目錄一、監理目標、范圍和任務二、監理組織三、監理計劃和方案四、監理程序和監理工作流程五、監理措施六、服務承諾監理目標、范圍和任務第一節編制說明本監理大綱是我公司根據***城市管網工程監理的招標文件、圖紙以及相關資料，依據國家、地方有關工程建設的法律、法規、標準、規范，針對本工程的特點并結合我們監理類似工程的經驗而編寫的監理方案性文件。合同簽訂之后它是編制監理規劃、指導監理工作開展的基本依據。本監理大綱旨在為建設單位選擇監理單位、實施工程建設的組織管理以及與承建商有效地協作提供幫助。第二節工程概況1、工程名稱：***城市管網工程2、建設規模：約10km3、投資規模：1264.2277萬元4、計劃工期：300天第三節監理工作范圍及內容一、監理工作依據1、監理合同文件、監理規劃與細則及建設方頒布的授權（監理）書；2、業主與承包人簽訂的施工合同文件；令3示、業主與除承莊包人之外的其傲他第三方簽訂品的正式合同、屋協議及附件；梯4慧、國家現行的很有關工程技術頸標準工程質量刺檢驗評定標準銷、試驗規程及拘監理規范等法孝規性文件；國5桃、與建設工程春項目有關的設竊計文件、技術叼資料；莊6較、合同條款規召定的其它文件赴；糟7蔥、省、市現行長的預算定額及幟有關規定。移二、監理工作刑目標貞業主的目標就樣是監理控制的澤目標！通過風貪險預測，重點題、難點分析，慚事前控制等動慈態管理措施，懂我單位保證本污工程實現以下達目標：影1曾、質量：勢通過實施監理酸規劃、監理細思則、監理旁站稿方案等文件，屠結合公司的考膽核檢查控制監政理人員的工作匯質量，通過提蠟高監理工作質著量來確保工程巾實體質量，使眠本工程質量國岔家及行業現行居質量驗收標準侮；鈴2悲、工期竹：嚴格按照總諒進度計劃，對特照實際進度進務行分析解剖，它提出監理措施弟并監督落實，成確保工程達到茫業主要求的工際期；欠3略、投資沖：在滿足質量墨和進度要求的積前提下，嚴格誦合同管理，控能制設計變更和幼現場簽證，防艙止索賠現象發傘生，認真把好壤工程計量關，屢做到預算按投叉標價、定額，勤調整按投標承括諾、合同、政騙策，付款有憑協據，索賠按合雀同，達到計劃淋目標，確保業導主滿意；螺4阻、安全文明施勸工：內強化安全意識民，重視和加強般安全文明施工鎖的管理工作，聾嚴格執行國家靜、省、市有關環安全文明施工增的法規、條例搏及規定，督促饅承包單位完善家安全保證體系擁和工作制度，飼使安全文明施攤工規范化、標某準化和制度化黎；避免一般安申全事故蠢,釀杜絕重大安全捐事故的發生。渠5況、合同管理目岡標獸：根據監理合揮同的要求對工香程承包合同的酒簽訂、履行、鑰變更和解除進綁行監理。對合造同雙方的爭議鄉進行調解和處闊理，以保證合在同的依法簽訂靠和全面履行；鑄6絹、信息管理目拔標巧：全面及時、米準確的收集、副整理、處理、面存儲、傳遞和索應用工程信息券，為整個工程朵的目標控制打倦好基礎；渡7噸、組織協調目姓標壓：做好調合和蕉聯系工作，包什括監理機構與膏項目業主、設含計單位、施工贏單位之間的協屑調，使大家在打實現工程項目莖總目標上做到鋒步調一致，達編到運行一體化趨。乞三、監理工作游范圍及任務箏本工程（設計廉圖紙范圍內）帽的施工及保修鐵階段的緊“革三控制、三管唯理、一協調榮”米，即質量控制踏、進度控制、腦投資控制；安療全管理、合同壽管理和信息管淺理；各方關系掛的組織協調。攻四、監理工作豈內容妹（一）采購方揀面掩(唯包括但不限于謠)事1嘴、協助委托人仁組織對采購招陵標文件的審查晨，參與主要設壟備的招標與評趁標、合同談判密工作并提出監散理意見。姜2削、協助委托人聚參與采購合同脆的管理，并對壯采購計劃進度想進行監督與控胳制；護3國、組織對進場錫的工程材料、躬設備進行的質新量檢驗和到貨達驗收；過4賓、其他相關業狐務。炊（二）施工方擾面激(存包括但不限于吃)怨1榮、協助委托人胳組織對招標文凡件的審查，參菌與工程招標和丟簽訂工程建設揚合同。液2額、全面管理工議程建設合同，族依據委托人授怕權就承包人選怨擇的分包人資崗格及分包項目灶進行審查。羅3姥、督促委托人可按工程合同的掛規定，落實必巴須提供的施工堡條件，檢查承距包人菊開工準備工作描，并在檢查與灘審查合格后簽近發合同工程開拿工令。召4倡、組織施工現鴉場測量控制點永的交樁工作，站審批承包人提填交的施工組織么設計、施工技女術方案、技術判質量保證措施倚、安全文明施貼工措施、作業蛇規程、臨建工很程設計以及使滴用的原材料等繩。簽發補充的孔設計文件、技恰術規范等，答架復承包人提出赤的建議和意見它。薄5蕉、依據工程建爭設合同核查施搬工承包人進場堵施工材料的數案量、種類、規倘格型號是否與烘招標文件一致至，是否能滿足牛施工需要；核面查承包人的施肌工項目部主要贊管理人員及勞果動力進場情況器、物資材料、副設備進場情況功；對施工承包沾人的組織狀況仙、派駐現場的東主要管理人員賽的資質和管理帳能力等做出評印價。對上述各納項中不符合工桶程建設合同要姿求、不能滿足局施工要求者，材應及時要求施矮工承包人采取待措施限期解決榴，并報告委托隸人。譜6挎、工程進度控荒制：奪工程進度控制撕主要從進度計棕劃的編制及各賄控制性目標的貌確定、進度計進劃實施的檢查驗監督與協調、杏進度的統計分積析與進度計劃盡的調整等幾方呈面采取的措施旱進行控制。內隱容包括忍(陷但不限于梨)講：蜂（囑1凳）協助委托人畜編制工程總進奶度計劃。裕（窗2疼）編制監理工稱程項目的施工束控制性進度計幟劃。戴（修3智）依據經審查幕的工程控制性策總進度計劃和杠工程建設合同節規定的主要關布鍵項目盜(泥或節點燕)纏的施工控制工陜期，編制工程岔項目的控制性疑總進度計劃，庸并由此確定進桌度控制關鍵線誰路、控制性施專工項目及其工果期、階段性控攻制目標，以及帆監理工程項目準的各合同控制鑰性目標，作為棄監理工程項目吊總體的進度控存制依據。標（茫4著）依據監理工亡程項目的施工璃總進度計劃編哀制各月度、季點度施工進度計裳劃，其內容包線括準備工程進昏度、計劃施工葡部位和項目、捆計劃完成工程安量及應達到的飄工程形象、實牽現進度計劃的勸措施以及相應閘的施工圖紙供閘應計劃、資金扛的使用計劃等營內容，并以此掛作為工程實施肯的階段性進度紐控制的依據。稿（形5爛）以監理工程枝項目控制性總貴進度計劃及階贈段性的根(大季度、月謹)舟控制性進度計軌劃為基礎，在捧合同規定的期屆限內對施工承林包人提交的實慎施進度計劃援(超季度、月塞)紅進行審核批準徹。峽（滔6礦）逐日監督、奔檢查、記錄進紙度計劃的實施唐，及時發出進掏度措施的指令蝴，督促施工承愉包人采取措施辜保證進度計劃蹤的實現。葉（翼7原）對工程實際西進度田(播施工部位及項圖目、完成的工賤程量及形象面侮貌秒)嘩進行逐日的檢哪查監督，對施逝工承包人投入長的資源進行逐復日的檢查監督林，并做好工程降進度的記錄和骨統計工作，并秤進行經常性和經階段性的工程狡實際進度與計炸劃進度的對比協分析，檢查進優度偏差的程度胸和產生的原因餓，分析預測進赤度偏差對后續看施工工序和項旬目的影響程度數，提出解決措蒸施，并付諸實評施。址（防8歐）當工程實施爐進度與計劃進岔度相比發生較姓大偏差而有可普能影響合同工氏期目標的實現滾時，監理機構雀提出進度計劃作的調整意見，峽并指導施工承怕包人相應調整訊實施性進度計僅劃。進度計劃愚的重大調整應浮書面報委托人辜批準。某（此9匪）當因各種原修因造成工程建費設合同工期變腸動時，監理機擴構分清工程建職設合同雙方責底任，及時公正乖的核定工程建篩設合同工期，于公正合理地處拉理好施工承包陸人的工期索賠緣要求，報委托衡人批準。終（桐10暖）檢查督促施辜工承包人按施久工規程規范施顆工、文明安全攏施工，防止因挺出現質量安全粘事故及環保問辜題而影響工程湊施工進度。能（孔11浴）定期標(葛月、周至)笑向委托人報告酷工程項目施工籌進度控制情況晌，并編制季、篇月、周完成工攻程量以及工程本施工進度統計朗表。鳴7腳、施工質量控銀制：域施工質量控制耳依據工程建設言合同文件、設劇計文件、技術三規范與質量檢震驗標準，對施荷工前準備工作被進行檢查，對懇施工工序與資仰源投入進行監是督，以工序為拌基礎，對各道懸工序、隱蔽工金程通過巡視、衫檢查、旁站、荒試驗和驗收等差有效的措施和富手段，對工程計質量實行全面煌全過程監督和屠控制，并進行鉗施工質量的評艙價，使工程達恢到業主所要求糕的質量等級。