化班組建設重在打基礎,總結以往在班組建設和班組管理方面存在的問題,廣泛征集基層員工的意見和建議,揚長避短,針對80、90后員工普遍自信、浮躁、主動性差的特點,建立、健全各種科學有效的規章制度,搞好民主管理和民主評議,尊重、幫助、了解班組內每一位成員,發揮每一位員工主人翁責任感,通過培訓和思想教育使班組工作標準化、規范化、制度化。班組建設通過開展各類班組活動、思想教育、制度培訓、員工介入等,進而提高班組整體素質,提高班組戰斗力和凝聚力,使之愈加出色地完成各項工作任務。主要應抓好下面幾點:(1)合理下達任務指標并做到分解細化、責任到人。班組是實現生產經營目的的一個主體,落實生產經營目的必須從班組抓起,將總體目的層層分解,落實到班組和個人,同時要制定獎罰條例,構成千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標,的局面,進而調動全體職工的工作積極性和創造性,促進企業各項任務目的的完成。(2)抓好班組綜合考核工作,結合以往考核存在的問題不斷完善班組綜合考核的合理性,進一步明確和正確處理好班組責、權、利對等的關系;充分采納或參考班組長的分配意見,實行獎勤罰懶、獎優罰劣的機制,以改變在分配問題上平均主義,進而調動全員的生產積極性和主動性,加強職工的責任感,提高企業生產經營管理水平。(3)管理人員深切進入一線與班組員工進行面對面溝通,及時了解員工的思想動態、精神狀態、工作方向等,關心、幫助他們及時解決工作難題,在一定范圍內幫助他們解決生活問題,使員工能夠感遭到家的溫馨。反之,班組建設搞不好,必將會影響一個企業的整體管理水平及生產經營目的,消除跑、冒、滴、漏、臟、亂、差將是一句空話。3、結束語綜上所述,企業的班組建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機,企業活力和后勁就會加強,企業管理就會提高到一個新水平,廣大職工的積極性、創造力就能得到充分發揮,企業在國內和國際市場的劇烈競爭中就能立于不敗之地。所以,要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,加強班組建設的緊迫感,努力把班組建設成為精干、高效、團結、務實的戰斗隊伍。十分是在啟動并開展好以質量效益為主題的新