第第頁個人對于公司發展的建議書

以下是個人對于公司進展的建議書優秀范文三篇，由聘才網提供，盼望對您有所援助，歡迎參閱：

范文一

針對本公司目前而言：

1、人才嚴峻缺乏。就其詳細而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之技能。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假如做事，如何做好事之技能。

2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清楚，常常涌現為他人做事，自己的事情卻無法做好的狀況，又或者涌現問題無法追究，相互推委，可怕承受責任的狀況。

3、部門之間協作較差，缺少有序的監管和掌握。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經營和進展缺少系統的規劃和詳細的持續進展的計劃。

6、“以人為本”沒有真正表達在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到表達。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和進展規劃，公司的企業文化特別薄弱。

范文二

就目前公司的形勢個人對公司將來進展的幾點建議：

一、強化公司管理，做到責任到位

此次設備改造花費了很大的人力物力，如何管理和維護好設備是我們公司的一項大事。建立健全設備維護保養的規定及獎罰制度做到責任到人，層層落實確保設備在生產中的正常運行。

二、樹立員工的價值觀，培育企業文化

樹立企業員工的正確價值觀，員工和企業同心同德，不畏任何困難困苦。企業以首先以員工為中心。每個人都是企業的一份子，在企業的運作和進展中有著重要的，不可替代的角色。企業是大家共同的財寶，只有企業好了，個人才能得到進展。才能以天力自居為榮!只要企業好了，個人就能得到進展，得到回報。

三、守崗、敬崗、愛崗

讓員工認識自己崗位的重要性和肩負的職責、使命。首先我們要守崗，每個人都扮演好自己的角色，才能使機器運做起來。上軸動了，齒輪不動，行嗎?齒輪動了，軸承不動，行嗎?顯著都不行?；蛘撸X輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調換著用。行嗎?也不行!所以，員工首先要守崗，做好自己職責范圍的事。

其次我們要敬崗，愛崗。一臺機器，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價值的。所以，我們要敬愛和喜愛自己和別人的崗位。

范文三

這段時間我一貫在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經過深入的思索，觀測及翻閱一些資料之后發覺，其實，許多問題前輩們早已發覺并且也已總結給出了解決方案。相信朱總您平常在閱讀關于管理類的書籍的時候也應當明白了這些道理。但是!為什么公司如今許多問題還是沒能得到有效的解決?認真想想這其實跟朱總您本人的做事風格以及公司在做每個決斷之后的后續執行力不夠有很大關系。(PS:其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能希望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的`進展不遺余力。假如盼望員工能積極的去對待工作，這需要去引導，去以身作那么的影響，也需要正真的去滿意員工的某些需求。)

就您本人來說，我在許多方面還是很佩服您的，相信公司許多的員工對您打從內心里也都比較認可。但人無完人，有幾點地方我一貫覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產生很不好的印象。公司老板的行為，對公司的影響其實很大，從某種意義上來說老板的做事風格就是企業的真實文化。

第一：誠信!

誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個公司的老板，對誠信更應當看的比一般員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個人會發一些人工費，結果事情做完了，就沒了下文(似乎后來有吃飯)。當時我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是通過他們私下里談天的內容來看，他們是很有看法的!印象中不止這么一件事情，你是說了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應當會比較清晰。最近發生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補助，但是最終卻是2天年假!當然，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么，由于公司福利嘛，老板說有就有，說沒就沒嘛(不過公司要進展，有些福利還是應當要有的)。但是話說出來卻沒有兌現那就是誠信問題了!所以，在以后的工作中，盼望您能在這方面多多留意，切不可因小失大。

第二：越級管理!

您是策劃出身，又掌控一些設計軟件，另外燈光音響等設備也都比較了解，口才方面也不在話下，可以說在這個公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什么狀況我不知道，但是胡總這邊，常常會被您弄得很尷尬我倒是一貫看在眼里，有的時候一個方案，一個設計稿，明明是胡總在盯，搞到后來往往就是您在指導，而胡總只能在一旁很憂悶的看著，您既然把策劃總監的位置給他坐，那您是否應當尊敬一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好，您也應當用其他方式來處理，而不是應當當著胡總下屬的面!胡總如今的工作狀態不好，您自己覺得是否跟自己也有肯定關系呢?(前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什么狀況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，抓緊去吧”，我想您在說這話的時候，確定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個人都有他的優點，要看您怎么用了。

第三：后續執行力不夠!

您有許多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐，雷霆萬鈞這本是好事，但是這么長時間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一貫不斷跟進，不斷強化的。這樣次數多了，給員工的感覺就是：公司的決斷只是流于形式，一段時間過去了就沒了，所以公司的決斷根本不能夠引起員工的重視?；蛟S您是由于業務比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的后續執行狀況，但是，既