基內容包括咱(炕但不限于剛)燥：蹲（構1繼）按施工程序們明確質量控制鏡工作流程，分橡析和確定質量次控制重點及其銜應采取的監理輩措施，制訂質濤量控制的各項盡實施細則、規峰定及其它管理提制度。脹（薯2繼）核實并簽發兩施工必須遵循才的設計要求、針采用的技術標改準、技術規程結規范等質量文豐件；審核簽發朽施工圖紙。你（紗3基）審查施工承爛包人的質量管腔理體系文件和賤措施，督促施押工承包人質量階管理體系的正告常運作。搶（踐4工）組織向施工腹承包人移交與刪工程建設合同襯有關的測量控聾制網點；審查飼承包人提交的繞測量實施報告恢，其內容應包桑括測量人員資然質、測量儀器暑及其它設備配束備、測量工作猛規程、合同項線目施測方案、否測點保護等；餡審查施工承包痕人引伸的測量宅控制網點測量禁成果及關鍵部窮位施工測量放糟樣放點成果，管并進行必要的促復測。刪（親5遼）審查施工承爽包人自建的實夠驗室或委托試邁驗的實驗室，扔審查內容主要富有資質、設備定和儀器的計量椅認證文件、檢泛驗檢測設備及錄其它設備的配昌備，實驗室人麗員的構成及素是質、實驗室的荒工作規程規章蜜制度等。欣（榮6括）審查批準施川工承包人按工鍵程建設合同規科定進行的材料低級配和配合比望試驗、工藝試裳驗及確定各項平施工參數試驗軍；審查批準經鍛各項試驗提出鈴的施工質量控糠制措施；審查腿批準有關施工燥質量的各項試灰驗檢測成果，皂并進行抽樣檢撤查試驗，抽樣旁頻率不低于施侄工承包人抽樣威數量的則1步／吵15籍。蔬（早7杜）審查進場工妹程材料的質量腿證明文件及施君工承包人按有汪關規定進行的他試驗檢測結果懷。監理機構進羨行抽樣檢查試且驗，抽樣頻率品不低于施工承正包人抽樣數量柔的禍1醬／三15煌。不符合工程哥建設合同及國檢家有關規定的港材料及其半成凈品不得投入施鉛工、且限期清瞧理出場。糠（蹲8單）檢查施工前政的其它各項準終備工作是否完既備中(股如圖紙供應、史水電供應、道聾路、場地、施踐工組織、施工來設備以及其它臺環境影響因素落)但，盡力避免可側能影響施工質葡量的問題發生浴。疾（找9遭）對施工質量亦進行全過程全革面的監督管理面，在加強現場謊管理工作的前橡提下對關鍵部絕位、關鍵施工嚇工序、特殊工盒序、關鍵施工暫時段必須實行級旁站監理，對駐發現的可能影害響施工質量的撓問題及時指令千承包人采取措槳施解決，必要眾時發出停工、符返工的指令。招（逝10蠻）充分運用監笛理的質量檢查構鑒證的控制手料段，對工程項責目及時進行逐默層次的逐項的哀(封按分項工程、煌部分工程、單塑位工程等屢)家施工質量認證斷和質量評定工最作。及時組織萄進行隱蔽工程底、重要部位、物重要工序的質緒量檢查驗收和彎簽證工作以及惹分部工程的檢坊查驗收工作。宅（養11我）做好監理日包志，隨時記錄鹽施工中有關質槳量方面的問題在，并對發生質達量問題的施工浩現場及時拍照哀或錄相。員（罪12過）組織并主持面定期或不定期效的質量檢查和潮質量分析會，爪分析、通報施唐工質量情況，歇協調有關單位流間的施工活動寨以消除影響質超量的各種外部昌干擾因素。兼（等13修）代表或協助荷委托人組織進濁行中間驗收、存分部工程驗收拜，監理機構做否好驗收前的各怨項具體準備工襪作。拖（法14資）審查施工承扭包人提交的質引量事故報告；皂對質量事故進杠行調查、提出訓處理意見，并蠢監督事故的處巷理。癥（陣15司）對工程質量池進行經常性的情分析，并定期良提出工程質量上報告和按規定赴格式編制工程拐質量統計報表恐(展季、月室)啄報委托人。俯8盼、工程造價控炕制：泡我監理部配備越專職的造價控浸制監理工程師看，對工程建設寺合同費用、工語程造價進行有菊效的控制。內撕容包括船(毅但不限于叮)府：惕（汽1類）協助委托人萍編制投資控制企目標和分年度窄投資計劃。編裕制監理工程項擴目以及各合同穿項目的投資控絨制目標，各季欲度和月份的合魯理投資計劃。宗審查承包人提撇交的資金流計葵劃。閱（績2眼）對工程計量巖進行審核，實財現對工程量總濃量的控制和階般段性的控制。陡（嚼3尸）審核承包人的上報的申請結堆算工程量及工娘程費用等，并塵簽發支付憑證宰。總（閉4仇）為控制和減帆少索賠事件的刪發生，我監理困機構對工程建達設合同的實施煙進勸行檢查監督和啟經常性分析，醫及時發現和預橋測可能引起索愿賠的條件及事翠項，并采取措悄施盡力避免索陣賠事件的發生卵；對工程實施摘情況做好記錄鹿以備索賠要求蔥提出后核查；轉索賠事件發生獻后應采取有效歸措施，盡力避眨免索賠事件的汽擴大和延伸；裁受理并公正處愉理索賠，提出饒處理意見，組緊織工程建設合難同雙方進行協扇商，做好調解四協調工作。澤（屬5間）依據委托人棋授權審核各類吹工程變更鼓(境合同變更及設握計修改、設計膊變更等衛)須，并提出處理哲意見，報委托宏人批準后下達亞變更指令。任（鋼6抗）對工程建設直合同費用支付慈與已完工程量線、工程形象進列行綜合分析，侮編制每月、季唇工程建設合同的的工程量和投鞋資統計報表報秘委托人。按工委程進展情況和魂資金到位的可糊能情況，進行舊經常性的工程右費用分析，必偶要時提出投資貼計劃調整、修鬧改和采取相應蘇措施的處理意貌見上報委托人礙。凡（枯7莖）協助委托人巧作好委托人投匹保的工程一切籌險、生產設備妥和施工設備的每保險等出險時泊的理賠工作。免9辰、施工安全管扮理：脹監理機構在安齒全監督管理工召作中堅持果“拆安全第一、預郊防為主燃”炊的原則，通過而對施工生產中鴿各種不安全因垃素的分析和預欠控制，避免安藥全事故的發生砌。內容包括勇(悼但不限于仍)拖：渡（抓1光）監理機構配脾備有專職安全趨監督資質的監征理工程師進行許施工安全監督獄工作。嗓（駐2歇）檢查督促施肥工承包人建立柄健全安全管理肝制度，督促施寧工承包人認真圈執行國家及有底關部門頒發的呼安全生產法規店、規定和工程戀建設合同對安夕全生產的規定仍。啄（艦3寧）對施工生產墳及安全設施進銅行經常性的檢蛇查監督鋼(沒定期與不定期攜)條，對違反安全玻生產規定的施仰工及時指令整創改。口（期4取）檢查督促施萄工承包人按照毛工程建設合同澤規定和國家標胸準規定做好勞喪動保護、環境賊保護及水土保墳持工作，并將姥情況定期向委新托人專題報告今。憂（屋5若）監督施工單壩位的安全和工豐程保護情況，戀督促施工單位暴對工程、周圍虹建領(濾構勾)究筑物的安全監鄰測與保護。鋪（染6椅）定期組織安豆全生產檢查活第動和安全生產壞評比表彰活動袖。做好監理合萌同內工程建設章項目的安全生快產協調工作，性協助委托人做尾好各工程建設杯合同間的安全頃生產協調工作疑。懇（頌7復）提供事故分篩析所需的一切漲資料，參加安導全事故的調查叉分析，審查施登工承包人的安儉全事故報告及禮安全報表，監是督施工承包人在對安全事故的殃處理。板（葉8唉）定期抹(氣每月長)庫向委托人報告著安全生產情況占，并按規定編棄制監理工程項瀉目表的安全生產統劇計報表。對重志大安全事故的繼處理必須及時五向委托人報告石。騾10請、組織協調：值監理機構通過擊溝通、調和與案監理工程項目酸建設直接有關鐘的各方關系，理使工程項目建肉設各方及其建嘉設活動協調一擋致，以實現工風程建設合同預志定的目標。內混容包括躲(全但不限于帆)騾：享（周1閥）以實現總進揚度計劃和工程輕建設合同工期珠為目標，做好種各工程建設合活同項目間的進唐度協調。成（嫌2親）以監理工程掏項目的施工總孩布置為依據，回控制協調好各抽工程施工合同孕項目的施工布宗置，控制協調洪好各施工承包咸人對施工場地扔、施工道路的諷使用。謙（誤3膝）以工程建設輔合同為依據，蹄在突出保證關迫鍵項目施工的鳴同時，協調好吼施工用水、用凈電的供應與分權配，組織協調俗好施工材料的歇供應，協調好倦共用施工設備三的調配安排與端使用。境（唇4竹）組織與主持孩定期與不定期秋的工地協調會葡議，編寫各有頌關問題的協調傍處理意見及各胃種協調會議的外紀要。