10大元建業集團股份拼接屏施工技術交底大元建業集團股份拼接屏施工技術交底

年月 日拼接屏施工

高端裝備制造基地6#車間工地會議室交底內容：一、綜合說明滄州市開發區國土分局拼接屏監控系統及監控室裝修改造工程位于開發區國土分局會議室結果，召集了工程領導班子和各專業班組長等有關成員，認真爭論招標文件及全套施工圖紙。我公司很榮幸地參與這次投標工作，假設我公司承建該工程的施工任務，我們將會格外珍惜,組織,ISO9001國際質量標準掌握度、安全文明施工、消防治理的措施,力求在滄州市體育中心樹立良好的形象。我公司依據質量體系和程序文件規定，嚴格把好材料、設備、成品和半成品的選購和檢驗監理單位及工程建設治理單位親熱協作，完本錢內裝飾工程的施工任務。我公司通過多年來所施工的成功閱歷，摸索和總結出一套獨特的施工工藝和技術，較好地治理規定及安全標準組織現場文明施工。30大元建業集團股份現場治理：堅持標準化、標準化、制度化，建成文明工地。計人員、監理工程師和其他承包商在施工全過程中的熱忱指導和幫助。二、編制依據拼接屏監控系統及監控室裝修改造工程招標文件拼接屏監控系統及監控室裝修改造工程施工圖紙中國建筑工業出版社《建筑分項工程施工工藝標準》中國建筑工業出版社《建筑裝飾工程質量治理》中國建筑工業出版社《有用建筑裝飾施工手冊》序文件。1、施工組織機構的建立我公司針對此工程組建一個由工程經理為總負責，由公司優秀的工程施工、治理人員組等方面到達工程要求。年青同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的工程班子。其工程部主要人員均來自施工生產治理第一線的骨干力氣，年富力強、精力充分，而且個人素養高，專業技術水平強。大元建業集團股份工程經理工程技術負責人質安員 施工員 材料員 資料員 各施工班組人員三、施工組織機構的啟動與高效運作1、依據本工程各方面狀況及特點，有針對性的組建工程班子，并且人員一旦經選用確認，全班人選將處于啟動狀態，未進場之前可依據設計要求和施工組織要求樂觀主動的做好開工前的預備工作〔材料、機械設備、檢測儀器、技術等預備工作與籌劃工作需要為前提，未經業主同意中途變換人選，我公司情愿承受業主的懲罰。2、依據工程經理部的工作實際，具體明確每個工程治理人員的責、權、利，使全體治理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高工程部的工作效率，有效促進治理整體實力的強化，使工程部治理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種簡單的治理局面，做到整個工程人盡其用，成竹在胸，不打無把握之仗、無預備之仗。3、以制定通過的各工程治理制度來指導、催促、標準每個治理人員的工作質量、效率。把這種賞罰清楚的先進治理模式。4、依據本公司一貫做法，將工程的社會效益看重于經濟效益，將工程職業道德作為專項考核制度，并在工程治理中大力提倡推廣。我們將一如既往的實行這一制度，以贏得客戶和寬闊群眾的信任及市場作為回報。具體做法是把工程施工職業道德的具體含義、標準分降落實到工程每個治理人員和操作人員頭上，并與他們的收入掛鉤，形成自覺抵抗施工質量和材料質量上的以次都能做到施工質量按優良標準進展施工，讓業主放心承受施工成品。四、施工組織機構高效運作的保證措施大元建業集團股份進入工程治理班子。組等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進展考核。檢查工作質量。4質量、進度等問題，以確保資金為前提，帶開工程各項工作的高效運轉。5作戰精神，確保工期的按時和提前完成。7、工程治理班子從事相關工作內容、工程經理：代表企業法人對該工程質量全面負責，其職能為：負責工程經理部的全面工作，溝通部門之間、工程經理部與作業隊之間、與總公司之間、與業主之間、與各橫向單位之間的關系，以及生產調度，施工組織設計，打算進度安排等工作。、技術負責人：主要負責施工組織設計和施工方案的審批，技術問題總協調。、工程施工員：主要負責工程施工組織設計，優化施工方案，對施工圖紙進展審核，并提交書面審核意見，負責落實各項技術交底、并依據技術交底內容組織施工等工作。、工程質量員：主要負責工程質量預控，檢測，隱蔽驗收，技術復核，質量評定和技術資料的收集工作。、工程安全員：主要負責施工現場安全動態治理，消防保衛，環境保護等工作。