2020年總理年會言稿_____________________________________________________________________尊敬的各位來賓、各位員工：大家好！在剛剛過去的一個小時里，我們陸續揭曉了度最佳團隊和優秀員工，在此，我代表全體xx向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續起到模范帶頭作用當然我們在座的每位員工表現的都不錯希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。我也希望大家在羨慕獲獎者的同時能特別認識到獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望是對勤奮付出的員工的最大公平同時也是激勵所有xx人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有也不可能每個人都一樣它不是工資的一部分而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。從第一店發展成為今天在北京擁*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間無論是在單店到多店的規模化發展方面還是在團隊建設方面都離不開大家的智慧和付出在這七年的時間里我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。從各項報表來看在過去的一年里我們無論是單店還是整體的經營業績都實現了倍增這都有賴于我們的吳總各部門的相互配合后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方同時也離不開所有員工的勤勉負責能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。今天是一個總結和表彰的大會但是作為公司的經營者和管理者我們在看到成績和長處的同時也必須總結經驗認識到自身的不足這樣才能在經營過程中時刻進行調整，朝著正確的方向發展。企業發展的原動力是什么？是利潤么才能保證企業百年不倒？是能持續產生利潤去年我們的總收入做的不錯但利潤還存在著很大的提升空間年，我們在關注總業績的同時要抓利潤認真分析利潤率利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。大家肯定會問怎么改？改革什么？首先我們要從總部管理部門改革我發現，伴隨著企業規模的擴大，一些“大企業病”在我們這里已經有所顯現。我們現在的管理部門在有些工作中已經脫離了門店現各管一攤相推諉”的苗頭管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例今年的改革中我們首先需要做的就是優化組織結構強化總部對門店的服務和支持功能總部各部門要

堅決避免“官僚作風”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業績，提高整體利潤率來開展這就要求我們總部所有員工必須經常下店時刻了解門店發生了什么？需要什么？然后再有目標的展開自己的工作。其次們每個店要重視利潤要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店長年終獎金的發放依據中。高利潤如何產生？簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的高業績，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均成本的有效方法而要做到這些就要求每個員工都要不斷提高自己的服務技能為此，人力資源要做好人員儲備和培養工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。最后公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化強化監控體系減少流程內耗提高工作效率經過經一年的磨合期我們的系統已經完全可以投入到各店使用但是要保證發揮最大的效用就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規范來做因此工作的流程化和管理的標準化也將成為我們工作的重點。我相信，如果以上的要求我們都能做到的話，我們年就還能再上一個新的臺階，我們2020年的經營目標也一定能夠完成。為了感謝xx的全體員工為公司、為我們大家做的貢獻，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡供大家采購年貨請各店店長、各部門負責人上臺領取。總經理年會發言稿（二）尊敬的各位來賓、各位員工：大家好！歡聲辭舊歲笑語迎新年在這個舉國同慶的日子里代表公司領導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問長期關心和支持公司發展的各級領導表示衷心的感謝！祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！即將過去的2019，是公司蓄積力量的一年。在國內外經濟環境發生重大變化的情況下在全體同仁的共同努力下公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。2019年度，公司成功研發新產品項，獲得CE、UL、FCC等認證項，為終端客戶提供優質照明方案40余項全年出口金額1400萬元左右公司產品在美國終端客戶那里的認知度不斷提升的訂單不斷形成度也在不斷加快；在國內依托優質的產品品質完善的售后及靈活的運作模式公司產品成功進入沃爾瑪供應商名錄國際會議中心機場改造等較大規模的政府工程也在順利的實施。