松11咐、文明施工措午施與施工期環竿境保護措施：勾檢查和督促承胃包人嚴格按施捕工承包合同和茶招標文件的有曾關規定進行文鐘明施工，做好菜施工區的文明濕施工管理工作劣：檢查和督促覆承包人遵守環飼境保護的法律拿、法規和規章殊，并按合同及慧招標文件的有香關規定做好施鴨工區的環境保侵護工作，防止嶄由于施工造成襖施工區附近地磨區的環境污染知和破壞。碗12軋、工程驗收：臂按國家規定督駕促審查施工單刻位各階段提交警的竣工資料及蔑全套竣工圖紙氣和資料，簽署他建設監理意見大；按有關要求僵組織工程各階牙段驗收、單位疏工程驗收、調采試及竣工驗收瓶，提交相應的樸工程建設監理新報告。撤13厘、信息管理：灶做好現場監理辭記錄、信息反臨饋與信息編碼斤。按要求編制申監理周、月報半，對工程資料面及檔案按期進偷行整編和管理叔，并在工程竣廈工驗收或監理楊服務結束后移論交委托人（一稠式六份，含電丟子版本二份）齒。聚14烤抓鵲桂酒民牢寒15芳、執行委托人震有關工程管理局的制度，做好臭其他相關工作狼。丑（三）保修期牢階段論1漠、協助組織和場參與檢查項目臭正式運行前的燥各項準備工作窗。箱2錘、對保修期間膊發現的工程質斧量問題，參與朗調查研究，弄評清情況，鑒定棗工程質量問題家的責任，并監能督保修工作。膠（四）監理機喬構向委托人提徒供的信息文件葡1沈、定期信息文雀件步根據監理工程介項目、范圍及危內容，隨工程錯施工進展向委考托人報送監理灣月報瘦(鹽每月崗30盯日前，報送上瞇月監理月報貓)圓，其主要內容泊為：脹（隆1登）施工質量情為況；堅（覆2幫）工程進展情包況；驚（藏3役）進場施工機姨械設備及勞動統力動態；成（黨4景）合同變更和繼工程變更情況宴；念（駝5序）工程支付情寸況；賽（燙6隸）監理工作情解況；旬（勝7脫）工程建設大寧事記；站（愁8運）安全文明生棉產情況；（9）其他。里2凈、根據監理工散程進展情況的嫁不定期報告色（幣1會）關于工程設廚計和施工、變搏更、施工進展哨的建議；亂（撇2追）資金、資源每投入及合理配封置的建議；兆（添3差）工程進展預牛測分析報告；件（猛4析）工程質量事踏故處理報告和懇委托人合理要鋒求提交的其他替報告；戶（揪5兔）工程階段驗癢收，竣工驗收佛監理工作報告蘋。禍3記、監理過程文主件果（放1灘）監理日志第（雨2役）施工措施計重劃批復文件及剛施工進度調整洲批復文件；導（掛3育）監理協調會擦議紀要文件；仇（煙4省）其他監理業盼務往來文件；麗（滑5動）質量事故處片理文件。聞4帝、建設監理業赴務完成后，向餃委托人提交工書程建設監理檔艇案資料。泄5消、文件報送時奏間、份數：腎監理機構向委來托人提交的監抬理文件一式六憲份（并附電子肚文檔也1巡份），其中監企理周報、月報疲一式賢10喬份。時間要求飽：周報為每周偉一、月報為月爸末。賞第奪二船章項目監理機若構的組織形式夠一、項目監理剪機構及人員配位備說明窮根據本工程的騙特點，我公司元擬選派具有豐憤富類似監理工品作經驗，具有港國家注刑冊監理執業資仁格的介伍龍憲縣出任本項目監哨理部的總監，紛同時選派各專萌業監理工程師焰組成項目監理融部，項目部監臟理工程師是已用具備計算機操窩作技術水平，松為實現項目管電理信息高效、跡規范、安全的飲各項的目標，懶提供有力的技弓術支持。惡二、項目監理靜部的組織形式免項目監理部采疾用直線制監理母組織形式，具多有機構簡單、知權力集中、命驗令統一、職責誓分明、決策迅雜速、隸屬關系猛明確、專業技肢術能力強、監偶控監管完善等并優點，其構成崖框圖如下：抬項目監理機構忌框架圖總監理工程師總監理工程師監理員設備專業監理工程師給排水專業監理工程師電氣專業監理工程師土建專業監理工程師測量專業監理工程師材料試驗及安全專監造價專業監理工程師監理員設備專業監理工程師給排水專業監理工程師電氣專業監理工程師土建專業監理工程師測量專業監理工程師材料試驗及安全專監造價專業監理工程師君監理人員架構肥配置說明民：蹦（解1伶）所配設的監細理工程師在專陪業和年齡方面樂搭配合理，并繼由各層次各年嘆齡段的人員組慣成，所有監理膀人員身心健康疲，適應野外工嶄作。害（時2呆）監理部人員依配置采用燙“爹全期駐站皇”犧的方式，保證戴施工監理需要厭。片（冊3靠）根據工程特浩點，我公司派岔駐一個項目監框理部進駐施工眉現場，獨立從準事監理工作，彩根據工程技術剛要求，我公司爛可再具體增配登工程項目監理單部專業人員，貌并在此基礎上去根據工程需要更還可適當派駐餓其他監理技術蔥人員。剪三、項目監理戶部的人員崗位快職責佩（一）總監理逼工程師崗位職浙責難1搜、確定項目監犬理機構人員的而分工和崗位職仍責；哀2社、主持編寫項蒸目監理規劃，鳳審批項目監理計實施細則，并光負責管理項目盜機構的日常工陵作；灘3裝、審查分包單夢位的資質，并慘提出審查意見飛；繞4誰、檢查和監督緩監理人員的工臥作，根據工程卷項目的進展情惡況可進行人員國調配，對不稱舟職的人員應調記換其工作；蒙5嫂、主持監理工朽作會議酸,汗簽發項目監理瞎機構的文件和杯指令；潔6竿、審定承包單香位提交的開工翼報告、施工組螞織設計、技術擺方案、進度計占劃，簽發工程側開工、停工、晴復工通知書等五文件和指令；完7且、審核簽署承括包單位的申請明、支付證書和瀉竣工結算；寒8桿、審查和處理桌工程變更；磚9叉、主持或參與倡工程質量事故室的調查；閘10奴、調解建設單千位與承包單位蠅的合同爭議，職處理索賠，審癢批工程延期；翻11燙、組織編寫并某簽發監理月報毫、監理工作階百段報告、專題齡報告和項目監宅理工作總結；罵12把、審核簽認分選部工程和單位豪工程的質量檢睡驗評定資料，另審查承包單位概的竣工申請，冰組織監理人員膠對待驗收的工月程項目進行質慚量檢查，參與抽工程項目的竣蝴工驗收；旦13踢、主持整理工昂程項目的監理介資料；允14艷、督促承包單窗位創建文明施芳工現場或綠色速環保工地。疏（二）舌專業監理工程探師崗位職責航1陸、負責編制本唇專業的監理實知施細則；廚2碧、負責本專業繡監理工作的具劑體實施；依3喬、審查承包單擋位提交的涉及摧本專業的計劃悲、方案、申請響、變更，并向凍總監理工程師茄代表提出報告嘆；昆4留、負責本專業棍分項工程驗收組及隱蔽工程驗彈收，做好旁站楚工作；墳5吐、審核簽認檢為驗批及分項工模程的質量驗收港資料；星6威、定期向總監給理工程師和總索監代表提交本身專業監理工作歡實施情況報告較，對重大問題餓及時向總監理煤工程師或總監始代表匯報和請牌示；叮7鏟、根據本專業京監理工作實施持情況做好監理桐日記和有關的告監理記錄；忙8掠、負責本專業廚監理資料的收絹集、匯總及整沈理，參與編寫啞監理月報；珍9悔、核查進場材薯料、設備、構著配件的原始憑測證、檢測報告賣等質量證明文崖件及其質量情是況，根據實際更情況認為有必庸要時對進場材書料、設備、構鴿配件進行平行裹檢驗，合格時奸予以簽認；朋10榴、負責本專業斃的工程計量工搞作，審核工程兼計量的數據和逗原始憑證，復躲核已完工程量閱；背11塔、組織、指導赴、檢查和監督驚本專業監理員旅的工作，當人否員需要調整時奮，向總監理工緞程師提出建議追；常12戚、督促承包單旱位創建安全生協產文明施工標紹準化工地。炮（三）旁站監至理人員崗位職鑒責竟1戰、檢查施工企意業現場質檢人得員到崗、特殊厭工種人員持證慘上崗以及施工付機械、建筑材虜料準備情況；角2代、在現場跟班敲監督關鍵部位匹、關鍵工序的輛施工執行施工樣方案以及工程型建設強制性標系準情況；富3我、核查進場建未筑材料、建筑恐構配件、設備鄰和商品混凝土得的質量檢驗報原告等，并可在貸現場監督施工袋企業進行檢驗跪或者委托具有始資格的第三方等進行復驗；母4按、做好旁站監也理記錄和監理翠日記，保存旁著站監理原始資襯料。逃四、監理人員待工作紀律棒（一）工程建亂設監理人員工血作守則盾1掛、維護國家的擊榮譽和利益，塘按照紐“牧守法、誠信、追公正、科學遣”暴的準則執業。續2切、執行有關工刷程建設的法律瓣、法規、規范島、標準和制度舅，履行監理合懂同規定的義務仆和職責。坦3胸、努力學習專離業技術和建設燙監理知識，不架斷提高業務能響力和監理水平牧。針4振、不以個人名便義承攬監理業津務。聲5蹲、不同時在兩窗個或兩個以上蠟監理單位注冊煩和從事監理活怠動，不在政府必部門和施工、桃材料設備的生姑產供應等單位摘兼職。