1、工程經理職責以公司法人代表托付人的身分，在本工程按工程法組織施工，指揮參建職工全面完成施工大元建業集團股份主擔當質量、環保、進度和安全的治理責任。2、工程部技術負責人職責幫助工程經理對本工程的施工實施全面治理，主持本工程的技術治理和施工方案的貫徹實責任，對工程質量安全進度治理負領導責任。3、施工人員職責生疏國家有關裝修施工標準，并全面把握公司制定的安全、技術、質量等治理規定；組織術措施并監視實施。4、材料員職責聯系合格廠家，對施工現場施工治理員所下的訂單準時訂料，確保材料的準時供給；材料大元建業集團股份量進展常常性的檢查，保證合格材料交到操作人員手中。5、質檢員職責：檢查職能。制定處理方案，并驗證方案的實施效果。行使現場質量懲罰權。負責本工程的安全打算的實施，保證施工生產的順當進展。6、安全員職責：政策，法令和本公司有關安全生產治理制度認真實際學習業務學問，搞好本單位的安全生產工作。實行日巡檢查制。把握安全生產動態，針對擔憂全因素提出改進意見和措施。訂正違育無效時，有權越級上報。析作好文字記錄、填報工傷報告，逐月上報安全月報表。切實抓好安全生產宣傳教育，組織學習安全操作規程，做好工人，特別工種工人的7、工程資料員職責負責編制、收集、整理工程所需的有關技術、安全資料；接收從監理工程師或業主發放下制好合格的竣工資料；負責材料的送檢工作；工程經理安排的其他任務。大元建業集團股份8、預算員職責：負責工程承包價的編制與工程結算；工程總費用使用的監控；合同條款的監視，負責向業〔設計變更及現場簽證的費用本錢核算的有關資料。一、勞動力投入保證措施〔一〕治理組織力氣投入選調優秀治理人員組本錢工程現場工程部，對該工程施工實行打算、組織、協調、掌握、補給工作，使本工程能按期完工交付建設方使用。〔二〕保證充分的勞動力投入我公司治理人員和作業工人配備充分，在本工程施工過程時，保證充分的勞動力投入，工門進展勞動技能訓練并取得相應的合格上崗證書。施工過省優工程的優秀施工隊伍進場施工。1．勞動力的治理勞動力的治理是企業治理的重要組成局部，也是工程治理的重要組成局部。勞動治理的任工的工作，充分發揮職工的樂觀性，不斷提高其勞動生產率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。樂觀性。編制勞動力使用打算，合理、節約、掌握使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分大元建業集團股份工和協作關系，制訂勞動力調配治理方法，挖掘勞動潛力2、提高勞動生產率的措施開展科學爭論，促進技術進步。全面開展科學爭論工作，促進建筑技術的進步。提高治理水平，科學的組織生產。安排和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。生產的職工都能把握肯定的現代化治理學問和有關的工藝、技術、方法。一、技術預備1、為工程施工開展作好充分的資源預備，以充分滿足工程需要，按施工治理架構配備技術治理員，建立有施工閱歷、工作效率高的工地領導機構，確保工程治理質量。2、依據工程設計依據及相關施工驗收標準，結合工程需要備齊施工治理資料及其施工驗收標準。3、施工前由工程經理或工程工程技術負責人組織擬派至施工現場的治理人員充分生疏學習圖紙，熟記施工圖紙中主要工作工程的施工要點，并做好圖紙自審和會審工作，以便提前解決施工現場與設計圖紙之間或圖紙中的相互沖突或不清楚部位，避開削減施工中不必要的返工或窩工現象。4、會同業主、設計單位進展施工圖紙會審，聽取業主、設計的工程設計要求、意圖及施工工藝的特別要求。5、按會審過的施工圖，編制各主要分項工程的施工方案，組織相關人員進展安全教育和技術交底，制定各分局部項工程的施工及驗收標準，建立現場質量、安全保證體系。制定施工打算和作業細則，保證開工前全部預備工作一切預備就緒。6、組織現場施工人員學習施工藝和安全操作規程，進展相關技術培訓。7、把握本工程有關的其它施工資料，檢查復核主要掌握點，確保其準確性。8、做好各原材料檢驗預備工作和檢驗制度。大元建業集團股份二、生產預備1、施工現場的預備依據施工現場進展合理布置并使施工現場使用合理，施工平面布置有條理，盡量削減占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的場工程領導班子隨時把握現場動態狀況，全面均衡安排，嚴格治理好施工總平面布置，確保施工現場的正常運行。