圍繞國際的集成熱板散熱技術，公司累計獲得國內外專利證書共項，今年成功申請專利xx項獲得國家省市及開發區科技資助資金xx萬元左右己經到帳資金xx萬元以上；榮獲省級優秀新產品獎、知識產權示范單位、技術發明獎及高新技術企業等榮譽獎項共7項。回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經濟危機，物價上漲等影響導致市場拓展速度減緩資金壓力加大但是高新技術企業的地位要求我們承擔更多的社會責任國家啟動節能減排政策針對中小企業改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇。機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2019年，是我們創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將緊密結合創業板對擬上市企業內部控制規范的基本要求以提高經濟效益為重心以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭實現運營結構的全面優化，共創2020事業輝煌！再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意！總經理年會發言稿（三）尊敬的各位來賓、各位員工：大家好！非常高興又一次在這團圓喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的年，迎來了充滿希望的2020年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史書寫歷史的一年公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。2019年的成績已經成為了歷史，展望2020，我們的任務更加艱巨，一是規劃明年的工作造幸福企業是關于成立環祥集團隨著企業發展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數也要提高。打造幸福的企業，作為一個愿景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊每一個員工要做儒雅的員工從我做起從高管做起，人人參與，培養個人的良好品德。個人具有了良好的品德業才有良好的品牌形象自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的輝煌。戰略決定方向，細節決定成敗，2020年我們將繼續完善優化產品結構，加強銷售、合作等方面的管理，

為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩步實現共贏。逐步成為真正的集團公司。公司要持續發展需要我們每個人每天每月每年兢兢業業同心同德創新進取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。一、聯袂發展，合作雙贏對于我們來說真正的贏是雙贏里包括三層意思公司與客戶的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系推動公司的發展通過每一位員工的努力凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發展歷程。同時，公司將在2015年著力企業文化的建設，把環祥集團的文化理念，與發展戰略相結合使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業提供就業機會樹立環祥集團良好的社會形象為社會的發展做貢獻。二、和衷共濟，攜手共贏“天時地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義當工作是一種樂趣時，生活是一種享受；而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。三、做人之本，成事之基我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影任可以使人堅強任可以激發潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。2020，我期待環祥集團因為有你而自豪！“攜手共贏，共創美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助不斷創新的團隊精神必將開啟環祥集團新的發展篇章使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！最后值此新春佳節來臨之際我也代表公司向全體員工拜個早年祝大家在新

的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。總經理年會發言稿（四）尊敬的各位來賓、各位員工：大家好！2019年已經過去，回首公司10年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發展！2019年我們公司的銷售額持續穩定的增長，生產能力和產品質量也超過和遙遙于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創新，售后服務網絡在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊！能取得今天這樣的成就我要感謝大家對公司的無私貢獻也感謝所有的員工對我的支持和信任很多時候我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！謝謝大家不過今天我們開的不只是年會更是總結會我們就不能只談取得的成就也要敢于認識和發現不足因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間！公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標可是我在日常的管理中還是發現了一些不足主要的問題就是在各部門協同作戰完成任務時配合的不太默契是因為這個原因屢次給公司帶來了損失為什么個人和各部門的工作都能很出色的完成而一到各部門協同作戰時就出現問題了呢？我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的！我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園我們每個員工生活工作和實現人生價值的依托。公司的興衰關系每個人的切身利益，可以說xx興則員工興，xx衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關和在座的每個人都息息相關所以我們每個員工每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結，密切協作！請各部門負責人和當事人注意們在春節過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決牢固樹立起以公司利益為重的大局意識把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的年打好基礎！

我們公司未來的目標是：在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌！xx將來要被業界內外和消費者所公認的品牌！這體現了xx公司崇高的理想追求符合我們人發展的期望值公司自成立以來經過7年的奮斗拚搏創新開拓成為具有很強市場競爭力和創新活力的現代企業。面對新的機遇和挑戰，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌xx。這是時代發展潮流賦予人的神圣使命。“xx在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌！xx將來要被業界內外和消費者所公認的品牌！”是一個戰略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個人立足崗位、扎實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。2020年是嶄新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態自強不息拼搏進取我們需要更多的學習增加知識儲備需要創新，不斷突破陳規；需要實干，把目標落實于行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己；需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了xx公司更加輝煌燦爛的2020年而努力！最后祝在座的各位同事新年快樂，羊年大吉！謝謝大家！總經理年會發言稿（五）尊敬的各位來賓、各位員工：大家好！＂華僑團聚迎新春辰龍