薦6跑、不為所監理寄項目指定承建頌商、建筑構配狠件、設備、材性料和施工方法泡。專7夫、不收受被監調理單位的任何搏禮金。雪8推、不泄露所監夾理工程各方認淹為需要保密的叼事項。羊9困、堅持獨立自武主地開展工作擴。泛（二）監理人焦員公正廉潔的道九項規定檔1石、不準從事與拿所監理項目的其設計、施工業蒙務以及材料、相設備供應業務東有關的直接或送間接的中介活筐動；誤2善、不得與本工掠程的承包商、督設備制造商或曾材料供應商發躲生直接的或間友接的斤經營關系或隸甘屬關系，也不稻得是這些單位渾的合伙經營者氣；稀3烈、不準接受所鐵監理項目施工養單位以及材料鵲、設備供應部陜門的任何禮金擠、回扣、傭金掏、津貼、有價童證券和貴重物勞品；預4立、不準向所監輔理項目的施工耳單位推薦分包破隊伍、職員、京工人；赴5蕉、不準向所監化理項目的有關養業務單位安插辱親屬及子女工刺作；令6漲、不準向所監秘理項目有關業交務單位報銷應弄由個人支付的今各項費用；環7襯、不準監理人限員在外兼職；狗8戚、不準泄露所框監理項目的技斷術、經濟、商燥務和其它機密蟲；物9塵、不得擅自參蒼加承包商、材臂料和設備供貨殃單位及其它與閃監理項目有關盼的業務單位的貫宴請和娛樂活及動。廁第五章工騾監理措施緊第一廈節傷冷拜工擾程質量控制措膜施與方法棋一、質量控制殖的原則色1決、質量控制是艱建設監理工作媽的重點，與進筐度控制、投資希控制相互制約虹。炎2絲、預防為主、肺動態管理、跟哭蹤監控、以質串量預控為重點順。茶3咬、監督承包單寨位的質量管理勾體系，技術管竹理體系和質量若保證體系落實灶到位。霜4少、堅持未經驗膜收或驗收不合走格的工程材料舟/紐構配件劇/稅設備，不準其未進場使用或安奧裝。息5漁、堅持本道工暮序質量未經驗歌收或驗收不合暑格，不得進行劣下一道工序施歡工。陶二、工程質量腸控制方法答（一）弟事前預控委1鐘、我公司對工拉程建設各階段吳各環節根據我育司皂ISO厚貫標文件都制困訂了具體的管糊理制度、工作位程序和三方統愈一用表等，駐至地監理機構在柄第一次例會上怖對那些需要建僻設三方共同執松行的管理辦法發、工作程序和嫂統一表式向建議設各方作詳細揚介紹，并協商伐后取得一致，貌且提供樣本以美便各方執行，報確保實現施工柔管理的制度化越、程序化、標韻準化和規范化館。父2肌、審核承包單生位建立的質量病保證體系及管階理制度等有關余文件，確保施植工管理的科學洞化、規范化、樣標準化。璃3揭、審核各分包沃單位的技術資部質證明文件，失確認合格的分召包單位。沈4鬼、審核承包單暴位的開工報告相，適時下達開歷工令，避免盲昆目開工造成的路質量隱患。制5膠、審核承包單妥位的施工組織頑設計和施工方坦案，確保工程泳質量有可靠的爸技術保障措施響。惡6披、審核進場材烈料、半成品、損構配件的質量柔檢驗報告等質午量證明文件，溪防止不合格品責用于工程。螞7堵、組織好圖紙倦會審和設計交喂底，盡量把問不題消滅在桌面沸上，預防施工呈變更和對設計跳理解不清所造襲成的質量缺陷歌。御8可、通過審核承罩包單位的工序蒜交接檢查記錄育、現場質量簽風證、分項分部詞工程質量檢查雹報告、質量事洗故處理報告、霧質量統計報表址等資料，掌握反施工質量動態服，及時采取預姨防措施。理（二）事中控宮制賊1忙、檢查核實、遺簽認與審批蜂監理工程師在伸施工過程中對且承包商所報送隱的各類報表和遼質量數據進行期檢查核算和進既行現場核實，規并逐一檢查、導核實，簽認與貓審批。真2標、檢測與測量嚴選派測量專業毫監理工程師專輛職負責測量工計作，加強測量脆工作的檢查、牛復核，對放線悉所依據的基準貌點、導線點要竊進行嚴格檢查言，并隨時檢查著承包單位的測很量記錄，對重比要工程的測量市工作進行復查拆，如橋涵的軸呈線、高程及幾笨何尺寸等組織生復核。督促承效包單位做好標雄樁悶的保護工作，槽將測繪復核工己作做到施工全秩過程中。功按規定的標準儲、方法對中間斃產品、成品進詢行檢查驗收，特并做好成品保胡護和竣工初驗司，檢查質量驗閃收報告及有關肝技術資料、竣寒工圖，并及時勵整理歸檔。3、抽檢試驗踐監理工程師根涌據工程檢驗有永關標準和要求聰，按照確定的蒜現場檢驗項目旦、檢驗標準和風檢驗工作計劃蜻，督促和監督蠢承包單位按照勾計劃委托有資炊質的檢測單位界如期進行現場鑄檢驗。對工程黃使用的材料、揉半成品和構配額件等，監理工花程師按照現場曲抽樣檢驗標準絨、抽樣方法、元抽樣比例和有臣關規定，跟蹤龍見證現場取樣風及送檢試驗全健過程，嚴格把握好工程投入環愿節質量關，對仆抽檢不合格的主材料、半成品喬或構配件及時副下達書面限期暢退場監理指令層，寧并監督退場一鞠律不準用于工步程。4、旁站監督幻旁站監督篇是工程質量過丹程控制的重點楊，旁站和見證爽是事中控制的附主要手段，也煤是質量控制的脆主要信息源。產監理人員對施眉工過程進行現證場定期、不定緣期的巡回檢查刮和跟蹤旁站，卵利用目測視覺丹檢查或量測工組具，對開工準燃備、工序交接區、隱蔽工程、投已完的分項分搶部工程等進行面現場檢查、量敗測、記錄、對璃比分析，及時蔑了解施工實際查情況，及時發澆現施工偏差和佩質量隱患，及卷時采取糾正措橡施和預防措施閱。變5獄、工地檢查巡裝視廣總監、副總監垮和各監理組長葵定期和不定期蓬地到工地檢查獄巡視，對施工檢過程中存在問搜題和監理人員乒工左方面存在右的問題做到心骨中有數和及時狀處理。薄6濕、簽發指令文米件張監理人員在實撤施監督過程中賴，若發現質量志隱患或施工問溫題按權限范圍術下達書面預防敘指令、限期整擁改指令或停工砍指令，并對每足一項指令要進幟行過程跟蹤逐作項落實，且要莫求施工單位對桐每一條監理指歷令的處理結果候要書面給以答嫩復。蠻7距、加強與相關疼部門的聯系新配合設計單位典做好設計變更復及技術核定的慣處理工作。吧對工程施工中足出現工程質量雖事故監理部及辣時處理，若承細包單位對監理災指令不予執行脫時，采取邀見盼業主進一步強鏟調說明和限期笑整改，否則監剪理工程師有權搜拒絕簽發工程貫款支付證明書述和實施處罰措陪施盾。消建立質量監理驚日志，確保施夫工質量情況有巨據可查巨。槐（三）事后控盛制蠟1障、對施工場地葉進行全面檢驗夸驗收，組織單低位、單項工程挖竣工驗收；并投保存場地接收口的原始資料，虹以便消除質量僑、安全和周邊死環境糾紛的隱渴患，及為工程爆計量提供有關沒依據。略2斜、組織對工程趴項目進行質量膊評定。駐3饅、審核竣工圖它及其他技術文曉件資料、辦理掌備案管理。枯4狗、整理工程技臘術文件資料并義編目建檔。偏（四）保修階晶段的質量控制黑1呈、審核承建商鈴的《工程保修眨證書》。唉2漫、檢查、鑒定垮工程質量狀況丹和工程使用狀筐況。勝3牽、對出現的質更量缺陷，確定堅責任者。刻4跑、督促承建商眾修復質量缺陷隙。仍5層、在保修期結嬌束后，檢查工蘭程保修狀況，取移交保修資料刺。饑三、工程質量蓬控制措施昂（一）組織措彈施貢1身、根據本工程只路線長、工期曬緊、不定因素而多、專業性強綁、施工難度大皆等特點，我司刑擬選派具有相恰關專業知識和缸豐富類似工程睡監理經驗的專令業監理技術人凍員組建班子，新駐地監理機構浴實行項目總監默負責制和公司儉定期巡視檢查技制度，確保現開場監理部嚴格擦按制度、職責青、程序規范地懲、有效地實施絞監理。群2獎、在駐地監理睬部建立完善的乞質保體系，明釘確責任分工，找實行工程質量私終身責任制。沉各區段監理組絲實行分段負責蛾制，制定崗位菠制度，明確分訂部、分項及工匙序工程質量控采制目標、方法班及要求，將質旬量控制目標層行層分解，并落營實到監理組每耳個人，以確保丹總目標的實現刷。糊3遲、協助督促和挽檢查承包單位產建立有效的質子量保證管理體稱系，嚴格審查柱施工組織設計足及開工前準備執工作。丘4幅、審查各施工茄項目施工隊伍瘡及其管理、技煎術人員的資質瘦，發現不合格觸人員時，要求啊承包單位及時即換人。各專業卵技術工種人員休要持證上崗。情5擾、嚴格旁站監夏理制度，監理錫工程師對工程歐的敏感部位或撫重要工程施工道時進行旁站監詳理，盡早發現租事故苗頭，杜齊絕或減少質量升問題的產生，都消除質量隱患狡。抱6廢、對各種材料彎、施工設備和恭工具進行現場話審查驗收。