2、施工機械設備預備依據工程施工內容合理配置施工用機械設備，保障工程施工的機械設備的使用要求，工程二、拼接屏施工方案〔一〕環境建議與要求1、裝修建議依據對大型液晶拼接顯示系統工程所積存的閱歷，特提出裝修建議如下：1、整個裝修風格清爽、色調偏冷，以簡捷明快為好。肯定不能有猛烈反光。3、墻面飾板色調明快，配以較深的線條，適當部位配以吸音材料，墻面啞光為主。4)、地面最好用防靜電地板，鋪地毯，顏色較深，或其它不反光的地面材料。2、對顯示系統室內的要求11Ω。2)、消防噴頭要遠離液晶拼接顯示墻1米左右，不能承受噴水消防頭，要用噴霧滅火劑。3、電源要求：系統的電源為AC220V5PC等要求同相供電。電源電壓要穩定，牢靠，特別防止UPS供電。150Kg/M2。大元建業集團股份地板下需要作加強處理。、作為拼接墻體的裝修墻，要求墻體牢靠，窗口四周平直不變形，系統的網線要接到大屏掌握器位置。18～25度，最正確工作濕度<60%。8)、大屏房間要求保持干凈，防塵，保證大屏幕的幕和箱體的干凈。9避開光線直射，用窗簾遮光10)、機房必需是裝修清理完畢才能進展大屏幕施工。1、用戶要求后維護，因此電視墻后應預留至少0.61.1米-1.2米之間。3、對燈光照明要求11列，要單獨可控開與關。燈光不能直接照耀到屏幕上。則是：使工作區有足夠燈光強度，但對屏幕又不會產生明顯的影響。3、大廳兩側可能射入的光線〔如窗戶，應有必要的遮擋〔如窗簾等。4、對空調的要求1、位于液晶拼接顯示墻室內的空調〔中心空調或柜式空曠晶拼接墻〔0.4米左右較好晶拼接顯示墻的方向吹，以避開冷熱不均勻而損壞。〔柜式機〕要朝遠離屏幕的方向吹，不能垂直對著屏幕吹，以免屏幕結露。、于液晶拼接顯示墻前面〔吊頂天花上〕的空調出風口，距離屏幕不少于1米。〔二〕系統實施流程裝、調試、用戶培訓和技術效勞。包括以下工程：大元建業集團股份運輸、交貨、現場的設備安裝。供給全部設備的交貨和安裝進度表。現場安裝投運的合作和治理。負責將大屏幕系統接入運行調度自動化系統。供給全部設備的驗收、測試方案和技術指標。全部硬件及軟件將按合同要求進展驗收測試。在設備原產地的設計聯絡會和對用戶工作人員供給技術培訓。供給必備的備品備件，并保證常年優待供給易損件。自備必備的專用工具和測試儀器。供給用于現場安裝、檢查、測試、操作和維護的手冊和圖紙。提出設備安裝現場的場地和環境〔包括土建和電氣〕要求。負責供給全部設備現場驗收的驗收大綱，經雙方確認后作為現場驗收的依據。對用戶的技術培訓與進一步協作。同時在系統的實施過程中，用戶將依據需要負責如下工作：確認硬件、軟件功能及驗收測試文件。運、調試。依據深圳賽邦威視科技的要求供給相關的技術資料和參數。為硬件設備安裝供給安裝條件，如電源和接地等。在工程師指導下，幫助和參與將大屏幕系統接入運行調度自動化系統。負責派出有閱歷的工程師參與設計聯絡會、FAT和技術培訓。參與系統的現場驗收。在現場為工程師供給必要的工作環境。協調工程施工中有關現場的其它事宜。〔三〕系統安裝為整個大屏幕顯示系統供給標準、達標的工程安裝工作。安裝工程所需的必要儀器和專用大元建業集團股份工具由本公司自備。大屏幕液晶拼接的工程安裝將滿足下述條款供給液晶單元及相關設備。詳見設備清單。組合屏外表涂層平滑、均勻、色調全都。組合屏的整體拼接整齊、無變形。整套大屏幕液晶拼接系統承受模塊化構造，系統布線整齊，標識明確。第五章質量保證體系、質量標準、檢測方法及措施等一、工程質量目標1、為切實抓好本工程的施工質量，本著公司的一貫宗旨；做一項工程創一個名牌。公司把本工程提出“重點工程創立精品”的要求，依據公司質量保證體系的標準進展治理。2的施工治理和監視，確保按期交給業主一個滿足的答復。二、質量治理機構1法令，組織有關人員制訂工程質量目標打算。準時把握工程質量動態及重要信息情報，協調各部門、各單位的質量治理工作的關系，準時組織爭論或打算重大質量決策。堅持對職工進展質量教育，組織制定或批準必要的質量獎懲措施，鼓舞取得顯著質量工作成績的人員和懲罰造成重大事故的責任者，審批質量治理部門的質量獎懲意見或報告。2、工程技術負責人對本工程施工質量、技術負全面責任，除認真組織貫徹國家各項質量政責任者的處理意見。3、工程經理對本工程施工質量負全面責任，貫徹執行上級頒發的質量治理的政策、規定、大元建業集團股份查人員的意見，對因不敬重檢查人員意見而野蠻施工造成的質量問題，負全部責任。4、施工員、工種工程負責人對本工程施工的工程質量負有直接責任。組織本工程的質量保證活動，認真落實技術質量治理部門下達的各項措施要求。虛心承受質量治理人員及檢查人員的質量檢查和監視，對提出的問題要認真處理或整改。負責組織本工程的質量自檢工作和工序交接的質量互檢的開展，催促施工班組做好自檢記錄和施工記錄。對操作人員堅持持證上崗，認真處有權制止不按質量技術措施要求和技術操作規程施工的不良行為，必要時要制止其連續施工。負責檢查本工程內的質量自檢進展狀況以及自檢記錄的正確性和真實性。負責組織本工程的分項、分部工程的質量評定，參與由上一級質量治理部門組織的單位工程的質量評定，指導QC小組活動QC小組活動成果報告。5、施工班〔組〕長是具體施工操作的組織者，對本班〔組〕的施工質量負直接責任。認真執行上級各項質量治理規定，技術操作規程和技術措施的要求。嚴格按設計圖紙施工，切實保證本工序的施工質量。負責組織本班〔組〕的質量自檢，并認真做好檢查記錄、施工記錄。施工質量不合格，不得向下道工序移交，否則追究班〔組〕長的責任。虛心承受技術人員、質量檢查人員對本班〔組〕施工過程的監視、檢查，并為他們供給必要條件和技術質量數據。對施工中消滅〔組〕長的責任。的工作人員。對本工程的施工質量監視檢查負全面責任。嚴格把好材料檢查關、工序交接關、隱蔽驗收關、重要工種考試資格審查關、交工驗收檢查關，并對上述施工的技術人員〔施工員〕所做的質量、技術施工記錄進展審查及簽字確認。凡對上述工作內容因不負責任而漏檢、誤評或明知不符合要求而放行通過的而因此造成質量問題，均系失職行為，要追究其監視檢查的責任。對覺察施工中違反操作規程、技術質量措施、設計圖紙等要求時，要堅持原則，馬上提出，并分別大元建業集團股份工長、施工員做好本工程的分項分部等工程的質量評定。三、工程質量保證措施〔一〕優質工程的創立，有賴于建立健全的質量保證體系，并在質量保證體系實施過程中每一個到施工生產的全員、全方位、全過程中。〔二〕本公司全體施工人員要結實樹立“百年大計、質量第一”的指導思想，組織雄厚的施工技保安工作，加強現場的質量掌握力度，將質量問題掌握在萌芽、初發階段。〔三〕影響施工工程質量的主要因素方面的掌握措施1、人的掌握，人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為掌握的對象，是要避開產生失誤；作為掌握的動力，是要充分調動人的樂觀性，發揮人的主導作用。為此，除了加大元建業集團股份等方面來掌握人的使用。2、材料的掌握，材料掌握包括原材料、成品、半成品、構配件等的掌握，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立治理臺帳，進展收、發、儲、運等各環節的技術治理，避開混料和將不合格的原料使用到工程上。3、機械掌握，機械掌握包括施工機械設備、工具等掌握。依據不同工藝特點和技術要求，選用適宜的機械設備，正確使用治理和保養好機械設備。健全人機固定制度、操作證制度、崗位責任制度、交接班制度、技術保養制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最正確使用狀態。4、方法掌握，包括施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的掌握，依據工程實際解決施工問題，技術可行、經濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低本錢。5、環境掌握，影響工程質量的環境因素較多，有工程技術環境，工程治理環境，勞動環境等，應依據工程特點和具體條件對不同影響因素實行有效的措施嚴加掌握。施工現場應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量、安全制造良好條件。〔四〕施工檢驗工具的質量保證措施1、施工檢驗工具進場前應對其質量狀況進展檢驗，對不符合要求的應準時送有關部門進展檢測修復，以保證檢測工具的工作性能。2、施工過程中合理正確使用各種檢測工具，防止日曬、雨淋現象，做好各檢測工具的入庫保護工作，使用完畢各工具應準時放入包裝箱。〔五〕1、原材料的選購建立質量檔案。②從待定的供銷商產品中按規定取樣，送業主認可的質監站進展試驗。大元建業集團股份認定合格的供銷商。2、原材料的運輸、搬運和貯存②對于易損材料如燈具等，運輸和搬運時應有防護，防止變形和破損。經手人等，實現原材料質量的有效追溯。不得任由風吹日曬或淋濕。〔六〕系統驗收核和驗收：驗收地點：設備現場驗收依據：合同要求系統全部設備的外觀檢驗，外觀無明顯缺陷。系統安裝位置、安全性檢驗，環境適應性、牢靠性檢測。顯示系統同應用系統的聯調測試。大屏幕顯示系統支持網絡顯示，支持漢字的正確顯示。支持各種信號的顯示，包括RGB和視頻輸入。10.關心設備的性能檢測。11.相關技術資料齊備。第六章工程工程實施的重點、難點部位的具體施工技術措施