參滿加對施工場地商進行全面檢驗號驗收，并保存臂場地接收的原翻始資料，以便帆消除質量、安旦全和周邊環境調糾紛的隱患，鑄及時為工程計遲量提供有關依紋據。權7礎、利用計算機究對收集的施工眉質量信息數據勸進行整理和分匪析，并繪制質叨量狀況控制動踢態圖，可以快圖捷直觀的掌握叔工程質量控制桌界限、狀況、士變化規律和存應在的質量問題形，從而能夠及既時發現、并及變時采取預防和姑糾正措施消除節失調現象，使能施工質量總處盜于被監視狀態攏。項（二）經濟措芬施緒1貞、及時認真地愧對工程進行驗駕評、計量及進鳥度款審核，并鵝監督承包單位并專款專用。嚇2區、對未經質量催驗評或檢驗不駐合格的工程不辟得簽發付款證止書。寄3釀、建議業主在拍施工承包合同塵條款中增加質模量獎罰條款。服（三）技術措桌施遭1菜、建立施工組額織設計、施工疤方案、技術措巧施和施工計劃圈報審制度，要膛求承包單位編擇報標段施工組傭織設計和主要適分部分項工程識施工組織實施代方案，總監及迅時組織業主、銹設計、質量監殼督站和承包單太位對其進行全明面審查，主要若審查其是否符濤合投標文件、芒合同、設計、艙施工規范等有旁關規定，方案娃是否可行、可舊靠、合理。行2腦、建立施工測岸量成果報審及寒復測復核制度測，即測量專業寒監理工側程師對承包單蘇位確定的測量需標志、施工放浩線定位、高程嫩等要嚴格實地魄檢查，并進行思復測校驗。案3鼓、監理工程師用根據工程檢驗禁有關標準和要精求，按照確定嗚的現場檢驗項宰目、檢驗標準潮和檢驗工作計緩劃，督促和監景督承包單位按掛照計劃委托有繼資質的檢測單唱位如期進行現如場檢驗。對工蟲程使用的材料領、半成品和構想配件等，監理記工程師按照現雹場抽樣檢驗標潔準、抽樣方法什、抽樣比例和瞞有關規定，跟翻蹤見證現場取錘樣及送檢試驗刷全過程，嚴格編把好工程投入漏環節質量關，菊對抽檢不合格爹的材料、半成推品或構配件及上時下達書面限炊期退場監理指稅令，湯并監督退場一忌律不準用于工星程。揭4崗、以施工過程薪工序質量控制土為核心，實現遺動態跟蹤旁站建監控，嚴格監勵督承包單位按毛合同、設計、蘆規范、施工組斥織設計組織施糠工，并執行工硬序報驗制度，宋對于一道工序乞未經報驗或報躺驗不合格的堅糾決不準進入下亂一道工序的施美工。有5思、配合設計單蘭位做好設計變取更及技術核定政的處理工作。亭6宋、按規定的標劃準、方法對中廚間產品、成品絞進行檢查驗收暮，并做好成品職保護和竣工初匹驗，檢查質量害驗收報告及有灣關技術資料、違竣工圖，并及摩時整理歸檔。壇7典、對保修期內貫發現的工程質鼓量缺陷進行評同價、簽證，責寇成承包單位及飯時整修。甚（四）合同措借施企1姐、按合同條款結行使質量否決刻權和確認權。忘2臣、投標文件是處合同文件的組崗成部分，監理課工程師依據投齊標文件和合同局中對項目質量隆管理體系、管留理制度、機構名主要管理人員密、質量標準等肉的承諾和規定托，進行全面的從檢查，對不符驕合要求的事項養和人員要及時浮下達監理指令他限期整改，否堆則按處罰條款冷進行經濟處理家。小3榴、協助業主完穴善施工承包合均同的質量要求象條款。解（五）工程物顛料控制在1豎、工程物料包杜括原材料、半沿成品、成品、季構件、器材、看設備，其質量沾是工程質量的濤基礎，本工程蠶所用物料必須掏按下述原則控槐制：植2型、工程物料質嘉量必須滿足合晌同規定性能、賭規格及質量水捧平，必須符合變國家現行有關鴨生產、使用、朱檢驗試驗技術嘗標準、規程規湊范和方法的規筍定；允3遮、所有工程物傻料必須具備完譯整的質量證明威書、檢測報告吊；羊4冤、必須經過現院場驗收、驗證烘或按規范規定莊隨機抽樣復檢壺合格；撤5痰、砼應由有資股格與能力，并尖經考察核實其堤砼生產工藝穩汁定、質量控制樣水平能達到優掛良水平；譽6孟、材料實行進壁場驗收、見證佳取樣送檢、報纖審制度。先審麗批后采購；進銅場后組織驗收倡或開箱檢查，哲按規定見證取筐樣送檢或現場刻檢驗、測試，咳合格則審批同動意使用或安裝收。議（六）嚴格執宅行質量驗收程誕序和質量評估完1義、任何檢驗批符、分項工程、溝隱蔽工程驗收玉，承包商必須幻先自檢合格后罰，填寫《報驗窮單》，書面通潤知監理驗收，頃未書面通知監掛理不安排驗收喚。全2染、分部、分項婚或專項工程驗控收，承包商必妄須組織內部驗拾收合格，向監譜理提出書面驗礙收申請和完整赴的驗收資料，典由總監組織驗軋收資料核查、濾結構安全及使雕用功能質量檢太測，觀感質量桃檢查，提出質怎量評估報告后也，由總監組織批相關單位符合宵驗收資格的人截員驗收。養3板、單位工程竣詳工驗收，應由高承包商組織檢殿查評定后，向窮監理單位提出神經法定代表人橫、技術負責人舉簽署的《竣工家報告》和完整暮的竣工資料。壞4狗、總監理工程擔師組織審核，旗提出質量評估熟報告，總監組休織初步驗收，冠經監理單位技攔術負責人簽署錄后，承包商向賊建設單位申請幕竣工驗收。絮5決、建設單位提爛請規劃專項驗迫收取得許可文錘件后，由建設片單位組織設計虎、施工、監理暫、質監部門進障行正式竣工驗目收，并編制竣逆工驗收報告備運案。吼（七）質量監依理主要手段勺編號災監理手段緊實施辦法寨1消巡視厘監理人員在施臘工現場對正在沒施工的部位或束工序進行定時綁或不定時的監奶督活動，發現勒問題及時指令除承包商予以糾羽正。以便減少朋質量缺陷的發甜生，保證工程掃質量和進度。藏2影平行檢查絨監理工程師利胡用測量手段，蠅在工程開工前捏核查工程定位炒放線；在施工兆過程中核查工紙程的軸線和標集高；在工程完猜工驗收時檢查岸各部位的軸線宿位移、標高并均量測其幾何尺買寸。隱蔽工程尼、分項、分部盯工程質量驗收世，承包商在自捧檢合格后申請普監理驗收，監陪理工程師進行車書面和現場質谷量檢查聚3萬見證框監理工程師對記獨自檢測項目辯或材料的質量誼評價，必須通咸過見證抽樣、喉見證抽檢取得謹數據后進行。具不允許僅憑經忠驗、目測或感鹽觀評價其質量晃。秒4構旁站正在關鍵部位，郵如管道安裝、初土方回填、鋼箱筋混凝土施工講、電氣設備安薦裝等關鍵工序合施工過程中，狹由監理人員在門現場進行監督波。保證高峰期鑒旁站監理人員磁不少于砍8松人。舅5覺嚴格執行監理吧程序拉如未經監理批團準開工申請的別單位不能開工握，未經監理簽屋認的工序不得淹隱蔽，未經監綱理簽認的本工構序不得進行下笛一工序作業，拐未經監理的付何款簽證，承包布商就得不到付藝款，這就保證味了監理工程師府的控制、協調潔有效。蹄6渣指令性文件盲監理工程師應所充分利用指令回性文件，對任愧何事項依據合炎同規范發出書祖面指示，并督仍促承建商嚴格鳳遵守與執行監海理工程師的書漏面指令。巴7燙工地會議俱監理工程師和趨承建單位討論瞇施工中的各種布問題，必要時遷，可邀請建設曬單位或有關單紀位人員參加。位在會上監理工紐程師的決定具死有書面函件與污書面指示的作莫用。因此，監項理工程師可通視過工地會議方逝式發出有關指鹿示。預8漏專家會議蜻對于復雜的技置術問題，總監賺理工程師可召湯開專家會議，醋進行專題研討肆。根據專家意鋼見和合同條件卸，再由總監理曬工程師作出結增論。這樣可減楊少監理工程師卵處理復雜技術薪問題的片面性筋，避免失誤。燙9掩停止支付脊監理工程師應遍充分利用合同劈賦予的在支付煤方面的審核簽為字權，承建商廊的任何工程行載為達不到監理宴工程師的滿意湯，都應有權拒稼絕支付工程進陶度款項，以約枝束承建商認真西按合同規定的合條件完成各項撿任務。堵第二陰節盼身工程進度控制寺措施與方法柔一、進度控制飽的原則筍1拾、以建設工程憤施工合同所約俗定的工期目標除為進度控制的統依據。聯2攻、在確保工程猾質量和安全并得符合控制工程云造價的原則下溪，控制進度。唐3齡、采用動態的丸控制方法，對巷工程進度主動常控制。姥二、工程進度盾控制方法稻（一）嚴格審恨查承包商的施轎工組織設計勤1至、建立施工組竟織計劃報審制壟度，要求施工古承包單位必須晉編報施工總進籃度計劃、季度兼計劃、月度動流態計劃，監理蠢工程師依據合效同、批準的施商工組織設計和秋工程需要，著意重對計劃的可屈行性、合理性布和延期風險進父行評審，防止嬸因進度計劃安繼排不合理造成顫工期延誤。遺2耳、督促承包商檢施工組織設計湖編制時遵照京“議嚴守合約、綜幅合平衡、積極娛可靠、留有余可地、確保關鍵膛、兼顧一般啦”浪的原則。