標準書做全面考一、本工程的重點成以下工程重點、難點，需要我們引起重視，實行有效措施，抑制困難，順當按期完成工程施工大元建業集團股份任務。各工種間，本工程與其他專業間穿插作業頻繁，給工程的治理帶來較大的難度。施工：科學劃分相對獨立的施工工程段，治理清楚，化整為零，逐個擊破。成立設計技術部現場辦公，負責深入設計的工作和指導現場施工。利用監理公司的質量監理權威性加強質量治理。利用建設單位資源為本工程效勞。利用專業廠商和專業隊伍參與施工。利用社會資源為工人后勤生活供給保障。對材料供給科學合理安排，既不影響進度又不占用大額資金。預備充分的流淌資金，工程能依打算進展。貯備充分的工人資源作后備力氣，可隨時調用。籌備成立業協調小組，邀請各專業公司參與，努力起到主協調作用。等內容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接記錄，并對工人進展安全文明施工和工程質量要求崗前培訓，嚴格執行現場巡查制度和現場技術員全過程監控重要工序施工的制度。責任明確分區，獎罰清楚，嚴格執行。專業隊建成品保護制度，全場掛牌統一成品保護標志。2、工程地理位置的特別性、施工環境簡單性，安全生產文明施工重點。、施工現場交通和噪音掌握的要求：留意保證交通順暢，并按醫院特點掌握噪音，保持醫院的良好環境。、結合施工場地規定的要求：按《合同條件》及施工現場場地的使用規定執行。嚴格執行行業標準。本工程要求文明施工，嚴格依據組織設計中文明施工措施執行，乙方應充分考垃圾必需外運至政府環保部門指定的場所。大元建業集團股份環境簡單性。要求我們必需做好安全生產文明施工工作。和出入登記相結合，做好人員有序治理，非施工人員不得進入施工現場。合理安排打算不在休息期間使用噪音較大的施工設備，降低噪音污染。做好防護盡量削減現場安全，嚴防安全事故發生。以保證整個工程有良好的施工次序。二、本工程施工難點1、電力負荷及接地是否到達：先測量計算，如不達標從原管道更換線路，不損壞原裝飾面。2、施工時對已有設施、管線有造成損壞保護建筑物構造及相應管線和設備的措施：保證不轉變原有建筑物的構造，對相應管線及工作界面定責任，乙方負工程范圍內成品保護全責直到工程正式交付使用。3、墻面吸音是否到達標準先測試，如不達標增中墻面吸音裝飾處理。4、原弱電信號是否接入達標先測量計算，如不達標從原管道更換線路，不損壞原裝飾面。5、與其它面之間交接面的處理是施工過程中應解決的難點：本標段主要作業面有較多的界面交接。鑒于上述眾多的交界面,,使之間連接自然、有機,內外之間延長過度,特別是收口,如墻體的轉接面、地面的過渡交接、和不規章內外接口處理等,是本次工程應解決的難點。三、針對本工程施工難點實行的措施如何使工程的完善性、協調性、統一性等得到表達,使連接自然、有機,內外裝飾之間延長過度,特別是收口,承受以下措施：大元建業集團股份作，實行提前打算措施，提前選購。工程一旦中標，馬上把材料選購到位。四、針對本工程特別部位處理工程部反映，不行盲目施工，隨便更改動線管的位置。五、施工監測部署原則材料的治理是企業進展經濟核算的重要根底工作，加強材料的質量、數量的檢驗和掌握是管員加強原材料及半成品現場治理，嚴格把好材料質量、數量驗收關。七、操作工人“三檢”制度操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)整改的過程。互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術交底及有關標準要求，隨時進展他人質量檢查并整改，檢查組織由班組長領導。收，交接檢，由工程工程師組織。八、隱蔽及半隱蔽工程驗收制度全部隱蔽性工程必需進展檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。施工負責人認真填完隱蔽工程驗收單。