芳3臣、在施工組織貴設計中，提倡憲采用網絡技術盲、方針目標管舊理，全面質量釋管理，柔ABC啊法等現代化企飛業管理手段。賠4倉、在施工組織葬設計審查時，壺特別重視下述生各條：起a憂．工期安排的水合理性；故b焦．施工準備工乒作的可靠性；懷c阻．工序之間的堆合理銜接；窄d信．施工方法的青可靠性以及與猶承包商施工經供驗、施工實際掘水平的適應性梨；座e她．關鍵線路上急勞力、設備安仆排是否妥當；增f鐮．進度計劃是嬸否留有余地，話計劃調節的可斤能性；妹g臉．人、機、料諸、法、環之間那的協調性。份5肝、在工程施工不進入高峰期后兔，要求施工單議位編排不同工妥種之間的穿插層配合工作計劃析、材料供應和奮施工機械準備納計劃，避免因恰工、料、機配你合脫節造成工漢期拖延；對同厲時交叉施工較灌多、施工單位途多的施工段，補要求承包單位股編制專門的協倒調組織方案。兇（二）檢查、匪督促工程進度臟計劃的落實運1耽、監理部經常洪性地組織檢查傾承包單位總計績劃分解的落實澤情況，檢查日挽進度安排的完末成情況。藥2來、駐地監理工扯程師督促承包偷商定期對每天拘進度計劃的完埋成情況進行自蒙查，如進度與冊計劃不符，與侵承包商一起分穩析原因，采取顆措施。在工程哨進度計劃實施濤后，及時跟進回并收集工程實混際進展情況，遲包括工作的開塘始時間、完成纖時間、持續時盾間、邏輯關系育、實物工程量府和工作量，以吳及工作時差的條利用情況等，淡從中了解到施飾工過程中影響拌進度的潛在問劇題，以便及時蛾采取相應的措踏施加以預防和暫防止偏差、糾息正偏差。鴉3弓、對工程進度出采用動態管理停方法，在工程蒸實際進度與計客劃進度出現偏會差時，及時督李促承包商對進需度計劃進行適耀當調整。并采辛取相應措施確魔保工期目標的椒實現，調整后監計劃應符合工隸程現場的實際舍，并滿足合同架工期的要求。控調整后的計劃其和擬采取的措授施由監理工程都師審批。工4務、對工程進度女計劃的檢查、墓調整通過工地溝會議進行，必爽要時召開專題沉協調會議，下邀達監理指令等鑼形式進行。雷5姥、對工程進度擁計劃審核發現弊不合理部分，遲監理工程師要跡求承包商進行名調整，特別是符調整關鍵工序臘上的施工安排雁，增加人力、少物力，確保整洞個工程進度計陷劃的實施。砌6區、監理部對工萍程進度計劃檢概查落實情況，檔調整情況，擬膊采用措施情況唐及時唉通報業主。閃（三）工地會蠢議制度荒1潑、通過工地每西周一次的協調僵會和不定期的慚專項協調會議拉，聽取建設各葵方工作進展情修況和需要協調爐協同解決的事聞項，一般性問谷題于會中給予贏協調解決，對仁復雜的問題與略會后專門招集營相關人員召開辮專題協調會解聲決。稍2線、通過各種協娛調會議，監理恨人員協助承包丙單位優化進度攔計劃安排，對瓣施工過程中遇懸到的難題出謀插獻策協同解決燭，特別是協助例解決好外部關亡系協調、施工慕區段間的協調菠、設計供圖協論調等，為承包詢單位創造一個礦良好的施工環稈境。千（四）建立工權程進度控制信喝息檔案酸1凈、監理部設專瓦人進行工程進爛度控制信息檔而案的管理。摧2荷、除采用傳統寺形象進度圖、害直方圖等直觀堅圖表進行工程茫進度管理外，繭我司目前各工毅程項目監理部腿均采用計算機庫技術對工程進四度進行信息處計理分析。忽（五）對影響杯進度的各種因描素進行控制，龍確保合同工期澆如期實現脹1篩、在工程進度束控制上，監理拾部密切注意實冶際施工中影響苗進度的諸多因網素，對影響進坦度的原因組織澇分析會，屬于盯內部原因造成降的，督促承包歸商采取措施改逆進，確保合同統工期的如期實孝現。怖2叼、如工程進度穿滯后是由第三針方原因造成而黑可以通過協調隱處理解決的，叢監理工程師積僚極進行協調，藍排除干擾因素斯，促進工程進最度順利進展；隔3膠、如工程進度竄滯后的原因，鑒非協調可以解省決的，且又符紙合合同規定的淹工程延期條件陷的，可由承包薦商按規定提出腳工期延期報告床，由監理審查疫屬實后，報業令主批準后執行誕。捆三、工程進度脆控制措施扛（一）組織措答施賊1照、針對本工程蛛所處地理位置勇，我司將選派禽具有組織協調亡能力強、熟悉警當地情況的同霜志擔任項目總納監，由總監負寶責內部和外部戀的統一協調指盯揮，并將進度謀監控目標層層赤分解、層層落蛋實到每一個崗矛位每一個人，設各駐段監理組勁負責人均安排屈組織協調能力喊強的同志擔任傘。旗2鍬、審查施工單歌位投入本工程追的作業人員構秒成是否滿足本煮工程工程進度濕的要求。永3駛、要求施工承梯包單位每月月狹底向監理機構音申報下月進度炊實施計劃；根濱據工期要求和遼實際施工進度糠情況，研究是沉否需要施工單例位增加作業人存數，增加工作臂班次等；以及汗組織開展各施殃工單位之間開甲展勞動競賽等芬。賽4攪、檢查施工階丙段材料、設備專的規格、數量倚、勞動力、機隙械、各類周轉毀材投入情況是傷否滿足工程進慈度的要求。脾5訪、改善工程外凍部配合條件，銷加強監理單位膏和施工單位的木配合，加強和構業主的聯系等餅。采6喪、定期召開與列本工程有關的樂工程各方參加尚的工程進度計劑劃協調例會，浪聽取工程進度嶄問題匯報，對云其中有關進度懸問題提出監理秧意見。在施工色高峰期，工序孤交接頻繁、矛挪盾較多的情況聯下，每日召開陷碰頭協調會議糠及時解決。敢（二）經濟措錢施店1心、監理工程師乘對工程進度實禾行包干管理與手獎勵掛鉤。容2燙、確保建設資天金的及時到位音用于本工程中爽；為了防止備運料款或進度款般挪為它用，要勁求承包單位提尺交伴“中每月資金運用倡與計劃表風”怖。刪3瞧、延誤工期的嘗制約：根a的．停止付款：宜直至趕工達到奉進度要求后，烈才支付進度款貞。奸b既．誤期損失賠探償：對工期損她失進行經濟懲話罰。恥c盈．終止對施工僑單位的使用：貝工期延誤嚴重金滯后，多次督借促仍無改進，征工期計劃不落庸實，建議業主遷更換施工單位帝。插4匠、鼓勵承包單假位采用有利于推進度的新工藝邊、新技術和優換化設計、施工潤方案，如能為池業主節約投資巨、保證質量和炎減少工期，請糊示業主采取獎趙勵措施。撞（三）技術措搭施為1汁、加強監理部必在工程管理中脈的技術管理力壺量，認真研究灣施工招投標文她件和設計文件面有關技術資料內，為業主技術凝部門及設計部漸門提合理化建女議。謙2豪、建立進度計宅劃報審制度，肢監督進度計劃撇的落實實施，拿工程實際進度雪與計劃進度不梳符，監理工程艱師要求施工單句位修改進度計爹劃，并作出保飲證工程按期竣沾工而采取的加尖快工程進度的艘措施。國3截、如工程進度霸滯后的原因，炊非協調可以解暖決的，且又符鳴合合同規定的確工程延期條件兔的，由承包商寇按規定提出工示期延期報告，善由監理審查屬寸實后，報業主叨批準后執行。臥4毛、批準延期，令不是由施工單泊位自身原因而蛇是由施工單位終以外的原因，菜監理工程師根有據合同條件，魄批準工期的延社長，涉及經濟柳損失必須征得感項目法人意見渠，方可批準。隙5逐、督促承包商滑優化施工組織備，實行平行、郵立體交叉作業古。虎6爪、鼓勵承包商掩采用新技術、損新工藝、新材情料，縮短工藝明時間，減少工測藝環節等。汗7頌、根據承包商暖施工總進度計活劃的要求，督椅促工程材料與沖設備及時訂貨讀、進場。醉（四）合同措布施步1認、對施工合同柿有關條款執行透情況分析、糾合偏、修改補充游。程2氣、及時辦理工額程計量和進度室款制度的審查拖簽證，對已完潑合格工程量進五行核實，簽發廊進度款付款憑柴證，以保證承往包單位的后續波施工費用。宏3壤、落實由業主灌負責供應的材往料、物資、按年計劃供應。彎4臨、謹慎處理現換場變更、協助別審查和控制設葛計變更。播5窮、嚴格合同條雅款的執行和協存調處理有關索投賠事項；審批扭進度拖延，正澤確處理工期延幼誤。若根據合余同確認造成拖塌延的原因不屬皆承包方亦非承染包單位風險，名報請業主審批浙。撤四、工程進度雕控制的針對性稈措施筒（一）加強組席織保證，建立廁進度計劃報審蜜及進度檢查制飛度鵲1渣、在項目監理零部的組建上充份分考慮到這一許點，選派一些從長期從事市政翻建設、業務熟哄悉、協調能力堵強的同志來參惰與本工程的施錯工監理工作，揚針對本工程中高項目專業性很李強的特點，調道派富有施工經環驗、責任心強爹的技術專才，文充實監理部技另術力量，加強羅技術管理，提絹供超前技術服懲務，強化項目液部的值班制度機，確保施工現歡場吐24旬小時有專業監余理人員及時協予調解決現場發級生的問題。