第七章施工進度打算、進度保證措施大元建業集團股份一、施工進度打算可馬上調配全部人員和施工機械設備進場使用，開展各項工作，可確保工程按期完工。為確保工程完成任務，我公司在認真爭論施工圖紙和招標文件及現場踏勘后，結合我公司內容。進度掌握原則(1)在保證工程質量的前提下于通過人力、財力、物力的投入掌握施工進度按打算進展。(2)30日歷天。二、施工進度網絡圖三、系統工程進度表18個工作日內將全部設備及材料運送到施工現場；在用戶方滿足安3個工作日內完成大屏幕系統的安裝、調試，實現與各自對應系統的正確聯接，以及環境掌握等其它設備的安裝，到達技術標準書的要求。三、影響工期的不利因素及其防范措施〔一、工程經理部因素12、施工技術措施不當或發生事故；345〔二、相關單位因素大元建業集團股份1、設計圖紙存在不妥當部位或修改下發不準時；2、業主要求設計變更；3、實際工程量增加幅度大；4、材料供給、運輸等不準時或質量、數量規格不符合要求；5、水電未能跟上；6、資金沒有按時撥付。〔三、不行預見因素1、嚴峻的自然災難；2、工程施工過程中經受了夏季，天氣對整個工程施工進度的影響。為了更好的分攤工程施工全過程，以期順當地實現預定的工期目標，必需加強施工打算治理效掌握，使工期按時到達目標。〔一、建立完善的施工進度保證體系建立完善的施工進度打算保證體系，是保證工程能按打算完成的關鍵，依據本施工進度打算在各項工作中做到未雨綢繆，保證整個工程的順當完工。〔二織指揮工作層。閱歷的人員擔當。建立從工程經理部到各施工班組的調度指揮系統，全面、準時把握并快速、準確地處理影大元建業集團股份響施工進度的各種問題。整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。實行經濟承包責任制。到多勞多得，優質優價，充分地調動全體員工的樂觀性。定期召開每周一次由工程經理主持、各工程班組負責人參與的工程施工協調會，聽取關于的按時完成。否按期完成分項工程作業任務作為考核指標。種的工序交接，解決好穿插作業的沖突。推行全面質量治理，細心施工，一絲不茍，在整個施工過程中推行全面質量治理，并結合設備、工期安排等有利于施工生產。〔三〕、制定保證工期的技術措施實行主動姿勢，最大限度地實現事前預控，把影響降到最小。要求，又要使施工現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足總關鍵線路掌握點為第一層次，以各進度分工程標為其次層次，到達大元建業集團股份及雙班作業。機械配置上，為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還實行有效技術措施保證有效備用。實行進度網絡治理技術，承受計算機治理，要使本〔四、分階段點的掌握為保證總目標的實現，主要是對各階段工期的實現，以各階段工期、質量、安全為首，考位放線。1、實行進度的事前、事中掌握因待料而影響正常施工。從中找出進度偏差，分析偏差帶來的影響，進展進度推測，從中提出牢靠的修改措施。重調整進度打算，并付諸實施。2、施工預備抓早抓緊盡快做好施工預備工作，認真復核施工圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方部到齊就位，一經中標，馬上投入使用。六、影響進度因素1、影響本施工進度的外部因素。其他施工單位的影響：例如由于協調的緣由致使消滅了穿插施工，而我公司又必需讓路；大元建業集團股份由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必需返工或修改等等。施工。意外因素：不行抗力因素。大樣圖需要深化，這些工作的進展順當與否將影響到本進度打算的有效執行和實施。第八章安全及文明施工保證措施一、安全生產措施〔一〕安全治理目標方針，以安全促生產，以安全保目標。0.5%。以下，確保安全生產。〔二〕安全治理體系施工現場安全生產治理體系是施工企業和施工現場整個治理體系的一個組成局部，包括為產保證力量的信任。安全生產責任制工程經理：全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場的安全。做好記錄。施工過程中擔憂全的技術問題。質安附責任人：催促施工全過程的安全生產，訂正違章，協作有關部門排解施工擔憂全大元建業集團股份因素，安排工程部安全活動及安全教育的開展，監視勞保用品的發放和使用。對用電機械進展安全檢查。安全交底工作，監視并參與班組的安全學習。安全治理制度編制安全生產技術措施制度除施工組織設計對安全生產有原則要求外，凡重大分項工程的施工分別由施工隊、工程經編制的措施由公司總工程師審批。安全技術交底制內容要求全面、具體、針對性強。交底人、承受人均應在交底資料上簽字，并注明收到日期。特別工種職工實行持證上崗制度(4)安全檢查制度工程部每日、施工隊每二天定期作安全檢查，尋常作不定期檢查，每次檢查都要有記錄，安全生產合同制度加強自身安全保護意識。事故處理“四不放過制度”預防措施或措施不力不得放過。安全教育安全教育既是施工企業安全治理工作的重要組成局部，也是施工現場安全生產的一個重要大元建業集團股份方面工作。(1)安全教育的特點①安全教育的全員性：安全教育是企業全部人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。逸的。四、安全用電安全用電技術治理(1)施工現場用電編制專項施工組織設計，并經主管部門批準后實施。(2)施工現場臨時用電按有關要求建立安全技術檔案。(3)用電由具備相應專業資質的持證專業人員治理。(4)用電設施的運行及維護人員具備以下條件：①經醫生檢查無阻礙從事電氣工作的病癥。②把握必要的電氣學問，考試合格并取得合格證書。③把握觸電挽救法和人工呼吸法。電工帶著下，參與指定的工作。巡察員的安全，在巡察時要做好觀看工作。1次。③各種電氣設施定期進展巡察檢查，每次巡察檢查的狀況和覺察的問題記入運行日志內。④接地裝置定期檢查。配電房內配備足夠的絕緣手套、絕緣桿、絕緣墊、絕緣臺等安全工具及防護設施。供電設施的運行及維護：配備足夠的常用電氣絕緣工具并按有關規定，定期進展電氣性大元建業集團股份能試驗。電氣絕緣工具嚴禁挪做它用。設備和檢修后的設備。進展72小時的試運行，合格后投入正式運行。(9)用電治理應符合以下要求：①現場需要用電時，提前提出申請，經用電治理部門批準，通知維護班組進展接引。②接引電源工作，由維護電工進展，并設專人進展監護。③施工用電用畢后，由施工現場用電負責人通知維護班組，進展撤除。④嚴禁非電工拆裝電氣設各，嚴禁亂拉亂接電源。⑤配電室和現場的開關箱、開關柜應加鎖。⑥電氣設備明顯部位設“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。⑦施工現場大型用電設備等，設專人進展維護和治理。安全用電要點：施工現場內不架裸導線。各種電氣設備均須實行接零或接地保護。單相220V電氣設備應有單獨的保護零線或地線。嚴禁在同一系統中接零，接接地兩種保護混用。不準用保護接地做照明零線。手持電開工具均要在配電箱裝設額定動作電流不大于30mA0.1s的漏電保護裝置。電動機具定期檢驗、保養。每臺電動機械應有獨立的開關和熔斷保險，嚴禁一閘多機。(6)照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單相回路內的照明開關箱裝用電保護器。休息室、料間等地不使用“小太陽”和功率大于60W的燈泡。電工須經特地培訓,,非電氣操作人員不準擅動電氣設施。電動機械發生故障,要找電工修理。施工用電:配電箱引入引出線應有套管,電線上進下出不混亂,電箱上進線應加滴水彎。線應用像皮線架空在專用電桿上,嚴禁架設在腳手架、防護架上。(3)危急、潮濕場所的照(4)照明導線應用絕緣子固定,嚴禁使用花線和塑料膠質線。大元建業集團股份照明燈具的金屬外殼須接地和接零,單相回路的照明開關箱裝用電保護4.接地保護①接地保護整個施工現場臨時用電線路及設備使用漏電保護作兩級保護，即除用電設備的開關箱內裝用保護零線不斷線，PE線在第一級漏電保護器電源側的零線處引出。安排電箱引出PE線的連接點前側的零線嚴禁通過任何開關電器。TN－S系統。即在TN－S系統中，保護零線應專用，不作工作零線使用。全部的電器設備的外殼和保護零線均與專用保護零線相聯接。接零保護符合以下規定：接引至電氣設備的工作零線與保護零線分開，保護零線上嚴禁裝設開關可熔斷器；接引至移動式電開工具或手持電開工具的保護零線承受銅芯軟線，其截面不小1／31.5mm2；用電設備的保護的保護地線或保護零線并聯接地，并嚴禁串保護零線和相線的材質一樣：1.(1)治理組織質安副經理為副組長，各安全工程師、專業工程師、施工隊隊長、現場保安員為組員。