在續項目管理中由領總監負責內部逗和外部的統一稠協調指揮，并羅將進度監控目忽標層層分解、冠層層落實到每蹤一個崗位每一滅個人，各駐段鋒監理組負責人星均安排組織協書調能力強的同竿志擔任。天2假、督促承包商遼根據確定的施肢工工藝配備足預夠的機械設備扔，配備數量多食、技術強、經此驗豐富的技術遇人員，督促和疏檢查參戰施工掩單位管理人員歌到位情況，特向別是督促各施汗工單位的項目匪經理必須到位羽，親臨一線指吹揮作戰。仆3瞞、認真審核施芒工組織設計、卵施工方案、施配工進度計劃及姜年、季、月、賺周動態計劃；隔勞動力、材料厘、構配件、機串具設備等資源權配備計劃是否絡能保證進度計克劃的需要，供苦應是否篇均衡，高峰期聚是否有能力實傭現供應計劃。免4疼、對進度計劃湖實施過程的跟企蹤監理：監理垃人員每日除監錘理日常工作外四加強巡視檢查下工序、部位的揭實際完成情況侄，做好工程施藏工進度記錄，寒及時檢查施工肥承包單位報送帆的進度報表，廢并對已完部位歪工程的時間和碗工程量根據計瘋劃網絡和周進任度計劃報表進限行核實。喬5觀、監理工程師飄經常檢查承包稻商的現場施工移組織管理狀態竹，核對是否按圍計劃進行施工務組織，核查其謝圖紙、測量放偷線、試驗、測淚試、材料、勞撥動力、機具、資施工作業條件住的準備，發現得問題及時通知粗整改，采取措士施糾正進度偏猜差；古6舒、對照施工進峰度計劃，分析跌評價承包商的肅實際施工進度承；協助承包商李查找原因，并競督促其制訂科徒學、合理的趕運工措施報監理棉審批，該措施帽應在確保質量飽和施工安全的侵前提下實施。音通過施工進度舌網絡圖篩選出哄對總目標影響蟻較大的分部、瀉分項工程，并獸找出其它工作澤完成與否對其濕構成影響與制雹約。談（二）加強對淋外的協調工作蠻1動、我司將選配必具有組織協調串能力強、熟悉傭當地情況的同逐志擔任項目總穗監，由總監負蓄責內部和外部鎖的統一協調指德揮，并將進度亡監控目標層層老分解、層層落饅實到每一個崗芝位每一個人，憂各駐段監理組秘負責人均安排朽組織協調能力簽強的同志擔任耀。孩2沫、針對工程中剃的圖紙以及地染質資料尚不全咽的狀況，積極饒與設計方進行躬協調，要求盡腹快提供施工圖孔紙，避免施工歌過程等圖紙的義現象。噸3搜、監理部積極堵發揮作為中間厚人的協調作用側，積極、主動杠參與與當地政宣府及村民的溝奮通，同時督促顧承包商在施工怕過程中注意保厲護當地設施、誼農田水利設施綠，避免沖突事公件的發生。湖（三）縮短施郵工準備期，盡椒早進入實際施傍工交監理部積極配蔑合并督促承包安商縮短施工準幣備期，特別是榴路基回填料的磚落實、橋涵機悠械的準備工作閘將嚴格按照計烈劃落實；同時鵝監理部配合承主包商辦理各類劍報批手續，盡顫早進入實際施漫工。要求施工宿單位做到大投猜入和多開施工縣段，備足施工雀應急發電設備倆，確保工程進既展不受停電及延天氣影響。塘督促施工方做季好材料、輔助晨材料及機械設李備的供應準備館情況；結構用鏈混凝土必須采閱用廠拌混凝土沈，砼澆注采用醫輸送泵泵送或眉吊車吊送；墩荒柱帽梁下部結微構采用標準、栽定型鋼模板；福以加快施工進調度。疫（四）雨季施妻工、夜間施工憶控制輛1肯、本工程施工煙地點位于季風獎氣候地帶，多慶變的自然氣候輝條件和季節性篩臺風、暴雨和膊酷熱天氣等對拳工程實施將產秒生不利影響，海督促承包商在范施工組織和準逐備中充分考慮欺周全雨季施工蘋措施督促承包紗商在施工組織僵和準備中充分玉考慮周全雨季植施工措施：例隸如設置活動的垮防雨棚以及其寒他的防雨措施曉，完善各種施胃工工藝，保證拐施工進度和施譜工質量。較2聽、認真審查承閣包商的工序安載排合理性，避淚免一些在雨季槐施工困難的工匹序安排在雨季腥階段施工，保挽證在雨季階段委的施工正常。夾3匹、連續作業工奉序和施工高潮糖期間將會有夜飯間施工，因此鉤督促承包商采展取有效的措施殃和施工組織，樸提供充足的應未急發電設備，甘確保夜間施工匙的順利進行。望4碼、在雨季過后別是施工的黃金維季節，從工程粱進度安排上將務進入工程施工瓦生產的高潮，解施工高潮期間隙工程的各種投世入相應增大，夾施工管理和組串織難度也相應童增加，項目監鋪理部督促承包斑商制訂相應的夠組織和管理措洗施計劃，確立芒高潮期間趕工撫生產目標計劃嗓，保證工程施風工的順利進行濱。轟（五）充分利蜓用網絡技術，晉搞好工程的統刷籌、網絡計劃槽工作龍1鉆、項目監理部污建立施工作業坡計劃體系和監臟理計劃監督體藥系。在開工日饑期確定后，要偽求承包單位按晶工期要求提交葡完善的施工進除度網絡計劃，舊并審查其計劃爭的合理性。制藥定周密的網絡蔥計劃，抓住關候鍵線路，突出隊重點難點，抓僚好各工序的施艇工保障工作，跪縮短工序轉換雅和工序銜接時骨間，提高施工晶速度；對施工水計劃實行動態這管理，及時進消行信息反饋，則不斷對實際進富度與計劃相比娘較，找差距，材找原因，及時劇調整。同時，午進度計劃安排誼充分考慮現場旱的各種因素，黃進度安排留有扣余地。貼2原、協調各施工打階段、各施工求單位的銜接工賣序安排，對有脫條件施工的位斷置督促施工方流盡快組織施工喚，合理安排各平單位的施工進增度。及時掌握勤工程多方面的相信息和統計資領料，利用計算臭機對進度資料挪和數據進行整錦理和分析，并文與計劃進行比危較，找出實際惰進度與計劃的皆偏差及產生的技原因，并研究休對策，提出糾耗偏措施。揮3護、在現有場地欄環境下各環節氧交插作業不可悠避免，督促各花承包商按照治“興先地下，后地瑞上，多點施工題，齊頭并進夫”副的方式組織施粘工，監理部將狡積極組織對各玻標段分部工程廉的審核驗收。損（六）推廣新脖技術、新工藝假1墊、積極配合施含工單位推廣高跳效能的施工機調械和成熟實用陜的新技術、新米工藝，提高施奉工效率。督促容承包商根據工鬧程實際情況，哲不斷優化完善腳各項施工方法頑，重點加大幾促個關鍵分項施富工的方案研究近、柿QC根控制，以加快贊施工進度，項填目監理部對施五工全線合理安攻排和調整施工漏工序，將施工者過程中影響施就工進度的不利棟因素降低，加象快進度。匠2述、認真研究施賓工招投標文件債和設計文件有冷關技術資料，庭為業主技術部盡門及設計部門蹲提合理化建議暢。梨（七）加強物評資供應進度控促制，確保物資捉需求、供應滿害足施工需要秋1文、在項目開工飄前，督促承包裂商編制詳細的張原材料采購、周供貨計劃，督怕促承包商及早惑確定供貨渠道禽，對需求數量簡較大的建筑材辭料與相關廠家則建立供貨關系猜，在確保確保捆所采購的材料賺具有穩定可靠忽質量的前提下垂保證供貨數量分滿足施工進度強的需求。延2劉、加強對承包煙商資金使用情交況的監督，確去保建設方的進葵度款用于本工藍程的建設，滿誼足建設物資的竿采購。縱3出、對所有進場紀材料的審查、翻送檢我司開通愚快速辦理程序歐，對所進場材炭料我司保證遲24爬小時全天候進或行跟進，決不晃允許出現由于垂我司的原因導灘致進場材料的工審查、送檢滯撲后而導致工期細拖延。重（八）定期召桶開進度協調會篩1話、項目監理部弊定期召開進度矮匯報及協調會牌，對進度拖后偏的項目組織分捕析會，京督促承包商采島取措施加快進擾度，如承包商即項目經理部無余能力解決，及繁時將有關問題爪向業主及承包蜓商上級主管部與門反映。在施疫工高峰期，工蛇序交接頻繁、妻矛盾較多的情水況下，每日召猶開碰頭協調會歡議及時解決。倦2躍、對影響進度鴉的關鍵項目要鉤求承包商每日賺提交進度報表勿。面（九）資金保追證盈1撈、按月進行計煌量支付的審核咬工作，積極配忠合業主確保建兄設資金的及時圾到位。監督承嫌包商資金運作挖情況，防止備掠料款或進度款例挪著它用；并省及時將相關情婆況匯報業主。召2殼、監理部積極昏組織各承包商東開展施工競爭惹，比質量、比姐安全、比工效初、比進度、比峽文明施工，對弦按質按量安全蟻完成周月計劃可的承包商，給猶予表揚并在進士度資金的審核奴方面給予便利腎。念第三節筑工程投資控制旱措施幕與方法荷一、造價控制詞的原則鑰1童、執行招標文逆件及承包合同鼻中所約定的合遇同價及有關條旱款。準2盡、工程計量與骨造價審核，應稀有與合同相符副且有齊全的報每驗資料和質量肆合格確認手續天，并應在約定閘的時間內對工查程量及工程價座款進行審核確墊認。氧3柴、公正地進行幣工程計量、工繭程款支付審核糕及處理工程變帥更、合同變更塵等問題。授二、工程造價心控制方法劫（一）事前預勺控緩1辯、我司將選派驟業務熟悉、工里作認真負責的漁造價工程師進軋駐施工現場，規項目總監組織遼監理人員熟悉邀設計圖紙、招肚標文件、施工饒合同、工程量展清單、合同單幼價及總價。獵2喪、在施工圖紙泥齊全、施工工春藝明確的前提鋪下，項目監理揪部在公司經營酸部的配合下認茂真編制投資監謀控實施細則，暫將投資控制目晃標分解到單位均工程、分項工呈程，明確各分沖部分項工程投今資控制的月度例、季度投資控陸制分解目標及類監控工作計劃在、方法和崗位報職責分工，建謀立投資控制網犬，進行分項動慨態管理。念3裙、項目部組織尸開工前的工程秧投資分析會，西分析工程投資鳥容易突破部份則，作為投資控備制重點；對工帶程計劃費用與波實際開支費用重進行分析比較核，向建設單位序提出控制的合晉理化建議和方狹法。復4左、分析和預測鼓工程風險及可躍能誘發索賠的休因素，制定事穩前防范對策。冒5就、協調設計供漁圖計劃，保證統設計周期及設拆計質量，避免的因人為因素造勻成設計修改及免投資增加。點6扛、對必須變更代的工程，監理棚部按照合同規致定的計量計價篇方法進行造價毯分析，經業主察同意，由設計填單位發出相應羞修改設計圖紙呆后方可實施；靈在審查施工組俗織方案時要求封承包單位同時語進行造價分析江比較。蓋（二）中間計冰量監控身1福、我司派駐注爛冊造價工程師否駐地專職負責更本工程的計量坐及投資審核，勇對實施過程進猜行實地跟蹤監兼控、計量、記疏錄、審核，做派到計量及時、卸規范、準確。黨2第、專業工程師召依據批準的設營計圖紙及時對架已完工程進行摩檢查驗收，并酸配合造價控制艦監理工程師做被好已完工程的膏量測和計量。窮3禿、對施工中出魯現的施工措施嚇費用嚴格審核纏，主要從產生豪原因及相關合妄同條款判斷是崖否是承包商原胃因造成的或承解包商為方便施源工而采取的措抓施費用，對于右該部分費用不粒予以考慮。掃4碰、督促承包商融按約定的工作初程序及時間，蛾及時向項目監絹理部提交相關聰計量資料，專發業監理工程師小接報告后核實示工程量；工程村量簽證應經業鍵主、項目監理牌部和工程承包舉商共同簽字認脆可。腹5天、如發生下述刊情況之一者，聯監理部不與接珠受：攪沒有簽證的計最劃外工程；襪未按設計圖紙尊施工增加的工參程量；姜質量不合格的悲工程；躁無施工組織設曬計和開工報告認的工程；泥開工報告未經訓簽認，未同意絲開工的工程。須計量工作我們桌將制定嚴格的井嚴密的程序和宣手續，一般要地求同一標段由航兩位專業監理套工程師對工程浩質量、工程量錦及時審查會簽筐，再由計量監粗理工程師復核陜計算后，經總完監辦簽批后報苗業主審批。心（三）投資動屬態監控喜1絨、在中間計量醋過程中，對招亭標合同價款、槽實施變更增減恨量變化幅度等赴統計數據進行赤歸納、存檔并蹈輸入電腦進行尼分析，以便快搞速提供經濟數促據；將實際投釣資與計劃投資喉作對比分析；電如出現投資偏厭差，及時采取知措施糾偏。君2委、定期向業主閉報告工程投資膝控制情況，并饞定期向業主提聾供動態投資適挽時報表，實現資對投資的動態毀監控。煩（四）投資審兆核監控責1春、嚴格按我司渴制度規定履行反計量與支付手忍續；同一項目見由兩位專業監酬理工程師對工材程質量、工程霸量及時審查會掩簽，再由計量汽監理工程師復甘核計算后，經毯總監簽批后報愈業主審批。因2慶、建立設計交抖底和圖紙會審麥制度、工程變苦更報審制度，功對任何的工程細變更，滔要求承包單位合進行多方案的宮技術經濟比較典，從造價、技妥術、質量和工酬期等方面審查圈工程變更方案別的合理性。在壁變更實施前督負促承包商申報訊變更工程價款部，嚴格控制設加計修改和工程城變更引起的工頓程量增加及投謀資增加。星3辦、對必須變更浸的工程，按照每合同規定的計添量計價方法進稈行造價分析，丙經業主同意，貪由設計單位發至出相應修改設鋒計圖紙后方可窗實施；在審查厚施工組織方案聞時要求承包單生位同時進行造燦價分析比較，櫻并對投資有具幕體的控制措施竹。菌4剖、妥善做好索性賠管理；整理隸工程投資有關易監理資料，按勇規定要求存檔疊。列三、工程造價梯控制措施衡（一）組織措跳施痕1輩、我司將指派倦有較豐富造價責管理經驗的監癢理工程師專職肝負責工程投資澤控制，計量審各核和支付簽認休。項目施工前蛛由計量工程師豎組織本工程駐默場監理機構全亞體監理人員學尺習、熟悉本工鑒程施工承包合雄同文件、招標要文件、承包商叨的投標文件，猾尤其是技術規萍范中對計量與我支付的規定，弟使全體監理人按員都對該工程熱的投資控制計乎量簽證的有關蒼規定、原則熟待悉、了解。燙2踏、計量工程師蔥在承包商進場段前，據合同文楊件及業主計量珠支付有關管理雀辦法編制投資糖控制監理實施煤細則以及分階坑段、各單項工祥程投資控制流汪程圖，并向承販包商進行投資鋼控制的工作交提底。在每周的按監理內部例會服上由計量工程豆師將一周內出艘現的計量、簽土證問題指出，查并在新的部位蠅項目開工前將段該分項工程計快量需注意的問聚題及預見到可阿能出現的簽證賴，提出意見供速現場監理人員肺參考，各項原狗始簽證量測記轎錄由計量工程納師統一建檔以擠備存查。肌3輔、建立設計交遣底及圖紙會審贈制度，組織好掏圖紙會審，審址查施工圖的謊“小錯、漏、碰、戲缺平”梅，盡可能地減克少設計變更，乳并協助搞好設鵝計優化，降低除工程造價。塌4零、嚴格方案報奇審制度，防止少重復工序及費某用的發生。萬5晉、嚴格履行工尋程計量及工程辟索賠支付審核役審批制度。對覺工程計量及投狠資控制實行全衫過程跟蹤監控世，及時計量、即檢查、記錄，舅并負責把過程泄資料進入電腦竿以便分析、歸侄納、存檔，能部快速提供計量件數據，實現對乖計量、投資的阿動態控制。馬6足、及時向業主避匯報工程計量可和投資情況及乘存在問題，征罵求業主意見，蠶慎重簽發工程例計量和工程款夢支付證明書。洪（二）經濟措療施經1旬、按照投資控喊制監控細則及掏擬定的分部分躍項工程控制目表標，要求承包諒單位提供婦“蒜每月資金運用剪與計劃表燭”并，對承包單位尚資金使用計劃蘭進行審查和監摧控，防止工程豈款挪作它用，好以保證后續工矛程資金。味2芒、及時進行工昨程量復核，控芒制工程款的支宵付，編制資金丘使用計劃，并隆控制執行，將臘實際投資與計沃劃投資作對比便，實施動態管澇理，出區現偏差，及時零采取措施膨糾偏，并定期噴向業主提供投敵資控制報表。型3蚊、嚴格履行工希程計量及工程輸索賠支付審核問審批制度。管a握．先核實已完吹工程的質量是睜否合格，工程科是否經過監理嗎驗收，《中間富合格證書》是襖否簽發，然后銜再核實工程數摔量；串b姨．除變更工程炭和新增工程外泡，所有計量項筑目均是工程量剩清單中所列項飯目；申c繪．認真復核計降量月報表中的洪每一個數據，傅要做到縱橫一學致，前后一致信，并與合同計雜量規定一致。埋4剃、對關鍵性的傅計量項目，駐叛地監理到現場箱參與測量工作突，有必要時會彩同業主一起組猛織計量工作。罩5歷、做好工程竣織工結算的審查石工作，是工程聾投資控制的關躁鍵之一。江a趁．審核資料的副完整性，主要竭包括：工程結喉算匯總量清單旁；結算單價與正總價；設計變武更與新增工程魂量清單；索賠答匯總單；已付港工程款情況；勿工程質量評定見表；質量監督賞站認證材料等乒；霜b社．全面核對未斧付工程量部份射的工程數量；憂c價．對承包商的揭竣工結算提出誕準確合理的審婚查意見。尼（三）技術措串施滔1悅、項目監理部定建立投資控制桿的計算機信息婆系同，做到投頓資信息管理的嘩現代化。駐場落監理部由專業躬計量工程師建廁立投資控制臺災帳，每月的計墳量支付報表由考承包商采用電波子表格崖Excel傅編制，并按規否定時間申報到淘監理部審核。喘2梁、仔細審查施貍工組織設計，服優化施工方案咸，在非必要時肚不隨意改變施揮工方案。凡涉葡及到費用增加抹的變更方案，僑計量工程師參膚與審核；涉及斑費用較大的工絲程變更由監理破部會同業主組伐織會審。暢3侮、及時