職責與任務①定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數。②常常檢查消防器材，以保證消防的牢靠性。③常常檢查現場的消防規定執行狀況，覺察問題準時訂正。義務消防隊成義務消防隊員。②定期進展教育訓練，生疏把握防火、滅火學問和消防器材的使用方法，做到能防火和撲大元建業集團股份救火災。防火教育防火工作檔案。電工要有操作證。庫儲存，分類單獨存放，保持通風、用火符合防火規定。(1)機電設備①機械操作，要來緊袖口，女工發辮要挽入帽內。具等，確認完好使用。設置單一開關；遇有臨時停電或停工休息時，拉閘加鎖。修理。理，嚴禁將頭手伸入機械行程范圍內。12V。4.季節施工危急的，馬上排解。②對機電設備的電氣開關，設置防雨，防潮設施。以防自燃。施工現場不同施工階段的防火要點大元建業集團股份五、施工安全強制性標準以下施工安全強制性標準，施工過程中嚴格執行。1、施工現場的電力系統嚴禁利用大地作相線或零線。2、施工現場全部用電設備，除作保護接零外，必需在設備負荷線的首端處設置漏電保護裝置。3、配電線路修理時，應懸掛停電標志牌。停、送電必需由專人負責。4、每臺用電設備應有各自專用的開關箱，必需實行“一機一閘”制，嚴禁用同一個開關電器直接掌握兩臺及兩臺以上用電設備〔含插座。5、開頭箱中必需裝設漏電保護器。630mA。額定漏電動作時間應小于s。15Ma0.1s。7、進展開關箱的電源線，嚴禁用插銷連接。8、對配電箱、開關箱進展檢查、修理時，必需將其前一級相應的電源開關分閘斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業。送電操作挨次為：總配電箱—安排電箱—開關箱；〔消滅電氣故障的緊急狀況除外。熔斷器的熔體更換時，嚴禁用不符合原規格的熔體代替。操作人員應體驗合格，無防礙作業的疾病和生理缺陷，并應通過專業培訓、考核合格取得專人指導下進展工作。12、機械必需依據出廠使用說明書規定的技術性能、承載力量和使用條件，正確操作，合理大元建業集團股份使用，嚴禁超載作業或任意擴大使用范圍。時應準時修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。45、電器設備的每個〔零〕線與接地干線〔或保護零線〕相連接。嚴禁在一個接地〔零〕線中串連幾個接地〔零〕點。電源開關上掛“制止合閘，有人工作”的警告板。警告牌的掛、取應有專人負責。之前與觸電者直接接觸。8、各種電源導線嚴禁直接綁扎在金屬架上。9、使用射釘槍時應符合以下要求：嚴禁用手掌推壓釘管和將槍口對準人；射擊位置數秒鐘后，再退出射釘彈。B、在更換零件或斷開射釘槍之前，射釘槍內不得裝有射釘彈。七、文明施工及工地標準化治理本工程將按行業標準中文明施工要求組織生產。由專業負責人對工地進展安全生產、文明治理及南京市的有關規定，做好文明施工治理和城市交通治理的工作。〔一〕文明施工的目標工程施工期間，應掌握噪聲對環境的影響，必需滿足國家和有關法規要求。納入城市垃圾處理系統。〔二〕文明施工治理原則進展動態治理大元建業集團股份治理。建立崗位責任制按專業分工種實行現場治理崗位責任制，對現場治理的目標進展層層分解，落實到有關專同落實到責任者。勤于檢查、準時整改〔三〕文明衛生治理措施工程全體參建人員應嚴格按公司規定，著統一服裝，分工種戴不同顏色的安全帽。按其規格、型號的不同分別堆放整齊，并應避開主要通道。做好產品保護實施和檢查工作。4.大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現象，一經發生將當事人馬上去除出場。5.工程現場應參照文明工地創立活動的有關文件執行。第九章調試方案、維保及人員培訓等效勞打算裝、調試和測試等工作，以到達用戶的技術標準要求。一、安裝調試：我方的安裝工作聽從需方現場代表的治理。系統聯調。在設備調試階段，我方對需方指定的運行維護人員進展現場培訓。合同的要求。大元建業集團股份〔含測試記錄。二、維保效勞承諾個方面符合合同規定的質量、規格和性能要求。保證合同設備經過正確安裝、合理操作和維護保養，在設備壽命期內運轉良好。在規定的質保期內，賣方應對由于設計、工藝或材料的缺陷或故障負責。〔含軟件〕完整正確，數據和資料準確無誤，能夠保證設備按時正確地安裝、調試和驗收，并能滿足正常運行和修理保養的需要。3、系統安裝調試驗收合格之日起起叁年為質量保修期，在保修期內，正常使用條件下發生〔如人為損壞、電源故障